NAMA JABATAN : Kepala Seksi Perencanaan Pembiayaan Utang

Transkripsi

1 NAMA JABATAN : Kepala Seksi Perencanaan Pembiayaan Utang 2. IKHTISAR JABATAN : Melakukan penyiapan bahan perumusan dan analisis rekomendasi perencanaan pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara melalui utang, melakukan evaluasi pelaksanaan pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara melalui utang, melaksanakan analisis dan penyusunan proyeksi skenario kondisi perekonomian domestik dan internasional yang mendukung penyusunan pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara melalui utang, melakukan kompilasi dalam rangka penyusunan strategi dan review strategi pengelolaan utang jangka menengah, dan melakukan koordinasi dan pembinaan hubungan dengan pihak terkait dalam rangka penyusunan perencanaan pembiayaan utang. 3. TUJUAN JABATAN : Terwujudnya penyusunan konsep perencanaan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara melalui utang berdasarkan proyeksi skenario kondisi perekonomian domestik dan internasional, dan koordinasi dan pembinaan hubungan dengan pihak terkait dalam rangka penyusunan perencanaan pembiayaan utang yang efisien dan optimal. 4. URAIAN TUGAS DAN KEGIATAN : 4.1. Melaksanakan penyusunan bahan masukan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Indikator Kinerja Utama (IKU), dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep bahan masukan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam kegiatan penyusunan konsep Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menyusun konsep Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang kepada Seksi Perencanaan dan Strategi Pinjaman untuk dikompilasi.

2 Melaksanakan penyusunan kompilasi konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah Menerima disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempelajari, menelaah, dan mengevaluasi konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah, berdasarkan hasil penyusunan para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi hasil penyusunan konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang, menjadi satu konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; Menelaah hasil kompilasi konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah, dan menyiapkan penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi kembali konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah yang telah diperbaiki berdasarkan hasil penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep akhir rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melaksanakan penyusunan kompilasi konsep laporan monitoring dan evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah Menerima disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempelajari, menelaah, dan mengevaluasi konsep laporan monitoring, evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah, berdasarkan hasil penyusunan para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang;

3 Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi hasil penyusunan konsep laporan monitoring, evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang, menjadi satu konsep rekomendasi monitoring, evaluasi dan revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; Menelaah hasil kompilasi konsep laporan monitoring, evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah dan menyiapkan penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menugaskan pelaksana untuk untuk mengkompilasi kembali konsep laporan monitoring, evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah yang telah diperbaiki berdasarkan hasil penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep laporan monitoring, evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melaksanakan penyusunan kompilasi konsep revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah Menerima disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempelajari, menelaah, dan mengevaluasi konsep revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah, berdasarkan hasil penyusunan para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi hasil penyusunan konsep revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang, menjadi satu konsep rekomendasi monitoring, evaluasi dan revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; Menelaah hasil kompilasi konsep revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah dan menyiapkan penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang;

4 Menugaskan pelaksana untuk untuk mengkompilasi kembali konsep revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah yang telah diperbaiki berdasarkan hasil penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep laporan revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melaksanakan penyusunan rekomendasi rencana kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang atas dasar rekomendasi strategi portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah, rencana kebutuhan pembiayaan tahunan, dan debt sustainability; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang; Melaksanakan koordinasi dan penelaahan dengan Direktorat/unit/instansi terkait lain dalam rangka memperoleh masukan penyusunan konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang; Mengkaji dan menyusun proyeksi skenario kondisi perekonomian domestik dan internasional yang mendukung penyusunan konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang; Menyusun konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang atas dasar rekomendasi strategi portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah, rencana kebutuhan pembiayaan tahunan, dan debt sustainability; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan penelaahan rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang di level internal Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menelaah konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang di level internal Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menugaskan pelaksana untuk memperbaiki konsep rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang berdasarkan hasil penelaahan di level internal Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang;

5 Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep akhir rekomendasi rencana pembiayaan APBN melalui utang kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melakukan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang Menerima dan mempelajari penugasan dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang; Melaksanakan koordinasi dan penelaahan dengan Direktorat/unit/instansi terkait lain dalam rangka memperoleh masukan penyusunan konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang; Menyusun konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang berdasarkan data dan informasi yang dikumpulkan; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan penelaahan konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang di level Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Membahas konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang di level Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk memperbaiki konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang berdasarkan penelaahan di level Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan penelaahan konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang di level internal Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menelaah konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang di level internal Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menugaskan pelaksana untuk memperbaiki konsep konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang berdasarkan hasil penelaahan di level internal Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep akhir konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang.

