RENCANA KERJA (RENJA) RSUD PROF. DR. SOEKANDAR KAB. MOJOKERTO TAHUN 2018

Transkripsi

1 RENCANA KERJA (RENJA) RSUD PROF. DR. SOEKANDAR KAB. MOJOKERTO TAHUN 2018 PEMERINTAH KABUPATEN MOJOKERTO

2 I(ATA PENGAITTAR Puji syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat dan rahmat-nya, kami dapat menyelesaikan Rencana Ker;a (RENJA) RSUD Prof. Dr. Soekandar Tahun 2018 Kab' Mojokerto. Rencana Kerja (RENJA) ini memuat evaluasi pelaksanaan Renja Tahun 2O17, capaian Renstra, analisis kine{a pelayanan' isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi, tujuan dan sasaran serta program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto. Kami menyadari dokumen ini masih jauh dari sempurna' oleh karenanya kami mengharapkan masukan dari semua pihak yang berkepentingan baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya membalgun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya. Harapan kami Rencana Kerja (Renja) RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto Tahun 2018 ini dapat menjadi acuan pencapaian kinerja dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, yang pada akhirnya diharapkan dapat menunjang tercapainya visi IGb. Mojokerto nteruujudnga Mosgarakat Kabqrden MoJoketto gang Mandtrl, *Jatfiera, dant Benuntabat Melalul Penguatott dan Per.genbangdn Basls Perekoaomla n, Pendldlka n, setf,o KesehatanP Mojokerto, Juni 2017 UD Prof. Dr. Soekandar P*-.}3 Mojokerto Utama Muda

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... i ii BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG DASAR HUKUM PENYUSUNAN MAKSUD DAN TUJUAN SISTEMATIKA PENULISAN... 7 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD ANALISIS KINERJA PELAYANAN RSUD TAHUN ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI RSUD PROF. DR. SOEKANDAR BAB III TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN DAN SASARAN RENJA RSUD PROF. DR. SOEKANDAR BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL, PROVINSI DAN KABUPATEN RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN RSUD PROF. DR. SOEKANDAR TAHUN BAB V PENUTUP ii

4 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan salah satu tahapan awal proses pembangunan daerah. Perencanaan Pembangunan daerah ditujukan dalam rangka pencapaian targettarget pembangunan yang akan dicapai pada tahun rencana. Ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah meliputi tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan, Perencanaan pembangunan daerah terdiri atas; (1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yaitu dokumen perencanaan daerah periode 20 tahun, (2) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 tahun, (3) Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 1 tahun, (4) Rencana Strategis SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 tahun, (5) Rencana Kerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 tahun. Kelima dokumen tersebut disusun saling bersinergis dengan tujuan untuk mengarahkan pembangunan lebih terfokus pada pencapaian target pembangunan pada tahun rencana. Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto merupakan Organisasi Perangkat Daerah yang akan melaksanakan Program Pembangunan Kesehatan yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yaitu dokumen perencanaan daerah periode 20 tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Mojokerto (RPJMD), yang merupakan penjabaran dari visi dan misi Bupati yang dituangkan dalam strategi pembangunan daerah, sasaran, arah kebijakan dan

5 2 program pembangunan, kerangka pendanaan pembangunan serta kaidah pelaksanaannya. Dalam upaya memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat, maka perlu ditetapkan suatu visi rumah sakit yang akan memberikan arah agar seluruh daya dan upaya yang dilakukan rumah sakit dapat diarahkan untuk mencapai tujuan secara bertahap, yakni memberikan pelayanan kesehatan secara optimal dengan visi : MENJADI RUMAH SAKIT YANG BERORIENTASI PADA PENDIDIKAN DAN MUTU PELAYANAN YANG PRIMA. Penjelasan : Pelayanan prima adalah pelayanan profesional yang memiliki mutu, kualitas, dan bersifat efektif serta efisien sehingga memberikan kepuasan pada kebutuhan dan keinginan lebih dari yang diharapkan pasien. Pelayanan prima, sebagaimana tuntutan pelayanan yang memuaskan pasien, maka diperlukan persyaratan agar dapat dirasakan oleh setiap pemberi layanan untuk memiliki kualitas kompetensi yang profesional, dengan demikian kualitas kompetensi profesionalisme menjadi sesuatu aspek penting dan wajar dalam setiap pelayanan. Sejalan dengan visi RSUD Prof. Dr. Soekandar, maka dirumuskan beberapa misi yang pada prinsipnya lebih bersifat tujuan jangka panjang dari suatu organisasi dan berfungsi memberikan tuntutan yang teguh dalam pengambilan keputusan. Dengan dasar pemikiran tersebut, maka RSUD merumuskan misi yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : 1. MENINGKATKAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN KEPADA SEMUA LAPISAN MASYARAKAT. 2. MENDAYAGUNAKAN SUMBER DAYA RUMAH SAKIT SEBAGAI UPAYA PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT YANG OPTIMAL. 3. MEMPERLUAS JANGKAUAN PELAYANAN RUMAH SAKIT SEBAGAI PUSAT RUJUKAN, PENDIDIKAN DAN PENELITIAN YANG BERKUALITAS.

