Manajemen Sumber Daya Aparatur berbasis Kompetensi Dyah Kusumastuti Dosen Sekolah Pascasarjana Universitas Widyatama
|
|
- Johan Chandra
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Manajemen Sumber Daya Aparatur berbasis Kompetensi Dyah Kusumastuti Dosen Sekolah Pascasarjana Universitas Widyatama Dalam Reformasi Birokrasi dibutuhkan aparatur sipil negara yang profesional, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, bebas dari intervensi politik, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik kepada masyarakat;dan telah disahkan Undang-Undang Aparatur Sipil Negara (ASN) no 5 tahun 2014,dimana terdapat kelompok jabatan, yaitu: a. Jabatan Administrasi; b. Jabatan Fungsional; dan c. Jabatan Pimpinan Tinggi. Dalam pelaksanaan manajemen aparatur sipil negara mengacu pada kompetensi & kualifikasi yang dibutuhkan oleh jabatan, dengan kompetensi & kualifikasi yang dikuasai calon dalam proses rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan promosi pada jabatan sejalan dengan tata kelola pemerintahan yang baik. Sehingga organisasi perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetensi sesuai dengan kebutuhan, akan menjadi pusat keunggulan organisasi dan sekaligus sebagai alat daya saing dalam merealisasikan potensi meuju good goverenance. Penyelenggaraan manajemen ASN dilakukan berdasarkan asas: a. kepastian hukum; b. profesionalitas; c. proporsionalitas; d. keterpaduan; e. delegasi; f. netralitas; g. akuntabilitas; h. efektif dan efisien; i. keterbukaan; j. non-diskriminasi; k. persatuan dan kesatuan; l. keadilan dan kesetaraan; dan m. kesejahteraan. Pada prinsipnya Reformasi birokrasi adalah merupakan reformasi pelayanan publik yang merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut aspek-aspek berikut : a. Organisasi b. Ketatalaksanaan c. Pengembangan & Pengelolaam SDM Untuk membangun Organisasi yang ekselen perlu diperhatikan faktor faktor people, process, technology & Leadership, seperti gambar berikut : Gambar 1. Organisasi dengan Kinerja Ekselen 1
2 Di pemerintahan tentunya sangat memerlukan sumber daya aparatur yang dapat mumpuni terhadap tumbuh kembangnya lembaga dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Membangun sumber daya manusia yang profesional dan berkompetensi tinggi yang akan menjadi pusat keunggulan organisasi. Manajemen ASN yang prakteknya merupakan Manajemen SDM berbasis kompetensi dapat didefinisikan sebagai suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian fungsi kepegawaian mulai dari rekruitmen sampai dengan pensiun dimana proses pengambilan keputusan keputusannya didasarkan pada informasi kebutuhan standar kompetensi jabatan dan individu serta informasi lain yang ditetapkan dalam persyaratan manajemen ASN ( Aparatur Sipil Negara ) untuk mencapai kinerja organisasi Kompetensi merupakan kemampuan dan karakteristik yang dimiliki oleh seorang Pegawai Negeri Sipil berwujud pengetahuan, keterampilan, dan sikap perilaku, nilainilai, keyakinan dan motif sehingga Pegawai Negeri Sipil tersebut dapat melaksanakan tugasnya secara profesional, efektif dan efisien. Kompetensi Jabatan merupakan serangkaian kompetensi dan levelnya yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas secara efisien, efektif dan profesional. Kompetensi Pegawai/Individu merupakan sekumpulan kompetensi yang dimiliki oleh individu pegawai dihasilkan dari assessment dengan menggunakan alat ukur dan metode pengukuran yang telah ditentukan dengan merujuk kepada Direktori Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan. Direktori Kompetensi yaitu sebuah kamus yang mendefinisikan seluruh sebutan kompetensi berikut penjelasan dan batasan, baik yang bersifat umum (Kompetensi manajerial) maupun yang berupa pengetahuan dan keterampilan fungsional (kompetensi teknis),yang diperlukan oleh organisasi dalam menjalankan misi yang diemban untuk mewujudkan visinya. Assessment merupakan penilaian kompetensi individu dengan metode tertentu Assessment Center merupakan penilaian kompetensi individu dengan berbagai metode alat ukur oleh beberapa assessor (penilai). Manajemen Sumber daya berbasis Kompetensi secara terpadu dapat digambarkan sebagai berikut : 2
