PENGARUH KEADILAN PROSEDURAL DAN KEPERCAYAAN MANAJER TERHADAP KECENDERUNGAN PENCIPTAAN BUDGET SLACK MELALUI KOMITMEN TUJUAN ANGGARAN

Transkripsi

1 Vol. 4, No.2, Oktober 2009 PENGARUH KEADILAN PROSEDURAL DAN KEPERCAYAAN MANAJER TERHADAP KECENDERUNGAN PENCIPTAAN BUDGET SLACK MELALUI KOMITMEN TUJUAN ANGGARAN Yesi Mutia Basri Fakultas Ekonomi Universitas Riau Amris Rusli Tanjunga Fakultas Ekonomi Universitas Riau Dhezy Moriza Fakultas Ekonomi Universitas Riau ABSTRACT Penelitian ini dilaksanakan di perusahaan-perusahaan manufaktur di Propinsi Riau. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh keadilan prosedural dan kepercayaan manajer terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran. Penelitian ini melibatkan 20 perusahaan manufaktur berskala menengah keatas yang ada di Popinsi Riau dengan sample manajer yang ikut serta dalam penyusunan anggaran. Analisis data menggunakan analisis jalur dengan bantuan software SPSS versi 16. dari hasil analisis regresi dapat dilihat bahwa keadilan prscedural berpengaruh signifikan terhadap komitmen tujuan anggaran, sedangkan kepercayaan manajer tidak berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen tujuan anggaran Hasil path analysisnya menunjukkan hubungan tidak langsung lebih besar dari hubungan tidak langsung. Pengaruh kepercayaan manajer terhadap budget slack melalui komitmen tujuan anggaran menunjukkan hubungan tidak langsung. Kata Kunci : Keadilan Procedural, Kepercayaan Manajer, Komitmen Tujuan Anggaran, Dan Budget Slack PENDAHULUAN Latar Belakang Beberapa peneliti telah menemukan bahwa tingkat senjangan anggaran dipengaruhi oleh partisipasi pihak yang menyusunnya. Namun, hasil penelitianpenelitian tersebut tidak konsisten atau berbeda-beda. Penelitian yang dilakukan oleh Camman (1976), Dunk (1993), dan Onsi (1973) dalam Rafly (2006) menunjukkan bahwa penganggaran partisipatif berpengaruh negatif terhadap budget slack. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Young (1985), Merchant (1985), dan Yuwono (1999) menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang positif antara partisipasi anggaran dengan budget slack. Jadi, dapat disimpulkan bahwa terdapat dua hasil penelitian yang berbeda mengenai hubungan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran. Hasil yang

2 pertama menunjukkan bahwa partisipasi anggaran akan mengurangi senjangan anggaran, sedangkan temuan yang kedua menunjukkan bahwa partisipasi anggaran akan meningkatkan senjangan anggaran. Tidak konsistennya hasil penelitian antara parstisipasi anggaran dengan budget slack tersebut mungkin disebabkan oleh adanya variabel-variabel lain yang ikut mempengaruhi. Beberapa penelitian menguji pengaruh asimetri (Dunk, 1993; Fitri, 2004; Falikhatun, 2007), komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan (Darlis, 2001) budget emphasis dan keterlibatan kinerja (Husnatarina, 2007). Penyebab lain ketidakkonsistenan hasil penelitian menurut Indrianto dan Supomo (1998) terdapatnya variabel moderating dan intervening. Variabel intervening adalah variabel yang mempengaruhi hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen menjadi hubungan tidak langsung, sedangkan variabel moderating adalah variabel yang memperkuat atau memperlemah hubungan langsung antara variabel independen dengan variabel dependen. Maiga dan Jacob (2007) meneliti pengaruh persepsi terhadap keadilan (perveived fairness), kepercayaan manajerial (managerial trust) dan komitmen tujuan anggaran (goal commitment) tehadap