BAB I PENDAHULUAN. signifikan positif yang terhadap kinerja pegawai produksi.

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Komitmen mempunyai peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam sebuah organisasi. Tingginya komitmen akan berimbas pada kinerja karyawan yang semakin meningkat. Pernyataan ini didukung oleh Khan et al (Taurisa dan Ratnawati, 2012) yang mengatakan komitmen dari seorang karyawan terhadap organisasinya dapat menjadi instrumen penting untuk meningkatkan kinerja dari karyawan tersebut. Hal ini diperkuat oleh Smith (Ciptodiharjo, 2013) menunjukkan bahwa komitmen organisasi berhubungan signifikan positif yang terhadap kinerja pegawai produksi. Disiplin kerja usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan. Disiplin kerja harus dapat diterapkan dalam organisasi dan harus dilaksanakan oleh setiap karyawan, dengan adanya disiplin kerja, maka diharapkan kinerja meningkat. Pernyataan ini didukung oleh Hasibuan (Ardansyah, 2014) yang menyatakan bahwa kedisiplinan kerja diartikan bilaman karyawan selalu datang dan pulang tepat waktu, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Hal ini diperkuat oleh Hidayati (2014) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasional mempunyai peran peting dalam meningkatkan kepuasan kerja. Agar harapan kerja terpenuhi komitmen organisasional harus dapat diterapkan dengan baik yang nantinya akan menimbulkan kepuasan kerja 1

2 2 dalam organsiasi. Badjuri, (Arifah dan Romadhon 2015) yang menyatakan bahwa komitmen organisasional mempengaruhi berbagai perilaku penting agar organisasi dapat tumbuh mana kala harapan kerja terpenuhi oleh organisasi dengan baik. Selanjutnya dengan terpenuhinya harapan kerja ini akan menimbulkan kepuasan kerja. Hubungan dari kepuasan kerja dengan turnover interntion dan komitmen organisasi lebih dipengaruhi oleh kepuasan kerja sebagai antecedent dari komitmen organisasional (Lin and Ma, 2004; Tett and Meyer, 1993; dalam Iqbal et.al 2014) Faktor yang dapat mempengaruhi dan mewujudkan disiplin kerja salah satunya adalah kepuasan kerja, jika karyawan dapat mematuhi peraturan yang diterapkan perusahaan untuk meningkatkan perusahaan, kepuasan kerja dalam setiap karyawan akan tumbuh. Banyak faktor yang mempengaruhi dalam perwujudan dan pemeliharaan disiplin kerja yang baik, namun dalam penelitian ini dipilih beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan tersebut yaitu : kepemimpinan, hubungan kerja, dan disiplin kerja seperti yang diungkapkan oleh Susilo (Agusta dan Supartha 2013). Hal ini diperkuat oleh penelitian Arina (2015) yang menyatakan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada CV. Yamaha Siteba Padang Keberhasilan organisasi dipengaruhi oleh adanya tingkat kepuasan yang dirasakan karyawan. Kepuasan yang dirasakan setiap karyawan akan mengakibatkan peningkatan dalam kinerja seorang karyawan, karena menganggap pekerjaannya sebagai sebagai suatu yang menyenangkan. Pernyataan ini didukung oleh Robbins (Indrawati, 2013) mengenai dampak kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, yang menyatakan bahwa karyawan

3 3 yang puas berkemungkinan lebih besar untuk berbicara secara positif tentang organisasi, membantu yang lain, dan berbuat kinerja pekerjaan mereka melampaui perkiraan normal. Hal ini didukung oleh (Taurisa dan Ratnawati, 2012) bahwa terdapat pengaruh yang searah antara komitmen organisasional dan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi komitmen organisasional dalam diri karyawan PT. Sido Muncul, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawannya. Kinerja karyawan yang baik akan memberikan keuntungan untuk jangka panjang terhadap perusahaan, untuk mendapatkan keuntungan itu, maka karyawan harus dapat mengelola dengan cara yang tepat. Windryanto (Utomo, 2011) yang menyatakan bahwa Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam menjalankan tugas kewajibannya sebagai seorang pegawai/karyawan, dengan demikian persoalan kinerja karyawan juga berhubungan dengan persoalan kemampuan orang untuk mengembangkan dirinya agar mampu berkarya mencapai tujuan yang dikehendaki oleh organisasi. Sumber daya manusia merupakan faktor penting untuk perusahaan untuk terus bersaing, dengan demikian perusahaan harus dapat mengelola tenaga kerja secara efektif dan efisien. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik membantu perusahaan mencapai tujuan dan sasaran. Menurut Alwi (2008:7) menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan cara pengelolaan sumber daya insani dalam orgniasasi dan lingkungan yang mempengaruhinya agar mampu memberikan kontribusi secara optimal bagi pencapaian tujuan organisasi. Demi tercapainya tujuan perusahaan maka