3 Kompensasi Performansi Evaluasi dan Job Design Rekrutmen Informasi: Jabatan: Kompetensi yang dibutuhkan Individu: Kompetensi yang dimiliki Seleksi Perencanaan dan Suksesi Jalur Karir Pelatihan dan Pengembangan Gambar 2. Manajemen Sumber daya manusia berbasis kompetensi secara terpadu Fungsi Fungsi MSDM berbasis Kompetensi diantaranya : Rekrutmen berbasis Kompetensi Analisis Jabatan perlu dilengkapi Standar Kompetensi Jabatan Evaluasi Jabatan /Job Grading Seleksi berbasis Kompetensi Sistem perencanaan Karier berbasis Kompetensi Pelatihan berbasis Kompetensi Manajemen Kinerja berbasis Kompetensi Kompensasi berbasis Kompetensi Kebijakan Reformasi Birokrasi dalam mengelola sumber daya aparatur dapat lakukan dengan tahapan sebagai berikut : 1. Menata & reformasi Organisasi, yaitu redefinisi Visi, Misi, Tatalaksana (proses bisnis). 2. Menyusun Direktori Kompetensi didasarkan pada tugas dan fungsi organisasi atau lembaga 3. Menyusun Standar Kebutuhan Kompetensi Jabatan 4. Melakukan Penilaian Kompetensi pegawai 5. Penggunaan hasil pengukuran kompetensi jabatan dan penilaian kompetensi pegawai dalam melaksanakan fungsi fungsi manajemen kepegawaian 3
4 seperti pengadaan pegawai, penilaian kinerja, perencanaan karir,penempatan, pelatihan, pemberian insentif dan sebagainya. Pentingnya penggunaan faktor Kompetensi dalam manajemen kepegawaian selain faktor persyaratan seperti tingkat pendidikan, umur, pelatihan keterampilan, pangkat ataupun golongan merupakan faktor penting karena : Kompetensi merupakan seperangkat perilaku efektif yang menghasilkan kinerja istimewa. Kompetensi tidak hanya sekedar pengetahuan, tapi pengetahuan yang diaplikasikan dalam perilaku tertentu, kompetensi tidak hanya sekedar keterampilan, tapi keterampilan yang mampu dimanifestasikan, Kompetensi tidak hanya sekedar motif, tapi harus telah berupa perilaku tertentu yang mencerminkan suatu motif. Semakin penting Kompetensi tertentu untuk menghasilkan kinerja yang istimewa maka semakin penting untuk dievaluasi dalam proses seleksi Bukti bahwa seseorang memiliki kompetensi tertentu merupakan indikator terbaik untuk dapat memprediksi kinerja yang akan datang Perilaku masa lalu merupakan indikator terbaik untuk memprediksi perilaku yang akan datang. Kata Kunci: Kompetensi merupakan faktor untuk prediksi apakah seseorang yang duduk dalam suatu jabatan akan berkinerja superior atau berkinerja biasa saja. Untuk itu perlu di lakukan assessment untuk mengetahui kecocokan antara kompetensi pegawai tersebut dengan kompetensi yg dibutuhkan dalam jabatan tersebut. Proses Assessment perlu di lengkapi sampai pada penempatan pegawai ataupun terkait dengan sistem perencanaan karir. Karena prinsip penempatan ini merupakan proses matching antara SKJ dengan kompetensi individu, Kinerja sebelumnya dan dampak penempatan individu terhadap kinerja organisasi yang akan dating (The Right Man In The Right Place In The Right Time), Direktori Kompetensi Manajerial terdiri dari ( Perka BKN RI no 7, tahun 2017 ) : Makna Level secara Umum Kompetensi Manajerial Kompetensi Teknis (Pengetahuan & Level (perilaku) Keterampilan) 1 Memahami utk membina diri sendiri Memahami, mengenal konsep dasarnya 2 Mampu membina orang lain Menggunakan 3 Mampu membina gugus kerja Bertindak, mengatasi masalahnya 4 Mampu membina Unit Organisasi Ahli, dapat menjadi pelatih 5 Mampu membinaorganisasibesar Mahir,Mastery, memiliki otoritas bidang ini 6 Mampu membinaorganisasibesar dan mengintegrasikan dengan Organisasi besar lainnya Sangat Mahir, Leading mengembangkan system dengan mengintegrasikan dengan bidang lain 4
5 Pegawai dengan kompetensi level 4,5,6 mempengaruhi (sebagai pembentuk system), pegawai dengan level Kompetensi 1,2,3 dipengaruhi dan dibentuk system. Pegawai dengan kompetensi level 3 mampu menterjemahkan konsep menjadi pelaksanaan program program yang ditetapkan. Direktori Kompetensi dikelompokkan menjadi tiga, yaitu: 1. Kompetensi Inti yaitu yang merupakan kompetensi yang wajib dimiliki oleh setiap pegawai dilingkungan organisasi. 2. Kompetensi Manajerial yang merupakan kompetensi Sikap Mental Perilaku. 3. Kompetensi Teknis yaitumencakup baik pengetahuan atau keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas jabatan. Kata Kunci : Kompetensi Manajerial dengan susunan leveling pada kamus dari level 1-6, dimaksudkan level 1-3 adalah para pegawai yang bekerja mengikuti system/mengikuti tata cara yang ditetapkan. Pegawai pada level 3-6 merupakan pembentuk system. Kompetensi teknis sangat tergantung unit atau karakteristik pekerjaan. Kamus Manajerial makna level merupakan bekerja melalui hubungan dengan orang lain. Kamus kompetensi teknis makna level secara umum merupakan keterampilan & pengetahuan yang dimiliki pegawai tersebut sehingga memperoleh pengakuan. Pengelompokan Kompetensi Secara umum identifikasi kebutuhan Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) dimulai dari mengidentifikasi dari 3 kebutuhan yaitu : dalam melaksanakan & menyelesaikan tugas pekerjaan pasti individu membutuhkan hubungan dengan orang lain atau Dealing with Other People, membutuhkan kemampuan untuk menyelesaikan tugas yaitu Dealing with Task serta kemampuan diri individu untuk menyelesaikan tugas yang dibebankan yaitu kemampuan diri atau Dealing with Self ini sebagai berkut : Hasil identifikasi Pengelompokkan kompetensi manajerial sesuai Perka no 7 tahun 2013 sebagai berikut: 5
