BAB 1 PENDAHULUAN. Data dari Badan pusat statistik tahun 2010, populasi penduduk Jakarta 9,607,787

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB 1 PENDAHULUAN. Data dari Badan pusat statistik tahun 2010, populasi penduduk Jakarta 9,607,787"

Djaja Hermawan
6 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Data dari Badan pusat statistik tahun 2010, populasi penduduk Jakarta 9,607,787 jiwa dengan laju pertumbuhan penduduk mencapai 1.41%. Maka dengan wilayah Jakarta seluas 661,52 km², terdapat jiwa dalam 1km². Masalah yang timbul akibat kepadatan penduduk adalah meningkatnya pengguna kendaraan bermotor, terutama mobil. Data dari Polda Metro Jaya menyebutkan bahwa di Jakarta terdapat unit kendaraan. Terdiri dari unit kendaraan roda dua dan unit kendaraan roda empat. Dengan, pertambahan jumlah kendaraan pribadi di Jakarta mencapai per hari atau sekitar 9 persen pertahun. Hal ini diperparah oleh para pelaju dari kota-kota di sekitar Jakarta seperti Depok, Bekasi, Tangerang, dan Bogor yang bekerja di Jakarta. Sehingga menambah beban Jakarta dalam menampung lonjakan jumlah kendaraan. Dampak dari lonjakan jumlah kendaraan tersebut selain kemacetan adalah terjadinya krisis lahan parkir. Dimana ketika hari kerja, parkir gedung gedung perkantoran dijakarta dipenuhi dengan kendaraan pribadi. Sedangkan ketika hari libur maka parkir pusat perbelanjaan selalu penuh dengan kendaraan pribadi. Maka ketika area parkir penuh masyarakat memanfaatkan bahu dan badan jalan untuk parkir kendaraannya sehingga menambah parah kemacetan lalu lintas. Untuk menampung ledakan jumlah kendaraan tersebut dibutuhkan lahan parkir yang luas. Namun hal itu sulit terwujudkan karena semakin sempitnya lahan yang dapat digunakan sebagai lahan parkir. 1

2 2 Untuk mengurangi krisis lahan parkir ini dibutuhkan kerja keras dari intansi pemerintah yang bersangkutan. Salah satunya dengan dioperasikanya angkutan massal semacam Bus Trans Jakarta, sehingga masyarakat dapat menggunakan angkutan massal tersebut dan meninggalkan kendaraan pribadi. Selain itu pada gedung-gedung perkantoran dan pusat perbelanjaan perlu dibuatkan Tower Parking. Dimana 1 unit Tower Parking hanya membutuhkan lahan seluas 255m² untuk dapat menampung ±100 unit kendaraan yang disusun secara vertikal. Selain dapat menampung sejumlah kendaraan tower parking juga sebagai solusi mengatasi krisis parkiran dilahan yang sempit. Masalah parkir tidak hanya permasalahan di kota Jakarta saja, namun dibeberapa kota besar akan terjadi masalah yang sama, sehingga suatu institusi memerlukan pengelolaan parkir yang professional, karena dalam membangun suatu relasi yang baik antara Customer dan pemberi jasa, kesan positif sudah harus dimulai pada saat Customer hadir di Institusi / lembaga yang dituju, Citra Positif dan Profesional sudah harus dapat dirasakan ketika Customer tiba di Tempat Parkir. Masalah parkir di kota-kota besar seperti Jakarta, Bandung, Surabaya dan kota-kota besar lainnya merupakan peluang bisnis yang akan terus berkembang. Penelitian ini dirancang dengan tujuan untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal PT. Langjaya, merumuskan strategi bisnis PT. Langjaya, dan memberikan rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT. Langjaya untuk mengembangkan bisnis jasa Manajemen Parkir.

3 3 Adapun strategi yang akan dibahas adalah tentang bisnis perusahaan itu sendiri. Proses beroperasinya perusahaan tersebut tentu saja dipengaruhi oleh faktorfaktor tertentu baik internal maupun eksternal, di mana faktor itu sendiri berubahubah sesuai dengan apa yang terjadi di pasar. Yang menjadi faktor internal perusahaan adalah kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) perusahaan itu sendiri sedangkan yang menjadi faktor eksternal adalah peluang (opportunity) dan juga ancaman (threat) yang dihadapi perusahaan. Setiap perusahaan tentunya memiliki faktor internal dan eksternal yang berbeda-beda, oleh sebab itu strategi yang digunakan pun akan berbeda pula antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya, belum tentu strategi perusahaan yang dimiliki oleh PT. Lang Jaya Makmur Bersama akan cocok dan dapat dipergunakan oleh perusahaan lain, meskipun perusahaan lain itu bergerak dalam bidang industri yang sama. Oleh karena itu sangatlah penting untuk mempelajari strategi bisnis dasar agar dapat mengetahui penerapan strategi seperti apa yang tepat bagi suatu perusahaan. Dengan mempelajari kekuatan dan kelemahan dari suatu perusahaan maka akan dapat ditemukan solusi untuk memperbaiki kelemahan dan solusi untuk meningkatkan kekuatan perusahaan. Begitu juga dengan mempelajari peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan, maka akan dapat diperoleh solusi untuk mengetahui peluang apa yang dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan keuntungan perusahaannya, serta bagaimana strategi yang harus dilakukan untuk mengurangi ancaman dari luar (eksternal) yang dapat mengganggu kinerja dan stabilitas perusahaan.

4 4 Strategi bisnis yang dijalankan perusahaan saat ini adalah penetrasi pasar yang berfokus untuk melayani perusahaan atau pelanggan yang sudah ada, dengan demikian maka perusahaan memiliki hubungan yang baik dengan para pelanggan, selain itu perusahaan juga memiliki kantor cabang yang strategis, dan perusahaan memiliki SDM yang berpengalaman kerja. Adapun masalah yang dihadapi oleh PT. Lang Jaya Makmur Bersama adalah jumlah SDM yang dimiliki sedikit dan belum adanya pelatihan SDM secara berkala serta kurang fokusnya perusahaan pada bisnis inti. Saat ini perusahaan ingin mengembangkan strategi bisnis baru (menambah tenaga marketing) untuk meningkatkan profitabilitas dan berkompetisi dengan perusahaan pesaing. Berdasarkan uraian latar belakang yang dijelaskan di atas untuk menganalisis strategi yang diterapkan oleh PT. Lang Jaya Makmur Bersama, maka penulis memberi judul penelitian ini menjadi ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. LANG JAYA MAKMUR BERSAMA. 1.2 Identifikasi Masalah Adanya permasalahan yang dihadapi perusahaan sehubungan dengan faktor perubahan yang terjadi mengharuskan perusahaan tersebut untuk dapat merumuskan atau menerapkan strategi yang terbaik dan tepat dalam proses bisnisnya. Adapun beberapa bentuk permasalahan yang dapat diidentifikasi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Bagaimana kondisi lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan PT. Lang Jaya Makmur Bersama?

5 5 2) Bagaimana kondisi lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman PT. Lang Jaya Makmur Bersama? 3) Apakah rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT. Lang Jaya Makmur Bersama? 1.3 Tujuan Penelitian Sesuai dengan latar belakang dan identifikasi masalah yang telah dikemukakan sebelumnya, maka tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah: 1) Untuk menganalisis lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan PT. Lang Jaya Makmur Bersama untuk menetapkan strategi perusahaan yang tepat. 2) Untuk menganalisis lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman PT. Lang Jaya Makmur Bersama untuk menetapkan strategi perusahaan yang tepat. 3) Untuk merumuskan strategi bisnis yang tepat bagi PT. Lang Jaya Makmur Bersama. 1.4 Manfaat Penelitian Melalui penelitian ini, peneliti berharap agar penelitian tersebut dapat memberikan manfaat bagi beberapa pihak berikut ini: 1) Bagi penulis Manfaat yang peneliti harapkan bagi pihak peneliti sendiri adalah sebagai berikut:

6 6 (1) Menambah wawasan dan pengetahuan dalam bidang manajemen strategis. (2) Mengetahui apa yang menjadi keuntungan dan kerugian dengan diterapkannya manajemen strategis. (3) Sebagai bahan referensi dasar bagi peneliti untuk melakukan penelitian selanjutnya di kemudian hari. 2) Bagi perusahaan Manfaat yang peneliti harapkan bagi pihak perusahaan adalah sebagai berikut: (1) Memberikan informasi penting dan masukan berupa solusi kepada PT. Lang Jaya Makmur Bersama, sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan dan mengimplementasikan strategi perusahaan agar lebih tepat sehingga dapat mencapai tingkat kinerja yang maksimal dan mampu mempengaruhi atau meningkatkan serta memiliki kontribusi secara langsung terhadap strategi yang diterapkan perusahaan. (2) Sebagai bahan masukan bagi PT. Lang Jaya Makmur Bersama untuk mampu mengetahui peluang dan ancaman, serta kekuatan dan kelemahan perusahaan. 3) Bagi dunia akademik Manfaat yang peneliti harapkan bagi para peneliti dan akademisi adalah sebagai berikut:

7 7 (1) Dapat mengkaji Ilmu Manajemen Strategi dengan cara melaksanakan penelitian pada bidang ini. (2) Dapat memberikan sumbangan ilmu pengetahuan tentang penerapan strategi pada perusahaan. 4) Bagi pembaca Manfaat yang peneliti harapkan bagi pembaca adalah sebagai berikut: (1) Dapat menjadi bahan referensi bagi pihak masyarakat atau publik untuk melakukan penelitian dan juga menambah serta memperluas wawasan di bidang manajemen strategi. (2) Dapat memberikan inspirasi bagi masyarakat atau publik yang ingin melakukan penelitian terapan atas penelitian ini. (3) Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang masalah yang berkaitan dengan manajemen strategis.

8 8

dokumen-dokumen yang mirip

BAB 1 PENDAHULUAN. mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya, atau dengan kata lain

BAB 1 PENDAHULUAN. mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya, atau dengan kata lain BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada masa era globalisasi sekarang ini, setiap perusahaan ditantang untuk mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya, atau dengan kata lain setiap perusahaan