PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN INTERNASIONAL ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Transkripsi

1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN INTERNASIONAL ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI Matakuliah : Studi Kelayakan Bisnis Pengajar : Dany Juhandi, S.P, M.Sc Amelira Haris Nasution, S.P, M.Si Semester : III Pertemuan : 6 Pokok Bahasan : Aspek Manajemen dan Organisasi

2 Sub Pembahasan 1. Pengertian Aspek Manajemen 2. Manajemen Pembangunan Proyek 3. Manajemen Sumber Daya Manusia 4. Pengertian Organisasi 5. Bentuk-bentuk Organisasi

3 Pengertian Aspek Manajemen Menganalisis apakah fungsi-fungsi manajemen (POAC) diterapkan secara benar.

4 Manajemen Pembangunan Proyek Perencanaan Proyek Penjadwalan Proyek Pengawasan

5 Perencanaan Proyek Rencana proyek yang baik meliputi: 1. Menetapkan tujuan 2. Mendefinisikan proyek 3. Mencantumkan langkah utama untuk dilakukan 4. Jadwal waktu untuk penyelesaian 5. Analisis biaya/manfaat 6. Uraian mengenai sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek Alat yang digunakan: Perkiraan waktu dan biaya Anggaran Cash flow Penjelasan tentang peralatan yang tersedia Data personel Diagram teknik (engineering diagrams)

6 Penjadwalan Proyek Jadwal proyek menentukan kegiatan-kegiatan proyek dalam urutan waktu tertentu di mana mereka harus dimunculkan. Tujuan penjadwalan proyek: 1. Menggambarkan hubungan dari setiap aktivitas dari keseluruhan 2. Mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan antara aktivitas-aktivitas yang ada 3. Memperkirakan waktu, biaya yang realistis untuk setiap aktivitas 4. Membantu penggunaan orang, uang dan sumber daya peralatan yang lebih baik dengan mengidentifikasi jalur kritis dan kemacetan dalam proyek 5. Memperbaiki dan memperbarui rencana atau jadwal semula. Alat yang digunakan: Bagan Gantt Jadwal arus kas

7 Pengawasan Proyek Yang diawasi yaitu: Sumber daya Biaya Kualitas Anggaran Alat yang digunakan: PERT & CPM Laporan yang menjelaskan tentang anggaran untuk setiap bidang kegiatan, aktivitas-aktivitas yang ditunda, aktivitas-aktivitas yang longgar dan aktivitas proyek keseluruhan.

8 Manajemen Sumber Daya Manusia PHK Analisis Jabatan Perencan aan SDM Pemeliha raan Manajamen SDM Pengada an TK Integrasi Pengemb angan Kompens asi

9 Secara Statis: Organisasi suatu wadah atau tempat kerja sama untuk melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pengertian Organisasi Secara Dinamis: Organisasi suatu proses kerjasama antara dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan

10 Organisasi formal adalah sistem kegiatan yang terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan di bawah kekuasaan dan kepemimpinan. Struktur organisasi menggambarkan tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing bagian. Struktur organisasi formal disusun untuk membantu pencapaian tujuan organisasi yang lebih efektif. Tujuan organisasi menentukan struktur organisasi

11 Desain Struktur Organisasi Ditentukan oleh: Orangorang yang terlibat Strategi organisasi Teknologi Lingkungan

12 Elemen-elemen umum dalam organisasi The operating core The support staff The stategic apex The technostructure The middle line

13 Bentuk-bentuk Organisasi Berdasarkan jumlah pimpinan puncak Pemimpin puncak satu orang. Ex: perusahaan perseorangan Pemimpin puncak lebih satu orang. Ex: perseroan terbatas atau firma Berdasarkan hubungan-hubungan wewenangnya. Wewenang lini Wewenang staf Wewenang fungsional

14 Jenis-jenis organisasi Organisasi garis/lini Organisasi lini dan staff Organisasi fungsional Organisasi lini, staff dan fungsional Hub. Antar atasan & bawahan masih bersifat langsung Jumlah karyawan sedikit Pimpinan & karyawan saling mengenal Kepala unit memiliki tanggung jwb penuh Pucuk pimpinan, pemilik perusahaan Tingkat spesialisasi belum tinggi Organisasinya besar & bersifat kompleks Jumlah karyawan banyak Hub.antara atasan dan bawahan tidak bersifat langsung Tingkat spesialisasi tinggi Setiap atasan memiliki bawahan2 tertentu & setiap bawahan hanya mempunyai seorang atasan langsung Pembidangan tugas secara tegas & jelas dapat dibedakan Spesialisasi para karyawan dapat dikembangkan Bawahan menerima perintah dari beberapa orang atasan Mudahnya koordinasi antar karyawan Kombinasi dari ketiga jenis organisasi sebelumnya Biasanya diterapkan pada organisasi besar dan kompleks

15