STUDI KELAYAKAN 10/14/2014 PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN ASPEK UMUM STUDI KELAYAKAN PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

Transkripsi

1 PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN STUDI KELAYAKAN N. Tri Suswanto saptadi Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang layak tidaknya suatu rencana bisnis dibangun dan dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan. Studi Kelayakan Proyek adalah suatu penelitian tentang layak tidaknya suatu proyek dibangun untuk jangka waktu tertentu. 1 2 PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN Menentukan kemungkinan keberhasilan solusi yang diusulkan. Berguna untuk memastikan bahwa solusi yang diusulkan tersebut benar-benar dapat dicapai dengan sumber daya dan dengan memperhatikan kendala yang terdapat pada perusahaan serta dampak terhadap lingkungan sekeliling (Kadir, 2008) ASPEK UMUM STUDI KELAYAKAN 1. Aspek pasar dan pemasaran 2. Aspek teknis 3. Aspek manajemen 4. Aspek sumber daya manusia 5. Aspek finansial/ keuangan 3 4 PERBEDAAN PERUSAHAAN, BISNIS DAN PROYEK Perusahaan dapat diartikan sebuah organisasi yang memproses perubahan keahlian dan sumber daya ekonomi menjadi barang atau jasa yang digunakan untuk memuaskan kebutuhan konsumen serta diharapkan akan memberikan laba kepada pemilik. Bisnis diartikan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpung didalam bidang perniagaan(produsen,pedagang dan industri dimana perusahaan berada) dalam rangka memperbaiki standar dan kwalitas hidup mereka. Proyek merupakan usaha yang direncanakan sebelumnya dan memerlukan sejumlah pembiayaan serta sumber daya lain,untuk mencapai tujuan tertentu dan dilaksanakan dalam waktu tertentu pula. 5 TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS 1. Menghindari risiko kerugian 2. Memudahkan perencanaan 3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan 4. Memudahkan pengawasan 5. Memudahkan Pengendalian 6 1

2 PIHAK-PIHAK YANG MEMANFAATKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS 1. Investor 2. Kreditor 3. Manajemen 4. Pemerintah 5. Masyarakat TAHAPAN STUDI KELAYAKAN BISNIS 1. Tahap Penemuan Ide 2. Tahap Penelitian 3. Tahap Evaluasi 4. Tahap Pengurutan 5. Tahap Rencana Pelaksanaan 6. Tahap Pelaksanaan 7 8 TAHAP PENEMUAN IDE Bila menemukan ide lebih dari satu, maka yang dipilih biasanya tergantung pada tiga faktor yaitu : 1. Ide usaha cocok dengan kata hati 2. Mampu melibatkan diri dalam hal-hal yang bersifat teknis (system) 3. Keyakinan akan usaha untuk menghasilkan laba. IDENTIFIKASI KESEMPATAN BERUSAHA 1. Mempelajari Impor 2. Menyelidiki materal lokal 3. Mempelajari ketrampilan tenaga kerja 4. Melakukan Studi Industri 5. Mempelajari hubungan antar industri 6. Menilai rencana pembangunan 7. Melakukan pengamatan ditempat lain 9 10 TAHAP PENELITIAN 1. Mengumpulkan data dan informasi 2. Melakukan pengelolahan data 3. Analisis data 4. Mengambil keputusan TAHAP EVALUASI Evaluasi terhadap usulan bisnis untuk prakiraan untuk dibangun dan saat dioperasionalkan secara rutin Tahap Pengurutan Bila terdapat lebih dari satu skb yang masuk maka perlu diurutkan yang mana yang paling layak untuk direalisasikan