6 DEALING WITH DEALING WITH TASK DEALING WITH SELF Kepemimpinan (KPM) Perencanaan dan Pengorganisasian (PP) Inovasi (INOV) Integritas (INT) Kerjasama (KSM) Komunikasi (KOMLIS) Mengembangkan Orang Lain (MOL) Pengambilan Keputusan (PK) Berpikir Analisis (BA) Interaksi Sosial (IS) Berorientasi Pada Kualitas (BKU) Berorientasi pada Pelayanan (BPL) Inisiatif (Ini) Adaptasi terhadap perubahan (AtP) Pembelajaran Berkelanjutan (PBL) Fleksibilitas Berpikir (FB) Kerja Sama (KS) Kewirausahaan (Ke) Semangat Berprestasi (SB) Keuletan (Keu) Membimbing (M) Berpikir Konseptual (BK) Pencarian Informasi (PI) Pengendalian Diri (PD) Komunikasi Tertulis (Komtul) Kesadaran Akan Keselamatan Kerja (K3) Negosiasi (Nego) Empati (E) Komitmen terhadap Organisasi (KTO) Perhatian terhadap Keteraturan (PtK) Manajemen Perubahan (MP) Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Membangun Hubungan Kerja (MHK) Manajemen Konflik (MK) Gambar 3. Pengelompokan Kompetensi Manajerial terhadap Dealing with Job, People and Self (Sumber hasil olah data penelitian ) 6
7 Pemanfaatan Hasil Standar Kompetensi Jabatan di Organisasi : Kompetensi yang merupakan kompetensi sikap-perilaku yang mana memiliki kecenderungan makin tinggi tingkatan jabatan manajerial memiliki tingkat kompetensi yang sifatnya Manajerial makin tinggi. Pemanfaatan mengimplementasikan Standar Kompetensi Jabatan dalam manajemen Kepegawaian, antara lain : Untuk mengingatkan Kompetensi pegawai yang bersangkutan bahwa pedoman kompetensi jabatan merupakan pedoman deskripsi sikap perilaku yang dituntut dalam menjalankan tugas jabatannya, Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) ini dapat melengkapi uraian tugas dalam analisis jabatan dan selalu ditandatangani oleh pejabat yang bersangkutan serta atasan guna mengingatkan kesadarannya awareness. Tersedianya informasi tentang kompetensi dan deskripsi perilaku memberi sarana untuk menemukan seorang pakar ahli di bidang tertentu secara sistematis dalam organisasi tersebut. Manajemen Pengetahuan; pegawai-pegawai dengan kompetensi sejenis dapat bersama-sama menggunakan pengetahuan yang ada pada Direktori Kompetensi bertukar pengetahuan dan pengalaman praktis dan kemudian mengembangkan pengetahuan tersebut untuk diterapkan sebagai metode standar di satuan kerja unit Kerja di lembaga /organisasi. Komunikasi lintas fungsi dan lintas batas organisasi dapat dilakukan dengan lebih jelas dan lebih akurat menggunakan sebutan kompetensi yang distandarkan, sehingga lebih dimungkinkan untuk memanfaatkan kemampuan para pegawai yang ada di berbagai bagian satuan kerja secara optimal Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) dapat dijadikan pedoman untuk penilaian kinerja pegawai sehingga penilaian pegawai didasarkan pada kedua hal yaitu sikap perilaku dalam menjalankan tugas pekerjaannya, yang tercantum pada kompetensi Analisis Kebutuhan Training didasarkan Gap Kompetensi antara Standar Kompetensi Jabatan dan Tingkat Kompetensi yang dimiliki oleh Individu, dengan demikian Kompetensi yang dibutuhkan adalah sesuai untuk pelaksanaan tugas pekerjaan di organisasi. Contoh Pemanfaatan hasil Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan : Penempatan Pegawai dalam Jabatan Dalam Penempatan Pegawai dalam jabatannya : SKJ jabatan tertentu akan di cocokkan melalui assessment dengan Kompetensi Pegawai. Bila kompetensi Pegawai Fit terhadap jabatan yang dituju, hal ini merupakan salah satu faktor untuk pengambilan keputusan. Pelatihan (diklat) Gap antara SKJ dengan KI ( Kompetensi Individu/Pegawai) menjadi materi kebutuhan pelatihan/ diklat dan dengan melihat direktori kompetensi, pegawai 7
8 dapat melakukan pembelajaran sendiri adanya gap tersebut. Penilaian Kinerja Sesuai PP 46 tahun 2011, tentang penilaian prestasi kerja PNS, penilaian prestasi kerja dilakukan dengan menilai unsur perilaku atau kompetensi dan pencapaian target ( SKP). Adapun kompetensi yang dinilai telah ditetapkan di Standar Kompetensi Jabatan di organisasi peraturan tersebut, perilaku ditetapkan adalah : a.orientasi pelayanan; b. integritas; c. komitmen; d. disiplin; e. kerja sama; dan f. kepemimpinan. Prestasi Kerja PNS = Kompetensi (a,b,c,d,e,f) + SKP Jalur Karir Jabatan Pola promosi dan rotasi Jabatan dapat dilakukan melalui prinsip bahwa Rotasi : pergerakan horizontal jabatan mengikuti rumpun kemiripan kompetensi (SKJ) Promosi : pergerakan vertical Jabatan mengikuti rumpun kemiripan kompetensi (SKJ) Gambar 4. Jalur Karir berbasis kompetensi 8
9 Contoh Hasil Penyusunan Kompetensi Jabatan : 1. IDENTITAS JABATAN Nama Jabatan : Kabag Kepegawaian & Umum Eselon IV : Kasubag Kepeg Kasubag Persuratan Grade/Klas Jabatan : Eselon III : Eselon II : Sesditjen 2. RINGKASAN TUGAS JABATAN Melakukan urusan kepegawaian, urusan tata usaha, persuratan dan arsip, serta perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan Direktorat Jenderal 3.KOMPETENSI JABATAN KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI A. KOMPETENSI INTI 1 Integritas (INT) 3 2 Kepemimpinan (KPM) 3 3 Kerjasama (KS) 3 4 Adaptasi Terhadap Perubahan (ATP) 3 B. KOMPETENSI BIDANG 1 Perencanaan dan Pengorganisasian (PP) 3 2 Pengambilan Keputusan (PK) 3 3 Komunikasi (KOM) 3 4 Berorientasi Terhadap Pelayanan (BPL) 3 5 Berpikir Analitis (BAN) 2 6 Pembelajaran Berkelanjutan (PBL) 2 7 Berorientasi Terhadap Kualitas (BPK) 2 8 Mengembangkan&Memberdayakan Orang lain (MOL) 4 9 Inovasi (INO) 2 10 Pencarian Informasi (PI) 1 11 Kewirausahaan (KE) 1 12 Interaksi Sosial (IS) 1 13 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) 1 C. KOMPETENSI TEKNIS 1 MSDM 4 2 Aplikasi Komputer 2 3 Kebijakan/PP 3 4 Sistem Informasi Kepegawaian 3 5 Manajemen Kerumahtanggaan 3 KET 9
10 Kesimpulan Pegawai Aparatur Sipil Negara yang diserahi tugas untuk melaksanakan tugas pelayanan publik, tugas pemerintahan dan tugas pembangunan tertentu. Pelaksanaan tugas pembangunan tertentu dilakukan melalui pembangunan bangsa (cultural and political development) serta melalu pembangunan ekonomi dan sosial (economic and social development) yang diarahkan meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran seluruh masyarakat. Untuk dapat menjalankan tugas pelayanan publik, tugas pemerintahan, dan tugas pembangunan tertentu, pegawai Aparatur Sipil Negara harus memiliki profesi dan manajemen Aparatur Sipil Negara yang berdasarkan pada asas merit atau perbandingan antara kompetensi, kualifikasi, dan persyaratan yang dibutuhkan oleh jabatan dengan kompetensi, kualifikasi, dan persyaratan yang dimiliki oleh calon dalam rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan promosi pada jabatan sejalan dengan tata kelola pemerintahan yang baik. Dengan mengambil konsep manajemen SDM berbasis kompetensi maka Manajemen Aparatur Sipil Negara dalam prakteknya, dengan menerapkan norma, standar, dan prosedur yang seragam meliputi penetapan kebutuhan dan pengendalian jumlah, pengadaan, jabatan, pola karier, penggajian, tunjangan, kesejahteraan, dan penghargaan, sanksi dan pemberhentian, pensiun, dan perlindungan. Dengan adanya keseragaman, diharapkan akan tercipta penyelenggaraan manajemen Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kualifikasi yang sama di seluruh Indonesia. Referensi Undang Undang Aparatur Sipil Negara no 5 tahun 2014 Peraturan Kepala (Perka) BKN no 7 tentang Standar Kompetensi Manajerial Dyah Kusumastuti. (2010). Reformasi Birokrasi dengan Implementasi manajemen sumber daya berbasis kompetensi, Diterbitkan dalam Jurnal Administrasi Pemerintahan Daerah, Program Pasca Sarjana Institut Pemerintahan Dalam Negeri, ISSN : Vol. I, Edisi ke-10 Nomor 02 Mei 2001 Kusumastuti, D. (2011). Aligning Human Resource and Business Strategy, Proceedings Competitiveness through Integrated System an International Seminar at Widyatama University in collaboration with De La Salle Lippa Philippines, ISBN: , pp Dyah Kusumastuti, (2014). Identifying competencies that predict effectiveness of disaster managers at local government Int. J. Society Systems Science, Vol. 6, No. 2, , Publishers: Inderscience, page DOI: /IJSSS
11 Dyah Kusumastuti. ( 2015). Performance Appraisal and Remuneration Model for Lecturers at a University en route for World Class ~ A study at a Faculty of Business and Management, International Journal of Economics, Commerce and Management. Vol.3, Issue 5, Licensed under Creative Common Page , ISSN Spencer & Spencer. (1993). Competence at work, John Wiley Sons, Inc, ISBN X, 1993 Dyah Kusumastuti A Competency-based Learning for effective Entrepreneurship Education at an Indonesian Faculty of Business and Management, Journal of Institu Research South East Asia, JIRSEA Volume 13 Number 2,2015, ISSN Laporan Proyek Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan ( SKJ) di Kementerian Kesehatan, 2012 Richard E. Boyatzis, (2008), Competencies in the 21st century Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA,Journal of Management Development Vol. 27 No. 1, 2008 pp. 5-12, ISSN , Emerald Group Publishing Limited, DOI /
Pemerintah Kota Denpasar, 27 Maret 2014 Oleh : Bagian Organisasi Pemkot Denpasar dan Tim Laboratorium Prodi Administrasi Negara FISIP Univ.