6 Melaksanakan penyusunan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang; Melaksanakan koordinasi dan penelaahan dengan Direktorat/unit/instansi terkait lain dalam rangka memperoleh masukan penyusunan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang; Menyusun konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang berdasarkan data dan informasi yang dikumpulkan; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan penelaahan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang di level Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Membahas konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) terkait pembiayaan utang di level Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk memperbaiki konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN/Nota Keuangan APBN/ Nota Keuangan RAPBN- P/Nota Keuangan APBN-P/Laporan Semester) terkait pembiayaan utang berdasarkan penelaahan di level Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang;

7 Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi hasil penyusunan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang, menjadi satu konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester); Menelaah hasil kompilasi konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) dan menyiapkan penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang; Menugaskan pelaksana untuk untuk mengkompilasi kembali konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) yang telah diperbaiki berdasarkan hasil penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang, Direktorat Strategi dan Portofolio Utang dan Ditjen Pengelolaan Utang dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep dokumen perencanaan kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester) kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melaksanakan penyusunan bahan masukan untuk mendukung penyusunan konsep kebijakan pengelolaan strategi terkait pembiayaan utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempelajari, menelaah, dan mengevaluasi konsep bahan masukan untuk mendukung penyusunan konsep kebijakan pengelolaan strategi terkait pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk untuk menyiapkan data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan konsep bahan masukan untuk mendukung konsep kebijakan pengelolaan strategi terkait pembiayaan utang; Mengkaji dan menyusun konsep bahan masukan untuk mendukung konsep kebijakan pengelolaan strategi terkait pembiayaan utang;

8 Menugaskan pelaksana untuk menyampaikan konsep bahan masukan untuk mendukung konsep kebijakan pengelolaan strategi terkait pembiayaan utang kepada Seksi Perencanaan dan Strategi SBN untuk dikompilasi menjadi menjadi satu konsep bahan masukan untuk mendukung konsep kebijakan pengelolaan strategi utang Melaksanakan koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansiinstansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam kegiatan koordinasi kebijakan fiskal dan moneter terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Merumuskan dan menyiapkan materi yang akan didiskusikan berdasarkan data dan informasi yang dikumpulkan dalam rangka koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi materi yang akan didiskusikan berdasarkan data dan informasi yang dikumpulkan dalam rangka koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN dari para Seksi di lingkungan Sub Direktorat Perencanaan dan Strategi Utang, menjadi satu konsep materi yang akan didiskusikan berdasarkan data dan informasi yang dikumpulkan dalam rangka koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Menugaskan pelaksana untuk mempersiapkan pelaksanaan koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Melaksanakan koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Menugaskan pelaksana untuk mengharmonisasi hasil koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang;

9 Meneliti, mengoreksi dan menyampaikan hasil koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melaksanakan penyusunan kompilasi konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait pengelolaan utang Menerima disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempelajari pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait Pengelolaan Utang, dan mempersiapkan penyusunan konsep jawaban/tanggapan; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam kegiatan penyusunan konsep jawaban/tanggapan atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait pembiayaan melalui utang; Menyusun konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat, khususnya yang terkait pembiayaan melalui utang; Menugaskan pelaksana untuk mengkompilasi hasil konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat dari unit lain menjadi satu konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait pengelolaan utang, dan menyiapkan penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Membahas konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait pengelolaan utang di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk mengharmonisasi konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait pengelolaan utang sesuai hasil penelaahan di level internal Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait pengelolaan utang kepada Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang Melaksanakan penyusunan konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang.