hubungan antara anggaran partisipatif dan perilaku manajer dalam menciptakan budget slack. Dalam partisipasi penganggaran, adanya keadilan yang dirasakan oleh bawahan dan kepercayaan terhadap prosedur dan distribusi anggaran akan mengurangi terciptanya budget slack. Penciptaan budget slack juga dapat berkurang apabila bawahan memiliki komitmen yang kuat terhadap pencapaian anggaran. Oleh karena itu, penulis ingin mereplikasi kembali penelitian Maiga dan Jacob (2007) untuk melihat apakah variabel intervening komitmen tujuan anggaran bisa menjadi variabel intervening di perusahaan yang berada di Provinsi Riau yang sedang melakukan pemotongan anggaran untuk bisa bertahan dalam krisis. Penelitian Maiga dan Jacob (2007) menggunakan partisipasi anggaran sebagai variabel independen sedangkan pada penelitian ini menggunakan keadilan prosedural dan kepercayaan manajer (managerial trust) sebagai variabel independen yang berpengaruh terhadap budget slack sebagai variabel dependen melalui goal commitment (variabel intervening). Variabel ini diuji secara terpisah untuk mengetahui variabel mana yang paling kuat hubungannya dengan budget slack. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan-perusahaan manufaktur sebagaimana pada penelitian sebelumnya pernah dilakukan oleh Maiga dan Jacob (2007). Perusahaan manufaktur yang dipilih adalah perusahaan manufaktur kategori menengah ke atas yang berada di Provinsi Riau. Rumusan Masalah Dalam penelitian ini penulis ingin mencermati persepsi terhadap keadilan prosedural, kepercayaan manajer, komitmen tujuan anggaran, dan kecenderungan penciptaan budget slack. Secara spesifik, rumusan masalah dalam penelitian ini disusun dalam beberapa pertanyaan sebagai berikut. 1. Apakah keadilan prosedural mempunyai pengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran? 38

3 Yesi Mutia Basri,Amris Rusli Tanjung, Dhezy Moriza 2. Apakah kepercayaan manajer mempunyai pengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran? 3. Apakah keadilan prosedural berpengaruh terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran? 4. Apakah kepercayaan manajer berpengaruh terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran? 5. Apakah komitmen tujuan anggaran mempunyai pengaruh negatif terhadap kecenderungan penciptaan budget slack? KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 1. Pengaruh keadilan prosedural terhadap komitmen tujuan anggaran Keadilan dapat diartikan sebagai terpenuhinya suatu hak. Secara psikologis reaksi terhadap keadilan membawa dampak positif. Berdasarkan teori goal setting, keterlibatan manajer dalam penyusunan anggaran, menumbuhkan komitmen untuk mencapai tujuan. Persepsi manajer keadilan dapat mempengaruhi komitmen mereka, karena manajer merasa dalam proses penganggaran terdapat secara distribusi atau prosedural. Hal ini juga dijelaskan oleh Lind et al. (1990) mengenai meningkatnya kinerja manajer karena prosedur yang adil, serta hubungan antara persepsi keadilan dan individual attitude. Early dan Lind (1987) dalam Yenti (2003) menemukan pengaruh positif yang signifikan antara keadilan prosedur dan goal commitment dalam kelompok sampel dan eksperimen mereka, sedangkan Korsgaard et al. (1995) dalam Yenti (2003) menunjukkan bahwa anggota kelompok memberikan komitmen yang lebih besar terhadap keputusan strategik ketika mereka memandang proses secara adil. Berdasarkan teori di atas maka dihipotesiskan: Keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran. H 1 : 2. Pengaruh