BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Transkripsi

1 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Definisi Manajemen Manajemen seringkali diartikan sebagai seni dalam mengelola dan mengatur. Secara etimologis, kata manajemen berasal dari bahasa inggris, yaitu management, yang dikembangkan dari kata to manage, yang artinya mengatur atau mengelola. Johnson, sebagaimana dikutip oleh Pidarta mengemukakan bahwa Manajemen adalah proses mengintegrasikan sumber-sumber yang tidak berhubungan menjadi sistem total untuk menyelesaikan suatu tujuan (Abdul Choliq, 2011:2). Sedangkan menurut Husaini Usman (2011:5) menjelaskan bahwa Manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian (P4) sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Menurut G.R Terry dan Leslie W. Rue (2013:1) mendefinisikan bahwa Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuantujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata. Dari beberapa definisi di atas dapat disimpulkan bahwa: 1. Manajemen adalah proses mengarahkan sekelompok orang ke arah tujuan perusahaan. 2. Manajemen adalah proses mengintegrasikan sumber-sumber yang tidak berhubungan menjadi sistem total untuk menyelesaikan tujuan. 15

2 16 3. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk mencapai suatu tujuan secara efektif dan efisien. Jadi, manajemen adalah sutau proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan pengintegrasian sumber daya seperti sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan perusahaan secara efektif dan efisien Fungsi Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya adalah mengatur. Pengaturan tersebut dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan fungsi-fungsi dari manajemen itu sendiri. Menurut Edwin B. Flippo yang dikutip Suwanto dalaam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia (2011:30) terdapat 4 fungsi manajerial, yaitu: a. Fungsi Perencanaan Manajer yang berhasil akan mengerti dan mencurahkan waktunya untuk perencanaan. Perencanaan adalah proses penentuan tindakan untuk mencapai tujuan. b. Fungsi Pengorganisasian Sesudah diadakan perencanaan, tindakan selanjutnya adalah membentuk organisasi untuk melaksanakan tujuan yang telah ditentukan untuk dicapai. c. Fungsi Pengarahan Sesudah diadakan pengorganisasian, maka tahap selanjutnya adalah mengadakan pengarahan. Pengarahan berarti memberi petunjuk dan mengajak para pegawai agar mereka berkemauan secara sadar untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang telah ditentukan perusahaan.

3 17 d. Fungsi Pengendalian Setelah diadakan perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan, maka dungsi manajerial yang terakhir dari pimpinan kepegawaian adalah fungsi pengendalian. Pengendalian berarti melihat, mengamati dan menilai tindakan atau pekerjaan pegawai, apakah mereka benar-benar melaksanakan pekerjaan sesuai dengan rencana. Menurut Usman (2013:19) Fungsi manajemen, (1) perencanaan; (2) pengorganisasian; (3) pengarahan (motivasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, komunikasi, koordinasi, negosiasi, manajemen konflik, perubahan organisasi keterampilan interpersonal, membangun kepercayaan, penilaian kinerja, dan kepuasan kerja; (4) pengendalian meliputi pemantauan (monitoring) evaluasi sering disingkat ME atau Monev. Sedangkan menurut Ricki W. Griffin dalam Ladzi Safroni (2012:47) fungsi-fungsi manajemen meliputi Perencanaan dan Pengambilan keputusan (planning and decision making), pengorganisasian (organizing), Pengarahan (leading) serta Pengendalian (controlling). Dari perbandingan beberapa fungsi-fungsi manajemen di atas, dapat dipahami bahwa semua manajemen diawali dengan perencanaan (planning) karena perencanaan yang akan menentukan tindakan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Setelah itu, pengorganisasian (organizing) dimana hampir semua ahli menempatkan pengorganisasian diposisi kedua karena pengorganisasian merupakan pembagian kerja dan sangat erat hubungannya dengan perencanaan, karena pengorganisasian pun harus direncanakan. Selanjutnya fungsi pengarahan yang diartikan dalam kata yang berbeda-beda seperti actuating, leading dan commanding, namun punya tujuan yang sama yaitu mengarahkan semua karyawan agar mau bekerjasama dan bekerja efektif untuk mencapai tujuan perusahaan. Kemudian fungsi yang terakhir adalah fungsi pengendalian (controlling). Pada fungsi terakhir ini, perusahaan

4 18 mengamati para karyawannya apakah mereka bekerja dengan baik atau tidak sesuai rencana dengan cara monitoring evaluasi. 2.2 Manajemen Sumber Daya Manusia Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manusia merupakan faktor yang mempengaruhi suatu perusahaan mencapai tujuan. Untuk bisa mencapai tujuan manusia tersebut harus di atur dan dikelola dengan tepat agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Di bawah ini dirumuskan definisi manajemen sumber daya manusia yang di kemukakan oleh para ahli, yaitu: Dessler (2011:5) mendefiniskan bahwa Manajemen sumber daya manusia sebagai kebijakan dan praktik menentukan aspek manusia atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian. Menurut Rivai dan Sagala (2011:1) Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Menurut Marihot Tua E. H dalam Sunyoto (2012:1), manajemen sumber daya manusia didefinisikan Human resource management is the activities undertaken to attact, develop, motivate and maintain a high performing workface within the organization (Manajemen sumber daya manusia adalah aktivitas yang dilakukan merangsang, mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja yang tinggi dalam organisasi). Berdasarkan definisi tersebut, Marihot Tua mengatakan bahwa sumber daya manusia dengan keseluruhan penentuan dan pelaksanaan berbagai aktivitas, policy, dan program yang bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan dan pemeliharaan dalam usaha meningkatkan dukungannya terhadap peningkatan efektivitas organisasi dengan cara yang secara etis dan sosial dapat dipertanggungjawabkan.

5 19 Dari definisi di atas dapat dikatakan bahwa: 1. Aktivitas untuk merangsang, mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja karyawan untuk meningkatkan efektivitas organisasi. 2. Suatu kebijakan dan praktik untuk menentukan sumber daya manusia dalam manajemen seperti merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian. 3. Bidang manajmen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian Jadi, manajemen sumber daya manusia adalah suatu aktivitas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian sumber daya manusia seperti merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian untuk merangsang, mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja karyawan dalam rangka meningkatkan efektivitas organisasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Mathis dan Jackson dalam Rika (2011:18) manajemen sumber daya manusia terdiri dari beberapa kelompok aktivitas yang saling berhubungan yang terjadi dalam konteks organisasi, yaitu: 1. Perencanaan dan Analisis SDM Melalui perencanaan SDM, manajer dapat mengantisipasi kekuatan yang akan mempengaruhi persediaan dan tuntutan para karyawan di masa depan. Hal ini sangat penting untuk memiliki sistem informasi sumber daya manusia (SISDM) guna memberikan informasi yang akurat dan tepat waktunya untuk perecanaan SDM. 2. Peluang Pekerjaan yang Sama Pemenuhan hukum dan peraturan tentang kesetaraan kesempatan kerja (Equal Employment Opportunity/EEO) mempengaruhi semua aktivitas SDM yang lain dan integral dengan manajemen SDM.

6 20 3. Pengembangan SDM Dimulai dengan orientasi karyawan baru, pengembangan SDM juga meliputi pelatihan keterampilan pekerjaan. Ketika pekerjaan berkembang dan berubah maka diperlukan pelatihan ulang yang dilakukan terus menerus untuk menyesuaikan perubahan teknologi. 4. Kompensasi dan Tunjangan Kompensasi memberikan penghargaan kepada karyawan atas pelaksanaan kepada pekerjaan melalui gaji, insentif dan tunjangan. Para pemberi kerja harus mengembangkan dan memperbaiki sistem upah dan gaji dasar mereka. 5. Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Jaminan atas kesehatan fisik dan mental serta keselamatan para karyawan adalah hal yang sangat penting. Secara global, berbagai hukum keselamatan dan kesehatan telah menjadikan organisasi lebih responsif terhadap persoalan kesehatan dan keselamatan. 6. Hubungan Karyawan dan Buruh/Manajemen Hubungan antara para manajer dan karyawan harus ditangani secara efektif apabila para karyawan dan organisasi ingin sukses bersama. Merupakan suatu hal yang penting untuk mengembangkan, mengkomunikasikan dan mengupdate kebijakan dan prosedur SDM sehingga para manajer dan karyawan sama-sama tahu apa yang diharapkan. Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia terdiri dari lima fungsi area yang dinyatakan oleh Mondy, Noe, and Premeaux (1996:6) dalam Yunarsih dan Suwatno (2011) bukunya manajemen sumber daya manusia yaitu meliputi: 1. Human resources planning, recruitment, and selection;

7 21 2. Human resources developement; 3. Compensation and benefit; 4. Safety and health; 5. Employee and labor relation. Terdapat dua kelompok fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Rivai dan Segala (2013:13) yaitu: 1. Fungsi manajerial diantaranya adalah fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. 2. Fungsi organisasional diantaranya adalah pengadaan tenaga kerja, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja. 2.3 Keselamatan Kerja Definisi Keselamatan Kerja Setiap tenaga kerja butuh perlindungan berupa perlindungan keselamatan dari tempat dimana ia bekerja. Perlindungan keselamatan tersebut dimaksudkan agar tenaga kerja dapat melaksanakan pekerjaannya sehari-hari dengan aman. Keselamatan kerja menunjukkan kondisi yang aman dan selamat dari kerugian di tempat kerja. Kondisi bangunan tempat karyawan bekerja harus sesuai dengan memenuhi kriteria keselamatan bagi penghuni dan kondisi mesin yang ada di perusahaan harus baik agar karyawan merasa aman dan selamat dari kecelakaan. Mesin yang dimiliki perusahaan harus dirawat secara rutin agar mencegah terjadinya kerusakan mesin yang dapat membahayakan operator. Berikut adalah pengertian keselamatan kerja menurut beberapa ahli: Sedangkan Swasto (2011:107) mengemukakan bahwa Keselamatan kerja menyangkut segenap proses perlindungan tenaga kerja terhadap kemungkinan adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan pekerjaan.

8 22 Menurut Bangun Wilson (2012:377) Keselamatan kerja adalah perlindungan atas keamanan kerja yang dialami pekerja baik fisik maupun mental dalam lingkungan pekerjaan. Menurut Ilfani (2013) keselamatan kerja adalah Keadaan dimana tenaga kerja merasa aman dan nyaman, dengan perlakuan yang didapat dari lingkungan dan berpengaruh pada kualitas bekerja. Berdasarkan definisi para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja adalah: 1. Perlindungan tenaga kerja terhadap kemungkinan adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan kerja. 2. Perasaan aman dan nyaman yang dialami karyawan. 3. Perlakuan yang diberikan oleh lingkungan yang berpengaruh pada kualitas kerja karyawan. Jadi, pengertian keselamatan kerja adalah suatu perlakuan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan berupa perlindungan dari kemungkinan adanya bahaya yang timbul dari lingkungan kerja agar karyawan merasa aman dan nyaman dalam bekerja yang dapat berpengaruh pada kualitas kerja karyawan Alasan Pentingnya Keselamatan Kerja Pentingnya keselamatan kerja bagi karyawan merupakan sebuah keharusan bagi setiap perusahaan. Menurut Sedarmayanti (2011:125), untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya keselamatan kerja yaitu selalu berhati-hati dalam bekerja dapat dilakukan dalam beberapa cara yaitu: a. Pengarahan singkat yang dilakukan oleh pihak perusahaan setiap hari sebelum bekerja. b. Memberi pengertian kepada karyawan mengenai cara bagaimana mereka harus bekerja dengan benar (tepat, cepat dan selamat).

9 23 c. Meyakinkan karyawan bahwa keselamatan kerja mempunyai dasar yang sama pentingnya dengan kualitas/ mutu dan target. d. Memberi pengertian kepada karyawan tentang cara pelaksanaan pengamanan kerja tanpa disertai suatu peraturan. e. Menginsyafkan diri sendiri beserta staf, bahwa kecelakaan kerja mungkin dan telah terjadi, sebenarnya dapat dihindarkan. Jika karyawan lebih dahulu mengetahuinya dan mau mencegah segera. f. Perlu ditekankan bahwa cara kerja yang baik dan aman merupakan kebiasaan dan dapat dikembangkan dengan kesadaran untuk selalu berhati-hati dalam bekerja. Sedangkan menurut Bangun Wilson (2012:379) alasan pentingnya keselamatan kerja terbagi menjadi tiga yaitu: 1. Moral Manusia merupakan makhluk termulia di dunia, oleh karena itu sepatutnya manusia memperoleh perlakuan yang terhormat dalam organisasi. Manusia memiliki hak untuk memperoleh perlindungan atas keselamatan dan kesehatan kerja, moral dan kesusilaan, serta perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia dan nilai-nilai agama (Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan). Para pemberi kerja melaksanakan itu untuk membantu dan memperingan beban penderitaan atas musibah kecelakaan kerja yang dialami para karyawan dan keluarga. 2. Hukum Undang-Undang ketenagakerjaan merupakan jaminan bagi setiap pekerja untuk menghadapi resiko kerja yang dihadapi yang ditimbulkan pekerjaan. Para pemberi kerja yang lalai atas tanggung jawab dalam melingdungi pekerja yang mengakibatkan kecelakaan kerja akan mendapat hukuman yang setimpal yang sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Yang tertera pada undang-undang nomor 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk melindungi para pekerja

10 24 pada segala lingkungan kerja baik di darat, dalam tanah, permukaan air, di dalam air maupun di udara, yang berada di wilayah kekuasaan hukum Republik Indonesia. 3. Ekonomi Alasan ekonomi akan dialami oleh banyak perusahaan karena mengeluarkan biaya-biaya yang tidak sedikit jumlahnya akibat kecelakaan kerja yang dialami pekerja. Kebanyakan perusahaa membebankan kerugian kecelakaan kerja yang dialami karyawan kepada pihak asuransi. Kerugian tersebut bukan hanya berkaitan dengan biaya pengobatan dan pertanggungan lainnya, tetapi banyak faktor lain yang menjadi perhitungan akibat kecelakaan kerja yang diderita para pekerja Indikator Keselamatan Kerja Keselamatan kerja menunjukkan pada kondisi di mana pekerja dilengkapi dengan alat-alat pengaman, dan lingkungan kerja yang aman sehingga dapat terhindar dari kecelakaan atau bahkan kematian yang terjadi di tempat kerja. Menurut Moenir (2006:203) indikator keselamatan kerja adalah: a. Lingkungan Kerja secara Fisik Secara fisik, upaya-upaya yang perlu dilakukan perusahaan untuk meningkatkan keselamatan kerja adalah: 1. Penempatan benda atau barang dilakukan dengan diberi tanda-tanda, batas-batas dan peringatan yang cukup. 2. Penyediaan perlengkapan yang mampu untuk digunakan sebagai alat pencegahan, pertolongan dan perlindungan. Perlengkapan pencegahan misalnya: alat pencegahan kebakaran; pintu darurat; kursi pelontar bagi penerbangan pesawat tempur, pertolongan apabila terjadi kecelakaan seperti: alat P3K; perahu penolong di setiap kapal besar; tabung oksigen; ambulance.

11 25 b. Lingkungan Sosial Psikologis Sedangkan jaminan kecelakaan secara psikologis dapat dilihat pada aturan organisasi sepanjang mengenai berbagai jaminan organisasi atas pegawai atau pekerja yang meliputi: 1. Aturan mengenai ketertiban organisasi dan atau pekerjaan hendaknya diperlakukan secara merata kepada semua pegawai tanpa kecuali. Masalah-masalah seperti itulah yang sering menjadi sebab utama kegagalan pegawai termasuk para eksekutif dalam pekerjaan. Hal ini dijelaskan lebih lanjut oleh Dale dalam bukunya Manajemen Theori and Practice bahwa kegagalan para pegawai dan eksekutif dalam pekerjaan disebabkan oleh kekurangan keahlian. 2. Perawatan dan pemeliharaan asuransi terhadap para pegawai yang melakukan pekerjaan berbahaya dan resiko, yang memungkinkan terjadi kecelakaan kerja yang sangat besar. Asuransi meliputi jenis dan tingkat penderitaan yang dialami pada kecelakaan. Adanya asuransi jelas menimbulkan ketenangan pegawai dalam bekerja dan menimbulkan ketenangan akan dapat ditingkatkan karenanya. Sedangkan indikator dari keselamatan kerja menurut Hiksan Nur (2012) adalah sebagai berikut: a. Tingkat pemahaman terhadap pemakaian alat keselamatan yang benar. b. Tingkat pendidikan dan pelatihan terhadap keselamatan. c. Tingkat pengendalian personil. d. Jaminan keselamatan. e. Tingkat kelengkapan alat keselamatan kerja Fungsi Keselamatan Kerja Keselamatan kerja berfungsi sebagai tindakan yang dilakukan sebelum terjadi bahaya yang dapat mengakibatkan terjadinya hal buruk yang

12 26 dapat merugikan karyawan maupun perusahaan. Menurut Sucipto (2014:2) terdapat empat fungsi keselamatan kerja, yaitu: 1. Antisipasi, identifikasi dan evaluasi kondisi dan praktek berbahaya 2. Buat desain pengendalian bahaya, metode, prosedur dan program 3. Terapkan, dokumentasikan dan informasikan rekan lainnya dalam hal pengendalian bahaya dan program pengendalian bahaya 4. Ukur, periksa kembali keefektifitas pengendalian bahaya dan program pengendalian bahaya Tujuan Keselamatan Kerja Keselamatan kerja sangatlah penting bagi setiap karyawan, karena dalam setiap pekerjaan mempunyai resiko. Sekecil apapun resiko dalam pekerjaan dapat merugikan karyawan maupun perusahaan. Keselamatan kerja dimaksudkan untuk melindungi karyawan dari bahaya dan agar karyawan merasakan perasaan aman dan nyaman dalam bekerja. Adapun tujuan keselamatan kerja menurut Suma mur (1996:2) yaitu: 1. Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional 2. Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada di tempat kerja 3. Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman dan efisien Sedangkan menurut Paramita dan Wijayanto (2012) tujuan dari keselamatan kerja adalah: 1. Setiap pegawai dapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja. 2. Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya. 3. Agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya. 4. Agar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan gizi pegawai. 5. Agar meningkat kegairahan, keserasian kerja dan partisipasi kerja. 6. Terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan lingkungan kerja.

