Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Pimpinan Pusat Serikat Pekerja Automotif Mesin dan Komponen Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia:

Transkripsi

1 PERATURAN ORGANISASI SERIKAT PEKERJA AUTOMOTIF MESIN DAN KOMPONEN FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA NOMOR : 002/SPAMK FSPMI/IV/2015 TENTANG MANAJEMEN ORGANISASI Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Pimpinan Pusat Serikat Pekerja Automotif Mesin dan Komponen Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia: Menimbang : Mengingat : Memperhatikan: 1. Bahwa Pengurus SPAMK FSPMI berdasarkan AD/ART SPAMK FSPMI merupakan pemegang mandat hasil permusyawaratan di masingmasing jenjang Organisasi SPAMK FSPMI; 2. Bahwa untuk melaksanakan mandat tersebut diperlukan tata kelola yang baik untuk mencapai tujuan organisasi; 3. Bahwa menyadari hal-hal tersebut diatas, perlu untuk membuat Peraturan Organisasi SPAMK FSPMI tentang Manajemen/Tata Kelola Organisasi. 1. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Undang -undang No. 21 Tahun 2000 tentang SP/SB; 3. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga FSPMI; 4. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga SPAMK FSPMI; 5. Program Kerja SPAMK FSPMI; 6. Peraturan Organisasi FSPMI No.Kep.003/FSPMI/PMO/II/ Hasil Rapat Tim Perumus pada tanggal April 2015; 2. Pendapat dan Saran Pengurus PP SPAMK FSPMI dalam Rapat Pengurus pada tanggal 17 April MEMUTUSKAN Menetapkan : Peraturan Organisasi Tentang Manajemen Organisasi 1

2 BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam Peraturan Organisasi ini, yang dimaksud dengan Pengurus SPAMK FSPMI adalah : (1). Pimpinan Pusat SPAMK FSPMI sebagai pemegang mandat MUNAS secara kolektif sebagai pengelola, pengendali dan pelaksana kegiatan organisasi dengan ruang lingkup nasional. (2) Pimpinan Cabang SPAMK FSPMI sebagai pemegang mandat MUSCAB secara kolektif sebagai pengelola, pengendali dan pelaksana kegiatan organisasi dengan ruang lingkup kota/kabupaten. (3) Pimpinan Unit Kerja SPAMK FSPMI sebagai pemegang mandat MUSNIK secara kolektif sebagai pengelola, pengendali dan pelaksana kegiatan organisasi dengan ruang lingkup unit kerja. Pasal 2 ALAT KELENGKAPAN PENGURUS (1) Untuk kelancaran pelaksanaan tugas-tugas SPAMK FSPMI di semua tingkatan dapat membentuk alat kelengkapan organisasi yaitu : a. Direktorat untuk tingkat PP b. Biro untuk tingkat PC c. Seksi untuk tingkat PUK (2) Alat Kelengkapan Pengurus meliputi antara lain; Organisasi, Pendidikan, Advokasi, Pekerja Perempuan, Informasi dan Komunikasi, Politik dan Hubungan Antar Lembaga, Litbang, Sosial Ekonomi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3). BAB II PEMBIDANGAN DAN PEMBAGIAN TUGAS Pasal 3 Sekretariat adalah pusat pelaksanaan program kebijakan organisasi sehari-hari. Pasal 4 Pembidangan dan pembagian tugas PP SPAMK FSPMI adalah sebagai berikut : a. Ketua Umum bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator umum dalam pelaksanaan tugas internal dan eksternal organisasi yang bersifat umum pada seluruh bidang. b. Sekretaris Umum bertugas sebagai penaggung jawab dan koordinator dalam bidang kesekretariatan yang meliputi data pustaka, ketata-usahaan, administrasi dan informasi serta menerima mandat kepemimpinan organisasi jika Ketua Umum berhalangan. c. Bendahara Umum bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator kegiatan bidang kebendaharaan yang meliputi keuangan dan kekayaan organisasi d. Ketua-Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator bidang-bidang Program Kerja. 2

3 e. Sekretaris-sekretaris bertugas atas nama sekretaris umum untuk kegiatan bidang nya dan membantu Ketua Bidang nya serta menerima mandat kepemimpinan bidang bila Ketua Bidang berhalangan. f. Bendahara bertugas membantu Bendahara Umum dalam pengelolaan keuangan dan kekayaan organisasi seta menerima mandat tugas-tugas kebendaharaan jika Bendahara Umum berhalangan. Pasal 5 Pembidangan dan pembagian tugas PC SPAMK FSPMI adalah sebagai berikut : a. Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator umum dalam pelaksanaan tugas internal dan eksternal organisasi yang bersifat umum pada seluruh bidang. b. Sekretaris bertugas sebagai penaggung jawab dan koordniator dalam bidang kesekretariatan yang meliputi data pustaka, ketata-usahaan, administrasi dan informasi serta menerima mandat kepemimpinan organisasi jika Ketua berhalangan. c. Bendahara bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator kegiatan bidang kebendaharaan yang meliputi keuangan dan kekayaan organisasi. d. Wakil Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator bidang-bidang Program Kerja. e. Wakil Sekretaris bertugas atas nama sekretaris untuk kegiatan bidang nya dan membantu Ketua Bidangnya serta menerima mandat kepemimpinan bidang bila Ketua Bidang berhalangan. f. Wakil Bendahara bertugas membantu Bendahara dalam pengelolaan keuangan dan kekayaan organisasi serta menerima mandat bidang Kebendaharaan jika Bendahara berhalangan. Pasal 6 Pembidangan dan pembagian tugas PUK SPAMK FSPMI adalah sebagai berikut : a. Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator umum dalam pelaksanaan tugas internal dan eksternal organisasi yang bersifat umum pada seluruh bidang. b. Sekretaris bertugas sebagai penaggung jawab dan koordinator dalam bidang kesekretariatan yang meliputi data pustaka, ketata-usahaan, administrasi dan informasi serta menerima mandat kepemimpinan organisasi jika Ketua berhalangan. c. Bendahara bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator kegiatan bidang kebendaharaan yang meliputi keuangan dan kekayaan organisasi. d. Wakil Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator bidang-bidang Program Kerja. e. Wakil Sekretaris bertugas atas nama sekretaris untuk kegiatan bidang nya dan membantu Ketua Bidang nya serta menerima mandat kepemimpinan bidang bila Ketua Bidang berhalangan. f. Wakil Bendahara bertugas membantu Bendahara dalam pengelolaan keuangan dan kekayaan organisasi serta menerima mandat bidang kebendaharaan jika Bendahara berhalangan. 3

4 Pasal 7 (1) Pengelompokan Bidang sebagai berikut : I. Pengembangan Organisasi Organisasi Pendidikan Informasi dan komunikasi (Infokom) Pemberdayaan pekerja perempuan Politik dan Hubungan Antar Lembaga Penelitian dan Pengembangan (Litbang) II. Perlindungan dan Pembelaan Advokasi III. Hubungan Industrial PKB Pengupahan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K 3) IV. Sosial dan Ekonomi Kegiatan Sosial Perekonomian Buruh (2) Tabel Pembidangan : NO BIDANG PP PC PUK 1 Organisasi * * ** 2 Advokasi * * ** 3 Pendidikan * * ** 4 Sosial dan Ekonomi ** ** ** 5 Hubungan Industrial /PKB/Pengupahan ** ** ** 6 K-3 ** ** ** 7 Pekerja Perempuan. ** ** *** 8 Politik dan Hubungan Antar Lembaga ** ** *** 9 Infokom (Media) ** ** *** 10 Hubungan Luar Negeri ** **** **** 11 Keuangan * * * * = Harus ada dan tidak boleh digabung ** = Harus ada dan boleh digabung *** = Tidak harus ada **** = Tidak ada 4

5 Pasal 8 Pembagian Tugas Organisasi lebih lanjut tertuang dalam Lampiran I BAB III MEKANISME DAN PROSEDUR SURAT-MENYURAT Pasal 9 PEMBUATAN SURAT (1) Pembuatan Surat Organisasi dengan menggunakan KOP Surat dan Nomor Surat (2) Kop Surat sekurang-kurangnya harus memuat ; a. Nama Organisasi b. Lambang SPAMK dan FSPMI c. Alamat Sekretariat d. Nama : Ketua Umum dan Sekretaris Umum (PP) Ketua dan Sekretaris (PC dan PUK) (3) Organisasi juga harus membuat Stempel Organisasi di masing-masing tingkatan (4) Setiap pembuatan Surat harus ditanda-tangani Sekretaris Umum/Sekretaris dan Ketua Umum/Ketua, diberi stempel organisasi. (5) Apabila surat ditanda-tangani oleh Sekretaris/Wakil Sekretaris dan Ketua/Wakil Ketua, harus melalui persetujuan Sekretaris Umum/Sekretaris dan Ketua Umum/Ketua. (6) Setiap Surat Keluar harus di-arsip. (7) Untuk jenis surat keluar tertentu harus dibuatkan Tanda Terimanya. Pasal 10 SURAT MASUK (1) Setiap Surat Masuk harus diketahui Sekretaris/Wakil Sekretaris dan Ketua/Wakil Ketua. (2) Setiap Surat Masuk harus disposisi untuk ditindaklanjuti. (3) Setiap Surat Masuk harus di-arsip. Pasal 11 Contoh Kop Surat sebagaimana tercantum dalam Lampiran II 5

6 BAB IV PELIMPAHAN WEWENANG Pasal 12 Pelimpahan Wewenang Dalam hal di Kabupaten/Kota belum terbentuk Pimpinan Cabang, maka PP SPAMK FSPMI dapat memberikan / melimpahkan tugas dan wewenang kepada DPW atau KC FSPMI untuk menjalankan fungsi struktural organisasi sebagaimana diatur dalam AD/ART. Pasal 13 Pelimpahan tugas dan wewenang dilakukan dengan Surat Keputusan PP SPAMK FSPMI setelah diadakan Rapat Pengurus PP. Pasal 14 (1) Teguran lisan diberikan kepada pengurus perangkat organisasi baik untuk tingkat PP SPAMK FSPMI, PC SPAMK FSPMI, dan PUK SPAMK FSPMI dalam hal : a. Tidak menghadiri undangan Rapat Rutin Organisasi maksimal 2 kali berturut-turut tanpa alasan yang tidak dapat dipertanggungjawabkan. b. Tidak mengikuti intruksi organisasi maksimal 2 kali berturut-turut tanpa alasan yang tidak dapat dipertanggungjawabkan. c. Tidak menghadiri piket kesekretariatan maksimal 2 berturut-turut kali tanpa alasan yang tidak dapat dipertanggungjawabkan. (2) Surat Peringatan tertulis diberikan kepada pengurus perangkat organisasi baik untuk tingkat PP SPAMK FSPMI, PC SPAMK FSPMI, dan PUK SPAMK FSPMI dalam hal : a. Setelah mendapatkan teguran lisan sebagaimana diatur dalam ayat (1) huruf a,b, dan c dan yang bersangkutan tidak mengindahkan intruksi organisasi maka diberikan Surat Peringatan tertulis 1 (satu). b. Setelah mendapatkan teguran tertulis 1 (satu) sebagaimana diatur dalam ayat (2) huruf a dan yang bersangkutan tidak mengindahkan intruksi organisasi maka diberikan Surat Peringatan tertulis 2 (dua). c. Setelah mendapatkan teguran tertulis 2 (dua) sebagaimana diatur dalam ayat (2) huruf b dan yang bersangkutan tidak mengindahkan intruksi organisasi maka diberikan Surat Peringatan tertulis 3 (tiga). 6

7 BAB V PENUTUP Pasal 15 Hal-hal lain yang belum diatur dalam Peraturan Organisasi ini, akan ditetapkan dengan Surat Keputusan PP SPAMK FSPMI setelah diadakan Rapat Pengurus PP SPAMK FSPMI. Pasal 16 Peraturan Organisasi ini mulai berlaku 1 (satu) Juni Ditetapkan di : Jakarta Pada Tanggal : 17 April 2015 PIMPINAN PUSAT SERIKAT PEKERJA AUTOMOTIF MESIN DAN KOMPONEN FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA Heriyanto Sekretaris Umum Rustan, ST Ketua Umum 7

8 LAMPIRAN I SK No.002/SK/PP SPAMK FSPMI/IV/2015 I. PEMBAGIAN TUGAS ORGANISASI: A. ORGANISASI No PP PC PUK 1 1a Rencana dan strategi Pengembangan Organisasi (RENSTRA). Menyiapkan data pendukung potensi industry sector otomotif. 1b Membuat Panduan Rekruitment. Membuat 2 2a Kartu Tanda anggota (KTA) Membuat PO tentang KTA 2b Mencetak dan mendistribusikan KTA. 3 Membuat dan memperbarui data anggota, PUK dan PC per semester. Melaksanakan rekrutment Calon PUK berdasarkan panduan yang dikeluarkan oleh PP SPAMK FSPMI. Menfasilitasi pembuatan sesuai dengan PO. Membuat, memperbarui dan melaporkan data base anggota dan PUK kepada PP per semester. Melaksanakan rekrutment Calon Anggota berdasarkan panduan yang dikeluarkan oleh PP SPAMK FSPMI. Menyiapkan dan mengajukan data pembuatan KTA sesuai dengan PO. Membuat, memperbarui dan melaporkan data base anggotanya kepada PC per semester. 4a 4b Membuat Buku Panduan Tentang Keputusan Munas (AD/ART, PROKER, Rekomendasi), PO, dll. Mendistrisbusikan dan soialisasi kepada PC. 5 Melakukan koordinasi dalam rangka Memonitoring dan pembinaan kinerja PC. PC mendistrisbusikan dan sosialisasi Buku Panduan PP SPAMK FSPMI Tentang Keputusan Munas (AD/ART, PROKER, Rekomendasi, PO kepada PUK; Dan dapat Membuat Buku Panduan Keputusan Muscab mendistrisbusikan dan sosialisasi kepada PUK. Melakukan koordinasi dalam rangka memonitoring dan pembinaan kinerja PUK. Mensoialisasikan Keputusan Musnik, Muscab dan Munas kepada anggotanya. Melakukan koordinasi dan konsulidasi dengan perwakilan/anggotanya. 8

9 B. PENDIDIKAN No PP PC PUK 1 Membuat rencana dan strategi pengembangan sumber Daya Manusia yang berkwalitas. Materi : 1a 2 2a Sinkronisasi dan melengkapi materi-materi Pendidikan dari DPP FSPMI agar sesuai dengan kebutuhan. Trainer Membuat data jumlah trainer si SPAMK FSPMI Menerima,menerapkan, materi-materi Pendidikan dari PP SPAMK FSPMI untuk dijadikan standard dalam Program Pendidikan. Mendata dan menyerahkan data trainer dari PUK ke PP SPAMK FSPMI. Menerima,menerapkan, materi-materi Pendidikan PP SPAMK FSPMI yang didistribusikan oleh PC SPAMK FSPMI untuk dijadikan standard dalam Program Pendidikan. Mendata dan menyerahkan data trainer ke PC SPAMK FSPMI. 2b Mendorong PC untuk Menambah jumlah trainer. 2c Meningkatkan kwalitas trainer sesuai kompetensi masingmasing. 3 Pembekalan terhadap Sumber Daya Pengurus PP dan PC. 4 4a 4b Program Pendidkan Menyelengarakan Pendidikan bagi Pengurus PP dan PC. Melakukan koordinasi dalam rangka Memonitoring Pelaksanaan pendidkan oleh PC. 4c Menyelengarakan Pendidikan Lanjutan, Pendidikan Specialis, seminar, workshop. 5 Berkoordinasi dengan DPP FSPMI tentang Program Pendidikan Sponshorship dalam hal : Menambah jumlah trainer dengan mengadakan pendidikantot. Menyiapkan kader Pembekalan terhadap Sumber Daya Pengurus PC dan PUK Menyelengarakan Pendidikan bagi Pengurus PC dan PUK. Melakukan koordinasi dalam rangka Memonitoring Pelaksanaan pendidkan oleh PUK. Menyelengarakan Pendidikan Dasar, Pendidikan Lanjutan, Pendidikan Specialis. Menyiapkan kader trainer. Pembekalan terhadap Sumber Daya Pengurus PUK dan Perwakilan Anggota/Pleno. Menyelengarakan Pendidikan bagi Pengurus PUK dan Anggotanya. Menyelengarakan Pendidikan Dasar, Pendidikan Lanjutan 9