kepercayaan manajer terhadap komitmen tujuan anggaran Bass (1985) dalam Maiga dan Jacob (2007) menyatakan bahwa kepercayaan sangat dibutuhkan untuk mengerahkan komitmen karyawan ke arah visi atasan. Oleh karena itu atasan yang tidak dipercayai oleh para karyawan tidak berhasil mencapai suatu visi sebab tidak adanya keyakinan dalam diri atasan akan mengurangi pencapaian visi. Argumentasi ini didukung oleh Achrol (1991), dan Moorman et al. (1992) dalam Maiga dan Jacob (2007), mereka menyatakan bahwa kepercayaan itu adalah suatu faktor penentu komitmen utama. Liou (1995) dalam Maiga dan Jacob (2007) menemukan kepercayaan terhadap atasan dan organisasi merupakan prediksi untuk kesanggupan organisasi tersebut dalam mencapai visi atasan. Dapat disimpulkan, kepercayaan superior-manager akan mempengaruhi komitmen tujuan anggaran manajer. Argumen yang diajukan adalah hubungan antara kepercayaan manajer dengan komitmen untuk mencapai tujuan anggaran. Berdasarkan teori di atas maka peneliti menguji kembali pengaruh kepercayaan manajer terhadap komitmen maka dihopetiskan sebagai berikut: H 2 : Kepercayaan manajer berpengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran. 39

4 3. Pengaruh keadilan prosedural terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran Berbagai studi menunjukkan kinerja individu lebih baik ketika mereka menerima dan memiliki komitmen untuk mencapai tujuan khusus (Locke & Latham, 1990 dalam Ulupui, 2005), karena manajer yang memiliki tingkat komitmen organisasi yang tinggi akan bersikap positif terhadap organisasinya yaitu ketika mereka mengidentifikasi diri mereka terhadap organisasi maka mereka akan mencoba untuk mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi tersebut (Porter et al., 1976 dalam Ulupui, 2005). Berdasarkan teori goal-setting, keterlibatan manajer dalam penyusunan anggaran, menumbuhkan komitmen untuk mencapai tujuan. Persepsi manajer atas keadilan dapat mempengaruhi komitmen mereka, karena manajer merasa dalam proses penganggaran terdapat keadilan secara distribusi atau prosedural. Hal ini dijelaskan juga oleh Lind et al. (1990) mengenai meningkatnya kinerja karena prosedur yang adil. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajer menjadi tidak signifikan setelah terdapat faktor lain yang memediasi. Dalam hal ini komitmen pada tujuan menjadi mediasi antara keadilan prosedural dengan budget slack. Telah dibuktikan sebelumnya bahwa (1) keadilan prosedural berhubungan positif dengan komitmen tujuan anggaran dan (2) komitmen tujuan anggaran berhubungan negatif dengan kecenderungan manajer untuk menciptakan slack, maka diturunkan hipotesis: H 3 : Keadilan prosedural berpengaruh terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komimen tujuan anggaran 4. Pengaruh kepercayaan manajer terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran Sejumlah studi menunjukkan bahwa individu terbentuk lebih baik ketika mereka menerima dan komit untuk mencapai tujuan (Locke dan Latham, 1990; Locke et al., 1990). Selanjutnya tanpa komitmen terhadap tujuan, organisasi akan memanifestasikan dirinya dengan hasil yang negatif seperti pembatasan jumlah output atau karyawan yang sulit untuk berubah (Locke dan Latham, 1990; Locke et al., 1998). Klein et al. (1999) memerikan suatu ilustrasi bahwa kinerja yang tinggi hanya muncul ketika kesulitan tugas dan komitmen terhadap tujuan tinggi. Dengan kata lain antara kesulitan tugas dan kinerja ketika komitmen tinggi tidak akan berhubungan dengan kinerja