REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017

Transkripsi

1 REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2017 PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB Jl. Betoambari No. 57 (0402) (0402) Fax : (0402) (0402) BAUBAU peen.baubau@gmail.com / master-pn-bau-bau@yahoo.com

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT, telah tersusun Review Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Pengadian Negeri Klas IB Baubau tentang Pembentukan Tim Penyusun Review Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. Review Renstra ini menguraikan tentang tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan, Sasaran Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksnakan dalam kurun waktu tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 Rencana Strategis disusun sesuai dengan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Ung-ung Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementrian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumen perencanaan untuk periode lima (5) tahun Rencana Pembangunan Jangka Panjang yaitu Dokumen perencanaan untuk periode 20 (Dua Puluh) tahun serta peraturan perung-ungan yang berlaku matriks penaannya disesuiakan dengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. Dengan tersusunnya Review Renstra ini, diharapkan aya peningkatan transparansi akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dalam menjalankan tugas pokok fungsinya, serta tersedianya dokumen Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB Tahun yang lebih akuntabel. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum keadilan yang berada di Provinsi Sulawesi Tenggara. Review Renstra ini telah diupayakan penyusunnya secara optimal namun Kami menyadari apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan aya perbaikan-perbaikan disesuai kan dengan kebutuhan mendesak/prioritas kebijakan pimpinan Pengadilan Negeri Klas IB baubau. Semoga Renstra ini benar-benar bermafaat dalam mendukung visi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yaitu TERWUJDNYA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB YANG AGUNG. Baubau, Juli 2016 Ketua Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, JOKO SAPTONO, SH., MH. NIP PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 2

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar isi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum 1.2 Potensi Permasalahan BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1 Visi 2.2 Misi 2.3 Tujuan Sasarn Strategis 2.4 Program Kegiatan BAB III BAB IV ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS PENUTUP Lampiran 1. Matriks Kinerja Rencana Strategis Tahun SK Tim Penyusunan Review Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 3

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM Aya Reformasi Sistem peradilan telah membawa perubahan yng sangat signifikan bagi peran Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dalam menjalankan tugas fungsinya, di big Admisnistrasi, Organisasi, Perencanaan Keuangan. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, merupakan lingkungan Peradilan Negeri di bawah Mahkama Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum keadilan. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB bertugas berwenang menerima, memeriksa, memutus menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. Perencanaan Strategis adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1(satu) sampai dengan 5(lima) tahun secara sistematis berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi peluang kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan ke dalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variable strategis. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dalam menjalankan tugas pokok fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya Visi Misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia. 1.2 POTENSI UMUM DAN PERMASALAHAN 1. KEKUATAN AKUNTABILITAS a. Keterlibatan Pimpinan Pimpinan memastikan bahwa perencanaan Sistem Manajemen Mutu diterapkan, untuk memenuhi persyaratan peraturan perung/ungan. Pimpinan memastikan bahwa Integritas Sistem Manajemen Mutu dipelihara, apabila ada perubahan akan direncanakan diterapkan. Pimpinan memantau pencapaian kinerja melalui Komunikasi Internal untuk mengkomunikasikan kebijakan target-target yang ingin dicapai, peraturan. perung-ungan, keluhan, umpan balik dari para pencari keadilan, serta kinerja sistem manajemen mutu dalam institusi yang dilaksanakan melalui rapat berkala, papan pengumuman, sarana komunikasi memo (Catatan). PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 4

5 b. Pengelolaan Akuntabilitas kinerja Dokumen Perencanaan Kinerja telah terangkum dalam Laporan Rencana Strategis Tahun Laporan kinerja Akuntabilitas Intansi Pemerintah (LAKIP) Tahun KELEBIHAN (EKCESS) Kelebihan-kelebihan yang ada di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dirinci dalam beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Putusan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB sudah dapat diunduh/diakses cepat oleh masyarakat di website Pengadilan Negeri Klas IB. Informasi perkara mulai dari biaya panjar, hari tanggal sig, proses perkara dapat diakses melalui website Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. 2. Pengawasan Pembinaan 1. Aya Audit Internal, yang dilakukan dengan tujuan; Meninjau konsistensi, efektifitas pelaksanaan sistem manajemen mutu. Menjamin dilakukannya tindakan perbaikan, bila terjadi penyimpangan terhadap sistem manajemen mutu. Audit Internal dilakukan minimal 2 (dua) kali dalam setahun atau lebih. 2. Sudah diterapkanya evaluasi penilaian kinerja secara rutin oleh Hakim Pengawas internal Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB Instansi vertical setiap semester. 3. Aspek Tertib Administrasi Manajemen Peradilan Sudah ada system manajemen perkara berbasis teknologi informasi. Laporan Bulanan, triwulan, semesteran telah dikirim ke instansi vertical secara rutin tepat waktu. 4. Aspek Sarana Prasarana Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan rencana yang diajukan. 5. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik a. Standar Pelayanan Pengadilan Negeri Baubau menyediakan melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para pencari keadilan, melalui layanan pengaduan kotak saran. b. Budaya Pelayanan Prima Pengadilan Negeri Baubau menyediakan sarana ruang tunggu terbuka para pengunjung. c. Penilaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan Pengadilan Negeri Baubau telah melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para pencari keadilan, melalui pengisian kuisioner bagi masyarakat pencari keadilan. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 5