Pemerintah Kota Denpasar, 27 Maret 2014 Oleh : Bagian Organisasi Pemkot Denpasar dan Tim Laboratorium Prodi Administrasi Negara FISIP Univ. Udayana OM SWASTIASTU Permasalahan Masih banyak jabatan belum
Lebih terperinciBUPATI ALOR PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR PERATURAN BUPATI ALOR NOMOR 34 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN STRUKTURAL PEGAWAI
BUPATI ALOR PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR PERATURAN BUPATI ALOR NOMOR 34 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN STRUKTURAL PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN ALOR
Lebih terperinciDOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018
DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HOLTIKULTURA 2. Eselon : II - B 3. Unit Kerja : DINAS TANAMAN
Lebih terperinciDOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018
DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP 2. Eselon : II - B 3. Unit Kerja : DINAS LINGKUNGAN HIDUP 4. Ikhtisar
Lebih terperinciDOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018
DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI 2. Eselon : II - B 3. Unit Kerja : DINAS TENAGA KERJA
Lebih terperinciTAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI
No. 5494 TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI ADMINISTRASI. Kepegawaian. Aparatur Sipil Negara. Manajemen. Pencabutan. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6) PENJELASAN ATAS UNDANG-UNDANG
Lebih terperinciPENJELASAN ATAS UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA
PENJELASAN ATAS UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA I. UMUM Dalam rangka mencapai tujuan nasional sebagaimana tercantum dalam alinea ke-4 Pembukaan Undang-Undang
Lebih terperinciQ. DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
Q. DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
J. DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI
Lebih terperinciWalikota Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat
Walikota Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat PERATURAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR 31 TAHUN 2016 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA
Lebih terperinciBERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 80 SERI E
BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 80 SERI E PERATURAN BUPATI BANJARNEGARA NOMOR 80 TAHUN 2012 T E N T A N G STANDAR KOMPETENSI DAN SYARAT JABATAN STRUKTURAL KANTOR LINGKUNGAN HIDUP
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
D. DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
O. DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama 3. Unit Organisasi
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
M. DINAS KETAHANAN PANGAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI 1. Perencanaan
Lebih terperinciBERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 61 SERI E
BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 61 SERI E PERATURAN BUPATI BANJARNEGARA NOMOR 61 TAHUN 2012 T E N T A N G STANDAR KOMPETENSI DAN SYARAT JABATAN STRUKTURAL SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN
Lebih terperinciPERATURAN GUBERNUR BANTEN NOMOR 26 TAHUN 2014 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA PROVINSI BANTEN
PERATURAN GUBERNUR BANTEN NOMOR 26 TAHUN 2014 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA PROVINSI BANTEN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR BANTEN, Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinciWALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR 45 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA PEMERINTAH KOTA YOGYAKARTA DENGAN
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
E. DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN. STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI
Lebih terperinciK. DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
K. DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
Lebih terperinciUNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
SALINAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa dalam rangka pelaksanaan cita-cita
Lebih terperinciPERATURAN GUBERNUR BANTEN NOMOR 14 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA PROVINSI BANTEN
PERATURAN GUBERNUR BANTEN NOMOR 14 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA PROVINSI BANTEN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR BANTEN, Menimbang Mengingat
Lebih terperinciLAPORAN SINGKAT PANJA RUU APARATUR SIPIL NEGARA KOMISI II DPR RI
TERBATAS (Untuk Kalangan Sendiri) LAPORAN SINGKAT PANJA RUU APARATUR SIPIL NEGARA KOMISI II DPR RI (Bidang Pemerintahan Dalam Negeri dan Otonomi Daerah, Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, Kepemiluan,
Lebih terperinciPOKOK-POKOK PIKIRAN RUU APARATUR SIPIL NEGARA TIM PENYUSUN RUU TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA
POKOK-POKOK PIKIRAN RUU APARATUR SIPIL NEGARA TIM PENYUSUN RUU TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA SISTEMATIKA (JUMLAH BAB: 13 JUMLAH PASAL: 89 ) BAB I KETENTUAN UMUM BAB II JENIS, STATUS, DAN KEDUDUKAN Bagian
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 60 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PSIKOLOGI KLINIS
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 60 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PSIKOLOGI KLINIS DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK
Lebih terperinciBUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN
BUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 111 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA APARATUR SIPIL NEGARA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN
Lebih terperinci2 2. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara R
No.1705, 2014 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENDAG. Pegawai Negeri Sipil. Pola Karier. Pencabutan. PERATURAN MENTERI PERDAGANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 79/M-DAG/PER/10/2014 TENTANG POLA KARIER PEGAWAI
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
C. INSPEKTORAT STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : INSPEKTUR KABUPATEN PATI 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI 1. Perencanaan (Per) Menyusun
Lebih terperinciBUPATI BINTAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN BUPATI BINTAN NOMOR 54 TAHUN 2017 TENTANG
BUPATI BINTAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN BUPATI BINTAN NOMOR 54 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BINTAN DENGAN
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
T. DINAS PERHUBUNGAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI 1. Perencanaan (Per) Menyusun
Lebih terperinciKEBIJAKAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011)
KEBIJAKAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011) KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI 2013 Created by aba subagja Penataan
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
W. DINAS TENAGA KERJA STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS TENAGA KERJA. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI 1. Perencanaan (Per). Berfikir
Lebih terperincitentang - Dr.Sihabudin,SH.,MH - Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
tentang - Dr.Sihabudin,SH.,MH - Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan 1 Manajemen Pegawai Negeri Sipil (PNS)? DEFINISI UMUM Pengelolaan PNS untuk menghasilkan Pegawai yang Profesional, memiliki nilai dasar,
Lebih terperinciBAHAN PANITIA KERJA (PANJA) RANCANGAN UNDANG-UNDANG TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA NO RUU APARATUR SIPIL NEGARA PENJELASAN PASAL
BAHAN PANITIA KERJA (PANJA) RANCANGAN UNDANG-UNDANG TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA Hasil Penserasian Rumusan Tim Teknis Pemerintah Tanggal 27 Januari 2012 NO RUU APARATUR SIPIL NEGARA PENJELASAN PASAL RANCANGAN
Lebih terperinciARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM APARATUR KEMENTERIAN PAN DAN
ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM APARATUR KEMENTERIAN PAN DAN RB @2017 PENDAHULUAN BAGAIMANA TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA? 2025 2018 2013 Dynamics bureaucracy Vision and Performance based
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Pada era Reformasi Birokrasi saat ini, setiap organisasi pemerintahan dituntut untuk selalu melaksanakan semua aspek yaitu legitimasi, kewenangan, maupun aktivitas utama
Lebih terperinciRPP MANAJEMEN PPPK KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI
RPP MANAJEMEN PPPK KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI @2015 LATAR BELAKANG PENGATURAN MANAJEMEN PPPK 19 Desember 2013 Ditandatangani DPR 15 Januari 2014 Diundangkan dalam
Lebih terperinciprofesional, bersih dan berwibawa.
PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG 1. Visi Visi Badan Kepegawaian Daerah adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai BKD melalui penyelenggaraan tugas dan
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
B. SEKRETARIAT DPRD STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : SEKRETARIS DPRD 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPTENSI 1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana
Lebih terperinci2 Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran Negara Republ
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.439, 2015 KEMENKES. Jabatan Fungsonal Entomolog. Kesehatan. Manajerial. Standar Kompetensi. PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2015 TENTANG
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL. 6.1.2 Kepemimpinan ( Kp.3 ) Menggunakan strategi mempengaruhi
LAMPIRAN : KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA TARAKAN NOMOR : 810 / 09 II / BKD TANGGAL : 05 JANUARI 2006 TENTANG : DILINGKUNGAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA TARAKAN 1. NAMA JABATAN : KEPALA
Lebih terperinciBUPATI BONDOWOSO PERATURAN BUPATI BONDOWOSO NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG
BUPATI BONDOWOSO PERATURAN BUPATI BONDOWOSO NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL PEGAWAI NEGERI SIPIL ESELON II/a, II/b DAN ESELON III/a DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN
Lebih terperinciJABATAN FUNGSIONAL PUSTAKAWAN DAN REFORMASI BIROKRASI. Oleh Opong Sumiati. Dasar Hukum
JABATAN FUNGSIONAL PUSTAKAWAN DAN REFORMASI BIROKRASI Oleh Opong Sumiati Dasar Hukum Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian
Lebih terperinciRANCANGAN PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2015 TENTANG
RANCANGAN PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL ENTOMOLOG KESEHATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN
Lebih terperinciBERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.437, 2015 KEMENKES. Jabatan Fungsional Epidemiolog Kesehatan. Manajerial. Standar Kompetensi. PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL EPIDEMIOLOG KESEHATAN
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL EPIDEMIOLOG KESEHATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK
Lebih terperinciMANAJEMEN KARIR JABATAN FUNGSIONAL
MANAJEMEN KARIR JABATAN FUNGSIONAL DALAM PERSPEKTIF UNDANG-UNDANG ASN DAN PP NOMOR 11 TAHUN 2017 KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI @2017 POKOK BAHASAN 1 2 PENGANTAR MANAJEMEN
Lebih terperinciNo pemberhentian dan pensiun, yang merupakan bagian yang terintegrasi dengan Sistem Informasi ASN. Manajemen PNS dalam Peraturan Pemerintah in
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I No.6037 ADMINISTRASI. Kepegawaian. PNS. Manajemen. Pencabutan. (Penjelasan atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 63) PENJELASAN ATAS PERATURAN PEMERINTAH
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL SANITARIAN
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL SANITARIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA,
Lebih terperinciMENIMBANG KEMBALI REVISI UU ASN
MENIMBANG KEMBALI REVISI UU ASN Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN) Jakarta, 1 Februari 2017 Latar Belakang UU ASN Tahun 2010 Pemerintah menjadikan Reformasi Birokrasi sebagai program prioritas dengan
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2015 TENTANG
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PENYULUH KESEHATAN MASYARAKAT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN
Lebih terperinciBahan Tayang KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
Bahan Tayang KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR (Disampaikan pada Diklat Prajabatan CPNS Gol III Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2016, 9 Mei 2016, Hotel Pajajaran Tasikmalya) FASILITATOR: AWAN GUMELAR/WIDYISWARA
Lebih terperinciASESMEN KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL
ASESMEN KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL ASESMEN ANAK KANDUNG UU ASN Bagian Menimbang (b) dalam UU No. 5/2014: Manajemen ASN didasarkan pada perbandingan antara kompetensi & kualifikasi yang dipersyaratkan
Lebih terperinci2 Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494); Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kes
No.442, 2015 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKES. Jabatan Fungsional Pembimbing Kesehatan Kerja. Manajerial. Standar Kompetensi. PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 22 TAHUN 2015
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 22 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PEMBIMBING KESEHATAN KERJA
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 22 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PEMBIMBING KESEHATAN KERJA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN
Lebih terperinciKAMUS KEPEGAWAIAN REPUBLIK INDONESIA Halaman 1
A 1. Adikara Siaran adalah pegawai negeri sipil di lingkungan Departemen Penerangan yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak oleh pejabat yang berwenang untuk melaksanakan produksi acara siaran
Lebih terperinciRINGKASAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA
RINGKASAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA A. Pendahuluan Alasan/pertimbangan penggantian Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok- Pokok Kepegawaian
Lebih terperinciISU ADMINISTRASI PERKANTORAN. Oleh : MAYA MUTIA, SE, MM Analis Kepegawaian Pertama Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur
ISU ADMINISTRASI PERKANTORAN Oleh : MAYA MUTIA, SE, MM Analis Kepegawaian Pertama Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur PEMERINTAH ADALAH PELAYAN MASYARAKAT SETUJUKAH ANDA?? Kantor Pemerintah Kantor Pemerintah
Lebih terperinciBAB III ARAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB III ARAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN 3.1 Arah Strategi dan kebijakan Nasional Arah strategi dan kebijakan umum pembangunan nasional 2010-2014 adalah sebagai berikut: 1. Melanjutkan pembangunan mencapai
Lebih terperinciKABUPATEN KARIMUN PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN BUPATI KARIMUN NOMOR 22 TAHUN 2016 TENTANG MERITOKRASI DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN KARIMUN
1 KABUPATEN KARIMUN PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN BUPATI KARIMUN NOMOR 22 TAHUN 2016 TENTANG MERITOKRASI DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN KARIMUN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI KARIMUN,
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL APOTEKER
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL APOTEKER DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA,
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
2013, No.1253 4 LAMPIRAN PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR 24 TAHUN 2013 TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL
Lebih terperinci2016, No Peraturan Presiden Nomor 23 Tahun 2010 tentang Badan Narkotika Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 60); 4.
No.1, 2016 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BNN. Pegawai. Pola Karir. PERATURAN KEPALA BADAN NARKOTIKA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2016 TENTANG POLA KARIER PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN NARKOTIKA
Lebih terperinciMERIT SYSTEM AND COMPETENCY BASED TRAINING IN RANCANGAN PERATURAN PEMERINTAH TENTANG MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL
MERIT SYSTEM AND COMPETENCY BASED TRAINING IN RANCANGAN PERATURAN PEMERINTAH TENTANG MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL Basseng A Participant in Drafting the Government Regulation on Civil Service Management
Lebih terperinciIMPLEMENTASI KEBIJAKAN MODEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI APARATUR SIPIL NEGARA. DR. Adi Suryanto, MSi. Kepala LAN RI
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN MODEL APARATUR SIPIL NEGARA DR. Adi Suryanto, MSi Kepala LAN RI Disampaikan pada Sosialisasi Program Diklat Tahun 2017 Provinsi Jawa Tengah 18 Januari 2017 Pokok Pembahasan 1 Kebijakan
Lebih terperinciPenerapan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Sektor Publik dan Pusat Kesehatan Masyarakat. Dwi Handono Sulistyo PKMK FKKMK UGM
Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Sektor Publik dan Pusat Kesehatan Masyarakat Dwi Handono Sulistyo PKMK FKKMK UGM Pokok Bahasan Pendahuluan Gambaran Reformasi Birokrasi dan Permasalahannya
Lebih terperinciPeran Diklat untuk Meningkatkan Kompetensi ASN AGUSTINUS SULISTYO PENELITI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA, JAKARTA MARET 2016
Peran Diklat untuk Meningkatkan Kompetensi ASN AGUSTINUS SULISTYO PENELITI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA, JAKARTA MARET 2016 TUNTUTAN KEBIJAKAN TRANSFORMASI BIROKRASI Vision and performance based bureaucracy
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Seiring dengan pesatnya perkembangan zaman dan semakin kompleksnya
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Seiring dengan pesatnya perkembangan zaman dan semakin kompleksnya persoalan yang dihadapi oleh negara, telah terjadi pula perkembangan penyelenggaraan
Lebih terperinciPEGAWAI ASN PEGAWAI ASN PNS PPPK Berstatus pegawai tetap dan Memiliki NIP secara Nasional; Menduduki jabatan pemerintahan. Diangkat dengan perjanjian
PERENCANAAN SDM ASN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI 4 MENENTUKAN ASUMSI DASAR Pelaksanaan UU Aparatur Sipil Negara Reformasi Mendasar : Mewujudkan PNS dan PPPK sebagai
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL
I. SATUAN POLISI PAMONG PRAJA STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama MUTLAK 1. Berpikir Analitis (BA) Merumuskan
Lebih terperinciBADAN KEPEGAWAIAN NEGARA JAKARTA, 2010
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA JAKARTA, 2010 I. PENDAHULUAN 1. Pembinaan SDM PNS dilakukan melalui penerapan manajemen PNS, yang diarahkan untuk menjamin penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan secara
Lebih terperinciBAB I PENGANTAR. Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan berwibawa serta pelayanan
BAB I PENGANTAR 1.1 Latar Belakang Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan berwibawa serta pelayanan publik yang baik, efisien, efektif dan berkualitas menuntut kehadiran sumber daya manusia (SDM) aparatur
Lebih terperinciBERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO
BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO NOMOR : 69 TAHUN : 2015 PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 68 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA KEPALA DINAS KEBUDAYAAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL. NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI MUTLAK 1 Perencanaan (Per)
AA. KECAMATAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : CAMAT 2. Jenjang Jabatan : Administrator 1 Perencanaan (Per) Membuat cara atau pendekatan baru Semangat Berprestasi (SB) 2 dalam meningkatkan
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA BADAN NARKOTIKA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2016 TENTANG POLA KARIER PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN NARKOTIKA NASIONAL
PERATURAN KEPALA BADAN NARKOTIKA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2016 TENTANG POLA KARIER PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN NARKOTIKA NASIONAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN NARKOTIKA
Lebih terperinciDASAR HUKUM JABATAN FUNGSIONAL ANALIS KEPEGAWAIAN :
DASAR HUKUM JABATAN FUNGSIONAL ANALIS KEPEGAWAIAN : 1. Undang-Undang Nomor 5 Th 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara; 2. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2014 Tentang Batas Usia Pensiun Bagi Pejabat Fungsional;
Lebih terperinciDISIPLIN ASN DENGAN BERLAKUNYA PP NOMOR 11 TAHUN 2017
DISIPLIN ASN DENGAN BERLAKUNYA PP NOMOR 11 TAHUN 2017 KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI 2017 1 APARATUR SIPIL NEGARA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN): profesi bagi pegawai negeri
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR NUSA TENGGARA BARAT,
BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 1 TAHUN 2017 PERATURAN GUBERNUR NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 1 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN GUBERNUR NOMOR 25 TAHUN 2015 TENTANG TATA CARA PENGISIAN
Lebih terperinciBERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.862, 2015 KEMENKES. Jabatan Fungsional Asisten Apoteker. Standar Kompetensi Manajerial. PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL ASISTEN APOTEKER
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL ASISTEN APOTEKER DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK
Lebih terperinciDraf RUU 17 Juli 2013
DAFTAR INVENTARISASI MASALAH (DIM) RANCANGAN UNDANG-UNDANG TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA Draf RUU 17 Juli 2013 NO RUU APARATUR SIPIL NEGARA draft DPR USUL PEMERINTAH CATATAN RAPAT (1) (2) (3) (2) 1. RANCANGAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. permasalahannya berupa pola pikir pemerintah dalam struktur pemerintahan,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan sejarah Indonesia, khususnya pada era Orde Baru terdapat berbagai permasalahan dalam pelaksanaan sistem pemerintahan Indonesia. Bentuk permasalahannya berupa
Lebih terperinciBERITA DAERAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL ( Berita Resmi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul ) Nomor : 72 Tahun : 2016
BERITA DAERAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL ( Berita Resmi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul ) Nomor : 72 Tahun : 2016 PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 72 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS,
Lebih terperinciPENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI BIRO KEPEGAWAIAN
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI BIRO KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN OKTOBER 2012 1. Krisis ekonomi Tahun 1997 berkembang menjadi krisis multidimensi.