6 3 4. MENGELOLA RUMAH SAKIT DENGAN PRINSIP SOSIO-EKONOMI SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DASAR HUKUM PENYUSUNAN Landasan hukum penyusunan dan penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Mojokerto adalah 1. Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75); 2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten di Lingkungan Propinsi Jawa Timur, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1965 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 32); 3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

7 4 Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483); 7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 9. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846); 10. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038); 11. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 12. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5235); 13. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3839, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik

8 5 Indonesia Nomor 4844, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224); 14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664); 17. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 18. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 20. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21); 21. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang Masterplan

9 6 Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia ; 22. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 23. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur. 25. Peraturan Daerah No. 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun Peraturan Bupati No. 23 Tahun 2017 tentang review RPJMD. 27. Peraturan Bupati No. 31 Tahun MAKSUD DAN TUJUAN Maksud dari penyusunan Rencana Kerja (RENJA) RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto Tahun 2018 adalah sebagai berikut : 1. Dihasilkannya dokumen perencanaan operasional tahunan RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto yang menjamin adanya konsistensi perumusan kondisi atau masalah, perencanaan dan arah kebijaksanaan, serta perumusan strategi yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan. 2. Dirumuskannya pedoman perencanaan RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto bagi seluruh Unit pelaksana di RSUD dalam melaksanakan kegiatan dan pembangunan. Tujuan dari penyusunan RENJA RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto Tahun 2018 adalah : 1. Mengevaluasi kinerja RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto tahun 2017 dan menganalisis prospek RENJA tahun 2018 dengan memperhatikan kondisi pembangunan daerah. 2. Mengarahkan pencapaian visi dan misi RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto Tahun ke dalam suatu

10 7 strategi pembangunan yang akan dilaksanakan tahun Menyusun kebijakan pembangunan RSUD Prof. Dr. Soekandar yang dituangkan dalam susunan prioritas pembangunan, fokus setiap prioritas, sasaran prioritas, program dan kegiatan tahun Mewujudkan sinergitas program dan kegiatan RSUD Prof. Dr. Soekandar dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan dari seluruh sektor pembangunan serta mewujudkan efisiensi alokasi sumber daya pembangunan. 5. Menyusun kaidah-kaidah pelaksanaan aspek-aspek pembangunan dan penganggaran. 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN 1. BAB I Pendahuluan; 2. BAB II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu; 3. BAB III Tujuan, Sasaran; 4. BAB IV Program dan Kegiatan, memuat : a. Indikator Kinerja; b. Kelompok Sasaran; c. Lokasi Kegiatan; d. Kebutuhan Dana Indikatif; dan c. Sumber Dana; 5. BAB V Penutup.

11 8 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD Evaluasi ditujukan untuk menilai tingkat efektivitas kebijakan publik yang Diimplementasikan pemerintah sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban pemerintah kepada rakyat, selain itu evaluasi bertujuan untuk mengetahui pencapaian targettarget pembangunan yang telah ditetapkan sebelumnya sesuai dengan rencana. RSUD Prof. Dr. Soekandar Sebagai rumah sakit milik Pemerintah Kabupaten Mojokerto mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya promotif, pencegahan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan. Selain itu RSUD Prof. Dr. Soekandar mempunyai peran dan fungsi sebagai : 1. Penyelenggara Pelayanan Medis 3 Penyelenggara Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis 4 Penyelenggara Pelayanan Asuhan Keperawatan 5 Penyelenggara Pelayanan Rujukan 6 Penyelenggara Administrasi Umum dan Keuangan 7 Penyelenggara Pelatihan dan Pengembangan

12 9 8 Penyelenggara koordinasi dengan instansi terkait bidang pelayanan kesehatan 9 Penyelenggara fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi 10 Penyelenggara tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati. Untuk menjalankan tugas sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Rumah Sakit Bab III Pasal 5, Rumah Sakit mempunyai juga mempunyai fungsi : 1. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit; 2. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis; 3. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan; dan 4. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan; Pelayanan kesehatan yang ada saat ini di Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. Soekandar, yaitu : 1. Pelayanan Rawat Jalan : 1. Poli Syaraf 2. Poli Jantung 3. Poli Paru 4. Poli Gigi 5. Poli Dalam 6. Poli Kandungan 7. Poli Anak 8. Poli Gizi 9. Poli Bedah Umum 13. Poli Bedah Syaraf 14. Poli Bedah Urologi 15. Poli THT 16. Poli Endoscopy 17. Poli Kulit dan Kelamin 18. Poli Mata 19. Poli Penyakit Jiwa 20. Poli Rehabilitasi Medis 21. Poli VCT