6 3. PELUANG (OPPORTUNITIES) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan, Aya Website Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yang dapat memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara. 2. Aspek Sumer Daya Aparatur Peradilan Aya tunjangan kinerja/remunirasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja. Aya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Mahkamah Agung RI maupun Pengadilan Tinggi Kendari untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 3. Aspek Pengawasan Pembinaan, Aya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internal maupun eksternal ke Pengadilan Tinggi Kendari sewilayah hukum PengadilanTinggi Kendari. 4. Aspek Tertib Administrasi Manajemen Peradilan, Aya dukungan koordinasi yang baik antar pengadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Kendari. 5. Aspek Sarana Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB berupa layanan internet, website Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. 6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Aya Standar Pelayanan yakni aya layanan pengaduan kotak saran. Aya Budaya Pelayanan Prima yakni Pengadilan Negeri Baubau menyediakan sarana ruang tunggu terbuka para pengunjung juga. Aya Penilaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan, Pengadilan Negeri Baubau telah melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para pencari keadilan, melalui pengisian kuisioner bagi masyarakat pencari keadilan. 4. TANTANGAN YANG DIHADAPI (THREATS) Berikut adalah tantangan tantangan di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yang akan dihadapi harus dipikirkan dengan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Kurangnya jumlah pegawai di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, tetapi kinerja pegawai dituntut harus meningkat dari tahun ke tahunnya. 2. Aspek Sarana Prasarana Anggaran yang diberikan pusat untuk rehabilitasi sarana prasarana gedung terutama rumah dinas belum memadai. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 6

7 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1 VISI Visi adalah sebagai cara pang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok fungsi Mahkamah Agung RI Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, Visi merupakan komitmen kesadaran bersama untuk mencapai tujuan bersama, sebagai instansi pemerintah yang bergerak dibig penegakkan hukum, harus dapat berkarya secara konsisten tetap eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Adapun visi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB sejalan dengan visi Mahkamah Agung Republik Indonesia yakni: TERWUJDNYA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB YANG AGUNG 2.2 MISI Adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana berhasil dengan baik,untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan tersebut diatas maka Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB mengemban Misi sebagai berikut : a. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Baubau b. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan c. Meningkatkan kredibilitas tranparansi Pengadilan Negeri Baubau d. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Baubau 2.3 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan Strategis Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima ) tahun. Adapun Tujuan yang akan dicapai kantor Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB adalah : 1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan Akuntabel 2. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara 3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin Terpinggirkan 4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Sasaran Strategis Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai / dihasilkan instansi pemerintah dalam jangka waktu tahunan semesteran. adapun sasaran strategis yang akan dicapai Pengadilan Negeri klas IB Baubau adalah : 1. Peningkatan sisa perkara yang diselesaikan 2. Peningkatan penyelesaian perkara tepat waktu 3. Peningkatan persentase penurunan sisa perkara PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 7

