PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV. SINAR MAS TASIKMALAYA

Transkripsi

1 PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV. SINAR MAS TASIKMALAYA JURNAL Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Pada Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Oleh, RIFKI RICHI RISMAWAN Oleh, QISTI SOFIA DEWI N PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI / TATA NIAGA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SILIWANGI TASIKMALAYA 2014

2 PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV. SINAR MAS TASIKMALAYA Oleh, Qisti; 1 Arnasik, Drs., M.Pd.; 2 1 Program Studi Pendidikan Ekonomi/Tata Niaga Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Siliwangi Tasikmalaya 2 Program Studi Pendidikan Ekonomi/Tata Niaga Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Siliwangi Tasikmalaya ABSTRAK Permasalahan dalam penelitian ini adalah perusahaan yang selalu berusaha memberikan kompensasi kepada karyawan dengan sebaik-baiknya, namun perusahaan sendiri belum dapat melihat apakah kompensasi yang diberikan di perusahaan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan, dimana tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh pemberian kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan dan hambatan-hambatan yang dihadapi perusahaan dalam memberikan kompensasi kepada karyawan. Metode yang digunakan adalah deskriptif analisis dengan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan, observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya 40 orang dan sampel penelitian sebanyak 40 orang. Dalam hal ini teknik sampling yang digunakan menggunakan total sampling. Hipotesa yang diajukan adalah H 0 : pemberian kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan dan H a : pengaruh pemberian kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Hasil uji regresi linier sederhana diperoleh persamaan Ŷ = 44,95 + 0,48X artinya pemberian kompensasi dan motivasi kerja karyawan memiliki hubungan yang positif, jika kompensasi yang diberikan perusahaan ditingkatkan 1 kali maka motivasi kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,48 kali. Dengan uji koefisien korelasi diperoleh nilai korelasi (r) sebesar 0,48 artinya pemberian kompensasi oleh perusahaan mempunyai pengaruh sedang terhadap motivasi kerja karyawan. Hasil uji determinasi adalah 22,09% dan uji non determinasi adalah 77,91 % berarti motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh pemberian kompensasi sebesar 22,09% sedangkan sisanya 77,91% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil uji hipotesis menunjukan bahwa nilai t hitung sebesar 3,28 dan t tabel pada α = 0,05 dan dk = 38 adalah 1,68 sehingga t hitung > t tabel artinya H 0 ditolak atau H a diterima. Hal ini dapat disimpulkan bahwa pemberian kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya. Kata kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja Karyawan

3 THE INFLUENCE OF COMPENSATION ON THE EMPLOYEES WORK MOTIVATION AT CV. SINAR MAS TASIKMALAYA By, Qisti; 1 Syamsudin, Drs., M.Pd.; 2 1 Economical Educational Department Faculty of Educational Sciences and Teachers Training Siliwangi University Tasikmlaya 2 Economical Educational Department Faculty of Educational Sciences and Teachers Training Siliwangi University Tasikmlaya ABSTRACT The problem of this research is about a company that always tries to give compansation to the employees, but the company has not been able to see whether or not the compansation given by the company influences on the employees work motivation. The objectives of this research were to know the influence of compansation on the employees work motivation and the obstacles faced by the company in giving compansation to the employees. The research was conducted by using an analytical descriptive method. The data were collected by using library study, observation, interview, and questionnaire. The population 40 employees of CV. Sinar Mas Tasikmalaya. The whole population was chosen as the sample by using total sampling technique. The hypothesis tested was H 0 : The compansation had no significant influence on the employees work motivation, and Ha : The compansation had a significant influence on the employees work motivation. The result of the simple linier regression test showed the equation Ŷ = 44,95 + 0,48X. It meant. The compansation and work motivation were positively correlated, if a given employees compansation increased 1 times the employees work motivation will increase by 0,48 times. The result of the correlation coefficient test showed that the correlation value (r) was 0,48. It meant, the compansation given by the company had a medium influence on the employees work motivation. The result of the determination test was 22,09% and the result of the non-determination test was 77,91%. It meant, 22,09% of the employees work motivation was influenced by the compansation, and the rest 77,91% was influenced by other factors. The result of testing the hypothesis showed that tobserved was 3,28 and ttable with α = 0,05 and dk = 38 was 1,68, so that tobserved > ttable. It meant, H 0 was rejected or Ha was accepted. It can be cocluded that the compansation had a significant inluence on the employees work motivation at CV. Sinar Mas Tasikmalaya Key words : compansation, motivation work, employee

