BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN I.1 Ltr Belkng Prdigm perencnn pembngunn yng lebih hrmonis dn selrs, bik ntr pust dengn derh, derh dengn derh, dn jug ntr instnsi dn fungsi pemerinthn, merupkn lndsn utm dri diterbitknny Undng-Undng Nomor 25 Thun 2 tentng Sistem Perencnn Pembngunn Nsionl (SPPN sebgi cun dn pegngn bgi pemerinth di tingkt pust dn derh dlm rngk pelksnn pembngunn yng lebih terintegrsi, sinkron, dn sinergis bik ntr derh, ntr rung, ntr wktu, mupun ntr fungsi pemerinthn. Slh stu konsekuensi dri ditetpknny undng-undng tersebut dlh diwjibknny bgi setip perngkt kerj derh untuk menyusun rencn kerj sebgi cun dlm penyelenggrn pembngunn, bik untuk jngk menengh (lim thunn mupun jngk pendek (thunn, sesui dengn tugs dn fungsiny. Terkit dengn kewjibn perngkt derh dlm penyipn rencn kerj untuk jngk wktu lim thunn, Undng Undng Nomor 32 Thun 2 Psl 151 Ayt 1 mengmntkn bhw Stun Kerj Perngkt Derh menyusun rencn strtegis yng selnjutny disebut Renstr SKPD memut visi, misi, tujun, strtegi, kebijkn, progrm dn kegitn pembngunn sesui dengn tugs dn fungsiny, berpedomn pd RPJM Derh dn bersift indiktif. Sedngkn dlm Undng Undng Nomor 25 Thun 2 Psl 1 Ayt 7 ditetpkn ketentun umum mengeni Renstr SKPD sebgi dokumen perencnn Stun Kerj Perngkt Derh untuk periode 5 (lim thun. Dismping itu, sesui dengn Inpres Nomor 7 Thun 1999 tentng Akuntbilits Kinerj Instnsi Pemerinth, setip instnsi pemerinth wjib menyusun Renstr untuk melksnkn kuntbilits kinerj instnsi pemerinth sebgi wujud pertnggungjwbn kinerj instnsi pemerinth. Undng-Undng Nomor 17 Thun 23 tentng Keungn Negr memut berbgi perubhn mendsr dlm pendektn penyusunn nggrn. Perubhn mendsr tersebut meliputi spek spek penerpn pendektn pengnggrn dengn perspektif jngk menengh, penerpn Renstr Perubhn BPPKAD (217 1

2 pengnggrn secr terpdu, dn penerpn pengnggrn berdsrkn kinerj. Dengn mengcu kepd perubhn mendsr dlm pendektn penyusunn nggrn tersebut, kn lebih menjmin peningktn keterkitn ntr proses perencnn dn pengnggrn. Pd thun 216 Pemerinth Kbupten melkukn Perubhn Rencn Pembngunn Jngk Menengh Derh (RPJMD Kbupten Mgetn Thun yng dikibtkn kren dny berbgi penyesuin dintrny : 1. Penyesuin dengn RPJMN 2. Perubhn kewenngn derh 3. Perubhn orgnissi perngkt derh. Penyesuin trget-trget mkro 5. Penyesuin dengn Sistem Akuntbilits Kinerj Instnsi Pemerinth (SAKIP 6. Mengintegrsikn dengn dokumen perencnn linny Dengn telh diterbitknny dokumen Perubhn RPJMD Kbupten Mgetn Thun yng ditetpkn mellui Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor Thun 216, sehingg perlu dilkukn perubhn terhdp Rencn Strtegis (Renstr Perngkt Derh yng nntiny kn dijdikn cun dlm penyusunn Rencn Kerj (Renj Perngkt Derh. I.2 Lndsn Hukum 1 Undng-Undng Nomor 17 Thun 23 tentng Keungn Negr (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 23 Nomor 7, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 286; 2 Undng-Undng Nomor 25 Thun 2 tentng Sistem Perencnn Pembngunn Nsionl (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 2 Nomor 1, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 21; 3 Undng-Undng Nomor 33 Thun 2 tentng Perimbngn Keungn ntr Pemerinth Pust dn Pemerinth Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 2 Nomor 126, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 38; Undng-Undng Nomor 23 Thun 21 tentng Pemerinthn Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 21 Nomor 2, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 5587 sebgimn telh diubh dengn Undng-Undng Nomor 9 Thun 215 tentng Perubhn Renstr Perubhn BPPKAD (217 2

3 Kedu Ats Undng-Undng Nomor 23 Thun 21 tentng Pemerinthn Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 215 Nomor 58, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 5679; 5 Perturn Pemerinth Nomor 58 Thun 25 tentng Pengeloln Keungn Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 25 Nomor 1, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 578; 6 Perturn Pemerinth Nomor 65 Thun 25 tentng Pedomn Penyusunn dn Penerpn Stndr Pelynn Miniml (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 25 Nomor 15, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 585; 7 Perturn Pemerinth Nomor 3 Thun 27 tentng Lporn Penyelenggrn Pemerinthn Derh Kepd Pemerinth, Lporn Keterngn Pertnggungjwbn Kepl Derh Kepd Dewn Perwkiln Rkyt Derh, dn Informsi Lporn Penyelenggrn Pemerinthn Derh Kepd Msyrkt (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 27 Nomor 19, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 693; 8 Perturn Pemerinth Nomor 6 Thun 28 tentng Pedomn Evlusi Penyelenggrn Pemerinthn Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 28 Nomor 19, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor Perturn Pemerinth Nomor 8 Thun 28 tentng Thpn, Tt Cr Penyusunn, Pengendlin dn Evlusi Pelksnn Rencn Pembngunn Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 28 Nomor 21, Tmbhn Lembrn Negr Republik Indonesi Nomor 817; 1 Perturn Presiden Nomor 5 Thun 21 tentng Rencn Pembngunn Jngk Menengh Nsionl Thun 29-21; 11 Perturn Pemerinth Nomor 18 Thun 216 tentng Orgnissi Perngkt Derh; 12 Perturn Presiden Nomor 29 Thun 21 tentng Sistem Akuntbilits Kinerj Instnsi Pemerinth; 13 Perturn Presiden No. 2 Thun 215 tentng Rencn Pembngunn Jngk Menengh Nsionl (RPJMN Thun ; 1 Instruksi Presiden Nomor 7 Thun 1999 tentng Akuntbilits Kinerj Instnsi Pemerinth; 15 Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 6 Thun 27 tentng Petunjuk Teknis penyusunn dn Penetpn Stndr Pelynn Miniml; 16 Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 13 Thun 26 tentng Pedomn Pengeloln Keungn Derh sebgimn telh diubh beberp kli, Renstr Perubhn BPPKAD (217 3

4 terkhir dengn Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 21 Thun 211 tentng Perubhn Kedu Ats Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 13 Thun 26 Tentng Pedomn Pengeloln Keungn Derh (Berit Negr Republik Indonesi Thun 211 Nomor 31; 17 Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 5 Thun 21 tentng Pelksnn Perturn Pemerinth Nomor 8 Thun 28 tentng Thpn, Tt Cr Penyusunn, Pengendlin dn Evlusi Pelksnn Perencnn Pembngunn Derh (Lembrn Negr Republik Indonesi Thun 21 Nomor 517; 18 Perturn Derh Provinsi Jw Timur Nomor 1 Thun 29 tentng RPJPD Provinsi Jw Timur Thun (Lembrn Derh Provinsi Jw Timur Thun 29 Nomor 1 seri E; 19 Perturn Derh Propinsi Jw Timur Nomor 3 Thun 21 tentng RPJMD Propinsi Jw Timur Thun ; 2 Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor 8 Thun 29 tentng Rencn Pembngunn Jngk Pnjng Derh Kbupten Mgetn Thun (Lembrn Derh Kbupten getn Thun 29 Nomor 8; 21 Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor 15 Thun 212 tentng Rencn Tt Rung Wilyh Kbupten Mgetn Thun (Lembrn Derh Kbupten Mgetn Thun 212 Nomor 15; 22 Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor 9 Thun 21 tentng Rencn Pembngunn Jngk Menengh Derh Kbupten Mgetn Thun (Lembrn Derh Kbupten Mgetn Thun 21 Nomor 1; 23 Keputusn Bupti Mgetn Nomor 188/1/Kept/3.13/21 tentng Pengeshn Rncngn Akhir Rencn Strtegis Stun Kerj Perngkt Derh Thun di Lingkungn Pemerinth Kbupten Mgetn. 2 Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor 15 Thun 216 tentng Pembentukn dn Susunn Perngkt Derh Kbupten Mgetn (Lembrn Derh Kbupten Mgetn Thun 216 Nomor 12, Tmbhn Lembrn Derh Nomor 6; 25 Perturn Bupti Mgetn No. 79 Thun 216 tentng Kedudukn, Susunn Orgnissi, Tugs dn Fungsi, Sert Tt Kerj Bdn Pendptn, Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn. I.3 Keterkitn Renstr BPPKADKbupten Mgetn dengn Dokumen Perencnn Linny Keterkitn dengn RPJMD Renstr Perubhn BPPKAD (217