8 4. Peningkatan persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum 5. Peningkatan penyelesaian perkara pia anak melalui Diversi 6. Peningkatan index responden pencari keadilan terhadap layanan peradilan 7. Peningkatan penyelesaian minutasi perkara sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan 8. Peningkatan penerimaan salinan putusan oleh pengadilan pengaju tepat waktu 9. Peningkatan perkara yang diselesaikan melalui mediasi 10. Peningkatan penyelesaian perkara prodeo 11. Peningkatan penyelesaian perkara permohonan identitas hukum 12. Peningkatan persentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan layanan bantuan hukum 13. Peningkatan putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) 2.4 PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK Untuk mencapai tujuan sasaran yang telah ditetapkan tahun 2017, Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB memiliki kebijakan program yaitu; 1. Kebijakan Melakukan koordinasi dengan Pengadilan Tinggi Kendari Mahkamah Agung RI serta masyarakat agar kinerja pimpinan staf peradilan berkualitas professional. Menciptakan system administrasi informasi terpadu serta transparansi. Meningkatkan sarana prasarana yang ada. Menetapkan standarisasi biaya perkara. Menyediakan informasi dokumentasi yang akurat untuk para pencari keadilan melalui media informasi elektronik. 2. Program Penerapan kepemerintahan yang baik. Peningkatan kinerja lembaga peradilan lembaga penegak hukum lainnya. Penegakan Hukum HAM. Penetapan sasaran tersebut diarahkan kepada pencapaian visi misi pada Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. Dengan demikian keberhasilan pencapaian sasaran ini akan menghasilkan terwujudnya visi misi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yang sudah dirumuskan dalam Rencana Strategis (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 8

9 Tabel 1. 1 Matriks Rencana Strategis Tahun Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB Tujuan Strategis 1. Peningkatan penyelesaian perkara. 2. Penigkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) dalam melaksanakan tugas fungsi sebagai pelayanan masyarakat. 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia. 4. Peningkatan pelayanan administrasi informasi terpadu yang mudah diakses sehingga tercipta pelayanan hukum yang transparan akuntabel. 5. Peningkatan penyediaan sarana prasarana guna mendukung kualitas kinerja. Sasaran Th. I (2015) Th. II (2016) Th. (2017) Th. (2018) Th. (2019) Peningkatan penyelesaian Upaya Mediasi Persentase Perkara Perdata Gugatan yang diselesaikan dengan Mediasi Tahun % 50% 50% 50% 50% Peningkatan Penyelesaian Perkara Persentase Perkara Perdata yang diselesikan terhadap perkara perdata yang masuk. 100% 100% 100% 100% 100% Persentase Perkara Pia yang diselesaikan terhadap perkara Pia yang masuk 100% 100% 100% 100% 100% Prosentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan Penerbitan Administrasi Perkara Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi, PK, yang disampaikan secara lengkap. 100% 100% 100% 100% 100% Persentase berkas yang deregister siap didistribusikan ke majelis 100% 100% 100% 100% 100% Persentase penyampaian pemberitahuan siding tepat waktu, perdata pia. 100% 100% 100% 100% 100% Persentase berkas perkara yang sudah diminutasi terhadap perkara yang sudah inkracht 100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan Bantuan Hukum Bagi Pencari Keadilan yang tidak mampu Persentase Perkara Masyarakat yang Tidak mampu yang mendapatkan layanan Posbakum 100% 100% 100% 100% 100% PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 9

10 Peningkatan Pelaksanaan Penetapan Eksekusi Persentase Eksekusi yang berhasil dilaksanakan dengan jumlah permohonan eksekusi yang masuk 100% 100% 100% 100% 100% Terwujudnya Pelaksanaan Pengawasan Internal yang efektif efesien Jumlah Pengawasan terhadap keuangan perkara oleh ketua Jumlah Pengawasan Oleh Hakim Big Peningkatan Transparansi Aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (Acces to justice) Persentase Proses Penyelesaian Perkara yang dapat dipublikasikan (Upload) tehadap Jumlah perkara 100% 100% 100% 100% 100% yang putus. Persentase informasi mengenai perkara yang diproses yang dapat di akses oleh masyarakat. 100% 100% 100% 100% 100% Meningkatnya Kepercayaan Masyarakat kepada Hukum melalui tindakan penegakan hukum dibig Peradilan Umum Persentase Putusan Pengadilan tingkat banding pertama yang tidak banding 90% 90% 90% 90% 90% Persentase perbandingan pengaduan yang masuk ke pengadilan dengan pengaduan yang telah ditindaklanjuti. 100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Persentase Pegawai yang lulus diklat teknis yudisial yang bersertifikat memenuhi standar kompetensi, tugas kinerja terhadap jumlah pegawai yang mengikuti diklat. 100% 100% 100% 100% 100% Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial yang bersertifikat memenuhi standar kompetensi, tugas kinerja terhadap jumlah pegawai yang mengikuti diklat. 100% 100% 100% 100% 100% PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 10

