REVITALISASI IDEOLOGI MUHAMMADIYAH

Transkripsi

1 Pengantar Diskusi REVITALISASI IDEOLOGI MUHAMMADIYAH Oleh: Muhammad Purwana

2 PENGERTIAN 1) kumpulan konsep bersistem yang dijadikan asas pendapat (kejadian) yang memberikan arah dan tujuan untuk kelangsungan hidup; 2) cara berpikir seseorang atau suatu golongan; 3) paham, teori dan tujuan yang berpadu merupakan satu program sosial politik. (KBBI, 1989: )

3 Ideologi menurut M. Djindar Tamimy (Allahuyarham) Ajaran atau ilmu pengetahuan yang secara sistematis dan menyeluruh membahas mengenai gagasan, cara-cara, angan-angan (baca: cita-cita Penulis) atau gambaran dalam pikiran, untuk mendapatkan keyakinan mengenai hidup dan kehidupan yang benar dan tepat; 2) berarti pula keyakinan hidup. 1)

4 Dalam sebuah ideologi bukan saja terdapat visi, pandangan hidup, model berpikir, tetapi ada strategi dan metode untuk merealisasikannya.

5 Tiga poin penting dalam Ideologi Gerakan Muhammadiyah: pembahasan ideologi/keyakinan hidup mencakup 3 bidang yaitu: 1) pandangan hidup; 2) tujuan hidup; 3) ajaran dan cara yang dipergunakan untuk melaksanakan pandangan hidup dalam mencapai tujuan hidup tersebut.

6 Enam dimensi Ideologi Gerakan Muhammadiyah (Haedar Nashir) 1) Ideologi gerakan Muhammadiyah merupakan sistem paham dan teori perjuangan yang dilandasi, dijiwai, dan dibingkai serta dimaksudkan untuk mengamalkan Islam dalam seluruh kehidupan umat manusia.

7 2) Ideologi gerakan Muhammadiyah ialah manhaj (sistem, metode) dakwah Islam untuk mengajak manusia beriman kepada Allah (tu minuna billah) serta amar ma`ruf nahi munkar.

8 3) Ideologi gerakan Muhammadiyah ialah sistem dan teori perjuangan Islam untuk tajdid (pembaruan) sehingga selalu terbuka pada kritik dan memiliki agenda perubahan ke arah kemajuan (ishlah).

9 4) Ideologi gerakan Muhammadiyah memiliki kerangka pemikiran dalam -Muqaddimah Anggaran Dasar Muhammadiyah, -Kepribadian Muhammadiyah, -Matan Keyakinan dan Cita-cita Hidup Muhammadiyah, -Khittah Muhammadiyah, -Pedoman Hidup Islami Warga Muhammadiyah, dan pemikiran-pemikiran formal lainnya dalam Sistem Keyakinan dan Hidup Islami dalam Muhammadiyah.

10 5) Ideologi gerakan Muhammadiyah merupakan teori dan strategi perjuangan Islam yang menyeluruh dan mencakup seluruh aspek kehidupan untuk mewujudkan Masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.

11 6) Ideologi gerakan Muhammadiyah merupakan tali pengikat gerakan yang diwujudkan dalam sistem organisasi, jama`ah, kepemimpinan, dan gerakan amal usaha untuk menjadikan Islam sebagai rahmatan lil`alamin di muka bumi ini.

12 Kenapa perlu Peneguhan Kembali Ideologi Gerakan Muhamadiyah?

13 Problema Persyarikatan 1. Longgarnya penjagaan identitas dan ideologi gerakan, sehingga lemah dalam ikatan organisasi dan kolektivitas 2. Lemahnya dinamika organisasi, termasuk di akar rumput. 3. Mulai dirasakan kekurangan kader potensial untuk memenuhi kebutuhan kepemimpinan

14 Terjadi perpindahan aktifis warga - kader persyarikatan ke jama ah-gerakan lain. Amal Usaha cenderung jalan sendiri / lepas kendali dari misi dan otoritas Persyarikatan Beberapa amal usaha, terutama pendidikan, keadaannya amat memprihatinkan

15 Diantara setumpuk problem Muhammadiyah, dimana posisi kita? Bagian dari masalah? Pembuat masalah? Atau bagian dari pemecah masalah

16 Pesan KH. Ahmad Dahlan (1) Muhammadiyah yang akan datang berbeda dengan Muhammadiyah sekarang. Maka teruslah kamu sekolah menuntut ilmu. Jadilah dokter, lalu kembalilah ke Muhammadiyah. Jadilah Insinyur, lalu kembalilah kamu ke Muhammadiyah. Jadilah Mister, lalu kembalilah kamu ke Muhammadiyah

17 LANGKAH SOLUSI Menggerakkan kembali Ranting dan jama ah sebagai basis gerakan Muhammadiyah GJDJ Menggerakkan kembali pengajian persyarikatan: Terstruktur terprogram Kurikulum jelas Tersedia nara sumber yang kompeten

18 Optimalisasi masjid wakaf muhammadiyah sebagai basis pembinaan warga persyarikatan. SK ta mir oleh PCM/PRM. Menggerakkan seluruh potensi angkatan muda dan organisasi otonom Muhammadiyah sebagai basis kader dan pimpinan Persyarikatan/AUM

19 Pendataan kebutuhan kader (termasuk kader pengelola AUM) cross cek dengan ketersediaan/potensi yang ada Menyempurnakan aturan qoidah AUM : kelembagaan-pengelolaan.

20 Meningkatkan kwantitas dan kwalitas kegiatan pengkaderan formal DA-BA ORTOM Revitalisasi peran sekolah kader muhammadiyah sebagai basis penyemai kader unggulan

21 Menyempurnakan aturan qoidah AUM : kelembagaan-pengelolaan. Pengelola AUM : Muhammadiyah Profesional Pendidikan standarisasi pengampu ISMUBA Perlu kajian serius alih fungsi amal usaha yang terancam mati.

22 LANGKAH PRIORITAS MUHAMMADIYAH Revitalisasi Gerakan Muhammadiyah Melakukan penguatan seluruh aspek gerakan dan Menggerakkan segenap potensi Muhammadiyah dalam menjalankan amanat Muktamar ke-45 => 10 Prioritas: 1. Memperluas peran Muhammadiyah dalam dinamika kehidupan masyarakat di aras lokal, nasional, dan global dengan menjalankan fungsi dakwah dan tajdid serta mengembangkan ukhuwah dan kerjasama dengan semua pihak yang membawa pada pencerahan dan kemaslahatan hidup. 2. Meneguhkan dan mewujudkan kehidupan Islami sesuai dengan paham agama dalam Muhammadiyah yang mengedepankan uswah hasanah dan menjadi rahmat bagi kehidupan.

23 LANGKAH PRIORITAS MUHAMMADIYAH 3. Mengembangkan pemikiran Islam sesuai dengan prinsip Manhaj Tarjih dan ijtihad yang menjadi acuan/pedoman Muhammadiyah. 4. Pengembangan infrastruktur dan perbaikan sistem pengelolaan organisasi yang mampu menjalankan fungsi-fungsi gerakan dan semakin mengarah pada pencapaian tujuan Muhammadiyah. 5. Mendinamisasi kepemimpinan Persyarikatan di semua tingkatan (Wilayah, Daerah, Cabang, dan Ranting). 6. Peningkatan kualitas dan memperluas jaringan amal usaha Muhammadiyah menuju tingkat kompetisi dan kepentingan misi Persyarikatan yang tinggi, serta menjadikannya sebagai pelaksana usaha yang terikat dan memiliki ketaatan pada kepemimpinan Persyarikatan.

24 LANGKAH PRIORITAS MUHAMMADIYAH 7. Pengembangan model-model kegiatan/aksi yang lebih sensitif terhadap kepentingan-kepentingan aktual/nnyata umat, masyarakat, dan dunia kemanusiaan dengan pengelolaan yang lebih konsisten. 8. Menggerakkan seluruh potensi angkatan muda dan organisasi otonom Muhammadiyah sebagai basis kader dan pimpinan Persyarikatan. 9. Meningkatkan bimbingan, arahan, dan panduan kepada seluruh tingkatan pimpinan dan warga Muhammadiyah. 10.Menggerakkan kembali Ranting dan jama ah sebagai basis gerakan Muhammadiyah

25 IPO MUHAMMADIYAH INPUT VALUES Nilai-nilai yang seharusnya dimiliki oleh setiap anggota organisasi PROCESS VALUES Nilai-nilai yang harus dimiliki dalam berkiprah/bekerja di Muhammadiyah OUTPUT VALUES Nilai-nilai yang diharapkan oleh masyarakat dari Muhammadiyah ANGGOTA YANG UTAMA KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN YANG UTAMA AKSI & LAYANAN YANG UTAMA Kemurnian aqidah Keikhlasan Ketekunan beribadah Kesalehan Kepedulian sosial Suka beramal Berkemajuan (tajdid) Moderat Keteladanan Good governance Bekerja dalam sistem Kolektif kolegial Musyawarah Ijtihad Dinamis Menggembirakan (tabsyir) Amanah Disiplin Kompeten Ukhuwah Menjadi contoh dan rujukan Amar Ma ruf Nahi Munkar Berkualitas Kemaslahatan umum Pro dhuafa Keandalan Keterpaduan

26 PENUTUP Perlu digemakan kembali pendekatan managemen spiritual dalam menjalankan persyarikatan Gerakan ngumpulke balung pisah

27 Alhamdulillah Terima kasih

28 Pimpinan muh Dinamika organisasi Kebijakan strategis Pelayanan umat

29 DISKUSIKAN ASPEK REVITALISASI GERAKAN Revitalisasi Teologis Revitalisasi Ideologis Revitalisasi Organisasi Revitalisasi Kepemimpinan Revitalisasi Amal Usaha Revitalisasi Aksi