4 A. Pendahuluan Dalam menjalankan kegitan usaha, suatu perusahaan membutuhkan salah satu faktor yang mendasar dengan kelangsungan hidup badan usaha yaitu faktor tenaga kerja atau sumber daya manusia. Sumber daya manusia dalam suatu perusahaan pada hakekatnya merupakan faktor yang sangat esensial untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Tenaga kerja merupakan penggerak segenap proses kegiatan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan tergantung pada tenaga kerja yang produktif, berdedikasi tinggi, serta loyal terhadap tugas. Di dalam pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia sering kali menghadapi berbagai masalah-masalah yang timbul salah satunya yaitu ketidakpuasan karyawan terhadap kesejaewhteraan yang diterima. Sering kali karyawan manuntut perusahaan untuk memberikan jaminan kerja baik dari segi ekonomi, fasilitas, maupun dari segi pelayanan secara adil dan layak. Sedangkan di sisi lain, pihak perusahaan lebih mementingkan pada pencapaian tujuan organisasi dan keuntungan yang telah ditetapkan. Kegiatan operasional yang dapat dicapai dengan optimal apabila pengelolanya mempunyai kemampuan, pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan guna memperoleh hasil yang baik. Salah satu ukuran keberhasilan pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan adalah untuk perbaikan mutu kerja dengan peningkatan motivasi kerja karyawan, serta tercapainya suatu tujuan yang telah ditetapkan untuk dapat mempertahankan eksistensi perusahaan. Selama ini perusahaan telah

5 memberikan kompensasi sesuai dengan ketentuan, maka karyawan akan termotivasi dan semangat untuk bekerja mencapai sasaran-sasaran perusahaan. Berdasarkan uraian di atas pemberian kompensasi telah dilaksanakan oleh perusahaan, namun sejauh ini perusahaan belum mengetahui dampak positif atau negatif terhadap peningkatan motivasi kerja karyawan. Perusahaan CV. Sinar Mas Tasikmalaya memberikan kompensasi berupa kompensasi langsung seperi gaji, bonus, insentif dan juga berupa kompensasi tidak langsung seperti tunjangan hari raya, cuti, darmawisata, fasilitas kerja dan lain sebagainya. B. Metode Penelitian Menurut Sugiyono (2009:2) Metode penelitian merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Metode penelitian ini merupakan cara utama atau strategi menyeluruh yang digunakan peneliti untuk mencapai tujuan penelitian khusunya penguji hipotesis yang ditetapkan dengan menggunakan tekhnik dan alat uji yang sesuai. Metode penelitian berperan sangat penting karena merupakan cara yang digunakan untuk melakukan penelitian sehingga memberikan arah dan tujuan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis yaitu metode penelitian yang memutuskan pemikiran pada permasalahan aktual yang terjadi pada masa sekarang, dimana data dikumpulkan, diolah dan dianalisis kemudian dibuat kesimpulan. Data yang diperlukan dalam penelitian ini dikumpulkan melalui beberapa tekhnik