11 REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan, hubungan Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama digambarkan sebagai berikut; No. Kinerja Utama Indikator Kerja Utama Penjelasan 1 Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan Akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Kriteria sisa perkara mengacu pada Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama Tingkat Banding pada 4 (Empat) lingkungan Peradilan Sisa perkara sebelumnya b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Jumlah perkara yang diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan Jumlah perkara yang ada = jumlah perkata yang diterima tahun berjalan ditambah sisa perkara sebelumnya Tepat waktu sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama Tingkat Banding pada 4 (Empat) lingkungan Peradilan Penanggung Jawab Sumber Data Laporan Bulanan Laporan Bulanan c. Persentase Penurunan sisa perkara Sisa Perkara adalah Perkara yang belum diputus pada tahun berjalan Laporan Bulanan d. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK e. Persentase Perkara Pia Anak yang diselesaikan dengan Diversi f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan Secara hukum semakin sedikit yang menagjukan upaya hokum, maka semakin puas atas putusan pengadilan Diversi : Anak pelaku kejahatan tidak dianggap sebagai pelaku kejahatan, melainkan sebagai korban Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Index Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Semesteran PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 11

12 2 Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara 3 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin Terpinggirkan 4 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan a. Persentase Penyelesaian Minutasi Perkara Sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan b. Persentase salinan putusan yang diterima oleh pengaju tepat waktu c. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Intansi Pemerintah Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung. Minutasi adalah pengaslian kembali berkas perkara Tepat waktu sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung Peraturan Mahkamah Agung Nomor 1 Tahun 2016 tentang Prosedur Mediasi di Pengadilan a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan Peraturan Mahkamah Agung Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan b. Persentase perkara permohonan (Voluntair) Identitas Hukum c. Persentase Pencari keadilan Golongan tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (diekseskusi) Identitas Hukum : Orang atau Anak yang status hukumnya tidak jelas Peraturan Mahkamah Agung Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan Ketua Pengadilan Dan Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Bulanan Golongan tertentu yakni masyarakat miskin terpinggirkan BHT : Berkekuatan Hukum Tetap Laporan Bulanan PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 12

13 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS 3.1 ARAH PENINGKATAN KINERJA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB Dalam rangka mewujudkan visi, tujuan sasaran yang ditetapkan. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB menetapkan arah kebijakan serta strategi sebagai berikut : Peningkatan Kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan system manajemen perkara yang akuntabel transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan, akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan strategi peningkatan kinerja ; Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi mutasi sesuai dengan kompetensi. Koordinasi evaluasi pelaksanaan tugas pokok fungsi semua pegawai Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB minimal sebulan sekali agar terwujud persamaan persepsi dalam pelaksanaan tugas. Pengawasan eksternal internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakkan hukum yang akuntabel, memenuhi rasa keadilan masyarakat. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bignya. Disamping itu, perlu aya dukungan sarana prasarana serta teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja. 3.2 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut ; Aya Standar Pelayanan yakni aya layanan pengaduan kotak saran. Aya Budaya Pelayanan Prima yakni Pengadilan Negeri Baubau menyediakan sarana ruang tunggu terbuka para pengunjung juga. Aya Penilaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan, Pengadilan Negeri Baubau telah melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para pencari keadilan, melalui pengisian kuisioner bagi masyarakat pencari keadilan. Meningkatkan a untuk rehabilitasi pemeliharaan bangunan gedung rumah dinas bagi para Hakim dengan mengusulkan anggaran melalui RKAKL. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 13

14 BAB IV. P E N U T U P Review Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Reviu Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan out come yang diharapkan. Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB harus disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Review Renstra ini pula, diharapkan unit-unit dilingkungan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi misi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dapat terwujud dengan baik. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 14

15 LAMPIRAN - LAMPIRAN Tabel 1.2 Review Matriks Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB Tujuan Strategis 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan akuntabel 2. Peningkatan efetivitas pengelolaan penyelesaian perkara 3. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin terpinggirkan 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Sasaran Th. I (2015) Th. II (2016) Th. (2017) Th. (2018) Th. (2019) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan Akuntabel Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 100% 100% 95% 95% 95% Persentase Penurunan sisa perkara 100% 100% 90% 90% 90% Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum : Banding 100% 100% 95% 95% 95% Kasasi PK Persentase Perkara Pia Anak yang diselesaikan dengan Diversi 100% 100% 90% 90% 90% Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan 100% 100% 95% 95% 95% Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Persentase Penyelesaian Minutasi Perkara Sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan 100% 100% 100% 100% 100% Persentase salinan putusan yang diterima oleh Pengadilan pengaju tepat waktu 100% 100% 90% 90% 90% Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi 50% 50% 25% 25% 25% PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 15

