BAB V KESIMPULAN. Pada bab ini akan dijelaskan kesimpulan, implikasi dan saran. Kesimpulan didasarkan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB V KESIMPULAN. Pada bab ini akan dijelaskan kesimpulan, implikasi dan saran. Kesimpulan didasarkan"

Farida Hermawan
6 tahun lalu
Tontonan:

BAB V KESIMPULAN Pada bab ini akan dijelaskan kesimpulan, implikasi dan saran. Kesimpulan didasarkan atas temuan-temuan penelitian sebagaimana dibahas pada BAB IV.

1 BAB V KESIMPULAN Pada bab ini akan dijelaskan kesimpulan, implikasi dan saran. Kesimpulan didasarkan atas temuan-temuan penelitian sebagaimana dibahas pada BAB IV. Implikasi penelitian pada hakekatnya merupakan konsekuensi dari temuan dan kesimpulan penelitian sedangkan saran merupakan upaya yang harus dilakukan dalam meningkatkan kepemimpinan di Pesantren Santi Asromo Majalengka. A. KESIMPULAN Berdasarkan temuan-temuan penelitian sebagaimana dikemukakan dalam bab IV dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut: 1. Perubahan di Pesantren Santi Asromo Perubahan kepemimpinan dan manajemen serta fisik sudah mengarah lebih baik meskipun sifstnya lambat. 2. Fungsi Kepemimpinan di Pesantren Santi Asromo Semua fungsi-fungsi kepemimpinan yakni fungsi kepemimpinan instruktif, konsultatif, delegatif, partisipatif dan pengendalian dipergunakan oleh semua unsur pimpinan di lingkungan Pesantren Santi Asromo. Namun demikian diantara fungsi-fungsi tersebut yang paling banyak digunakan oleh Bapak Ido adalah fungsi partisipatif. Hal ini terlihat dari sifat keterbukaan dan keikutsertaan dari semua pihak dalam memecahkan masalah baik melalui konsultasi, rapat-rapat, diskusi dan kegiatan lain yang memungkinkan semua unsur terlibat di dalam berbagai program dan kegiatan. Selain itu fungsi delegatif sering juga dipakai Oleh Bapak Ido kepada unsur pimpinan Pesantren mengingat kesibuka dan domisilinya di Jakarta.

2 Namun demikian pengawasan dan pengendalian tetap dilakukan oleh Bapak Ido agar semua program dan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan visi, misi dan tujuan Pesantren Santi Asromo. Fungsi-fungsi kepemimpinan lain seperti fungsi konsultatif dan instruktif kadangkadang juga digunakan pada saat menghadapi situasi yang darurat dan masalah teknis misalnya pembangunan yang harus sesuai dengan keinginan untuk berubah demi kemajuan bersama, dan kebersihan lingkungan yang memerlukan penanganan secara cepat dan akurat. 3. Gaya Kepemimpinan Pada umumnya gaya kepemimpinan Bapak Ido dan unsur pimpinan di lingkungan Pesantren Santi Asromo cenderung demokratis. Hal ini terlihat dari adanya kebebasan berpendapat dari para santri-santrinya dan staf, keterbukaan Bapak Ido dan unsur pimpinan lain dalam menerima saran, pendapat dari para santrinya serta adanya keterbukaan dari unsur pimpinan dalam berbagai hal yang berkaitan dengan upaya peningkatan mutu pendidikan di lingkungan Pesantren Santi Asromo. Sungguh pun demikian tidak berarti gaya kepemimpinan lain tidak dipakai hanya saja disesuaikan dengan kebutuhan yang mendesak.

3 4. Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan di lingkungan Pesantren Santi Asromo dilakukan melalui musyarawah dan mufakat melalui rapat-rapat dan konsultasi. Semboyan yang dipakai dalam mengatasi berbagai masalah melalui prinsip-prinsip kaidah agama dan manajerial dalam Komunikasi, Koordinasi dan Kontrol. Keputusan yang telah diambil jarang berubah kecuali ada situasi dan kondisi yang mendesak misalnya jika ada aturan yang banyak dilanggar maka aturan itu segera ditinjau kembali dengan asumsi aturan yang telah diputuskan tadi tidak relevan dengan situasi dan kondisi di lapangan. Dari kesimpulan-kesimpulan di atas secara umum dapat dikemukakan bahwa kepemimpinan di lingkungan Pesantren Santi Asromo telah berjalan sesuai dengan kaidahkaidah kepemimpinan, kaidah yang modern didukung dengan nilai-nilai moral yang berlaku di lingkungan Pesantren Santi Asromo. Ada 3 implikasi yang akan dikemukakan dalam penelitian ini yakni meningkatkan; gaya kepemimpinan, fungsi kepemimpinan dan proses pengambilan keputusan. Ketiganya berorientasi pada era perubahan kekinian. a. Upaya meningkatkan fungsi kepemimpinan Semua fungsi kepemimpinan diorganisasi manapun sangat diperlukan sebab berkaitan dengan upaya mempengaruhi orang untuk secara bersama-sama mencapai tujuan organisasi. Oleh sebab itu seorang pemimpin perlu memahami dan menguasai fungsi-fungsi kepemimpinan. Hal ini dapat dilakukan dengan cara belajar teori-teori kepemimpinan, mempraktekkan fungsi-fungsi kepemimpinan dalam organisasi serta diskusi secara teratur tentang pemecahan berbagai masalah melalui penerapan fungsifungsi kepemimpinan. Upaya lain yang bisa dilakukan adalah melakukan studi banding

