ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 997

Transkripsi

1 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 997 USULAN KEBIJAKAN PERSEDIAAN PRODUK KATEGORI KAWAT TEMBAGA UNTUK MEMINIMASI STOCK OUT DENGAN PENDEKATAN METODE CONTINUOUS REVIEW (s,s) DAN CONTINUOUS REVIEW (s,q) PADA PT. XYZ THE PORPOSED INVENTORY POLICY FOR PRODUCT CATEGORY COPPER WIRE TO MINIMIZE STOCK OUT WITH THE APPROACH OF CONTINUOUS REVIEW (s,s) AND CONTINUOUS REVIEW (s,q) METHOD IN PT. XYZ Ifra Fuady 1, Ari Yanuar Ridwan 2, Budi Santosa 3 1,2,3 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Rekayasa Industri, Telkom University 1 ifrafuady@gmail.com, 2 ari.yanuar.ridwan@gmail.com, 3 budi.s.culaso@gmail.com Abstrak PT. XYZ adala sebua perusaaan manufaktur yang mengasilkan produk kawat dan kabel untuk perangkat elektronik dan otomotif yang berada di Kota Bandung, Jawa Barat. Sala satu kategori produk yang diasilkan PT. XYZ adala kawat tembaga atau enameled copper wire. Selama ini persediaan produk kategori kawat tembaga yang berada di gudang PT. XYZ belum dikelola dengan baik, seingga mengakibatkan kekurangan atau stock out yang selanjutnya berdampak pada permintaan konsumen yang tidak dapat terpenui dan terjadi lost sales. Hal ini juga mengakibatkan munculnya biaya kekurangan, seingga total biaya persediaan menjadi sangat tinggi. Tujuan dari penelitian ini adala menentukan usulan kebijakan persediaan dengan analisis ABC yang akan mengasilkan 3 kategori yaitu kelas A, kelas B, dan kelas C. Kebijakan persediaan untuk produk kelas A menggunakan metode Continuous Review (s,s) dan untuk produk Kelas B dan C menggunakan metode Continuous Review (s,q). Hasil dari penerapan metode probabilistik tersebut dapat mengetaui ukuran lot persediaan, cadangan pengaman, reorder point yang optimal, dan meminimasi ongkos total persediaan. Hasil peritungan kebijakan persediaan kelas A memberikan pengematan biaya sebesar 6,54% atau sebesar Rp dengan rata-rata service level 99,91%, sedangkan kelas B dan C memberikan pengematan biaya sebesar 3,58% atau sebesar Rp dengan rata-rata service level sebesar 99,84%. Kata kunci : Kebijakan Persediaan, Continuous Review (s,s), Continuous Review (s,q), Stock Out Abstract PT. XYZ is a manufacturing company tat produces wire and cable products for te electronics and automotive devices tat are located in Bandung, West Java. One category of product produced by PT. XYZ is te enameled copper wire or copper wire. During tis time te product inventory category copper wire te wareouse PT. XYZ is not managed well, resulting in a sortage or stock out te subsequent impact on consumer demand can not be met and lost sales occur. It also resulted in a sortage costs, bringing te total inventory cost becomes very ig. Te purpose of tis study is to determine te inventory policy proposals wit ABC analysis tat will result in 3 categories: class A, class B, and class C. Inventory policies for te product grade A metod Continuous Review (s, S) and for Class B and C product using Continuous Review (s, Q). Te results of te application of probabilistic metods can determine te size of te lot inventory, safety stock, optimal reorder point, and minimize te cost of te total inventory. Te result of te calculation of class A inventory policies provide cost savings of 6,54% or Rp wit an average service level of 99,91%, wile te class B and C provide cost savings of 3,58% or Rp wit an average service level of 99,84%. Kata kunci : Inventory Policy, Continuous Review (s,s), Continuous Review (s,q), Stock Out 1. Pendauluan Dalam perkembangan ekonomi dewasa ini dan didukung ole pesatnya perkembangan Ilmu Pengetauan dan Teknologi (IPTEK), perusaaan dituntut untuk bekerja secara efisien dalam menjaga persaingan yang semakin ketat demi menjaga keberlangsungan kegiatan produksi perusaaan. Sala satu faktor untuk mendukung keberlangsungan kegiatan produksi perusaaan adala pengendalian persediaan. Persediaan (inventory)