ketika komitmen rendah. Achrol (1991) dan Moorman et al. (1992) dalam Maiga dan Jacob (2007) menyatakan bahwa kepercayaan adalah faktor penentu komitmen utama. Menemukan kepercayaan terhadap atasan dan organisasi merupakan prediksi untuk kesanggupan organisasi itu dalam mencapai visi atasan (Liou, 1995 dalam Maiga dan Jacob, 2007). Jika tidak ada komitmen tujuan anggaran, maka penentuan sasaran tidak bekerja (Locke et al., 1988 dalam Maiga dan Jacob, 2007). Penelitian ini mengajukan goal commitment sebagai variabel yang memediasi hubungan kepercayaan manajer dengan kecenderungan penciptaan budget slack. Maka dihipotesiskan: 40

5 Yesi Mutia Basri,Amris Rusli Tanjung, Dhezy Moriza H 4 : Kepercayaan manajer berpengaruh terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran 5. Pengaruh komitmen tujuan anggaran terhadap kecenderungan penciptaan budget slack Komitmen tujuan anggaran digambarkan sebagai penentuan untuk mencapai suatu tujuan anggaran dan usaha untuk mewujudkannya (Locke et al., 1981 dalam Maiga dan Jacob, 2007). Komitmen tujuan anggaran sangat penting karena menentukan produktivitas manajer dalam mencapai sasaran (Wentzel, 2002). Locke et al. (1988) dalam Maiga dan Jacob (2007) menyatakan bahwa jika tidak ada komitmen tujuan anggaran maka penentuan sasaran tidak bekerja. Beberapa studi menunjukkan bahwa individu bekerja lebih baik ketika mereka menerima dan mengikatkan diri untuk mencapai tujuan tertentu (Locke dan Latham 1990; Locke et al., 1988 dalam Maiga dan Jacob, 2007). Kren (1990) dalam Maiga dan Jacob (2007) menemukan bahwa komitmen terhadap tujuan bertindak untuk mengerahkan usaha dan ketekunan dalam mencapai tujuan. Magner et al. (1996) dalam Maiga dan Jacob (2007) beragumentasi bahwa siapa yang merasa terikat dengan tujuan anggaran maka mereka akan berinteraksi dengan orang-orang yang mengerti dengan lingkungan pekerjaan mereka, pencapaian tujuan, strategi tugas, dan isu yang mempunyai suatu dampak penting atas kinerja mereka. Berdasarkan argumen di atas maka apabila manajer memiliki komitmen terhadap tujuan anggaran mereka tidak akan lepas dalam pencapaian anggaran yang menunjukkan kinerja yang tinggi. Mereka tidak akan menciptakan kelonggaran anggaran untuk dapat mencapai anggaran tersebut, disebabkan keyakinan untuk pencapaian anggaran. Apabila manajer memiliki komitmen yang tinggi dalam mencapai tujuan anggaran maka kecenderungan penciptaan budget slack menurun. Berdasarkan hal tersebut maka dihipotesiskan sebagai berikut: H 5 : Komitmen tujuan anggaran berpengaruh negatif terhadap kecenderungan manajer untuk menciptakan slack. METODE PENELITIAN Populasi, Sampel dan Pengumpulan data Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang berlokasi di Propinsi Riau. Sampel dalam penelitian ini adalah manajer atau setingkat manajer. Metode sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah pemilihan sampel bertujuan (purposive sampling method) dengan adanya kriteria sampel yang harus dipenuhi. Pengumpulan data dilakukan denan mengantar kuesioner langsung kepada perusahaan yang menjadi objek penelitian dan dengan metode mail survey bagi perusahaan-perusahaan yang tidak dapat dijangkau oleh peneliti. Definisi Operasional Pengukuran Variabel Keadilan Prosedural Variabel ini digunakan untuk menaksir respon keadilan prosedural yang meliputi konsisten, akurasi, koreksi, bias, etika, dan informasi dengan menggunakan 41

