ETIKA ORGANISASIONAL PROGRAM GOOD GOVERNANCE WEEK. Balai Senat UGM 26 Januari Supriyadi (Kepala Kantor Audit Internal)

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "ETIKA ORGANISASIONAL PROGRAM GOOD GOVERNANCE WEEK. Balai Senat UGM 26 Januari Supriyadi (Kepala Kantor Audit Internal)"

Siska Atmadjaja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 ETIKA ORGANISASIONAL PROGRAM GOOD GOVERNANCE WEEK Balai Senat UGM 26 Januari 2016 Supriyadi (Kepala Kantor Audit Internal)

2 PP- 67/2013: STATUTA UNIVERSITAS GADJAH MADA Visi: UGM sebagai pelopor perguruan 1nggi nasional berkelas dunia yang unggul dan inova1f, mengabdi kepada kepen1ngan bangsa dan kemanusiaan dijiwai nilai- nilai budaya bangsa berdasarkan Pancasila. Misi: UGM melaksanakan pendidikan, peneli1an, dan pengabdian kepada masyarakat serta pelestarian dan pengembangan ilmu yang unggul dan bermanfaat bagi masyarakat.

3 TUJUAN UNIVERSITAS GADJAH MADA (PP- 67/2013) mewujudkan UGM sebagai lembaga nasional ilmu pengetahuan, kebudayaan, dan pendidikan 1nggi yang menanamkan dan mengajarkan ilmu pengetahuan dan kebudayaan kepada Mahasiswa demi kelangsungan dan kehidupan manusia pada umumnya, demi perkembangan bangsa dan rakyat pada khususnya sebagai penjelmaan dan pelaksanaan Pancasila dan Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, serta demi tercapainya cita- cita Proklamasi Kemerdekaan sebagaimana ditentukan dalam Pembukaan Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; dan

4 TUJUAN UNIVERSITAS GADJAH MADA (PP- 67/2013) membentuk manusia susila yang mempunyai keinsafan bertanggung jawab atas kesejahteraan Indonesia khususnya dan dunia umumnya, dalam ar1 berjiwa bangsa Indonesia, manusia budaya Indonesia, yang mempunyai dasar keinsafan hidup berketuhanan Yang Maha Esa, berperikemanusiaan yang adil dan beradab, demokra1s, dilipu1 oleh kenyataan dan kebenaran, cerdas, krea1f, terampil, mampu berkomunikasi dan berkesadaran lingkungan untuk melaksanakan tanggung jawabnya terhadap pembangunan, pemeliharaan dan pengembangan kebudayaan, hidup kemasyarakatan, serta masa depan bangsa dan negara Indonesia khususnya dan umat manusia pada umumnya.

5 UNIVERSITAS GADJAH MADA SEBAGAI PTN- BH (PP- 67/2013) UGM memiliki otonomi bidang akademik dan non- akademik. Prinsip Dasar Otonomi Pengelolaan UGM: akuntabilitas; transparan; nirlaba; penjaminan mutu; dan efek1vitas dan efisiensi.

6 Pencapaian Kejayaan UGM Dari mana harus dimulai? D A RI S I N I Broader Impact to Society (Stakeholders) Leading University UGM: Good University Governance (GUG) è Good University Management the underlying concepts are (ETHICAL) VALUES

7 Nilai- nilai Dasar GUG E>ka: Adalah nilai- nilai moral atau prinsip moral yang menjadi pedoman perilaku individu atau grup terkait dengan 1ndakan benar atau salah. E>ka Managerial: Perilaku dan proses pengambilan keputusan bere1ka para manager dengan menggunakan dasar per1mbangan nilai- nilai e1ka dan bukan sekedar per1mbangan aturan hukum saja.

8 Hubungan antara Aturan Hukum dan Standar E1ka Aturan Hukum Standar ENka (Moral)

9 Prinsip- prinsip E1ka è Prinsip yang merupakan suatu dasar atau jangkar dalam proses pengambilan keputusan, yaitu: U"litarianism Rights Jus"ce Caring Virtue ethics Servant leadership Golden Rule

10 Prinsip- prinsip E1ka (lanjutan) U>litarianism: berfokus pada perhitungan pendapatan vs biaya, laba vs rugi untuk memilih alterna1f yang paling menguntungkan. Rights (hak): berfokus pada proteksi terhadap hak moral dan hak legal individual. Jus>ce (keadilan): berfokus pada per1mbangan pemilihan alterna1f yang adil bagi semua pihak è adil pada proses, hasil, dan sanksi Caring (perhanan): berfokus pada pihak atau individu lain yang saling terkait.