13 27 7. Agar pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja. Kecelakaan kerja adalah setiap perbuatan atau kondisi tidak selamat yang dapat mengakibatkan kecelakaan Syarat-syarat Keselamatan Kerja Dengan adanya syarat-syarat keselamatan kerja, maka memungkinkan perusahaan untuk melaksanakan program keselamatan kerja yang nantinya kemungkinan akan terjadinya kecelakaan kerja kecil bahkan zero. Dalam Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja Bab III Pasal 3 dan Pasal 4 dijelaskan syarat-syarat keselamatan kerja. Pasal 3 1. Dengan peraturan perundangan ditetapkan syarat-syarat keselamatan kerja untuk: a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan; b. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran; c. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan d. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu kebakaran atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya; e. Memberi pertolongan pada kecelakaan; f. Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja; g. Mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebar luasnya suhu, kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar radiasi, suara dan getaran; h. mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik physik maupun psychis, peracunan, infeksi dan penularan; i. memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai; j. menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik; k. menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup; l. memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban;

14 28 m. memperoleh keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, lingkungan, cara dan proses kerjanya; n. mengamankan dan memperlancar pengangkutan orang, binatang, tanaman atau barang; o. mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan; p. mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar muat, perlakuan dan penyimpanan barang; q. mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya; r. menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada pekerjaan yang bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi. 2. Dengan peraturan perundangan dapat dirubah perincian seperti tersebut dalam ayat (1) sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknik dan teknologi serta pendapatan-pendapatan baru di kemudian hari. Pasal 4 1. Dengan peraturan perundangan ditetapkan syarat-syarat keselamatan kerja dalam perencanaan, pembuatan, pengangkutan, peredaran, perdagangan, pemasangan, pemakaian, penggunaan, pemeliharaan dan penyimpanan bahan, barang, produk teknis dan aparat produksi yang mengandung dan dapat menimbulkan bahaya kecelakaan. 2. Syarat-syarat tersebut memuat prinsip-prinsip teknis ilmiah menjadi suatu kumpulan ketentuan yang disusun secara teratur, jelas dan praktis yang mencakup bidang konstruksi, bahan, pengolahan dan pembuatan, perlengkapan alat-alat perlindungan, pengujian dan pengesyahan, pengepakan atau pembungkusan, pemberian tanda-tanda pengenal atas bahan, barang, produk teknis dan aparat produk guna menjamin keselamatan barang-barang itu sendiri, keselamatan tenaga kerja yang melakukannya dan keselamatan umum. 3. Dengan peraturan perundangan dapat dirubah perincian seperti tersebut dalam ayat (1) dan (2); dengan peraturan perundangan ditetapkan siapa

15 29 yang berkewajiban memenuhi dan mentaati syarat-syarat keselamatan tersebut. 2.4 Kesehatan Kerja Definisi Kesehatan Kerja Menurut Swasto (2010:110) kesehatan kerja menyangkut kesehatan fisik dan mental. Sedangkan menurut Moenir (1983) dalam Hartono (2011) yang dimaksud dengan kesehatan kerja adalah suatu usaha dan keadaan yang memungkinkan seseorang mempertahankan kondisi kesehatannya dalam pekerjaan. Menurut Widodo (2015) kesehatan kerja adalah suatu kondisi kesehatan yang bertujuan agar masyarakat pekerja memperoleh derajat kesehatan setinggi-tingginya, baik jasmani, rohani maupun sosial dengan usaha pencegahan dan pengobatan terhadap penyakit atau gangguan kesehatan yang disebabkan oleh pekerja dan lingkungan kerja maupun penyakit umum. Berdasarkan pengertian para ahli di atas, maka kesehatan kerja adalah: 1. Usaha untuk memperoleh dan mempertahankan kondisi kesehatan baik jasmani, rohani maupun sosial. 2. Usaha pencegahan dan pengobatan terhadap penyakit atau gangguan kesehatan yang disebabkan oleh pekerja, lingkungan kerja maupun penyakit umum. 3. Kondisi yang menyangkut kesehatan fisik dan mental. Jadi, pengertian kesehatan kerja adalah usaha yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh dan mempertahankan kondisi kesehatan fisik dan mental karyawan, seperti pencegahan dan pengobatan terhadap penyakit atau

16 30 gangguan kesehatan yang disebabkan oleh pekerja, lingkungan kerja mauapun penyakit umum Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesehatan Kerja Ada banyak faktor-faktor yang mempengaruhi kesehatan kerja diantaranya adalah lingkungan kerja. Menurut Swasto (2011:110) faktorfaktor yang mempengaruhi kesehatan kerja meliputi: 1. Kondisi lingkungan tempat kerja Kondisi ini meliputi: a. Kondisi fisik Berupa penerangan suhu, udara, ventilasi ruangan tempat kerja, tingkat kebisingan, getaran mekanis, radiasi dan tenaga udara. b. Kondisi fisiologis Kondisi ini dapat dilihat dari konstruksi mesin/peralatan, sikap badan dan cara kerja dalam melakukan kelelahan fisik dan bahkan dapat mengakibatkan perubahan fisik tubuh karyawan. c. Kondisi khemis Kondisi yang dapat dilihat dari uap gas, debu, kabut, asap, awan, cairan dan benda padat. 2. Mental psikologis Kondisi ini meliputi hubungan kerja dalam kelompok/teman sekerja, hubungan kerja antara bawahan dengan atasan dan sebaliknya, suasana kerja dan lain-lain Indikator Kesehatan Kerja Kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi di mana pekerja dalam keadaan yang stabil secara fisik dan psikis atau terhindar dari sakit akibat lingkungan kerja yang tidak aman dan sehat. Adapun tiga indikator dari kesehatan kerja menurut Manullang (2016:87) yaitu:

17 31 1. Lingkungan secara medis Dalam hal ini lingkungan kerja secara medis dapat dilihat dari sikap perusahaan dalam menangani hal-hal sebagai berikut: a. Kebersihan lingkungan kerja. b. Suhu udara dan ventilasi di tempat kerja. c. Sistem pembuangan sampah dan limbah industri. 2. Lingkungan kesehatan tenaga kerja Upaya-upaya dari perusahaan untuk meningkatkan kesehatan dari tenaga kerjanya hal ini dapat dilihat dari penyediaan air bersih dan sarana kamar mandi. 3. Pemeliharaan kesehatan tenaga kerja yaitu pelayanan kesehatan tenaga kerja Menurut Hiksan Nur (2012) indikator kesehatan kerja adalah sebagai berikut: a. Pemeriksaan kesehatan karyawan secara periodik b. Jaminan kesehatan yang diberikan perusahaan. c. Pengobatan yang diberikan perusahaan d. Lingkungan kerja yang aman dan bersih e. Ketersediaan faslitas kerja yang mendukung kesehatan Sedangkan Dessler (2013) mengukur kesehatan kerja dengan menggunakan tiga indikator sebagai berikut: 1. Keadaan dan kondisi karyawan adalah keadaan yang dialami oleh karyawan pada saat bekerja yang mendukung aktivitas dalam bekerja. 2. Lingkungan kerja adalah lingkungan yang lebih luas dari tempat kerja yang mendukung aktivitas karyawan dalam bekerja 3. Perlindungan karyawan merupakan fasilitas yang diberikan untuk menunjang kesejahteraan karyawan.

18 Tujuan Kesehatan Kerja Selain keselamatan kerja, karyawan juga sangat membutuhkan kesehatan dalam bekerja. Karena, jika kesehatan karyawan diabaikan oleh perusahaan, maka karyawan tidak akan bisa bekerja dengan baik sehingga tujuan perusahaan pun sulit untuk dicapai. Menurut Permen Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI No. 03/MEN/1982 tentang Pelayanan di perusahaan adalah usaha kesehatan yang dilaksanakan dengan tujuan: a. Memberikan bantuan kepada tenaga kerja dalam penyesuaian diri baik fisik maupun mental, terutama dalam penyesuaian pekerjaan tenaga kerja b. Melindungi tenaga kerja terhadap setiap gangguan kesehatan yang timbul dari pekerjaan atau lingkungan kerja. c. Meningkatkan kesehatan d. Memberikan pengobatan dan perawatan serta rehabilitasi bagi tenaga kerja yang menderita sakit. Dalam GBHN Tap. No. II/MPR/1983 digariskan mengenai tujuan Higienie perusahaan dan kesehatan kerja adalah untuk menciptakan tenaga kerja yang sehat dan produktif melalui: 1. Pemeliharaan dan peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja 2. Penyerasian tenaga kerja terhadap teknologi dan pekerjaannya 3. Bimbingan terapan teknologi pengendalian dalam hal pengaruh faktorfaktor fisik dan kimia kepada tenaga kerja di tempat kerja 4. Penggunaan pemonitoring biomedis 5. Penerapan tata dan sistem kerja 2.5 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Definisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Setiap perusahaan memiliki sumber daya manusia yang sangat dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Alangkah baiknya apabila

19 33 sumber daya manusia tersebut diperlakukan dengan sangat baik oleh perusahaan agar mereka nyaman untuk bekerja di perusahaan tersebut. Menurut Jackson et al. (2011:267) Keselamatan dan kesehatan kerja mengacu pada kondisi psikologis fisik dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan. Kesehatan dan keselamatan kerja adalah Suatu sistem yang bertujuan melakukan pencegahan terhadap kemungkinan timbulnya kecelakaan yang diakibatkan oleh aktivitas kerja dan juga pencegahan akan timbulnya penyakit yang diakibatkan oleh aktivitas kerja dan juga pencegahan akan timbulnya penyakit yang diakibatkan oleh hubungan kerja di dalam lingkungan kerja para karyawan (Hanggraeni 2012:171). Menurut Sibarani Mutiara (2012:163), Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur. Berdasarkan uraian para ahli mengenai definisi keselamatan dan kesehatan kerja (K3), maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Keselamatan dan kesehatan kerja adalah upaya untuk melakukan pencegahan terhadap kemungkinan adanya kecelakaan kerja yang disebabkan oleh aktivitas kerja dan lingkungan kerja. 2. Keselamatan dan kesehatan kerja adalah kondisi fisik dan psikologi para karyawan yang ada di perusahaan. 3. Keselamatan dan kesehatan kerja adalah upaya untuk menjaga keutuhan dan kesempurnaan para tenaga kerja untuk menuju masyarakat yang adil dan makmur. Jadi, pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah upaya yang dilakukan perusahaan untuk menjaga dan mencegah karyawan terhadap

20 34 kemungkinan adanya kecelakaan kerja yang disebabkan oleh aktivitas kerja dan lingkungan kerja, menjaga kondisi fisik dan psikologis karyawan untuk menuju masyarakat yang adil dan makmur Tujuan Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan adanya penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) maka karyawan akan merasa aman dan jauh dari bahaya ketika melaksanakan pekerjaannya. Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) memiliki beberapa tujuan dalam pelaksanaannya yaitu: Berdasarkan Undang-Undang No 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja yaitu antara lain: 1. Melindungi dan menjamin keselamatan setiap tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja. 2. Menjamin setiap sumber produksi dapat digunakan secara aman dan efisien. 3. Meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas Nasional. Menurut Ardana dkk; (2012:208) terdapat tiga tujuan keselamatan dan kesehatan kerja, yaitu: 1. Memberikan jaminan rasa aman dan nyaman terhadap karyawan dalam melakukan pekerjaan; 2. Menciptakan masyarakat dan lingkungan kerja yang aman, sehat, sejahtera, bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja; 3. Ikut berpartisipasi dalam pelaksanaan pembangunan nasional dengan prinsip pembangunan berwawasan lingkungan. Menurut Flippo dalam Sibarani Mutiara (2012:114) mengatakan bahwa tujuan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan dapat dicapai jika unsur-unsur yang mendukung, yaitu: 1. Adanya dukungan dari pimpinan puncak;

