BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam menghadapi dinamika persaingan bisnis, setiap dituntut untuk memiliki daya saing kompetitif. Hal ini sangat penting karena faktor tersebut menjadi salah satu masalah bagi setiap dalam menguasai berbagai bentuk inovasi bisnis dan strategi bersaing yang diterapkan oleh para pelaku bisnis lainnya, khususnya kompetitor. Persaingan bisnis dengan daya saing yang kompetitif dan dalam kondisi yang tidak dapat diprediksi, membuat banyak semakin dituntut untuk dapat bertahan dalam ketidakpastian, kompleksitas dan kondisi yang cepat berubah. Dengan masa depan yang merupakan suatu hal yang tidak pasti, begitu juga dengan keadaan perekonomian semua negara. Hal tersebut juga berlaku di Indonesia, dibanding dengan perkonomian pada zaman era-90an, perekonomian di Indonesia saat ini sudah sangat berubah. Meskipun banyak para ahli yang dapat memprediksikan keadaan perekonomian di masa depan, namun hal tersebut hanyalah sebuah prediksi yang tidak dapat dipastikan kebenarannya. Untuk menghadapi keadaan yang tidak dapat diprediksi tersebut, maka setiap hendaknya menyusun strategi yang terperinci serta terencana sehingga ketika menghadapi hambatan atau permasalahan yang berasal dari internal maupun eksternal, maka dapat melakukan strategi yang baik untuk menghadapi permasalahan serta bertahan melewati hambatan tersebut. Permasalahannya adalah sering kali strategi yang telah direncanakan tersebut ternyata tidak sesuai serta tidak dijalankan dengan baik oleh. Hal tersebut sangat fatal dikarenakan strategi dalam sebuah sangatlah penting. Agar dapat mencapai kesuksesan dan keberhasilan dalam menjalankan bisnisnya, maka suatu harus mampu menerapkan strategi yang terbaik untuk setiap fungsi bisnisnya. Dengan strategi yang terencana dengan baik maka sebuah dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam visi dan misi sehingga dapat meningkatkan kinerja, serta 1

2 2 dapat bertahan di dalam persaingan. Oleh karena itu, apabila sebuah strategi tidak dapat dijalankan dengan baik, tersebut akan mengalami kemunduran atau bahkan mengalami kebangkrutan. Sebuah seringkali menyusun strategi hanya berdasarkan analisis terhadap laporan keuangan yang dibuat secara rutin setiap tahunnya. Hal tersebut mengkhawatirkan, dikarenakan strategi yang dibuat haruslah berdasarkan aspek yang dimiliki oleh tersebut, tidak hanya dari aspek financial, namun juga harus berdasarkan aspek non finansial. Itulah yang dialami oleh PT. Wonder Bind International dengan produknya Spiral. PT. Wonder Bind International mempunyai Visi yaitu Mengcover kebutuhan spiral seluruh Indonesia dan misinya adalah meningkatkan penjualan dan produksi. Sedangkan 1 tahun terakhir penjualan PT. Wonder Bind International sedang mengalami penurunan. Dapat dilihat dari Tabel 1.1 Penurunan yang terjadi di tahun 2012 yang dikarenakan adanya faktor eksternal dimana adanya ancaman dari masuknya produk impor China dan faktor internal seperti sistem operasional masih menggunakan sistem manual. Sehingga hal tersebut menghambat peningkatan penjualan dan dikhawatirkan akan terus mengalami penurunan jika PT. Wonder Bind International tidak menemukan solusi untuk masalah yang ada di dalam. Tabel 1.1 Produk Yang Terjual Setiap Tahun

3 3 Berdasarkan uraian latar belakang yang dijelaskan di atas untuk menentukan strategi yang diterapkan oleh PT. Wonder Bind International, maka penulis memberi judul penelitian ini menjadi Analisa Formulasi Strategi Bisnis Untuk Memperoleh Strategi Bersaing Pada PT. Wonder Bind International 1.2 Rumusan Masalah Sebagai perumusan masalah dalam penelitian ini sesuai dengan permasalahan yang telah dijelaskan dalam latar belakang diatas, maka permasalahan penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Bagaimana kondisi lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan PT. Wonder Bind International? 2. Bagaimana kondisi lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman PT. Wonder Bind International? 3. Apa rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT. Wonder Bind International dalam menghadapi persaingan bisnis di Indonesia? 1.3 Ruang Lingkup Penelitian dilakukan di PT. Wonder Bind International, dimana penelitian ini menganalisis tentang perancangan strategi bisnis di PT. Wonder Bind International sehingga mendapatkan strategi yang kompetitif untuk bersaing. Hal yang dianalisis adalah dari faktor internal dan eksternal. 1.4 Tujuan Penelitian 1. Untuk menganalisis lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan PT. Wonder Bind International untuk menetapkan strategi yang tepat. 2. Untuk menganalisis lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman PT. Wonder Bind International untuk menetapkan strategi yang tepat. 3. Untuk memberikan rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT. Wonder Bind International dalam menghadapi persaingan di Indonesia

