MENUJU SEPAKBOLA INDONESIA YANG PROFESIONAL & BERMARTABAT

Transkripsi

1

2

3

4 4

5 5

6 V. Kompetisi Profesional I. Perbaikan Citra & Reformasi Organisasi II.Memassalkan Sepakbola. Pengembangan Usia Dini & Usia Muda IV. Tim Nasional Hebat III.Pengembangan Insan Sepakbola & Sarana Sepakbola

7

8 I. Perbaikan Citra dan Reformasi Organisasi Sebagai induk organisasi sepakbola dengan kepengurusan yang baru terpilih, maka membangun citra baru merupakan hal yang harus segera dilakukan. Hal ini merupakan langkah yang harus diambil dalam rangka membangun kepercayaan para anggota (klub dan asosiasi), stakeholder termasuk sponsor, dan publik. Sesuai visi Ketua Umum, maka kampanye citra baru PSSI adalah : PSSI Profesional dan Bermartabat. PSSI memiliki beberapa program aksi yang dapat menunjang dan membantu untuk berusaha menjadi lebih baik. Diantaranya adalah melakukan kunjungan (visit) kepada media nasional secepatnya pasca Kongres 2016 dan mendatangi pemangku kepentingan (Pemerintah, BUMN, Swasta, Akademisi) untuk berdialog dalam rangka sinergi membangun sepakbola Indonesia. Strategi komunikasi yang baik dengan media dan pemangku kepentingan akan menjadi senjata utama dalam membentuk citra yang baik untuk PSSI kedepannya. Reformasi organisasi menjadi bagian utama dalam pembenahan PSSI. Sumber Daya Manusia menjadi bagian terpenting dalam pembenahan organisasi, dimulai dengan merekrut SDM yang professional dan menempatkannya di posisi yang tepat dan membuat struktur/hirarki serta tugas dan fungsi yang efektif dan jelas. Hal mendesak yang harus segera direalisasikan oleh PSSI adalah pengadaan Gedung Kantor yang representatif untuk menjalankan visi dan misi PSSI. Keberadaan Gedung Kantor yang representatif akan memudahkan PSSI merencanakan dan melaksanakan program programnya. PSSI juga akan memperbaiki tata kelola organisasi yang mendorong tercapainya kesinambungan organisasi melalui pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kesetaraan dan kewajaran. Sebagai organisasi yang profesional dan bermartabat, PSSI harus memiliki business process dan komunikasi internal yang terintegrasi dengan sistem IT, agar PSSI dapat menjadi organisasi yang transparan dan modern. Sistem IT yang baik dapat juga memudahkan PSSI dalam melakukan pengawasan dan membantu memberikan informasi yang baik dan diperlukan. Target PSSI mengharapkan melalui program aksi pada perbaikan citra dan reformasi organisasi akan mendapatkan hasil sebagai berikut: a. PSSI dipercaya kembali oleh masyarakat, insan sepakbola dan pemerintah. b. Mendapatkan SDM yang professional dan bermartabat dengan sistem kerja yang transparan, akuntabilitas yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga mendapatkan hasil yang maksimal. 8

9 Objective / Strategy Program Detail Target Timeline Perbaikan Citra PSSI 1. Kampanye Citra Baru dari PSSI Profesional dan Bermartabat di media Sosialisasi di media konvensional (koran, tabloid), media elektronik (televisi, radio), media online (portal berita), media sosial (Instagram, Facebook) Citra PSSI berubah menjadi baik, meningkat secara konsisten, bertahap dan berlanjut Minimal satu media setiap bulan () 2. Media Visit & Gathering Mendatangi dan berdialog dengan media nasional, serta mengundang media hadir ke acara PSSI, untuk memberikan/mendapatkan saran maupun informasi dari media. a. Meyakinkan media bahwa PSSI sedang berubah menjadi lebih baik. b. Menjadikan media sebagai mitra strategis dalam proses perbaikan citra PSSI dan reformasi organisasi Pertemuan reguler dengan media setiap bulan () 9

10 Perbaikan Citra PSSI 3. Stakeholder Visit & Roadshow Silaturahmi ke pemangku kepentingan sepakbola, baik di dalam maupun luar negeri untuk membahas sinergi dan supporting program kerja Program Kerja PSSI dilaksanakan dengan target sinergi dan supporting berupa : Roadshow dan berkomunikasi aktif dengan stakeholder di luar negeri, yaitu : a. FIFA, AFC dan AFF b. Federasi sepakbola negara lain yaitu Jepang, Spanyol, Portugal, Jerman c. Klub profesional negara lain (Jepang, Spanyol, Portugal) Silaturahmi ke stakeholder dalam negeri yaitu : a. Pemerintah : - Kementerian Pemuda dan Olahraga - Kementerian Dalam Negeri - Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan - Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi - Kementerian Pariwisata - Kementerian BUMN b. Swasta dan BUMN a. Meminta atau memaksimalkan program FIFA Pro (program asistensi untuk SDM dan fasilitas infrastruktur) b. Kerjasama pengembangan kurikulum kepelatihan, pengiriman pemain muda dan pelatih, serta sports science. c. Kerjasama dalam pengiriman pemain muda dan pelatih ke klub luar negeri. - Pembinaan sektoral dan APBN - Integrasi dokumen kependudukan dengan database PSSI, pemakaian lapangan milik pemerintah provinsi dan kota/kab - Pemassalan sepakbola di kurikulum SD - Sports science di perguruan tinggi - Sports tourism berupa event rutin - Penggunaan dana CSR dan fasilitas Sponsor a. Nov - Des 2016 b c Nov Des Jan Jan Feb Feb

11 4. Strategi Komunikasi PSSI Pembuatan manual book dan segala bentuk promosi dan marketing oleh konsultan independen dan profesional. Adanya keseragaman komunikasi marketing dalam segala bentuk media komunikasi PSSI Jan-Mar ( ) 5. Pengadaan Kantor PSSI Menempati Rumah Baru PSSI untuk sepakbola Indonesia yang lebih profesional dan bermartabat, dengan ukuran yang cukup untuk menampung aktivitas seluruh staf Sekretariat Menempati kantor baru yang representatif dengan lokasi di wilayah Ibukota 2016 Reformasi Organisasi PSSI 1. Peningkatan kualitas SDM Pembuatan struktur organisasi yang efektif dilengkapi dengan job description yang jelas dan terbuka. Proses pengambilan keputusan yang transparan Nov 2016 Menempatkan SDM yang profesional dan bermartabat di seluruh lini Menjadikan SDM berprestasi dan memiliki integritas Nov Des 2016 Merekrut dan menempatkan staf yang terbuka tanpa diskriminasi umur, gender, etnik Mendapatkan SDM terbaik pada bidangnya dan menguatkan PSSI dengan keberagaman yang ada 11

12 Reformasi Organisasi PSSI 2. Menciptakan akuntabilitas organisasi Implementasi sistem keuangan dan melakukan audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang dipublikasikan di media Menciptakan akuntabilitas dan transparansi keuangan yang dapat dipertanggungjawab kan Mar-Jul ( ) Melakukan internal audit terhadap sistem dan prosedur secara berkala serta menerapkan ISO Manajemen Zero tolerance atas penyimpangan dan harus sesuai dengan prosedur standar (compliance) Memperbaiki tata kelola (GCG) kedisiplinan, keselamatan dan keamanan, pemain dan keanggotaan, dll. Meningkatkan kualitas organisasi dan integritas insan sepakbola yang bersih dan dapat dipertanggungjawab kan Menerapkan Pakta Integritas dan pelaporan SPT Pajak kepada Pengurus PSSI dan calon Staf Sekretariat Menciptakan akuntabilitas dan integritas personalia yang dapat dipertanggungjawab kan Nov-Des Selanjutnya menyesuaikan 3. Menciptakan organisasi yang transparan dengan implementasi IT Membuat sistem IT terintegrasi untuk business process di seluruh lini serta pemanfaatan sosial media untuk publikasi informasi. Komunikasi internal dengan sistem komputerisasi untuk memudahkan pengawasan dan komunikasi serta hasil kerja yang maksimal. Jan-Mar 2017 Membuat website khusus untuk menerima pengaduan tentang pengaturan skor, suap, pemalsuan data, dll Menciptakan PSSI yang bermartabat Jan-Mar

13 Reformasi Organisasi PSSI 3. Menciptakan organisasi yang transparan dengan implementasi IT Proses pengadaan (eprocurement) yang terbuka dan sesuai standar yang ditetapkan Mendapatkan barang dan jasa yang berkualitas dan bebas dari penyimpangan Jan-Mar 2017 Membuat database berupa biodata, statistik pemain dan rekam jejak pemain untuk keperluan pemandu bakat maupun seleksi, dan juga database untuk pelatih, wasit dan administratur pertandingan. Terciptanya database secara terpusat (nasional) dengan Asprov/Askot/Askab menjadi ujung tombak penyedia data dan dapat diakses oleh publik Jan-Mar Menciptakan Tatanan Baru Organisasi Memperkuat statuta PSSI dengan memperjelas kewenangan tiap lembaga/departemen di struktur PSSI Menciptakan batas yang jelas mengenai kewenangan serta hubungan antar lembaga/ departemen di PSSI Nov-Des Selanjutnya menyesuaikan Mengatur hubungan kerja dan tata organisasi antara PSSI dengan Asprov/Askot/Askab Terciptanya sinergi hubungan PSSI dengan Asprov/Askot/Askab serta Program Kerja terlaksana di seluruh daerah Jan-Mar 2017 Membebaskan PSSI dari kepentingan politik praktis Menjadikan PSSI organisasi yang independen dan profesional Membentuk Departemen Pengawasan (Inspektorat) Meminimalisasi penyimpangan / fraud dalam organisasi serta meningkatkan kinerja Nov-Des Selanjutnya menyesuaikan 13

14

15 II. Memassalkan Sepakbola, Pengembangan Usia Dini dan Usia Muda Pengenalan sepakbola kepada seluruh lapisan masyarakat Indonesia harus disegerakan, karena saat ini sepakbola di seluruh dunia sudah menjadi gaya hidup. Peran serta setiap insan sepakbola sangat dibutuhkan untuk membantu memasyarakatkan sepakbola. Pemassalan sepakbola, juga dapat diwujudkan melalui audio visual, tujuannya adalah bahwa sepakbola (terutama sepakbola Indonesia) dapat dinikmati oleh seluruh keluarga. Merchandise dapat digunakan sebagai alat pendukung untuk mempopulerkan sepakbola di kalangan keluarga, kaum wanita dan masyarakat kelas menengah atas. Pengembangan usia dini menjadi pondasi bagi pesepakbolaan suatu negara. Pengelolaan SSB dan akademi sepakbola yang baik akan melahirkan bibit bibit pemain muda yang menjadi tulang punggung Tim Nasional di berbagai jenjang usia. Kurangnya kompetisi dan metode latihan yang tidak sesuai dengan standar internasional membuat pembinaan usia muda menjadi kurang berkembang di Indonesia, sehingga diperlukan kompetisi SSB/Akademi di setiap jenjang umur ditingkat Askot/Asprov dan nasional. Target PSSI mengharapkan melalui program aksi memassalkan Sepakbola, Pembinaan usia dini dan muda mendapatkan hasil sebagai berikut: a. Membuat kalangan keluarga, kaum wanita dan kelas menengah ke atas mencintai dan mendukung sepakbola Indonesia sehingga penyelenggaraan aktivitas sepakbola akan selalu ramai oleh seluruh lapisan masyarakat dan sponsor semakin marak. b. Mencetak talenta talenta muda menjadi pemain Dunia di masa depan. c. Menjadi juara di kompetisi Internasional di setiap jenjang umur (U13, U15 dan U17) yang nantinya dapat membela dan membawa Indonesia menjadi juara di setiap ajang kejuaraan Dunia. 15