21 35 2. Ditunjuknya direktur keselamatan; 3. Rekayasa pabrik dan kegiatan yang aman; 4. Diberikannya pendidikan bagi semua karyawan untuk bertindak aman; 5. Terpeliharanya catatan-catatan tentang kecelakaan; 6. Menganalisis penyebab kecelakaan; 7. Kontes keselamatan; 8. Melaksanakan peraturan Dasar Hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) memiliki beberapa dasar hukum pelaksanaan. Undang-Undang yang mengatur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yaitu Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan dan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja: 1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan; 2. Mencegah, mengurangi, dan memadamkan kebakaran; 3. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan; 4. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu kebakaran atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya; 5. Memberi pertolongan pada kecelakaan; 6. Memberi alat-alat perlindungan diri pada pekerja; 7. Mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebarluasnya suhu, kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar atau radiasi, suara dan getaran; 8. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik fisik maupun psikis, peracunan, infeksi, dan penularan; 9. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai; 10. Menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik;

22 Menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup; 12. Memelihara kebersihan, kesehatan, dan ketertiban; 13. Memperoleh keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, lingkungan, cara, dan proses kerjanya; 14. Mengamankan dan memperlancar pengangkutan orang, binatang, tanaman atau barang; 15. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan; 16. Mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar-muat, perlakuan dan penyimpanan barang; 17. Mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya; 18. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada pekerjaan yang bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan: Undang-Undang ini menyatakan bahwa secara kusus perusahaan berkewajiban memeriksakan kesehatan badan, kondisi mental dan kemampuan fisik pekerja yang baru maupun yang akan dipindahkan ke tempat kerja baru, sesuai dengan sifat-sifat pekerjaan yang diberikan kepada pekerja, serta pemeriksaan kesehatan secara berkala. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Pasal 86 dan Pasal 87 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Pasal 86 1) Setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas: a. keselamatan dan kesehatan kerja; b. moral dan kesusilaan; dan c. perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama.

23 37 2) Untuk melindungi keselamatan pekerja/buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja. 3) Perlindungan sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dan ayat (2) dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pasal 87 1) Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan Alasan Pentingnya Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan kesehatan kerja sangat penting bagi karyawan dan juga perusahaan. Menurut Sunyoto (2012:242) terdapat tiga alasan pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja, yaitu: 1. Berdasarkan Perikemanusiaan Pertama-tama para manajer mengadakan pencegahan kecelakaan atas dasar perikemanusiaan yang sesungguhnya. Mereka melakukan demikian untuk mengurangi sebanyak-banyaknya rasa sakit, dan pekerja yang menderita luka serta keluarganya sering diberi penjelasan mengenai akibat kecelakaan. 2. Berdasarkan undang-undang Karena pada saat ini di Amerika terdapat undang-untung federal, undangundang negara bagian dan undang-undang kota Praja tentang keselamatan dan kesehatan kerja dan bagi mereka yang melanggar dijatuhkan denda. 3. Ekonomis Yaitu agar perusahaan menjadi sadar akan keselamatan kerja karena biaya kecelakaan dapat berjumlah sangat besar bagi perusahaan. Menurut Nedinma et al. (2014) keselamatan dan kesehatan kerja sangat perlu diperhatikan karena merupakan daerah interdisipliner yang

24 38 melibatkan perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja kepada karyawan di suatu perusahaan dan hal-hal yang mungkin terkena dampak langsung maupun secara tidak langsung oleh kegiatan di tempat bekerja Dimensi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan kesehatan kerja mengacu pada kondisi psikologis fisik dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan. Pegawai yang akan mengalami dampak penyakit jangka pendek maupun jangka panjang akibat bekerja di perusahaan akan semakin sedikit apabila suatu perusahaan melakukan pengukuran keamanan dan kesehatan yang efektif. Menurut Jackson et al. (2011:289) terdapat lima dimensi untuk melihat strategi atau upaya untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif, yaitu: 1. Mengukur dan mengawasi. Dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja, maka suatu pencegahan kecelakaan serta penyakit akibat kerja harus dimulai dari mengukur mengidentifikasi bahaya atau risiko yang dapat muncul dalam lingkungan kerja. Setelah itu baru dilakukan pengawasan dan penilaian terhadap bahaya tersebut. 2. Pencegahan kecelakaan. Merancang lingkungan kerja dengan baik merupakan salah satu upaya terbaik untuk mencegah dan meningkatkan keselamatan kerja. 3. Pencegahan penyakit. Penyakit kerja dapat lebih merugikan dan berbahaya daripada kecelakaan kerja. Karena penyakit sering kali membutuhkan waktu lama untuk berkembang, kondisi kerja yang berbahaya bisa tidak terdeteksi selama beberapa tahun. Mengembangkan strategi untuk mengurangi tingkat kejadian penyakit ini biasanya lebih sulit daripada mengurangi kecelakaan dan cedera. 4. Manajemen tekanan. Program manajemen dalam memberikan program yang dirancang untuk membantu pegawai dalam menghadapi tekanan

25 39 terkait dengan pekerjaaan merupakan strategi untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja. Program ini diharapkan dapat mengurangi tekanan yang dialami oleh pegawai. 5. Program kesehatan. Perusahaan-perusahaan semakin berfokus untuk menjaga pegawainya tetap sehat. Dengan meningkatkan kesehatan pegawainya, perusahaan dapat mengurangi pengeluaran dan meningkatkan keuntungan mereka Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan mengatur Program Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja pada Pasal 86 yaitu Pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas program keselamatan kerja dan kesehatan kerja dan pada Pasal 87 yaitu Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen program Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan. Menurut Lubis dalam Rahman (2013), program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah Suatu sistem program yang dibuat bagi pekerja maupun pengusaha sebagai upaya pencegahan timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan kerja dalam lingkungan kerja. Ardana et al. (2012:208) menyatakan bahwa ada empat manfaat yang dipetik apabila perusahaan menerapkan program K3 dengan baik, yaitu: 1. Dapat memicu produktivitas kerja karyawan 2. Meningkatkan efesiensi perusahaan 3. Mengefektifkan pengembangan dan pembinaan SDM 4. Meningkatkan daya saing produk perusahaan. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja merupakan suatu tanggung jawab yang