11 Prinsip- prinsip E1ka (lanjutan) Virtue ethics: berfokus pada individu yang menjadi inspirator dengan moral terbaiknya è Act as a virtuous person would act in your situa"on Servant leadership: berfokus pada melayani pihak lain (serving others first). Golden rule: berfokus pada prinsip jangan melakukan suatu 1ndakan yang anda sendiri 1dak suka orang lain melakukan itu.

12 Karakteristik Servant Leaders Listening Empathy Healing Persuasion Awareness Foresight Commitment to the growth of people Stewardship Building community

13 BUDAYA ORGANISASI è Kondisi yang menimbulkan rasa kenyamanan dan kebanggaan akan iden1tas organisasi. è Berfungsi: 1. Sebagai daya pengikat anggota organisasi sehingga mereka akan paham keterkaitannya antar anggota è integrasi internal, yaitu iden1tas kolek1f dan pemahaman untuk saling bekerjasama. 2. Sebagai alat bantu organisasi dalam beradaptasi dengan lingkungannya è adaptasi eksternal, yaitu cara organisasi memenuhi tujuan dan kesepakatannya dengan pihak eksternal.

14 BUDAYA ORGANISASI Budaya Konstruk1f Manager berperilaku memberikan perha1an kepada semua kons1tuen (stakeholders) dan selalu menginisiasi perubahan ke1ka dibutuhkan, bahkan ke1ka perubahan itu berisiko Budaya Tidak- konstruk1f Manager berperilaku 1dak terbuka dan birokra1k, menikma1 status quo, dan 1dak berani mengambil risiko melakukan perubahan yang diperlukan Nilai- nilai Dasar: Manager perha1an terhadap semua pihak (stakeholders) ; Manager menghargai orang dan proses yang menciptakan perubahan bermanfaat Nilai- nilai Dasar: Manager lebih peduli pada diri dan kelompoknya; Manager lebih menekankan pada nilai- nilai berdasarkan familiaritas daripada inisia1f perubahan

15 Proses Pengambilan Keputusan Bere1ka Identifikasi alternatif keputusan yang akan diambil sesuai masalah yang dihadapai Kembangkan sikap norma personal: - Caring - Golden Rule - Servant Leader Evaluasi alternatif berdasar nilai moral: - Justice - Rights - Utilitarianism Lakukan tes etika: - Harm test - Publlicity test - Defensibility test - Colleague test Alternatif lolos seleksi Putuskan, Implementasikan, dan Monitor Pelaksanaannya Alternatif tidak lolos seleksi Abaikan alternatif ini Identifikasi alternatif baru, jika masih diperlukan

16 Prinsip- Prinsip Tatakelola Universitas yang Baik Akuntabilitas (Accountability) Pertanggungjawaban (Responsibility) Keterbukaan (Transparancy) Kewajaran (Fairness) Kemandirian (Independency) Menurut BPKP, GCG adalah "Komitmen, aturan main, serta prak1k penyelenggaraan bisnis secara sehat dan bere1ka"

e1ka kerja itu 1dak ada. Ethics is something you either have or you don t have.

17 Work ethics is an invisible employee behavior, no"ceable by its absence. E1ka kerja adalah sesuatu yang 1dak tampak, tetapi itu akan jelas terasa ke1ka e1ka kerja itu 1dak ada. Ethics is something you either have or you don t have. E1ka adalah sesuatu yang anda miliki atau 1dak anda miliki 17

18 ENka kerja adalah Tangungjawab (Responsibility) Disiplin dan Handal (Punctuality) Bersikap/Berpikir Posi1f (Posi"ve APtude) Kerjasama (Teamwork) Berintegritas & Loyal (Integrity & Loyalty) Profesional (Professionalism) 18

19 TERIMA KASIH

dokumen-dokumen yang mirip

batasan penelitian, dan sistematika penelitian. wajib turut serta dalam mencapai cita-cita konsitusi Negara Kesatuan Republik

batasan penelitian, dan sistematika penelitian. wajib turut serta dalam mencapai cita-cita konsitusi Negara Kesatuan Republik 1 B A B I P E N D A H U L U A N BAB I PENDAHULUAN Bab ini menjelaskan latar belakang masalah yang menjadi fokus penelitian dan kemudian dirumuskan dalam rumusan masalah. Berdasarkan rumusan masalah akan