10 Menerima disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk Mempelajari Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang, dan mempersiapkan penyusunan konsep tanggapan sesuai dengan penugasan Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam penyusunan konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang; Menyusun konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang berdasarkan data dan informasi yang dikumpulkan; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang kepada Seksi Perencanaan dan Strategi SBN untuk dikompilasi Menyiapkan konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam kegiatan penyusunan konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menyusun konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang kepada Seksi Perencanaan dan Strategi Pinjaman untuk dikompilasi Menyiapkan konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam kegiatan penyusunan konsep bahan

11 masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menyusun konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang kepada Seksi Perencanaan dan Strategi Pinjaman untuk dikompilasi Menyiapkan konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang Menerima dan mempelajari disposisi dari Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Strategi Utang untuk mempersiapkan penyusunan konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menugaskan pelaksana untuk menyiapkan data dan informasi yang akan digunakan dalam kegiatan penyusunan konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menyusun konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Meneliti, mengoreksi, dan menyampaikan konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang kepada Seksi Perencanaan dan Strategi Pinjaman untuk dikompilasi Membina pegawai pada Seksi Perencanaan dan Pembiayaan Utang untuk meningkatkan motivasi dan prestasi kerja Memberi nasehat, menegakkan dan meningkatkan disiplin bawahan; Memberikan kesempatan bawahan untuk mengembangkan diri; Memberikan penilaian atas pelaksanaan pekerjaan bawahan. 5 BAHAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN: 5.1. Disposisi dari Direktur, Kepala Sub Direktorat; 5.2. APBN dan APBN-P; 5.3. Data Realisasi APBN dan APBN-P; 5.4. Laporan Statistik Utang; 5.5. Hasil kesepakatan dengan DPR; 5.6. DIPA dan realisasi DIPA; 5.7. Rencana Kerja Direktorat Strategi dan Portofolio Utang; 5.8. Strategi Portofolio dan Risiko Utang Jangka Menengah; 5.9. Rekomendasi Strategi Portofolio dan Risiko Utang tahunan; Kapasitas Penerbitan SBN;

12 Batas Maksimum Pinjaman; Daftar Rencana Prioritas Pinjaman; Lending Program dari lender; Dokumen pinjaman luar negeri; Terms and conditions Surat Berharga Negara; Dokumen standar ISDA, ISMA, MRA, MSLA, dan standar perjanjian lainlain untuk keperluan transaksi derivatif (hedging); Kerangka Pengelolaan Risiko yang umum dipakai (international best practice); Standar internasional pengelolaan risiko (Basel II); Market convention obligasi/surat Berharga Negara dan instrumen derivatif; Data Ekonomi Makro Domestik dan Internasional Data informasi pasar, yang meliputi: Data suku bunga domestik dan internasional; Government Securities Yield Curve; Fed-fund rate, BI rate, dan berbagai policy rate; Kurs rupiah dan valuta asing; Harga Surat Berharga Negara di pasar domestik dan internasional; Harga berbagai instrumen derivatif seperti currency swap, interest rate swap, option, futures, repo, dan lain-lain; Referensi tingkat suku bunga pinjaman CIRR, Libor, Euribor; Volume dan frekuensi perdagangan Surat Berharga Negara di pasar domestik dan internasional; dan lain-lain Informasi dan masukan dari konsultan, nara sumber dan pelaku pasar; Hasil kajian dan publikasi dari lembaga riset yang relevan; Kesepakatan dan keputusan rapat teknis; Surat dari instansi terkait; LHP dari instansi pemeriksa; Pertanyaan DPR; Data penyusunan LAKIP; Konsep surat dan nota dinas bawahan; Media massa; Informasi dari website; Buku dan Jurnal Keuangan dan Ekonomi; Buku dan Jurnal Pengelolaan Risiko. 6 ALAT YANG DIGUNAKAN UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN : 6.1. Undang-undang tentang APBN; 6.2. Undang-undang tentang Perbendaharaan Negara Nomor 01 Tahun 2004; 6.3. Undang-undang tentang Keuangan Negara Nomor 17 Tahun 2003; 6.4. Peraturan perundang-undangan mengenai SBN/SUN dan Pinjaman dan Hibah; 6.5. Peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan pasar keuangan; 6.6. Keputusan Presiden mengenai pelaksanaan APBN;