13 Poli Bedah Orthopedi 11. Poli Bedah Anak 22. Poli Onkologi 2. Pelayanan Gawat Darurat 3. Pelayanan Rawat Tinggal dengan jumlah Tempat tidur Pelayanan Intensif 5. Pelayanan Hemodialisa 6. Pelayanan Pembedahan 7. Pelayanan Laboratorium Patologi Anatomi dan Patologi Klinik 8. Pelayanan Radiologi 9. Pelayanan Farmasi 10. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah Untuk memperoleh data yang lengkap dan akurat mengenai realisasi dari masingmasing indikator kinerja, perlu didapatkan data dari sumber yang meliputi sumber internal dan external. Untuk itu data realisasi pencapaian sasaran (target) harus dilakukan melalui suatu studi/survey secara khusus. Pada pengukuran pencapaian sasaran ini dapat dinilai bahwa semakin tinggi realisasi pencapaian sasaran menunjukan pencapaian kinerja yang semakin baik. Sedangkan Pengukuran kinerja dilakukan unutuk nilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pengukuran Kinerja mencakup penetapan indikator kinerja kegiatan yang meliputi masukan (input), keluaran (output), hasil (outcome). Pengukuran tingkat pencapaian sasaran didasarkan pada data hasil pengukuran kinerja kegiatan. Evaluasi Kinerja bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemampuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian Visi dan Misi, sehingga dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan dimasa mendatang.

14 11 Adapun capaian kinerja program pembangunan RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto sampai akhir Juli 2017 bila dilihat dari realisasi anggaran, sesuai dengan urusan bidang kesehatan, dapat diuraikan sebagai berikut : REALISASI PROGRAM DAN KEGIATAN URUSAN WAJIB RSUD PROF.DR.SOEKANDAR TAHUN ANGGARAN 2017 NO PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN (Rp) REALISASI KEUANGAN FISIK 1. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit jiwa/ rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata (Rp) % % Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) , Pengadaan Alat Kedokteran / Kesehatan Rumah Sakit (DAK Bidang Pelayanan Rujukan) Penunjang DAK , , , ,00 42,24 11, ,67 Program peningkatan mutu pelayanan kesehatan BLUD Kegiatan Pelayanan dan Kegiatan Pendukung Pelayanan Kesehatan BLUD , ,38 40,38

15 12 Belanja RSUD Prof.Dr.Soekandar sampai Juli 2017: a. Anggaran Belanja tidak langsung APBD Rp ,00 dengan realisasi Rp ,00 (52,28%). b. Anggaran Belanja langsung APBD Rp ,00 dengan realisasi Rp ,00 (36,13 %). Dengan perincian seperti table di atas. 2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN RSUD TAHUN 2017 Dokumen Rencana Kerja (RENJA) RSUD Prof. Dr. Soekandar akan menjadi pedoman atau acuan dalam melaksanakan kegiatan pelayanan dan pengembangan Rumah sakit dalam kurun waktu 1 (satu) tahun, khususnya untuk kegiatan anggaran tahun Upaya Peningkatan Pelayanan rumah sakit sangat tergantung kepada perencanaan yang baik dan ditunjang oleh realisasi dari Rencana itu sendiri. Secara umum semua program telah berjalan dengan cukup baik, namun jika nantinya dari sisi keuangan realisasinya dibawah 100%, hal tersebut merupakan efisiensi untuk program/kegiatan yang bersifat pengadaan barang/jasa. Adapun hasil pelayanan sampai Juli 2017 adalah sebagai berikut: NO JENIS PELAYANAN JUMLAH KUNJUNGAN JULI Rawat Jalan Rawat Inap Gawat Darurat Laboratorium Radiologi Bedah Sentral 241

16 ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI RSUD PROF. DR. SOEKANDAR 1. Tersedianya sarana dan prasarana RSUD Prof. Dr. Soekandar yang memadai terutama untuk peralatan kesehatan. 2. Tersedianya sumber daya manusia yang memadai 3. Tersedianya anggaran yang memadai. 4. Adanya dukungan dari instansi terkait. 5. Melakukan monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan pelayanan. 6. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan meningkatkan mutu pelayanan yang sudah ada maupun menambah pelayanan yang belum ada sesuai dengan kebutuhan masyarakat. 7. Meningkatkan komunikasi dan informasi di seluruh jajaran rumah sakit.

17 14 BAB III TUJUAN DAN SASARAN 3.1. TUJUAN DAN SASARAN RENJA RSUD PROF. DR. SOEKANDAR Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi organisasi yang mengandung makna : 1. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sampai tahun terakhir renstra; 2. Menggambarkan arah strategi organisasi dan perbaikanperbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi; 3. Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu renstra. Terkait dengan isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi RSUD, juga berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi, maka dalam kedudukannya sebagai satuan kerja perangkat daerah, untuk tahun 2018 RSUD Prof. Dr. Soekandar dalam mewujudkan misinya menetapkan tujuan sebagai berikut : Misi I : Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada semua lapisan masyarakat TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN Menyelenggarakan pelayanan yang bermutu Pelayanan yang bermutu berfokus pada keselamatan pasien & kepuasan pelanggan Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan Meningkatkan persentase Indeks Kepuasan Masyarakat Peningkatan standarisasi pelayanan kesehatan sesuai dengan SPM Melakukan survey IKM selama 1 tahun sekali