16 Objective / Strategy Program Detail Target Timeline Menjadikan Sepakbola sebagai Gaya Hidup (Lifestyle) di seluruh kalangan masyarakat 1. Family Day dan Game Khusus Sepakbola a. Kegiatan aksi di Mall, Taman Kota, Fasilitas Umum atau di acara Car Free Day b. Menyelenggarakan turnamen family tiap 3 bulan di lingkungan sekolah maupun perumahan. Menjadikan sepakbola sebagai fun activity (sangat menyenangkan) sehingga seluruh lapisan masyarakat (Tua - Muda, Pria - Wanita, Kaya - Miskin) khususnya kalangan menengah ke atas mencintai sepakbola. Jan-Des ( ) 2. Kampanye sepakbola melalui sarana audio visual kepada anak dan keluarga Pembuatan film kartun, komik dan video game yang bertemakan sepakbola, kerja sama dengan production house dan stasiun televisi Menjadikan anakanak usia dini "cinta dan fanatik" terhadap sepakbola melalui tokoh "Hero"-nya. Jan-Des ( ) 3. Membuat merchandise yang menarik untuk anak, wanita dan keluarga Pembuatan merchandise seperti kaos, topi, tas sekolah, jaket, syal, handuk, permainan anak, dll. Kalangan anak-anak dan wanita akan aktif bermain sepakbola, serta para Ibu khususnya golongan menengah ke atas mendukung keluarganya bermain sepakbola. Jan-Des ( ) 16

17 Pembinaan usia dini/grass root (usia 6-12 tahun) yang sportif 1. Pembuatan kartu anggota PSSI Kartu untuk setiap anggota PSSI yang juga berfungsi sebagai kartu ATM, bekerja sama dengan perbankan nasional yang menjadi mitra program PSSI. a. Seluruh murid SSB di Indonesia pada tingkat Askot/Askab/Asprov mempunyai Kartu Anggota. () b. Anak dan orang tua akan bangga menjadi bagian dari PSSI Hebat. c. PSSI akan memiliki biodata, statistik dan rekam jejak pemain. d. Menghindari pencurian umur. 2. Penataan sekolah sepakbola (SSB) dengan standar PSSI Melakukan penataan sekaligus pembinaan kepada Sekolah Sepakbola (SSB) dengan standar PSSI melalui cara : a. Memberikan Kurikulum kepelatihan (skill) kepada seluruh SSB di Indonesia dan mewajibkan SSB menggunakan kurikulum tersebut agar tercipta satu standar yang seragam di seluruh Indonesia. a. Adanya keseragaman kurikulum di seluruh SSB di Indonesia. Jan-Des b. Memberikan standar manajemen operasional kepada SSB/ Akademi di masing - masing kota/kabupaten. c. Memberikan standar penilaian (raport) pemain di SSB/Akademi. b. Seluruh SSB/Akademi memiliki kemampuan untuk mengelola SSB dengan baik. c. Seluruh pemain SSB mempunyai penilaian (raport) dengan format seragam dan berstandar PSSI 17

18 Pembinaan usia dini/grass root (usia 6-12 tahun) yang sportif 3. Menggulirkan kompetisi rutin berdasarkan kelompok umur yang berjenjang Kompetisi tahunan untuk usia dini (8-12 tahun) putra-putri yang berjenjang, dimulai dari tingkat Askot/Askab hingga tingkat Asprov. Kelompok usia yang akan berkompetisi minimal U-8, U-9, U-10, U-11 dan U-12. a. Seluruh peserta kompetisi (SSB dan pemain) bermain minimal 35 kali setahun dengan standar dari PSSI b. Setiap Asprov wajib menggelar kompetisi setiap tahun. Jan - Apr dan Agu - Sep ( ) 4.Memasyarakatk an dan mengadakan festival sepakbola di tingkat Sekolah Dasar Melakukan kerja sama dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan di seluruh Sekolah Dasar di Indonesia untuk mengenalkan dan memasyarakatkan sepakbola/futsal kepada siswa putra dan putri. Menjadikan sepakbola sebagai ekstrakurikuler wajib di tingkat Sekolah Dasar Jul 2017 Menggelar Festival sepakbola usia dini putra - putri antar Sekolah Dasar secara rutin untuk mengenalkan dan memasyarakatkan sepakbola. Menggairahkan kecintaan akan sepakbola sekaligus mendapatkan bibit - bibit muda Des-Jan dan Jun-Jul

19 Kompetisi Usia Muda 1. Sepakbola Usia Muda (U- 13, U-15 dan U- 17) tingkat Provinsi Kompetisi Usia Muda (U-13, U- 15 dan U-17) yang diikuti oleh SSB/ Akademi/PPLP yang terdaftar dan terbaik di setiap kelompok umur pada masingmasing provinsi. - Setiap kelompok umur diikuti oleh 16 tim - Sistem kompetisi penuh (home and away) - Juara kompetisi ditentukan oleh nilai tertinggi di akhir kompetisi. - Pelaksanaan di akhir pekan. - Lokasi diadakan di ibukota Provinsi Terlaksananya program kompetisi dari tingkat Askot/Askab sampai Asprov selama 30 minggu per musim. Nov Apr 2017 Okt Apr 2018 Okt Apr 2019 Okt Apr Sepakbola Usia Muda (U- 13, U-15 dan U- 17) tingkat Nasional Kejuaraan Nasional (U-13, U- 15 dan U-17) diikuti oleh setiap juara dari masing - masing Provinsi di setiap kelompok umur. - Setiap kelompok umur diikuti oleh 34 tim/provinsi yang dibagi dalam 8 grup - Setiap grup akan saling bertemu, juara dan runner up tiap grup akan maju ke babak 16 Besar dengan menggunakan sistem gugur. - Pelaksanaan selama seminggu. - Lokasi diadakan di ibukota Jakarta. Mendapatkan Juara Nasional di setiap kelompok umur, sehingga menjadi cikal bakal TimNas U-16 dan U-19. Mei ( ) 19

20 Kompetisi Usia Muda 3. Sepakbola Usia Muda (U- 13, U-15 dan U- 17) tingkat Dunia Mengirim tim yang menjadi Juara Nasional pada masingmasing kelompok umur ke Gothia Cup yang merupakan Kejuaraan Dunia antar klub. - Setiap kelompok umur akan bertanding dengan 82 negara - Setiap grup akan saling bertemu, juara dan runner up tiap grup akan maju ke babak berikutnya dengan menggunakan sistem gugur. - Pelaksanaan selama seminggu di bulan Juli. - Lokasi diadakan di Swedia. Tiap tim menjadi Juara pada Gothia Cup pada kelompok usianya. Diharapkan menambah jam terbang di kejuaraan internasional dan mengasah mental bertanding menghadapi tim asing. Juli ( ) 20

21

22 III. Pengembangan Insan Sepakbola dan Sarana Sepakbola Insan sepakbola yang terdiri dari pelatih, pemain, dan wasit merupakan tulang punggung pengembangan sepakbola di suatu negara. Oleh karena itu, PSSI menitikberatkan program pengembangan sepakbola melalui ketiga pilar tersebut. Khusus di Indonesia sepakbola wanita belum tersentuh dengan baik, terbukti dengan ketiadaan turnamen apalagi kompetisi khusus wanita. Pelatih memegang peranan kunci terhadap tinggi rendahnya kualitas sepakbola, kualitas tim dan kualitas individu. Pelatih merepresentasikan sebuah gaya dari sebuah klub/tim sebuah negara, dan bahkan dapat menciptakan nilai-nilai yang pada saat tertentu menjadi langka. Kualitas pelatih adalah kualifikasi, pendidikan, pengetahuan dan sekaligus karakter. Hingga di akhir dari karya seorang pelatih adalah dalam meningkatkan kualitas tim yang dilatihnya. Menyelenggarakan kursus kepelatihan AFC di setiap jenjang (lisensi C, B dan A) adalah bagian dari prioritas PSSI ke depannya. Mutu suatu pertandingan sangat ditentukan oleh kualitas wasit yang memimpin, perangkat pertandingan dan komisioner pertandingan. Oleh karenanya kepelatihan wasit harus konsisten dan berkelanjutan sehingga setiap wasit dapat menjalankan fungsinya secara profesional saat memimpin pertandingan di tingkat nasional. Ke depannya pendirian akademi wasit menjadi program unggulan untuk mencetak wasit di tingkat AFC. PSSI juga perlu menggelar program aksi yang dapat menambah jumlah serta meningkatkan kapasitas dan kualitas Komisioner Pertandingan dengan mengadakan kursus berlisensi. Tidak hanya itu, PSSI juga berkomitmen mengadakan turnamen dan kompetisi wanita serta membuka kesempatan yang luas bagi kaum wanita untuk berprofesi sebagai pelatih, wasit dan komioner pertandingan. Pengembangan insan sepakbola tidak dapat berjalan dengan baik jika tidak didukung oleh sarana dan infrastruktur yang cukup dan berkualitas. PSSI melalui program aksinya berencana untuk menambah jumlah sarana lapangan di seluruh pelosok Indonesia. Target PSSI mengharapkan melalui program aksi pada setiap insan sepakbola (Pelatih, Wasit, Komisioder, dan Wanita) dan Infrastruktur akan mendapatkan hasil sebagai berikut: a. Peningkatan mutu dan jumlah insan sepakbola professional yang mampu tampil di pentas Internasional, yang pada gilirannya dapat menyejahterakan insan sepakbola. b. Peningkatan mutu dan jumlah sarana dan infrastruktur sepakbola yang dapat menunjang minat dan kreativitas setiap pesepakbola dari muda hingga senior yang nantinya dapat menghasilkan prestasi yang maksimal. 22

23 Objective / Strategy Program Detail Target Timeline Pengembangan Insan Sepakbola 1. Pelatih Hebat dan Profesional Melakukan Kursus Kepelatihan Lisensi : a. 10 kali Lisensi C Hasilnya adalah mendapatkan Pelatih sebanyak : a. Lisensi C = 250 orang per tahun Jan-Des ( ) b. 3 kali Lisensi B b. Lisensi B = 75 orang per tahun c. 2 kali Lisensi A c. Lisensi A = 30 orang per tahun Setiap pelatihan diikuti oleh 25 peserta. Peserta Lisensi C akan mendapatkan subsidi dari PSSI Mengirim Pelatih ke negara rujukan (Jepang, Spanyol, Portugal) yang berasal dari setiap Provinsi di Indonesia. 1 orang Pelatih per provinsi tiap tahun, sehingga selama 3 tahun akan terkirim 102 orang (34 3 orang). PSSI mendapatkan ilmu yang dijadikan materi dalam pembuatan kurikulum standar SSB/Akademi, yang nantinya dapat menyeragamkan karakter bermain di dalam TimNas Jan-Des ( ) Pelatih yang dikirim belajar ke luar negeri harus membagi ilmunya ke daerah asalnya sekembali dari luar negeri. Membantu penyebarluasan ilmu kepelatihan yang modern dari luar negeri kepada SSB/Akademi di provinsi masingmasing. Jan-Des ( ) 23

24 Pengembangan Insan Sepakbola 2. Wasit Hebat dan Profesional Mendirikan Akademi Perwasitan (program pendidikan 1 tahun) Sebagai program unggulan menarik minat para kaum muda yang ingin berprofesi sebagai wasit. a. Menghasilkan wasit baru berkualitas yang bisa mengikuti Lisensi AFC b. melaksanakan regenerasi wasit Syarat : - Usia max 25 tahun. - Memiliki kemampuan Bahasa Inggris (TOEFL min. 400) Mendorong dan membina Asprov untuk menyelenggarakan kursus perwasitan yang berjenjang C1, C2, dan C3. Memperbanyak jumlah wasit berlisensi di seluruh Indonesia Minimal 1 kali setiap Asprov dalam 1 tahun Mengawasi dan menilai korps wasit secara transparan dan terukur Menghasilkan wasit yang berintegritas sehingga tidak ada lagi wasit yang menerima suap Memberi remunerasi yang baik serta jenjang karir kepangkatan yang jelas dan profesional Menyejahterakan wasit sehingga tidak ada lagi wasit yang menerima suap 24

25 Pengembangan Insan Sepakbola 3. Komisioner Pertandingan Hebat dan Profesional Mengadakan kursus dan workshop Komisioner Pertandingan berstandar AFC Minimal 1 kali setiap Asprov dalam 1 tahun Menciptakan pertandingan sepakbola yang berkualitas dan bersih Membuat pedoman dan standarisasi mengenai tugas sebagai komisioner pertandingan. 4. Insan Sepakbola Wanita yang Hebat Menggulirkan kembali turnamen khusus untuk wanita yaitu Pertiwi Cup U- 25 dan Kartini Cup U-17 Memberikan wadah sekaligus kesempatan bermain bagi para pemain wanita di berbagai jenjang usia Membuka kesempatan / kuota dan subsidi yang lebih banyak kepada wanita untuk mengikuti kursus Kepelatihan, Perwasitan dan Administatur Pertandingan. Memberikan kesempatan seluas - luasnya kepada kalangan wanita untuk berprofesi dalam dunia sepakbola nasional maupun internasional. Pengembangan Sarana Sepakbola 1. Revitalisasi lapangan sepakbola Revitalisasi lapangan sepakbola milik pemerintah dan TNI untuk pengembangan usia dini dan usia muda. Dilakukan pada 34 provinsi, minimal 10 lapangan tiap provinsi Menjadikan lapangan kembali sesuai fungsinya. Bekerja sama dengan pemerintah provinsi untuk mengembalikan lapangan sepakbola yang beralih fungsi karena digunakan tidak sebagaimana mestinya, dengan menggunakan rumput sintetis. Menambah jumlah lapangan sepakbola di setiap Provinsi

26 Pengembangan Sarana Sepakbola 3 Pembangunan Lapangan Mini Sepakbola / Futsal Bekerja sama dengan pemerintah kota/kabupaten untuk pembangunan lapangan mini di setiap taman kota. Adanya kewajiban membangun lapangan mini sepakbola/futsal di taman kota Lapangan mini sebagai sarana latihan dan sarana rekreasi yang mudah dijangkau oleh kaum remaja. 4.Pembangunan Lapangan Sepakbola Bekerja sama dengan Kementerian Dalam Negeri melalui pemerintah kota untuk membangun lapangan sepakbola di setiap Desa/Kecamatan. Tiap Desa/Kecamatan memiliki 1 lapangan sepakbola Lapangan Desa akan menjadi sarana latihan serta lokasi festival/turnamen sepakbola di wilayah tersebut. 5. Stadion dengan Standar Dunia Bekerja sama dengan pemerintah provinsi / kota / kabupaten untuk pembangunan stadion berstandar FIFA bagi perhelatan pertandingan liga profesional maupun tingkat FIFA / AFC. Memiliki minimal 10 stadion berstandar FIFA di 10 kota besar

27

28 IV. Tim Nasional Hebat Tim nasional sepakbola yang tangguh merupakan impian seluruh pecinta sepakbola di Indonesia. Prestasi lewat sepakbola dapat memberikan kebanggaan dan semangat untuk seluruh rakyat Indonesia, sekaligus menjadi hiburan dan daya tarik bagi seluruh pecinta sepakbola. Untuk membentuk TimNas senior yang tangguh diperlukan adanya pelatih yang berkualitas, materi pemain yang sudah harus dibentuk dari TimNas junior serta pengalaman bertanding di tingkat internasional. Pelatih harus dipilih secara selektif untuk membentuk gaya permainan TimNas yang tangguh sesuai dengan postur dan karakter pemain Indonesia. Sedangkan pemilihan TimNas junior harus dilakukan secara terbuka dan melibatkan banyak pihak. Dalam jangka pendek PSSI harus segera menyiapkan TimNas U23 untuk pertandingan multi event Sea Games 2017 di Kuala Lumpur dan Asian Games 2018 di Jakarta. Sedangkan untuk jangka panjang, PSSI mempersiapkan TimNas masa depan yang bermaterikan pemain berusia 15 tahun untuk Olimpiade 2024 dan Piala Dunia 2026 TimNas wanita juga menjadi fokus yang tidak kalah penting, karena tidak terarahnya pelatihan TimNas sepakbola wanita Indonesia menjadikan timnas tertinggal jauh dengan negara lain. Terpuruknya peringkat Indonesia dalam FIFA juga menjadi konsentrasi utama yang harus dibenahi. Kurangnya turnamen dan kompetisi menjadi penyebabnya. Untuk meningkatkan kualitas TimNas secara maksimal dibutuhkan fasilitas fasilitas pendukung seperti National Training Center. PSSI mencanangkan Pembangunan Training Center Nasional terpadu yang modern dengan fasilitas pendukung lainnya, termasuk sport science yang ditunjang dengan lab sepakbola. Selain itu PSSI mencanangkan pembangunan Medical Center yang dapat digunakan untuk penanganan cidera pemain dan pengaturan nutrisi serta gizi yang tepat. Target PSSI mengharapkan melalui program aksi TimNas akan mendapatkan hasil sebagai berikut: a. TimNas senior menjadi Top Class Asia dan generasi emas yang dapat menembus Olimpiade b. TimNas yang kuat karena didukung oleh fasilitas fasilitas seperti National Training Center,Sport Science Facility dan Medical Center. 28

