BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS. ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang

Transkripsi

1 BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS 2.1 Tinjauan Teoretis Pengertian Biaya (Cost) Hansen dan Mowen (2004:40), biaya didefinisikan sebagai kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat saat ini atau di masa yang akan datang bagi organisasi. Sedangkan Harnanto dan Zulkifli (2003:14) mengartikan biaya sebagai sesuatu yang berkonotasi sebagai pengurang yang harus dikorbankan untuk memperoleh tujuan akhir yaitu mendatangkan laba. Jadi menurut beberapa pengertian dari berbagai sumber di atas, dapat disimpulkan yaitu biaya merupakan kas atau nilai ekuivalen kas yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan guna untuk memberikan suatu manfaat yaitu peningkatan laba di masa mendatang Klasifikasi Biaya Penggolongan biaya sangat berguna untuk mengembangkan data biaya yang dapat membantu bagian manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan. Sulistianingsih dan Zulkifli (1999:83-86) dan Harnanto dan Zulkifli (2003:14) menjabarkan penggolongan biaya berdasarkan pada hubungan antara biaya dengan: 7

2 8 1. Obyek Pengeluaran, dimana prinsip dari penggolongan biaya ini berkaitan dengan pengeluaran. Misalnya; biaya untuk membayar gaji karyawan tersebut disebut biaya gaji. 2. Fungsi Pokok Perusahaan, dalam perusahaan manufaktur biaya diklasifikasikan menjadi: a. biaya produksi yaitu biaya yang dikeluarkan untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi, terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. b. Biaya pemasaran yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menjual produk atau jasa biasanya dalam rangka mendapatkan dan memenuhi pesanan. c. Biaya administrasi dan umum yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan untuk mengarahkan, mengendalikan dan untuk mengoperasikan perusahaan. 3. Hubungan Biaya dengan Sesuatu yang Dibiayai, diklasifikasikan menjadi: a. Biaya langsung, adalah biaya yang terjadi karena ada sesuatu yang dibiayai. b. Biaya variabel adalah biaya yang terjadi tidak tergantung kepada ada atau tidak adanya sesuatu yang dibiayai. 4. Hubungan Biaya dengan Volume Kegiatan, diklasifikasikan menjadi: a. Biaya variabel / Variable Cost Biaya yang bervariasi secara proporsional dengan quantitas yang diproduksi

3 9 b. Biaya Tetap / Fix Cost Biaya yang jumlah totalnya tetap walau quantitas yang diproduksi berubah dalam kapasitas normal / range tertentu. c. Biaya Semi Variabel Biaya yang berubah-ubah dalam hubungannya dengan perubahan kuantitas yang diproduksi tetapi perubahannya tidak proporsional 5. Atas Dasar Waktu, dibagi menjadi; a. Biaya periode sekarang atau pengeluaran penghasilan (revenue expenditure), adalah biaya yang telah dikeluarkan dan menjadi beban pada periode sekarang untuk mendapatkan penghasilan periode sekarang. b. Biaya periode yang akan datang atau pengeluaran modal (capital expenditure), adalah biaya yang telah dikeluarkan dan manfaatnya dinikmati selama lebih dari satu periode akuntansi. 6. Hubungan dengan Perencanaan, Pengendalian, dan Pembuatan Keputusan, biaya ini dikelompokkan ke dalam golongan, yaitu: a. Biaya standar dan biaya dianggarkan 1) Biaya standar, merupakan biaya yang ditentukan dimuka (predetermine cost) yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk menghasilkan satu unit produk. 2) Biaya yang dianggarkan, merupakan perkiraan total pada tingkat produksi yang direncanakan.

