MEMACU GAGASAN SEBUAH UNIVERSITI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "MEMACU GAGASAN SEBUAH UNIVERSITI"

Agus Sumadi
6 tahun lalu
Tontonan:

1 PROF. DATO DR. AB. HALIM BIN TAMURI 2 2 H B. J A N U A R I MEMACU GAGASAN SEBUAH UNIVERSITI

2 CABARAN MEMACU GAGASAN SEBUAH UNIVERSITI Kegawatan ekonomi yang melanda negara Isu GST yang menjadi kekangan KUIS Kesukaran mendapat pekerjaan dan saingan sengit Kos operasi dan perkhidmatan serta utiliti yang semakin meningkat Biasiswa dan pinjaman yang semakin berkurangan IPTS yang ditutup operasi kerana saingan hebat

3 Naiktaraf Universiti Penuh Penjimatan dan Perbelanjaan Berhemat AGENDA Gerak Kerja Entiti Wakaf dan Pembangunan Mahasiswa Peningkatan Kemasukan Pelajar Baharu Peningkatan Kualiti Kerja Peningkatan Program Pascasiswazah

4 : NAIKTARAF UNIVERSITI PENUH

5 PERSEDIAAN NAIKTARAF UNIVERSITI PENUH Pembangunan universiti berasaskan Niche PENGURUSAN ISLAM Peningkatan kualiti perkhidmatan akademik berkonsepkan HYBRID LEARNING Pembangunan fizikal yang bersesuaian RM1.5 juta diperuntukkan untuk penyelidikan dan penerbitan Penggabungan dan penjenamaan semula fakulti dan jabatan RMC menyediakan insentif kepada penerbitan, penyelidikan, anugerah inovasi, dan paten Perpustakaan yang berkualiti dengan JK Pembangunan Perpustakaan

6 Kuantiti Dan Kualiti Penerbitan Fasiliti Sokongan: Perpustakaan & E- Resources Perkhidmatan Profesional & Hadiah Sasaran Dan Strategi Capai Taraf MyRA Inovasi dalam pengajaran dan pembelajaran (blended learning mulai 2017) Kuantiti Dan Kualiti Penyelidikan Kuantiti Dan Kualiti program Sarjanamuda dan Pasca siswazah

TUGAS AHLI AKADEMIK KPI Pensyarah 2 jurnal (1 penulis utama) bentang 2 kertas kerja dalam persidangan menganggotai 1 kumpulan penyelidikan, pengajaran,

kumpulan penyelidikan, pengajaran, penyeliaan, khidmat ummah Profesor Madya 4 jurnal (3 penulis utama) bentang 4 kertas kerja dalam persidangan mengetuai 2

7 TUGAS AHLI AKADEMIK KPI Pensyarah 2 jurnal (1 penulis utama) bentang 2 kertas kerja dalam persidangan menganggotai 1 kumpulan penyelidikan, pengajaran, penyeliaan, khidmat ummah Pensyarah Kanan 3 jurnal (2 penulis utama) bentang 3 kertas kerja dalam persidangan mengetuai 1 kumpulan penyelidikan menganggotai 1 kumpulan penyelidikan, pengajaran, penyeliaan, khidmat ummah Profesor Madya 4 jurnal (3 penulis utama) bentang 4 kertas kerja dalam persidangan mengetuai 2 kumpulan penyelidikan, pengajaran, penyeliaan, khidmat ummah Semua Pensyarah PENULISAN BUKU BERWASIT ADALAH AMAT DIBERI KEUTAMAAN Penulisan Buku Teks Mendaftar dalam e-rep KUIS

8 : GERAK KERJA ENTITI WAKAF

GERAK KERJA ENTITI WAKAF # 2025 menjadi Universiti Waqaf # Mengkaji model di

perlu bersedia dengan gerak kerja untuk menjadi entiti wakaf sepenuhnya.

TRPM sebagai Pengerusi Jawatankuasa Wakaf KUIS # Setiap warga kerja KUIS dan

9 GERAK KERJA ENTITI WAKAF # 2025 menjadi Universiti Waqaf # Mengkaji model di Indonesia dan Turki # Semua kakitangan, pelajar, ibubapa, masyarakat sekitar perlu bersedia dengan gerak kerja untuk menjadi entiti wakaf sepenuhnya. # Yayasan KUIS dan KUISCELL akan menggerakkan program ini yang diketuai oleh TRPM sebagai Pengerusi Jawatankuasa Wakaf KUIS # Setiap warga kerja KUIS dan pelajar merupakan agen wakaf KUIS # Membudaya infak 1/3 harta kepada Wakaf Pendidikan KUIS

10 : PEMBANGUNAN MAHASISWA

PEMBANGUNAN MAHASISWA Dasar Pembangunan Mahasiswa Program Pembangunan Mahasiswa Program Mobiliti pelajar ke luar negara Menyelaraskan

11 PEMBANGUNAN MAHASISWA Dasar Pembangunan Mahasiswa Program Pembangunan Mahasiswa Program Mobiliti pelajar ke luar negara Menyelaraskan program bantuan kebajikan Program KUIS FREE FOOD oleh Yayasan KUIS JV antara Masjid al-azhar dan Masjid Al-Mustaqim Penajaan dan biasiswa pelajar

12 : PENINGKATAN KUALITI KERJA

kewibawaan staf Meningkatkan kualiti perkhidmatan

13 PENINGKATAN KUALITI KERJA Konsep educationbusiness + business-education Mempertingkatkan integriti dan kewibawaan staf Meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan Sistem Penyampaian Berkesan Komunikasi Mengurangkan red tape

14 PENINGKATAN KUALITI KERJA Mengoptimumkan penggunaan sumber insan & teknologi Meneruskan Persijilan- Persijilan Kualiti Menaiktaraf persijilan MS ISO 9001:2015 Persijilan Amalan 5S Menyemak semula skim kebajikan staf Ganjaran tahunan staf berdasarkan penilaian prestasi.

15 : PENINGKATAN PROGRAM PASCASISWAZAH

16 PENINGKATAN PROGRAM PASCASISWAZAH Peringkat Master Doktor Falsafah 3 program sedia ada 1 program sedia ada 14 program baharu 3 program baharu

17 PENINGKATAN PROGRAM PASCASISWAZAH Meningkatkan jumlah pelajarpelajar pasca siswazah dari dalam dan luar negara Meningkatkan GOT Bantuan penyelidikan untuk PhD Benchmarking dgn IPT dalam dan luar negara

18 : PENINGKATAN KEMASUKAN PELAJAR BAHARU

19 PENINGKATAN KEMASUKAN PELAJAR BAHARU 1k Asasi 3k Diploma 10,000 Pelajar 6k Ijazah

20 PROGRAM PROMOSI 30,000 Permohonan Unjuran 6,000 Pelajar 10,000 Pelajar

21 : PENJIMATAN DAN PERBELANJAAN BERHEMAT

22 Prinsip Perancangan Belanjawan Cabaran Ekonomi Semasa Langkah Pengawalan Perbelanjaan Dasar Belanjawan

pertumbuhan ekonomi yang berterusan dan menyeluruh melalui konsep value for

23 PRINSIP PERANCANGAN BELANJAWAN menggunakan sumber secara lebih berhemat melalui perbelanjaan yang lebih efisien, berkesan dan produktif merangsang pertumbuhan ekonomi yang berterusan dan menyeluruh melalui konsep value for money ; menggelakkan pembaziran dengan menggunakan konsep guna-sama (shared facilities).

24 DASAR BELANJAWAN Selaras dengan prinsip ini, perancangan belanjawan adalah berteraskan kepada dasar Fiscal Sustainability dan Fiscal Consolidation. Ianya juga perlu bersandarkan kepada keutamaan mencapai hasil (ROI) yang disasarkan serta berasaskan keperluan sebenar yang realistic. Fakulti dan Bahagian dikehendaki untuk melaksanakan perbelanjaan secara berhemat dengan mengutamakan hasil (ROI) dari perbelanjaan berkenaan.

LANGKAH-LANGKAH PENGAWALAN Mengawal perbelanjaan utiliti, seperti penggunaan tenaga elektrik, air dan telefon, melalui penyediaan dan penguatkuasaan peraturan dalaman; Memastikan

25 LANGKAH-LANGKAH PENGAWALAN Mengawal perbelanjaan utiliti, seperti penggunaan tenaga elektrik, air dan telefon, melalui penyediaan dan penguatkuasaan peraturan dalaman; Memastikan acara-acara atau program-program yang dianjurkan adalah benar-benar perlu dan dibuat secara sederhana dan tidak melibatkan perbelanjaan besar dan pembaziran terutama tempahan makanan;

26 LANGKAH-LANGKAH PENGAWALAN (Samb...) Mengkaji semula kemudahan misalnya kemudahan insuran dan perubatan, kemudahan menghadiri latihan, elaun makan, penginapan dan perjalanan agar lebih kompetetif dan berfaedah kepada pegawai-pegawai KUIS; Memastikan pengurusan, penyelenggaraan dan pembaikan aset KUIS seperti bangunan, infrastruktur, peralatan dan kemudahan lain dilaksanakan secara terancang, dengan memberi keutamaan kepada isu-isu keselamatan dan keutuhan struktur bagi mengurangkan perbelanjaan membaikpulih jangka panjang; Merancang program dan aktiviti dengan lebih awal dan teratur agar persediaan tidak tergesa-gesa dan menjurus kepada perbelanjaan yang lebih tinggi di saat-saat akhir persediaan.

27 PENINGKATAN ALIRAN TUNAI Kerjasama dalam membantu usaha-usaha KUIS dalam meningkatkan aliran tunai Jejak Kredit ALUMNI RM11.8 Juta Penjanaan Dana Melalui Kepelbagaian Aktiviti perekonomian

28 Di sini Lahirnya DA I, ULAMA & UMARA

dokumen-dokumen yang mirip

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI Kemaskini: Jun 2016 DEKAN 1. Bertanggungjawab kepada Naib Canselor. 2. Bertanggungjawab sebagai ahli Senat dan Jawatankuasa Tetap Senat Universiti. 3. Melaksanakan semua keputusan