MANAJEMEN SUMBER DAYA

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "MANAJEMEN SUMBER DAYA"

Sukarno Kusnadi
6 tahun lalu
Tontonan:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA Sumber daya sangat berpengaruh terhadap kuantitas dan kualitas hasil sebuah proyek Macam sumber daya; Tenaga Kerja/ manusia, peralatan, material dan modal Sumber daya tiap proyek tidak sama, karena setiap proyek memiliki keunikan tersendiri (skala, lokasi, teknologi) Perencanaan sumber daya perlu dihitung untuk mendapatkan hasil yang optimal (efektivitas dan efesiensinya) Perencanaan sumber daya dengan motede yang benar dan evaluasi yang kontinu akan memberikan tinggat efektivitas dan efisiensi yang tinggi X_1

2 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TUGAS: kedudukan pekerjaan, berdasakan tugas pokok, tugas tidak pokok, dan tugas tambahan (yang dibebankan pada sekelompok personel TANGGUNG JAWAB: memegang kendali pekerjaan yang diberikan berdasarkan kemampuan yang dimiliki personel dengan segala resiko pekerjaan yang dihadapi WEWENANG: otoritas pengambilan keputusan atas pekerjaan yang dihadapinya PEKERJAAN: dokomumen tertulis yang lengkap, yang menunjukkan pekerjaan yang dilakukan berserta tanggung jawab dan wewenangnya X_2

3 INFORMASI JENIS PEKERJAAN: informasi untuk menenali jenis-jenis pekerjaan beserta jabatan yang akan diemban, sebagai acuan input dan output dari jabatan yang bersangkutan, serta metode pelaksanaan yang akan dilakukan, informasi kondisi pekerjaan dan informasi hubungan antar jabatan dsb. X_3

4 Deskripsi pekerjaan MANAJER PROYEK 1. Melapor kepada Direktur Pekerjaan Proyek 2. Mengawasi/mengarahkan Site Manajer, Sige Enginner, Pelaksana, Logistik, Administrasi dan Keuangan 3. Fungsi Pokok Memimpin dan mengarahkan segala sumber daya yang ada dalam proyek untuk mencapai sasaran proyek Kewajiban dan Tanggung jawab Menjamin terselenggaranya kegiatanproyek serta tersedianya fasilitas pendukung sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Menjamin terselenggaranya adminsistrasi kegiatan penanganan proyek berdasarkan ketentuan-ketentuan yang telah disepakati Menjamin tersedianya materia, tenaga kerja dan peralatan sesuai dengan jadwal yang telah dibuat Menjamin terlaksananya pengendalian biaya, mutu, waktu dan keselamatan kerja X_4

5 Deskripsi pekerjaan MANAJER PROYEK 4. WEWENANG Mengarahkan dan memimpin seluruh kegiatan proyek Mengarahkan, memimpin kegiatan penilaian hasil progres pekerjaan Mengawasi, pengendalikan persediaan alat, material dan tenaga kerja Membuat penjadwalan material, alat dan tenaga kerja Mengawasi dan mengendalikan cashflow proyek Mengarahkan tindakan perbaikan pekerjaan Memimpin dan mengambil keputusan dalam rapat-rapat internal proyek 5. HUBUNGAN KERJA Bekerja sama dengan pihak internal perusahaan seperti Site Manajer, Site Enginner, Manajer Logistik, Manajer Administrasi dan Keuangan Bekerja sama dengan seluruh eksternal perusahaan seperti pemilik proyek, konsultas perencana, konsultan pengawas, subkontraktor dan pemilik X_5

6 IDENTIFIKASI KONDISI PROYEK DAN KONDISI PERALATAN 1. MEDAN KERJA. Untuk menentukan kondisi medan kerja dari tingkat mudah, sedang atau berat. Kapasitas peralatan disesuaikan dengan kondisi medan 2. CUACA. Dilakukan khususnya pada proyek dengan lahan terbuka. Cuasa hujan/basah cenderung menyulitkan pengendalian peralatan ( mobilisasai dan manuver yang dilakukan di lokasi setempat 3. MOBILISASI PERALATAN. Perlu di rencanakan dengan detail, khususnya untuk peralatan-peralatan berat. Akan ada kesulitan bila rete perjalanan menuju proyek tidak didukung oleh keadaan jalan atau jembatan (yang lebih sempit/kecil) X_6 MANAJEMEN SUMBER DAYA PERALATAN

7 4. KOMUNIKASI. Untuk menandai antar-operator peralatan dengan pengendalian pekerjaan harus terjalin baik. Untuk mengarahkan langkah-langkah perkerjaan yang dilakukan sesuai dengan rencana 5. FUNGSI PERALATAN. Harus sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan, untuk menghindari tingkat pemakaian yang tidak efektif dan efisien. 6. KONDISI PERALATAN. Harus laik pakai agar pekerjaan tidak tertunda (alat yang rusak). Diperlukan juga tenaga mekanikal peralatan untuk mengatasi kerusakan-kerusakan alat. X_7

8 PENGGUNAAN ALAT BERDASARKAN TINGKAT BERAT PEKERJAAN. 1. Alat BERAT. Bulldozer, dumptruck, motor grader, scraper ( bachoe): untuk pekerjaan pembukaan lahan, perataan lahan, penggalian tanah dengan volume besar, pengangkutan serta penimbunan tanah, Tower Crane; untuk pekerjaan bangunan bertingkat mengangkut material secara vertikal dan horizontal. Bactching plant dan TruckMixer: alat fabrikasi beton dan alat angkut menuju proyek 2. Alat RINGAN. Seperti Mixer: pengaduk beton di tempat, bar bender dan bar cutter : untuk membengkokkan dan pemotongan besi beton: sebagai alat perancah untuk menopang bekisting beton X_8

9 3. Pada proyek manufaktur: Forklift dan Crane: pengangkut barang/ material diseputar lokasi. Peralatan ringan bersifat statis (las, cetakan, pengecetan dsb) X_9

10 Bulldozer dumptruck motor grader scraper bachoe Tower Crane X_10

11 Bactching plant& TruckMixer X_11

12 Mixer Beton bender bar cutter X_12

13 Forklift Crane X_13

14 X_14

dokumen-dokumen yang mirip

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Mananjemen Sumberdaya Proyek adalah gabungan dari sumber-sumber daya seperti manusia, material, peralatan dan modal/biaya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara