BAB I PENDAHULUAN. Pengadilan Agama Bima merupakan salah satu unit organisasi peradilan di bawah

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA KINERJA TAHUNAN ( R K T )2017

KATA PENGANTAR. Cibinong, 17 Januari 2017 Ketua Pengadilan Negeri Cibinong BARITA SINAGA, S. H., M.H. NIP

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2017

RKT. Rencana Kinerja Tahunan. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

BAB I PENDAHULUAN. pelaksanaan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Tarakan. oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan.

BAB I PENDAHULUAN. external (pelayanan kepada masyarakat yang membutuhkan pelayanan kantor Pengadilan Agama

KATA PENGANTAR...1 DAFTAR ISI Latar Belakang Maksud dan Tujuan...3 BAB II RENCANA KINERJATAHUNAN...4 BAB III PENUTUP...

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) PENGADILAN TINGGI MANADO TAHUN 2017

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2018

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

RENCANA KINERJA TAHUN 2014

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015

KATA PENGANTAR. Tabanan, 04 Januari 2017 Pengadilan Agama Tabanan, Drs. Zainal Arifin, M.H. NIP

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2018

MAHKAMAH SYAR IYAH IDI

Sasaran Strategis I Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel. Indikator Kinerja Target Realisasi

DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Peningkatan Penyelesaian Perkara. Persentase mediasi yang diselesaikan 95 % 94,2 % 99,2 % Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % 100 % 100 %

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN. Laporan Tahunan Pengadilan Agama Kotabumi

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

REVIU PERJANJIAN KINERJA (PK) 2017

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

REVIEW PENETAPAN KINERJA TAHUNAN (PKT) TAHUN ANGGARAN 2016 PENGADILAN NEGERI/ NIAGA/ HAM/ TPKOR DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL JAKARTA PUSAT

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI PEKANBARU TENTANG PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

LKjIP 2017 PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

REVIU RENSTRA

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik

BAGIAN ANGGARAN 005 PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2017 PENGADILAN NEGERI TEMBILAHAN SEKRETARIAT MAHKAMAH AGUNG RI

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping 1

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PENGADILAN AGAMA TANGERANG PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan Tindak Pidana Korupsi Yogyakarta Kelas IA. Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN ANGGARAN 2017 PENGADILAN NEGERI KOTA AGUNG

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

KATA PENGANTAR. lingkungan yang terus berubah, yakni lingkungan internal dan eksternal.

REVIEW INDIKATOR KERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2017 PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN

BAB I PENDAHULUAN. dipertanggungjawabkan akan mewujudkan suatu manajemen peradilan yang baik.

PENGADILAN NEGERI SUNGAILIAT KELAS IB JL. PEMUDA NO. 12 KECAMATAN SUNGAILIAT KABUPATEN BANGKA Website :

RENCANA KERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI

PENGADILAN AGAMA KABANJAHE SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KABANJAHE NOMOR : W2-A14/396/OT.00/VI/2016

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PALEMBANG

REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Wonosari, merupakan lingkungan Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung

PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

EXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF )

KATA PENGANTAR. LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH TAHUN ANGGARAN

KATA PENGANTAR. Tangerang, 25 Januari 2018 Ketua,

BAB I - PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

MATRIK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN AGAMA TANGERANG TAHUN TARGET KINERJA (TAHUN)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan

DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL... i. Kata Pengantar... ii

REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS

REFORMASI BIROKRASI PENGADILAN AGAMA JAKARTA UTARA KATA PENGANTAR

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

TAHUN 2018 RENCANA KINERJA TAHUNAN PTA JAWA BARAT

Reno Sugiarto, S.H., M.H.

KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

PENGADILAN NEGERI SEKAYU

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

PEN NGADILAN NEGE ERI MANNA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI SEMARAPURA

PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: Website : www. pa-krui.go.id

PENGADILAN NEGERI SAMBAS

PANITERA/SEKRETARIS Pengadilan Agama Sragen. Drs. H. Muhammad Mansur

KATA PENGANTAR. Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Pandeglang

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

PENGADILAN AGAMA DEMAK

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya,

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SANGGAU NOMOR: W14-A4/113.a/OT.01/I/2017. Tentang PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SANGGAU

KATA PENGANTAR. Madiun, 13 Pebruari 2013 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun, TTD. Drs. H. AMAM FAKHRUR, SH.,MH. NIP

BAGIAN ANGGARAN 005 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

Reviuw Renstra Pengadilan Agama Tebing Tinggi BAB I PENDAHULUAN

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA)

RIVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN NEGERI KLAS IB LHOKSEUMAWE TAHUN 2016

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI MAJENE

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

Transkripsi:

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2019 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pengadilan Agama Bima merupakan salah satu unit organisasi peradilan di bawah Mahkamah Agung RI yang berfungsi sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman khususnya pelayanan dan penegakan hukum dan peradilan di wilayah hukum Kabupaten Bima dan Bima Kota yang terdiri dari 18 Kecamatan dengan 193 desa untuk wilayah Kabupaten Bima dan 5 Kecamatan 38 Kelurahan untuk wilayah Bima Kota. Penegakan Hukum yang dilakukan oleh Pengadilan Agama Bima tidak dapat terlepas dari birokrasi dalam penyelenggaraan kekuasaan kehakiman. Birokrasi bertugas mengelola pelayanan dan melaksanakan berbagai keputusan politik kedalam berbagai kebijakan politik baik secara teknis maupun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga para birokrat yang ada di Pengadilan Agama Bima dapat mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance). Sebagai pelaksana Pengadilan Tingkat Pertama, Pengadilan Agama Bima mempunyai visi yang menginduk kepada Mahkamah Agung RI, yaitu : Mewujudkan Pengadilan Agama Bima Yang Prima, Transparan dan Akuntabel. 1

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2019 Pengadilan Agama Bima sebagai pelaksana Pelayan Publik dalam hal Pelayanan dan Penegakan Hukum harus mempertanggungjawabkan kinerja kepada publik. Agar dapat terukur dengan baik, Pengadilan Agama Bima haruslah menetapkan Rencana Kinerja Tahunan yang akan dijadikan sebagai acuan dalam menilai kinerjanya dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya dalan 1 (satu) Tahun. Selain itu, Rencana Kinerja Tahunan merupakan alat manajemen yang dibutuhkan oleh Pengadilan Agama Bima untuk dapat menevaluasi capaian kinerjanya sehingga bila dalam perjalanannya kinerja Pengadilan Agama Bima menurun, Pimpinan dapat segera melakukan langkah-langkah antisipatif untuk memperbaiki kinerjanya. Untuk itulah, Pengadilan Agama Bima telah menetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) tahun 2019 ini sebagai tolak ukur pencapaian kinerjanya dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sabagai Pengadilan Agama Tingkat Pertama B. Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan dibuatnya rencana kinerja tahunan (RKT) Pengadilan Agama Bima tahun 2019 ini adalah sebagai dasar atau pedoman dalam mengukur pencapaian kinerja tahunan tahun 2019 yakni sebagai tolak ukur kinerja untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja Pengadilan Agama Bima Tahun 2019 kepada masyarakat. 2

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2019 BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN Rencana Strategis Pengadilan Agama Bima 2015-2019 yang setiap tahunnya dilakukan review merupakan Rencana Jangka Pembangunan Menengah (RJPM) yang telah ditetapkan dan dijadikan sebagai pedoman untuk membuat perencanaan jangka pendek yang dibuat setiap tahun anggaran. Untuk merealisasikan tahapan perencanaan lima tahunan tersebut, Pengadilan Agama Bima telah menyusun Rencana Kinerja Tahunan disetiap tahun anggaran sebagaimana yang dikehendaki oleh Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Agama Bima Tahun 2019 ini telah diupayakan seiring dan sejalan pasca diberlakukannya Reformasi Birokrasi jilid II Mahkamah Agung RI yang Berpedoman pada cetak biru (blue print) tahun 2010-2035. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Agama Bima Tahun 2019 ini sebagai tonggak awal Pengadilan Agama Bima dalam membangun sebuah sistem pelayanan berbasis jaminan kepastian bagi masyarakat dengan menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) serta Alur Kinerja yang telah dibangun, hal ini dioptimalkan dan sebagai upaya perbaikan secara kontinyu sesuai dengan dinamika perubahan yang terjadi. Adapun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Agama Bima adalah sebagaimana yang tergambar dalam matrik sebagai berikut: 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2019 4

Sasaran Strategis RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2019 Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran (Rp) Terwujudnya a. Persentase sisa perkara yang 100% Peningkatan Peningkatan Penyelesaian proses peradilan diselesaikan Manajemen Manajemen Administrasi perkara yang pasti, Peradilan Peradilan yang kurang dari 5 transparan dan Agama Agama bulan akuntabel b. Persentase Perkara yang 95% Perkara dilingkungan 100% 61.250.000 diselesaikan tepat waktu peradilan agama yang diselesaikan melalui pembebasan biaya perkara c. Persentase penurunan sisa 90% Perkara di lingkungan 100% 75.000.000 perkara peradilan agama yang diselesaikan di luar gedung pengadilan c. Persentasi Perkara yang 95% Jam layanan posbakum 100% 50.000.000 tidak melakukan upaya pada peradilan agama hukum: Banding Kasasi PK d. Indeks responden pencari 75% Tenaga teknis peradilan keadilan yang puas terhadap agama yang layanan peradilan berkompeten di bidang administrasi peradilan Peningkatan a. Persentase isi putusan yang 100% Pengadilan agama yang Efektivitas diterima oleh para pihak meningkat dalam Pengelolaan tepat waktu pelayanan publik 5

Penyelesaian b. Persentase Perkara yang 10% Perkara diselesaikan melalui mediasi c. Persentase berkas perkara 100% yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang 100% menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus Meningkatnya a. Persentase perkara prodeo 100% Akses bagi Peradilan yang diselesaikan Masyarakat Miskin dan b. Persentase perkara yang 100% Terpinggirkan diselesaikan diluar gedug pengadilan c. Persentase perkara 100% Permohonan (Voluntair) identitas hokum d. Persentase Pencari Keadilan 100% Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Meningkatnya Persentase Putusan Perkara 10% Kepatuhan Perdata yang Ditindaklanjuti Terhadap Putusan (dieksekusi). Pengadilan Meningkatnya a. Persentase pengaduan 100% Dukungan Pembinaan - Satuan kerja yang 100% 6.459.237.000. kualitas masyarakat yang Manajemen dan Administrasi mendapatkan pembinaan 6

pengawasan ditindaklanjuti Pelaksanaan dan teknis pengelolaan terhadap Kinerja b. Persentase temuan hasil 100% Tugas Teknis Pengelolaan keuangan aparatur peradilan pemeriksaan eksternal yang Lainnya Keuangan - Laporan keuangan yang ditindaklanjuti Mahkamah Badan Urusan transparan dan akuntabel Agung Administrasi Peningkatan sarana a. Persentase jumlah 100% Peningkatan Pengadaan Pengadaan Sarana dan 100% 100.000.000. dan prasarana pengadaan sarana dan Sarana dan Sarana dan Prasarana Pendukung SIPP prasarana Prasarana Prasarana di b. Presentase pemanfaatan 100% Aparatur Lingkungan Pengadaan Jaringan sarana dan prasarana yang Mahkamah Mahkamah Instalasi Kantor Pengadilan tersedia Agung Agung 7

BAB IV P E N U T U P Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Agama Bima Tahun 2019 ini disusun sebagai dasar atau pedoman dalam mengukur pencapaian kinerja tahunan di akhir tahun 2019 terhadap capaian kinerja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Bima sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman tingkat pertama. Diharapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Agama Bima tahun 2019 ini dapat menjadi bahan dalam Penetapan Kineja Tahun (PKT) Pengadilan Agama Bima Tahun 2019, yang nantinya menjadi pedoman dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Bima Tahun 2019, sehingga dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas terhadap masyarakat dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja dimasa yang akan datang. 8