BAB I PENDAHULUAN. Nilai modal awal, asetatau jumlah pekerja itu bergantung kepada definisi yang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Usaha kecil adalah kegiatan usaha yang mempunyai modal awal yang kecil, atau nilai kekayaan (asset) yang kecil dan jumlah pekerja yang juga kecil. Nilai modal awal, asetatau jumlah pekerja itu bergantung kepada definisi yang diberikan oleh pemerintah atau institusi lain dengan tujuan-tujuan tertentu. Misalnya Indonesia mendefinisikan usaha kecil sebagai perusahaan yang mempunyai pekerja kurang dari 20 orang atau nilai aset yang kurang dari Rp Usaha yang terlalu kecil dengan jumlah pekerja yang kurang dari 5 orang dikatakan sebagai usaha kecil level mikro.(sukirno, 2004:365). Umumnya tempat beroperasinya usaha kecil adalah di pasar-pasar tradisional, karena pengunjung dan pembelinya umumnya berasal dari kalangan masyarakat ekonomi menengah ke bawah, kalau pun ada masyarakat ekonomi ke atas jumlahnya tidak terlalu banyak. Pasar tradisional merupakan tempat bertemunya penjual dan pembeli serta ditandai dengan adanya transaksi penjual pembeli secara langsung dan biasanya ada proses tawar-menawar, bangunan biasanya terdiri dari kios-kios atau gerai, los dan dasaran terbuka yang dibuka oleh penjual maupun suatu pengelola pasar. Kebanyakan menjual kebutuhan sehari-hari seperti bahan-bahan makanan berupa ikan, buah, sayur-sayuran, telur, daging, kain, pakaian barang elektronik, jasa dan lain-lain. Selain itu, ada pula yang menjual kue-kue dan barang-barang lainnya. Pasar seperti ini masih banyak 12

2 ditemukan di Indonesia, dan umumnya terletak dekat kawasan perumahan agar memudahkan pembeli untuk mencapai pasar. Persaingan usaha selalu terjadi di kalangan usaha kecil yang tersebar di pasar tradisional seperti usaha kecil di pasar tradisional Simpang Limun. Para pelaku usaha kecil khususnya pedagang pakaian jadi dewasa di pasar tradisional simpang limun selalu melakukan persaingan usaha dalam bidang pemasaran produk melalui komunikasi lansung dengan calon pembeli, kualitas produk, mutu pelayanannya, peningkatan jumlah pelanggannya, mempertahankan kepercayaan pelanggannya, persaingan harga dengan mempertahan mutu yang berkualitas dan penawaran sistem pembayaran melalui kredit.umumnya pedagang pakaian jadi dewasa di pasar tradisional Simpang Limun memiliki kualitas produk yang hampir sama, lokasi atau tempat usaha nya terletak pada lokasi yang memiliki nilai strategis yang sama, jenis dan jumlah barang dagangan yang hampir sama, luas tempat dagangannya hampir sama dan lain sebagainya. Berdasarkan keterangan tersebut menunjukkan bahwa terdapat berbagai kesamaan yang dimiliki oleh beberapa pedagang pakaian jadi di pasar tradisional Simpang Limun. Oleh karenanya sadar atau tidak sadar, sengaja atau tidak sengaja para pelaku usaha kecil melakukan persaingan usaha di kalangan mereka dalam rangka meningkatkan jumlah penjualan melalui peningkatan mutu pemasaran, kualitas produk, mutu pelayanannya, jumlah pelanggannya, persaingan harga dan sistem pembayaran melalui angsuran. Semua jenis kegiatan ini dilakukan dalam rangka adanya persaingan usaha di kalangan mereka. 13

3 Persaingan usaha yang mereka lakukan berjalan secara alamiah dan konvensional dengan mencontoh pola-pola lama yang diwariskan oleh orang tuanya dan lingkungannya secara turun temurun, tanpa ada perbaikan sistim persaingan usaha sebagaimana yang tertuang dalam teori persaingan usaha atau lebih umum dikenal dengan teori ekonomi. Sesungguhnya kegiatan persaingan usaha yang mereka lakukan jika dikelola dengan baik dan benar niscaya akan terjadi peningkatan jumlah penjualan barang dagangannya yang secara otomatis akan berakibat pada peningkatan perolehan keuntungan usahanya. Sebagai contoh persaingan usaha bagi usaha kecil Pakaian jadi di pasar tradisional Simpang Limun adalah dapat dilihat dalam tabel di bawah: Tahun Tabel 1.1 Jumlah Pedagang Pakaian Jumlah Pedagang Pakaian Sumber data : Pasar Tradisional Simpang Limun Pada Tabel 1.1 menunjukkan jumlah pedagang kain yang berada di pasar tradisional Simpang Limun mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Data menunjukkan bahwa pada tahun 2011 terjadi peningkatan jumlah pedagang kain sebanyak 5 pedagang jadi. Kemudian pada tahun 2012 terjadi peningkatan 6 pedagang jadi dan pada tahun 2013 terjadi peningkatan 10 pedagang kain. Semakin bertambahnya jumlah pedagang pakaian jadi dewasa dari tahun ke tahun maka ini mengindikasikan bahwa semakin ketatnya persaingan yang terjadi antara pedagang pakaian satu dengan yang lainnya di pasar tradisional Simpang Limun Medan. Maka dari itu penulis mengangkat masalah pola bisnis 14