4 kepada organisasi lain yang telah berhasil dalam mengembangkan organisasinya untuk melihat dan mengkaji pelaksananaan fungsi-fungsi kepemimpinannya. b. Upaya meningkatkan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan demokratis sangat diperlukan dalam mengembangkan suatu organisasi/lembaga pendidikan termasuk di lingkungan Pesantren Santi Asromo. Untuk itu harus terus dikembangkan melalui berbagai cara antara lain adanya keterbukaan, partisipasi dari semua pihak serta adanya kesiapan pimpinan untuk menerima pendapat dan kritik dari berbagai pihak untuk kemajuan lembaga pendidikan. Keterbukaan bisa dilakukan dengan cara memberi kesempatan pada setiap orang untuk mengajukan pendapat dan saran baik yang konstruktif maupun yang destruktif sepanjang ada manfaatnya untuk perbaikan lembaga. Partisipasi dapat dilakukan dengan cara memberi kesempatan pada semua pihak yang terlibat dalam lembaga pendidikan untuk berkarya sesuai dengan peran dan fungsinya masing-masing dalam konteks program dan kegiatan kelembagaan Bapak Idoususnya di lingkungan Pesantren Santi Asromo. Sedangkan kesiapan pimpinan untuk menerima kritik dan pendapat dari semua pihak sangat tergantung kepada kepribadian pimpinan sebagai perencana, pembina, pengarah dan pengawas semua kegiatan yang dilaksanakan di lingkungan lembaga kependidikan. Ini berarti seorang pimpinan memerlukan kecerdasan emosional dan spiritual yang tinggi selain kecerdasan intelektual. Selain itu faktor pengalaman dan ketegasan seorang pimpinan sangat diperlukan. c. Upaya meningkatkan proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan merupakan inti daripada proses manajemen. Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh ketepatan pimpinan dalam pengambilan keputusan

5 baik dalam pemecahan masalah yang dihadapi maupun dalam perumusan kebijakan unbtuk pengembangan organisasi. Banyak faktor yang harus diperhatikan dalam proses pengambilan keputusan baik faktor internal maupun faktor eksternal organisasi. Dalam pengambilan keputusan diperlukan kearifan agar semua keputusan tidak menimbulkan masalah baru. Ada dua hal yang harus diperhatikan yang pertama data dan informasi yang tepat dan akurat sebagai bahan dalam pengambilan keputusan dan kedua adalah formulasi/rumusan keputusan yang diambil oleh pimpinan. Untuk itu diperlukan adanya evaluasi yang menyeturuh terhadap berbagai fenomena yang terjadi sebagai bahan dalam proses pengambilan keputusan. Sedangkan formulasi keputusan yang diambil oleh pimpinan sebaiknya dilakukan metalui musyawarah dengan unsur pimpinan lain agar keputusan yang diambil bisa diterima oleh semua pihak. Upaya untuk itu dapat dilakukan dengan cara diskusi dan rapat-rapat yang teratur, mengkaji data dan informasi yang terencana serta penelaahan yang seksama oleh para unsur pimpinan dalam berbagai masalah yang terjadi dilapangan. B. SARAN Berdasarkan kesimpulan dan implikasi di atas diajukan beberapa saran sebagai berikut: 1. Saran untuk unsur pimpinan Kepemimpinan yang sudah berjalan di lingkungan Pesantren Santi Asromo baik yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, fungsi kepemimpinan maupun proses pengambiian keputusan yang dinitai telah tepat agar terus dilaksanakan dan dikembangkan sesuai tuntutan jaman di era perubahan.pimpinan sebagai agen perubahan (Change Maker) Sedangkan hal-hal yang masih perlu diperbaiki/disempumakan sebaiknya dinilai, dikaji, dibahas, dan dirumuskan secara bersama-sama sebagai alternatif untuk pengembangan kepemimpinan

6 Pesantren dimasa yang akan datang. Selain itu para unsur pimpinan agar lebih banyak menggali berbagai aspirasi dari masyarakat tentang keberhasilan dan atau ketidak berhasilan Pesantren dalam melakukan pendidikan dan dakwah sebagai bahan perbaikan dan penyempurnaan di masa yang akan datang. 2. Saran untuk penelitian lebih lanjut Penelitian ini terbatas kepada aspek kepemimpinan terutama dari segi gaya, fungsi dan proses pengambiian keputusan. Masih ada masaiah lain yang perlu diteliti lebih lanjut antara lain: proses pendidikan dan dakwah, evaluasi keberhasilan Pesantren Santi Asromo, dampak pendidikan dan dakwah Pesantren Santi Asromo terhadap kualitas santri, faktor-faktor penentu keberhasilan pendidikan dan dakwah serta studi Bapak Ido Nurzaini khusus tentang pribadi sebagai ketua yang menentukan maju-mundurnya pendidikan pesantren ini.

dokumen-dokumen yang mirip

I PENDAHULUAN. Pemimpin merupakan orang yang mempunyai kemampuan untuk. mempengaruhi sekelompok orang dalam usaha mencapai tujuan organisasi dan

I PENDAHULUAN. Pemimpin merupakan orang yang mempunyai kemampuan untuk. mempengaruhi sekelompok orang dalam usaha mencapai tujuan organisasi dan 1 I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Pemimpin merupakan orang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi sekelompok orang dalam usaha mencapai tujuan organisasi dan mengarahkan para pegawai