6 skala 7 poin dimana skala 1 menunjukkan sangat tidak setuju dan 7 menunjukkan sangat setuju. Variabel ini terdiri dari 8 pertanyaan yang diadopsi dari Maiga dan Jacob (2007). Kepercayaan Manajer Kepercayaan diukur dengan menggunakan 4 item pertanyaan yang diukur dengan menggunakan skala likert 7 poin, instrumen dikembangkan oleh Zand (1972) dan digunakan Maiga dan Jacob (2007) dimana skala 1 menunjukkan sangat tidak setuju dan 7 menunjukkan sangat setuju. Komitmen pada Tujuan Anggaran Komitmen dengan tujuan digunakan untuk menaksir bagaimana komitmen individu dengan pencapaian tujuan dan tingkat perjuangan mereka untuk mencapai tujuan tersebut. Pengukuran variabel menggunakan 7 poin skala likert (1= sangat tidak penting, 7= sangat penting, dan (3) Seberapa besar anda bekerja keras untuk mencapai tanggungjawab dalam anggaran area? (1= sama sekali tidak besar, 7= sangat besar). Kecenderungan untuk Menciptakan Slack Instrumen ini menggunakan instrumen yang digunakan oleh Hughes dan Kwon (1990) dan Kren (1993) dan Adam dan Maiga (2007). Diukur dengan menggunakan 3 item pertanyaan. Pertanyaan diukur dengan menggunakan skala likert 7 poin, dimana skala 1 menunjukkan sangat tidak setuju dan 7 menunjukkan sangat setuju. Metode Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas Uji validitas dilakukan dengan analisis item, dimana setiap nilai yang diperoleh untuk setiap item dikorelasikan dengan nilai total seluruh item suatu variabel dan nilai KMO harus memenuhi syarat diatas 0,50. dan faktor loading >0,05 (Ghozali, 2001). Uji reliabilitas dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten apabila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap pernyataan yang sama menggunakan alat ukur yang sama pula. Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan tehnik Cronbach alpha (α), dimana suatu instrumen dapat dikatakan handal (reliable), bila memiliki Cronbach alpha 0,6 (Sekaran, 2000; 204). Pengujian Hipotesis Penelitian ini mempunyai 5 hipotesis yang diuji dengan menggunakan teknik path analysis (Analisis Jalur) dengan bantuan software SPSS (Statistical Product and Service Solution). Analisis jalur serupa dengan analisis regresi berganda, tapi dilakukan secara bertahap. 42

7 Yesi Mutia Basri,Amris Rusli Tanjung, Dhezy Moriza Y = P YX1 X 1 + P YX2 X 2 + P Yε1 Z = P ZX1 X 1 + P ZX2 X 2 + P ZY Y+ P Zε2 Keterangan: P = Koefisien X 1 = Keadilan Prosedural X 2 = Kepercayaan Manajer Y = Komitmen Tujuan Anggaran Z = Kecenderungan Penciptaan Budget Slack HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Kualitas Data Dari hasil perhitungan analisis pada tabel 1, KMO memiliki nilai diatas 0,6 dan faktor loading berada diatas 0,5 yang berarti setiap variabel pada instrumen adalah valid. Pengujian reliabilitas penelitian ini menggunakan koefisien Cronbach Alpha dengan taksiran batasan minimal 0,6. tabel diatas seluruh variabel memiliki nilai cronbach alpha diatas 0.6 yang berarti seluruh variabel reliabel. Tabel 1 : Hasil Uji Validitas Item Kaiser`s Factor Jumlah Koefisien Ket Variabel MSA loading Item Cronbach Alpha Keadilan Prosedural 0,751 0,634 0,783 Valid 7 0,781 Kepercayaan Manajer 0,727 0,700 0,775 Valid 4 0,716 Komitmen tujuan 0,736 0,911 0,642 anggaran Valid 3 0,800 Budget slack 0,669 0,754 0,843 Valid 3 0,735 Sumber : Pengolahan Data Hasil Penelitian 43

