KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR TESIS Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister Program Studi Magister Manajemen Minat Utama: Manajemen Sumber Daya Manusia Oleh: SRI AGUS SUSETYO S 411308035 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2015
HALAMAN PERSETUJUAN Tesis dengan judul: KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR Disusun oleh: SRI AGUS SUSETYO NIM: S 411308035 Telah disetujui Pembimbing Pada tanggal: Juli 2015 Pembimbing Dr. Mugi Harsono, M.Si. NIP. 19680702 199512 1 001 Mengetahui: Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Dr. Hunik Sri Runing, M.Si. NIP. 19590403 198601 2 001 ii
HALAMAN PENGESAHAN Tesis dengan judul: KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR Disusun oleh: SRI AGUS SUSETYO NIM: S 411308035 Telah disetujui dan disahkan oleh Tim Penguji: Pada tanggal: Juli 2015 Jabatan Nama Tanda Tangan Ketua Tim Penguji:Prof. DR. Asri Laksmi Riani, MS... Penguji : Dr. M. Cholil, MM... Pembimbing : Dr. Mugi Harsono, M.Si.... Mengetahui: Direktur PPs UNS Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd. Dr. Hunik Sri Runing, M.Si. NIP. 196007271987021001 NIP. 19590403 198601 2 001 iii
PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama NIM : Sri Agus Susetyo : S411308035 Program Studi : Magister Manajeman Konsentrasi : Manajemen Sumberdaya Manusia Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa tesis dengan judul KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR adalah betulbetul karya saya sendiri. Apabila dikemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, maka saya bersedia mempertanggungjawabkan dan menerima sangsi akademik berupa pencabutan tesis dan gelar yang saya peroleh dari tesis tersebut. Surakarta, Juli 2015 Yang menyatakan, Sri Agus Susetyo iv
KATA PENGANTAR Dengan puji syukur kepada Allah SWT, penulis dapat menyelesaikan penyusunan tesis sebagai syarat untuk mencapai derajat Magister Manajemen Program Studi Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta dengan judul: Keterkaitan Antara Kepemimpinan Transformasional, Makna Kerja, Karakteristik Pengikut, dan Keterlibatan Kerja: Studi Pada PT Kusumaputra Santosa, Karanganyar. Selama pelaksanaan penelitian sampai terselesainya penyusunan tesis ini, banyak pihak yang telah membantu penulis. Oleh sebab itu penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada: 1. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd,, selaku Direktur PPs Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret. 2. Dr. Hunik Sri Runing, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret. 3. Dr. Mugi Harsono, Msi., selaku pembimbing tesis, yang telah membimbing dan mengarahkan peneliti dalam melakukan penelitian. 4. Prof. DR. Asri Laksmi Riani, MS., selaku Ketua Tim Penguji yang telah memberikan saran dan kritik yang bersifat membangun dalam penyempurnaan penelitian ini. 5. Dr. M. Cholil, MM, selaku Penguji yang telah memberikan masukan dan saran guna lebih menyempurnakan penelitian ini. 6. Semua dosen pengajar program studi Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret yang telah memberikan ilmunya kepada penulis selama penulis mengikuti pendidikan pada Magister Manajemen UNS. v
7. Segenap Jajaran dan Karyawan PT Kusumaputra Santosa Karanganyar yang telah bersedia dijadikan tempat dan subjek penelitian. 8. Ibu, yang telah memberi restu dan doanya untuk melanjutkan S2 ini. 9. Keluarga (Mbak Yuk, Mbak Tut, Mbak Endang, Mbak titik) yang telah memberikan dukungan moral, material dan spiritualnya untuk segera menyelesaikan tesis ini. 10. Dek Ina, terima kasih telah hadir di saat yang tepat. 11. Teman-teman di program studi Magister Manajemen angakatan 41. 12. Staf program studi Magister Manajemen yang telah membantu demi kelancaran administrasi. Semoga semua bantuan yang telah diberikan kepada penulis mendapatkan imbalan dari Allah SWT. Penulis menerima kritik dan saran untuk kebaikan jika terdapat kekurangan pada penyusunan tesis ini. Penulis berharap semoga hasil penelitian dalam tesis ini memberikan manfaat kepada banyak pihak terutama perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan yang ditandai dengan meningkatnya keterlibatan kerja. Surakarta, Juli 2015 Sri Agus Susetyo vi
ABSTRAKSI SRI AGUS SUSETYO NIM: S411308035 KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR. Tesis Surakarta, Program Studi Magister Manajemen, Pascasarjana, Universitas Sebelas Maret, Mei 2015 Tujuan Penelitian ini adalah menganalisis pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap makna kerja, pengaruh antara makna kerja terhadap keterlibatan kerja, pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja dengan mediasi makna kerja dan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja dengan moderasi karakteristik pengikut di PT Kusumaputra Santosa Karanganyar. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT Kusumaputra Santosa, dengan sampel 213. Metode penelitiannya menggunakan kuantitatif dengan uji statistik regresi untuk mengetahui pengaruh secara langsung antar variabel, mediasi dan moderasi. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh positif terhadap makna kerja. Makna kerja memberikan pengaruh positif terhadap keterlibatan kerja. Makna kerja dapat menjadi variabel mediasi dan dinyatakan sebagai variabel mediasi persial (partial mediation). Hal ini dikarenakan, setelah memasukan variabel makna kerja, pengaruh variabel kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja yang tadinya signifikan menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel makna kerja ke dalam model persamaan regersi tetapi mengalami penurunan koefesien regresi. Karakteristik pengikut terbukti tidak signifikan dalam mempengaruhi keterlibatan kerja secara langsung. Sedangkan karakteristik pengikut terbukti signifikan dalam mempengaruhi Kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja. Prediksi nilai negative mengindikasikan bahwa efek moderasi yang diberikan adalah negatif, artinya karakteristik pengikut memberi efek mengurangi kepemimpinan transformasional terhadap Keterlibatan kerja. Dalam temuan penelitian ini terdapat hal menarik yaitu tidak Signifikannya koefisien karakteristik pengikut (sig 0,426) secara langsung (b2), namun disisi lain moderator (b3) signifikan dengan 0,036, hal ini menunjukkan bahwa variabel ini merupakan variabel moderator murni dan tidak bisa ditempatkan sebagai variabel independen Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Makna Kerja, Karakteristik Pengikut, Keterlibatan Kerja vii
ABSTRACT SRI AGUS SUSETYO NIM: S411308035 RELATIONSHIP BETWEEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, MEANING IN WORK, FOLLOWER CHARACTERISTICS AND WORK ENGAGEMENT: STUDY ON PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR. Thesis, Surakarta; Master of Management, Masters Graduate Program, Sebelas Maret of University, July 2015 Purpose of this study was to analyze the influence of transformational leadership on meaning in work, the influence of meaning in work for work engagment, the influence of transformational leadership to work engagment with the mediation of meaning in work and the influence of transformational leadership to work engagment with moderation follower characteristics in PT Kusumaputra Santosa Karanganyar The study population was employees of PT Kusumaputra Santosa, with a sample 213. The research method uses quantitative regression statistical test to determine the effect directly between variables, mediation and moderation. Results of this study showed that transformational leadership a positive influence on the meaning of work. The meaning of work a positive influence on job involvement. Meaning work can be a mediating variable and is expressed as a mediating variable of partial (partial mediation). This is because, after entering the variable meaning of the work, the influence of transformational leadership on variables that had a significant involvement into work remained significant after entering the variable meaning of work into the equation model regersi but declined regression coefficient. Characteristics of followers proved to be significant in influencing the work engagement directly. While the characteristics of followers proved significant in influencing transformational leadership to work engagement. Prediction negative value indicates that the moderating effect given is negative, meaning that the characteristics of followers give the effect of reducing the transformational leadership on job involvement. In the findings of this study are interesting things that are not characteristic of the followers of The significant coefficient (sig 0.426) directly (b2), but on the other hand moderator (b3) is significant with 0,036, it indicates that this variable is a pure moderator variable and can not be placed as a variable independent. Key Words: Transformational Leadership, Meaning in Work, Characteristic Follower, Work Engagement viii
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERSETUJUAN... HALAMAN PERNYATAAN... KATA PENGANTAR... ABSTRAKSI... ABSTRACT... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... DAFTAR LAMPIRAN... i ii iii iv v vii viii ix xi xii xiv BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian... 1 B. Perumusan Masalah... 7 C. Tujuan Penelitian... 7 D. Kegunaan Penelitian... 8 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Kajian Pustaka... 9 1. Keterlibatan Kerja... 9 2. Kepemimpinan Transformasional... 15 3. Makna Kerja... 19 4. Karakteristik Pengikut... 25 B. Kerangka Berpikir... 31 C. Perumusan Hipotesis... 32 ix
BAB III. METODE PENELITIAN A. Desain Penelitian... 38 B. Populasi dan Sampel... 38 C. Jenis, Sumber dan dan Metode Pengumpun Data... 40 D. Variabel Penelitian... 41 E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel... 42 F. Teknik Analisis Data... 47 BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Responden... 58 B. Analisa Hasil Penelitian... 65 C. Uji Instrumen Penelitian... 74 D. Uji Hipotesis... 79 E. Pembahasan Hasil Penelitian... 92 BAB VI. SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan... 95 B. Keterbatasan... 96 C. Saran... 96 DAFTAR PUSTAKA... 101 LAMPIRAN-LAMPIRAN... 105 x
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Faktor-faktor Pengaruh Pengikut... 29 Gambar 2.2 Kerangka Berpikir... 31 Gambar 3.1 Metode Baron & Kenny Dalam Uji Mediasi... 51 xi
DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Daftar Karyawan PT Kusumaputra Santosa... 39 Tabel 3.2 Sampel Penelitian... 40 Tabel 3.3 Daftar Penyataan Variabel Transformational Leadership... 43 Tabel 3.4 Daftar Penyataan Variabel Meaning in Work... 44 Tabel 3.5 Daftar Penyataan Variabel Follower Characteristics... 45 Tabel 3.6 Daftar Penyataan Variabel Work Engagement... 46 Tabel 3.7 Definsi Operasional dan Pengukuran Variabel... 47 Tabel 3.8 Model Uji Heteroskedastisitas... 50 Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden... 65 Tabel 4.2 Tingkat Pendidikan Responden... 66 Tabel 4.3 Usia Responden... 66 Tabel 4.4 Jabatan Responden... 67 Tabel 4.5 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang Transformational Leadership... 68 Tabel 4.6 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang Meaning in Work... 70 Tabel 4.7 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang Follower Characteristics... 70 Tabel 4.8 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang Work Engagement... 71 Tabel 4.9 Ringkasan Deskriptif Data Penelitian... 72 xii
Tabel 4.10 Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional... 73 Tabel 4.11 Validitas Variabel Makna Kerja... 75 Tabel 4.12 Validitas Variabel Karakteristik Pengikut... 75 Tabel 4.13 Validitas Variabel Keterlibatan Kerja... 76 Tabel 4.14 Uji Reliabilitas... 77 Tabel 4.15 Uji Normalitas Skewness dan Kurtosis... 78 Tabel 4.16 Model Regresi Uji Heteroskedastisitas... 79 Tabel 4.17 Hasil Uji Heteroskedastisitas... 80 Tabel 4.18 Uji Hipotesis 1... 80 Tabel 4.19 Uji Hipotesis 2... 82 Tabel 4.20 Ringkasan Hasil Regresi Model Baron & Kenny... 85 Tabel 4.21 Ringkasan Regresi Moderasi... 88 Tabel 4.22 Ringkasan Hasil Penelitian... 89 xiii
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Data Responden... 102 Lampiran 2 Instrumen Penelitian... 108 Lampiran 2 Data Penelitian... 112 Lampiran 3 Deskripsi Data... 136 Lampiran 4 Uji Validitas dan Reliabilitas... 137 Lampiran 5 Uji Normalitas... 148 Lampiran 6 Uji Heteroskedastisitas... 149 Lampiran 7 Uji Hipotesis... 154 xiv