5 Bhw dokumen renstr merupkn penjbrn dri dokumen RPJMD.Dengn demikin seluruh tujun, ssrn, strtegi dn rh kebijkn dlm renstr ini mengcu pd RPJMD Keterkitn dengnrenj BPPKAD Renstr merupkn dokumen 5 thunn yng menggmbrkn tentng rh kebijkn yng kn ditempuh untuk mengimplementsikn RPJMD. Nmun demikin, gr Renstr dpt diopersionlkn, mk perlu dirumuskn ke dlm Renj Keterkitn dengn Pengnggrn Renstr yng telh dijbrkn ke dlm Renj kn menjdi lndsn untuk perumusn RKA PD, yng selnjutny dijdikn lndsn untuk perumusn DPA PD sebgi lmpirn APBD yng penyusunnny hrus sejln dengn RKPD Keterkitn dengn Evlusi Untuk mengethui cpin trget kinerj Renstr mk perlu dilkukn evlusi terhdp cpin trget kinerj Renj. Dengn demikin, mk untuk mengethui cpin kinerj renstr perlu dilkukn evlusi pd dokumen renj. I. Mksud dn Tujun Mksud penyusunn Rencn Strtegis PerubhnBdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh dlh sebgi pedomn untuk perumusn kebijkn pembngunn thunn untuk selm 5 thun ke depn pd BPPKAD dn pedomn bgi bidng-bidng merumuskn progrm/kegitn dlm rngk pencpin trget visi dn misi Bupti / Wkil Bupti Mgetn periode ms jbtn thun sert pencpin trget kinerj penyelenggrn urusn pemerinthn yng telh menjdi wewenngny. Sedngkn tujun penyusunn Rencn Strtegis PerubhnBdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn ntr lin : 1. Tersediny dokumen perencnn jngk menengh yng Renstr Perubhn BPPKAD (217 5

6 merupkn penjbrn visi-misi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn untuk mewujudkn kedn yng diinginkn selm periode 5 (lim thun mendtng; 2. Sebgi pedomn/cun dlm penyusunn Rencn Kerj (RENJA thunn Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn 3. Menjmin terciptny konsistensi, sinergi dn hrmonissi ntr dokumen perencnn dn pengnggrn selm 5 thun;. Mensinergikn Progrm/Kegitn ts pengbungn OPD (BPKAD dn Dispend dlm perubhn RPJMD ; 5. Menetpkn indiktor kinerj derh dlm rngk mengukur keberhsiln pencpin penyelenggrn pembngunn derh bik thunn mupun lim thunn. I.5 Sistemtik Penulisn PenyusunnRenstr Perubhn BPPKADKbupten Mgetn Thun ini disusun dengn sistemtik sebgi berikut: BAB I : PENDAHULUAN Merupkn bb pengntr yng berisikn Ltr Belkng,Lndsn Hukum, Mksud dn Tujun, Hubungn Renstr dengn Dokumen Linny sert Sistemtik Penulisn. BAB II: GAMBARAN PELAYANAN BPPKAD Menggmbrkn tentng Tugs Fungsi dn Struktur Orgnissi, Sumber Dy Mnusi, Srn dn Prsrn, Anlisis Pendnn Pelynn PD, Kinerj Pelynn sert Tntngn dn Pelung Pengembngn Pelynn. BAB III: ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Renstr Perubhn BPPKAD (217 6

7 Berisikn Identifiksi Permslhn Berdsrkn Tugs dn Fungsi Pelynn BPPKAD, Telhn Visi Misi dn Progrm Kepl Derh dn Wkil Kepl Derh, Telhn Renstr, Telhn Rencn Tt Rung Wilyh dn Kjin Lingkungn Hidup Strtegis dn Penentun Isuisu Strtegis BAB IV: TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Mengurikn tujun dn ssrn, strtegi dn rh kebijkn yng tertung dlm RPJMD BAB V: RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Mengurikn tentng rencn progrm dn kegitn, indiktor kinerj, sert kelompok ssrn dn pendnn indiktif BAB VI: INDIKATOR KINERJA BPPKAD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Menjelskn tentng indiktor kinerjbppkadyng sesui dengn tujun dn ssrn RPJMD. BAB VII: PENUTUP Memut kidh pelksnn dn turn perlihn perencnn pembngunn. BAB II GAMBARAN Renstr Perubhn BPPKAD (217 7

8 PELAYANAN BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH II. 1 Tugs, Fungsi, dn Struktur OrgnissiBPPKAD II.1.1 Tugs Berdsrkn Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor 15 Thun 216 tentng Pembentukn dn Susunn Perngkt Derh Kbupten Mgetn (Lembrn Derh Kbupten Mgetn Thun 216 Nomor 12, Tmbhn Lembrn Derh Nomor 6, Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn set Derh mempunyi tugs membntu Bupti dlm penyelenggrn penunjng urusn pemerinthn di bidng Pengeloln Keungn Derh. II.1.2 Fungsi Dlm melksnkn tugs pokok tersebut dits Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derhmenyelenggrkn fungsi sebgi berikut : 1. Penyusunn progrm dn kegitn dins dlm jngk pendek, menenghdn jngk pnjng; 2. Merumuskn kebijkn tehnis di bidng pendptn, pengeloln keungn dn set derh; 3. Pelksnn optimlissi pendptn sli derh yng trnsprn dn kuntbel sesui dengn potensi yng dimiliki;. Penyusun rencn dn Progrm Kerj di bidng pendptn dn pengeloln keungn dn set derh; 5. Pengeloln nggrn, perbendhrn dn kuntnsi keungn derh 6. Pengeloln set derh 7. Pelksnn koordinsi dn kerjsm dengn unit kerj lin; 8. Pembinn dn pengeloln dministrsi kepegwin, keungn, perlengkpn dn kersipn 9. Pelksnn koordinsi dengn unsur terkit linny dlm setippenyelenggrn kegitn dins; Renstr Perubhn BPPKAD (217 8

9 1. Pelksnn tugs lin yng diberikn oleh Bupti sesui dengn tugspokok dn fungsiny. II.1.3 Struktur Orgnissi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn berdsrkn Perturn Bupti Mgetn No. 79 Thun 216 tentng Kedudukn, Susunn Orgnissi, Tugs dn Fungsi, Sert Tt Kerj Bdn Pendptn, Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn. Dlm melksnkn tugs pokok dn fungsiny,kepl Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh terdiri ts :. Sekretris, membwhi : 1. Sub Bgin Umum dn Kepegwin; 2. Sub Bgin Keungn; dn 3. Sub Bgin Perencnn, Evlusi dn Pelporn. b. Bidng Pendtn, membwhi : 1. Subbid Pendtn, Pengeloln Dt dn Dokumentsi 2. Subbid Intensifiksi dn Penyuluhn 3. Subbid Pengendlin Sumber-Sumber PAD c. Bidng Penetpn dn Pengihn, membwhi : 1. Subbid Penetpn 2. Subbid Pengihn 3. Subbid Pengeloln Dt Pendptn Asli Derh Linny d. Bidng Anggrn, membwhi : 1. Subbid Anggrn Pendptn dn Pembiyn 2. Subbid Anggrn Belnj Tidk Lngsung 3. Subbid Anggrn Belnj Lngsung e. Bidng Perbendhrn, membwhi : 1. Subbid Perbendhrn 2. Subbid Verifiksi dn Pengeloln Ks 3. Subbid Pengelurn Belnj Tidk lngsung f. Bidng Akuntnsi Pelporn Keungn Derh, membwhi : 1. Subbid Akuntnsi Penerimn Renstr Perubhn BPPKAD (217 9