18 15 Misi 2 : Mendayagunakan sumber daya rumah sakit sebagai upaya pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang optimal TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 2.1. Meningkatkan Sumber Daya yang Berkualitas -Tersedianya sumber daya yang berkualitas dan sesuai standar Meningkatkan persentase tenaga profesional yang mengikuti pelatihan 20 jam/tahun Meningkatkan jumlah tenaga sesuai dengan standar Rumah Sakit Meningkatkan pembinaan dan pengembangan aparatur dengan mengikut sertakan ke pelatihanpelatihan yang dapat meningkatkan kompetensi. Rekrutmen Meningkatkan persentase sarana dan prasarana sesuai standar Pengadaan dan pemeliharaan sarana prasarana Misi 3 : Memperluas jangkauan pelayanan rumah sakit sebagai pusat rujukan, pendidikan dan penelitian yang berkualitas. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN Meningkatkan jangkauan pelayanan kesehatan -Tercapainya elemen akreditasi versi 2012 (5 elemen pokja /elemen) Melaksanakan pendampingan dalam implementasi akreditasi Melaksanakan pendampingan akreditasi secara kontinu Terselenggaranya RS Pendidikan Meningkatkan persentase terpenuhinya persyaratan RS Pendidikan Pemberlakuan RSUD Prof. Dr. Soekandar sebagai RS pendidikan Misi 4 : Mengelola Rumah Sakit dengan Prinsip Sosio Ekonomi Secara Efektif dan Efisien TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan rumah sakit 1. Terwujudnya pengelolaan keuangan rumah sakit yang akuntabel Meningkatkan pengelolaan keuangan yang akuntabel Peningkatan kualitas sistem akuntabilitas keuangan dan kinerja yang terintegrasi 2. Meningkatnya ketepatan dan kemandirian RS dalam pembiayaan Meningkatkan Persentase pembiayaan oleh anggaran BLUD dibandingkan dengan jumlah anggaran APBD Efisiensi Anggaran

19 16 BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN 4.1 TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL, PROVINSI DAN KABUPATEN Rencana program dan kegiatan prioritas akan menentukan keberhasilan pembangunan dengan mempertimbangkan seluruh potensi sumber daya yang tersedia. Rencana program dan kegiatan prioritas tersebut berisikan program kegiatan, indikator kinerja, target, satuan, pagu indikatif, lokasi, Penanggungjawab kegiatan dan keterkaitan dengan prioritas dan sasaran pembangunan yang ditetapkan pada tahun Keberhasilan pembangunan di Kabupaten Mojokerto merupakan bagian integral dari keberhasilan pencapaian visi nasional dan visi regional Provinsi Jawa Timur. Oleh karena itu, sangat perlu dilakukan pemaduserasian, penyelarasan, pengintegrasian dan sinergitas perencanaan dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah Kabupaten dengan provinsi dan pembangunan nasional. Penyelasaran dimaksud antara lain dalam penetapan prioritas pembangunan, sasaran, rencana program dan kegiatan pembangunan dengan tetap memperhatikan kondisi dan potensi daerah. A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN NASIONAL Visi Misi Pembangunan Dengan mempertimbangkan masalah pokok bangsa, tantangan pembangunan yang dihadapi

20 17 dan capaian pembangunan selama ini, maka visi pembangunan nasional untuk tahun adalah: TERWUJUDNYA INDONESIA YANG BERDAULAT, MANDIRI, DAN BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN GOTONG- ROYONG Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah melalui 7 Misi Pembangunan yaitu: 1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan. 2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis berlandaskan negara hukum. 3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritim. 4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan sejahtera. 5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing. 6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional. 7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

21 18 B. SEMBILAN AGENDA PRIORITAS Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWA CITA. 1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara. 2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

22 19 9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia. C. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN JAWA TIMUR 1. VISI Visi Memajukan Kesejahteraan Umum merupakan amanat Pembukaan UndangUndang Dasar 1945, alinea IV, yang harus diupayakan secara optimal terwujud dalam pelaksanaan pembangunan nasional, termasuk pembangunan Jawa Timur, karena pembangunan daerah merupakan bagian integral dari pembangunan nasional. Capaian keberhasilan penyelenggaraan pembangunan Jawa Timur pada lima tahun terakhir ( ) untuk mewujudkan Jawa Timur yang Makmur dan Berakhlak dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia, lewat misi Makmur bersama Wong Cilik melalui APBD untuk Rakyat harus terus dipelihara dan ditumbuh kembangkan, sebagai modal dasar untuk meraih capaian dan prestasi pembangunan yang lebih baik pada periode lima tahun mendatang ( ). Berpijak pada visi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Jawa Timur , yaitu terwujudnya Jawa Timur sebagai Pusat Agribisnis Terkemuka, Berdaya Saing Global, dan Berkelanjutan, melalui lima tahapan periodesasi, maka periode merupakan pembangunan jangka menengah tahap ketiga. Pembangunan tahap ketiga ini dengan berlandaskan pelaksanaan, pencapaian, dan sebagai keberlanjutan