4 10 b. Biaya terkendali dan biaya tidak terkendali 1) Biaya terkendali (controllable cost), merupakan biaya yang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu. 2) Biaya tidak terkendali (uncontrollable cost), merupakan biaya yang tidak secara langsung dikelola oleh otoritas manajer tertentu. c. Biaya tetap commited dan discretionary 1) Biaya tetap commited, merupakan biaya tetap yang timbul dan jumlah maupun pengeluarannya dipengaruhi oleh pihak ketiga dan tidak bisa dikendalikan oleh manajemen 2) Biaya tetap discretionary, merupakan biaya tetap yang jumlahnya dipengaruhi oleh keputusan manajemen. d. Biaya variabel teknis dan biaya kebijakan 1) Biaya variabel teknis (enginered variable cost), adalah biaya variabel yang sudah diprogramkan atau distandarkan seperti biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. 2) Biaya variabel kebijakan (discretionary variabel cost), adalah biaya variabel yang tingkat variabilitasnya dipengaruhi kebijakan manajemen. e. Biaya relevan dan biaya tidak relevan 1) Biaya relevan (relevan cost), dalam pembuatan keputusan merupakan biaya yang secara langsung dipengaruhi oleh pemilihan alternatif tindakan oleh manajemen

5 11 2) Biaya tidak relevan (irrelevant costs), merupakan biaya yang tidak dipengaruhi oleh keputusan manajemen. f. Biaya terhindarkan dan biaya tidak terhindarkan 1) Biaya terhindarkan (avoidable costs), adalah biaya yang dapat dihindari dengan diambilnya suatu alternative keputusan 2) Biaya tidak terhindarkan (unavoidable costs), adalah biaya yang tidak dapat dihindari pengeluarannya g. Biaya diferensial dan biaya marjinal 1) Biaya diferensial (differensial cost), adalah tambahan total biaya akibat adanya tambahan penjualan sejumlah unit tertentu 2) Biaya marjinal (marjinal cost), adalah biaya dimana produksi harus sama dengan penghasilan marjinal jika ingin memaksimalkan laba. h. Biaya kesempatan (opportunity costs) Merupakan pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya alternatif tertentu. Namun disini penulis ingin membahas secara lebih khusus mengenai biaya operasional perusahaan yang menjadi perhatian utama dalam kebijakan Reduce Cost akibat dampak isu krisis global Biaya Operasional Klasifikasi biaya adalah suatu proses pengelompokkan biaya yang sistematis atas keseluruhan dari elemen-elemen yang ada dalam golongan. Berikut merupakan pengklasifikasian biaya oleh Supriyono (2001:250) yaitu:

6 12 a. Klasifikasi biaya berdasarkan fungsi pokok kegiatan perusahaan. 1. Biaya Produksi Yang termasuk biaya produksi adalah biaya materil, biaya langsung dan biaya overhead. 2. Biaya Administrasi Umum Yaitu semua biaya yang berhubungan dengan fungsi administrasi umum. b. Klasifikasi biaya berdasarkan objek atau pusat biaya yang dibiayai 1) Biaya Langsung Adalah biaya yang terjadi atau manfaatnya tidak didefeniskan kepada objek atau pusat atau pusat biaya tertentu. 2) Biaya Tidak Langsung Adalah biaya yang terjadi atau manfaatnya tidak dapat diidentifikasikan kepada objek atau pusat biaya tertentu dan manfaatnya dinikmati beberapa objek atau pusat biaya. c. Anggaran Biaya Operasional Di dalam melaksanakan kegiatan usahanya, setiap perusahaan selalu dihadapkan pada masa yang penuh dengan ketidapastian, sehingga akan menimbulkan masalah pemilihan dari berbagai alternatif kebijakan yang akan ditempuhnya dalam melaksanakan kegiatan usahanya tersebut. Di samping itu, dalam pelaksanaan kebijakan yang telah diputuskan tersebut, perlu adanya suatu alat untuk mengkordinasikan semua kegiatan agar dapat berjalan secara resmi dan terkendali. Untuk keperluan tersebut banyak sarana manajemen yang dapat dipergunakan dan salah satunya dalam bentuk

7 13 anggaran. Dengan kata lain, anggaran akan sangat bermanfaat untuk mensinergikan seluruh sumber dana dan daya pada suatu perusahaan dalam rangka mencapai tujuannya. Carter dan Usri (2004:13) mendefinisikan Anggaran (Budget) adalah pernyataan terkuantifikasi dan tertulis dari rencana manajemen. Sedangkan Sukarno (2004:144) menyatakan bahwa Anggaran adalah rencana yang terorganisasi dan menyeluruh yang dinyatakan dalam unit moneter untuk operasi dan sumber daya suatu perusahaan selama periode tertentu dimasa yang akan datang. Anggaran biaya operasional adalah anggaran atau taksiran semua biaya yang dikeluarkan dan pada hakekatnya dianggap habis dalam masa tahun buku. Adisaputro (2003:289) menyatakan bahwa yang termasuk di dalam biaya anggaran operasional yaitu : a. Anggaran Biaya Tetap Anggaran biaya tetap adalah anggaran biaya yang jumlahnya tetap, tidak berubah meslipun volume produk berubah sampai dengan menganalisis biaya tetap. b. Anggaran Biaya Variabel Anggaran biaya variabel adalah anggaran biaya yang jumlahnya berubahubah secara proporsional sesuai dengan perubahan volume produksi. Ini berarti jika terjadi peningkatan aktivitas perusahaan maka jumlah biaya variabel meningkat pula dan juga sebaliknya.

8 14 c. Anggaran Biaya Semi Variabel Anggaran biaya semi variabel adalah anggaran biaya-biaya yang sebagian tetap dan sebagian lagi bersifat variabel. Contohnya seperti: biaya pemeliharaan gedung, biaya pemeliharaan mesin/alat-alat kantor, upah dan gaji karyawan Pengertian Cost Reduction Cost Reduction merupakan suatu usaha mengelola aktivitas yang berhubungan dengan proses produksi yang diharapkan dapat mengurangi biaya produksi dengan mengeliminasi biaya yang seharusnya tidak perlu terjadi. Cost reduction memfokuskan pengurangan biaya pada penyebab timbulnya pemborosan yaitu kualitas. Pengurangan biaya hanya merupakan hasil dari quality improvement yang dilaksanakan untuk menghasilkan produk jika di dalam proses pembuatan produk, perusahaan mampu melaksanakan peningkatan kualitas secara berkelanjutan, biaya pembuatan produk akan berkurang sebagai hasil dari peningkatan kualitas tersebut. Oleh karena itu, dalam strategi cost reduction pengurangan biaya terjadi sebagai hasil dari peningkatan bertahap terhadap kualitas, keandalan dan kecepatan. Terkadang istilah cost reduction disamakan dengan cost cutting. Yang sebenarnya bahwa cost reduction adalah manajemen biaya (cost management). Cost management mengatur proses-proses mulai dari pengembangan produksi hingga penjualan produk atau jasa yang memiliki kualitas baik dengan biaya rendah. Umumnya manajer mencoba mengurangi biaya hanya dengan berhemat, misalnya dengan memecat karyawan, restrukturisasi dan menekan pemasok.

9 15 Padahal saat ini tuntutan konsumen makin meningkat, mereka bukan saja menghendaki produk dengan harga yang murah tetapi juga yang memiliki kualitas yang baik dan pemenuhan kebutuhan yang tepat pada waktu tersebut tidak akan tercapai (Imai, 1999:42). Cara terbaik dalam mengurangi biaya adalah mengeliminasi kelebihan penggunaan sumber daya dalam proses produksi. Aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam usaha mengurangi biaya khususnya biaya produksi adalah : 1. Meningkatkan kualitas proses kerja sehingga dapat mengurangi kesalahan. 2. Meningkatkan produktivitas 3. Mengurangi tingkat persediaan 4. Memperpendek atau mengeliminasi lini produksi 5. Mengurangi gangguan pada mesin atau mesin yang berhenti selama proses produksi agar tidak menimbulkan kelebihan Work In Process 6. Mengurangi tempat atau ruang 7. Mempersingkat waktu tempuh produksi. Jadi tujuan perusahaan melakukan cost reduction bukan hanya untuk mencapai standar yang ditetapkan tapi juga untuk mengurangi biaya secara bertahap di bawah standar agar terdapat efisiensi usaha, sehingga biaya yang dikeluarkan dapat diminimumkan dan laba yang diperoleh maksimal. Disamping itu kualitas produk tetap dipertahankan sehingga kualitasnya tidak menurun dan tidak mempengaruhi penjualan produk tersebut.

