BAB I PENDAHULUAN. susunan organisasi, tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan dengan berlakunya Otonomi Daerah berdasarkan Undang-undang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Kedudukan susunan organisasi, tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan dengan berlakunya Otonomi Daerah berdasarkan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Bupati Nomor 17 Tahun 2013 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat untuk Melaksanakan Urusan Pemerintah Daerah di Kabupaten, t e l a h m e r u b a h f u n g s i Kecamatan sebagai perangkat wilayah dalam asas Dekonsentrasi menjadi perangkat daerah dalam asas Desentralisasi. Sebagai perangkat daerah, Camat dalam menjalankan tugasnya mendapat pelimpahan sebagian kewenangan dari Bupati dan bertanggung jawab kepada Bupati. Dengan demikian, peran Camat dalam penyelenggaraan pemerintahan lebih sebagai pemberi makna pemerintahan di wilayah kecamatan. Kecamatan memiliki peran yang penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah otonom karena merupakan ujung tombak pelayanan dan pembinaan masyarakat. Dalam melaksanakan kebijakan desentralisasi dan otonomi daerah secara luas dan nyata sesuai yang diamanatkan dalam UUU tersebut diatas dan UU N0. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan, harus disertai tanggung jawab yang juga nyata dan dilaksanakan oleh seluruh pelaku pembangunan baik ditingkat lokal, regional maupun secara nasional, dari tingkat administrasi yang paling kecil (kelurahan/desa), kecamatan, kabupaten dan kota, provinsi dan negara. Tanggung jawab sesuai dengan lingkup tugas yang diemban itulah yang disebut sebagai suatu komitmen. Komitmen-komitmen inilah yang terdapat di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM). Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) disusun dengan maksud untuk menyediakan dokumen perencanaan lima tahunan, yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD), Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) sesuai dengan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang- Perencanaan Pembangunan Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Nasional dan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan 1

2 Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah. Dengan berlakunya Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional maka dalam menjalankan roda pemerintahan di daerah sebagai bagian dari Otonomi Daerah diperlukan adanya suatu perencanaan strategis dan perencanaan kerja yang merupakan bagian dari managemen strategis daerah. Sebagai aplikasi dari uraian di atas maka perlu disusun suatu Rencana Strategis yang dikenal dengan (Renstra) yang merupakan suatu wujud dari model penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (good governance). Selanjutnyaa berdasarkan rencana strategiss yang telah disusun akan diimplementasikan dalam bentuk Rencana Kerja (Renja) Tahunan yang merupakan dasar dari penilian keberhasilan pelaksanaan fungsi-fungsi kepemerintahan Kecamatan untuk rentang waktu tahun 2011 sampai dengan Berkaitan dengan hal tersebut, Rencana Kerja sebagai dokumen perencanaan tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) disusun dalam bentuk dokumen rencana kerja SKPD yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh SKPD maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat LANDASANN HUKUM Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Kundur Tahun 2013 sebagai berikut : 1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286); 2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamgbahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 3. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 No. 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No ) ; 4. Undang-undanantara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Negara 2

3 Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ) ; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 ) 6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencanaa Pembangunan Daerah ; 8. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 19 Tahun 2007 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Tahun 2007 Nomor 19); 9. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 8 Tahun 2011 tentang Rencanaa Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) ) 1.3 MAKSUD DAN TUJUAN Maksud Rencana Kerja Kantor Camat Kundur Tahun 2013 disusun dengan maksud untuk memberikan arah penyelenggaraann pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan. Kegiatan-kegiatan satu tahun kedepan yang tertuang dalam Rencana Kerja Kantor Camat Kundur merupakan implementasi dari Rencana Strategis Pemerintah Kecamatan Kundur maupun semua lapisan masyarakat sehingga, pelaksanaan pembangunan, kemasyarakatan dan hasil-hasil pelayanan publik dapat menciptakan kondisi yang kondusif dan mendapatkan pengakuan dari elemen masyarakat Tujuan Tujuan penyusunan Rencana Kerja Kator Camat Kundur 2013 adalah : 1. untuk Memberikan arahan dan pedoman bagi Kantor Camat Kundur dalam melaksanakan program dan kegiatan satu tahun kedepan 3