10 5a 5b 5c 5d 5e Penetapan jenis pendidikan Daerah di mana pendidikan tersebut diselenggarakan. Jumlah peserta yang diikutsertakan dalam pendidikan. Coordinator Program Pendidikan Sponshorship yang diberikan untuk SPAMK FSPMI. Menyiapkan peserta dan mengusulkan DPP FSPMI untuk Program Pendidikan Sponshorship di luar negeri. Mengajukan permohonan Pendidikan sponsorship. Pendidikan yang diinginkan. Mengusulkan jumlah peserta. Pelaksana Program Pendidikan Sponshorship. Mengkoordinir peserta Pendidikan Sponshorship. Menyiapkan Peserta SPONSOR DPP FSPMI PP SPAMK PC PC PC DPP FSPMI = Penanggung Jawab Peserta. PP SPAMK FSPMI = Distributor Peserta PC SPAMK FSPMI = Distribusi Peserta 10

11 C. ADVOKASI I. ADVOKASI KASUS BIASA No PUK PC PP 1 Kasus PHI Biasa Ditingkat PUK semaksimal mungkin diselesaikan secara internal (Bipartit). 2 Jika kasus PHI terselesikan maksimal 30 hari maka PUK akan melaporkan hasil PB dan didaftarkan di PPHI. 3 Jika kasus PHI tidak terselesikan dalam 30 hari maka, PUK segera melaporkan dan melimpahkannaya kepada PC. Penyelesian Meminta salinan PB dan kronologis Kasus PHI. PC menerima laporan dan pelimpahan kasus PHI dari PUK. Kemudian melakukan koordinasi Kasus untuk menentukan sikap selanjutnya. PC menginformasikan kasus PHI dari PUK, kepada PP. 4 PC melakukan pendampingan (lobby) bipartite, untuk meneyelesaikan kasus tersebut. 5 Apabila (lobby) bipartite, untuk peneyelesaikan kasus tersebut belum berhasil maka, PC menempuh jalur penyelesaian kasus sebagaimana diatur dalam UU No. 2 Tahun 2004 tentang PPHI. 6 Apabila kasus berlanjut ke MA, maka PC melaporkan dan melimpahkan kasus ke PP. PP menerima laporan kasus PHI dari PC dan mendokumentasikan laporan selanjutnya memonitoring perkembangannya. Apabila diperlukan PC dapat meminta supervise dari PP. PP menerima laporan pelimpahan kasus dari PC. Selanjutnya memanggil pihak-pihak terkait untuk melakukan analisa (bedah) kasus dan menentukan langkah selanjutnya. 11

12 No II. ADVOKASI KASUS LUAR BIASA Yang dimaksud Kasus Luar Biasa : Kasus Pidana. Kasus PHK Masal (lebih 10 orang) Union Busting. Kepailitan. Perdata Umum. 1 PUK menginformasikan dan meminta bantuan perangkat yang lebih tinggi melalui PC. PUK PC PP Koordinasi dengan Perangkat Kronologi Permasalahan Bentuk Tim Penanganan kasus luar biasa (DPP sebagai Koordinator) Rapat Action Plan (PUK, PC, PP, dan DPP). D. PERJANJIAN KERJA BERSAMA No PP PC PUK 1 Membuat standarisasi PKB PC mensosialisaikan berdasarkan kelompok industry otomotif standarisasi PKB berdasarkan kelompok industry otomotif kepada PUK. 2 Membuat, data base PUK yang masih menggunakan PP dan yang sudah ada PKB setiap PC. Membuat, data base PUK yang masih menggunakan PP dan yang sudah ada PKB setiap PUK. Dapat melakukan pendidikan PKB bagi PUK. 3 Dapat melakukan pendidikan PKB bagi daerah yang PCnya belum mampu mnyelangggarakan pendidikan PKB. 4 Melakukan koordinasi untuk Mengkoordinir PUK untuk Memonitoring perkembangan disupervisi oleh PP. PKB. 5 Melakukan supervise ke tiap PC Melakukan koordinasi untuk Memonitoring perkembangan PKB. 6 Koordinasi dalam rangka pengawasan pelaksanaan pkb Koordinasi dalam rangka pengawasan pelaksanaan pkb PUK memberikan data PKB ke PC Dapat melakukan pendidikan PKB secara mandiri. Menyiapkan laporan progress perundingan PKB. Menyiapkan peserta dan data data yang diperlukan Melaporkan pelaksanaan PKB di perusahaan masing- Masing. 12