4 pakaian jadi dewasa dengan analisis SWOT dikarenakan dalam analisis SWOT terdapat empat unsur yang menjadi penentu dalam pengambilan keputusan yang strategis. SWOT, singkatan dari S adalah strenght (kekuatan), W adalah weakness (kelemahan), O adalah opportunities (kesempatan), dan T adalah threats (ancaman), yang mana semua itu sangat diperlukan dalam berdirinya suatu usaha. Suatu perusahaan bisa dikatakan berhasil apabila dapat mengembangkan dan menjalankan strategi untuk mengatasi berbagai ancaman baik internal maupun eksternal dan meraih peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. 15

5 Tabel 1.2 Tabulasi Data Toko Pada Tahun 2010 NO Nama Toko Lama Beroperasi Pembeli / Tahun 1 Bintang Jaya 10 tahun Pretty Fashion 4 Tahun Mari Fashion 7 Tahun Hj Muslim 11 Tahun Azra Fashion 2 Tahun Tasya 5 Tahun Wahana 4 Tahun Gaul Fashion 3 Tahun Azura 9 Tahun Mari Fashion 5 Tahun Trendy Fashion 5 Tahun Bona 6 Tahun Ilham Fashion 7 Tahun Migdad 8 Tahun Jali-Jali 9 Tahun Dodo Fashion 12 Tahun Nur Fashion 5 Tahun Deny 6 Tahun Aswir 8 Tahun Syafnir Fashion 9 Tahun Jojo Fashion 10 Tahun Jasmine Fashion 5 Tahun Aswan 7 Tahun Surya 9 Tahun Lilindut Fashion 13 Tahun Citra Fashion 8 Tahun Buana Jaya 9 Tahun Hj Aminah 9 Tahun Bona Fashion 7 Tahun Dhana Fashion 3 Tahun Bella Fashion 4 Tahun Hj Jul 6 Tahun Kiki Fashion 7 Tahun Kolila Fashion 12 Tahun Fadly 5 Tahun Hj Yusuf 6 Tahun 5320 Sumber: Pasar Tradisional Simpang Limun 16

6 Pada Tabel 1.2 menunjukkan beberapa fenomena diantara nya adalah dari 36 toko tersebut ada beberapa toko yang telah lama beroperasi lebih dari 10 tahun dan mempunyai jumlah pembeli lebih dari 3000 pembeli setiap tahun. Toko toko tersebut yaitu toko Bintang Jaya, Hj Muslim, Lilindut Fashion, Dodo Fashion. Dalam hal ini menunjukkan bahwa ke empat toko tersebut dapat bersaing dan bertahan dalam persaingan usaha yang ketat dengan pesaing pesaing toko yang beroperasi kurang dari 10 tahun. Menurut Kotler (2007:261) bahwa pada fase kedewasaan dalam siklus hidup produk akan terjadi periode penurunan pertumbuhan penjualan karena produk tersebut telah diterima oleh sebagaian besar pembeli potensial. Laba stabil atau menurun karena persaingan yang ketat. Pada fase pertumbuhan akan terjadi periode penerimaan pasar yang cepat dan peningkatan laba yang besar. Dari keterangan teori tersebut artinya bahwa toko yang beroperasi lebih dari 10 tahun sudah masuk dalam fase kedewasaan dan toko yang beroperasi kurang dari 10 tahun termasuk dalam fase pertumbuhan yang mana dalam fase tersebut akan ada penerimaan pasar yang cepat. Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan dan peneliti tertarik untuk melihat strategi yang digunakan oleh keempat toko tersebut dengan menggunakan analisis swot. Sehingga peneliti tertarik mengambil judul penelitian Analisis SWOT Pada Usaha Kecil Pakaian Jadi Di Pasar Tradisional Simpang Limun Medan. 17

7 1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan paparan diatas, maka dapat dirumuskan masalah yang akan diteliti yaitu : Bagaimana strategi usaha kecil pakaian jadi dewasa di pasar tradisional Simpang Limun Medan dalam mengembangkan usahanya di tinjau dari analisis SWOT? 1.3 Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan strategi usaha kecil pakaian jadi dewasa di pasar tradisional Simpang Limun Medan dalam mengembangkan usahanya. 1.4 Manfaat Peneltian 1. Bagi usaha kecil Memberikan masukan pada usaha kecil pakaian jadi di pasar tradisional Simpang Limun Medan untuk mengetahui apakah strategi yang selama ini dilakukan sudah tepat berdasarkan analisis SWOT 2. Bagi Peneliti untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan melihat penerapan teoriteori yang penulis peroleh dari perkuliahan pada kegiatan ekonomi yang terjadi di masyarakat. Selain itu penulis juga ingin menambah pengetahuan dibidang manajemen strategis khususnya SWOT. 3. Bagi Peneliti Selanjutnya Sebagai bahan refrensi bagi penelitian lain yang melakuakan penelitian mengenai objek yang sama di masa yang akan datang. 18