4 2. Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan penyelenggaraan pemerintahan, kemasyarakatan dan pembangunan satu tahun kedepan; 3. Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan; 4. Sebagai bahan evaluasi perencanaann tugas-tugas pemerintahan Kecamatan berikutnya SISTEMATIKA PENULISAN I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penyusunan II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu Dan Capaian Renstra Kecamatan Kundur 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional 3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja Kantor Camat Kundur 3.3 Program Dan Kegiatan IV. PENUTUP 4

5 BAB II EVALUASI PENILAIAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. EVALUSI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan pada SKPD Kantor Camat Kundur Tahun Anggaran pelaksanaan program dan kegiatan yang disesuaikan dengan Renja tahun bersangkutan dan APBD Kabupaten. Adapun program dan kegiatan yang telah dilaksanakan atau yang telah direalisasikan sesuai dengan pagu anggaran yang ditetapkan pada tahun 2013 adalah sebagai berikut : No 1 1 Program/Kegiatan Pelayanan Administrasi Umum & Operasional Perkantoran 2. Pengadaann Mobiler Kecamatan Ungar Pengadaann Peralatan dan 3. Perlengkapan Kantor Kecamatan Kundur 4. Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan 5. Rehabilitasi/Pemeliharaan/Normalisasi saluran Sungai dan Tanggul 6 Musrenbang Tingkat kecamatan Penyusunan RENJA Kecamatan Kundur Pemeliharaan Lampu Jalan, Hias dan Taman Kecamtan Kundur Pelaksanaan MTQ Tingkat Kecamatan Pelaksanaan Bazar MTQ Tingkat Kabupaten Penyusunan LAKIP Kecamatan Kundur 12 Sosialisasi 2 Pembentukan TP-UKS 2013 ditentukan dari hasil Target Capaian Program Kinerja (%) 3 4 Pelayanan Administrasi Perkantoran berjalan dengan 98% baik Tersedianya fasilitas kantor 100% Tersedianya fasilitas kantor 100% Jalan yang tersebar di Kec. Kundur terpelihara dengan baik Aliran air di Sungai/Parit di Kec. Kundur yang menuju ke laut lebih lancar dan tidak terjadi banjir Terlaksanaya Musrenbang tingkat kecamatan Terciptanya RENJA Kecamatan Kundur Jalan dan taman yang ada di Kecamatan Kundur lebih terang, Indah dan terawat Terlaksananya MTQ Tingkat Kecamatan Kundur Terlaksananya Bazar MTQ Tingkat Kabupaten Terciptanya LAKIP Kecamatan Kundur Terlaksananya Sosialisasi 100% 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100% 100% 5

6 Kelurahan dan Kecamatan Pembentukan TP-UKS Kelurahan dan Kecamatan 2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD Dalam rangka meningkatkan kinerja Aparatur Kecamatan Kundur menuju pelaksanaan tataa pemerintahan yang baik serta untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat khususnya bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan perlu adanya standar pelayanann minimal. Standar pelayanan minimal merupakan tolok ukur bagi aparatur dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Berdasarkan analisis tersebut diatas, Maka dapat diidentifikasikan beberapa faktor kunci keberhasilan yang berfungsi untuk memfokuskan strategi organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan visi/misi secara efektif dan efisien. 5 beberapa hal yang perlu dilakukan untuk keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Kundur dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, antara lain : 1. Mengoptimalkan kinerja pegawai agar berkualitas sesuai dengan keahliannya; 2. Mengadakan pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidang tugasnya; 3. Meningkatkan sistem pelayanan masyarakat yang efektif dan efisien; 5. Mengoptimalkan aparatur yang profesional yang didukung oleh sistem pengembangann karier yang berbasis kompetensi dan presetasi ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 1. Kapasitas Aparatur Pemerintah Beberapa kendala yang dihadapi dalam hal peningkatan kapasitas aparatur antara lain adalah : Kurangnya penguasaan teknologi informasi, padahal teknologi ini dapat meningkatkan kwalitas pelayanan, efektifitas dan efesiensi kinerja. Basis data strategi yang masih harus ditingkatkan validasi dan reabilitasnya, karena masih dijumpainya perbedaan basis data antar instansi sehingga mempengaruhi kualitas perencanaan dan pengambilan keputusan dalam pembangunan. 6

