VI. RANCANGAN PROGRAM UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DI KABUPATEN LAMPUNG BARAT

Transkripsi

1 VI. RANCANGAN PROGRAM UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DI KABUPATEN LAMPUNG BARAT 106 Setelah diperoleh strategi terpilih untuk meningkatkan penerimaan PAD Kabupaten Lampung Barat yang kemudian untuk dibuatkan rancangan programnya, maka hal pertama yang perlu juga dilakukan adalah menetapkan visi dan misi Kabupaten Lampung Barat terlebih dahulu. Visi dan misi memiliki peran penting dalam meloloskan strategi dan rancangan program yang akan dilaksanakan. Jika tidak sesuai dengan visi dan misinya, maka kemungkinan strategi dan rancanagan program tidak dapat dilaksanakan. Setelah itu barulah dapat disusun rancangan program untuk meningkatkan PAD Kabupaten Lampung Barat yang sesuai dengan visi dan misi kabupaten Visi dan Misi Kabupaten Lampung Barat Mempertimbangkan berbagai masalah antara lain potensi daya dukung sumberdaya yang dimiliki, kondisi yang dihadapi, hambatan dan kendala yang menjadi titik lemah pembangunan serta tantangan dan peluang pembangunan yang dihadapi maka visi pembangunan Kabupaten Lampung Barat adalah Terwujudnya Masyarakat Lampung Barat yang CEKATAN (Cerdas, Kreatif, Aman, Taqwa dan Andalan). Guna mewujudkan visi Kabupaten Lampung Barat, maka misi pembangunan ditetapkan sebagai berikut : 1. Melaksanakan kualitas kehidupan beragama dan kerukunan hidup umat beragama, serta mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender. 2. Mengentaskan kemiskinan berbasis ekonomi kerakyatan serta pembangunan yang berwawasan lingkungan dan berkesinambungan. 3. Meningkatkan pelayanan kesehatan dan pendidikan yang berkualitas dan terjangkau. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan umum, jaringan transportasi, dan komunikasi. 5. Meningkatkan kesadaran politik dan demokrasi guna menciptakan

2 107 pemerintahan yang bersih dan baik dan mewujudkan keamanan, ketertiban dan kenyamanan. Dalam rangka peningkatan sumber daya manusia bertitiktolak pada upaya pembangunan bidang pendidikan. Semakin tinggi tingkat pendidikan penduduk diharapkan akan sernakin baik kualitas sumberdaya manusianya. Sejumlah penelitian mengungkapkan adanya hubungan positif antara pendidikan dan produktifitas. Kondisi geografis suatu daerah ternyata baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap kualitas sumber daya manusianya. Persentase Melek huruf merupakan indikator yang menggambarkan tingkat kemampuan masyarakat dalam membaca dan menulis. Permasalahan yang berkaitan dengan pendidikan di Kabupaten Lampung Barat antara lain masih rendahnya mutu output pendidikan pada semua jenjang pendidikan, kurangnya motivasi dari siswa dan orang tua terhadap peningkatan mutu pendidikan dan rendahnya tingkat pendapatan masyarakat serta masih kurangnya sarana prasarana pendidikan. Pembangunan kesehatan di Kabupaten Lampung Barat di arahkan pada optimalisasi SDM dan prasarana yang sudah ada serta dengan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap pola hidup sehat dan fungsi pelayanan kesehatan. Potensi dan kondisi bidang ekonomi di Kabupaten Lampung Barat secara umum dapat dikatakan baik, ini dapat digambarkan oleh indikator ekonomi PDRB selama lima tahun terakhir dengan menunjukkan nilai positif walaupun berfluktuasi. Pertumbuhan puncaknya sebesar 5,35 % pada tahun 2004 ini ditunjang dengan stabilnya harga-harga pada tahun tersebut. Penambahan nilai nominal PDRB atas harga yang berlaku naik sebesar 6,88 % pada tahun 2005 naik sebesar 7,30 % dan pada tahun 2006 mencapai 10,02 % hal ini disebabkan oleh kenaikan harga-harga komoditi yang dihasilkan Rancangan Program Peningkatan PAD Kabupaten Lampung Barat Untuk mewujudkan visi Kabupaten Lampung Barat yang mengupayakan Terwujudnya Masyarakat Lampung Barat yang CEKATAN (Cerdas, Kreatif, Aman, Taqwa dan Andalan) diperlukan sumberdaya