10 Kaizen Costing Kaizen merupakan istilah yang digunakan oleh bangsa Jepang untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan (Continuous Improvement). Salah satu bentuk usaha kaizen berwujud pengurangan biaya produksi perusahaan. Dalam bahasa Jepang, kaizen costing dikenal dengan genka kaizen yang berasal dari kata genka yang berarti harga pokok dan kaizen berarti penyempurnaan berkesinambungan. Cooper (1995) menyatakan bahwa Kaizen Costing is a continuos improvement applied to cost reduction in the manufacturing stage of a product s life. Kaizen costing adalah sistem yang mendukung proses pengurangan biaya secara berkesinambungan pada tahap produksi. Tujuan dari kaizen costing adalah mengurangi biaya yang terjadi pada proses produksi dengan melakukan perbaikan yang berkesinambungan (Continuous Improvement) pada setiap kegiatan produksi perusahaan sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas secara terus menerus. Kaizen costing tidak hanya sekedar ditujukan untuk mengurangi biaya, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas produk dan keamanan dari proses produksi atau usaha perusahaan tersebut. Kaizen costing lebih memfokuskan pada proses produksi perusahaan dan bertujuan mengeliminasi aktivitas-aktivitas yang tidak efisien yang mungkin terjadi selama dalam proses produksi tersebut. Hal ini dipertegas oleh Cooper (1995) The aim of kaizen costing program is to remove unnecessary inefficiencies from production process. Pengurangan biaya merupakan jantung dari kaizen costing program. Hilton (1997) menyatakan bahwa The Japanese word refers to continual and

11 17 gradual improvement through small betterment activities, rather than large or radical improvement made through innovation of large investment intechnology. Badan usaha yang menerapkan kaizen costing hanya melakukan perubahan kecil namun berkesinambungan. Hal ini disebabkan karena peningkatan kearah yang lebih baik (improvement) adalah tujuan dan tanggungjawab setiap pekerja, mulai dari tingkat manager sampai dengan level terendah dalam setiap aktivitas, serta dilakukan kapan saja Kaizen Costing dalam Strategi Cost Reduction Berdasarkan paradigma continuous improvement, setiap periode tertentu, produsen merencanakan improvement yang akan dilakukan terhadap sistem dan proses pembuatan produk. Rencana improvement tersebut dinyatakan dalam cost reduction target yang akan dicapai dalam periode tertentu, yang didukung dengan rencana pengurangan dan penghilangan berbagai aktivitas penambah nilai (valueadded activities). Fokus perhatian produsen diarahkan kepada cost reduction target yang merupakan selisih antara target cost dengan estimated actual cost yang diperkirakan akan terjadi selama periode tertentu. Cost Reduction Target = Target Cost Estimated Actual Cost...(2.1) Penentuan Cost reduction target (Target Usaha Kaizen), yang hendak dicapai adalah sebagai berikut : Cost Reduction Target = HPP Aktual - HPP target... (2.2) Dalam standart costing, fokus perhatian produsen terletak pada bagaimana mencapai standart cost yang telah ditetapkan sebelumnya atas dasar kondisi proses produksi terkini. Di lain pihak, kaizen costing memfokuskan