7 Kualitas perencanaan yang kurangnya berwawasan jangka panjang dan konsistensinya. Kurangnya tingkat kesadaran disiplin PNS / Non PNS atas jam kerja. 2. Bidang Fisik, Infrastruktur Permasalahan : a. Bidang Fisik Kondisi jalan yang masih butuh perbaikan dan peningkatan. b. Pengembangan Sumber Daya Air Permsalahan: Masih kurangnya sarana dan prasarana air bersih. Kurang optimalnya perlindungan kawasan pemukiman dan pusat-pusat produksi terhadap dampak bahaya banjir akibat luapan air laut. c. Penyediaann Kelistrikan Permasalahan: Masih banyaknya masyarakat yang belum terjangkau oleh jaringan aliran listrik. Kurangnya fasilitas kepada masyarakat untuk penyediaan sumber energi alternatif lain yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat secara mudah, murah dan merata. 3. Sumber Daya Alam dan Kelestarian Lingkungan Hidup Permasalahannya: a. Sumber Daya Alam Eksploitasi bahan galian tambagn yang tidak berwawasan lingkungan sehingga rusaknya tatanan lingkungan hidup. Lemahnya penegakan hokum untuk kegiatan pertambangan maupun lingkungan hidup Kurangnya pembinaan dan pengawasan di bidang pertambangan yang berakibat buruk kepada lingkungan. b. Prasarana Pertamanan dan Kebersihan Tidak tersedianya tempat pembuangan sampah sementara di lingkungan padat penduduk. Belum optimalnya teknik pengolahan sampah. Peningkatan Volume sampah seiring dengan pertumbuhan penduduk, sehingga TPA (Tempat Pembuangan Akhir) yang tersedia tidak mampu menampung lagi 7

8 Kurangnya armada angkut sampah ke TPA, sehingga membuat terjadinya penumpukan sampah. Tidak adanya teknologi pengolahan sampah. Kurangnya tumbuhan peneduh terutama di daerah perkotaan. Tidak adanya fasilitas perawatan taman kota terutama kendaraan penyiram tamanan. c. Penegakan Hukum di Bidang Lingkungan Kurangnya partisipasi dan kepedulian masyarakat dalam meningkatkan kualitas lingkungan hidup. Kurangnya penegakan hukum di Bidang Lingkungan Hidup yang dibarengi dengan pengawasan. 4. Bidang Ekonomi Ada 2 faktor yang mempengaruhi pertumbuhan dan pembangunan ekonomi suatu daerah yaitu: 1. Faktor Ekonomi Kurangnya Sumber Daya Manusia yang kompeten. Kurangnya rasa kewirausahaan. Kurangnya modal usaha. Kurangnya Infrastruktur, seperti Jalan, pelabuhan dan transportasi yang memadai. 2. Faktor Non Ekonomi Faktor Non Ekonomi mencakup : Kultur masyarakat yang kurang berdaya saing. Kurangnya input dari Kelembagaan berkaitan dengan pengembangan ekonomi masyarakat 3. Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dengan Penganekaragaman produk, peningkatan teknologi dan usaha lain. Lemahnya Koperasi dan UKM dalam meningkatkan akses pasar sehingga berdampak sulit dalam pemasaran produksi. Lemahnya manajemen Koperasi dan UKM. Lemahnya SDM pelaku UKM. Kurangnya keterpaduan pembinaan Pelaku Koperasi/UKM oleh Instansi terkait dengan Pemerintahan wilayah setempat. 5. Bidang Pertanian 8