6 pengumpulan data sebagai berikut : observasi, wawancara, penyebaran angket, studi kepustakaan, dan studi dokumentasi Adapun tekhnik pengolahan data yang digunakan penulis dalam penelitian yaitu menggunakan pendekatan kuantitatif adalah tekhnik pengujian yang digunakan untuk meneliti variabel-variabel yang dapat dinyatakan dengan angka dan untuk memperolehnya diinginkan metode statistik. C. Pembahasan Salah satu cara guna meningkatkan motivasi kerja karyawan ialah dengan adanya pemberian kompensasi, dimana dalam hal ini perusahaan memiliki kewajiban untuk terus melakukan operasionalnya. Oleh sebab itu, perusahaan perlu memberikan kompensasi kepada karyawannya sesuai dengan kemampuan yang dimiliki perusahaan dan juga berpedoman pada peraturan yang telah ditetapkan pada perusahaan. Begitupun dengan CV. Sinar Mas Tasikmalaya yang memberikan kompensasi kepada karyawannya. Salah satu unsur yang digunakan dalam penilaian karyawan diantaranya ialah adanya motivasi atau semangat dalam bekerja. Semangat ini dapat dicerminkan melalui cara kerja karyawan yang penuh rasa tanggung jawab dan dedikasi dalam melaksanakan setiap pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Hal tersebut bertujuan agar dapat mempersembahkan hasil yang optimal dan memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan.

7 Untuk mengetahui besarnya pengaruh pemberian kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan, maka penulis menggunakan analisa data dengan menggunakan statistik parametrik yakni uji regresi linear sederhana, uji korelasi, uji determinasi dan non determinasiserta uji hipotesa. Dari hasil analisa data dengan menggunakan uji regresi linear sederhana diperoleh nilai koefisien regresi a = 44,95 dan b = 0,48. Maka didapat persamaan regresi linear sederhana Ŷ = 44,95 + 0,48X. Persamaan regresi tersebut dapat diartikan bahwa pemberian kompensasi meningkat satu satuan, maka motivasi kerja karyawan meningkat sebesar 0,48 kali. Dari hasil uji korelasi diperoleh (r) sebesar 0,47, artinya dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan antara pemberian kompensasi (variabel X) dengan motivasi kerja karyawan (variabel Y) dengan tingkat korelasi masuk pada kategori 0,400-0,599, artinya keeratan hubungan antara variabel X dan variabel Y berada pada kategori sedang. Hasil analisis determinasi menunjukan bahwa pemberian kompensasi (variabel X) memberikan pengaruh sebesar 22,09% terhadap motivasi kerja karyawan (variabel Y), sedangkan sisanya merupakan pengaruh variabel lain yang dapat diketahui melalui analisis non determinasi. Dari analisis Koefisien Non Determinasi, besarnya KND adalah 77,91%, yang berarti motivasi kerja karyawan (variabel Y) dipengaruhi oleh variabel lain (diluar variabel X) sebesar 77,91%. Berdasarkan hasil pengujian hipotesa, diperoleh t hitung = 3,28 dan nilai t tabel pada =0,05 dan dk = 38 adalah 1,68 maka t hitung > t tabel artinya H a diterima dan H o ditolak. Dengan demikian, dapat disimpulkan pemberian kompensasi berpengaruh signifikan

8 terhadap motivasi kerja karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya dan hipotesis yang berbunyi Pemberian kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya telah teruji atau dapat diterima kebenaranya. D. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya mengenai Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya, maka pada bab ini penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Pelaksanaan pemberian kompensasi di CV. Sinar Mas Tasikmalaya telah dilaksanakan dengan melihat pada hasil penelitian dan pembahasan termasuk pada kategori cukup baik, hal ini dilihat dari hasil jawaban responden variabel X (pemberian kompensasi). 2. Motivasi kerja karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya dengan melihat pada hasil penelitian dan pembahasan termasuk pada kategori cukup baik, hal ini dilihat dari hasil jawaban responden variabel Y (motivasi kerja). 3. Hasil pengolahan data yang menggunakan uji regresi sederhana menghasilkan persamaan Ŷ = 44,95 + 0,48X artinya pemberian kompensasi yang dilaksanakan CV. Sinar Mas Tasikmalaya ini memiliki hubungan langsung dengan motivasi kerja karyawan. Definisi lebih jelasnya adalah jika pemberian kompensasi ditingkatkan 1 kali maka motivasi kerja karyawan akan meningkat 0,48 kali. Koefisien antara pemberian kompensasi dengan motivasi kerja karyawan sebesar 0,47 yang