8 Pengujian Hipotesis Pengujian Hipotesis Pertama H 1 : 44 Keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran. Dari hasil pengujian statistik menggunakan uji t yang dapat dilihat dalam hasil output SPSS pada tabel 2 bahwa nilai koefisien standardized beta keadilan prosedural pada persamaan (1) positif sebesar 0,544 dan signifikan (p<0,05) yaitu 0,000. Nilai koefisien standardized beta 0,544 merupakan nilai path. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Early dan Lind (1987) dalam Yenti (2003) yang menyatakan bahwa keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran. Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang dilakukan oleh Lind et al, (1990) yang menyatakan bahwa meningkatnya kinerja manajer karena prosedur yang adil, serta hubungan antara persepsi keadilan dan individual attitude. Hal ini dibuktikan dengan variabel keadilan prosedural pada analisis hasil berpengaruh signifikan terhadap komitmen tujuan anggaran. Sehingga dapat disimpulkan H 1 dapat diterima. Tabel 2 : Hasil Regresi Persamaan I Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error Standardized Coefficients Beta 1 (Constant) t Sig. Collinearity Statistics Toleranc e Keadilan Prosedural (X1) Kepercayaan Manajer (X2) VIF a. Dependent Variable: Komitmen Tujuan Anggaran (Y) Pengujian Hipotesis Kedua H 2 : Kepercayaan manajer berpengaruh positif terhadap komitmen tujuan anggaran. Dari hasil pengujian statistik menggunakan uji t yang dapat dilihat dalam hasil output SPSS pada tabel 2 dapat dilihat bahwa nilai koefisien standardized beta kepercayaan manajer pada persamaan (1) positif sebesar 0,076 dan tidak signifikan (p>0,05) yaitu 0,581. Nilai koefisien standardized beta 0,076 merupakan nilai path. Penelitian ini membuktikan bahwa variabel kepercayaan manajer belum mampu mempengaruhi komitmen tujuan anggaran secara signifikan (p 0,05). Hasil penelitian ini tidak konsisten dengan penelitian Liou (1995) dalam Maiga dan Jacob (2007) yang menyatakan bahwa kepercayaan terhadap atasan dan organisasi merupakan prediksi untuk kesanggupan organisasi tersebut dalam mencapai visi atasan. Hasil penelitian ini juga tidak mendukung penelitian yang dilakukan oleh Bass (1985) dalam Maiga dan Jacob (2007), Achrol (1991), dan Moorman et al. (1992) dalam Maiga dan Jacob (2007).

9 Yesi Mutia Basri,Amris Rusli Tanjung, Dhezy Moriza Menurut penulis variabel kepercayaan manajer tidak dapat mempengaruhi komitmen tujuan anggaran dikarenakan pada kenyataannya manajer yang tidak memiliki kepercayaan kepada bawahan bukan berarti komitmen tujuan anggaran tidak tercapai. Karena komitmen tujuan anggaran tercapai jika tidak adanya keinginan untuk membuang atau mengurangi sasaran (Wright dan Kelly et al., 1994 dalam Ulupui, 2005). Disamping itu, menurut Wentzel (2002) komitmen tujuan anggaran tercapai jika kinerja manajer meningkat. Hal ini berarti jika kinerja manajer rendah maka dapat menyebabkan kegagalan untuk berkomitmen terhadap target anggaran. Sehingga dapat disimpulkan H 2 dapat ditolak. Table 3 :Hasil Regresi Persamaan II Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) Keadilan Prosedural (X1) Kepercayaan Manajer (X2) Komitmen Tujuan Anggaran (Y) a. Dependent Variable: Budget Slack (Z) Pengujian Hipotesis ketiga H 3 : Keadilan prosedural berpengaruh terhadap budget slack melalui komitmen tujuan anggaran Besarnya pengaruh langsung adalah 0,063 dan besarnya pengaruh tidak langsung harus dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya yaitu (0,544 x - 0,289) = -0,157. Oleh karena koefisien hubungan tidak langsung lebih besar dari koefisien hubungan langsung, maka dapat disimpulkan bahwa keadilan prosedural berpengaruh secara tidak langsung terhadap budget slack dengan melalui komitmen tujuan angaaran sebagai variabel intervening, sehingga H 3 diterima. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Porter et al., (1976) dalam Ulupui (2005) menyatakan bahwa manajer yang memiliki tingkat komitmen organisasi yang tinggi akan bersikap positif terhadap organisasinya yaitu ketika mereka mengidentifikasi diri mereka terhadap organisasi maka mereka akan mencoba untuk mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi tersebut. Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian Locke & Latham (1990) menyatakan bahwa kinerja individu akan lebih baik ketika mereka menerima dan memiliki komitmen untuk mencapai tujuan khusus. Menurut Korsgaard et al.(1995) dalam Yenti (2003) menyatakan bahwa anggota kelompok yang memberikan komitmen lebih besar terhadap keputusan strategik ketika mereka memandang proses secara adil. t Sig. 45

10 Pengujian Hipotesis keempat H 4 : Kepercayaan manajer berpengaruh terhadap budget slack melalui komitmen tujuan anggaran Kepercayaan manajer terhadap budget slack memiliki hubungan negatif (β= - 0,054), komitmen tujuan anggaran (variabel intervening) terhadap budget slack memiliki hubungan negatif (β= -0,289). Besarnya pengaruh langsung adalah -0,054 dan besarnya pengaruh tidak langsung harus dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya yaitu (0,076 x -0,289) = -0,022. Oleh karena koefisien hubungan langsung lebih besar dari koefisien hubungan tidak langsung, maka dapat disimpulkan bahwa hubungan yang sebenarnya adalah hubungan langsung. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa variabel kepercayaan manajer belum dapat menjelaskan atau belum mampu mempengaruhi budget slack melalui komitmen tujuan anggaran. Kepercayaan manajer juga tidak dapat mempengaruhi atau menjelaskan budget slack secara langsung dengan tingkat signifikan 0,743 (p>0,05). Sehingga H 4 ditolak. Pengujian Hipotesis kelima H 5 : Komitmen tujuan anggaran berpengaruh negatif terhadap kecenderungan manajer untuk menciptakan budget slack. Pada tabel 3 dapat dilihat bahwa nilai koefisien standardized beta komitmen tujuan anggaran terhadap budget slack pada persamaan (II) sebesar -0,289 dan tidak signifikan (p>0,05) yaitu 0,089. Nilai koefisien standardized beta -0,289 merupakan nilai path. Penelitian ini membuktikan bahwa variabel komitmen tujuan anggaran belum mampu mempengaruhi budget slack secara signifikan (p 0,05). Dari temuan statistik tersebut dapat dinyatakan bahwa komitmen tujuan anggaran berpengaruh negatif budget slack, sehingga H 5 dapat ditolak. Hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian yang dilakukan Maiga dan Jacob (2007) yang menyatakan bahwa apabila komitmen tujuan anggaran meningkat maka kemungkinan terjadi budget slack akan berkurang. Hasil penelitian ini juga tidak mendukung penelitian Locke et al. (1988) dalam Maiga dan Jacob (2007) yang menyatakan bahwa penentuan sasaran tidak akan bekerja apabila tidak adanya komitmen tujuan anggaran. Dengan argumen bahwa terdapat hubungan yang positif antara komitmen tujuan anggaran dengan kecenderungan untuk menciptakan budget slack. Penelitian ini membuktikan bahwa variabel komitmen tujuan anggaran belum mampu mempengaruhi budget slack secara signifikan (p 0,05). KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1. Keadilan prosedural berpengaruh signifikan terhadap komitmen tujuan anggaran. Kepercayaan manajer tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen tujuan anggaran. Keadilan prosedural berpengaruh secara tidak langsung terhadap budget slack dengan mediasi komitmen tujuan anggaran. 1. Kepercayaan manajer belum mampu mempengaruhi budget slack melalui komitmen tujuan anggaran dan tidak signifikan (p 0,05). 46

