INTERNALISASI NILAI-NILAI REVOLUSI MENTAL DALAM MEMBANGUN BUDAYA KERJA

Transkripsi

1 INTERNALISASI NILAI-NILAI REVOLUSI MENTAL DALAM MEMBANGUN BUDAYA KERJA PEMBEKALAN KADER GERAKAN NASIONAL REVOLUSI MENTAL PROVINSI JAWA TENGAH Agustus, /7/2016 PENDIDIKAN FORMAL: S1. : TEKNIK PLANOLOGI ITB S.2 : URBAN MANAGEMENT- ERASMUS UNIV.ROTTERDAM S.3 : MANAJEMEN PENDIDIKAN UPI BANDUNG DIKLAT: 1. LEMHANNAS 2. TARPADNAS 3. SEPALA, SPAMA, SPAMEN 4. URBAN REGIONAL DEVELOPMENT LEADERSHIP BANF CANADA 5. CURRICULUM DEVELOPMENT-BELANDA 6. INFORMATIN AND COMMUNICATION MANAGEMENT-BELANDA 7. INTEGRITAS DAN ETIKA KPK PEKERJAAN: WIDYAISWARA UTAMA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA ALAMAT: JL. GELATIK NO. 13 BLOK V2- BINTARO JAYA SEKTOR 2 TANGERANG SELATAN TILP ; nrukmana_dw@yahoo.co 1

2 BEBERAPA BUKU YANG SUDAH DITERBITKAN (Ada relevansinya dengan membangun karakter NANA RUKMANA D. WIRAPRADJA DIPERLUKAN SOSOK APARATUR SIPIL NEGARA YANG MAMPU MELAKSANAKAN TUGAS SECARA PROFESIONAL DENGAN DILANDASI KAIDAH, NILAI DAN NORMA DALAM RANGKA TERCIPTANYA ETIKA KERJA YANG PENUH TANGGUNG JAWAB, SEBAGAI BUDAYA KERJA APARATUR 2

3 BUDAYA KERJA ADALAH SUATU FALSAFAH YANG DIDASARI OLEH PANDANGAN HIDUP SEBAGAI NILAI- NILAI YANG MENJADI SIFAT, KEBIASAAN DAN KEKUATAN PENDORONG, MEMBUDAYA DALAM SUATU KELOMPOK MASYARAKAT ATAU ORGANISASI, KEMUDIAN TERCERMIN DARI SIKAP MENJADI PERILAKU, KEPERCAYAAN, CITA-CITA, PENDAPAT DAN TINDAKAN YANG TERWUJUD SEBAGAI KERJA ATAU BEKERJA 3

4 MANFAAT BUDAYA KERJA INDIVIDU AKTUALISASI DIRI KEPUASAN KERJA ORGANISASI KINERJA MENINGKAT PENINGKATAN KOMPETENSI BANGSA DAN NEGARA MEMBANGUN MORAL, SIKAP MENTAL DAN PERILAKU MEMPERBAIKI SISTEM MANAJEMEN PEMERINTAHAN Budaya Kerja Kebiasaan Dalam Berperilaku Kerja Nilai nilai yang dimiliki dan perilaku Agama, Adat Istiadat, Norma, Kaidah yang jadi Keyakinan 4

5 Empat Koridor MEMBANGUN BUDAYA DAN KARAKTER I N T E R N A L I S A S I M E N Y A D A R I M E M B E N T U K M E N J A D I TATA NILAI SESUAI UU ASN & NILAI REV. MENTAL MANA YANG BOLEH & TIDAK BOLEH DILAKUKAN KEBIASAAN PERILAKU BUDAYA DAN KARAKTER YANG BAIK TAHAPAN INTERNALISASI NILAI REVMEN MENJADI BUDAYA/KARAKTER OPERASIONALISASI PRACTICING Praktek Sehari hari INTERNALISASI COACHING Latihan dan Pembinaan di tempat kerja SOSIALISASI TRAINING Pelatihan/Pembelajaran di kelas 5

6 NILAI-NILAI ESENSIAL REVMEN BAGI ASN UU No. 5 tentang ASN dapat dijadikan sumber nilai-nilai esensial Revmen bagi ASN UU ASN memuat tentang prinsip, Nilai Dasar, Kode Etik dan kode perilaku Nlai-nilai dalam UU ASN sejalan dengan arah kebijakan Revmen: Pelaksanaan Reformasi Birokrasi untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan dan layanan perijinan yang bersih, transparan dan akuntabel, yang sejalan dengan pengembangan budaya pelayanan REFORMASI BIROKRASI SEBAGAI NILAI ESENSIAL REVOLUSI MENTAL BAGI ASN Pemerintah Terbuka berbasis IT SDM Aparatur yang kompeten dan kompetitif Pemerintahan Melayani dan Partisipatif Efisiensi dan Efektivitas Pemerintahan TUJUAN AKHIR: 1. BEBAS KKN 2. AKUNTABEL DAN BERKINERJA 3. PELAYANAN PUBLIK YANG BERKUALITAS 6

7 KEPASTIAN HUKUM PROFESIONALISME KETERPADUAN DELEGASI NETRALITAS AKUNTABILITAS EFEKTIF DAN EFISIEN KETERBUKAAN NON-DISKRIMINASI PERSATUAN DAN KESATUAN KEADILAN DAN KESETARAAN KESEJAHTERAAN (PASAL 2 UNDANG-UNDANG ASN) ASN SEBAGAI PROFESI BERLANDASKAN PADA PRINSIP: NILAI DASAR KODE ETIK KOMITMEN, INTEGRITAS MORAL, DAN TANGGUNG JAWAB PADA PELAYANAN PUBLIK KOMPETENSI YANG DIPERLUKAN SESUAI DENGAN BIDANG TUGAS KUALIFIKASI AKADEMIK JAMINAN PERLINDUNGAN HUKUM DALAM PELAKSANAAN TUGAS PROFESIONALITAS JABATAN (SUMBER: PASAL 3 UU ASN) 7

