Leading Your Business Forward. Learning Facilitator: Imam Wijoyo, S.E., M.M., CPNLP, RFP-I

dokumen-dokumen yang mirip
KEPEMIMPINAN DALAM KEWIRAUSAHAA

Leading Team & Organization#1. Learning Facilitator: Imam Wijoyo, SE, MM

Leadership Karakteristik, Kompetensi, Perilaku

Entrepreneurship & Innovation

Principle of Leadership (Overview) Learning Facilitator: Imam Wijoyo

Ciri dan Karakter Technopreneur. by: AGB

Building a Super-TEAM. Learning Facilitator: Imam Wijoyo

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM

COSO ERM (Enterprise Risk Management)

Leaders & Leadership. Learning Facilitator: Imam Wijoyo, SE, MM

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan

Strategic Human Resource Management

Building Up PROFESSIONAL ATTITUDE SOFT SKILLS. Membangun Karakter Sukses & Mulia

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01

Human Capital Management PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk.

Kiat Sukses Meraih Dana PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA [PKM]

TRAINING SYLABUS: BUSINESS SIMULATION

B. MAKNA PERENCANAAN SDM BAGI PERUSAHAAN

Managing Employee Retention & Separation. Evada El Ummah Khoiro, M.AB. (Pertemuan 7)

Sesi 5 Memahami Renstra dan Business Plan untuk Lembaga Penelitian. Fasilitator: Laksono Trisnantoro Putu Eka Andayani Yos Hendra

Entrepreneur(ship) & The Mindset. Learning Facilitator: Imam Wijoyo, SE, MM

Developing Effective Leadership Skills

SUCCESS CHARACTER CONSTELLATION

Effective Leadership Skills

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan. Manajer diharapkan menggunakan resources yang ada sematamata

HAPPY RETIREMENT. Satyo Fatwan. Managing Partner, Dunamis Organization Services

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Pertemuan ke-4

Pengantar: Memahami. Renstra dan Business Plan untuk Lembaga Penelitian. Fasilitator: Laksono Trisnantoro Putu Eka Andayani

WHAT ARE YOU GOING TO BE

TUGAS DAN PERAN PELATIH (Hak dan Kewajiban Pelatih) OLEH: YUNYUN YUDIANA

If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader

LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS Nama : RONI ANDI PANGAJOANG.ST

Ph/WA: * * COACHING

Manajemen Kesehatan. Ada beberapa langkah perencanaan aktivitas kesehatan, yaitu: 1. Melihat situasi

STRATEGI & PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN

KONSEP UMUM MANAJEMEN. Sumijatun September 2008

Dasar Manajemen & Kepemimpinan

AUDIT SDM dan TANTANGAN SDM MASA DEPAN

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN

17/12/2011. Manajemen Pengetahuan. tidak selalu penting Apa yang penting tidak selalu bisa diukur

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Pertemuan ke-3

BABI PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi dan sistem informasi (TI/SI) memberikan

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Pertemuan ke-5

Perencanaan yang baik harus dapat menjawab 6 pertanyaan yang disebut unsur-unsur perencanaan : Tindakan apa yang harus dikerjakan (what) Apa sebab

FASE INISIALISASI M P S I S E S I 3

MARKETING POLITIK. Yuswohady Chief Executive MarkPlus Institute of Marketing. Makasar, 7 Maret 2009

BAB I PENDAHULUAN. 1. Pengertian

DRAFT KKNI PROFESI KEPERAWATAN

PEMBELAJARAN DAN KOMUNITAS Pertemuan 2

PERFORMA YAYASAN PENDIDIKAN INTERNAL AUDIT PUSAT PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN AUDIT DAN MANAJEMEN YPIA

Teknik Informatika S1

PERENCANAAN STRATEGIS di rumahsakit: dengan pendekatan klinik

Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

BAB I PENDAHULUAN. teknologi informasi bahkan menjadi hal sangat penting bagi

ASPEK MANAJEMEN: KONSEP, METODE BALANCE SCORECARD DAN SIX SIGMA

Production Planning and Control

SDM. asing KKNI (IQF) Penilaian kesetaraan dan pengakuan kualifikas. SDM Indonesia ALASAN EKSTERNAL. Sebuah Pernyataan kualitas ALASAN INTERNAL SDM

