Dosen Politeknik Telkom

Transkripsi

1 Rencana Strategis Diri Pribadi Hanung N. Prasetyo Dosen Politeknik Telkom

2 Data diri Nama lengkap : Hanung Nindito Prasetyo TTL : Madiun, 17 Mei 1979 Profesi : Dosen, Blogger, Penulis & Konsultan Instansi : Telkom Polytechnic Pendidikan : Sarjana Sains, Magister Teknik Cita-cita : Guru Besar 2

3 Daftar Isi Materi Halaman Rangkuman Eksekutif 4 1. Dasar Pemikiran: Redefinisi Dimensi Peran & Arsitektur Diri Pribadi Kedepan 2. Envisioning, Strategy, & Arsitektur 11 Trendwatching 13 SWOT Analysis 14 Envisioning 15 Strategi & Sasaran Strategis Diri Arsitektur Diri

4 4

5 Karakteristik Lingkungan Dalam Era Global Turbulen bergolak, dengan perubahan yang bersifat konstan, radikal, pesat, serentak, dan pervasif. Kompetitif apapun profesinya, akan menghadapi banyak pesaing dan tantangan (If you don t have any competition, you may be in the wrong business) 5

6 Dalam lingkungan yang kompetitif, Apa Unsur pengembangan diri agar sukses? MEANING /WHY?...WHEN? SUSTAINABLE SUCCESS THINKING /WHAT? ACTION /HOW? Kesuksesan diri pribadi meliputi unsur dasar yang filosofis; yakni dengan menjawab pertanyaan Mengapa? Dengan Apa? Dan bagaimana Caranya? 6

7 Dimensi Kesuksesan & Peran Diri Pribadi Dalam Era Global Mengabdikan diri pada pencarian kebenaran secara terus menerus dalam komunitas keilmuan untuk melayani manusia mencapai kehidupan yang lebih baik PENDIDIKAN mampu menjadi bagian dari lingkungan pembelajaran (informal) sekaligus pendidikan (formal). Pembelajaran dan pendidikan akan menghasilkan kualitas individu yang memiliki kesadaran diri akan potensi & peran yang diambil dalam masyarakat ETIS Diri pribadi bertanggungjawab mempersiapkan diri untuk menjadi agen perubahan dalam masyarakat sebagai bagian untuk mencapai kesejahteraan sosial SOSIAL Diri Pribadi memiliki kualitas diri yang harus mampu bersaing dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki KEILMUAN KORPORASI Diri Pribadi sebagai bagian komunitas keilmuan yang berperan untuk mengembangkan dan menyebarkan IPTEK serta membangun kebudayaan madani 7

8 Menjadi Seorang Yang Visioner Memerlukan Pemenuhan Dalam Semua Dimensi Peran ETIS MEANING MISI PENDIDIKAN SOSIAL THINKING ACTION VISI KONTRIBUSI KEILMUAN KORPORASI 8

9 Kemudian, seperti apa Arsitektur diri kedepan? xxx 9

10 10

11 Framework Perencanaan Strategis Diri Pribadi Trendwatching SWOT Analysis Envisioning 2020 Pemilihan Strategi SASARAN STRATEGIS Financial Jabatan Proses Internal Peran Diri & Networking UKURAN Ukuran Financial Ukuran Jabatan Ukuran Proses Internal Ukuran Peran diri & Networking ACTIVITY PLAN Memenuhi kebutuhan Customer Meningkatkan Proses Internal Membangun Learning Culture, peran diri & Networking 11

12 Lingkungan Persaingan Regulatory/Lingkungan Peraturan Lingkungan Makro/Masyarakat Trendwatching TREND Dengan meningkatnya persaingan global, diri kita dituntut lebih kreatif dalam menjawab kebutuhan masyarakat dengan memiliki kualitas dan berkarakter kuat serta unggul. Munculnya regulasi pemerintah menuntut kualitas dosen atau profesi lainnya memiliki jenjang pendidikan yang continue Peluang pengembangan networking terbuka luas dalam masyarakat untuk berperan serta sebagai warga negara membangun bangsa INFORMASI Banyak dosen yang memiliki kualitas handal Kondisi perekonomian yang tidak kondusif berdampak negatif bagi peningkatan kualitas diri Berlakunya UU Guru dan Dosen BHMN berpeluang meningkatkan persaingan yang setara antara Dosen PTN & PTS Banyaknya Proyek-proyek dari industri & pemerintah yang membutuhkan peran akademis Adanya tuntutan akan peran lebih akademis/dosen dalam lingkup pengembangan masyarakat 12

13 Analisis SWOT Diri PELUANG: 1. BHMN menimbulkan persaingan yang sehat PTN-PTS 2. Ketersediaan sumber pendanaan dalam hal peningkatan kualitas diri 3. Jumlah Dosen berkualitas masih terbatas KEKUATAN: 1. Dukungan keluarga yang spartan 2. Peran aktif terhadap lingkungan masyarakat sekitar 3. Kapasitas untuk berubah tinggi ANCAMAN: 1. Hyper-competitive, dengan masuknya PT luar negeri akan menjadi global kompetitif bagi dosen 2. Kondisi perekonomian tidak stabil 3. Tuntutan akan karakter unggul yang dapat menjawab kebutuhan masyarakat KELEMAHAN: 1. Kualitas diri yang belum handal 2. Sumber pendanaan terbatas 3. Sistem manajemen diri belum tertata & budaya kerjakeras belum terbentuk dengan baik 13

14 Strength -S TOWS Matrix Diri 1. Dukungan keluarga yang spartan 2. Peran aktif terhadap lingkungan masyarakat sekitar 3. Kapasitas untuk berubah tinggi Weakness-W 1. Kualitas diri yang belum handal 2. Sumber pendanaan terbatas 3. Sistem manajemen diri belum tertata & budaya kerjakeras belum terbentuk dengan baik Opportunities-O Strategi S-O Strategi W-O 1. BHMN menimbulkan persaingan yang sehat PTN- PTS 2. Ketersediaan sumber pendanaan dalam hal peningkatan kualitas diri 3. Jumlah Dosen berkualitas masih terbatas 1. Membangun & mengembangkan kegiatan melalui kerjasama dengan kelembagaan/perseorangan yang mampu memberikan kontribusi pada diri (kursus, online distance learning, dan seminar) 2. Eksplorasi sumber-sumber pendanaan melalui lembaga sponsor baik dalam maupun luar negeri untuk meningkatkan kualitas pendidikan diri menerapkan Strategi diri yang jitu Meningkatkan kualitas diri melalui kompetensi yang memadai dalam profesi Threat -T Strategi S-T Strategi W-T 1. Hyper-competitive, dengan masuknya PT luar negeri akan menjadi global kompetitif bagi dosen 2. Kondisi perekonomian tidak stabil 3. Tuntutan akan karakter unggul yang dapat menjawab kebutuhan masyarakat 1. Membangun networking management system dalam masyarakat untuk meningkatkan peran Meningkatkan kemampuan & produktivitas diri dalam iklim kerja yang inspiring 14

15 Mendefinisikan Misi Diri PERTANYAAN Berdasarkan peluang dan ancaman yang terdapat di lingkungan serta kekuatan dan keterbatasan diri, kebutuhan apa yang perlu kita penuhi di masa depan yang menjanjikan kesejahteraan diri? Siapakah masyarakat yang membutuhkan peran aktif kita sebagai pribadi? Apa keunggulan & keunikan sangat menonjol diri pribadi dibanding orang lain? JAWABAN -Pemenuhan thd peningkatan kualitas pendidikan diri sebagai fondasi perekonomian keluarga -Pemenuhan thd kebutuhan perilaku profesional handal -Pemenuhan terhadap peran aktif dalam masyarakat -individu/lembaga yang yang membutuhkan pelayanan berkualitas -Siapapun dalam masyarakat yang membutuhkan input dari kita - Visioner -Kemampuan analisis dan menulis yang cukup handal -Memiliki pengetahuan teknologi informasi yang cukup - Learning by doing & earning while learning - Memiliki keinginan kuat dalam entrepreneur - Culture of self Learning yang inspiring melalui pola pikir Meaning, Thinking, Action MISI : Bertindak profesional serta handal untuk meraih kesuksesan yang terbuka terhadap perubahan & cerdas merespon tantangan global (visioner) serta peduli terhadap pengembangan masyarakat sebagai media pengembangan entrepreuner diri yang ditunjang oleh pengetahuan teknologi informasi Motto: Tradisi Maju dan Inspiring 15

16 Merumuskan Visi Diri PERTANYAAN Bagaimana kondisi Diri (dengan pilihan tersebut) kedepan (10 tahun kedepan) JAWABAN Menjadi pribadi yang visioner dan handal di Indonesia VISI Diri : Menjadi pribadi visioner dan handal sebagai pemicu pencapaian kesuksesan diri, masyarakat dan Negara 16

17 MISI Solutions Way Bertindak profesional serta handal untuk meraih kesuksesan yang terbuka terhadap perubahan & cerdas merespon tantangan global (visioner) serta peduli terhadap pengembangan masyarakat sebagai media pengembangan entrepreuner diri yang ditunjang oleh pengetahuan teknologi informasi VISI MOTTO: Tradisi Maju dan Inspiring Menjadi pribadi visioner dan handal sebagai pemicu pencapaian kesuksesan diri, masyarakat dan Negara NILAI DASAR DIRI 1.Do with Integrity 2.Be Excellent 3.Empathy 4.Smart 5.Sinergi : bekerja jujur & dapat dipercaya : mencapai hasil terbaik : peduli & saling menghargai : kreatif & inovatif : harmonis & terpadu 17

18 Sasaran Strategis Diri Signifikannya Peningkatan Surplus ekonomi keluarga 2. Efisiensi Biaya 3. Terbangunnya Citra Diri Strategi Pengembangan + Strategi Inovasi 4. Meningkatnya kualitas pendidikan diri yang tertinggi 5. Meningkatnya Kepuasan klien (mahasiswa/individu/lembaga) pengguna jasa 6. Meningkatkan produktivitas diri 7. Membangun budaya diri yang inspiring 8. Terbangunnya networking global 9. Terbangunnya fondasi pengetahuan teknologi Informasi yang selalu up date 10. Meningkatkan kreativitas yang inovatif 18

19 Arsitektur Diri Solutions Way VISI Menjadi pribadi visioner dan handal sebagai pemicu pencapaian kesuksesan diri, masyarakat dan Negara KEYAKINAN DASAR Integrity-Excellent-Empathy-Smart-Sinergi STRATEGI PENGEMBANGAN & INOVASI Tradisi Maju dan Inspiring From Nobody... Potensial Sukses BUDAYA INSPIRING STRATEGI DIRI CITRA DIRI to Somebody Profesional PERAN AKTIF DALAM MASYARAKAT NETWORKING GLOBAL KUALITAS PENDIDIKAN YANMG MUMPUNI 19