4 4 1.5 Manfaat Penelitian Hasil dari penelitian ini diharapkan memberi manfaat baik secara langsung maupun tidak langsung bagi : Perusahaan : 1. Memberikan informasi penting dan masukan berupa solusi kepada PT. Wonder Bind International sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan dan mengimplementasikan strategi agar lebih tepat sehingga dapat mencapai tingkat kinerja yang maksimal. 2. Sebagai bahan masukan bagi untuk mampu mengetahui peluang dan ancaman, serta kekuatan dan kelemahan. Penulis : 1. Sebagai penambahan wawasan dan pengetahuan dalam bidang strategis 2. Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang persaingan industri spiral 3. Sebagai bahan referensi dasar bagi peneliti untuk melakukan penelitan selanjutnya di kemudian hari Pembaca : 1. Sebagai bahan referensi bagi pihak masyarakat untuk melakukan penelitian selanjutnya 2. Menambah serta memperluas wawasan di bidang strategi 3. Dapat memberikan inspirasi bagi masyarakat yang ingin melakukan penelitian terapan. 1.6 State of the art Bagian ini merupakan hasil penelitian terdahulu : Tabel 1.2 State Of The Art Judul Jurnal Pengarang Keterangan Membangun keunggulan bersaing di Era New Value Economy Journal The Winners Vol 6 No 1 Sunanto, Sandra Era new value economy, dituntut agar lebih inovatif dalam penawarannya ke pasar. Nilai

5 5 menjadi hal terpenting pada setiap penawaran. Company s unique value propotions menawarkan keunikan produk saluran distribusi, jasa dan pelayanan bahkan merek Perancangan Strategi Bisnis Di PT. Botani Tropical Lestari Pentingnya Manajemen Strategis Business Strategy Journal Vol 2 No 2 Jurnal CompAct Vol. 1 No. 1 Mei 2004 : Padmi, Made., Trianti., Gideon, Richard., Yoesoef, Ahmad Mukhlis. Herawaty, Evy Persaingan yang tinggi dalam dunia agribisnis saat ini telah menjadi tantangan yang lebih besar untuk Botani Tropical Lestari untuk menjaga memelihara dan mampu bersaing di pasar global dengan menggunakan sumber secara optimal. Di sebuah lingkungan yang dinamis dan tidak menentu, peranan strategis penting karena tersebut mampu memberikan para manajer sebuah sarana yang sistematis dan menyeluruh untuk menganalisis

6 6 Analisis Perumusan Strategi Bisnis Pada PT. Samudera Nusantara Logistindo Analisis Proses Bisnis dan Penerapan Manajemen Strategis Pada PT Optik XYZ Binus Business Review Vol.1 No.1 Mei 2010 : ComTech No Vol.2 Desember Kuncoro, Engkos Achmad. Alianto, Hendra lingkungan, menilai kekuatan organisasi, dan mengidentifikasi peluang dengan mengembangkan dan memanfaatkan keunggulan kompetitif Jurnal ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal dan menyusun formulasi strategi bisnis guna memperoleh keunggulan bersaing bagi Penelitian ini dilakukan untuk memberikan analisis terstruktur dan sistematis strategi yang dibutuhkan oleh Optik XYZ. Insights on Strategic Management South Asian Journal of Global Business Research Shrestha, Binod Krishna., Gnyawali, Devi Ram. Makalah ini bertujuan untuk mengkaji Practices in Nepal Vol. 2 No. 2, 2013 bagaimana para manajer dalam organisasi bisnis Nepal dan

7 7 organisasi nonpemerintah nonprofit memahami praktek strategis dan sejauh mana pemahaman dan praktek-praktek tersebut berbeda dengan negaranegara barat. Strategic Management and Entrepreneurship : Friends or foes? Strategic Planning for Management of Technology of China s High Technology Enterprise Journal of Business Science and Applied Management. Journal of Technology Management in China Vol, 5 No. 1, 2010 Kraus, S and Kauranen, I. Wu, Wei-wei., Liang, Da-peng., Yu, Bo., Yang, Ying Penciptaan pemahaman yang lebih baik dari dari perimpangan bidang kewirausahaan dan strategis Dalam makalah ini bertujuan untuk mengekspolrasi, mendeskripsikan, dan menjelaskan proses-proses yang terkait dengan perencanaan strategis untuk teknologi, dan untuk memberikan saran bermanfaat bagi teknologi tinggi di China untuk mempromosikan kemampuan teknologi.