9 termasuk dalam kategori sedang. Yang berarti pemberian kompensasi dengan motivasi kerja memilki hubungan yang sedang. Pemberian kompensasi mempunyai kontribusi untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sebesar 22,09% dan sisanya 77,91% dipengaruhi variable lain. Dan hal ini ditunjukan juga oleh perhitungan uji t yaitu bahwa t hitung > t tabel (3,28 > 1,68) dimana dk = n-2 maka pemberian kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. E. Saran Berdasarkan kesimpulan tersebut, maka penulis memberikan saran yang mungkin dapat berguna bagi CV. Sinar Mas Tasikmalaya, adalah sebagai berikut : 1. Pimpinan perusahaan berupaya mengenali potensi yang dimiliki karyawan dengan melakukan pendekatan secara individu atau lembaga. 2. Memberikan kompensasi yang sesuai dengan pekerjaannya (jabatannya), hal ini dapat mencegah terhambatnya penyelesaian tugas. 3. Membuat komitmen dengan karyawan dalam meningkatkan mutu perusahaan. 4. Lebih meningkatkan pelatihan dan pembinaan kepada karyawan serta mengadakan rapat-rapat mengenai tindakan yang sesuai dengan tujuan yang ditentukan perusahaan tentang pentingnya motivasi kerja.

10 DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. (2008). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan praktek. Jakarta : Rineka Cipta. (2010), Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta Hamalik, Oemar. (2010). Kurikulum dan Pembelajaran. Jakarta: Bumi Aksara Handoko, Hani. (2004). Manajemen Personalian dan Sember Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE Hasibuan, Malayu. (2010). Manjemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara Kamus Besar Bahasa Indonesia (2008). Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Mulyasa. (2007). Manejemen Berbasis Sekolah. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Nazir, Moh. (2009), Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia Sudjana. (2005), Metode Statistika. Bandung: Tarsito Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta cv. (2008), Metode Penelitian Kuaantitatif dan Kualitatif R&D. Bandung: Alfabeta Sunyonto, Danang. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Buku Seru Wukir. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Sekolah. Yogyakarta : Multi Presindo

11 Tim Dosen FKIP. (2012), Pedoman Penulisan Skripsi Edisi ke 2. Universitas Siliwangi: Tasikmalaya

12 SURAT KETERANGAN Yang bertanda tangan di bawah ini pengelola e-jurnal ilmiah Universitas Siliwangi Tasikmalaya menyatakan bahwa : Nama : QISTI SOFIA DEWI NISFIANI NPM : Program studi : FKIP Ekonomi/Tata Niaga Jurnal yang berjudul : Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya Telah direkomendasikan oleh pihak review dan dinyatakan layak diunggah pada portal e-jurnals1.unsil.ac.id. Demikian, keterangan ini dibuat untuk dipergunakan sebagai mana mestinya. Tasikmalaya,... Pengelola Jurnal Ilmiah,...

13 PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH Yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : QISTI SOFIA DEWI NISFIANI NPM : Program Studi : FKIP Ekonomi/Tata Niaga Menyatakan bahwa journal saya yang berjudul : Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV. Sinar Mas Tasikmalaya. Beserta seluruh isinya adalah sepenuhnya karya sendiri dan saya tidak melakukan penjiplakan dengan cara yang tidak sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku. Tasikmalaya,... Peneliti, QISTI SOFIA DEWI NISFIANI NPM

14 LEMBAR PENGESAHAN PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV. SINAR MAS TASIKMALAYA QISTI SOFIA DEWI N NPM Disahkan oleh, Pembimbing II Syamsudin Arnasik, Drs., M.Pd. NIP