12 18 perhatian produsen ke arah cost reduction target yang didasarkan pada kondisi proses produksi yang improvementnya direncanakan akan dilaksanakan dalam periode tertentu Konsep Laba (Return) Harahap (2008:113) mendefinisikan pengertian laba sebagai kelebihan penghasilan diatas biaya selama satu periode akuntansi. Sementara pengertian laba yang dianut oleh struktur akuntansi sekarang ini adalah selisih pengukuran pendapatan dan biaya. Besar kecilnya laba sebagai pengukur kenaikan sangat bergantung pada ketepatan pengukuran pendapatan dan biaya. Laba merupakan angka yang penting dalam laporan keuangan karena berbagai alasan antara lain: laba merupakan dasar dalam perhitungan pajak, pedoman dalam menentukan kebijakan investasi dan pengambilan keputusan, dasar dalam peramalan laba maupun kejadian ekonomi perusahaan lainnya di masa yang akan datang, dasar dalam perhitungan dan penilaian efisiensi dalam menjalankan perusahaan, serta sebagai dasar dalam penilaian prestasi atau kinerja perusahaan (Harahap, 2005:263). Chariri dan Ghozali (2003:214) menyebutkan bahwa laba memiliki beberapa karakteristik antara lain sebagai berikut: a b Laba didasarkan pada transaksi yang benar-benar terjadi Laba didasarkan pada postulat periodisasi, artinya merupakan prestasi perusahaan pada periode tertentu.

13 19 c Laba didasarkan pada prinsip pendapatan yang memerlukan pemahaman khusus tentang definisi, pengukuran dan pengakuan pendapatan. d Laba memerlukan pengukuran tentang biaya dalam bentuk biaya historis yang dikeluarkan perusahaan untuk mendapatkan pendapatan tertentu, dan e Laba didasarkan pada prinsip penandingan (matching) antara pendapatan dan biaya yang relevan dan berkaitan dengan pendapatan tersebut. Perbandingan yang tepat atas pendapatan dan biaya tergambar dalam laporan laba rugi. Penyajian laba melalui laporan tersebut merupakan fokus kinerja perusahaan yang penting. Kinerja perusahaan merupakan hasil dari serangkaian proses dengan mengorbankan berbagai sumber daya. Adapun salah satu parameter penilaian kinerja perusahaan tersebut adalah pertumbuhan laba. Pertumbuhan laba dihitung dengan cara mengurangkan laba periode sekarang dengan laba periode sebelumnya kemudian dibagi dengan laba pada periode sebelumnya (Warsidi dan Pramuka, 2000). Pertumbuhan Laba = Laba bersi h tahun t Laba bersi h tahun t 1 Laba bersi h tahun t Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Pertumbuhan Laba Angkoso (2006) menyebutkan bahwa pertumbuhan laba dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain: a Besarnya perusahaan Semakin besar suatu perusahaan, maka ketepatan pertumbuhan laba yang diharapkan semakin tinggi.

14 20 b Umur perusahaan Perusahaan yang baru berdiri kurang memiliki pengalaman dalam meningkatkan laba, sehingga ketepatannya masih rendah. c Tingkat leverage Bila perusahaan memiliki tingkat hutang yang tinggi, maka manajer cenderung memanipulasi laba sehingga dapat mengurangi ketepatan pertumbuhan laba. d Tingkat penjualan Tingkat penjualan di masa lalu yang tinggi, semakin tinggi tingkat penjualan di masa yang akan datang sehingga pertumbuhan laba semakin tinggi. e Perubahan masa lalu Semakin besar perubahan laba masa lalu, semakin tidak pasti laba yang diperoleh di masa mendatang. Rasio keuangan yang mempengaruhi pertumbuhan laba pada perusahaan industri barang konsumsi menurut Angkoso (2006) antara lain Debt Ratio dan Return On Equity. Pada perusahaan manufaktur menurut Widiasih (2006) antara lain Gross Profit Margin dan Leverage. Sedangkan pada KPRI Semarang menurut Haryanti (2007) antara lain Total Asset Turnover, Net Profit Margin dan Return On Investment.

