HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOMARCO ADI PRIMA (Studi Pada Stock Point HCO Samarinda)

Transkripsi

1 ejournal Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): ISSN , ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOMARCO ADI PRIMA (Studi Pada Stock Point HCO Samarinda) Septiarini Svarnabhumi Supariyono 1 Abstrak Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indomarco Adi Prima (Studi pada Stock Point HCO Samarinda), Dalam penelitian ini terdapat dua variabel yaitu variabel X (Gaya Kepemimpinan) dan variabel Y (Kinerja Karyawan) pada PT. Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengukur hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda). Teknik pengambilan sampel dalam penelitian di lakukan dengan sensus dan sampel yang di gunakan sebanyak 21 responden karyawan pada PT. Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda). Alat analisis yang digunakan adalah korelasi product moment dengan bantuan statistik manual.berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan metode analisis product moment di peroleh nilai sebesar 0,5443 yang berarti memiliki hubungan yang sedang antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan di dalam penelitian ini terdapat hubungan yang cukup antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan. Jadi dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berhubugan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda). Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan Pendahuluan Pada saat ini Indonesia masih dalam tahap pembangunan, memerlukan perubahan terus menerus untuk memperbaiki semua kinerja teknis, mekanis maupun sumber daya manusia yang sesuai dengan laju pembangunan yang diinginkan. Pembangunan nasional perlu dilaksanakan secara berencana, menyeluruh, terpadu, terarah, bertahap, dan berkelanjutan untuk memacu peningkatan kemampuan nasional dalam rangka mewujudkan kehidupan yang sejajar dan sederajat dengan bangsa lain yang telah maju. Gaya kepemimpinan merupakan dasar dalam mengklasifikasikan tipe kepemimpinan. Gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar yaitu yang mementingkan pelaksanaan tugas, yang mementingkan hubungan kerjasama dan mementingkan hasil yang dicapai. Dari gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin tentu akan mempengaruhi kinerja karyawannya. Pengertian Kinerja karyawan Menurut Kusriyanto dalam Mangkunegara (2010:9) adalah 1 Mahasiswa Program Studi Ilmu Administrasi Binis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman. tya_sajohh@ymail.com

2 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: perbandingan hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu (lazimnya per jam). PT Indomarco Adi Prima merupakan salah satu perusahaan yang penting dalam pemenuhan produk bagi konsumen. Bidang kegiatan pada PT Indomarco Adi Prima adalah sama halnya dengan perusahaan-perusahaan agen distributor lain pada umumnya, yaitu melaksanakan kegiatan pemasaran yang berusaha memperlancar dan mempermudah penyampaian barang dan jasa dari produsen kepada konsumen, sehingga penggunaannya sesuai dengan yang diperlukan. Atau perantara yang menyalurkan produk dari pabrikan ( manufacturer) ke pengecer (retailer) atau pelanggan. Proses distribusi PT Indomarco Adi Prima melalui beberapa Stock Point yang salah satunya adalah Stock Point HCO yang berada di Komp. Pergudangan II Blok P Samarinda yang kemudian di distribusikan ke berbagai outlet besar seperti Hypermart, Foodmart, Ramayana Robinson, dan berbagai outlet besar lainya di Samarinda. Kinerja karyawan yang rendah merupakan salah satu permasalahan pada Stock Point HCO di Samarinda. Lemahnya disiplin seperti tingkat kedisiplinan kehadiran karyawan pada hari kerja dan jam kerja seperti adanya karyawan yang terlambat masuk pada jam kerja, hal tersebut tampak dari absensinya serta ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan dapat dilihat dari laporan hasil pekerjaan dari para karyawannya. Pelayanan yang lambat adalah hal yang sudah biasa dialamatkan oleh konsumen seperti tidak tepatnya waktu dalam pendistribusian suatu barang dan ketidaksesuaian jumlah pesanan atau barang yang telah dipesan, dan hal ini dapat diketahui dari rencana kirim ambil barang. Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organiasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi. Suatu hal yang nyata yaitu bahwa seorang pemimpin menghadapi karyawan dengan berbagai macam tingkah laku berbeda satu dengan yang lainnya dan dalam melaksanakan tugas tidak selalu sama, kadang-kadang menunjukan sikap yang sebaliknya yaitu tidak taat. Sebaiknya seorang pemimpin harus efektif di berbagai kondisi yang berbeda, jadi tidak tergantung pada satu situasi. Sehingga pemimpin itu mampu membedakan gaya kepemimpinan sesuai dengan situasi tertentu dengan secara benar. Seperti yang dikemukakan oleh Rivai (2006:69) Seorang pemimpin yang efektif harus menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda, jadi tidak tergantung pada satu pendekatan untuk semua situasi. Pandangan ini mensyaratkan agar seorang pemimpin mampu membedakan gayagaya kepemimpinan, membedakan situasi, menentukan gaya yang sesuai untuk situasi tertentu serta mampu menggunakan gaya tersebut dengan benar. Begitu pentingnya gaya kepemimpinan seorang pemimpin dalam kinerja karyawan, menyebabkan peneliti tertarik untuk mengambil sebuah kajian ilmiah yang mendalam dengan judul Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indomarco Adi Prima (Studi pada Stock Point HCO Samarinda) 848

3 Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Septiarini) Kerangka Dasar Teori Kepemimpinan Menurut Kartono (2005:38) kepemimpinan adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan kelebihan disatu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersamasama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Gaya Kepemimpinan Gaya artinya sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang elok, gerak-gerik yang bagus, kekuatan, kesanggupan untuk berbuat baik. Menurut Rivai (2003:64) Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin. Sedangkan menurut Thoha (2001:49) Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang dilihat. Dalam hal ini usaha menyamakan persepsi diantara orang yang akan mempengaruhi perilaku dengan orang yang akan dipengaruhi menjadi sangat penting kedudukannya. Menurut teori ini ada empat gaya dasar kepemimpinan (Rivai,2003:66) yaitu : 1. Gaya manajemen tugas, pemimpin menunjukan perhatian tinggi terhadap produksi tetapi perhatian rendah terhadap manusia. 2. Gaya manajemen country club, pemimpin memperlihatkan perhatian yang tinggi terhadap manusia, tetapi perhatian rendah terhadap produksi. 3. Gaya manajemen miskin, pemimpin tidak terlalu menunjukan perhatian, baik terhadap produksi maupun manusia. 4. Gaya manajemen tim, pemimpin menunjukan perhatian tinggi baik terhadap produksi maupun terhadap manusia. Menurut teori ini gaya manajemen tim, yang pada dasarnya sama dengan gaya demokratis merupakan gaya kepemimpinan yang terbaik untuk semua orang dalam segala situasi. Handoko (2003:121) mengidentifikasi gaya kepemimpinan sebagai berikut : 1. Kemampuan menggerakan bawahan Pemimpin membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya dan pemimpin tetap menentukan perintah-perintah, tetapi memberi bawahan kebebasan untuk mmberikan komentar terhadap perintah-perintah tersebut. Bawahan juga diberi berbagai fleksibilitas untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dalam batasbatas dan prosedur yang telah diteapkan. 2. Mampu menciptakan hubungan yang baik dengan bawahan. Tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja dibuat oleh sekelompok. Bila pemimpin yang secara formal membuat keputusan, mereka melakukan setelah mempertimbangkan saran-saran dan pendapat-pendapat 849

4 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: dari anggota kelompok. Untuk memotivasi bawahan, pemimpin tidak hanya menggunakan penghargaan-penghargaan ekonomis tetapi juga memberikan kepada bawahan perasaan dibutuhkan dan penting. 3. Mampu berkomunikasi dengan baik dengan bawahan. Pemimpin menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah setelah hal-hal itu didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan. bawahan dapat membuat keputusan-keputusan mereka sendiri tentang cara pelaksanaan tugas. Paul Hersey dalam Thoha (2012: ) mengemukakan Gaya Kepemimpinan merupakan norma yang digunakan sewaktu mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang dilihat oleh orang lain tersebut. Oleh karena pada hakekatnya perilaku dasar pemimpin yang mendapat tanggapan para pengikutnya, sewaktu memimpin tersebut melakukan proses pemecahan masalah dan pembuatan keputusan, maka empat gaya dasar yang diuraikan di muka dapat diaplikasikan dan diidentifikasikan dengan suatu proses pengambilan keputusan tersebutyaitu : Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan rendah dukungan (G1) dirujuk sebagai instruksi karena gaya ini dicirikan dengan komunikasi satu arah. Pemimpin memberikan batasan peranan pengikutnya dan memberitahu mereka tentang apa, bagaimana, bilamana, dan dimana melaksanakan beberapa tugas. Inisiatif pemecahan masalah dan pembuatan keputusan semata-mata dilakukan oleh pemimpin. Pemecahan masalah dan keputusan diumumkan, dan pelaksanannya diawasi secara ketat oleh pemimpin. Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan tinggi dukungan (G2) dirujuk sebagai konsultasi,karena dalam menggunakan gaya ini, pemimpin masih banyak memberikan pengarahan dan masih membuat hampir sama dengan keputusan, tetapi hal ini diikuti dengan meningkatkan banyaknya komunikasi dua arah dan perilaku mendukung, dengan berusaha mendengar perasaan berikut tentang keputusan yang dibuat, serta ide-ide dan saran mereka. Perilaku pemimpin yang tinggi dukungan dan rendah pengarahan (G3) dirujuk sebagai partisipasi, karena posisi kontrol atas pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian. Dengan penggunaan gaya 3 ini, pemimpin dan pengikut saling tukar-menukar ide dalam pemecahan masalah dan pembuatan keputusan, komunikasi dua arah ditingkatkan, dan peranan pemimpin adalah secara aktif mendengar. Perilaku pemimpin yang rendah dukungan dan rendah pengarahan (G4) dirujuk sebagai delegasi karena pemimpin mendiskusikan masalah bersamasama dengan bawahan sehingga tercapai kesepakatan mengenai definisi masalah yang kemudian proses pembuatan keputusan didelegasikan secara keseluruhan kepada bawahan. Sekarang bawahanlah yang memiliki kontrol untuk memutuskan tentang bagaimana cara pelaksanaan tugas. Pemimpin memberikan kesempatan yang luas bagi bawahan untuk melaksanakan pertunjukan mereka sendiri karena mereka memiliki kemampuan dan keyakinan untuk memikul tanggung jawab dalam pengarahan perilaku mereka sendiri. 850

5 Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Septiarini) Kinerja Kinerja merupakan istilah yang berasal dari kata bahasa asing performance atau yang berarti kinerja atau prestasi kerja. Kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Widodo (2006:78) mengatakan bahwa kinerja adalah melakukan suatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil yang diharapkan.sedangkan menurut Bangun (2012:231) K inerja (performance) adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan. Suatu pekerjaan mempunyai persyaratan tertentu untuk mencapai tujuan yang disebut juga standar pekerjaaan. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dijelaskan menurut Mangkunegara (2005:16-17) ada dua faktor yang menjadi penentu dalam pencapaian prestasi kerja atau kinerja individu, yaitu: 1. Faktor Individu Secara psikologis, individu yang normal adalah individu yang memiliki integritas yang tinggi antara fungsi psikis dan fisiknya dengan adanya integritas yang tinggi antara fungsi psikis dan fisik maka individu tersebut mempunyai konsentrasi diri yang baik. Konsentrasi diri yang baik ini merupakan modal utama individu manusia untuk mampu mengelola dan mendayagunakan potensi dirinya secara optimal dalam melaksanakan kegiatan atau aktivitas kerja sehari-hari dalam mencapai tujuan organisasi. 2. Faktor Lingkungan Organisasi Faktor lingkungan kerja organisasi sangat menunjang bagi individu dalam pencapaian prestasi kerja. Faktor lingkungan organisasi yang dimaksud antara lain uraian jabatan yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja yang menantang, pola komunikasi kerja yang efektif, hubungan kerja yang harmonis, iklim kerja respek dinamis, peluang berkarier dan fasilitas kerja yang relatif memadai. Dengan kemampuan yang terampil dan bersikap positif terhadap situasi kerjanya, baik pimpinan maupun karyawan akan lebih mudah mencapai kinerja yang maksimal dan menunjukan motivasi yang tinggi. Kinerja Karyawan Kinerja karyawan didefinisikan Rue dan Byars (dalam Keban, 2004:1) sebagai tingkat pencapaian hasil (the degree of accomplisinent), karena itu kinerja karyawan dapat dipandang sebagai tingkat pencapaian tujuan yang diinginkan. Sedangkan menurut Dharma (2001:355) kinerja karyawan dapat diukur melalui berbagai cara, antara lain: 1) Kuantitas kerja, yaitu jumlah yang harus dicapai atau diselesaikan. Pengukuran kuantitatif melibatkan perhitungan keluaran dari proses atau pelaksanaan kegiatan. Ini berkaitan dengan jumlah keluaran yang dihasilkan. 851

6 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: ) Kualitas kerja, yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya). Pengukuran kualitatif keluaran mencerminkan pengukuran tingkat kepuasan, yaitu seberapa baik penyelesaiannya. Ini berkaitan dengan bentuk keluaran. 3) Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang merupakan jenis khusus dari pengukuran kuantitatif yang menentukan ketepatan waktu penyelesaian suatu kegiatan. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Kinerja karyawan dipengaruhi oleh sejumlah faktor antara lain: menurut Sutermeisiter (1999:56) terdiri dari motivasi, kemampuan, pengetahuan, keahlian, pendidikan, pengalaman, pelatihan, minat, sikap kepribadian kondisi-kondisi fisik dan kebutuhan fisiologis, kebutuhan sosial dan kebutuhan egoistik. Kemudian menurut Handoko (2001:36-37) untuk mencapai tujuan organisasi dalam pencapaian kinerja karyawan, maka berbagai faktor yang diperlukan yaitu kemampuan, kepribadian, pengalaman, intelektual dan lingkungan kerja yang dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Kemampuan Pencapaian tujuan organisasi akan sangat ditentukan oleh kemampuan dan efektivitas pemimpin didalam menggerakan dan mendorong anggota organisasi untuk melaksanakan pekerjaannya. 2) Kepribadian Kepribadian pemimpin tercernin dari perilaku-perilaku kerja para pemimpin terhadap karyawan (bawahan) dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh karyawan (bawahan) dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. Kepribadian merupakan faktor kepemimpinan yang juga berkorelasi pada peningkatan kinerja karyawan. 3) Pengalaman Pengalaman sangat diperlukan dalam suatu organisasi khususnya untuk pengalaman sumber daya manusia (karyawan) terhadap pekerjaannya. Pengalaman kerja dalam suatu organisasi secara langsung merupakan daya dukung bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasinya. 4) Intelektual Nilai intelektual seorang pemimpin sangat mempengaruhi kinerja karyawan, untuk itu tingkat intelektual seorang dalam memimpin suatu organisasi dan individu sangatlah memegang peranan terpenting dalam pencapaian tujuan organisasi. Semakin tinggi tingkat intelektual seorang pemimpin maka pergerakan pencapaian organisasi akan semakin cepat. Kepemimpinan menyangkut faktor ini selalu berupaya dalam setiap pelaksanaan segala fungsi kepemimpinannya selalu berusaha untuk mempengaruhi perilaku dan penampilan dari anggota-anggota organisasi, oleh karena itu ditunjau dari sudut intelektualisasinya, maka pemimpin harus mampu membimbing para anggota organisasinya untuk bekerja bersama-sama sesuai dengan pembagian tugas yang telah ditetapkan oleh masing-masing karyawan. 5) Lingkungan kerja 852

7 Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Septiarini) Lingkungan kerja yang dimaksudkan disini ialah suatu suasana dengan tingkat kenyamanan yang baik dan pekerjaan-pekerjaan para karyawan memungkinkan penggunaan segala kemampuan yang mereka miliki, sehingga mereka memiliki alasan-alasan untuk lebih terpuaskan. Kepuasan kerja yang nampak pada lingkungan kerja, yang berfokus pada waktu kerja standar yang diberiakn dan lingkungan kerja yang mendukung dalam melakukan pekerjaan dilingkungan tempat bekerja. Sedangkan Timple, dalam Mangkunegara (2010:15) mengatakan Faktor Kinerja terdiri dari 2 yaitu : 1. Faktor Internal adalah faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang. Contohnya : kinerja seseorang yang baik karena memiliki tipe pekerja keras dan disertai kamampuan yang mendukung. 2. Faktor Eksternal adalah faktor yang berasal dari lingkungan contohnya : perilaku, sikap dan tindakan rekan kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja dan iklim organisasi. Berdasarkan pendapat di atas penulis menarik kesimpulan bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kemampuan, kepribadian, pengalaman, intelektual, dan lingkungan kerja. Dari pendapat di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja karyawan adalah merupakan suatu tingkat kemajuan seorang karyawan atas hasil dari usahanya untuk meningkatkan kemampuan secara positif dalam pekerjaannya. Hipotesis Hipotesis adalah dugaan sementara yang mungkin benar, mungkin juga salah, ia akan terbukti apabila diadakan pengujian hipotesis dengan data yang berhasil didapatkan dari objek penelitian. Surachmad (1990:25) mengatakan bahwa hipotesa adalah suatu kesimpulan, tetapi kesimpulan ini belum final masih harus dibuktikan kebenarannya, hipotesa adalah suatu jawaban duga yang dianggap benar kemungkinannya untuk menjadi jawaban yang benar. Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : H 1 : Gaya Kepemimpinan berhubungan dengan kinerja karyawan pada PT Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda) Metode Penelitian Penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif kuantitatif, sedangkan jenis penelitian yang penulis lakukan adalah penelitian verifikatif ( kausalitas ), yaitu suatu penelitian yang menjelaskan hubungan sebab akibat dari dua variabel atau lebih dalam suatu penelitian, atau penelitian yang bertujuan untuk menguji kebenaran hipotesis yang telah di rumuskan sebelumnya. Definisi operasional dalam penelitian ini yaitu : 1. Gaya kepemimpinan (Variabel X) dalam penelitian ini diukur melalui indikator sebagai berikut : a. Gaya Partisipasi b. Gaya Delegasi 853

8 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: c. Gaya Konsultasi d. Gaya Instruksi. 2. Kinerja Karyawan (Variabel Y) Dalam penelitian ini diukur melalui indikator kualitas hasil kerja dan kuantitas hasil kerja sebagai berikut : a. Kuantitas kerja, yaitu jumlah yang harus dicapai atau diselesaikan. Pengukuran kuantitatif melibatkan perhitungan keluaran dari proses atau pelaksanaan kegiatan. b. Kualitas kerja, yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya). Pengukuran kualitatif keluaran mencerminkan pengukuran tingkat kepuasan, yaitu seberapa baik penyelesaiannya. c. Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang merupakan jenis khusus dari pengukuran kuantitatif yang menentukan ketepatan waktu penyelesaian suatu kegiatan. Populasi adalah jumlah keseluruhan semua anggota yang diteliti, sedangkan sampel adalah bagian terkecil dari populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda) yang berjumlah 21 karyawan.adapun data yang diperlukan dalam penelitian ini antara lain Jawaban responden terhadap kuisioner yang diberikan oleh peneliti, profil PT. Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda),daftar karyawan PT Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda), absensi karyawan PT. Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda). Dalam melakukan penelitian ini menggunakan teknik-teknik pengumpulan data sebagai berikut : 1. Penelitian Lapangan (Field Work Research), yaitu teknik penelitian langsung pada objek permasalahan dengan mengumpulkan data-data yang diperlukan pada PT Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda) dengan menggunakan teknik sebagai berikut: a. Observasi, yaitu kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara mengadakan pengamatan langsung ke objek atau tempat penelitian. b. Kuesioner, yaitu dengan menggunakan daftar pertanyaan yang akan diisi oleh responden. c. Dokumentasi, yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dari pengumpulan dokumen-dokumen yang tersedia, baik berupa arsip-arsip, serta pengumpulan foto-foto sebagai bentuk dokumentasi dan dokumen lain yang berhubungan dengan masalah yang diteliti oleh penulis sehingga mempermudah peneliti untuk menyelesaikan penyusunan skripsi. 2. Penelitian Kepustakaan (Library Research) yaitu penggunaan data yang diperoleh dari hasil penelitian kepustakaan sebagai usaha untuk mendapatkan bahan-bahan teori yang diperlukan dalam penulisan ini. Untuk menganalisis data yang diperoleh dalam rangka pengujian hipotesis penulis menggunakan statistik parametris. Adapun teknik yang dipakai untuk 854

9 Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Septiarini) menguji hipotesis adalah dengan cara menggunakan rumus kolerasi Product Moment. Selanjutnya untuk menghitung hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat digunakan analisis koefisien korelasi dengan rumus korelasi product moment sebagai berikut : = ( )( ) (Sugiyono, 2012:228) ( ) ( ) Hasil Penelitian Dari beberapa indikator gaya kepemimpinan, dapat diketahui hasil nilai tertinggi maupun terendah. Gaya kepemimpinan dengan nilai tertinggi yaitu gaya kepemimpinan instruksi dengan rata-rata 11,57, kemudian gaya kepemimpinan partisipasi dengan rata-rata 10,14, gaya kepemimpinan konsultasi dengan rata-rata 6,90, dan gaya kepemimpinan delegasi 6,95. Dan untuk indikator kinerja karyawan dengan nilai tertinggi yaitu kuantitas kerja dengan rata-rata 11,33, kemudian kualitas kerja dengan rata-rata 7,04 dan ketepatan waktu dengan ratarata 6,71. Indikator gaya kepemimpinanyang paling dominan dipilih oleh responden ialah gaya instruksi yang berarti mayoritas karyawan Stock Point HCO Samarinda menginginkan pemimpin yang memberikan batasan peranan kepada pengikutnya, serta pemecahan masalah dan keputusan diumumkan, dan pelaksanaannya diawasi secara ketat oleh pemimpin. Dan indikator gaya kepemimpinan yang terendah adalah gaya kepemimpinan delegasi karena kurangnya control atau pengawasan pelaksanaan tugas oleh bawahan. Sedangkan Dari beberapa indikator kinerja karyawan,yang paling dominan adalah Kuantitas Kerja yang berarti mayoritas kinerja karyawan pada Stock Point HCO Samarindamampu mencapai perolehan laba yang optimal bagi perusahaan, serta mampu mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan, dan dapat menyesuaikan jumlah pencatatan barang sesuai dengan persediaan barang yang ada. Untuk hasil indikator kinerja karyawan yang terendah ada pada ketepatan waktu karena kurangnya ketepatan waktu pengantaran barang ke outlet dan ketepatan waktu penyelesaian tugas. Hasil r adalah 0,5443 yang artinya ada hubungan positif antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT. Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda). Karena menurut pembagian interpretasi kekuatan hubungan antara dua variabel r hitung berada pada interval 0,40-0,599 dimana diketahui tingkat hubungan menunjukkan korelasi atau hubungan sedang dan positif. Penutup Terdapat hubungan yang cukup antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT.Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda). Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja karyawan secara garis lurus. Artinya apabila gaya kepemimpinan dikembangkan maka secara otomatis kinerja 855

10 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: karyawan tentunya akan cukup mengalami peningkatan pada PT. Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda. Oleh karena itu, gaya kepemimpinan didalam setiap organisasi memiliki hubungan terhadap aktivitaskaryawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Gaya kepemimpinan di PT Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda) didominasi oleh gaya kepemimpinan instruksi yaitu gaya kepemimpinan yang lebih mengedepankan pendapat atasan tanpa menerima saran maupun pendapat dari bawahan sedangkan gaya kepemimpinan delegasi merupakan gaya kepemimpinan yang terendah karena kurangnya tanggungjawab dalam pelaksanaan kerja dan kurangnya control atau pengawasan pelaksanaan tugas oleh bawahan pada Stock Point HCO Samarinda. Kinerja karyawan pada PT Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda) telah cukup mampu untuk mencapai target perusahaan serta mampu memperoleh laba yang optimal dan dapat melakukan penyesuaian pada pencatatan persediaan barang karena kinerja karyawan pada Stock Point HCO Samarinda cukup mampu mendistribusikan barang ke pasar sesuai dengan permintaan konsumen sehingga kinerja karyawan PT Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda) sangat menonjol pada aspek kuantitas kerja sedangkan ketepatan waktu seperti ketepatan waktu pengantaran barang ke outlet dan ketepatan waktu penyelesaian tugas adalah indikator dengan hasil terendah dan juga menjadi permasalahan yang terjadi pada Stock Point HCO Samarinda. Karena indikator dengan nilai terbesar didominasi dengan gaya kepemimpinan instruksi, sebaiknya pimpinan PT. Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda) lebih mempertimbangkan ide atau saran dari para bawahan sehingga hubungan antara pemimpin dengan karyawan dapat terjalin lebih akrab serta dapat meningkatkan kualitas perusahaan dan indikator terendah dengan gaya delegasi yaitu sebaiknya pimpinan PT Indomarco Adi Prima (Stock Point HCO Samarinda) menambah kebijakan yang berkenaan dengan peningkatan kesejahteraan karyawan agar karyawan dapat termotivasi untuk maju dan berkembang serta merasa puas atas pencapaian kinerjanya, misalnya dengan cara mengadakan reward karyawan terbaik setiap bulannya. Karena indikator kinerja karyawan dengan nilai terbesar didominasi dengan kuantitas kerja yang dimana pimpinan sebaiknya dapat lebih tegas menekankan kepada bawahan agar mampu mencapai target sesuai dengan aturan perusahaan dan indikator terendah kinerja karyawan adalah ketepatan waktu yang berarti sebaiknya pimpinan dapat menambah jumlah kendaraan pengangkutan barang karena minimnya kendaraan pengangkutan menyebabkan keterlambatan dalam pengantaran barang agar pengantaran barang ke outlet tidak terhambat dan tepat waktu. Pimpinan PT. Indomarco Adi Prima ( Stock Point HCO Samarinda) hendaknya dapat melakukan pengawasan dan pemberian himbauan yang lebih tegas pada karyawan untuk meminimalisir kesalahan kerja. 856

11 Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Septiarini) Daftar Pustaka Bangun, Wilson Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT Gelora Aksara Pratama. Dharma, Agus Manajemen Supervisi. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Handoko, T.H Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia Hasibuan, S.P Melayu Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, Cetakan Kelima. Jakarta: Bumi Aksara Kartono, Kartini, Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal itu?. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Keating, Charles J Kepemimpinan: Teori dan Pengembangannya. (Terjemahan). Yogyakarta: Kanisius Mangkunegara, Anwar Prabu Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung: Refika Aditama Rivai, Veithzal Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Siagian, Sondang P Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Sudriamunawar, Haryono Kepemimpinan Peran Serta dan Produktifitas. Bandung: Mandar Maju. Sugiyono Statistika Untuk Penelitian danr&b. Bandung: Alfababeta. Thoha, Miftah Kepemimpinan Dalam Manajemen Fisipol UGM. Yogyakarta Widodo, Joko Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja. Jakarta: Bayumedai Publishing. 857