11 Yesi Mutia Basri,Amris Rusli Tanjung, Dhezy Moriza 2. Komitmen tujuan anggaran tidak berpengaruh secara signifikan terhadap budget slack (p 0,05). B. Implikasi dan Saran 1. Meskipun dalam porsi yang kecil, yaitu pada perusahaan manufaktur yang ada di Propinsi Riau, namun hasil penelitian ini memberikan kontribusi untuk memahami lebih komprehensif tentang bagaimana pengaruh keadilan prosedural dan kepercayaan mananjer terhadap kecenderungan penciptaan budget slack melalui komitmen tujuan anggaran pada perusahaan manufaktur. 2. Perlu dikembangkan penelitian selanjutnya dengan memasukkan variabel lainnya yang mempengaruhi perusahaan dalam penyusunan anggaran yang lebih baik. DAFTAR PUSTAKA Anthony, RN., Vijay Govindrajan, 2002, Sistem Pengendalian Manajemen, Salemba Empat, Jakarta. Asriningati, 2006, Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Senjangan Anggaran, Universiyas Islam Indonesia, Yogyakarta. Darlis, Edvan, 2001, Analisis Pengaruh Komitmen Organisasional dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Senjangan Anggaran, Simposium Nasional Akuntansi IV Kompartemen Akuntan Pendidik, Ikatan Akuntan Indonesia, Bandung. Dunk, A, and Nouri, H. (1998), Antecedents of Budgetary Slack: A Literature Review and Synthesis, Journal of Accounting Literature, Vol.17, pp Erez. Falikhatun, 2007, Interaksi Informasi Asimetri, Budaya Organisasi, Dan Group Cohesiveness Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran Dan Budgetary Slack, Simposium Nasional Akuntansi X, Makassar. Indriantoro, Nur, dan Supomo, Bambang, 1999, Metode Penelitian Bisnis, BPFE, Yogyakarta. Lau, M.Chong., Tan,C,L,S., 2006, The effect of procedural fairness and interpersonal trust on job tension in budgeting, Management Accounting Research, 17 (2006), Maiga, S, Adam, and, Jacobs, A, Fred, 2007, The Moderating Effect of Manager s Ethical Judgement on The Relationship Between Budget Participation and Budget Slack, ManagementAccounting Research. Mulyasari, Windu.SE., Sugiri, Dr.Slamet.MBA, 2004, Pengaruh Keadilan Persepsian, Komitmen pada Tujuan, dan Job-Relevant Information terhadap Hubungan antara Penganggaran Partisipatif dan Kinerja Manajer, Simposium Nasional Akuntansi VII, Bali. Ulupui, I,G,K, 2005, Pengaruh Partisipasi Anggaran, Persepsi Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, Dan Goal Commitment Terhadap Kinerja Dinas, Article Kinerja, Vol. 9, No.2, Th. 2005: Hal

12 Winaldi, Rafly, 2006, Pengaruh Komitmen Organisasional dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Senjangan Anggaran, Skripsi UNRI. Wentzel, K. (2002), The Influence of Fairness Perception and Goal Commitment on Managers Performance in a Budget Setting, Behavioral Research in Accounting, Vol. 14, pp Yenti, Riza Reni, 2003, Pengaruh Keadilan Distributif, Keadilan Prosedur, Komitmen Terhadap Tujuan Dengan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial Dalam Penysunan Anggaran, Simposium Nasional Akuntansi VI, Surabaya. Yusnaini, 2007, Peran Keadilan dan Manfaat Persepsian terhadap Tingkat Kepuasan dan Komitmen Karyawan Departemen Akuntansi, Simposium Nasional Akuntansi X, Makassar. Yuwono, Ivan Budi, 1999, Pengaruh Komitmen Organisasional dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Senjangan Anggaran, Jurnal Bisnis dan Akuntansi, Vol.1, No.1, Hal , Surakarta. 48