15 Analisis Pertumbuhan Laba Terdapat dua macam analisis untuk menentukan pertumbuhan laba yaitu analisis fundamental dan analisis teknikal (Angkoso, 2006): a) Analisis Fundamental Merupakan analisis yang berhubungan dengan kondisi keuangan perusahaan. dengan analisis fundamental diharapkan calon investor akan mengetahui bagaimana operasional dari perusahaan yang nantinya menjadi milik investor, apakah sehat atau tidak, apakah menguntungkan atau tidak dan sebagainya. Hal ini penting karena nantinya akan berhubungan dengan hasil yang akan diperoleh dari investasi dan risiko yang harus ditanggung. Analisis fundamental merupakan analisis historis atas kekuatan keuangan dari suatu perusahaan yang sering disebut dengan company analysis. Data yang digunakan adalah data historis, artinya data yang telah terjadi dan mencerminkan keadaan keuangan yang sebenarnya pada saat dianalisis. Dalam company analysis para analis akan menganalisis laporan keuangan perusahaan, salah satunya dengan rasio keuangan. Para analis fundamental mencoba memprediksikan pertumbuhan laba di masa yang akan datang dengan mengestimasi faktor fundamental yang mempengaruhi pertumbuhan laba yang akan datang, yaitu kondisi ekonomi dan kondisi keuangan yang tercermin melalui kinerja perusahaan. b) Analisis Teknikal Analisis teknikal sering dipakai oleh investor, dan biasanya data atau catatan pasar yang digunakan berupa grafik. Analisis ini berupaya untuk

16 22 memprediksi pertumbuhan laba di masa yang akan datang dengan mengamati perubahan laba di masa lalu. Teknik ini mengabaikan hal-hal yang berkaitan dengan posisi keuangan perusahaan. 2.2 Penelitian Terdahulu Telah banyak penelitian yang dilakukan pada tahun sebelumnya mengenai kebijakan-kebijakan dalam usahanya meningkatkan laba perusahaan. Rust, Moorman, dan Dickson (Journal of Marketing Vol. 66 october 2002) mengemukakan How a firm should attempt to derive financial benefits from quality might vary depending on the functional perspective it takes. Marketing tends to address the problem from a revenue perspective and operations from a cost reduction or efficiency perspective. Although it might appear possible to double the benefit by using both approaches simultaneously, our empirical findings suggest that firms can achieve greater financial returns from quality improvements by emphasizing revenue generation solely, along with its underlying focus on customer satisfaction and retention. The results from such an emphasis exceed those arising from a focus on costs alone or from attempts to balance a dual emphasis on both revenues and costs. These findings reinforce the literature that describes tensions between revenue building and cost reduction firm dynamics and learning systems. It also contributes to the literature on market orientation by

17 23 suggesting that a market orientation may not be fully compatible with a concurrent emphasis on cost reduction. Bagaimana perusahaan harus berusaha untuk mendapatkan keuntungan finansial dari kualitas dapat bervariasi tergantung pada perspektif fungsional yang dibutuhkan. Marketing cenderung berpikir untuk mengatasi masalah dari perspektif pendapatan dan operasi dari pengurangan biaya atau perspektif efisiensi. Walaupun mungkin ada kemungkinan untuk melipatgandakan keuntungan dengan menggunakan kedua pendekatan tersebut secara bersamaan, temuan empiris kami menunjukkan bahwa perusahaan dapat mencapai keuntungan finansial yang lebih besar dari semata-mata peningkatan kualitas dengan menekankan peningkatan pendapatan, bersama dengan fokus yang mendasari pada kepuasan pelanggan dan retensi. Hasil dari semisal penekanan melebihi dari yang timbul akan fokus pada biaya sendiri atau dari upaya untuk menyeimbangkan penekanan ganda pada kedua pendapatan dan biaya. Temuan ini memperkuat literatur yang menggambarkan ketegangan antara membangun pendapatan dan dinamika pengurangan biaya perusahaan dan sistem pembelajaran. Hal ini juga memberikan kontribusi untuk literatur tentang orientasi pasar dengan menyarankan bahwa orientasi pasar mungkin tidak sepenuhnya kompatibel dengan penekanan secara bersamaan pada pengurangan biaya. Anggadini (2009) menguji mengenai Pengelolaan Biaya Operasional Dalam Rangka Peningkatan Margin Mubarahah pada PT Mega Syariah Indonesia. Disini dijelaskan bahwa ada pengaruh antara biaya operasional

18 24 terhadap margin mubarahah pada PT Bank MEGA Syariah Indonesia karena memiliki hubungan (korelasi) bernilai positif, searah dan sangat kuat. Selain itu dijelaskan pula dengan tingkat efisiensi biaya operasional yang rendah maka margin pembiayaan mubarahah bank syariah yang diberikan bisa rendah pula sehingga nasabah yang akan mengambil pembiayaan diharapkan meningkat, dengan jumlah nasabah yang banyak maka margin mubarahah akan tinggi pula. The Cost Reduction Consultant (2012) A cost reduction program is really about improving profitability. By reducing expenses, profits are increased without even addressing sales program enhancements. If the cost reduction plan is matched with a sales increase program, it doubles the results. It is just one more reason why a cost reduction program must be an integrated plan that is results-oriented. A structured plan will put a company on track to achieve maximum profitability. Program pengurangan biaya benar-benar tentang meningkatkan profitabilitas. Dengan mengurangi biaya, keuntungan yang meningkat tanpa perangkat tambahan menangani program penjualan. Jika rencana pengurangan biaya itu sesuai dengan peningkatan penjualan, hal ini menggandakan hasil. Itu hanya satu alasan lagi mengapa program pengurangan biaya harus rencana terpadu yang berorientasi pada hasil. Rencana terstruktur akan menempatkan perusahaan pada jalur untuk mencapai keuntungan maksimal.

19 25 Wongso (2012) menyatakan bahwa berhemat jadi perlu ketika Y<C. Berhemat jadi perlu bila ada gap yang cukup besar antara Y dengan C. Sehingga perlu diatur dengan cermat agar prioritas disusun dengan baik sehingga Y dapat memenuhi C, tetapi tetap saja tidak terpenuhi, mungkin benar bila melihat tulisan tentang penghematan, maka kita tertarik untuk melakukan penghematan sebanyak mungkin. Tetapi yang seringkali kita lupa adalah bahwa seringkali rumus itu berubah menjadi Y=(C+I)+S. Jadi (C+I) menjadi representasi ke mana uang kita keluarkan. Sementara sisa uang akan kita anggap menjadi saving. Itupun di periode berikut, bulan depan, akan bisa keluar menjadi (C+I) lagi. Disini bermaksud mengingatkan bahwa menghambat uang keluar bukan berarti penghematan dalam arti mengurangi consumption. 2.3 Kerangka Pemikiran Perusahaan sebagai suatu organisasi pastinya memiliki tujuan yang sangat ingin dicapai, salah satunya adalah demi memperoleh keuntungan/laba yang optimal yaitu dengan cara pemanfaatan sumber daya serta sumber dana yang telah dimilikinya. Sedangkan dalam pencapaiannya adalah manajemen sebagai pengelola perusahaan diharuskan mampu mendesain sebuah perencanaan serta pengendalian atas seluruh kegiatan operasional perusahaan tersebut. Sedangkan profitabilitas dari suatu perusahaan dapat menjadi suatu indikator hasil akhir bersih dari berbagai kebijakan serta keputusan manajemen yang menggambarkan tentang efektivitas pengelolaan perusahaan

20 26 (Sawir, 2003:17). Profitabilitas menunjukkan tingkat keberhasilan suatu badan usaha dalam menghasilkan pengembalian (Return) kepada pemiliknya yang digambarkan oleh Return On Asset (ROA). Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Laporan Keuangan khususnya Laporan Pengeluaran (expenses) dan profit sementara dari hasil penjualan sebagai pendapatan utama pada PT LG Elektronik Indonesia Branch Surabaya. Dalam rangka mendapatkan data pengeluaran yaitu dari tahun (laba/rugi) dengan metode trend. 2.4 Perumusan Hipotesis Dari pokok permasalahan yang telah diuraikan, maka hipotesis yang dapat dikemukakan bahwa diduga Kebijakan Reduce Cost memiliki pengaruh signifikan terhadap kenaikan laba PT. LG Electronics Indonesia Branch Surabaya.