9 Kundur merupakan daerah sentral pertanian di Kabupaten. Tanaman Komoditi sejak dahulu hingga sekarang sebagai perkebunan rakyat, yaitu : 1. Karet 2. Gambir 3. Kelapa 4. Coklat 5. Sagu Kelapa Sawit merupakan Tanaman Komoditi baru. Permasalahan : Kurangnya Ilmu dan Teknologi yang mendukung sektor pertanian dan perikanan. Kurangnya pelatihan dan usaha peningkatan Sumber Daya Manusia pelaku perikanan dan pertanian. Sarana dan prasarana daerah pesisir yang belum memadai. Belum optimal pemanfaatan lahan pertanian untuk tanaman yang bernilai ekonomis tinggi. Rendahnya Sumber Daya Manusia pelaku perikanan dan pertanian di daerah pesisir. 6. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia a. Melalui Aspek Pendidikan Terbatasnya kualitas tenaga kependidikan. Terbatasnya sarana dan prasarana pendidikan. Rendahnya mutu pendidik, sehingga outpu dari pendidikan tidak mampu menguasai teknologi dan informasi yang cepat berkembang. Out put pendidikan tidak mampu menghasilkan pribadi berkarakter yang dibutuhkan dalam dunia kerja yang harus ditunjang oleh pendidikan non formal yang berlandaskan iman dan taqwa. Kurangnya minat baca peserta didik. Masih terbatasnya sarana dan prasarana olah raga bagi generasi muda. b. Melalui Aspek Peningkatan Kualitas Pembangunan Iman dan Taqwa Masih kurangnya pemahaman, penghayatann dan pengamalan ajaran agama di tengah masyarakat. Adanya arus sekuralisasi akibat dari globalisasi informasi yang mendangkalkan nilai-nilai keagamaan. 9

10 7. Peran Perempuan dalam Kesetaraan Gender dan Pembangunan Kesejahteraan dan Perlindungan Anak Masih rendahnya pembinaan dan peningkatan kualitas peran wanita. Masih kurangnya keterlibatan perempuan dalam penentuan keputusan- Daya Perempuan. keputusan pembangunan dalam masyarakat. Masih kurangnya kualitas dan taraf hidup Sumber Masih adanya tindakan kekerasan terhadap perempuan dan anak. 8. Ketenagakerjaan dalam Pembangunan Kurang terserapnya tenaga kerja lokal disebabkan kurangnya keahlian dan kualitas tenaga kerja tersebut. Rendahnya Mutu (Keahlian/Tenaga Kerja yang usia produktif) Tidak adanya pelatihan Teknologi Tepat Guna yang berkelanjutan bagi usian produktif sampai mereka mampu menciptakan lapangan kerja baru. Tidak adanya Balai Latihan Kerja (BLK). 10. Optimalisasi Sektor Pertanian sebagai Basis Ekonomi Kerakyatan Rendahnya daya saing produk akibat tingginya biaya produksi. Kurangnya pembinaan teknis kepada petani. Modal yang terbatas. Infrastrukturr yang belum memadai untuk mobilisasi produksi hasil pertanian. Kurangnya pengetahuan petani tentang teknik budidaya tanaman, hama tanaman, penyakit tanaman. Konflik pemanfaatan ruang antara perkebunan, perikanan dengan peruntukan lainnya. Belum berkembangnya industri untuk memberikan nilai tambah kepada produk mentah pertanian atau perikanan. 11. Revitalisasi Pariwisata Belum terkelola potensi kepariwisataan secara baik. Belum terciptanya budaya daerah setempatt sebagai bagian dari tujuan pariwisata. Disamping kelemahan-kelemahan yang dihadapi dalam memberikan pelayanan kepadaa masyarakat, Kecamatan Kundur juga memiliki beberapa faktor kekuatan yang sangat berpengaruh pada keberhasilan Kecamatan Kundur dalam mencapai Visi dan Misi antara lain : 10