26 40 harus dilakukan oleh perusahaan, dimana hal tersebut dapat membawa dampak maupun pengaruh langsung kepada karyawan dalam bekerja. Perlindungan karyawan meliputi beberapa aspek salah satunya yaitu perlindungan keselamatan, perlindungan ini dimaksudkan agar karyawan dapat bekerja sehari-hari secara aman untuk meningkatkan produksi dan produktivitas. Karyawan haruslah mendapatkan perlindungan dari berbagai soal disekitarnya dan pada dirinya sendiri yang dapat mengganggu dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya. Selain perlindungan keselamatan, perlindungan kesehatan juga merupakan usaha perusahaan untuk menjaga karyawannya dari kemungkinan terkena penyakit atau keracunan dan memperoleh ketegangan atau tekanan selama mereka bekerja. 2.6 Kecelakaan Kerja Definisi Kecelakaan Kerja Setiap pekerjaan yang dilakukan pasti memiliki resiko terjadinya kecelakaan sekecil apapun. Maka dari itu perusahaan perlu memperhatikan para karyawan dan lingkungan kerja yang memiliki resiko terjadinya kecelakaan. Perusahaan harus bisa mencegah terjadinya kecelakaan dalam aktivitas kerja karyawan. Karena bila terjadi kecelakaan kerja, bukan hanya karyawan saja yang rugi, tetapi perusahaan pun ikut rugi. Menurut UU No 3 Tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja, kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi berhubung dengan hubungan kerja, termasuk penyakit yang timbul karena hubungan kerja, demikian pula kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan berangkat dari rumah menuju tempat kerja, dan pulang ke rumah melalui jalan biasa atau wajar dilalui. Berdasarkan UU No. 1 Tahun 1970 tentang keselamatan kerja, kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak diduga semula dan tidak

27 41 dikehendaki, yang mengacaukan proses yang telah diatur dari suatu aktivitas dan dapat menimbulkan kerugian baik korban manusia maupun harta benda. Kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang jelas tidak dikehendaki dan sering tidak terduga semula yang dapat menimbulkan kerugian baik waktu, harta benda, atau properti maupun korban jiwa yang terjadi didalam suatu proses kerja industri atau yang berkaitan dengannya (Tarwaka, 2012). Berdasarkan definisi di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kecelakaan kerja adalah: 1. Kejadian yang tidak dikehendaki atau tidak diinginkan dan sering tidak terduga yang dapat menimbulkan kerugian baik waktu, korban manusia maupun harta benda. 2. Kejadian yang bisa terjadi dalam perjalanan berangkat dari rumah menuju tempat kerja, dan pulang ke rumah melalui jalan biasa atau wajar dilalui. 3. Penyakit yang timbul karena hubungan kerja yang mengacaukan proses yang telah diatur dari suatu aktivitas. Jadi, pengertian kecelakaan kerja adalah kejadian yang bisa terjadi secara tidak terduga, tidak dikehendaki atau tidak diinginkan yang dapat menimbulkan kerugian baik waktu, korban manusia maupun harta benda Penyebab Terjadinya Kecelakaan Kerja Kecelakaan merupakan suatu kejadian yang tidak diharapkan yang dapat mengangu jalannya suatu kegiatan yang memberikan dampak negatif serta dapat merugikan pihak-pihak yang terkait. Kecelakaan bisa disebabkan oleh dua faktor yaitu faktor manusia dan faktor lingkungannya. Menurut Husni (2010:153), ada sebab dari suatu kejadian akan membawa akibat. Akibat dari kecelakaan industri ini dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu: 1. Kerugian yang bersifat ekonomis, antara lain: a. Kerusakan/kehancuran mesin, peralatan, bahan dan bangunan b. Biaya pengobatan dan perawatan korban

28 42 c. Tunjangan kecelakaan d. Hilangnya waktu kerja e. Menurunnya jumlah maupun mutu produksi 2. Kerugian yang bersifat non ekonomis Pada umumnya berupa penderitaan manusia yaitu tenaga kerja yang bersangkutan, baik itu merupakan kematian, luka/cedera berat maupun luka ringan. Menurut Ervianto (2012) secara umum, faktor penyebab terjadinya kecelakaan kerja dapat dibedakan menjadi: a. Faktor pekerja itu sendiri b. Faktor metoda konstruksi c. Peralatan d. Manajemen Sedangkan menurut Rezkyan et al. (2013) faktor manusia adalah kurangnya kemampuan fisik, yaitu kebugaran fisik dan mental Usaha Pencegahan Timbulnya Kecelakaan Kerja Usaha-usaha pencegahan timbulnya kecelakaan kerja harus dilakukan sedini mungkin. Tindakan pencegahan kecelakaan menurut Sedarmayanti (2011:133) dapat dilakukan diantaranya dengan program tri-e (program triple E) yang terdiri dari: 1. Teknik (Engineering) Adalah tindakan pertama yang melengkapi semua perkakas dan mesin dengan alat pencegah kecelakaan (safety guards). 2. Pendidikan (Education) Adalah perlu memberikan pendidikan dan latihan kepada para pegawai untuk menanamkan kebiasaan bekerja dan cara kerja yang tepat dalam rangka mencapau keadaan yang aman (safety) semaksimal mungkin. 3. Pelaksanaan (Enforcement)

29 43 Adalah tindakan pelaksanaan, yang memberi jaminan bahwa peraturan pengendalian kecelakaan dilaksanakan. Berikut ini adalah beberapa tindakan yang mungkin dilakukan untuk mencegah timbulnya kecelakaan kerja menurut Ervianto (2012): 1. Mengidentifikasi setiap jenis pekerjaan yang beresiko dan mengelompokkannya sesuai tingkat resiko; 2. Adanya pelatihan bagi para karyawan konstruksi sesuai dengan keahliannya; 3. Melakukan pengawasan secara lebih intensif terhadap pelaksanaan pekerjaan; 4. Menyediakan alat perlindungan kerja selama durasi proyek; 5. Melaksanakan pengaturan di lokasi proyek konstruksi. Menurut Hanggraeni (2012:175) ada beberapa hal yang bisa dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mencegah terjadinya kecelakaan di tempat kerja, diantaranya: 1. Mengurangi kondisi yang tidak aman. Hal ini dilakukan dengan cara memastikan bahwa kondisi dan lingkungan kerja telah memenuhi standartandar keamanan. 2. Mengurangi perilaku kerja yang tidak aman. Ini bisa dilakukan dengan cara memberikan kesadaran bagi para pekerja bahwa mematuhi standarstandar keamanan kerja adalah hal yang sangat penting. 3. Memiliki pekerja yang memiliki sikap kerja yang baik. Proses seleksi juga berperan dalam hal manajemen. Perusahaan harus bisa memastikan bahwa pekerja yang dipilih memliki sikap kerja yang baik. Artinya, pekerja tidak ceroboh, tidak lalai, bertanggung jawab dan tidak memiliki intensi untuk tidak mematuhi peraturan. 4. Melakukan pelatihan K3. Pelatihan mengenai K3 penting untuk diadakan guna meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan pekerja akan sumber-