13 E. PENGUPAHAN No PP PC PUK 1 Kebijakan pengupahan sektoral Mendorong kebijakan pengupahan di tingkat nasional yang memenuhi hidup layak bagi pekerja dan keluarganya : Menyiapkan data-data pendukung berdasarkan hasil survey Membantu pelaksanaan survey 2a 2b Menyiapakan SDM untuk ditempatkan di dewan pengupahan nasional. Memastikan pelaksanaan ketentuan pelaksanaan upah minimum sector Automotive didaerah atau wilayah yang dominan industry Automotivnya 3 Menyiapkan konsep struktur dan skala upah berdasarkan kelompok industry otomotive 4a 4b Membuat standarisasi rumusan kenaikan upah berkala berdasarkan kelompok subsektor Automotive. Berkoordinasi dengan PC untuk memonitoring pelaksanaan standarisasi rumusan kenaikan upah berkala. Menyiapkan sumberdaya manusia untuk ditempatkan di dewan pengupahan propinsi dan kabupaten/kota. Menyiapkan sumberdaya manusia di dewan pengupahan daerah untuk memperjuangkan pelaksanaan pemberlakuan upah sektoral didaerah tersebut. Berkoordinasi dengan PUK untuk memonitoring pelaksanaan tentang struktur dan skala upah Sosialisasi dan supervise pelaksanaan di masingmasing PUK. Melaporkan ke PP pelaksanaan standarisasi rumusan kenaikan upah berkala Mendukung PC dalam Menyiapkan sumberdaya manusia di dewan pengupahan propinsi dan kabupaten/kota. Mendukung PC dalam pelaksanaan upah sektoral di daerah masing-masing kemudian memastikan pelaksaan upah sektoral diperusahaan masingmasing. Memperjuangkan pelaksanaan tentang struktur dan skala upah diperusahaan masingmasing. Memperjuangkan kenaikan upah berkala sesuai standarisasi rumusan kenaikan upah berkala. Melaporkan ke PC pelaksanaan standarisasi rumusan kenaikan upah berkala 13

14 F. PEMBERDAYAAN PEKERJA PEREMPUAN No PP PC PUK 1. Membuat Data base anggota berdasarkan gander dari masing masing daerah. Membuat Data base anggota berdasarkan gander di setiap PUK. Membuat Data base anggota berdasarkan gander. 2. Meningkatkan sumber daya perempuan dari masing-masing daerah. 3. Menempatkan kader perempuan di kepengurusan PP. 4. Mendorong pekerja perempuan untuk active dalam kegiatan organisasi di tingkat nasional maupun internasional 5. Mengkampanyekan isu-isu perempuan di tingkat nasional maupun internasional Meningkatkan sumber daya perempuan dari masingmasing PUK. Menempatkan kader perempuan di kepengurusan PC. Mendorong pekerja perempuan untuk active dalam kegiatan organisasi di tingkat daerah Mendukung pelaksanaan kampanye isu-isu perempuan Meningkatkan sumber daya perempuan dari masing-masing anggota. Menyiapkan kader perempuan dikepengurusan organisasi Mendorong pekerja perempuan untuk active dalam kegiatan organisasi di tingkat PUK Mendukung pelaksanaan kampanye isu-isu perempuan G. POLITIK DAN HUBUNGAN ANTAR LEMBAGA No PP PC PUK 1. Meningkatkan pemahaman Mendukung pemahaman Mendukung pemahaman kader tentang politik kader tentang politik anggota tentang politik 2. Mendukung rencana dan strategi DPP FSPMI tentang politik. 3a 3b Menyiapkan kader untuk duduk dilegislative di tingkat DPR RI, DPRD Provinsi dan DPRD kabupaten/ kota. Membuat rencana dan strategi pemenangan kader. 4 INTERNAL : Meningkatkan kerjasama antar SPA, Federasi dan Struktur Organisasi Lainnya di tingkat nasional. 5 5a EKSTERNAL : Dalam Negeri : Menjalin komunikasi dan Mendukung rencana dan strategi organisasi tentang politik. Mendukung menyiapkan sumber daya manusia. Mendukung rencana dan strategi pemenangan kader. Meningkatkan kerjasama antar SPA, Federasi dan Struktur Organisasi Lainnya di tingkat provinsi dan kabupaten/kota. EKSTERNAL : Dalam Negeri : Mendukung dan menjalin Mendukung rencana dan strategi organisasi tentang politik. Mendukung menyiapkan sumber daya manusia Mendukung rencana dan strategi pemenangan kader. EKSTERNAL : Dalam Negeri : Mendukung dan menjalin 14