Lebih terperinciPERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n
PERENCANAAN KINERJA Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015 ini mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Lebih terperinciREFORMASI BIROKRASI DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA DAN PELAYANAN PUBLIK RRI
REFORMASI BIROKRASI DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA DAN PELAYANAN PUBLIK RRI Jakarta, 11 Agustus 2015 Disampaikan pada acara : Rapat kerja Tengah Tahun Lembaga Penyiaran RRI Tahun 2015 Esensi Reformasi
Lebih terperinciUntuk mengetahui jumlah pegawai yang tepat sesuai kebutuhan organisasi, perlu dilakukan penghitungan kebutuhan pegawai.
2013, No.255 6 LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN NOMOR 7 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN I. PENDAHULUAN
Lebih terperinciOleh : S u p a n d i, SE (Kabid Pengembangan BKD Kab. Kolaka) A. Pendahuluan
PROMOSI JABATAN MELALUI SELEKSI TERBUKA PADA JABATAN ADMINISTRATOR; TATA CARA PELAKSANAAN DAN KEMUNGKINAN PENERAPANNYA DILINGKUNGAN PEMERINTAH KAB. KOLAKA Oleh : S u p a n d i, SE (Kabid Pengembangan BKD
Lebih terperinciKERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI TINGKAT MAKRO
Lampiran A 73 KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI 2015 2019 TINGKAT MAKRO Sasaran Reformasi A. yang bersih dan akuntabel. 1. Penerapan sistem nilai dan integritas birokrasi yang efektif. 2.
Lebih terperinciBandung, 16 Sept Aris Windiyanto Kepala Pusat Penilaian Kompetensi ASN Badan Kepegawaian Negara
Bandung, 16 Sept 2015 Aris Windiyanto Kepala Pusat Penilaian Kompetensi ASN Badan Kepegawaian Negara Dasar Hukum Manajemen Aparatur Sipil Negara: UU No. 5 Tahun 2015 tentang Aparatur Sipil Negara Peraturan
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6/PMK.01/2015 TENTANG
MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6/PMK.01/2015 TENTANG PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN
Lebih terperinciMENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN NOMOR : PER-01/M.
SALINAN PERATURAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN NOMOR : PER-01/M.EKON/09/2009 TENTANG POLA MUTASI JABATAN KARIR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG
Lebih terperinciA. LATAR BELAKANG. 1. Dasar Hukum
KERANGKA ACUAN KERJA KEGIATAN PENILAIAN KOMPETENSI APARATUR SIPIL NEGARA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH DAN PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA TAHUN 2017 A. LATAR BELAKANG 1. Dasar Hukum Pelaksanaan
Lebih terperinciLATAR BELAKANG DAN KEBIJAKAN UMUM TERKAIT ASN
Arah Kebijakan ASN Pasca UU 23/2014 tentang Pemerintahan Daerah Jambi, 27 Juli 2016 Disampaikan oleh: Adi Junjunan Mustafa Plt. Sekretaris Deputi Kedeputian SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB KERANGKA
Lebih terperinciSOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI PROGRAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI PROGRAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR SEKRETARISD DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA SOLO, 19 OKTOBER 2011 PERMASALAHAN DI BIDANG SDM BELUM TERSUSUNNYA PEMETAAN
Lebih terperinciRANCANGAN UNDANG-UNDANG NOMOR... TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA
RANCANGAN UNDANG-UNDANG NOMOR... TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a.
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR Instansi : Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur. Visi : Mewujudkan Aparatur Birokrasi Jawa Timur Lebih Bersih, Profesional
Lebih terperinci3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Bila dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan
Lebih terperinciLEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
No.6, 2014 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA ADMINISTRASI. Kepegawaian. Aparatur Sipil Negara. Manajemen. Pencabutan. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494) UNDANG-UNDANG
Lebih terperinci(IKU) BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI RIAU INDIKATOR KINERJA UTAMA
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI RIAU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI RIAU 1 INDIKATOR KINERJA
Lebih terperinci