16 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin Terpinggirkan Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100% 100% 20% 20% 20% Persentase perkara permohonan (Voluntair) Identitas Hukum 100% 100% 100% 100% 100% Persentase Pencari keadilan Golongan tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum 100% 100% 100% 100% 100% Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (diekseskusi) 100% 100% 50% 50% 50% PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 16

17 Tabel 1.5 Hasil Pengukuran Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB No. Sasaran Strategis Indikator Kerja Utama Target Realisasi Capaian a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 98.53% 98.53% b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 95% 86.13% 95.70% c. Persentase Penurunan sisa perkara 80% 36.76% 45.96% Terwujudnya Proses 1 Peradilan yang Pasti, Transparan Akuntabel Peningkatan Efektivitas 2 Pengelolaan Penyelesaian Perkara Meningkatnya Akses 3 Peradilan bagi Masyarakat Miskin Terpinggirkan Meningkatnya Kepatuhan 4 Terhadap Putusan Pengadilan d. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum : Banding 90% 83.98% 93.31% Kasasi PK e. Persentase Perkara Pia Anak yang diselesaikan dengan Diversi 30% 11.76% 39.22% f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan 95% 87.56% 92.16% a. Persentase Penyelesaian Minutasi Perkara Sesuai dengan jangka waktu 100% 100% 100% yang ditentukan b. Persentase salinan putusan yang diterima oleh pengaju tepat waktu 90% 10.53% 21.05% c. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi 25% 8.24% 16.48% a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 20% 0.00% 0.00% b. Persentase perkara permohonan (Voluntair) Identitas Hukum 100% 100% 100% c. Persentase Pencari keadilan Golongan tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum 100% 100% 100% Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (diekseskusi) 50% 20% 40% PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 17

18 Tim Penyusunan Review Renstra Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB Jl. Betoambari No. 57 (0402) (0402) Fax : (0402) (0402) BAUBAU peen.baubau@gmail.com / master-pn-bau-bau@yahoo.com SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB NOMOR : W23. U2/918b/SK/VII/2017 TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 Penetapan Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB perlu menyusun Reviu Rencana Strategis Tahun b. Bahwa untuk menyusun Reviu Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis Tahun c. Bahwa nama nama yang tercantum dalam Surat Keputusan ini dipang cakap mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis tersebut. Mengingat : 1. Ung-ung Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 2. Ung-ung Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah ditambah dengan Ung Ung Republik Indonesia Nomor 3 Tahun Ung - Ung Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagaimana telah diubah ditambah dengan Ung Ung Republik Indonesia Nomor 49 Tahun Ung Ung Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan: 49 Tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Ung-ung Nomor 2 : Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 5. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Kinerja Instansi Pemerintah. 6. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, Tata Kerja. 8. Peraturan Presiden Nomor: 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 9. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkmah Agung. 10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9.M.PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja di Lingkungan Instansi Pemerintah. MEMUTUSKAN Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIEW RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 18

19 Pertama : Menunjuk Tim Kerja untuk pelaksanaan penyusunan Review Rencana Strategis Pengadilan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. Kedua : Tim Kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri Klas IB Baubau. Ketiga : Setelah selesai penyusunan Rencana Strategis kemudian melaporkan Kepada Ketua Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. Keempat : Semua biaya yang timbul akibat dari keputusan ini dibebankan pada DIPA Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB Tahun Anggaran Kelima : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Baubau Pada Tanggal : 18 Juli 2017 Ketua Pengadilan Negeri Klas IB Baubau, JOKO SAPTONO, SH., MH. NIP SALINAN keputusan ini disampaikan kepada : 1. Ketua Pengadilan Tinggi Kendari di Kendari; 2. Ketua Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. 3. Hakim Pengawas Big Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB. 4. Yang berangkutan. PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 19

20 LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB NOMOR : W23.U2/918b /SK/VII /2017 TANGGAL : 18 JULI 2017 TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN REVIEW RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB NO. NAMA/NIP JABATAN JABATAN DALAM TIM Drs. H. L. M Sudisman, SH. MH Nip Ketua 2. Dra. Murni Sukmawati, Dj Nip Sekretaris Sekretaris 3. Hadjar Wahab NIP Muda Perdata Anggota 4. La Ali, SH. Nip Muda Pia Anggota 5. La Ode Tombu, SH Nip Muda Hukum Anggota 6. Ika Sartini, A.Md.Kom. Nip Pengadministrasi Perencanaan, TI Pelaporan Operator Baubau, 18 Juli 2017 Ketua Pengadilan Negeri Klas IB Baubau, JOKO SAPTONO, SH., MH. NIP PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 20