13 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 40/PMK.01/2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun ; 6.8. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 138/PMK.01/2006 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan di Lingkungan Departemen Keuangan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 70/PM.01/2006; 6.9. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 139/PMK.01/2006 tentang Pedoman Penyusunan Standar Prosedur Operasi (Standard Operating Procedures) di Lingkungan Departemen Keuangan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 55/PM.01/2007; Peraturan Menteri Keuangan Nomor 140/PMK.01/2006 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) di Lingkungan Departemen Keuangan); Peraturan Menteri Keuangan Nomor 151/PMK.01/2010 tentang Pedoman Tata Naskah Dinas Kementerian Keuangan; Peraturan Menteri Keuangan Nomor 184/PMK.01/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan; Peraturan Menteri Keuangan Nomor 190/PMK.01/2008 Pedoman Penetapan, Evaluasi, Penilaian, Kenaikan dan Penurunan Jabatan dan Peringkat bagi Pemangku Jabatan Pelaksana di Lingkungan Departemen Keuangan; Peraturan Menteri Keuangan Nomor 191/PMK.09/2008 tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan Departemen Keuangan; SOP Pengelolaan Utang; Tata Naskah Dinas Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang; Kode Etik Pegawai Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang; Uraian Jabatan Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang; Peraturan/Surat Edaran Direktur Jenderal Pengelolaan Utang; Model simulasi Monte Carlo; Portfolio Management Analysis Tools (software); Kerangka kerja pengelolaan risiko pasar dan risiko operasional; Dokumen-dokumen perjanjian pinjaman luar negeri; Dokumen Srategi Pengelolaan Utang Jangka Menengah; Dokumen Strategi Pengelolaan Utang Tahunan; Terms and conditions Surat Berharga Negara; Perangkat Komputer dan ATK; Sarana Komunikasi (Telepon, faksimile dan lain-lain). 7 HASIL KERJA : 7.1. Konsep bahan masukan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang; 7.2. Kompilasi konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 7.3. Kompilasi konsep laporan monitoring dan evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 7.4. Kompilasi konsep laporan revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah;

14 Konsep rekomendasi rencana kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang; 7.6. Konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang; 7.7. Konsep dokumen perencanaan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester); 7.8. Konsep bahan masukan untuk mendukung penyusunan konsep kebijakan terkait pengelolaan strategi, portofolio utang dan kewajiban kontinjensi; 7.9. Hasil koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan APBN melalui utang; Konsep kompilasi jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait Pengelolaan Utang; Konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang; Konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaiaan IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Penegakkan dan peningkatan disiplin bawahan; Pengembangan diri bawahan; Hasil penilaian atas pekerjaan bawahan. 8 WEWENANG : 8.1. Mengajukan usul, saran, pendapat, jawaban, dan rekomendasi kepada Kepala Sub Direktorat; 8.2. Mengkoreksi dan menandatangani surat Kepala Seksi; 8.3. Meminta dan memberikan data terkait pelaksanaan tugas Seksi; 8.4. Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan pihak-pihak luar terkait dengan bidang tugas Seksi; 8.5. Menyampaikan konsep bahan masukan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang; 8.6. Menyampaikan kompilasi konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 8.7. Menyampaikan kompilasi konsep laporan monitoring dan evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 8.8. Menyampaikan kompilasi konsep laporan revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 8.9. Menyampaikan konsep rekomendasi rencana kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang; Menyampaikan konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang;