10 2. Subbid Akuntnsi Pengelurn 3. Subbid Pelporn Keungn Derh g. Bidng Aset Derh, membwhi : 1. Subbid Anlis dn Pelporn 2. Subbid Pentushn Aset 3. Subbid Pengendlin dn Mutsi Renstr Perubhn BPPKAD (217 1

11 II.2 Sumber Dy BPPKAD II.2.1 Sumber Dy Mnusi Gun menunjng kelncrn pelksnn tugs sert keberhsilnorgnissi dlm mencpi tujun yng ingin dicpi sngt dipengruhi oleh modl sumber dy mnusi (humn cpitl yng dimiliki. Dlmmelksnkn pemerinthn diperlukn prtur pegwi negeri sipil(pns yng profesionl, bermorl, bersih, sert bertnggung jwb.profesionlisme sngt terkit dengn kompetensi PNS yng didlmnyterdpt tingkt pengusn ilmu pengethun/ketermpiln yngdiperlukn oleh jbtn yng kn dn sedng didudukiny. Dlm melksnkn tugs pokok dn fungsiny, Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn didukung oleh sumber dy mnusi(pegwi yng mempunyi ltr pendidikn dn dengn strukturkepngktn yng bergm. Jumlh pegwi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Kbupten Mgetn sebnyk 89 orng tediri dri 51 pegwi lki-lki dn 38 pegwi perempun. Secr lebih rincijumlh pegwi BPPKAD berdsrkn jenis kelmin dpt diliht pdtbel berikut: No Tbel 2.1 Rekpitulsi Jumlh Pegwi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh KbuptenMgetn Berdsrkn Jenis Kelmin Unit Kerj Jenis Kelmin Lki-Lki Perempun Jumlh 1 Sekretrit Bidng Pendtn Bidng Penetpn dn Pengihn 1 18 Bidng Anggrn Bidng Perbendhrn Bidng Akuntnsi Pelporn Keungn Derh Bidng Aset Derh Totl Sumber : dt diolh, 217 Renstr Perubhn BPPKAD (217 11

12 Kebergmn jumlh pegwi berdsrkn pendidikn merupknsebuh potensi yng perlu untuk terus ditumbuhkembngkn dri segisdm sebgi slh stu upy dlm optimlissi pelksnn tugs pokokdn fungsi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh. Kergmn jumlh pegwi berdsrkn pendidikn diurikn pdtbel di bwh ini : Tbel 2.2 Rekpitulsi Jumlh Pegwi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn Berdsrkn Tingkt Pendidikn No Unit Kerj Pendidikn SD SMP SMA D1 D2 D3 S1 S2 1 Sekretrit Bidng Pendtn Bidng Penetpn dn Pengihn Jml Bidng Anggrn Bidng Perbendhrn Bidng Akuntnsi Pelporn Keungn Derh Bidng Aset Derh Totl Sumber : Dt diolh, 217 Berdsrkn dt pegwi seperti yng diurikn dlm tbel dits tingkt pendidikn pegwi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh yng pling bnyk dlh Srjn (S1 dn SMA yitu sebnyk 77 orng. Pegwi dengn tingkt pendidikn D1, D3 dn S2 sebnyk 12 orng dn SMP sebnyk orng. Renstr Perubhn BPPKAD (217 12

13 N o Unit Kerj Tbel 2.3 Rekpitulsi Jumlh Pegwi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn Berdsrkn Kepngktn I II III IV A B C D A B C D A B C D A B C D 1 Sekretrit Bidng Pendtn 3 Bidng Penetpn dn Pengihn Bidng Anggrn 5 Bidng Perbendhr n 6 Bidng Akuntnsi Pelporn Keungn Derh 7 Bidng Aset Derh Totl Sumber : Dt diolh, Jml Berdsrkn tbel di ts, pngkt pegwi BPPKAD yng pling bnyk dlh golongn III, yitu sebnyk 59 orng. Kemudin golongn II sebnyk 22 orng, golongn IV sebnyk 8 orng dn golongn I sebnyk orng. Perbedn pngkt pegwi didsrkn pd tugs msing-msing pegwi sehingg tugs pokok dn fungsi BPPKAD dpt terlksn dengn bik. Sesui dengn perturn kepegwin yng berlku, bhw untukmenduduki jbtn strukturl diwjibkn telh mengikuti pendidikn dnltihn jbtn. Berdsrkn pd pendidikn dn peltihn kepemimpinnyng telh diikuti, pegwi Bdn Pendptn, Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetnyng telh Renstr Perubhn BPPKAD (217 13

14 mengikuti Dikltpim II, Dikltpim III, Dikltpim IV dn diurikn sebgi berikut : Tbel 2. Jumlh Pegwi BBPKAD yng telh mengikuti Dikltpim N o Urin Jumlh 1 Dikltpim II 1 orng 2 Dikltpim III 1 orng 3 um/uml/dikltpim IV 1 orng Spmen 1 orng Sumber : Dt diolh, 21 Dri tbel dits dpt diliht bhw pegwi yng telh mengikutidikltpim II sebnyk 1 orng yitu Kepl Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh.Yng mengikuti Dikltpim III 1 orng, um/uml/dikltpim IV sebnyk 1 orng. Dlm menjlnkn tugs pokok dn fungsiny, BPPKAD Kbupten Mgetn didukung sumber dy mnusi (PNS dengn jumlh dn rincin sebgi berikut : 1. Jumlh PNS Berdsrkn Golongn/Rung Tbel 2.1 Jumlh PNS Berdsrkn Golongn/Rung No Golongn/Rung Jumlh (orng 1. IV/e - 2. IV/d - 3. IV/c 1. IV/b 2 5. IV/ 5 6. III/d III/c III/b 19 Renstr Perubhn BPPKAD (217 1

15 No Golongn/Rung Jumlh (orng 9. III/ II/d II/c II/b II/ 2 1. I/d I/c I/b I/ - Jumlh 89 Sumber : Sub Bg Umum dn Kepegwin Sekretrit BPPKAD Kb Mgetn 2. Jumlh PNS Berdsrkn Jbtn/Eselon Tbel 2.2 Jumlh PNS Berdsrkn Jbtn/Eselon No Jbtn Eselon Jumlh (orng 1. Kepl II.b 1 2. Sekretris III Kepl Bidng III.b 6. Ksubg IV Ksubid IV Stf/Pelksn - 6 Jumlh 89 Renstr Perubhn BPPKAD (217 15

16 Sumber : Sub Bg Umum dn Kepegwin Sekretrit BPPKAD Kb Mgetn 3. Jumlh PNS Berdsrkn Tingkt Pendidikn Tbel 2.3. Jumlh PNS Berdsrkn Tingkt Pendidikn No Jbtn Jumlh (orng 1. Strt 2 (S Strt 1 (S Srjn Mud (D3. SLTA SLTP - 6. SD - Jumlh 89 Sumber : Sub Bg Umum dn Kepegwin Sekretrit BPPKAD Kb Mgetn. Jumlh PNS yng telh Mengikuti Diklt Kepemimpinn Tbel 2. Jumlh PNS yng Telh Mengikuti Diklt Kepemimpinn No Diklt Kepemimpinn Jumlh (orng 1. Dikltpim Tk. II 1 2. Dikltpim Tk. III 9 3. um/uml/dikltpim Tk.IV 11 Jumlh 22 Sumber : Sub Bg Umum dn Kepegwin Sekretrit BPPKAD Kb Mgetn Renstr Perubhn BPPKAD (217 16