11 a. Struktur organisasi Kecamatan Kundur berdasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten nomor 9 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Kabupaten, merupakan Perangkat Daerah sabagai Pelaksana Teknis Kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu, yang dipimpin oleh seorang Camat yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah. b. Sarana informasi yang berbasis teknologi informasi memudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak terkait meliputi : jaringan komputer, internet, faksimili dan telepon. c. Sarana dan prasarana kerja di Kecamatan Kundur sekalipun dengan segala keterbatasan kualitas dan kuantitas, namun sangat membantu pelaksanaan tugas sehari-hari, meliputi gedung, ruang kantor, ruang pertemuan, sarana transportasi dan peralatan kantor. d. Adanya hubungan yang dinamis dengan masing-masing SKPD membantu pelaksanaan tugas yang dilimpahkan oleh Bupati ke Kecamatan REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD Terlampir 2.5. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT Usulan Program dan Kegiatan Kecamatan Kundur pada tahun 2015 dalam rangka penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh Bupati dalam rangka penguatan otonomi daerah diarahkan pada : 1. Peningkatan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat; 2. Peningkatan ketentraman dan ketertiban umum; 3. Peningkatan Kesadaran dan partisipasi dalam penerapan dan penegakan peraturan per undang-undangan; 4. Peningkatan kualitas dan kuantitas prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5. Peningkatan penyelenggaraan kegiatan Pemerintah di tingkat Kecamatan; 6. Peningkatan Kualitas pelayanan masyarakat; 7. Peningkatan penyelenggaraan Pemerintah Desa Telaah usulan Program dan Kegiatan masyarakat inii didasari oleh pemikiran bahwa dalam rangka mewujudkan visi Kecamatan Kundur maka keempat hal tersebut diatas perlu dilaksanakann dan dicapai oleh pengemban delegasi. 11

12 .BAB III TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. TELAAH TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL Salah satu misi dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) adalah terwujudnya pembangunan yang lebih merata dan berkeadilan ditandai oleh tingkat pembangunan yang makin merata ke seluruh wilayah diwujudkan dengan peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat, termasuk berkurangnya kesenjangan antar wilayah dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia Strategi dan arah kebijakan kewilayahan dalam RPJMN adalah : 1. Mendorong pertumbuhan wilayah-wilayah potensial di luar Jawa-Bali dan Sumatera dengan tetap. 2. Menjaga momentum pertumbuhan di wilayah Jawa-Bali dan Sumatera. 3. Meningkatkann keterkaitan antarwilayah melalui peningkatan perdagangan antar pulau untuk mendukung perekonomian domestik. 4. Meningkatkann daya saing daerah melalui pengembangan sektor-sektor unggulan di tiap wilayah. 5. Mendorong percepatan pembangunan daerah tertinggal, kawasan strategis dan cepat tumbuh, kawasan perbatasan, kawasan terdepan, kawasan terluar dan daerah rawan bencana. Mendorong pengembangan wilayah laut dan sektor-sektor kelautan Dalam pecepatan pengembangan wilayah akan dilakukan upaya untuk mendorong penataan, pemanfaatan dan pengendalian tata ruang dengan prinsip harmonisasi kepentingan nasional dan kebutuhan daerah serta keserasian antar daerah. Strategi pengembangan wilayah Sumateraa terutama Kabupaten antara lain : 1. Wilayah Sumatera merupakan salah satu pulau terbesar di Indonesia yang berperan penting dalam mendukung peningkatan kinerja pembangunan nasional. Wilayah Sumatera memiliki potensi geografis yang relative strategis di wilayah Barat Indonesia dan berhadapan langsung dengan kawasan Asia Timur yang menjadi salah satu pusat perekonomian dunia dan memiliki hubungan interaksi paling dekat dengan Pulau Jawa sebagai pusat perekonomian di Indonesia. 12