23 20 pembangunan tahap pertama dan kedua, ditujukan lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di pelbagai bidang dengan menekankan pada pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam, dan sumber daya manusia berkualitas, serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus meningkat. Tahap ketiga ini ditujukan untuk memantapkan kemajuan daerah dan mengembangkan kesejahteraan. Dinamika ekonomi yang atraktif pada tahap sebelumnya dimantapkan dengan memperluas jangkauan jaringan kerja kegiatan ekonomi yang tidak hanya berskala nasional, tetapi juga internasional. Tahapan ini juga ditandai makin dominannya peran pengetahuan dan penguasaan teknologi, serta diarahkan pada upaya optimal pendayagunaan potensi sumber daya, sehingga kemajuan yang dicapai menjadikan Jawa Timur lebih berdaya saing. Berpedoman pada arah pembangunan daerah Jawa Timur sebagaimana termuat dalam RPJPD Jawa Timur tersebut, dan berbagai capaian pembangunan periode yang signifikan, potensi dan isu-isu strategis, serta tantangan Jawa Timur lima tahun ke depan, dan visi, misi, program Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Timur terpilih ( ), maka diperlukan kesinambungan pembangunan yang sekaligus mengakomodasi berbagai perubahan secara dinamis ( s u s t ain a n d c h a n g e ) menuju Jawa Timur lebih baik, dan lebih sejahtera.

24 21 Visi pembangunan Jawa Timur yang ingin diwujudkan pada periode adalah: Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing, dan Berakhlak 2. MISI Untuk mewujudkan visi pembangunan Jawa Timur , Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing, dan Berakhlak tersebut, ditempuh melalui lima misi yang diberi judul : Makin Mandiri dan Sejahtera bersama Wong Cilik. Judul atau label misi ini merupakan kesinambungan, sekaligus upaya peningkatan kualitas pembangunan dari misi sebelumnya ( ), yaitu Makmur bersama Wong Cilik melalui APBD untuk Rakyat. Label Makin Mandiri dan Sejahtera bersama Wong Cilik yang membingkai lima misi untuk mewujudkan visi Jawa Timur tersebut, menunjukkan sikap keberpihakan Pemerintah Provinsi Jawa Timur sejalan dengan visi, misi, dan program Gubernur-Wakil Gubernur terpilih ( ) kepada elemen masyarakat yang lemah, sekaligus menegaskan bahwa upaya mewujudkan Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing, dan Berakhlak tersebut, bersifat inklusif dan berkeadilan, termasuk bagi w o n g cilik, atau kelompok masyarakat yang kurang beruntung secara

25 22 sosial ekonomi. W o n g cilik yang dimaksud di sini adalah mereka yang mengalami ketidakberdayaan ( powerless ) akibat termarginalisasi ( marginalized ); terdevaluasi ( devalued ); dan mengalami keterampasan ( deprivation ); serta pembungkaman ( silencing ) dalam proses pembangunan, yang secara sosial ekonomi mereka adalah berstatus kesejahteraan 40% terendah, sebagaimana kriteria pengelompokan yang digunakan dalam Basis Data Terpadu, Program Pendataan Perlindungan Sosial (PPLS) tahun Lima misi Makin Mandiri dan Sejahtera bersama Wong Cilik untuk mewujudkan visi Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing, dan Berakhlak, adalah sebagai berikut: Misi Pertama : Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan. Misi ini untuk mewujudkan kesejahteraan yang berkeadilan bagi semua, melalui peningkatanperluasan lapangan kerja, dan peningkatan pemenuhan serta pemerataan layanan dasar, dengan memperluas akses masyarakat terhadap pendidikan yang bermutu, dan perluasan akses terhadap pelayanan kesehatan untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, serta percepatan dan perluasan penanggulangan kemiskinan. Misi Kedua : Meningkatkan pembangunan ekonomi yang inklusif, mandiri, dan berdaya saing, berbasis agrobisnis/agroindustri, dan industrialisasi.

26 23 Misi ini untuk mewujudkan peningkatan pembangunan ekonomi bagi semua (inklusif), sekaligus meningkatkan kemandirian dan kemampuan daya saing, terutama berbasis agrobisnis/agroindustri dan industrialisasi, melalui peningkatan aktivitas ekonomi dan kelembagaan UMKM dan koperasi, peningkatan produktivitas sektor pertanian dan ketahanan pangan, peningkatan net ekspor perdagangan dalam dan luar negeri, serta percepatan kinerja sektor industri agro maupun non-agro, peningkatan kontribusi sektor pariwisata, melalui pengembangan industri pariwisata yang berdaya saing, dan pemeliharaan serta pelestarian seni budaya lokal, dan peningkatan kinerja penanaman modal dalam negeri, luar negeri, dan investasi daerah, serta meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur untuk mengembangkan daya saing ekonomi dan kesejahteraan rakyat. Misi Ketiga: Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan, dan penataan ruang. Misi ini untuk mewujudkan pembangunan yang ramah lingkungan melalui peningkatan kualitas lingkungan hidup, dan penataan ruang wilayah provinsi yang berkelanjutan. Misi Keempat: Meningkatkan reformasi birokrasi dan pelayanan publik. Misi ini untuk mewujudkan peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance ), dan tata