2 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 998 merupakan sumber daya menganggur (idle resource) yang disimpan untuk menunggu proses lebi lanjut seperti diproduksi, dikonsumsi atau dijual pada masa datang (Baagia, 2006). Persediaan yang baik dibutukan perusaaan agar memenui permintaan jika terjadi penaikan permintaan pelanggan, dan menyediakan cadangan permintaan selama waktu pengiriman berlangsung. Tujuan dari pengendalian persediaan adala agar perusaaan memiliki jumla barang yang cukup di tempat yang tepat, di waktu yang tepat, dan dengan biaya yang renda. Pengendalian persediaan yang baik tidak bole melebii kapasitas (overstock) ataupun tidak mencukupi (stock out), yang mengakibatkan kerugian bagi perusaaan karena biaya penyimpanan yang tinggi dan tidak dapat memenui permintaan konsumen. PT. XYZ adala sebua perusaaan manufaktur yang mengasilkan produk kawat dan kabel untuk perangkat elektronik dan otomotif yang berada di Kota Bandung, Jawa Barat. Hasil produksi kabel PT. XYZ kemudian didistribusikan ke beberapa perusaaan besar di Indonesia untuk memenui permintaan pemesanan. Selain di dalam negeri, PT. XYZ juga mengekspor produknya ke luar negeri.sala satu kategori produk yang diproduksi ole PT. XYZ adala kawat tembaga.tingginya kuantitas produksi, nilai budget dan value pada kategori produk kategori kawat tembaga arus diimbangi dengan pencatatan dan perencanaan persediaan di gudang, tetapi PT. XYZ memiliki permasalaan yang diadapi yaitu persediaan produk kawat tembaga di gudang yang mengalami stock out. Gambar 1 menunjukkan persediaan produk kategori kawat tembaga: Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Demand Aktual Penjualan Gap Gambar 1 Perbandingan aktual penjualan, demand, dan gap produk kawat tembaga Dari permasalaan tersebut mengakibatkan total biaya persediaan dari segi kekurangan produk membesar, seingga perusaaan arus menjaga jumla persediaan produk kategori kawat tembaga untuk meningkatkan service level. Agar permintaan konsumen terpenui dengan biaya persediaan yang optimal, maka akan dilakukan pembuatan perencanaan dan kebijakan persediaan usulan dengan memastikan bawa selalu ada persediaan barang yang mencukupi di gudang dengan jumla yang tepat di saat yang tepat. Dengan adanya penelitian ini, diarapakan PT. XYZ dapat menjadikan kebijakan pengendalian persediaan ini sebagai alternatif usulan dalam melakukan pengendalian persediaan. 2. Dasar Teori dan Metodologi 2.1. Analisis ABC Analisis ABC ini adala klasifikasi jenis barang yang didasarkan atas tingkat investasi taunan yang terserap di dalam penyediaan persediaan untuk setiap jenis barang. Berdasarkan prinsip pareto, barang dapat diklasifikasikan menjadi 3 kategori yang menandakan peringkat nilai dari yang tertinggi ingga terenda yaitu [3]: 1. Kategori A (80-20) Terdiri dari jenis barang yang menyerap dana sekitar 80% dari seluru modal yang disediakan untuk inventori dan jumla jenis barangnya sekitar 20% dari semua jenis barang yang dikelola. 2. Kategori B (15-30) Terdiri dari jenis barang yang menyerap dana sekitar 15% dari seluru modal yang disediakan untuk inventori (sesuda kategori A) dan jumla jenis barangnya sekitar 30% dari semua jenis barang yang dikelola. 3. Kategori C (5-50) Terdiri dari jenis barang yang menyerap dana anya sekitar 5% dari seluru modal yang disediakan untuk inventori (yang tidak termasuk kategori A dan B) dan jumla jenis barangnya sekitar 50% dari semua jenis barang yang dikelola.