15 kerjasama dengan instansi pemerintah, kadin, apindo, ormas, akademisi, partai politik, dll. 5b Luar Negeri : Menjalin komunikasi dan kerjasama dengan Serikat Pekerja sejenis dan affiliasi di tingkat internasional dengan sepengetahuan DPP FSPMI komunikasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah, kadin, apindo, ormas, akademisi, partai politik, dll. Luar Negeri : Mendukung PP dalam menjalin komunikasi dan kerjasama dengan Serikat Pekerja sejenis dan affiliasi di tingkat internasional dengan sepengetahuan DPP FSPMI. komunikasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah, kadin, apindo, ormas, akademisi, partai politik, dll. Luar Negeri : Mendukung PP dalam menjalin komunikasi dan kerjasama dengan Serikat Pekerja sejenis dan affiliasi di tingkat internasional dengan sepengetahuan DPP FSPMI. H. BENDAHARA No PP PC PUK 1. Mengelola Keuangan dan Kekayaan Organisasi. Mengelola Keuangan dan Kekayaan Organisasi. Mengelola Keuangan dan Kekayaan Organisasi. 2. Membuat dan melaporkan laporan Keuangan dan kekayaan organisasi secara periodik. Membuat dan melaporkan laporan Keuangan dan kekayaan organisasi secara periodik. Membuat dan melaporkan laporan Keuangan dan kekayaan organisasi secara periodik. 3. Membuat rancangan anggaran pendapatan belanja organisasi. 4a Mendorong dan memonitoring kepatuhan pembayaran COS 1% dari UMSP dan/ atau UMSK. 4b Membuat rancangan anggaran pendapatan belanja organisasi. Mendorong dan memonitoring kepatuhan pembayaran COS 1% dari UMSP dan/ atau UMSK. Membuat rancangan anggaran pendapatan belanja organisasi. Memastikan pembayaran COS anggota sebesar 1% dari UMSP dan/ atau UMSK. Melaksanakan pembayaran Cos ke DPP FSPMI sebesar 40% dari 1% UMSP dan/ atau UMSK. 15

16 II. SISTEM DAN PROSEDUR PELAKSANAAN MOGOK KERJA 1. Koordinasi / Konsolidasi dengan perangkat secara berjenjang. Faktor penyebab. Langkah-langkah yang sudah ditempuh. Kronologis. 2. Membuat Surat Pemberitahuan kepada: Pengusaha Disnaker Isi Surat: 1. Kronologis / Masalah. 2. Jumlah Peserta Mogok. 3. Memberikan Tembusan Surat Pemberitahuan kepada: Perangkat Organisasi Kepolisian (Pemberitahuan Mogok Kerja dan/ atau Unjuk Rasa) 4. Pasca Mogok : Laporan Kegiatan / Evaluasi. Membuat Persetujuan Bersama (PB) Pelimpahan perkara pada Perangkat. 5. Kategori jumlah peserta mogok: Jumlah Peserta mogok kurang dari 250 orang, maka PUK meminta persetujuan PC SPA. Jumlah Peserta Mogok lebih dari 250 orang, maka PUK harus memberitahukan PC SPA, harus persetujuan PP SPA. 16

17 LAMPIRAN II SK No.002/SK/PP SPAMK FSPMI/IV/2015 CONTOH KOP SURAT PIMPINAN PUSAT SERIKAT PEKERJA AUTOMOTIF MESIN DAN KOMPONEN FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA Jl. Raya PondokGede No.11 Dukuh Telp : (021) Ketua Umum : Rustan,ST KramatJati Jakarta Timur 13550, Indonesia (021) Sekretaris Umum : Heriyanto Website : Fax : (021)