HEALTH CARE MANAGEMENT

KOMP. PERANGGARAN 1. Materi DASAR PPL (perencanaan dan pengendalian laba)

manajemen organisasi pemerintah dan nonprofit studi tentang manajemen publik

Merancang Pekerjaan yang Produktif dan Memuaskan Evada el Ummah khoiro Pertemuan 4 4AN A

Latihan Ketrampilan Manajemen Mahasiswa Konsep Dasar Manajemen

3 cm. (Font Times New Roman Size 16 Bold) LAPORAN JENIS KEGIATAN TEMA ACARA

STRATEGI PEMBENTUKAN LEMBAGA AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN (HPEQ Project)

Review Kuliah Evaluasi Program Penyuluhan

- Gaji per jam yang sangat tinggi dibandingkan gaji rata-rata pekerja dunia. - Peluang untuk menjadi PR

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PERTEMUAN I

BAB II LINGKUP DAN AKTIFITAS KERJA PRAKTIK. 1. Mengetahui mekanisme atau proses pekerjaan dalam suatu perusahaan.

Pertemuan 10 Manajemen Kualitas

LEARNING & DEVELOPMENT PAKET PELATIHAN 2017 MOTIVASI, KERJA SAMA TIM DAN PELAYANAN PRIMA 2017 D E D I C A T E T O

PROGRAM STUDI MANAGEMENT RESORT & LEISURE UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA BANDUNG,

LAMPIRAN 3 : PERENCANAAN AUDIT PROYEK

SEJARAH DAN PENGERTIAN

LEARNING ORGANIZATION MODEL AND LEADERSHIP

Human Resource Management System

Observasi dan Wawancara

MAKALAH INTERNAL AUDITING

BAB 4 PROPOSAL 4.1. PENDAHULUAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA

Jurnal Sosialisasi Pendidikan Sosiologi-FIS UNM

03FIKOM. Teknik Lobby, Negosiasi dan Diplomasi. Prinsip Prinsip dan Dimensi Negosiasi. Radityo Muhammad, SH.MA. Modul ke: Fakultas

PENGENALAN POTENSI DIRI DIKLATPIM IV

ENTERPRENEURSHIP BOBOT : 3 SKS PENILAIAN : 1. KEHADIRAN = 5 % ( 80%) 2. TUGAS = 45 % 3. PROPOSAL BISNIS = 50 %

BAB III METODE PENELITIAN

Building a Successful Family

Ringkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solution

BAB II LANDASAN TEORI

STRATEGIC MANAGEMENT (Alan J. Rowe, Karl E. Dickel, Neil H. Snyder dan Richard O. Mason)

Seminar Nasional Kewirausahaan

CIPP (Context, Input, Process, Product) Oleh : Hasim Asngari NIM :

MEMBANGUN & MEMELIHARA KOMPETENSI BIDAN DI ERA MEA. Yogyakarta, 20 Agustus 2016 DEFINISI BIDAN

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM

ORGANIZATION THEORY AND DESIGN

KNOWLEDGE MANAGEMENT. Strategi dan Pengukuran Knowledge Management. Rani Puspita D, M.Kom

Learning strategy : a continuum

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Pertemuan ke-4

2/5/2015. Internal Control Concepts. CDG4I3 / Audit Sistem Informasi. Angelina Prima K Gede Ary W. KK SIDE Overview

PENGEMBANGAN SDM EPID DI REGIONAL TIMUR. Andi Zulkifli

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Audit SDM & HRIS

Transkripsi:

Leading Your Business Forward Learning Facilitator: Imam Wijoyo, S.E., M.M., CPNLP, RFP-I

Imam Wijoyo, SE, MM (IW) Chairman of STIE IBMT School of Management Leader s Community Founder & Managing Partner of Educore Life Institute Dewan Pengawas Yayasan Pendidikan Cendekia Utama Profession: - B - Business practitioner - E - Educator - S - Student (Learner) - T - Trainer imamwijoyo@gmail.com imam@ibmt.ac.id www.ibmt.ac.id +62 81 75 1111 23 @ImamWijoyo

G GAPS Management P People Setting S Strategy & System Planning

GAPS Management

Zap the Gaps! Kebutuhan Bisnis Kebutuhan Kinerja Kebutuhan Lingkungan Kerja & Kapabilitas

G.A.P.S Management G Go for the Should Kejar yg Seharusnya A Analyze the is Analisis yg Ada P S Pin down the Causes Gali Sebab2nya Select the right solutions Pilih Solusi2 yg tepat

Go for the Should Kejar yg Seharusnya

Analyze the is analisis yg Ada

Pin down the Causes Gali sebab2nya Pikirkanlah sebab-2-nya, atau sebabsebab itu yg akan mengajak Anda berpikir Memberikan pertanyaan terbuka Memberikan pertanyaan yg tepat dengan cara yg tepat kepada orang yg tepat

Select the Right Solutions Pilih solusi-2 yg tepat

Select the right Solutions Kadang-kadang solusi yg salah lebih buruk daripada tidak ada solusi, Pilih-lah solusi yg tepat!