27 24 pemerintahan yang bersih ( clean government ), serta profesionalisme pelayanan publik. Misi Kelima: Meningkatkan kualitas kesalehan sosial dan harmoni sosial. Misi ini untuk mewujudkan peningkatan kesalehan sosial masyarakat melalui peningkatan kualitas kehidupan beragama, termasuk di dalamnya kerukunan antar-umat beragama, sehingga dapat tercipta harmoni sosial dalam kehidupan masyarakat sehari-hari, sekaligus merevitalisasi budaya dan tradisi yang merupakan kearifan lokal sebagai bagian dari upaya membangun karakter bangsa, dan harmoni sosial,dengan dukungan keamanan dan ketertiban yang semakin meningkat, serta penegakan supremasi hukum, dan penghormatan terhadap hak asasi manusia. 3. PROGRAM PRIORITAS UNTUK BIDANG KESEHATAN PADA PROVINSI JAWA TIMUR 1. Program Upaya Kesehatan Masyarakat. 2. Program Upaya Kesehatan Perorangan. 3. Program Promosi Kesehatan dan Perorangan Masyarakat 4. Program Perbaikan Gizi Masyarakat. 5. Program Pengembangan Lingkungan Sehat. 6. Program Kefarmasian, Alat Kesehatan dan Pengamanan Makanan.

28 25 7. Program Kebijakan dan Manajemen Pembangunan Kesehatan. 8. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular. 9. Program Pemberdayaan Sumber Daya Kesehatan. D. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN KABUPATEN MOJOKERTO 1. VISI Pernyataan Visi Kepala Daerah terpilih untuk 5 (lima) tahun kedepan yang menjadi Visi Pembangunan Pemerintah Kabupaten Mojokerto untuk periode tahun adalah: Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Mojokerto yang Mandiri, Sejahtera, dan Bermartabat Melalui Penguatan dan Pengembangan Basis Perekonomian, Pendidikan, serta Kesehatan Visi tersebut mengandung makna bahwa pada kepemimpinan Bupati Periode bermaksud untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto yang mandiri dan berkembang dengan basis perekonomian, pendidikan, dan kesehatan, mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto yang sejahtera dan berkembang dengan basis perekonomian, pendidikan, dan kesehatan, dan mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto yang bermartabat dan berkembang dengan basis perekonomian, pendidikan, dan kesehatan.

29 26 1. Terwujud Terwujud dalam hal ini memiliki arti bahwa Pemerintah Kabupaten Mojokerto mampu mengaktualisasikan peran dan fungsinya secara optimal dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan. 2. Mandiri Kemandirian adalah hakikat dari kemerdekaan, yaitu hak setiap individual/ daerah/ bangsa untuk menentukan nasibnya sendiri dan menentukan apa yang terbaik baginya. Kemandirian merupakan konsep yang dinamis karena mengenali bahwa kehidupan dan kondisi saling ketergantungan senantiasa berubah, baik konsistensinya, perimbangannya, maupun nilai-nilai yang mendasari dan mempengaruhinya. Kemandirian suatu daerah tercermin antara lain pada ketersediaan sumber daya manusia berkualitas yang mampu memenuhi tuntutan kebutuhan dan kemajuan pembangunannya, kemandirian aparatur pemerintah dan aparatur penegak hukum dalam menjalankan tugasnya; ketergantungan pembiayaan pembiayaan yang bersumber dari daerah yang makin kokoh sehingga ketergantungan sumber dari luar daerah menjadi kecil; dan kemampuan memenuhi sendiri kebutuhan pokok. Apabila karena sumber daya alam tidak lagi memungkinkan, kelemahan itu diimbangi dengan keunggulan sehingga tidak membuat ketergantungan dan kerawanan serta mempunyai daya tahan tinggi terhadap perkembangan dan gejolak ekonomi. 3. Sejahtera Sejahtera dalam hal ini memiliki arti bahwa kebutuhan dasar masyarakat Kabupaten Mojokerto

30 27 telah terpenuhi secara lahir dan batin. Masyarakat dapat memperoleh pelayanan publik dalam hal perekonomian, pendidikan, dan kesehatan yang berkualitas, merata, dan terjangkau. Sejahtera juga memiliki arti tingginya mutu Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat Kabupaten Mojokerto, yang disertai dengan kelayakan tingkat kesejahteraan ekonomi dalam keseimbangan dengan konservasi dan perlindungan lingkungan hidup serta tingkat kesejahteraan sosialbudaya. Mutu Sumber Daya Manusia yang tinggi ditandai oleh ukuran-ukuran tingkat dan kualitas pendidikan dan kualitas kesehatan penduduk. Tingkat kesejahteraan ekonomi diukur dengan rendahnya tingkat kemiskinan, ketahanan pangan yang mantap, menurunnya tingkat pengangguran, pendapatan perkapita yang layak dan pertumbuhan ekonomi yang mantap, serta terjaganya kualitas lingkungan hidup. Sedangkan kesejahteraan sosial-budaya dicirikan oleh berkembangnya tingkat kepedulian masyarakat terhadap orang-orang rentan, kemantapan kesehatan rohani, toleransi dalam kehidupan sosial, serta tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan. 4. Bermartabat Bermartabat memiliki arti terkait dengan simbolisasi dari kebesaran nilai yang dijunjung tinggi oleh leluhur. 5. Penguatan Proses untuk membuat mengangkat, menguatkan, tidak mudah goyah, teguh, memiliki kemampuan dan