3 TAHAP RENCANA PELAKSANAAN Setelah Dipilih Skb Yang Akan Direalisasikan Maka Dibuat Rencana Kerja Pelaksanaan Pembangunan Proyek (Tempat Usaha) dan Kesiapan Manajemen Tahap Pelaksanaan Melaksanakan operasional bisnis secara rutin STUDI KELAYAKAN DALAM ANALISIS SISTEM 1 DARI 2 Analis sistem melaksanakan penyelidikan awal terhadap masalah dan peluang bisnis yang disajikan dalam usulan proyek pengembangan sistem. Tugas-tugas yang tercakup dalam studi kelayakan meliputi: Penentuan masalah dan peluang yang dituju sistem Pembentukan sasaran sistem baru secara keseluruhan Pengidentifikasian para pemakai sistem Pembentukan lingkup sistem STUDI KELAYAKAN DALAM ANALISIS SISTEM 2 DARI 2 Sistem analis juga melakukan tugas-tugas seperti berikut: Pengusulan perangkat lunak dan perangkat keras untuk sistem baru Pembuatan analisis untuk membuat atau membeli aplikasi Pembuatan analisis biaya/manfaat Pengkajian terhadap risiko proyek Pemberian rekomendasi untuk meneruskan atau menghentikan proyek 15 FAKTOR-FAKTOR ANALISIS BIAYA-MANFAAT Pengembangan: waktu analis sistem waktu pemrogram waktu pemakai biaya pembelian perangkat keras biaya pembelian perangkat lunak biasa jasa (misalnya integrator sistem dan konsultan) Operasi: biaya komputer biaya komunikasi biaya staf pengoperasi biaya pertumbuhan pemakai biaya pemeliharaan 16 ANALISIS BIAYA-MANFAAT UKURAN STUDI KELAYAKAN 1 DARI 2 Kerangka dasar yang digunakan untuk studi kelayakan adalah penganggaran modal (capital budgeting). Penganggaran modal adalah keseluruhan proses dalam menganalisa proyek-proyek dan memutuskan proyek yang akan didanai Berbagai metode dapat digunakan dalam penentuan penganggaran modal : Payback Period, Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Modified Internal Rate of Return (MIRR) Aspek Teknologi Ekonomi Non-ekonomi Pertimbangan Apakah sistem dapat dikembangkan dan dioperasikan dengan teknologi yang tersedia? Apakah manfaat sistem lebih besar daripada biaya yang dikeluarkan (termasuk untuk memenuhi kebutuhan personil)? Apakah sistem yang diusulkan memiliki keuntungan yang tak dapat diukur dengan uang

4 UKURAN STUDI KELAYAKAN 2 DARI 2 Organisasi atau Operasional Jadwal Kendala hukum, etika, dan yang lain Apakah sistem yang diusulkan bisa cocok dengan budaya organisasi? Apakah level keahlian yang digunakan dalam sistem baru sesuai dengan pegawai yang akan mengoperasikannya? Mungkinkah menerapkan sistem tersebut sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan? Apakah sistem yang diusulkan tidak bertentangan dengan etika atau hukum? Apakah terdapat kendala-kendala yang berbahaya yang dilanggar? PROBLEM BIAYA (KASUS GUNUNG ES) Analisis, Desain, Implementasi, & Konversi Pemeliharaan ` ANALISIS KEBUTUHAN 1 DARI 3 Analisis kebutuhan dilakukan untuk menghasilkan spesifikasi kebutuhan (disebut juga spesifikasi fungsional) Spesifikasi kebutuhan adalah spesifikasi yang rinci tentang hal-hal yang akan dilakukan sistem ketika diimplementasikan. Spesifikasi ini sekaligus dipakai untuk membuat kesepahaman antara pengembang sistem, pemakai yang kelak menggunakan sistem, manajemen, dan mitra kerja yang lain (misalnya auditor internal) 21 ANALISIS KEBUTUHAN 2 DARI 3 Analisis kebutuhan ini diperlukan untuk menentukan: keluaran yang akan dihasilkan sistem, masukan yang diperlukan sistem, lingkup proses yang digunakan untuk mengolah masukan menjadi keluaran, volume data yang akan ditangani sistem, jumlah pemakai dan kategori pemakai, serta kontrol terhadap sistem 22 PROBLEM KESALAHPAHAMAN ANALISIS KEBUTUHAN 3 DARI 3 Langkah yang dilakukan analis sistem: Wawancara Riset terhadap sistem sekarang Observasi lapangan Kuis Pengamatan terhadap sistem serupa Prototipe (a) Kebutuhan pemakai menurut analis sistem saat wawancara (b) Kebutuhan pemakai yang cukup direalisasikan menurut analis sistem 23 (c) (d) Pemrogram melakukan Sistem yang sebenarnya nts-psi5 penyederhanaan diinginkan oleh pemakai 10/14/

5 TUGAS Mencari Ide Bisnis yang akan dibuat laporan SKB dengan studi kasus tertentu berskala nasional 25 5