8 MEMEGANG TEGUH NILAI-NILAI DALAM IDEOLOGI NEGARA PANCASILA SETIA DAN MEMPERTAHANKAN UUD NEGARA RI TAHUN 1945 MENJALANKAN TUGAS SECARA PROFESIONAL DAN TIDAK BERPIHAK MEMBUAT KEPUTUSAN DENGAN PRINSIP KEAHLIAN MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG NON DISKRIMINATIF MEMELIHARA DAN MENJUNJUNG TINGGI STANDAR ETIKA YANG LUHUR MEMPERTANGGUNGJAWABKAN TINDAKAN DAN KINERJA KPD PUBLIK MEMILIKI KEMAMPUAN DALAM MELAKSANAKAN KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMERINTAH (PASAL 4 UU ASN) MEMBERIKAN LAYANAN KEPADA PUBLIK SECARA JUJUR, TANGGAP, CEPAT, TEPAT, AKURAT, BERDAYA GUNA, BERHASIL GUNA DAN SANTUN MENGUTAMAKAN KEPEMIMPINAN BERKUALITAS TINGGI MENGHARGAI KOMUNIKASI, KONSULTASI, DAN KERJASAMA MENGUTAMAKAN PENCAPAIAN HASIL DAN MENDORONG KINERJA PEGAWAI MENDORONG KESETARAAN DALAM PEKERJAAN MENINGKATKAN EFEKTIVITAS SISTEM PEMERINTAHAN YANG DEMOKRATIS SEBAGAI PERANGKAT SISTEM KARIR (PASAL 4 UU ASN) 8

9 KODE ETIK APARATUR SIPIL NEGARA (1) (UNDANG-UNDANG ASN) o Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi o Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin o Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan o Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku KODE ETIK APARATUR SIPIL NEGARA (2) (UNDANG-UNDANG ASN) o Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan etika pemerintahan o Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan Negara 9

10 KODE ETIK APARATUR SIPIL NEGARA (3) o Menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien o Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya o Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan KODE ETIK APARATUR SIPIL NEGARA (4) o Tidak menyalahgunakan informasi intern Negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain. o Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN o Melaksanakan ketentuan peraturan perundangundangan mengenai disiplin pegawai ASN 10

11 IMPLIKASI KODE ETIK DALAM PELAYANAN PUBLIK Kode Etik mencoba merumuskan nilai-nilai etis luhur ke dalam bidang tertentu, dalam hal ini pada tugas-tugas pelayanan publik. Kode Etik merupakan pedoman bertindak yang sifatnya eksplisit. Pelaksanaan Kode Etik dalam perilaku nyata, tergantung kepada niat baik dan sentuhan moral yang ada dalam diri para pegawai atau pejabat sendiri. TIGA NILAI UTAMA REVOLUSI MENTAL INTEGRITAS JUJUR, DIPERCAYA, BERKARAKTER, TANGGUNG JAWAB ETOS KERJA GOTONG ROYONG KERJA KERAS, DAYA SAING, OPTIMIS, INOVATIF, DAN PRODUKTIF KERJA SAMA, SOLIDARITAS, BERORIENTASI PADA KEMASLAHATAN 11

12 INTERNALISASI NILAI-NILAI REVOLUSI MENTAL DALAM BUDAYA KERJA INTEGRITAS ETOS KERJA GOTONG ROYONG Apa yang harus dilakukan agar terjadi perombakan cara berpikir, cara kerja dan cara hidup yang membangun integritas ASN? Bagaimana Publik dapat menilai dan melihat telah terjadi perombakan itu TERSEDIA PROGRAM KERJA MEMBANGUN INTEGRITAS INDIKATOR INTEGRITAS Apa yang harus dilakukan agar terjadi perombakan cara berpikir, etos kerja dan cara hidup yang membangun etos kerja ASN? Bagaimana Publik dapat menilai dan melihat telah terjadi perombakan itu TERSEDIA PROGRAM KERJA MEMBANGUN ETOS KERJA INDIKATOR ETOS KERJA Apa yang harus dilakukan agar terjadi perombakan cara berpikir, etos kerja dan cara hidup yang membangun gotong royong ASN? Bagaimana Publik dapat menilai dan melihat telah terjadi perombakan itu TERSEDIA PROGRAM KERJA MEMBANGUN GOTONG ROYONG INDIKATOR GOTONG ROYONG AKTUALISASI NILAI-NILAI REVOLUSI MENTAL DALAM BUDAYA KERJA INTEGRITAS ETOS KERJA GOTONG ROYONG Kepastian waktu dan layanan publik Prosedur Layanan Publik yang mudah Biaya layanan publik tidak memberatkan Tidak memberikan Tips Meningkatkan kapasitas produksi masyarakat Membangun hidup bersih Keterbukaan Informasi Informasi jelas dan tuntas Disiplin Waktu Disiplin melaksanakan tugas dan tanggung jawab Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri Menghargai Prestasi Kerja Meningkatkan toleransi Membangun Kebersamaan Meningkatkan kerukunan warga Mendahulukan Kepentingan Umum Membangun koperasi Dan lain lain 12

13 STANDAR ETIKA PUBLIK 13