31 28 mempunyai keunggulan. Dalam hal ini penguatan ditujukan dalam bidang perekonomian, pendidikan, dan kesehatan. Ketiga bidang ini dikuatkan dan diunggulkan agar dapat membantu pembangunan Kabupaten Mojokerto. 6. Pengembangan Pengembangan yang dimaksud dalam hal ini merupakan suatu usaha atau proses untuk meningkatkan kemampuan atau kinerja teknis, teoritis, serta konseptual berdasarkan isu isu yang terkait. 7. Perekonomian Perekonomian yang dimaksud dalam hal ini adalah suatu manajemen sumber daya melalui kegiatan produksi, distribusi dan konsumsi barang serta jasa untuk memenuhi kebutuhan permintaan dan penawaran serta dalam upaya meningkatkan kesejahteraan. 8. Pendidikan Pendidikan yang dimaksud dalam hal ini adalah suatu usaha serta proses bimbingan bagi setiap individu untuk memperoleh pengetahuan dan pemahaman yang lebih tinggi mengenai objek tertentu serta untuk membentuk kepribadian yang baik serta unggul.

32 29 9. Kesehatan Kesehatan yang dimaksud dalam hal ini adalah kondisi yang stabil dari badan, jiwa dan lingkungan, meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang prinsip prinsip kesehatan individu maupun keluarga serta sarana dan prasarana yang menunjang sehingga memungkinkan setiap orang untuk hidup secara sosial dan ekonomis. 2. MISI Selanjutnya untuk mewujudkan Visi sebagaimana dimaksud diatas maka kami jabarkan melalui Misi Pemerintah Kabupaten Mojokerto untuk periode sebagai berikut: 1. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara yang selaras dengan semangat revolusi mental untuk memperkuat citra PNS sebagai abdi negara sekaligus pelayanan masyarakat 2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, akuntabel, bersih dan berwibawa melalui penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan yang lebih professional, aspiratif, partisipatif, dan transparan 3. Membangun kemandirian ekonomi yang berdimensi kerakyatan untuk meningkatkan kesejahteraan melalui penguatan struktur ekonomi yang berorientasi pada

33 30 pengembangan jaringan infrastruktur, UMKM, agrobisnis, agroindustry, dan pariwisata 4. Membuka ruang komunikasi yang efektif dan efisien untuk menumbuh kembangkan kepercayaan social (social trust) dan menstimulasi kreatifitas serta inovasi masyarakat berlandaskan pada etika budaya dan kearifan lokal yang lebih berkarakter 5. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara memperbesar peluang memperoleh akses pendidikan yang lebih baik untuk mengoptimalkan kemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi 6. Memperlebar akses dan kesempatan untukk memperoleh pelayanan kesehatan yang mudah dan murah serta mampu menjangkau semua lapisan masyarakat 7. Memperkuat kondusifitas ketertiban dan keamanan serta peningkatan pemberian pelayanan prima di semua sektor bagi masyarakat. E. PROGRAM PRIORITAS UNTUK BIDANG KESEHATAN PADA KAB.MOJOKERTO 1. Program peningkatan pelayanan prima 2. Program peningkatan sarana kesehatan 3. Program peningkatan pengelolaan limbah medis 4. Program peningkatan sistem jaminan sosial kesehatan

34 31 5. Program peningkatan pengelolaan aset daerah. Selain itu yang menjadi perhatian dalam penentuan program dan kegiatan pada RSUD Prof. Dr. Soekandar adalah : 1. SDGs (Sustainable Development Goal s) Pengertian SDGs (Sustainable Development Goals}, yaitu sebuah dokumen yang akan menjadi sebuah acuan dalam kerangka pembangunan dan perundingan negaranegara di dunia. Konsep SDGs melanjutkan konsep pembangunan Millenium Development Goals (MDGs) di mana konsep itu sudah berakhir pada tahun Jadi, kerangka pembangunan yang berkaitan dengan perubahan situasi dunia yang semula menggunakan konsep MGDs sekarang diganti SDGs. Adapun tujuan dari SDGs adalah : 1. Pertama, SDGs diharapkan bisa mengakhiri segala bentuk kemiskinan di semua negara manapun. 2. Kedua, SDGs bertujuan mengakhiri segala bentuk kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan meningkatkan gizi dan mendorong pertanian secara berkelanjutan. 3. Ketiga, target SDGs adalah menjamin adanya kehidupan yang sehat, serta mendorong kesejahteraan untuk semua orang di dunia pada semua usia.