3 108 keuangan yang mencukupi. Dalam hal ini yang dibutuhkan khususnya adalah PAD dari sumber-sumber PAD yang ada di Kabupaten Lampung Barat itu sendiri. Kabupaten Lampung Barat yang masih cukup tergantung pada pemerintah pusat, berusaha untuk meningkatkan PAD-nya. Hasil sintesis AHP dapat mengarahkan pada penyusunan suatu rancangan program peningkatan PAD Kabupaten Lampung Barat. Tentu saja rancangan program untuk meningkatkan PAD ini juga melibatkan analisis terhadap peran dari sumber-sumber PAD yang berpotensi untuk dapat berkontribusi dalam meningkatkan PAD Kabupaten Lampung Barat. Sintesis memperlihatkan bahwa kriteria efektivitas merupakan kriteria yang paling diprioritaskan dibanding 4 kriteria lainnya, strategi yang dikedepankan dalam peningkatan PAD Kabupaten Lampung Barat yaitu perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan. Namun peneliti memiliki asumsi bahwa dalam menetapkan suatu rancangan program, sebaiknya tidak hanya berdasarkan dari satu sumber analisis saja, misalnya dari analisis AHP. Perlu adanya elaborasi data dari sumber lainnya, misalnya telaahan data sekunder. Peneliti pun melakukan analisis data sekunder terhadap PDRB dan sumber-sumber PAD Kabupaten Lampung Barat dari tahun untuk mendukung penyusunan rancangan program peningkatan PAD Kabupaten Lampung Barat. Meski bunga deposito dan jasa giro merupakan 2 sumber terbesar yang berkontribusi pada sumber PAD yaitu lain-lain pendapatan yang sah, namun hal tersebut tidak dapat dijadikan sebagai sumber peningkatan PAD selanjutnya. Harus adanya upaya yang dijalankan pemerintah untuk mengembangkan sumber-sumber penerimaan PAD dan bukan hanya berasal dari perolehan bunga deposito ataupun jasa giro. Oleh karena itu peneliti menetapkan strategi pengembangan sektor unggulan menjadi strategi yang paling diprioritaskan dalam meningkatkan PAD Kabupaten Lampung Barat. Jika kabupaten ini sudah memiliki potensi unggulan yang memang berasal dari upaya yang dijalankan pemerintah maka untuk selanjutnya potensi unggulan tersebut dapat menjadi kekuatan bagi kabupaten ini untuk terus mengembangkan potensi tersebut sehingga PAD pun dapat terus meningkat. Rancangan program peningkatan PAD Kabupaten Lampung Barat terdiri dari strategi, program, kegiatan, pelaksanaan, dan waktu pelaksanaan disajikan pada Tabel 28.

4 109 Tabel 28. Rancangan Program Peningkatan PAD Kabupaten Lampung Barat No Strategi Program Kegiatan Pelaksanaan Waktu pelaksanaa n (Tahun) 1 Pengem bangan sektor unggulan Mengidentifikasi sumber-sumber PAD yang masih dapat ditingkatkan untuk meningkatkan PAD. 1. Menggerakkan kegiatan yang terkait dengan kehutanan. 2. Menggerakkan sektor pariwisata. Menggiatkan retribusi pemungutan kayu melalui IPKTM. Menggiatkan pajak restoran yang mendukung pengembangan sektor pariwisata Tahun 2010 Melakukan perhitungan terhadap target penerimaan dari masing-masing sumber PAD. Menggunakan laporan penerimaan PAD untuk menghitung seberapa besar target penerimaan PAD yang sesungguhnya dari setiap sumber PAD Dengan mengetahui berapa target penerimaan sesungguhnya hal tersebut merupakan suatu sistem pengawasa. 2 Perbaikan sistem informasi dan Menyusun sistem pemungutan terpadu dan 1. Menyusun sistem pemungutan yang terstruktur sehingga akan menghasilakan laporan yang valid. Penyusunan sistem pemungutan yang sistematis sehingga akan menghasilkan data yang valid dari 17 kecamatan. Tahun 2011

5 110 administrasi pelaporan pengawasan ketat. 2. Adanya sistem pengawasan yang melekat sehingga data yang masuk adalah data yang sesuai dengan kondisi di lapangan. Tidak membiarkan data yang masuk tanpa dicrosscheck terlebih dahulu baik pada petugas pungut atau stakeholder lainnya yang terkait sehingga pada akhirnya akan dihasilkan data yang sesuai dengan kondisi di lapangan. No Strategi Program Kegiatan Pelaksanaan Waktu pelaksanaa n (Tahun)

6 111 2 Perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan Menyusun sistem pemungutan terpadu dan pengawasan ketat. 3. Mengadakan pendidikan dan pelatihan serta penataran bagi petugas. 4. Sosialisasi Peraturan Daerah (Perda) tentang pungutan pajak dan retribusi daerah. 5. Memberitahukan pada petugas pungut tentang berapa target penerimaan yang harus ia peroleh setiap harinya. Memberikan insentif terhadap petugas pungut dengan sistem persentase. Mengadakan pendidikan dan pelatihan serta penataran bagi aparatur yang terlibat dalam penggalian potensi PAD, baik dari pelaksana lapangan /perencana. Sosialisasi Perda yang menyangkut pungutan pajak dan retribusi daerah oleh Bagian Hukum bekerjasama dengan Camat, UPTD dan Kepala Desa. Pemberitahuan tersebut secara tidak langsung merupakan salah satu bentuk pengawasan dalam pemungutan. Memberikan insentif terhadap petugas pungut dengan sistem persentase Memberikan insentif terhadap petugas pungut.

7 112 3 Peningkata n keahlian SDM dan insentif petugas Mengadakan pendidikan dan latihan profesi secara terstruktur. 1. Mengirimkan aparat/petugas ke jenjang pendidikan lebih tinggi. 2. Mengadakan pendidikan dan pelatihan serta penataran bagi petugas. Mengirimkan aparat/petugas lapangan maupun perencana untuk strudi lanjut baik S1 maupun S2. Mengadakan pendidikan dan pelatihan serta penataran bagi aparatur yang terlibat dalam penggalian potensi PAD, baik dari pelaksana lapangan maupun perencana No Strategi Program Kegiatan Pelaksanaan Waktu pelaksanaa n (Tahun)

8 Pember dayaan BUMD dan bagi hasil sumber daya alam Pemban gunan infrastr uktur Meningkatkan kinerja BUMD dan kerjasama dengan pihak swasta untuk investasi di Kabupaten Lampung Barat. Pembangunan beberapa infrastruktur baru. 1. Sosialisasi Peraturan Daerah (Perda) tentang pungutan pajak dan retribusi daerah. 2. Memberdayakan potensi lokal termasuk BUMD dan bagi hasil sumberdaya alam dalam hal ini hasil hutan dan perkebunan. Membangun jalan dan irigasi yang menghubungkan antara daerah-daerah yang berpotensi menghasilkan PAD. Sosialisasi Perda yang menyangkut pungutan pajak dan retribusi daerah oleh Bagian Hukum bekerjasama dengan Camat, UPTD dan Kepala Desa. Memberdayakan potensi lokal termasuk BUMD dan bagi hasil sumberdaya alam. Meningkatkan retribusi daerah dari retribusi pemungutan kayu serta dari retribusi izin pengambilan hasil hutan ikutan. Meningkatkan penerimaan pajak penerangan jalan

9 114 Strategi pengembangan potensi unggulan tetap menjadi strategi yang diprioritaskan dalam rancangan program peningkatan PAD meski nilai sintesis AHP strategi ini hanya sebesar 0,097 dan dari hasil analisis per kriteria menempatkan strategi ini di prioritas ke tiga (3) berdasarkan potensi pengembangan SDM dan kemudahan; prioritas ke empat (4) berdasarkan kriteria efektivitas; serta prioritas ke lima (5) berdasarkan anggaran biaya dan pengembangan sektor unggulan. Strategi ini termasuk pada strategi cukup mudah dilaksanakan meski membutuhkan biaya besar dan sedikit untuk dapat mengembangkan keahlian SDM sehingga akan kurang efektif. Hasil olahan AHP tersebut dapat dijadikan acuan dalam perancangan program namun jangan dijadikan standar yang tidak dapat berubah. Pemerintah Kabupaten Lampung Barat harus berani memulai sesuatu yang dapat meningkatkan penerimaan PAD dan dapat menurunkan tingkat ketergantungan terhadap pemerintah pusat meski strategi ini pun dinilai kurang dapat dikembangkan berdasarkan potensi pengembangan. Penentuan untuk memprioritaskan strategi ini pada tahun 2010 juga dikarenakan adanya hubungan erat antara strategi ini dengan besarnya sumber PAD yang berupa retribusi daerah, khususnya dari kontribusi dari retribusi pemungutan kayu yang mencapai 5,71% pada tahun Retribusi pemungutan kayu yang dimaksud adalah retribusi hutan biasa yang berasal dari iuran hasil hutan (IHH) dan Izin Pemanfaatan Kayu Tanah Masyarakat (IPKTM). Namun IHH tidak mutlak milik kabupaten, namun kabupaten membagi hasil perolehan IHH tersebut dengan menyetorkan sebagian IHH pada propinsi. IHH diproses jika masyarakat hendak membawa hasil kayunya ke luar kabupaten. Hanya IPKTM yang merupakan retribusi mutlak milik kabupaten. Pungutan kayu yang masuk retribusi mensyaratkan kayunya harus berasal dari tanah masyarakat. Ketika masyarakat memotong kayu miliknya untuk dimanfaatkan atau dijual, mereka harus mendaftarkannya terlebih dahulu ke Dinas Kehutanan untuk dikenakan retribusi. Retribusi yang dikenakan adalah sebesar Rp /m 3. Kayu-kayu tersebut oleh masyarakat dapat dijual ke perusahaan dalam bentuk kayu mentah atau kayu olahan. Jadi dengan semakin banyaknya kayu yang dimanfaatkan oleh

10 115 masyarakat dari tanah mereka dan tidak dibawa keluar kabupaten ini, maka retribusi peningkatan kayu akan semakin meningkat melalui IPKTM. Penerimaan lain dari sumber PAD yang cukup besar adalah berupa pajak restoran. Pajak restoran ini juga memiliki kontribusi pada penerimaan PAD dan dinilai berpotensi untuk dikembangkan, terlebih lagi jika dikaitkan dengan pengembangan sektor pariwisata. Di Kabupaten Lampung Barat ini cukup banyak dapat ditemui obyek pariwisata, baik wisata alam, tirta, bahari maupun budaya. Obyek pariwisata ini cukup banyak mendatangkan wisatawan, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Bahkan wisata alam yang berupa pantai di pesisir Lampung Barat ada yang cukup terkenal dengan karena dapat menyaingi pantai Hawai, Amerika. Jika wisatawan yang datang semakin banyak, industri restoran merupakan industri penunjang yang sangat mendukung. Dari sektor tersebut pemerintah dapat mengambil retribusi restoran. Jadi sebenarnya masih ada potensi dari Kabupaten Lampung Barat yang perlu dikembangkan sehingga diharapkan dapat berkontribusi dalam peningkatan PAD. Terlebih lagi dari data Produk Domestik Bruto Kabupaten Lampung Barat memperlihatkan bahwa lapangan usaha pertanian (termasuk di dalamnya kehutanan) dan perdagangan hotel serta restoran menempatai peringkat satu dan dua terhadap PDRB. Jadi secara eksplisit terlihat bahwa ada potensi dari sektor unggulan di Kabupaten Lampung Barat yang masih dapat dikembangkan untuk meningkatkan PAD. Strategi kedua yang selanjutnya dapat dilaksanakan pada tahun 2011 untuk meningkatkan PAD adalah perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan. Dari hasil analisis AHP strategi ini menduduki prioritas pertama dengan nilai 0,344, dan bila dianalisis dari setiap kriteria kriteria maka strategi ini juga menduduki prioritas ke satu (1) berdasarkan kriteria potensi SDM, anggaran biaya, kemudahan, dan potensi pengembangan. Sedangkan berdasarkan kriteria efektivitas strategi ini berada di prioritas ke tiga (3). Hasil analisis dari setiap kriteria tersebut menjadikan pengejawantahan dari strategi ini sebagai strategi yang dapat meningkatkan keahlian SDM dan insentif petugas, membutuhkan anggaran yang tidak terlalu besar, mudah untuk dilaksanakan, berpotensi untuk dikembangkan, serta cukup efektif untuk meningkatkan PAD Kabupaten Lampung Barat.

11 116 Namun dengan ditetapkannya strategi perbaikan sistem pengembangan sektor unggulan menjadi strategi yang diprioritaskan dari rancangan program untuk meningkatkan PAD Kabupaten Lampung Barat, namun hal ini tidak berarti strategi lainnya tidak dapat dilaksanakan. Dari strategi-strategi tersebut juga dapat dibuat rancangan program yang di dalamnya juga terdiri dari kegiatan, pelaksanaan, dan jadwal pelaksanaannya. Program ke dua yaitu perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan dimana bentuk program dari strategi ini yaitu menyusun database 17 Kecamatan, sedangkan bentuk kegiatannya adalah perbaikan dan pengadaan untuk sistem komputerisasi pendataan, pencatatan dan pelaporan. Penyusunan sistem pendataan dan pelaporan memanfaatkan sistem teknologi informasi merupakan bentuk pelaksanaannya. Bentuk dari program, kegiatan, dan pelaksanaan dari strategi ini diharapkan dapat meningkatkan PAD Kabupaten Lampung Barat. Bentuk program dari strategi ini yaitu menyusun sistem pemungutan terpadu dan pengawasan ketat. Kegiatannya terdiri dari menyusun sistem pemungutan yang terstruktur sehingga akan menghasilakan laporan yang valid dan adanya sistem pengawasan yang melekat sehingga data yang masuk adalah data yang sesuai dengan kondisi di lapangan. Sedangkan pelaksanaanya meliputi penyusunan sistem pemungutan yang sistematis sehingga akan menghasilkan data yang valid dari 17 kecamatan dan tidak membiarkan data yang masuk tanpa dicrosscheck terlebih dahulu baik pada petugas pungut atau stakeholder lainnya yang terkait sehingga pada akhirnya akan dihasilkan data yang sesuai dengan kondisi di lapangan. Bentuk kegiatan lainnya adalah dengan memberitahukan pada pemungut tentang berapa target penerimaan yang harus ia peroleh setiap harinya. Sehingga secara tidak langsung hal ini juga merupakan salah satu bentuk pengawasan dalam pemungutan. Strategi perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan ini dipilih juga menjadi yang dikedepankan karena sesuai dengan analisis kriteria potensi SDM, anggaran biaya, kemudahan, dan potensi pengembangan menduduki yang prioritas teratas. Namun jika dianalisis dengan menggunakan kriteria efektivitas peningkatan keahlian SDM dan insentif petugas menjadi strategi yang teratas dan

12 117 paling penting untuk dilaksanakan. Oleh karena itu dapat diasumsikan bahwa pelaksanaan strategi perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan akan efektif jika dibarengi juga pelaksanaan dari strategi peningkatan keahlian SDM dan insentif petugas. Hal ini terlihat dari hasil sintesis AHP strategi ini yang mencapai nilai 0,232 dan adanya hasil analisis strategi ini berdasarkan kriteria yang mendudukkan strategi ini pada prioritas ke satu (1) untuk kriteria efektivitas; prioritas ke dua (2) berdasarkan prioritas potensi SDM dan anggaran biaya; serta prioritas ke empat (4) berdasarkan kriteria kemudahan dan potensi pengembangan. Tentu saja hal ini dapat dipahami karena SDM merupakan faktor utama penentu efektif atau tidaknya suatu aktivitas sehingga dinilai sebagai strategi yang paling efektif untuk meningkatkan PAD, dapat meningkatkan keahlian SDM, dan anggarannya tidak terlalu besar. Meski strategi ini tidak mudah untuk dilaksanakan dan kurang mampu mengembangkan potensi yang ada. Bentuk program dari strategi peningkatan keahlian SDM dan insentif petugas yaitu dengan mengadakan pendidikan dan latihan profesi secara terstruktur dan memberikan insentif terhadap petugas pungut dengan sistem persentase dan dapat dilaksanakan pada tahun Dari program yang dicanangkan tersebut akan membawahi dari beberapa kegiatan, seperti mengirimkan aparat/petugas ke jenjang pendidikan lebih tinggi, mengadakan pendidikan dan latihan serta penataran bagi aparatur yang terlibat dalam penggalian potensi PAD, baik dari pelaksana lapangan maupun perencana, serta sosialisasi Perda tentang pungutan pajak dan retribusi daerah. Adanya peningkatan keahlian petugas, maka mereka dapat melakukan perbaikan sistem informasi dan administrasi pelaporan yang terkait dengan PAD, khususnya untuk sumber-sumber yang memberikan kontribusi yang signifikan pada PAD, seperti sumber pajak daerah (misalnya pajak restoran), retribusi daerah (misalnya retribusi pemungutan kayu dan non-kayu; serta retribusi pasar grosir atau pertokoan) serta lain-lain pendapatan yang sah (seperti bunga deposito dan jasa giro). Jika hal ini sudah dapat dilaksanakan akan dapat meningkatkan pendapatan PAD Kabupaten Lampung Barat. Strategi ke empat, yaitu pemberdayaan BUMD dan bagi hasil sumberdaya alam, dimana programnya adalah meningkatkan kinerja BUMD dan kerjasama

13 118 dengan pihak swasta untuk investasi di Kabupaten Lampung Barat dapat dilaksanakan pada tahun Hal ini didukung dengan hasil sintesis AHP strategi ini yang sebesar 0,212 serta hasil analisis setiap kriteria terhadap strategi ini. Strategi ini menduduki prioritas ke dua (2) berdasarkan kriteria efektivitas, kemudahan, dan potensi pengembangan. Sedangkan jika menggunakan kriteria potensi SDM dan dan anggaran biaya, strategi ini menduduki prioroitas ke tiga (3). Hasil analisis ini rancangan program dari strategi ini mengasumsikan akan cukup efektif, mudah untuk dilaksanakan, merupakan salah satu potensi yang dapat dikembangkan, dan dapat mengembangkan SDM serta memerlukan biaya yang tidak terlalu besar. Oleh karena itu kegiatan dari program strategi ini berupa upaya dari pemerintah untuk memberdayakan potensi lokal termasuk BUMD dan bagi hasil sumberdaya alam dalam hal ini hasil hutan dan perkebunan. Dari Tabel 12 diperoleh bahwa retribusi daerah, yang berasal dari retribusi izin pengambilan hutan hasil hutan dan retribusi pemungutan kayu dan non kayu, berkontribusi cukup besar pada PAD Kabupaten Lampung Barat. Strategi yang terakhir yang dapat dilaksanakan yaitu pembangunan infrastruktur maka program yang akan dijalankan yaitu pembangunan beberapa infrastruktur baru dapat dilaksanakan pada tahun Sebenarnya alternatif ini menduduki prioritas ke empat (4) berdasarkan kriteria potensi SDM dan anggaran biaya; serta prioritas ke lima (5) jika dianalisis dengan menggunakan kriteria efektivitas, kemudahan, dan potensi pengembangan. Hasil ini mengasumsikan bahwa strategi ini kurang dapat mengembangakan potensi SDM, membutuhkan anggaran biaya yang cukup besar, kurang efektif, kurang mudah dilaksanakan, serta tidak mampu mengembangakan potensi SDM untuk meningkatkan PAD. Hal ini sesuai dengan nilai sintesis AHP yang sebesar 0,115. Namun bentuk kegiatannya yang seperti pembangunan jalan dan irigasi dan menghubungkan antara daerah-daerah berpotensi menghasilkan PAD Kabupaten Lampung Barat melalui pajak daerah, yaitu pajak penerangan jalan.

14 119 Setelah rancangan program selesai disusun, maka hal selanjutnya yang perlu diperhatikan adalah indikator keberhasilan dari program yang akan dilaksanakan. Indikator keberhasilan dari rancangan program di atas adalah: 1. Diperolehnya data potensi PAD yang akurat. 2. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk membayar pajak dan retrebusi daerah termasuk perizinan. 3. Cepat, efektif dan akurat sistem pendataan, pencatatan dan pelaporan administrasi pajak/retribusi daerah. 4. Meningkatnya realisasi penerimaan PAD yaitu terlampaui target yang ditetapkan di Kabupaten Lampung Barat. 5. Kecilnya Kebocoran pajak/retribusi. Berdasarkan identifikasi kendala, ada lima permasalahan mendasar dalam peningkatan PAD di Kabupaten Lampung Barat, yaitu pemungutan PAD kurang Efektif, SDM aparat, anggaran biaya, kemudahan atau dalam arti sukar berkaitan dengan wilayah dan segi teknis, dan potensi pengembangan. Beberapa permasalahan dapat muncul dalam penerimaan PAD Kabupaten Lampung Barat sehingga diperlukan dukungan dari pihak-pihak terkait, seperti Dinas PPKAD, BAPPEDA, DPRD dan Bupati, juga melibatkan pihak-pihak lain sebagai pendukung. Pihak-pihak tersebut adalah Bagian Umum, Bagian Hukum, Dinas PU, Camat, Kepala pekon/desa dan petugas pungut sebagai aparat terdepan.