3 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page Metode Probabilistik Continuous Review (s,s) System Continuous Review System mengendalikan tingkat persediaan dimonitor secara terus-menerus. Sistem ini melakukan pemesanan persediaan ketika tingkat persediaan mencapai titk reorder point atau di bawanya. Continuous Review (s,s) System merupakan sistem persediaan dimana ketika persediaan tela sampai pada titik reorder point atau di bawanya maka akan dilakukan pemesanan sampai pada tingkat persediaan maksimum (S) dimana S = s + Q [4]. Dalam metode Continuous Review System ini kuantitas pesanan setiap pemesanan tidak tetap. Pemesanan akan terus dilakukan sampai persediaan mencapai titik persediaan maksimum (S). Keuntungan dari Continuous Review System ini adala selalu tersedianya persediaan seingga permintaan akan selalu terpenui. Pada model ini, s merupakan titik pemesanan kembali (reorder point) dimana s merupakan batas bawa (batas minimum) persediaan dan S merupakan batas atas (batas maksimum) persediaan. Asumsi yang digunakan yaitu: 1. Permintaan selama orizon perencanaan bersifat probabilistik dan berdistribusi normal (D) dan standar deviasi (S). 2. Ukuran lot pemesanan (q0) bersifat beragam atau tidak konstan untuk setiap kali pemesanan untuk mencapai titik persediaan maksimum (S), barang akan datang di waktu ancang-ancang (L), pesanan dilakukan pada saat persediaan mencapai titik pemesanan (r). 3. Harga barang (p) bersifat konstan baik teradap kuantitas barang yang dipesan maupun waktu. 4. Biaya pesan (A) konstan untuk setiap kali pemesanan dan biaya simpan () sebanding dengan arga barang dan waktu penyimpanan. 5. Biaya kekurangan persediaan (Cu) sebanding dengan jumla barang yang tidak dapat dilayani atau sebanding dengan waktu pelayanan Metode Probabilistik Continuous Review (s,q) System Karaktersitik continuous review (s,q) yaitu ukuran lot pemesanan yang konstan dan pemesanan dilakukan bila barang tela mencapai reorder point atau dibawanya. Dalam metode continuous review (s,q), kekurangan persediaan mungkin terjadi selama waktu ancang (lead time), ole karena itu cadangan pengamanan (safety stock) digunakan untuk meredam fluktuasi kebutuan selama waktu ancang tersebut. Asumsi yang digunakan pada inventori probabilistik continuous review (s,q) yaitu: 1. Permintaan selama orison perencanaan bersifat probabilistik dan berdistribusi normal (D) dan deviasi standar (S). 2. Ukuran lot pemesanan (q0) konstan untuk setiap kali pemesanan, barang akan datang secara serentak dengan waktu ancang (L), pesanan dilakukan pada saat inventori mencapai titik pemesanan (r). 3. Harga barang (p) konstan baik teradap kuantitas barang yang dipesan maupun waktu. 4. Ongkos pesan (A) konstan untuk setiap kali pemesanan dan ongkos simpan () sebanding dengan arga barang dan waktu penyimpanan. 5. Ongkos kekurangan inventori (Cu) sebanding dengan jumla barang yang tidak dapat dilayani, atau sebanding dengan waktu Model Konseptual