13 2. Pembangunann wilayah Sumatera diarahkan untuk menjadi Pusat produksi dan industry pengolahan hasil pertanian tanaman pangan, perkebunan, perikanan, lumbung energy nasional, pusat perdagangan dan pariwisata sehingga wilayah Sumatera menjadi salah satu wilayah utama dalam masyarakat ekonomi ASEAN. 3. Batam, Bintann dan merupakan salah satu lokasi Kawasan Perdagangan Bebas Pelabuhan Bebas (KPBPB) dari 4 lokasi di pulau Sumatera yang dilalui jalur perdagangan Internasional dan menjadi Buffer Negara maju disekitarnya. 4. Pengembangan pusat-pusat pertumbuhan melalui pengembangan kawasan strategis diarahkan untuk mencapai suatu pengelompokan kawasan fungsional yang memberikan backward dan forward linkages serta multiplier effects bagi daerah di sekitar kawasan tersebut secara regional, nasional dan internasional untuk mengoptimalkan potensi pertumbuhan ekonomi daerah sehingga dapat meminimalisasi ketimpangan pembangunan antar daerah. Multiplier effects bagi daerah sekitar baik dalam skala regional, nasional maupun Internasional, di Pembangunan kawasan strategis tidak terlepas dari pengaturan hubungan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dan pengelola kawasan antar daerah, hal ini diamanatkann dalam Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah TUJUAN DAN SASARAN RENJA SKPD Sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis, Kecamatan Kundur Tahun , adapun Tujuan dan Sasaran yang ingin dicapai Kantor Camat Kundur dalam Rencana Kerja Tahun 2015 sebagai berikut : No RENCANAA KERJA TUJUAN SASARAN 1. Pelayanan Administrasi Umum Perkantoran 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3 Peningkatan dan Pemerataan Ketersediaan Infrastruktur yang mendukung pertumbuhan ekonomi Berjalannya Pelayanan Administrasi Umum Perkantoran Terlaksananya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Terwujudnya peningkatan aksesibilitas dan konektifitas antar daerah Meningkatnya Pelayanan dan Aktifitas Perkantoran Meningkatnya Kinerja Aparatur Meningkatnya kapasitas sarana dan prasarana perhubungan laut dan darat yang memadai 13

14 4 Peningkatan Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup 5. Peningkatan di Bidang Ekonomi 6. Peningkatan Sumber Daya Manusia yang berdaya guna berlandaskan Iman dan Taqwa 7. Peningkatan Pemberdayaan Kesetaraan Gender 8. Peningkatan Kualitas Tenaga Kerja 9. Revitalisasi Pariwisata 10. Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat adanya suatu sistem pengelolaan sampah dan limbah rumah tanggaa yang baik Adanya Peningkatan kinerja sektor Pertanian dan Industri Rumah Tangga (home industry) Terwujudnya Sumber Daya Manusia yang lebih berkualitas berlandaskan Iman dan Taqwa Terwujudnya kesetaraan Gender Terwujudnya Tenagaa Kerja Lokal yang terampil dan tersertifikasi Terwujudnya objek-objek tujuan wisata yang terkelola dan terawattt dengan baik Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat Terwujudnya lingkungan perkotaan dan perumahan masyarakat yang bersih dan nyaman Meningkatnya produktifitas di Bidang Pertanian dan Industri Rumah Tangga (home Industry) Meningkatnya kualitas sumber Daya Manusia yang ikut memberikan kontribusi dalam pembangunan di kecamatan Meningkatnya kesetaraan gender dalam masyarakat Meningkatnya jumlah tenaga kerja lokal yang terampil Meningkatnya wisatawan yang berkunjung ke Kecamatan Kundur Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap kondisi tempat dan pelayanan masyarakat 14

15 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Kantor Camat Kundur Tahun 2015 merupakan dasar pedoman rencana pembangunan satu tahun ke depan yang harus dioperasionalisasikan melalui Rencana Kerja Tahunan (RKT). Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa kebijakan maupun program dan kegiatan dalam dokumen Rencana Kerja ini harus diimplementasikan secara tuntas dan jelas dalam kegiatan tahunan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan pada tahun Renja ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi Bupati untuk pembangunan daerah 5 tahun ke depan. Mengingat bahwa yang harus ditempuh tidaklah mudah, maka Kecamatan sebagai salah satu SKPD yang mempunyai tugas membantu perencanaan pembangunan daerah harus berupaya semaksimal mungkin menggunakan rencana kerja ini sebagai pedoman perencanaan, mengingat bahwa Rencana Kerja ini pada hakekatnya merupakan panduan tidak saja bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi segenap pihak-pihak yang berkepentingan dengan proses perencanaan pembangunan di Wilayah Kecamatan Kundur. Rencana Kerja ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan 2014 di Kecamatan Kundur. Dengan demikian, setelah rencana kerja ini ditetapkan, Kecamatan Kundur telah mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas dan jelas di dalam melaksanakan rencana pembangunan satu tahun ke depan Tanjung Batu, Pebruari 2014 CAMAT KUNDUR SUKARI, SH,MH Pembina NIP