15 Menyampaikan konsep dokumen perencanaan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester); Menyampaikan konsep bahan masukan untuk mendukung penyusunan konsep kebijakan terkait pengelolaan strategi, portofolio utang dan kewajiban kontinjensi; Menyampaikan hasil koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansi-instansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan melalui utang; Menyampaikan konsep kompilasi jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait Pengelolaan Utang; Menyampaikan konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang; Menyampaikan konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menyampaikan konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Menyampaikan konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat; Menjaga kerahasiaan pelaksanaan tugas; Melakukan penilaian kinerja bawahan; Melakukan evaluasi kinerja bawahan; Menegakkan disiplin bawahan; Memberikan penghargaan atau mengusulkan penjatuhan hukuman disiplin kepada pegawai bawahan yang melanggar ketentuan; Membina dan memberikan pengarahan pelaksanaan tugas. 9 TANGGUNG JAWAB : 9.1. Kebenaran Substansi usulan, saran, pendapat, jawaban, dan rekomendasi kepada Kepala Sub Direktorat, dan pihak lain yang berkompeten; 9.2. Kebenaran Substansi naskah dinas direktorat/pelimpahannya; 9.3. Kebenaran Substansi konsep hasil kerja, koordinasi, komunikasi; 9.4. Kebenaran konsep bahan masukan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, IKU, dan Rencana Kerja dan Anggaran Subdirektorat terkait pembiayaan utang; 9.5. Kebenaran kompilasi konsep rekomendasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 9.6. Kebenaran kompilasi konsep laporan monitoring dan evaluasi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 9.7. Kebenaran kompilasi konsep laporan revisi strategi pengelolaan portofolio dan risiko utang (debt strategy) jangka menengah; 9.8. Kebenaran konsep rekomendasi rencana kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang;

16 Kebenaran konsep laporan monitoring realisasi dan penyusunan proyeksi pembiayaan utang; Kebenaran konsep dokumen perencanaan pembiayaan APBN melalui utang (Nota Keuangan RAPBN, Nota Keuangan APBN, Nota Keuangan RAPBN-P, Nota Keuangan APBN-P, Laporan Semester); Kebenaran konsep bahan masukan untuk mendukung penyusunan konsep kebijakan terkait pengelolaan strategi, portofolio utang dan kewajiban kontinjensi; Kebenaran hasil koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dengan instansiinstansi terkait dalam kerangka penyusunan, monitoring, dan evaluasi pembiayaan melalui utang; Kebenaran konsep kompilasi jawaban/tanggapan Pemerintah atas pertanyaan Dewan Perwakilan Rakyat terkait Pengelolaan Utang; Kebenaran konsep tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan yang telah dilakukan oleh aparat pengawasan fungsional terkait pembiayaan utang; Kebenaran konsep bahan masukan rancangan prosedur operasi standar Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Kebenaran konsep bahan masukan evaluasi kinerja meliputi antara lain laporan capaian IKU, ABK, dan LAKIP Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Kebenaran konsep bahan masukan pemetaan profil risiko dan monitoring risiko Subdirektorat terkait pembiayaan utang; Terjaganya kerahasiaan pelaksanaan tugas; Kebenaran penilaian kinerja bawahan; Kebenaran usul mutasi/promosi bawahan; Tegaknya disiplin bawahan; Kebenaran usul penghargaan atau hukuman disiplin kepada pegawai bawahan yang melanggar ketentuan; Pembinaan dan arahan pelaksanaan tugas kepada bawahan. 10. DIMENSI JABATAN: Dimensi Finansial Nilai outstanding portofolio utang yang terdiri dari pinjaman dan Surat Berharga Negara (SBN) pada setiap tahunnya. Posisi per Februari 2011 total outstanding utang sebesar Rp ,46 Miliar Dimensi Non Finansial Indikator Portofolio Utang : Risiko Nilai Tukar, diukur dari rasio utang valas terhadap total utang; Risiko Pembiayaan Kembali, diukur dari rata-rata tahunan portofolio utang yang jatuh tempo dalam waktu 5 (lima) tahun; Risiko Tingkat Bunga, diukur dari proporsi Floating Rate Debt dalam portofolio utang.

