Latar Belakang Semua Keluarga Ikut KB

Transkripsi

1

2 Latar Belakang Penyuluh KB mempunyai tugas sebagai penggerak keluarga/masyarakat dalam program KB visi program Semua Keluarga Ikut KB Perlu dilakukan KIE yang efektif para pengambil keputusan Pelaksanaan KIE yang dilakukan oleh Penyuluh KB belum optimal Belum memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang advokasi Perlu diberikan pembekalan melalui pelatihan KIE dan Advokasi

3 Kompetensi Dasar Meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan Penyuluh KB dalam pengelolaan kegiatan KIE dan Advokasi.

4 Indikator Keberhasilan Setelah melakukan pelatihan, Penyuluh KB mampu: Melakukan identifikasi dan segmentasi sasaran KIE dan Advokasi Melakukan analisis sasaran KIE dan Advokasi Merancang kegiatan KIE dan Advokasi Terampil melakukan KIE dan Advokasi Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan KIE dan Advokasi

5 PERKEMBANGAN PROGRAM KELUARGA BERENCANA NASIONAL Perkembangan Program KB di Indonesia 1. Sebelum dan sesudah ICPD 1994 Sebelum ICPD 1994 menekankan pada aspek demografis yaitu pengendalian angka kelahiran Sesudah ICPD 1994 pendekatan kesehatan reproduksi yang mengedepankan hak-hak reproduksi, kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan 2. Era desentralisasi Keppres No. 09 tahun 2004 melimpahkan sebagian kewenangan di bidang keluarga berencana kepada pemerintah kabupaten/kota. Salah satu isu strategis dan tantangan utama yang dihadapi adalah kelangsungan program dan kelembagaan keluarga berencana di Indonesia.

6 Visi dan Misi 1. Filosofi Menggerakkan Peranserta Masyarakat dalam KB 2. Visi Seluruh Keluarga Ikut KB 3. Misi Mewujudkan Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera

7 Strategi Dasar (Grand Strategy) 1. Menggerakkan dan memberdayakan seluruh masyarakat dalam program KB 2. Menata kembali pengelolaan program KB 3. Memperkuat SDM operasional program KB 4. Meningkatkan ketahanan dan kesejahteraan keluarga melalui pelayanan KB 5. Meningkatkan pembiayaan program KB

8 Pokok-pokok Program dan Kegiatan 1. Program Keluarga Berencana Pengembangan kebijakan tentang pelayanan KB, KIE peran serta masyarakat dalam KB dan kespro Peningkatan akses dan pelayanan KB dan kespro Peningkatan penggunaan kontrasepsi yang efektifdan efisien Penyediaan alat, obat dan cara kontrasepsi dengan memprioritaskan keluarga miskin Penyelenggaraan promosi dan pemenuhan hakhak kespro termasuk KIE dan konseling.

9 Pokok-pokok Program dan Kegiatan 2. Program Kesehatan Reproduksi Remaja Pengembangan kebijakan pelayanan KRR bagi remaja Penyelenggaraan promosi KRR, pemahaman dan pencegahan dan bahaya NAPZA, termasuk KIE dan konseling bagi masyarakat, keluarga dan remaja Penguatan dukungan dan partisipasi masyarakat terhadap penyelenggaraan program KRR yang mandiri.

10 Pokok-pokok Program dan Kegiatan 3. Program Ketahanan dan Pemberdayaan Keluarga Pengembangan dan memantapkan ketahanan dan pemberdayaan keluarga Penyelenggaraan advokasi, KIE dan konseling bagi keluarga Pengembangan pengetahuan dan keterampilan kewirausahaan melalui pelatihan teknis Pengembangan cakupan dan kualitas UPPKS Pengembangan cakupan dan kualitas kelompok bina keluarga bagi keluarga dengan balita, remaja dan lanjut usia

11 Pokok-pokok Program dan Kegiatan 4. Penguatan Pelembagaan Keluarga Kecil Berkualitas Pengembangan sistem pengelolaan dan informasi (personil, sarana dan prasarana) untuk mendukung keterpaduan program Peningkatan kemampuan tenaga lapangan dan kemandirian kelembagaan KB yang berbasis masyarakat Pengelolaan data dan informasi keluarga berbasis data mikro Pengkajian dan pengembangan serta pembinaan dan supervise pelaksanaan program

12 KONSEP DASAR KIE DAN ADVOKASI Konsep Dasar KIE 1. Pengertian 2. Tujuan 3. Sasaran

13 Konsep Dasar Advokasi 1. Pengertian 2. Tujuan 3. Sasaran Pembuat kebijakan publik Pembuat opini publik

14 Persamaan dan Perbedaan KIE dengan Advokasi Persamaan Advokasi dan KIE: 1. Melakukan identifikasi dalam menentukan segmentasi sasaran 2. Melakukan penelitian penjajagan kebutuhan 3. Membuat strategi dan pesan 4. Melakukan monitoring dan penelitian

15 Perbedaan Advokasi dan KIE ADVOKASI Dilihat dari tujuan : Secara aktif mendukung dan mem-promosikan suatu masalah/isu dan mencoba untuk mendapatkan dukungan dari pihak lain dalam rangka perubahan kebijakan, program dan perundang-undangan. Sasaran : Penentu kebijakan/pembuat keputusan, dan pembuat peraturan (perundang-undangan) Hasil Advokasi : Dukungan dan perubahan peraturan perundangundangan, kebijakan serta program. KIE Dilihat dari tujuan : Mengubah sikap mental, kepercayaan nilai-nilai dan perilaku individu serta kelompok masyarakat. Sasaran : Individu, keluarga, dan masyarakat. Hasil KIE : i. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan individu, keluarga dan masyarakat. i. Perubahan sikap dan perilaku individu, keluarga dan masyarakat.

16 Pendekatan KIE dan Advokasi 1. Melibatkan para pemimpin 2. Membangun kemitraan 3. Membangun kapasitas 4. Memobilisasi kelompok 5. Bekerjasama dengan media massa

17 Jenis KIE 1. KIE Individu Suatu proses KIE timbal balik secara langsung antara petugas KIE dengan individu sasaran program KB 2. KIE Kelompok Suatu proses KIE timbal balik secara langsung antara petugas KIE dengan kelompok (2-15 orang) 3. KIE Massa Suatu proses KIE tentang program KB yang dapat dilakukan secara langsung maupun tidak langsung kepada masyarakat dalam jumlah yang besar.

18 Teknik Advokasi 1. Lobi 2. Petisi 3. Debat 4. Negosiasi 5. Presentasi 6. Penggunaan media massa

19 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Identifikasi Kebutuhan : 1. Pengamatan langsung 2. Interview (wawancara) 3. Focus Group Discussion (diskusi kelompok terfokus) 4. Survei 5. Analisis data sekunder

20 Analisis Masalah 1. Analisis masalah KIE a. Analisis khalayak sasaran (lingkungan sosial) b. Analisis program 2. Analisis masalah advokasi a. Pokok-pokok permasalahan yang memerlukan advokasi b. Penyebab masalah c. Pihak-pihak yang terlibat d. Kebijakan-kebijakan/program yang ada, baik yang menghambat maupun yang mendukung e. Solusi advokasi yang diusulkan

21 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Analisis Sasaran KIE dan Advokasi 1. Analisis sasaran KIE a. Hal-hal yang perlu diketahui tentang sasaran KIE Jumlah, lokasi, jenis kelamin, usia Iisu prioritas Keterampilan berbicara Apakah sasaran mendukung isu prioritas (jika tidak, mengapa?) b. Sasaran KIE Individu Keluarga Masyarakat umum

22 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Analisis Sasaran KIE dan Advokasi 2. Analisis sasaran advokasi a. Yang perlu diketahui tentang sasaran advokasi b. Sasaran advokasi Penerima advokasi Mitra Pembuat keputusan Penentang

23 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Penetapan Tujuan KIE dan Advokasi 1. Tujuan KIE Ditetapkan dengan melihat adanya pengetahuan, sikap dan perilaku yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu. 2. Tujuan Advokasi Tahap awal yang perlu dilakukan dengan memperhatikan kaidah SMART S = Spesifik (khusus) M = Measurable (dapat diukur) A = Appropriate (dapat dikerjakan) R = Realistic (realistis) T = Time Bound (mempunyai batas waktu yang jelas)

24 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Pengemasan dan Penyampaian Isi Pesan 1. Pengemasan pesan KIE Ditekankan pada bentuk-bentuk pemecahan masalah secara praktis daripada paparan secara dramatis. 2. Pengemasan pesan Advokasi Penyampaian isi pesan harus dikemas dengan singkat, padat dan persuasif.

25 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengemasan dan penyampaian isi pesan Disampaikan secara konsisten dengan menggunakan berbagai saluran dan dengan kata-kata yang berbeda, khususnya pesan untuk suatu periode yang panjang Pastikan bahwa pesan disampaikan oleh komunikator yang memiliki kredibilitas tinggi Ciptakan pesan yang mudah dipahami dan hindari penggunaan jargon-jargon Pengembangan pesan dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan SEE-A (S = Statement; E = Evidence; E = Example dan A = Action).

26 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Teknik KIE dan Advokasi 1. Teknik KIE KIE Individu KIE Kelompok KIE Massa 2. Teknik Advokasi Lobi Petisi Debat Negosiasi Presentasi Penggunaan media massa

27 LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI KIE DAN ADVOKASI Strategi KIE dan Advokasi 1. Strategi KIE Memperhatikan jenis, teknik dan media KIE yang akan digunakan. Perpaduan yang tepat antara jenis, teknik dan media KIE akan sangat menentukan keberhasilan KIE program KB 2. Strategi Advokasi Salah satu unsur utama dan penting dilakukan adalah dengan mengangkat isu strategis/isu prioritas. Memilih isu prioritas program KB dilakukan dengan mempertimbangkan : a. Isu yang berhubungan dengan masalah program KB yang menjadi prioritas b. Berpotensi untuk membangun koalisi c. Berisiko kecil, tapi mempunyai kemungkinan keberhasilan yang besar d. Berpotensi untuk meningkatkan kredibilitas dan efektivitas terhadap program KB

28 PENGEMBANGAN RENCANA AKSI KIE DAN ADVOKASI A. Pengembangan Rencana Aksi KIE 1. Identifikasi kebutuhan 2. Analisis Masalah 3. Penetapan isu/masalah prioritas 4. Rencana kegiatan KIE

29 PENGEMBANGAN RENCANA AKSI KIE DAN ADVOKASI B. Pengembangan Rencana Aksi Advokasi 1. Penetapan isu/masalah prioritas 2. Mendeskripsikan isu/masalah prioritas 3. Menetapkan tujuan Advokasi 4. Menetapkan rencana kegiatan Advokasi

30 MONITORING DAN EVALUASI A. Pengertian dan Perbedaan 1. Pengertian : Monitoring adalah salah satu komponen pokok dalam manajemen yang memantau, mengendalikan dan melaporkan pelaksanaan program, proyek dan kegiatan yang telah dirumuskan sebelumnya agar efisien dan efektif. Evaluasi adalah salah satu komponen pokok dalam manajemen yang secara sistematis mengumpulkan serta menganalisis data dan informasi untuk menilai kelayakan, serta pencapaian sasaran dan tujuan program proyek dan kegiatan baik pada tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pascakegiatan.indikator masukan (input)

31 MONITORING DAN EVALUASI A. Pengertian dan Perbedaan 2. Perbedaan NO. ASPEK MONITORING EVALUASI 1. Waktu Terus menerus. Periodik/berkala. 2. Fokus Perkembangan sistem/ kegiatan. Analisis dan penilaian tentang rencana dibandingkan dengan pencapaian/realitas. 3. Kegiatan Mengamati kegiatan apa saja yang dilaksanakan dan apa hasilnya. Mencari tahu bagaimana dan mengapa hasil-hasil tersebut dapat dicapai untuk pedoman atau rancangan masa depan. 4. Kegunaan Memberikan peringatan dini bagi manajer akan adanya masalah. Memberikan informasi dan pedoman bagi manajer untuk pilihan strategis dan kebijakan program. 5. Pelaku Penilaian dilakukan oleh manajemen proyek. Penilaian dilakukan oleh pihak internal.

32 MONITORING DAN EVALUASI B. Indikator Monitoring dan Evaluasi Indikator merupakan alat ukur untuk menentukan keberhasilan atau kemajuan suatu pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil yang telah dicapai. Dengan kata lain ukuran untuk kinerja suatu program atau proyek.

33 MONITORING DAN EVALUASI C. Tujuan dan Manfaat Monitoring dan Evaluasi 1. Memperoleh informasi tentang masalah dan kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan KIE dan advokasi 2. Mengatasi masalah dan kendala sedini mungkin sehingga tidak sampai meluas. 3. Memperbaiki tujuan dan pelaksanaan kegiatan KIE dan advokasi 4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan KIE dan advokasi yang akan datang. 5. Memperoleh informasi tentang praktik terbaik dari pengalaman yang diperoleh. 6. Mengukur dan menilai kemajuan dan keberhasilan kegiatan KIE dan advokasi dan berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. 7. Memperoleh masukan untuk perencanaan ulang atau rancangan lebih lanjut.

34 Pengembangan Rencana Aksi KIE 2. Identifikasi Masalah Sosial budaya Ekonomi Agama Pendidikan Kesehatan lingkungan Jangkauan/akses

35 Pengembangan Rencana Aksi KIE 3. Identifikasi isu program KB Contoh : Isu program KB yang terjadi di Desa Suka Maju Tanggapan masyarakat bahwa KB urusan perempuan Masih ada tanggapan Toma bahwa MOP = Kebiri Masih ada pendapat banyak anak banyak rezeki Masih rendahnya usia kawin pertaa wanita Dll.

36 Pengembangan Rencana Aksi KIE 4. Analisa masalah Alat analisis yang mudah dipergunakan untuk menganalisis isu-isu program KB yang berkembang di masyarakat adalah BOCAL (Bahan, Orang, Cara, Alat dan Lingkungan) 5. Penentuan isu prioritas Isu prioritas program KB berdasarkan analisis masalah yang sudah dilakukan adalah teknik Urgent Spesific Growth Rational (USGR). Pembobotan dengan nilai 1-5.

37 Pengembangan Rencana Aksi KIE 6. Rencana kegiatan KIE Langkah-langkah yang dilakukan : Menentukan sasaran Strategi Isi pesan Indikator keberhasilan Waktu Tempat

38 Pengembangan Rencana Aksi Advokasi Pengembangan rencana aksi dilakukan melalui : Proses identifikasi potensi wilayah Identifikasi masalah Identifikasi isu Penetapan isu prioritas program KB

39 Pengembangan Rencana Aksi Advokasi Berdasarkan hasil penetapan isu prioritas, rencana aksi advokasi yang harus dilakukan sebagai berikut : Menentukan sasaran advokasi Isi pesan Teknik Advokasi Bahan Aadvokasi Indikator monitoring dan evaluasi

40 PENGERTIAN DAN BATASAN 1. Advokasi 2. KIE 3. Manajemen (pengelolaan) 4. Khalayak

41 RPJMN- PROGRAM KB ----Arah dan pedoman pembangunan kependudukan dan peningkatan keluarga kecil berkualitas -----

42 Sasaran: 1. Terkendali LPP 2. Meningkatnya Keluarga Kecil berkualitas LPP 1,4% Peserta KB Pria 4,5% Median usia kawin pertama 21 tahun Penggunaan kontrasepsi efektif efisien Keluarga aktif dalam Tumbuh kembang anak Kel Pra S + KS I ikut Keg.ekonomi produktif Institusi aktif dalam pelayanan KB

43 KEBIJAKAN 1. Maksimalisasi akses dan kualitas pelayananrentan dan miskin 2. Meningkatkan kualitas KRR- pendewasaan usia kawin 3. Meningkatkan pemberdayaan dan ketahanan keluarga 4. Memperkuat kelembagaan dan jejaring pelayanan KB

44 PROGRAM POKOK 1. Program Keluarga Berencana 2. Program Kesehatan Reproduksi Remaja 3. Program Pemberdayaan dan Ketahanan Keluarga 4. Program Penguatan Pelembagaan Keluarga Kecil Berkualitas

45 POKOK-POKOK PROGRAM KB Filosofi: Menggerakkan Peranserta Masyarakat dalam KB Visi Seluruh Keluarga Ikut KB Misi Mewujudkan Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera

46 STRATEGI DASAR Menggerakkan dan memberdayakan seluruh masyarakat dalam program KB; Menata kembali pengelolaan program KB; Memperkuat SDM operasional program KB; Meningkatkan ketahanan dan kesejahteraan keluarga melalui pelayanan KB; Meningkatkan pembiayaan program KB;

47 PERKEMBANGAN PROGRAM KB Sebelum ICPD Kairo 1994: - aspek demografis: pengendalian angka kelahiran pencapaian peserta KB Sesudah ICPD Kairo 1994: Hak-hak reproduksi Kesetaraan gender Pemberdayaan perempuan

48 Era Desentralisasi: KEPPRES 09 Tahun 2004: Pelimpahan sebagian kewenangan di bidang KB kepada Kabupaten/Kota Kelembagaan dan kelangsungan program KB?

49 OPERASIONALISASI PELAYANAN KB DI LAPANGAN Penyuluhan: Kelompok Wawan Muka Pelayanan KB: 1. KIE Medis 2. KIP/Konseling 3. Penapisan 4. Pelayanan berkualitas 5. Kunjungan ulang dan rujukan

50 Bentuk Pelayanan: 1. Statis 2. Mobile 3. Momentum Strategis

51