17 II.3 Sumber Dy Srn dn Prsrn Untuk menjlnkn tugs dn fungsiny, prtur BPPKAD Kbupten Mgetn didukung oleh srn dn prsrn sebgi berikut : Tbel 2.5 Dftr Srn dn Prsrn BPPKAD Kb Mgetn No Nm Aset Stun Jumlh 1. Kendrn dins rod unit Kendrn rod 2 Unit Komputer Unit. Printer Unit Kursi Esselon Unit Mej Esselon Unit 2 7. AC Unit Lptop Unit 3 9. Kursi Stf Unit Monitor Unit Mej Unit Almri Kyu Unit Ting berder Unit 1 1. Mej tmu Unit Biling cbinet Unit Scnner Unit Lemri besi Unit Cloter Unit 1 Renstr Perubhn BPPKAD (217 17

18 No Nm Aset Stun Jumlh Kmer Unit 6 2. Penghncur kerts Unit Mesin bsensi Unit Trlis Unit Brnks Unit 2 2. Mej rpt Unit Mej computer Unit Kmer video Unit Proyektor Unit Lyr film Unit Fxmil Unit 3. UPS Unit LCD Proyektor Unit Scnner brcode Unit Mesin ketik elektrik Unit 3. Gnzet Unit Televisi Unit Pemdm Unit Soundsystem Unit Mesin hitung ung Unit Hndycm Unit 1. Ruter Wifi Unit 3 Renstr Perubhn BPPKAD (217 18

19 No Nm Aset Stun Jumlh 1. Trolly Unit 3 2. Porporsi Unit 1 3. Mesin porporsi Unit 1. Mesin ketik Unit 7 5. Kursi pnjng Unit 2 6. Tpe Unit 1 7. Kursi Kyu Bundr Unit 2 8. Mej pnjng Unit 2 9. Note book Unit 5. Mej resepsionis Unit Steples besr Unit Mesin Fx Unit Wrelles Unit 1 5. Kursi putr hitm Unit Kursi putr biru Unit Kulks Unit Peswt telepon Unit Cbinet Roling Unit Dispenser Unit 1 6. Stbiliztor Unit LCD + Lyr tript Unit Tript scnner Unit 2 Sumber : Pengurus Brng BPPKAD Kb Mgetn Renstr Perubhn BPPKAD (217 19

20 II. Sumber Dn Untuk mengidentifiksi potensi dn permslhn khusus pd spek pendnn pelynn SKPD dilkukn nlisis terhdp dt perkembngn pendnn pelynn SKPD (belnj pegwi, belnj brng/js dn belnj modl pd thun untuk menunjukkn kemmpun pengeloln pendnn SKPD (rsio ntr dn yng dinggrkn dengn yng direlissikn,dn kpsits pendnn pelynn SKPD. Dri dt perkembngn pgu dn relissi nggrn BPPKAD Thun dikethui rt-rt dn yng dikelol oleh BPPKAD setip thun sebesr smpi 6 Milyr Rupih. Perkembngn pendnn pelynn SKPD pd BPPKAD Kbupten Mgetn pd thun dlh sebgimn tbel berikut : Renstr Perubhn BPPKAD (217 2

21 Tbel 2.3 Anggrn dn Relissi Pendnn Pelynn SKPD BPPKAD Kbupten Mgetn Anggrn pd Thun Relissi pd thun Rsio ntr Relissi dn Anggrn Thun Rt-rt Pertumbuhn No. Urin Anggr n Reliss i BELANJA DAERAH Belnj lngsung , Belnj pegwi , Belnj brng dn js , Belnj modl Totl

22 II.5 Kinerj Pelynn BPPKAD BPPKAD telh melksnkn kegitn sesui pern dn fungsiny sebgimn tertung dlm Renstr BPPKAD Thun Cpin kinerj yng telh dihsilkn mellui pelksnn Renstr Thun ini telh dievlusi sebgimn tbel dibwh ini. Hsil evlusi Renstr BPPKADperiode merupkn informsi utm bgi penyusunn Renstr BPPKAD thun Review Pencpin Kinerj Pelynn SKPD BPPKAD Kbupten Mgetn Periode NO Indiktor Kinerj sesui Tugs dn Fungsi SKPD *** Trget SPM Trget IKK Trget Renstr SKPD Trget Thun ke- Indikto r Linny Relissi Cpin Thun ke- Rsio Cpin pd Thun ke (1 (2 (3 ( (5 (6 (7 (8 (9 (1 (11 (12 (13 (1 (15 (16 (17 (18 (19 (2 A. Sekretrit 1. Renstr Lkip/Akip Renstr B. Bidng Anggrn 1. APBD Perubhn APBD SPD (surt pemyedin dn C. Bidng Perbendhr

23 NO Indiktor Kinerj sesui Tugs dn Fungsi SKPD *** Trget SPM Trget IKK Trget Trget Renstr SKPD Indikto Thun ker Linny (1 (2 (3 ( (5 (6 (7 (8 (9 (1 n Relissi Cpin Thun ke- Rsio Cpin pd Thun ke (11 (12 (13 (1 (15 (16 (17 (18 (19 (2 1. Print out gji Penerbitn SP2D SKPP (Surt Keterngn Pemberhentin Pembyrn Pengeloln Dn Trnsfer D. Bidng Akuntnsi 1. Lporn Pertnggungj wbn APBD Lporn Relissi semestern I Lporn Relissi semester IIthun E. Bidng Aset 1. Buku inventris Brng Buku inventris

24 NO Indiktor Kinerj sesui Tugs dn Fungsi SKPD *** Trget SPM Trget IKK Trget Trget Renstr SKPD Indikto Thun ker Linny (1 (2 (3 ( (5 (6 (7 (8 (9 (1 Relissi Cpin Thun ke- Rsio Cpin pd Thun ke (11 (12 (13 (1 (15 (16 (17 (18 (19 (2 3. Lporn inventris semester I thun Lporn inventris semester II Thun Blngko pemelihrn brng Lporn pemelihrn/p erwtn brng

25

26 N o Indiktor Kinerj sesui Tugs dn Fungsi SKPD Pjk Hotel b. Trget Renstr Thun Ke Review Pencpin Kinerj Pelynn Pendptn Kbupten Mgetn Periode Relissi Cpin Thun Ke Rsio Cpin Thun Ke Pendptn Asli Derh , , , , , Pjk Derh , , , Pjk c. Restorn Pjk Hiburn d. Pjk Reklme e. Pjk Penerngn Jln f. Pjk Prkir g. Pjk Air h. Tnh Pjk BPHTB i. PBB j. Pjk Glin C 2 Retribusi Derh 3 Hsil Pengeloln Kekyn Derh yng Dipishkn Lin-lin PAD yng Sh , , , , , , , ,.8.26, , , , , , , , , , ,

27

28 II.6 Tntngn dn Pelung Pengembngn Pelynn BPPKAD 2.2. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH KeberhsilnBPPKAD Kbupten Mgetn dlm mencpi visidn misi yng telh ditetpknny kn sngt dipengruhi oleh sumber dy yngdimiliki dengn didukung fktor inteml dn eksteml BPPKAD. Dengn mengethuipengruh internl dn eksternl orgnissi, mk kn mudh Untuk menetpknkebijkn yng kn dilksnkn. Gun mengethui fktor internl dn eksternl tersebutkn digunkn metode nlisis SWOT (Strengths, Weknesses, Opportunities nd Threts. Anlisis SWOT dlh metode perencnn dengn evlusi kekutn(strength dn kelemhn (wekness, pelung (opportunity dn ncmn (thret yngdimiliki sebuh orgnissi. Dengn nlisis ini kit dpt memksimlkn kekutn dnpelung, nmun secr bersmn dpt meminimlkn kelemhn dn ncmn. Berikut ini kn dinlis p yng menjdi kekutn dn kelemhn sert p yngmenjdi pelung dn ncmn BPPKAD :. Kekutn (Strenght 1. Tugs pokok dn fungsi yng jels ny job description yng jels sesui dengn Perturn Derh Nomor 18Thun 212 tentng Perubhn ts Perturn Derh Kbupten Mgetn Nomor Thun 28 tentng Orgnissi dn Tt Kerj Dins Derh Kbupten Mgetndn Perturn Bupti Nomor 8 thun 213 tentng Tugs Pokok dn Fungsi Bdn Pendptn PengelolnKeungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn, memberikn kepstin dlmmelksnkn tugs pokok dn fungsiny.