30 44 sumber bahaya dan cara penanganannya sehingga bisa meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan kerja. 5. Melakukan inspeksi dan motivasi secara terus menerus. Inspeksi harus selalu dilakukan untuk memastikan bahwa pekerja mematuhi dan melaksanakan standar keamanan yang ada. Apabila ditemukan pelanggaran, maka perusahaan bisa langsung melakukan koreksi dan hukuman kepada pekerja tersebut. Selain itu, motivasi untuk terus patuh terhadap standar keamanan juga harus selalu dilakukan, caranya bisa dengan menempelkan spanduk, poster atau ajakan untuk selalu berperilaku kerja yang mengikuti standar keamanan. 6. Melakukan audit K3. Audit dilakukan untuk memastikan bahwa sistem dan manajemen K3 sudah direncanakan dan diimplementasikan dengan benar. Audit ini berguna untuk menemukan apakah ada ketidaksesuaian antara standar yang telah ditetapkan dengan implementasi nyata di lapangan. 2.7 Kinerja Karyawan Definisi Kinerja Karyawan Dalam mencapai suatu tujuan, suatu perusahaan atau organisasi harus digerakkan oleh sekelompok orang (group of humanbeing) yang berperan aktif sebagai pelaku tujuan yang ditetapkan tersebut. Tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi dikarenakan adanya upaya dari pelaku perusahaan atau organisasi tersebut yaitu kinerja dari karyawan. Kinerja bisa diartikan sebagai hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang dibebankan kepadanya. Kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai karyawan berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan (Bangun, 2012:231).

31 45 Menurut Riani (2013:61) kinerja merupakan Tingkat produktivitas seorang karyawan, relatif pada rekan kerjanya, pada beberapa hasil dan perilaku yang terkait dengan tugas. Menurut Wibowo (2014:3) kinerja merupakan Implementasi dari rencana yang telah disusun, implementasi ini dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi dan motivasi. Berdasarkan beberapa definisi di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah: 1. Susunan rencana yang diimplementasikan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi dan motivasi. 2. Tingkat produktivitas seorang karyawan. 3. Hasil yang dicapai seseorang dalam pekerjaannya. Jadi, pengertian kinerja karyawan adalah tingkat produktivitas atau hasil yang dicapai seseorang yang memiliki kemampuan, kompetensi dan motivasi dalam pekerjaannya Indikator dan Dimensi Kinerja Indikator kinerja merupakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan (BPKP dalam Abdullah, 2014:145). Menurut Hersey, Blanchard, dan Johnson dalam Wibowo (2011:102) terdapat tujuh indikator kinerja, yaitu: 1. Tujuan Tujuan menunjukkan ke arah mana kinerja harus dilakukan. Atas dasar arah tersebut, dilakukan kinerja untuk mencapai tujuan. Kinerja individu maupun organisasi dikatakan berhasil apabila dapat mencapau tujuan yang diinginkan.

32 46 2. Standar Standar merupakan suatu ukuran apakah tujuan yang diinginkan dapat dicapai. Tanpa standar, tidak dapat diketahui kapan suatu tujuan tercapai. Kinerja seseorang dikatakan berhasil apabila mampu mencapai standar yang ditentukan atau disepakati bersama antara atasan dan bawahan. 3. Umpan balik Umpan balik merupakan masukan yang dipergunakan untuk mengukur kemajuan kinerja, standar kinerja dan pencapaian tujuan. Dengan umpan balik dilakukan evaluasi terhadap kinerja dan sebagai hasilnya dapat dilakukan perbaikan kinerja. 4. Alat atau sarana Alat atau sarana merupakan faktor penunjang untuk pencapaian tujuan. Tanpa alat atau sarana, tugas pekerjaan spesifik tidak dapat dilakukan dan tujuan tidak dapat diselesaikan sebagaimana seharusnya. 5. Kompetensi Kompetensi merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang untuk menjalankan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan baik. Kompetensi memungkinkan seseorang mewujudkan tugas yang berkaitan dengan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. 6. Motif Motif merupakan alasan atau pendorong bagi seseorang untuk melakukan sesuatu, tanpa dorongan motif untuk mencapai tujuan, kinerja tidak akan berjalan. 7. Peluang Pekerja perlu mendapatkan kesempatan untuk menunjukkan prestasi kerjanya. Tugas mendapatkan prioritas lebih tinggi, mendapat perhatian lebih banyak, dan mengambil waktu yang tersedia.

33 47 Bangun (2012:233) menyatakan bahwa suatu pekerjaan dapat diukur melalui 5 dimensi, yaitu: 1. Kuantitas pekerjaan. Hal ini menunjukkan jumlah pekerjaan yang dihasilkan individu atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan. 2. Kualitas pekerjaan. Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu pekerjaan tertentu. 3. Ketepatan waktu. Setiap pekerjaan memiliki karakteristik yang berbeda, untuk jenis pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki ketergantungan atas pekerjaan lainnya. 4. Kehadiran. Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan. 5. Sikap kooperatif. Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu karyawan saja, untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang karyawan atau lebih. Kinerja karyawan dapat dinilai dari kemampuannya bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya. Menurut Moeheriono (2012:108) indikator kinerja didefinisikan sebagai berikut: a. Indikator kinerja adalah nilai atau karakteristik tertentu yang digunakan untuk mengukur output atau outcome suatu kegiatan. b. Indikator kinerja adalah alat ukur yang dipergunakan untuk menentukan derajat keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya Faktor yang Mempegaruhi Kinerja Kinerja seseorang dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, berikut ini merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja menurut beberapa ahli: Ada tiga peringkat variabel yang mempengaruhi perilaku dan prestasi kerja atau kinerja menurut Gibson dalam Wibowo (2011 : 39) yaitu: