Kerangka Logis untuk Merancang Proyek & Menulis Proposal

Transkripsi

1 Kerangka Logis untuk Merancang Proyek & Menulis Proposal

2 Apakah Kerangka Logis (logical framework) itu? Alat perencanaan proyek berupa matriks yang sederhana untuk menggambarkan kerangka pemikiran rancangan suatu proyek Jembatan antara pemikiran strategis dan kegiatan praktis: menggambarkan strategi proyek dan bagaimana cara-cara mewujudkannya Menguraikan bagaimana kita mengetahui bahwa tujuan-tujuan proyek tercapai Menjelaskan prasyarat eksternal yang harus ada agar proyek berhasil 2

3 +/- Kerangka Logis + Mudah dipahami Orientasi pada hasil Bisa digunakan untuk berbagai jenis proyek pada berbagai skala Rancangan proyek mudah dievaluasi Diterima secara luas antara lembaga 2 kerja-sama pembangunan nasional & international Cenderung top-down & mekanistis Berdasar logika linier menyederhanakan & - sesungguhnya rumit & dinamis Evaluasi berdasar model yang kaku bisa jadi masalah antara donor & grantee 3

4 Peristilahan Masukankegiatan Keluaran Hasil yang diharapkan Sasaran Tujuan Tujuan Umum Dampak 4

5 Project Kerangka Logical Logis Framework Proyek *) Rangkuman Narrative Summary Naratif Objektive Indikator Verifiable Objektif Indicators Means Cara of Verification Verifikasi Assumption Asumsi s Tujuan Umum Goals Objectives Sasaran Outcomes Hasil Masukan Inputs *) Logframe Model USAID 5

6 Logframe NORAD 6

7 Logframe SDC 7

8 Perbandingan Peristilahan Antar Lembaga Donor Ultimate Impact End Outcomes Intermediate Outcomes Outputs Interventions Needs-based Higher Consequence Specific Problem Cause Solution Process Inputs CARE terminology Program Impact Project Impact Effects Outputs Activities Inputs CARE logframe Program Goal Project Final Goal Intermediate Objectives Outputs Activities Inputs PCI LogFrame Goal Purpose Outputs Activities USAID Results Framework Strategic Objective Intermediate Results Outputs Activities Inputs USAID Logframe Final Goal Strategic Goal/ Objective Intermediate results Activities 202E DANIDA + DfID Goal Purpose Outputs Activities CIDA + GTZ Overall goal Project purpose Results/outputs Activities Inputs European Union Overall Objective Project Purpose Results Activities FAO + UNDP + NORAD Development Objective Immediate Objectives Outputs Activities Inputs UNHCR Sector Objective Goal Project Objective Outputs Activities Input/ Resources World Bank Long-term Objectives Short-term Objectives Outputs Inputs Compiled by Jim Rugh for CARE International and InterAction s Evaluation Interest Group AusAID Scheme Goal Major Development Objectives Outputs Activities Inputs 8

9 Kerangka Logis Proyek Rangkuman Naratif Indikator Objektif Cara Verifikasi Asumsi Tujuan Umum Sasaran Hasil Masukan 9

10 Tujuan Umum (Goal) Sasaran (Objectives) Hasil (Outcomes) Masukan (Inputs) 10

11 Merumuskan Tujuan-tujuan Tujuan Umum (Goal) Gambaran (ideal) keadaan umum yang ingin dicapai dalam bidang/konteks tertentu Sasaran (Objectives) Tujuan khusus proyek yang menjadi kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Umum Hasil (Outcomes) Hasil kegiatan 2 yang diperlukan untuk mencapai Sasaran Masukan (Inputs) Kegiatan 2 yang harus dilakukan untuk mencapai hasil yang diharapkan + sumberdaya yang diperlukan 11

12 Hirarki Tujuan-tujuan Tujuan Umum Sasaran Hasil Masukan Sasaran 2 apa yang harus dipenuhi agar Tujuan Umum bisa dicapai Hasil 2 apa yang harus ada agar Sasaran 2 bisa dicapai? Masukan 2 /kegiatan 2 apa yang harus dilakukan untuk mencapai Hasil 2 yang diperlukan? 12

13 Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Keluaran (output) Keluaran (output) Keluaran (output) Hasil (Outcome) Hasil (Outcome) Hasil (Outcome) Sasaran (Objective) Sasaran (Objective) Tujuan Umum (Goal) Kegiatan Keluaran (output) Kegiatan 13

14 Sekumpulan Kegiatan bisa menghasilkan lebih dari satu Keluaran Beberapa Keluaran bisa menghasilkan lebih dari satu Sasaran Sejumlah Sasaran bisa menghasilkan lebih dari satu Tujuan Umum Satu Kegiatan tertentu bisa menyumbang terhadap lebih dari satu Keluaran Satu Keluaran tertentu bisa menyumbang terhadap lebih dari satu Sasaran Satu Sasaran tertentu bisa menyumbang terhadap lebih dari satu Tujuan 14

15 Merumuskan Tujuan-tujuan Dirumuskan secara S-M-A-R-T Simple Sederhana Measurable Terukur Achievable Dapat dicapai Realistic relevant Realistis - relevan Time-bound Waktu tertentu 15

16 Indikator Objektif yang Dapat Diverifikasi Menjawab pertanyaan bagaimana kita tahu apakah projek berhasil? Apa ukuran sukses? Hal-hal yang bisa diamati sebagai petanda tercapainya Tujuan, Sasaran, atau Hasil tertentu Dirumuskan pada semua tingkatan tujuan Harus bisa diamati & diukur berdasar kriteria yang jelas Menjadi dasar pemantauan & evaluasi proyeknya Menyepakati kriteria evaluasi diawal mencegah silang-selisih dikemudian hari. 16

17 Cara-cara Verifikasi Bagaimana kita memantau & mengevaluasi proyek berdasar indikator yang sudah dirumuskan Dirumuskan untuk masing 2 tingkatan tujuan Makin kongkrit tujuannya, makin kongkrit pula indikatornya Jenis dan sumber informasi sesuai indikator 17

18 Asumsi Asumsi = hal-hal eksternal yang jadi prasyarat / prakondisi tercapainya tujuan, sasaran, keluaran atau kegiatan tertentu dan dianggap terpenuhi Anggapan mungkin tidak benar = resiko; Makin besar kemungkinan tidak benar, makin besar resikonya Kemungkinan pengendalian resiko: prakarsa menciptakan prasyarat tsb dalam proyek xtidak lagi jadi resiko Gagasan alternatif untuk mencapai tujuan, sasaran, keluaran atau kegiatan tertentu 18

19 Rangkuman Narratif Indikator Objektif Cara Verifikasi Asumsi Tujuan Umum Sasaran Hasil Masukan 19

20 20

21 TERIMA KASIH Semua material pelatihan dapat diunduh di