17 Indikator portofolio SBN : Risiko Nilai Tukar, diukur dari rasio SBN valas terhadap total SBN; Risiko Pembiayaan Kembali, diukur dari rata-rata tahunan portofolio SBN yang jatuh tempo dalam waktu 5 (lima) tahun; Risiko Tingkat Bunga, diukur dari proporsi Floating Rate SBN dalam portofolio SBN Indikator portofolio pinjaman : Risiko Nilai Tukar, diukur dari proporsi mata uang yang memiliki volatilitas rendah (USD dan EUR) dalam portofolio pinjaman; Risiko Pembiayaan Kembali, diukur dari rata-rata tahunan portofolio Pinjaman yang jatuh tempo dalam waktu 5 (lima) tahun; Risiko Tingkat Bunga, diukur dari proporsi Floating Rate Loan dalam portofolio pinjaman Debt Service & Kebutuhan pembiayaan; Debt Service to GDP Ratio; Kebutuhan pembiayaan APBN melalui utang PDB Peringkat utang (credit rating); S&P; Moody s; Fitch; Country Risk Classification OECD; World Bank Country Category; ADB Country Category; JBIC Country Classification; KfW Country Category; IDB Country Classification Komposisi jenis dan jumlah instrumen SUN dan SBSN, terdiri dari : Obligasi Negara Rupiah; Obligasi Negara Valas; Obligasi Negara Ritel (ORI); Surat Perbendaharaan Negara; Surat Berharga Syariah Negara; Sukuk Dana Haji Indonesia; Surat Utang Komposisi jenis dan jumlah instrumen Pinjaman, terdiri dari: Pinjaman Lunak (ODA & Concessional); Kredit Komersial (Non-ODA, Non-Concessional, & Kredit Ekspor).

18 Komposisi lender dan donor pinjaman serta lembaga penjamin kredit ekspor (ECA), terdiri dari : Official Creditor: Multilateral Bilateral Commercial; Export Credit Agency; Lembaga Pemberi Hibah. 11 HUBUNGAN KERJA : Direktur, Kepala Sub Direktorat dalam hal menerima tugas, pengarahan dan mengajukan usul, saran dan pendapat mengenai pelaksanaan tugas; Sekretaris Direktorat Jenderal, Para Direktur, Para Kepala Sub Direktorat di dalam Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang, dalam hal koordinasi/komunikasi terkait penyelesaian tugas; Dewan Perwakilan Rakyat, Badan Pemeriksa Keuangan, para pejabat Bank Indonesia, para pejabat Kementerian Koordinator Perekonomian, para pejabat Bappenas, para pejabat Departemen Hukum dan HAM dan Sekretariat Kabinet, para pejabat dari Kementerian/Lembaga, para pejabat unit eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan, dalam hal koordinasi/komunikasi terkait penyelesaian tugas; Para lembaga dan negara kreditor/donor, para rating agencies dan lembaga Penjamin Kredit Ekspor (ECA), para pelaku pasar/investor dan market analyst/ economits, Konsultan dan nara sumber, dalam hal konsultasi/masukan dalam penyelesaian tugas. 12 MASALAH DAN TANTANGAN JABATAN : Perkembangan pasar keuangan yang sangat dinamis harus dapat direspon oleh personel unit pengelola utang dengan peningkatan kompetensi melalui kegiatan capacity building yang berkelanjutan; Data yang digunakan sebagai bahan untuk melakukan berbagai analisis belum sepenuhnya akurat dan up-to-date, karena sumber data berasal dari berbagai unit yang berbeda, sehingga perlu dilaksanakan koordinasi dan konsolidasi yang lebih intensif di antara unit-unit terkait.

19 RISIKO JABATAN : Fisik: Tidak ada Non-Fisik: Terjadinya tekanan terhadap APBN (fiscal distress), akibat biaya utang yang ditanggung Pemerintah terlalu tinggi dan melebihi kapasitas fiskal yang tersedia, yang akan berdampak pada terganggunya kegiatan penyelenggaraan negara dan pembangunan; Tidak tercapainya target pembiayaan APBN melalui utang, menyebabkan defisit tidak terpenuhi dan terjadi kekurangan dana untuk melaksanakan berbagai kegiatan yang sudah dianggarkan, yang akan berdampak pada terganggunya kegiatan penyelengaraan negara dan pembangunan; Pengelolaan utang yang tidak prudent akan mengakibatkan penurunan peringkat utang (credit rating) Indonesia, dan berpotensi mengakibatkan: Penurunan kepercayaan investor/lender terhadap Indonesia; Pemerintah akan kesulitan dalam hal memerlukan pengadaan utang baru; Biaya utang yang meningkat; Institusi keuangan/perbankan nasional yang menjadikan instrumen utang negara sebagai benchmark akan mengalami peningkatan biaya utang (cost of fund); Expected return terhadap investasi di Indonesia meningkat, akibat meningkatnya risiko, yang berdampak biaya modal di berbagai sektor ekonomi menjadi mahal Cost of fund perbankan yang terlalu tinggi, akan menyebabkan sektor perbankan dan keuangan berpotensi mengalami krisis, yang selanjutnya berdampak langsung terhadap sektor riil; Tidak terpenuhinya kewajiban Pemerintah (default) yang timbul akibat pengadaan utang (pokok utang, bunga, fee, dan lain-lain), baik dari aspek nominal dan waktu, yang akan menyebabkan menurunnya kepercayaan investor/lender terhadap Indonesia menurun, menyulitkan pencarian sumber pembiayaan, dan cost of borrowing meningkat, serta berdampak pada pemenuhan pembiayaan APBN, sehingga berdampak pada terganggunya penyelengaraan negara dan pembangunan dan berpotensi menyebabkan instabilitas politik pada pemerintah, contoh: Argentina dan Mexico;