35 32 4. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Kesehatan Nasional Sasaran pembangunan kesehatan yang akan dicapai pada tahun 2025 adalah meningkatnya derajat kesehatan masyarakat yang ditunjukkan oleh meningkatnya Umur Harapan Hidup, menurunnya Angka Kematian Bayi, menurunnya Angka Kematian Ibu, menurunnya prevalensi gizi kurang pada balita. Untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan kesehatan, maka strategi pembangunan kesehatan adalah: 1) pembangunan nasional berwawasan kesehatan; 2) pemberdayaan masyarakat dan daerah; 3) pengembangan upaya dan pembiayaan kesehatan; 4) pengembangan dan dan pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan; dan 5) penanggulangan keadaan darurat kesehatan RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN RSUD Prof. Dr. SOEKANDAR TAHUN Rumusan Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2018 secara terinci, adalah sebagai berikut :

36 33 Nama SKPD : RSUD Prof. Dr. Soekandar Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 Dan Prakiraan Maju Tahun 2019 Kabupaten Mojokerto Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program /Kegiatan Indikator Kinerja Program / Kegiatan Lokasi Target Capaian Kinerja Rencana Tahun 2018 Kebutuhan Dana / Pagu Indikatif (Rp) Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif (Rp) Urusan Wajib 1 02 Urusan Wajib Kesehatan Program pengadaan peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pembangunan rumah sakit Sarana dan prasarana Rumah Sakit yang representatif Bangunan gedung rumah sakit (sisi tengah) RSUD Prof. Dr. Soekandar Bangunan 7 lantai 35,000,000,000 APBD - Bangunan RS 35,000,000, Pengadaan Alat Kesehatan Tersedianya alat kesehatan RSUD Prof. Dr. Soekandar 15 Item Alat 24,500,000,000 DAK Bidang Pelayanan Rujukan - 15 Item Alat 24,500,000,000

37 34 35 Penunjang DAK Tersedianya anggaran operasional DAK RSUD Prof. Dr. Soekandar 80% 200,000,000 APBD - 80% 200,000, Pengadaan Bangunan Kesehatan Tersedianya bangunan gedung rawat inap RSUD Prof. Dr. Soekandar Bangunan gedung rawat Inap 129,000,000,000 DAK Bidang Pelayanan Rujukan - Bangunan gedung rawat Inap 129,000,000, Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup Kesehatan Sarana prasarana yang representatif untuk pasien akibat dampak rokok RSUD Prof. Dr. Soekandar Kegiatan Penyediaan/ Pemeliharaan Sarana Pelayanan Kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya Tersedianya alat kesehatan untuk pasien akibat dampak rokok RSUD Prof. Dr. Soekandar 9 Unit 2,000,000,000 DBHCHT - 100%

38 Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD Pelayanan kesehatan yang sesuai standar Kegiatan Pelayanan dan Kegiatan Pendukung Pelayanan Kesehatan BLUD Peningkatan pelayanan RSUD Prof. Dr. Soekandar 100% 73,902,000,000 BLUD - 100% 73,902,000,000 lembar 1 dari 2 Adapun jika dikemudian hari terdapat perubahan rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal Rencana Kerja Tahunan yang telah ditetapkan, baik dari segi jenis program / kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya, akan dilakukan revisi pada Rencana Kerja Tahunan tersebut.

39 36 BAB V PENUTUP Perubahan pola hidup dan semakin banyaknya masyarakat yang sadar akan pentingnya kesehatan berpengaruh besar terhadap kebutuhan akan pelayanan kesehatan yang paripurna. RSUD Prof.Dr. Soekandar yang memiliki visi Menjadi Rumah Sakit Umum Daerah yang bermutu dan terjangkau, masih mengalami beberapa hambatan dalam memberikan pelayanan kesehatan terhadap masyarakat baik dari sarana dan prasarana yang belum maksimal. Pencapaian tujuan perencanaan Rumah Sakit sangat ditentukan dari peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Karena itu untuk mencapai hal tersebut di atas maka sangat diperlukan dukungan alokasi anggaran yang memadai. Dengan Program dan Kegiatan yang tertera pada Renja 2018 ini diharapkan dapat menggambarkan kebutuhan Riil Rumah Sakit, sehingga kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang optimal dapat terwujud. Namun apabila dalam pelaksanaannya nanti ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, maka akan dilakukan revisi yang sebelumnya dilakukan musrenbang ulang. Sebagai uraian akhir pada Bab Penutup Renja RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto Tahun 2018 ini, disampaikan kaidah pelaksanaan Renja dengan rincian penjelasan sebagai berikut : 1. Dengan ditetapkanya Renja RSUD Prof. Dr. Soekandar Tahun 2018 ini maka semua pihak dan pemangku kepentingan (stakeholders) yang berkaitan dengan pembangunan bidang kesehatan, terikat untuk menjadikannya sebagai acuan dan arahan operasionalisasi peran masing-masing dalam pelaksanaan program dan rencana kegiatan tahunan ;

40 37 2. Renja RSUD Prof. Dr. Soekandar Tahun 2018 ini akan dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja tahun Diharapkan dengan tersusunnya Renja RSUD Prof. Dr. Soekandar Tahun 2018 ini dapat dibangun komitmen bersama dari seluruh jajaran organisasi untuk taat azas dalam perencanaan kinerja tahunan dan dapat dihindari adanya rencana kerja atau rencana kinerja tahunan yang keluar dari kesepakatan dalam Renja ini. Mojokerto, Juni 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kab. Mojokerto Dr. SUJATMIKO, MM, M.M.R Pembina Utama Muda