4 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 1000 Gambar 2 Model Konseptual Data yang menjadi masukan dari penelitian ini adala data permintaan produk kawat tembaga taun 2015 lead time dari produk. Data masukan lainnya adala biaya aktual yang dikeluarkan ole PT. XYZ terdiri dari biaya simpan, biaya pesan, biaya kekurangan. Taap pertama melakukan uji normalitas data teradap data permintaan produk kategori kawat tembaga menggunakan uji kenormalan data Kolmogorov-Smirnov. Jika data berdistribusi normal maka peritungan dapat dilanjutkan. Kemudian melakukan klasifikasi produk kategori kawat tembaga berdasarkan analisis ABC. Taap selanjutnya adala melakukan peritungan untuk persediaan produk kategori kawat tembaga. Peritungan persediaan ini dilakukan berdasarkan prioritasnya.prioritas I atau kelas A menggunakan metode probabilistik Continuous Review (s,s), serta prioritas II atau kelas B dan kelas C menggunakan metode probabilistik Continuous Review (s,q). Peritungan ini mengasilkan jumla kuantitas pemesanan, jumla safety stock atau cadangan persediaan, waktu pemesanan produk atau reorder point dan total biaya persediaan produk kategori kawat tembaga yang optimal. 3. Pembaasan 3.1. Analisis ABC Hasil dari analisis ABC didapatkan produk kategori kawat tembaga klasifikasi A sebanyak 51 produk, klasifikasi B sebanyak 36 produk dan klasifikasi C sebanyak 25 produk Peritungan Continuous Review (s,s) Berikut merupakan conto peritungan metode Continuous review (s,s) untuk produk 2UEW0,32: Total demand (D) = 62509; Standar deviasi (S) 1196,14; Biaya simpan () = ; Biaya Pesan (A) = Rp ; Biaya Kekurangan (Cu) = Rp ,8; Lead time = 25 ari = Iterasi 1 1. Hitung nilai q01* awal sama dengan nilai q0w* menggunakan formula Wilson. 2A.D q0 1* = q0 w* = q0 1* = q0 w* = 2 x Rp x = 2525,92 Kg 2. Berdasarkan nilai q0 1* yang diperole, didapatkan besarnya kemungkinan kekurangan persediaan α yang selanjutnya dapat diitung nilai r 1* dengan α =.q01 x 2525,92 α = = 0,0008 (Rp ,8 x 62509) Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari dengan menggunakan tabel normal, maka didapat nilai Zα = 3,17. Selanjutnya mencari nilai r 1* dengan r 1* = D.L + Zα S L r 1* = (62509 x 0,081632) + 3,17 x 1196,14 x 0, = 6186, Dengan diketaui r 1 * yang diperole, selanjutnya dapat diitung q0 2 * berdasarkan persamaan: q0 2 = 2. [ + u 1 ( 1 ) ( )d ] (x 1 ) ( )dx = L [ ( α ) α ( α )] = 1 Zα = 3,17 f (Zα) = 0,0027 dan ψ(zα) = 0,0002 maka: N = (1196,14 x 0,081632) x [0,0027 (3,17 x 0,0002)] = 0, Maka nilai dari q0 2 * : 2 x [ Rp Rp ,8 x 0,706065] q0 2* = = 3041, Hitung kembali nilai α dan nilai r 2* dengan α =.q02 α = x 3041, = 0,0011 (Rp ,8 x 62509)

5 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 1001 Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai dari Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari melalui tabel normal, lalu didapat nilai Zα,= 3,08. Kemudian selanjutnya mencari nilai r 2* dengan r 2* = D.L + Zα S L r 2* = (62509 x 0,081632) + 3,08 x 1196,14 x 0, = 6155, Bandingkan nilai r 1 * dan r 2 *, jika nilai r 2 * sama dengan r 1 * iterasi selesai dan diperole r* = r 2 * dan q0* = q0 2*. Jika tidak, kembali ke langka 3 dengan menggunakan nilai r 1* = r 