4 4 dibutuhkan peningkatan kinerja pada karyawan, tetapi permasalahan yang dihadapi dalam menjaga konsistensi peningkatan tersebut karena banyak faktor yang mempengaruhi kinerja yang beragam, untuk itu perusahaan harus mengetahui faktor apa yang paling berpengaruh dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Penelitian ini akan dilakukan di Kabupaten Tapin Provinsi Kalimantan Selatan yang bergerak di bidang kelapa sawit PT. Arief Nirwana Utama yang berdiri pada tanggal 30 Januari Lokasi untuk keperluan lahan perkebunan kelapa sawit PT. Arief Nirwana Utama dengan luas hektar yang terletak di Desa Buas-Buas dan Desa Sawaja Kecamatan Candi Laras Utara Kabupaten Tapin. Kegiatan utama perusahaan adalah memproduksi kelapa sawit dalam bentuk tandan buah segar (TBS) dan kedepan akan memproduksi Crued Palm Oil (Minyak Mentah). Perusahaan kelapa sawit bergerak dibidang industri minyak mentah yang memproduksi kelapa sawit dalam bentuk tandan buah segar dan kedepannya akan memproduksi minyak mentah. Di era global seperti ini, perusahaan harus berupaya untuk meningkatkan kualitas produk yang di produksi. Salah satunya yaitu dengan meningkatkan kinerja karyawan PT. Arief Nirwana Utama. Faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu komitmen organisasional, disiplin kerja dan kepuasan kerja. Berdasarkan kondisi lingkungan perusahaan, ada beberapa aspek yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu komitmen organisasional, disiplin kerja dan kepuasan kerja. Dari beberapa paparan diatas maka peneliti tertarik untuk mengambil judul Pengaruh Komitmen Organisasional dan Disiplin Kerja

5 5 terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interverning pada PT. Arief Nirwana Utama di kota Rantau, Tapin, Kalimantan Selatan Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, permasalahan yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini sebagai berikut: 1. Bagaimana pengaruh komitmen organisasional terhadap kepuasan kerja secara parsial? 2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja secara parsial? 3. Bagaimana pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja secara simultan? 4. Bagaimana pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan secara parsial? 5. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial? 6. Bagaimana pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan? 7. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial? 8. Bagaimana pengaruh tidak langsung komitmen organisasional terhadap kinerja melalui kepuasan kerja? 9. Bagaimana pengaruh tidak langsung disipilin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja?

6 Tujuan Penelitian Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang telah diuraikan, maka tujuan dari penelitian ini sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasional terhadap kepuasan kerja secara parsial 2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja secara parsial 3. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja secara simultan 4. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan secara parsial 5. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial 6. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan 7. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial 8. Untuk mengetahui pengaruh tidak langsung komitmen organisasional terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. 9. Untuk mengetahui pengaruh tidak langsung disipilin kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja.

7 Manfaat Penelitian 1. Bagi ilmu pengetahuan Penelitian ini diharapkan dapat menambah informasi dan referensi bacaan, sehingga meningkatkan pengetahuan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. 2. Bagi perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan yang berguna terutama dalam hal mengelola seluruh sumber daya perusahaan, sehingga dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. 3. Bagi penulis Menambah wawasan mengenai ada tidaknya pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja, kepuasan kerja sebagai variable intervening di suatu perusahaan di Indonesia.