20 Terjadi kegagalan dalam prosedur pengadaan utang, baik yang dilakukan melalui lelang, bookbuilding, proposal, negosiasi, dan lain-lain, yang berdampak pada tidak tercapainya target pembiayaan APBN, sehingga APBN kekurangan dana untuk melaksanakan berbagai kegiatan yang sudah dianggarkan; Tidak tercapainya target-target dalam debt strategy, sebagai key performance indicator, yang disebabkan oleh kondisi internal organisasi (operasional pengelolaan utang) maupun eksternal organisasi yang diluar kendali organisasi seperti perubahan kondisi makro ekonomi, kebijakan politis, kondisi pasar keuangan global, dan lain-lain; Pelaksanaan kegiatan/operasional pengelolaan utang yang tidak patuh (comply) terhadap prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengakibatkan berbagai kegagalan dalam kegiatan pengelolaan utang, yang juga dapat mengakibatkan proses/tindakan hukum terhadap para personel yang terlibat dalam kegiatan pengelolaan utang ini; Kelalaian Pemerintah dalam memenuhi segala bentuk kewajiban yang timbul sebagai akibat pengadaan utang, baik kewajiban finansial maupun non finansial, dapat dianggap sebagai pelanggaran terhadap komitmen/kesepakatan yang telah dibuat, sehingga Pemerintah dapat dituntut secara hukum oleh pihak investor/lender dan dapat diajukan ke arbitrase/pengadilan internasional.

21 SYARAT JABATAN : Pangkat/Golongan : Penata (III/c) Pendidikan formal : Strata 1/Strata Diklat/Kursus : Diklatpim Tk. IV Syarat lainnya : Menguasai permasalahan Surat Utang Negara; Menguasai bahasa Inggris baik lisan maupun tulisan; Menguasai bidang tugas pelaksanaan portofolio SUN; Pernah mengikuti pelatihan/kursus tentang debt management; Memahami analisis keuangan; Memahami statistik keuangan; Memahami tools analisis keuangan dan statistik; Memahami mekanisme APBN; Memahami peraturan perundangan yang berkaitan dengan pengelolaan utang; Memahami terms and conditions berbagai instrumen utang; Memahami SOP; Memahami Kode Etik Pegawai DJPU; Standar Kompetensi: In-Depth Problem Solving & Analysis (2); Business Acumen (2); Planning and Organizing (2); Continuous Improvement (2); Policies, Processes & Procedures (2); Stakeholder Service (3); Integrity (3); Team Leadership (2); Relationship Management (2).

22 KEDUDUKAN JABATAN : KEPALA SUBDIREKTORAT PERENCANAAN DAN STRATEGI UTANG Kepala Seksi Perencanaan dan Strategi Pinjaman Kepala Seksi Perencanaan dan Strategi Surat Berharga Negara Kepala Seksi Perencanaan dan Pembiayaan Utang Analis Perencanaan Pembiayaan Utang Senior Analis Perencanaan Pembiayaan Utang Junior Pengolah Data Perencanaan Pembiayaan Utang Senior Pengolah Data Perencanaan Pembiayaan Utang Junior Penyaji Data Perencanaan Pembiayaan Utang Senior Penyaji Data Perencanaan Pembiayaan Utang Junior Penata Usaha Senior Penata Usaha Junior Penata Usaha Pemula