29 2. Komitmen yng tinggi dri seluruh pegwi BPPKAD ny komitmen yng tinggi dri seluruh pegwi BPPKAD, muli dri Kepl Bdn smpi dengn Stf menjdi modl besr dlm melksnkn tugs pokokdn fungsi. Seluruh pegwi sling bersinergi dn berstu dlm menjlnkn pekerjn sesui dengn tugs msing-msing. Sebgi Bdnpendptn pengeloln keungn dn set derh, dituntut dny prtur yng mumpuni, bekerj kers,semngt dn jujur. Pegwi yng d sekrng ini sudh cukup memdi dlmhl kompetensiny kren rt-rt sudh lm bekerj di bidng keungn, set dn pengelolnpendptn sli derh. 3. Dukungn nggrn yng memdi Anggrn yng memdi sngt mendukung pelksnn tugs. Dengnnggrn yng memdi memudhkn BPPKAD untuk melksnkn progrmkegitn dlm rngk peningktn Pendptn pengeloln keungn dn set Derh, bik dengnmengoptimlkn pemungutn objek pjk dn retribusi derh mupun meningktkn pengeloln keungn yng kuntbel, trnsprn, bertnggung jwbdn efisien.. ny Perd sebgi dsr pengeloln keungn derh, pemungutn pjk derh dn retribusi derh Aturn hukum yng jels kn memudhkn pengeloln keungn, pemungutn pjk derh dn retribusi derh Dsr Pengeloln Keungn Derh dlh Perd Kb. Mgetn No. 8 Thun 28 tentng Pokok-pokok Pengeloln Keungn Derh, St ini dsr pemungutn pjk derh dn retribusi derh dlh Perd Nomor 2 Thun 211 tentng Be Perolehn Hk ts Tnh dn Bngunn, Perd Nomor 3 Thun

30 211 tentng Pjk Penerngn Jln, Perd Nomor Thun 211 tentng Pjk Derh, Perd Nomor 9 Thun 211 tentng Retribusi Perijinn Tertentu, Perd Nomor 1 Thun 212 tentng Retribusi Js Umum dn Perd Nomor 2 Thun 212 tentng Retribusi Js Ush. b. Kelemhn (wekness 1. Kurngny koordinsi ntr bidng kren Gedung kntor msih terpish, sebgin bidng msih menempti gedung beks BKP. Hl ini tentuny kurng mendukung pelksnn tugs sehri-hri. Dn sebgi instnsi pelynn publik. 2. Terbtsny jumlh pegwi Sebgimn telh dijelskn sebelumny bhw jumlh pegwi BPPKAD sngt terbts sehingg bnyk pegwi mempunyi tugs rngkp.selin itu, BPPKAD jug belum memiliki petugs teknis di bidng perpjkn seperti Juru Sit dn Penyuluh Pjk. c. Pelung (opportunity 1. Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 13 Thun 26 tentng Pedomn Pengeloln Keungn Derh sebgimn telh diubh beberp kli terkhir dengn Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 21 Thun 211 tentng Perubhn Kedu Ats Perturn Menteri Dlm Negeri Nomor 13 Thun 26 tentng Pedomn Pengeloln Keungn Derh (Berit Negr Republik Indonesi Thun 211 Nomor 31, dihrpkn pengeloln keungn derh lebih optiml, tertib, trnsprn dn kuntbel. 2. Diselenggrknny bintek-bintek Pengeloln keungn derh pd prtur BPPKAD mupun pd SKPD linny untuk meningktkn pengeloln keungn derh secr menyeluruh. 3. Diselenggrknny Sosilissi Perpjkn pd wjib pjk

31 dn pengelol pjk.. Ancmn (thret 1. Lemhny koordinsi dengn dins instnsi yng terkit pemungutn pjk derh dn retribusi derh. Kurngny komuniksi dengn SKPD pemungut membut tujun yng ingin dicpi kdng kurng sesui. 2. Lemhny kesdrn wjib pjk dn wjib retribusi Tingkt kesdrn msyrkt dlm membyr pjk dn retribusi yng msih rendh berpengruh terhdp penerimn pendptn.kekurng jujurn msyrkt dlm menentukn besrn perhitungn pengenn pjkny jug berpengruh terhdp penerimn pendptn pjk dn retribusi derh. 3. Lemhny pengwsn Lemhny pengwsn terhdp pemungutn pjk dn retribusi derh sngtberpotensi terjdiny penyelewengn.hl ini terjdi kren dny oknum yngkurng berkomitmen terhdp tugsny, sehingg pjk yng telh dibyrknwjib pjk tidk disetorkn.sistem pemungutn PBB yng st ini msihmelibtkn perngkt des untuk memungut PBB kepd wjib pjk tnp dnypengwsn dri BPPKAD berpotensi terjdiny penyelewengn oleh perngkt tersebut.

32 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI III.1 Identifiksi Permslhn Berdsrkn Tugs dn Fungsi Pelynn BPPKAD Dlm er otonomi derh st ini, pemerinth derh dituntut mmpumemenuhi kebutuhn pembiyn dn pembngunn di derh dengnmenggli potensi penerimn derh gun meningktkn Pendptn Asli Derh dn pengeloln keungn derh yng tertib, tt perturn perundng-undngn, trnsprn dn bertnggung jwb. BPPKAD Kbupten Mgetn memiliki tugs dn kewjibn membntu Bupti dlm menyusun kebijkn dn mengkoordinsikn dins derh dn lembg teknis linny. Dlm mengembngkn tugs dn menjlnkn fungsi pelynnny, BPPKAD Kbupten Mgetn dihdpkn pd berbgi permslhn, yng dpt diidentifiksikn dintrny sebgi berikut : 1. Seringny terjdi perubhn perturn perundng-undngn 2. Terbtsny kuntits dn kwntits sumber dy mnusi sert penemptn pegwi yng belum optiml; 3. Msih rendhny kesdrn msyrkt dlm membyr pjk. Dt pjk derh yng belum kurt 5. Lemhny snksi terhdp wjib pjk yng menunggk 6. Msih dny petugspemungut pjk, pengelol keungn dn set derh pd SKPD yng belum mengusi komputer; 7. Kurngny pemhmn stkeholder terhdp pentingny pjk derh dn retribusi derh; 8. Dibutuhkn SDM yng mempunyi kehlin dibidng kuntnsi sekligus mhir IT

33 9. Kurngny koordinsi dengn SKPD terkit. III.2 Telhn Visi Misi dn Progrm Kepl Derh dn Wkil Kepl Derh Visi merupkn tujun dn cit-cit yng ingin dicpi di ms yngkn dtng, dlm hl ini tujun pemerinth Kbupten Mgetn dlhmeningktkn kesejhtern msyrkt. Sesui dengn mnt dlmrpjmd, bhw visi pembngunn Kbupten Mgetn Thun dlh : TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MAGETAN YANG ADIL, MANDIRI DAN BERMARTABAT Pernytn visi Kbupten Mgetn tersebut mempunyi pemhmnsebgi berikut :. Pembngunn yng kn dilksnkn pd lim thun mendtng dpt dinikmti oleh seluruh msyrkt Mgetn secr dil dlm segl bidng kehidupn yng bermur pd upy mewujudkn kesejhtern.kesejhtern tidk hny dirtikn sebgi pemilikn pendptn yngmemdi, tetpi jug menckup perwujudn kulits pendidikn optiml,kesehtn prim, dn lingkungn fisik berkelnjutn. b. Kesejhtern msyrkt yng dil jug bermkn bhw dlm mewujudkn kesejhtern mellui pelksnn pembngunn lim thun yng kn dtng msyrkt Mgetn hrus dpt memnftkn sumberdy lm secr dil proporsionl dlm rti memperhtikn ss kelestrin lingkungn hidup dn efisien. Hl ini penting gr pembngunn tetp berlnjut berkesinmbungn dlm empt periode lim thunn sehingg visi pembngunn jngk pnjng dpt tercpi.

34 c. Penyelenggrn pemerinthn yng berbsis pd prinsip-prinsip good governnce dn penegkn hukum secr konsekuen dpt dinikmti secr dil oleh msyrkt. Hl ini kn memberikn rs mn dn kepstin hukum yng dil sehingg kn memberikn iklim yng kondusif dn seht bgi msyrkt dlm bekerj dn berush. d. Kesejhtern msyrkt yng bermrtbt yng mengndung rti bhw kesejhtern msyrkt dicpi untuk mempunyi hrg diri dn mrtbtyng tinggi dengn dsr meykini kn kebenrn jrn dn nili-nili gm yng menjdi pedomn dn tuntunn dlm menjlnkn kehidupnny, dlm wujud keimnn dn ketqwn kepd Tuhn YngMh Es. e. Kesejhtern msyrkt yng bermrtbt jug bermkn bhw proses pelksnn pembngunn dlm mewujudkn kesejhtern menemptkn rkyt sebgi pelku pembngunn yng utm. Peningktn kesejhtern msyrkt tidk hny diukur dri cpin indiktor-indiktor yng bersift mteril semt, melinkn perlu dikembngkn indiktor-indiktor yng lebih bersift menyeluruh (holistik sebgi perwujudn kesejhtern msyrkt yng menckup dimensi kesejhtern lhir dn kesejhtern btin. pun indiktor kesejhtern msyrkt yng sudh dikembngkn dn msih perlu dikembngkn lgi dikenl dengn 6 W (Wreg, Wrs, Wsis, Wutuh, Widodo dn Wskit. Konsep 6 W sebgi tujun pembngunn dengn penjbrn sebgi berikut: 1 Dimensi WAREG mengndung mkn tercukupiny kebutuhn pokokbgi kelngsungn hidup dn prsyrt utm untuk meningktknkulits sumber dy mnusi. Dimensi tersebut meliputi tercukupinypngn sndng dn ppn. Tercukupiny pngn, sndng dnppn hrus dimkni bukn hny cukup dlm rtin jumlh, nmunjug dlm rtin kulits tu kondisi

35 pngn, sndng dn ppnbgiseluruh wrg msyrkt Mgetn tnp terkeculi. 2 Dimensi WARAS meliputi spek seht jsmni dn rohni.kesejhtern msyrkt jug hrus diukur dn kulits kesehtn msyrkt, seht dlm rtin yng lus ykni seht jsmni dn rohni. Seht jsmni mengndung rti bebs dri penykit dn kecctn, sedngkn seht rohni menckup dimensi psikhologis. Tersediny fsilits kesehtn yng memdi dinggp belum cukup untuk mewujudkn msyrkt yng seht secr jsmni dn rohni tnp didukung dengn progrm-progrm pembngunn yng berorientsi pd terciptny kondisi psikologis msyrkt yng kondusif di tengh-tengh perubhn ttnn nili sosil dn budy yng semkin menuntut setip orng untuk lebih kompetitif dlm menjlni kehidupnny. 3 Dimensi WASISdiphmi sebgi terpenuhiny kebutuhn pendidikn bik pendidikn forml, informl mupun non forml bgi seluruh msyrkt Mgetn. Terpenuhiny pendidikn forml bgi seluruh penduduk usi sekolh merupkn prsyrt yng sngt penting bgi peningktn kulits sumberdy mnusi di ms yng kn dtng. Sedngkn pendidikn informl dn non forml merupkn elemen pendukung bgi msyrkt untuk meningktkn kpsits dn ketrrnpiln gr mempunyi tingkt produktivits yng tinggi. Dimensi WUTUHmegndung mkn terciptny keseimbngn jsmni dn rohni bgi seluruh wrg msyrkt. Keseimbngn jsmni dn rohni meliputi spek sosil, mentl dn spiritul, dismping spek fisik. Pengembngn mentl dn spiritul msyrkt. Di er globlissi seperti st ini menuntut setip orng untuk menjg keseimbngn ntr jsmni dn rohni, kren hny orng yng mmpu mengendlikn diri dri

36 perubhn-pembhn ttnn nili sosil dn budy dn ekonomi yng kn mmpu menjdi mnusi yng seutuhny, dlm rti menjdi mnusi yng sejhter dn bermrtbt. 5 Dimensi WIDODO mengndung mkn yng sngt mendlm sebgi tujun khir dri kehidupn mnusi di duni, ykni selmt di duni dn khert. Pemhmn ini menemptkn bhw kehidupn di duni hnylh sebgi tujun ntr untuk mencri bekl bgi kehidupn yng kekl di wktu nnti. Disdri tu tidk, pembngunn yng berintikn modernissi dn globlissi telh menjuhkn mnusi dri ttnn nili gm. Keykinn bhw kn d kehidupn lgi setelh kemtin kn dpt dijdikn sebgi meknisme pengendlin diri dri sift tmk, rkus dn menghllkn segl cr. 6 Dimensi WASKITA dpt diphmi sebgi kemmpun pemimpin dn msyrkt untuk meliht tu memndng juh ke depn (visioner. Kesejhtern msyrkt kn dipengruhi oleh kemmpun pimpinn yng didukung setip orng untuk memndng juh ke depn. Di er perubhn ttnn msyrkt yng semkin mengglobl, setip orng dituntut untuk mengembngkn visi gr mmpu mengikuti setip perubhn yng terjdi. Di smping itu, wskito jug dpt diphmi sebgi pndngn untuk mewujudkn pembngunn yng berkelnjutn, yng didlmny terdpt nili-nili yng menjunjung tinggi kelngsungn ntr genersi, kediln sosil, keseimbngn lingkungn dn nili-nili demokrsi. Misi merupkn pernytn tentng p yng hrus dilkukn olehpemerinth Kbupten Mgetn dlm mewujudkn visi yng telhditetpkn. Misi memberikn pedomn kepd semu prtur dlmmelksnkn progrm dn kegitn gun mencpi tujun yng diinginkn.

37 Misi pembngunn Kbupten Mgetn thun , dlh sebgiberikut: 1. Meningktkn kulits keimnn dn ketqwn kepd Tuhn YngMh Es dlm kehidupn bermsyrkt, berbngs dn benegr; 2. Mewujudkn kepemerinthn yng bik dn peningktn sumberdymnusi yng profesionl dilndsi semngt pelksnn otonomi derhyng desentrlistik; 3. Mengembngkn pengeloln pemnftn sumberdy lm dn lingkungn secr optiml dn berkelnjutn;. Meningktkn kulits pendidikn, ketrmpiln, kesehtn dn kehidupn sumberdy mnusi yng memdi; 5. Meningktkn kinerj ekonomi derh mellui pengembngn sektor pertnin, perdgngn, industri dn priwist yng berwwsnlingkungn dn bertumpu pd pemberdyn msyrkt; 6. Mewujudkn srn dn prsrn infrstruktur yng memdi dlm menunjng pertumbuhn perekonomin derh; 7. Mewujudkn susnmn dn dmi mellui kepstin, penegkn dnperlindungn hukum secr konsekuen. Misi Meningktkn kulits keimnn dn ketqwn kepd TuhnYng Mh Es dlm kehidupn bermsyrkt, berbngs dn bernegrmengndung pengertin senntis ingin meningktkn nili-nili yng terkndung di dlm jrn gm yng mengrh kepd upy peningktnkulits keimnn dn ketkwn kepd Tuhn Yng Mh Es, bik secrforml mupun informl yng bertujun ingin menciptkn susnkebersmn dlm rngk menjg stbilits derh demi kelngsungnpembngunn.

38 Misi Mewujudkn kepemerinthn yng bik dn peningktnsumberdy mnusi (yng professionl dilndsi semngt pelksnnotonomi derh yng desentrlistik mengndung pengertin mengembngknsistem pemerinthn yng bik dn meningktkn kulits sumberdyprtur pemerinth yng dilndsi semngt profesionlisme untukmewujudkn good governnce. Misi Mengembngkn pengeloln pemnftn sumberdy lmdn lingkungn secg optiml dn berkelnjutn. Berdsrkn pern gndsurnberdy lm sebgi modl pertumbuhn ekonomi dn sebgi sistem penopng kehidupn mk untuk mencpi tingkt kesejhtern rkyt yngdil dn bemrtbt, pemnftn sumberdy lm hrus dikelol secroptiml dn berkelnjutn. Sebgi derh dengn potensi pertnin sebgibsis ekonomi derh mk sumberdy lm berpern sebgi tulngpunggung utm perekonomin. Oleh kren itu, pemnftn sumberdypembngunn ekonomi yng memberikn peningktn pendptn dn thp khir pd kesejhtern rkyt. Misi meningktkn kulits pendidikn, ketrmpiln, kesehtn dnkehidupn sumberdy mnusi yng memdi. Sumberdy mnusi sebgisubyek dn obyek pembngunn mempunyi pernn yng sngt pentingdlm pelksnn dn mewujudkn keberhsiln pembngunn. Sebgisubyek pembngunn dibutuhkn sumberdy mnusi yng cerds, sehtdn produktif untuk mencpi tujun pembngunn yng diinginkn melluipembngunn pendidikn dn kesehtn. Pembngunn pendidikn hrusmmpu menjmin pemertn kesemptn pendidikn, peningktn mutusert relevnsi dn efisiensi mnjemen pendidikn untuk menghdpitntngn sesui dengn tuntutn perubhn kehidupn lokl, nsionl, dnglobl. Pembngunn

39 kesehtn mempunyi pernn penting dlmmenghsilkn sumberdy mnusi yng seht dn produktif sebgiinvestsi untuk mendukung pembngunn ekonomi dn pennggulngnkemiskinn. Sebgi obyek pembngunn, sumberdy mnusi hrus dptmenikmti hsil-hsil pembngunn dlm bentuk peningktn kulitskehidupn yng tercermin dlm menurunny ngk kemiskinn dn Pengngurn. Misi meningktkn kinerj ekonomi derh mellui pengembngnsektor pertnin, perdgngn, industri dn priwist yng berwwsnlingkungn dn bertumpu pd pemberdyn msyrkt. Untukmewujudkn peningktn kesejhtern msyrkt Mgetn dlm limthun ke depn dibutuhkn peningktn kinerj ekonomi yng bertumpu pdsektor pertnin, perdgngn, industri dn priwist dengn memperhtiknprinsipprinsip pembngunn berkelnjutn. Setip progrm pengembngnekonomi hrus mengndung tujun untuk meningktkn pemberdynmsyrkt dlm rngk mewujudkn kesejhtern msyrkt Mgetnyng dil dn bermrtbt. Misi mewujudkn srn dn prsrn infrstruktur yng memdi dlm menunjng pertumbuhn perekonomin derh. Infrstrukturmerupkn rod penggerk pertumbuhn ekonomi dlm bentuk peningktnproduktivits, lncrny distribusi brng dn js dn meningktny nilitmbh produk yng dihsilkn. Secr tidk lngsung ketersedin srndn prsrn infrstruktur jug kn meningktkn kulits sumberdymnusi yng merupkn modl utm bgi peningktn pertumbuhn ekonomi. Misi mewujudkn susn mn dn dmi mellui kepstin penegkn dn perlindungn hukum secr konsekuen. Kemnn ketertibndn ketentrmn merupkn kondisi yng dihrpkn

40 msyrkt gr dptmelngsungkn kehidupn dengn tenng dn dmi, sert merupkn jminnbgi terselenggrny pembngunn untuk mewujudkn hrpn dn cit-citbersm. Kondisi yng mn, tertib dn tenterm kn terwujud pbilterdpt kesdrn kolektif dn komitmen ptuh dri seluruh stkeholderpembngunn terhdp berbgi ketentun yng telh disepkti bersm,yng direlissikn dlm bentuk kettn dn keptuhn hukum. Penegknhukum merupkn fktor yng sngt penting dlm rngkmewujudkn msyrktkbupten Mgetn yng dil dn bermrtbt.oleh kren itu, penegkn hukum hrus dilksnkn secr konsekuendengn sungguh-sungguh dn dil dengn perlkun yng sm terhdpsemu orng tnp diskriminsi. Selin itu, fktor penting bgi terpelihrnystbilits kehidupn yng mn, tertib, tenterm dn dinmis dlh dnyrs sling percy dn hrmoni dn seluruh stkeholder pembngunn. Agend Priorits dirtikn sebgi penjbrn pelksnn misi dlmpencpin visi yng menjdi priorits dlm pelksnn progrm dnkegitn Bupti Mgetn 5 (lim thun ke depn. Penetpn gend prioritsmencerminkn urgensi permslhn yng hendk diselesikn tnpmengbikn penyelesin permslhn lin. Secr umum untuk Thun kn dilkukn berbgi mcm progrm pembngunn. Dengnmemperthnkn substnsi progrm-progrm yng sudh berjln pd periode sebelumny sert mempertimbngkn kmpnye Bupti, mk disusun 6 Agend Prorits Bupti Mgetn untuk Thun sebgiberikut: 1. Bidng Pendidikn 2. Bidng Pertnin 3. Bidng Priwist. Bidng Industri

41 5. Bidng Perdgngn 6. Bidng Kesehtn Berkitn dengn visi dn misi Bupti Mgetn dn 6 Agend ProritsBupti Mgetn untuk Thun , Dins Pendptn DerhKbupten Mgetn memiliki pern yng sngt strtegis dlmpembngunn yng direncnkn oleh Bupti Mgetn. Dlm hl iniberkitn dengn penyedin dn yng dibutuhkn dlm rngkmenunjng pelksnn pembngunn mellui peningktn PAD. III.3 Telhn Renstr K/L dn Renstr Propinsi/Kbupten/Kot. Pd dsrny, penetpn Renstr Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn merupkn bentuk pengembngn dri visi dn misi yng telh ditetpkn sebelumny. Dikitkn dengn Renstr Kementrin/Lembgmupun renstr provinsi tidk terdpt korelsi lngsung yng mempengruhipenyusunn Renstr BPPKAD. Nmun dny kebijkn penglihn pjk pust dn pjk provinsimenjdi pjk kbupten yitu PBB dn BPHTB knmenimbulknpermslhn tersendiri yng hrus dintisipsi oleh BPPKAD Kbupten Mgetn, khususny berkitn dengnpersipn dlm rngk penglihn pjk tersebut. Hl ini perlu dilkukngr pd st pelksnn pemungutn pjk derh tidk dkendl yng signifikn yng mempengruhi penerimn pjk derh.

42 III.. Penentun Isu-Isu Strtegis Isu strtegis merupkn fenomen dn permslhn yng belum tertngni pd periode 5 (lim thun sebelumny dn menjdi pekerjn rumh dlm Renstr yng dibut sekrng dn jug bis merupkn prediksi dri sebuh permslhn tu potensi yng kn terjdi pd 5 (lim thun ke depn. Dlm rngk menyusun dokumen perencnn pembngunn yng berkulits secr sinergis, prtisiptif dn kuntbel, Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn dihdpkn pd isu strtegis sebgi berikut : 1. Kulits SDM yng memiliki kulifiksi dn kompetensi sesui kebutuhn pd setip bgin belum cukup memdhi. 2. Tugs dn fungsi belum sesui dengn bebn kerj perorngn. 3. Belum semu bidng menerpkn pol pembinn prtur yng berorientsi pd peningktn kerj.. Pengeloln keungn yng berbsis krul perlu dikembngkn dn ditingktkn 5. pengembngn dn penyempurnn mnjemen set. 6. Kurngny kesdrn wjib pjk, sehingg perlu diglkkn sosilissidn penyuluhn perpjkn,sert perluny pemutkirn dt objek pjk derh 7. Peningktn kulits sumber dy mnusi mellui berbgi pendidikndn peltihn;

43 Dengn ditetpknny isu-isu strtegis tersebut, mk Renstr Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn dirhkn untuk menghdpi dnmengtsiny dn ditungkn dlm penetpn visi, misi, tujun dn ssrnbdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn.

44 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN IV. 1. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Tujun dlh pernytn-pernytn tentng hl-hl yng perlu dilkukn untuk mencpi visi, melksnkn misi dengn menjwb isu strtegis derh dn permslhn pembngunn derh. Rumusn tujun dn ssrn merupkn dsr dlm menyusun pilihn-pilihn strtegi pembngunn dn srn untuk mengevlusi pilihn tersebut. Ssrn dlh hsil yng dihrpkn dri sutu tujun yng diformulsikn secr terukur, spesifik, mudh dicpi, rsionl, untuk dpt dilksnkn dlm jngk wktu 5 (lim thun ke depn. Strtegi dn rh kebijkn merupkn rumusn perencnn komperhensif tentng bgimn Pemerinth Derh mencpi tujun dn ssrn RPJMD dengn efektif dn efisien. Dengn pendektn yng komprehensif, strtegi jug dpt digunkn sebgi srn untuk melkukn trnformsi, reformsi, dn perbikn kinerj birokrsi. Perencnn strtegik tidk sj menggendkn ktivits pembngunn, tetpi jug segl progrm yng mendukung dn menciptkn lynn msyrkt tersebut dpt dilkukn dengn bik, termsuk di dlmny upy memberbiki kinerj dn kpsits birokrsi, sistem mnjemen, dn pemnftn teknologi informsi. Sesui dengn tugs dn fungsiny, tujun, ssrn, strtegi dn rh kebijkn Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh Kbupten Mgetn yng tertung dlm Perubhn Rencn Pembngunn Jngk Menengh Derh Kbupten Mgetn thun dlh:

45 Tujun Ssrn Strtegi Arh Kebijkn Misi M2 : Mewujudkn pengeloln keungn derh yng tertib Tujun T3. Meningktkn pengeloln keungn yng tertib, efektif, efisien dn kuntbel Indiktor : - Opini BPK - Presentse SKPD yng pengeloln keungn derh sesui SAP - Ketetpn wktu penyusunn APBD dn P APBD - Tolersi devisisi penyerpn keungn sesui trget Ssrn S3.T3. Terwujudny tertib pengeloln dministrsi keungn derh Mewujudkn tertib pengeloln dministrsi keungn derh Peningktn system dn prosedur pengeloln keungn yng berkulits sesui perturn perundng-undngn Urusn pemerinthn Urusn penunjng bidng keungn Misi : Optimlissi Mnjemen set Derh

46 Tujun Ssrn Strtegi Arh Kebijkn Meningktkn dn mengembngkn Mnjemn sset Indiktor : - Presentse sset yng menjdi temun BPK Meningktkn kulits pengeloln sset derh Terwujudny kulits pengeloln sset derh Peningktn system dn prosedur pengeloln sset derh Urusn pemerinthn Misi : Optimlissi Pendptn derh dengn pengeloln yng trnsprn dn kuntbel berbsis teknologo informsi Meningktkn Pendptn Asli Derh yng optiml Indiktor : - Pendptn Asli Derh dlm setip thunny Meningktny kemndirin keungn derh Melksnkn pemungutn PAD secr optiml dengn jemput bol Peningktn pemungutn PAD secr optiml

47 IV.2. TUJUAN DAN SASARAN YANG MENGACU PADA TUJUAN SASARAN RPJMD Dlm rngk menjlnkn tugs mewujudkn tujun dn ssrn yng sebgimn yng dimntkn dlm Perubhn RPJMD Kbupten Mgetn Thun sesui dengn tugs dn fungsiny sebgi institusi Bdn Pendptn Pengeloln Keungn dn Aset Derh, memiliki tujun dn ssrn sebgi berikut : IV.2.1 Tujun : merupkn penjbrn/implementsi dri pernytn visi dn misi dimn tidk terikt kerngk wktu. Tujun yng ingin dicpi oleh BPPKAD : 1. Meningktkn pengeloln keungn yng tertib, efektif, efisien dn kuntbel. 2. Meningktkn dn mengembngkn mnjemen set derh. 3. Meningktkn Pendptn Asli Derh yng optiml IV.2.2 Ssrn : merupkn sutu kondisi idel yng hendk dicpi dlm rngk Pengeloln Keungn dn Aset Derh. Ssrn yng ingin dicpi tersebut ntr lin: 1. Terwujudny tertib pengeloln dministrsi keungn derh 2. Terwujudny peningktn kulits pengeloln set derh 3. Terwujudny kemndirin keungn derh Renstr Perubhn BPPKAD

48 IV.2.3 Strtegi Strtegi dlh cr/turn dn pedomn untuk mencpi tujun dn ssrn dimn strtegi diperlukn untuk memperjels rh dn tujun ypencpin progrm tu implementsiny sehingg strtegi merupkn lt penghubung ntr visi, misi, tujun, ssrn dn rh kebijkn pembngunn. Strtegi yng kn dilksnkn oleh BPPKAD terdiri dri 3 strtegi yitu; 1. Terwujudny tertib pengeloln dministrsi keungn derh; 2. Meningktkn kulits pengeloln set derh. 3. Melksnkn pemungutn PAD secr optiml dengn jemput bol; IV.3 Kebijkn Kebijkn dlh merupkn ketentun yng telh disepkti dn ditetpkn oleh yng berwenng dimn dipki sebgi pedomn, pegngn tu petunjuk bgi setip ush tu kegitn prtur pemerinth tupun msyrkt gr tercpi kelncrn dn keterpdun dlm upy mencpi visi, misi, tujun dn ssrn orgnissi. Arhn kebijkn yng dirumuskn dlm menentukn progrm dn kegitn dlh: 1. Peningktn sistem dn prosedur pengeloln keungn yng berkulits sesui perturn perundng-undngn. 2. Peningktn sistem dn prosedur pengeloln set derh. 3. Peningktn pemungutn PAD secr optiml; Renstr Perubhn BPPKAD

49 IV.. Tujun Dn Ssrn Jngk Menengh BPPKAD Berdsrkn tujun, ssrn, strtegi dn rh kebijkn yng telh tertung dlm dokumen Perubhn RPJMD Thun selnjutny disusun tujun dn ssrn jngk menengh pelynn SKPD setip thun. Hl ini untuk memudhkn penentun indiktor dn trget ssrn setip thun disesuikn dengn nggrn yng tersedi. Renstr Perubhn BPPKAD

50 Tujun dn ssrn jngk menengh pelynn SKPD pd BPPKAD Kbupten Mgetn dlh sebgimn tbel IV.2 berikut : Tbel IV.2 Tujun dn Ssrn Jngk Menengh Pelynn SKPD TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET Meningktkn Pengelol keungn yng tertib, efektif, efisien dn kuntbel Opini BPK Terwujudny tertib pengeloln dministrsi keungn derh - Opini BPK - Presentse SKPD yng pengeloln keungn derh sesui SAP WTP 1% WTP 1% WTP 1% WTP 1% WTP 1% - Keteptn wktu penyusunn APBD dn Perubhn APBD Tept wktu Tept wktu Tept wktu Tept wktu Tept wktu - Tolersi devisi penyerpn keungn sesui trget 1% 1% 1% 1% 1%

51 Meningktkn dn mengembngkn Mnjemn sset Terselesiny temun BPK Terwujudny peningktn kulits pengeloln sset derh - Presentse sset yng menjdi temun BPK 1% 1% 1% 1% 1% Meningktkn Pendptn Asli Derh yng optiml Pendptn Asli Derh Terwujudny kemndirin keungn derh - Pendptn Asli Derh dlm setip Thunny , , ,