2* dan q0 1* = q0 2*. Dikarenakan nilai r 1* = 6186, Kg dan r 2* = 6155, Kg maka iterasi dilanjutkan. Iterasi 2 1. Dengan diketaui r 2* yang diperole, dapat diitung nilai q0 3* berdasarkan formula berikut ini: q0 3 = 2. [ + u 2 ( 2 ) ( )d ] (x 2 ) ( )dx = L [ ( α ) α ( α )] = 2 Zα = 3,08 f (Zα) = 0,0035 dan ψ(zα) = 0,0003 maka: N = (1196,14 x 0,081632) x [0,0035 (3,08 x 0,0003)] = Maka nilai dari q0 3 * : 2 x [ Rp Rp ,8 x ] q0 3* = = 3201, Hitung kembali nilai α dan nilai r 3* dengan.q 03 α = x 3201, = 0,0011 (Rp ,8 x 62509) Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai dari Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari melalui tabel normal, lalu didapat nilai Zα,= 3,08. Kemudian selanjutnya mencari nilai r 3* dengan r 3* = D.L + Zα S L r 3* = (62509 x 0,081632) + 3,08 x 1196,14 x 0, = 6155, Bandingkan nilai r 2 * dan r 3 *, jika nilai r 3 * sama dengan r 2 * iterasi selesai dan diperole r* = r 3 * dan q0* = q0 3*. Jika tidak, kembali ke langka 1 dengan menggunakan nilai r 2* = r 3* dan q0 2* = q0 3*. Dikarenakan nilai r 2* = 6155, Kg dan r3* = 6155, Kg maka iterasi dientikan. Setela dilakukan peritungan, maka kebijakan persediaan optimalnya adala: 1. Persamaan optimal atau q* = Kg. 2. Titik pemesanan kembali atau reorder point (r*) = Kg. 3. Persediaan pengaman atau safety stock (SS): SS = Zα.S L SS = 3,08 x 1196,14 x 0, = Kg 4. Maksimum lot size (S): S = q0* + r S = = Kg 5. Tingkat pelayanan atau service level (η): η = 1 - N X 100% η = 1- Q x 100% = 99,97% Sedangkan untuk ekspetasi biaya total persediaan per taun: 1. Biaya simpan (Os) Os = ( + r D.L) + Biaya simpan kseluruan produk 2 Os =,00 x ( x 0,081632) + Rp = Rp Biaya pesan (Op) Op = A Op = 509 Rp , 00 x Biaya kekurangan (Ok) = Rp

6 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 1002 k = u k = Rp ,8 x x 1 = Rp Biaya Total Persediaan (OT) OT = Os + Op + Ok OT = Rp Rp Rp = Rp Peritungan Continuous Review (s,q) Berikut merupakan conto peritungan metode Continuous Review (s,q) untuk produk 2UEW0,42: Total demand (D) = 7460; Standar deviasi (S) 326,147; Biaya simpan () = ; Biaya Pesan (A) = Rp ; Biaya Kekurangan (Cu) = Rp ,8; Lead time = 25 ari = Iterasi 1 1. Hitung nilai q01* awal sama dengan nilai q0w* menggunakan formula Wilson. 2A.D q0 1* = q0 w* = q0 1* = q0 w* = 2 x Rp x 7460 = 788, Kg 2. Berdasarkan nilai q0 1* yang diperole, didapatkan besarnya kemungkinan kekurangan persediaan α yang selanjutnya dapat diitung nilai r 1* dengan α =.q01 α = x 788, (Rp ,8 x 7460) = 0,0023 Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari dengan menggunakan tabel normal, maka didapat nilai Zα = 2,834. Selanjutnya mencari nilai r 1* dengan r 1* = D.L + Zα S L r 1* = (7460 x 0,081632) + 2,84 x 326,147 x 0, = 873, Dengan diketaui r 1 * yang diperole, selanjutnya dapat diitung q0 2 * berdasarkan persamaan: q0 2 = 2. [ + u 1 ( 1 ) ( )d ] (x 1 ) ( )dx = L [ ( α ) α ( α )] = 1 Zα = 2,84 f (Zα) = 0,0072 dan ψ(zα) = 0,0007 maka: N = (326,147 x 0,081632) x [0,0072 (2,84 x 0,0007)] = 0, Maka nilai dari q0 2 * : 2 x 7460 [Rp Rp ,8 x 0,485679] q0 2* = = 976, Hitung kembali nilai α dan nilai r 2* dengan α =.q02 α = x 976, = 0,0029 (Rp ,8 x 7460) Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai dari Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari melalui tabel normal, lalu didapat nilai Zα,= 2,76. Kemudian selanjutnya mencari nilai r 2* dengan r 2* = D.L + Zα S L r 2* = (7460 x 0,081632) + 2,76 x 326,147 x 0, = 866, Bandingkan nilai r 1 * dan r 2 *, jika nilai r 2 * sama dengan r 1 * iterasi selesai dan diperole r* = r 2 * dan q0* = q0 2*. Jika tidak, kembali ke langka 3 dengan menggunakan nilai r 1* = r 2* dan q0 1* = q0 2*. Dikarenakan nilai r 1* = 873, Kg dan r 2* = 866, Kg maka iterasi dilanjutkan. Iterasi 2 1. Dengan diketaui r 2* yang diperole dapat diitung nilai q0 3* berdasarkan formula berikut ini: q0 3 = 2. [ + u 2 ( 2 ) ( )d ]

7 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 1003 (x 2 ) ( )dx = L [ ( α ) α ( α )] = 2 Zα = 2,76 f (Zα) = 0,0091 dan ψ(zα) = 0,0009 maka: N = (326,147 x 0,081632) x [0,0091 (2,76 x 0,0009)] = 0, Maka nilai dari q0 3 * : 2 x 7460 [ Rp Rp ,8 x 0,588555] q0 3* = = 1011, Kg 2. Hitung kembali nilai α dan nilai r 3* dengan α =.q03 α = x 1011, = 0,003 (Rp ,8 x 7460) Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai dari Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari melalui tabel normal, lalu didapat nilai Zα,= 2,75. Kemudian selanjutnya mencari nilai r 3* dengan r 3* = D.L + Zα S L r 3* = (7460 x 0,081632) + 2,75 x 326,147 x 0, = 865, Bandingkan nilai r 2 * dan r 3 *, jika nilai r 3 * sama dengan r 2 * iterasi selesai dan diperole r* = r 3 * dan q0* = q0 3*. Jika tidak, kembali ke langka 1 dengan menggunakan nilai r 2* = r 3* dan q0 2* = q0 3*. Dikarenakan nilai r 2* = 866, Kg dan r 3* = 865, Kg maka iterasi dilanjutkan. Iterasi 3 1. Dengan diketaui r 3* yang diperole dapat diitung nilai q0 4* berdasarkan formula berikut ini: q0 4 = 2. [ + u 3 ( 3 ) ( )d ] (x 3 ) ( )dx = L [ ( α ) α ( α )] = 3 Zα = 2,75 f (Zα) = 0,0091 dan ψ(zα) = 0,0009 maka: N = (326,147 x 0,081632) x [0,0091 (2,75 x 0,0009)] = 0, Maka nilai dari q0 4 * : 2 x 7460 [ Rp Rp ,8 x 0,617349] q0 4* = = 1021, Kg 2. Hitung kembali nilai α dan nilai r 4* dengan α =.q04 α = x 1021, = 0,003 (Rp ,8 x 7460) Setela mendapatkan nilai α, selanjutnya adala mencari nilai dari Zα, dimana nilai tersebut dapat dicari melalui tabel normal, lalu didapat nilai Zα,= 2,75. Kemudian selanjutnya mencari nilai r 4* dengan r 4* = D.L + Zα S L r 4* = (7460 x 0,081632) + 2,75 x 326,147 x 0, = 865, Bandingkan nilai r 3 * dan r 4 *, jika nilai r 4 * sama dengan r 3 * iterasi selesai dan diperole r* = r 4 * dan q0* = q0 4*. Jika tidak, kembali ke langka 1 dengan menggunakan nilai r 3* = r 4* dan q0 3* = q0 4*. Dikarenakan nilai r 3* = 865, Kg dan r 4* = 865, Kg maka iterasi dientikan. Setela dilakukan peritungan, maka kebijakan persediaan optimalnya adala: 1. Persamaan optimal atau q* = Kg. 2. Titik pemesanan kembali atau reorder point (r*) = 866 Kg. 3. Persediaan pengaman atau safety stock (SS): SS = Zα.S L SS = 2,75 x 326,147 x 0, = 257 Kg 4. Tingkat pelayanan atau service level (η): η = 1 - N X 100% η = 1- Q x 100% = 99,90% Sedangkan untuk ekspetasi biaya total persediaan per taun:

8 ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page Biaya simpan (Os) Os = ( + r D.L)+ Biaya simpan keseluruan produk 2 Os =,00 x ( x 0,081632) + Rp = Rp Biaya pesan (Op) Op = A Op = 46 0 Rp , 00 x = Rp Biaya kekurangan (Ok) k = u 7460 k = Rp x x 1 = Rp Biaya Total Persediaan (OT) OT = Os + Op + Ok OT = Rp Rp Rp = Rp Tabel 1 Perubaan Total Biaya Persediaan Setela Dilakukan Peritungan Kebijakan Usulan Jenis/Ukuran Kondisi Os Op Ok OT % Pengematan Service Level 2 UEW 0,32 2 UEW 0,42 Aktual Rp 32,965,120 Rp 3,049,904 Rp 1,337,863 Rp 37,352,887 90,25% 8,34% Usulan Rp 33,363,571 Rp 416,362 Rp 457,998 Rp 34,237, % Aktual Rp 3,934,720 Rp 383,904 Rp 438,236 Rp 4,756,860 77,19% 4,57% Usulan Rp 4,212,746 Rp 155,682 Rp 171,250 Rp 4,539, % 4. Kesimpulan Berdasarkan tujuan penelitian yang tela dirumuskan sebelumnya dan peritungan atau pengolaan data dengan menggunakan pendekatan metode Continuous Review (s,s) dan Continuous Review (s,q) pada produk kategori kawat tembaga, maka diperole usulan kebijakan untuk persediaan produk kategori kawat tembaga pada PT. XYZ. Berikut merupakan kesimpulan dari penelitian ini: 1. Pada kondisi usulan dengan menggunakan pendekatan metode Continuous Review (s,s) dan Continuous Review (s,q) dapat meminimasi stock out. Dapat diliat dari biaya kekurangan untuk produk prioritas I atau kelas A pada kondisi aktual sebesar Rp mengalami pengematan sebesar 62,75% atau sebesar Rp seingga pada kondisi usulan menjadi Rp dan untuk biaya kekurangan produk prioritas II dan III atau kelas B-C pada kondisi aktual sebesar Rp juga mengalami pengematan biaya kekurangan sebesar 56,47% atau sebesar Rp seingga pada kondisi usulan menjadi Rp Dengan menggunakan pendekatan metode Continuous Review (s,s), total biaya persediaan produk prioritas I atau kelas A dapat dilakukan pengematan sebesar 6,54% atau sebesar Rp Sedangkan untuk produk prioritas II dan III atau kelas B-C, total biaya persediaan produk dapat dilakukan pengematan sebesar 3,58% atau sebesar Rp dengan menggunakan pendekatan metode Continuous Review (s,q). 3. Pada kondisi aktual, rata-rata service level untuk keseluruan persediaan produk kategori kawat tembaga sebesar 76,23%. Dengan usulan kebijakan persediaan menggunakan pendekatan metode Continuous Review (s,s) didapatkan rata-rata service level sebesar 99,91% untuk produk kategori kawat tembaga prioritas I atau kelas A. Begitupun service level pada persediaan produk kategori kawat tembaga prioritas II dan III atau kelas B-C yang memiliki persentase pemenuan sebesar 75,51%, dengan dilakukan pendekatan metode Continuous Review (s,q) didapatkan rata-rata service level sebesar 99,84%. Daftar Pustaka Assauri. S. (1998). Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: BPFE UI. Baagia, N. (2006). Sistem Inventory. Bandung: ITB. Silver, E. A. (1998). Inventory Managemenet and Production Planning and Scedulling. New York: Jon Willey & Sons. Tersin. R. J. (1994). Principles of Inventory and Materials Management. New Jersey: PTR Prentice-Hall. Inc.