PEOPLE Setting

Which Character You choose? Crocodile/ Buaya?

Atau Dolphin/ Lumba2? Why?

Habits of the Mind B. Joseph White Reptil - Buaya Memisahkan diri (mencari makan, memangsa seorang diri) Analitikal Kuantitatif Independent Adversarial (menyerang) Fokus pd control Percaya pd bukti2 Menggantungkan pada hasil audit Menghargai kontrak resmi Mamalia Lumba2 Beramai2, membentuk kelompok Emotional Kualitatif Interdependent Kooperatif Fokus pd kebebasan Percaya pd hal2 lain Percaya pada pendelegasian Menghargai komunitas

Kepemimpinan Mama-Reptil Reptilia Berdarah dingin Disiplin Follow up Kerjakan sendiri, menjadi panglima eksekutor Analitikal Perhatian pd detail Logic, rasional Economic sense cost benefit, kuantitatif Financial Management Verifikasi, audit & control Mamalia Berdarah hangat Nurturing (mengasuh) Empowering orang lain Pendelegasian Developmental Perhatian pd konteks Intuitif People sense kehangatan/ kebersamaan, kualitatif Communication, creative thinking Kepercayaan, tata nilai

Diskusi Apa jadinya jika suatu institusi berisi SDM Reptil semua? Apa jadinya kalau organisasi diisi oleh mamalia semua?

Different Generation

Generation

Baby Boomers

Generation X

Generation Y

Generation Z

Gen Z in the Womb

Strategy & System Planning

Go for the Should - 2 Jenis yg Seharusnya dlm Kinerja Mewakili pengukuran kinerja yg diharapkan Respon yg cepat thd panggilan telp Ikut menyelesaikan masalah klien Tingkat kinerja pengabaian telp yg rendah Standard/ metrix Behavior/ Perilaku Mewakili perilaku yg diinginkan Apa yg perlu dilakukan lebih banyak, lebih baik, atau dg cara yg berbeda Apa yg dilakukan pekerja yg berprestasi yg tidak dilakukan oleh pekerja yg lainnya

Penakluk Kesenjangan Prestasi Sukses pd Pekerjaan Faktor EKSTERNAL bagi Organisasi Faktor INTERNAL bagi Organisasi Faktor INTERNAL bagi Individu Faktor2 diluar kendali Organisasi Contoh2 tmsk Kondisi Ekonomi, kompetisi, dan peraturan pemerintah Kebutuhan Lingkungan Kerja Faktor2 dalam kendali manajemen & organisasi Kebutuhan Kapabilitas Faktor2 dlm diri individu yg memastikan bhw mereka mampu berprestasi sebagaimana diperlukan

Penakluk Kesenjangan Prestasi Sukses pd Pekerjaan Faktor EKSTERNAL bagi Organisasi Faktor INTERNAL bagi Organisasi Kebutuhan Lingkungan Kerja Faktor2 dalam kendali manajemen & organisasi Faktor INTERNAL bagi Individu Kategori: 1. Kejelasan Peranan & Harapan 2. Bimbingan & Dukungan 3. Insentif 4. Sistem Kerja & Proses 5. Akses ke Informasi, Orang, Alat, dan Pekerjaan

Penakluk Kesenjangan Prestasi Sukses pd Pekerjaan Faktor EKSTERNAL bagi Organisasi Faktor INTERNAL bagi Organisasi Faktor INTERNAL bagi Individu Kategori: 1. Ketrampilan & Pengetahuan 2. Kapabilitas yg Melekat Kebutuhan Kapabilitas Faktor2 dlm diri individu yg memastikan bhw mereka mampu berprestasi sebagaimana diperlukan

Thank GOD Thank YOU SEMANGAT BERJUANG!!! Live Love Learn Lead Leave Legacy