29 Objective / Strategy Program Detail Target Timeline Tim Nasional yang Kuat 1. Penguatan materi pemain TimNas Senior, U-23, U-19, U-16 dan Tim Wanita Menunjuk Direktur Teknik dan memilih Pelatih berkualitas yang bisa membentuk karakter bermain tim yang sudah ditentukan dengan mempertimbangkan postur tubuh (rujukan : Jepang, Spanyol, Portugal). Meningkatnya prestasi dalam kejuaraan internasional. Membina dan menguatkan Tim Nasional Junior dengan cara menitipkan pemain TimNas Junior di kompetisi kasta tertinggi (ISL A) dan memberikan kesempatan bertanding ke luar negeri di event antar negara (AFF, AFC) dan antar klub dunia. Mendapatkan pemain TimNas senior yang berkualitas tinggi yang menonjol. Melakukan transparansi dalam pemilihan pemain TimNas di semua kelompok usia dengan melakukan talent scouting secara terbuka. Mendapatkan pemain TimNas berkualitas tinggi yang teruji. Proses ini melibatkan banyak pelatih dan mengundang pemain dari seluruh Indonesia (dapat diseleksi pada Kejuaraan Nasional U- 15, U-17 dan Liga ISL Junior U-19 dan U-21). 29

30 Tim Nasional yang Kuat Memilih calon lawan tanding FIFA yang tepat dalam rangka strategi untuk menaikkan peringkat PSSI. Menaikkan peringkat FIFA menjadi : - saat ini : : : : : Persiapan Sea Games 2017 dan Asian Games Memilih Pelatih asing berkualitas tinggi dan Asisten Pelatih lokal serta Official pendukung yang berkualitas Nov 2016 Menyeleksi pemain terbaik Menjadi Juara Sea yang saat ini usia di bawah Games tahun, termasuk pemain dan diaspora untuk membentuk Semifinalis Asian TimNas yang dipersiapkan Games 2018 untuk Sea Games dan Asian Games Membuat detil program persiapan dan TC TimNas U-23 selama 20 bulan ke depan Persiapan Generasi Emas untuk Olimpiade 2024 dan Piala Dunia 2026 Memilih Pelatih berkualitas tinggi dan Asisten Pelatih serta Official pendukung yang berkualitas. Mendapatkan bimbingan dan pendampingan secara tepat dan berkualitas tinggi Membangun tim dari kerangka materi pemain U-15 yang memiliki prestasi sebagai Juara Dunia di Gothia Cup 2016 serta melakukan seleksi secara terbuka dan transparan bagi pemain tambahan yang berkualitas tinggi. Mendapatkan materi 25 pemain berkualitas tinggi dengan mental juara

31 Tim Nasional yang Kuat Mengirim 25 pemain U-15 untuk belajar pada akademi - akademi pilihan yang berbeda di negara Spanyol/Portugal/Jepang, sehingga tiap akademi membina 3 s/d 5 pemain. Tim memiliki fisik, skill, kecerdasan dan mental yang dibutuhkan untuk bertanding di kejuaraan internasional Mengikutsertakan pemain TimNas U-15 saat usia 18 tahun di League A Indonesia. Terbiasa dengan permainan cepat dan lebih mengasah skill, fisik, kecerdasan dan mental secara maksimal Mengikutsertakan TimNas U- 15 pada berbagai kejuaraan internasional yaitu : : Gothia Cup U : AFF U : AFF U : AFC U-19 - Juara - Semifinalis - Juara - Semifinalis : Piala Dunia U : Kualifikasi Olimpiade : Olimpiade - Peserta - Lolos kualifikasi - Peserta Pembangunan National Training Center (NTC) Pembangunan National Training Center (NTC) terpadu yang modern dengan fasilitas pendukung lainnya untuk keperluan TimNas maupun tim/klub yang menjadi wakil Indonesia di kejuaraan internasional. a. 1 lokasi NTC dekat dengan Ibukota dan memiliki minimal empat lapangan (3 lap. rumput dan 1 lap. sintetis) b. 1 lokasi NTC di wilayah pegunungan (ketinggian) untuk hasil prestasi lebih maksimal. 31

32 Tim Nasional yang Kuat 5. Pembangunan Medical Center Pembangunan fasilitas Medical Center yang modern untuk keperluan TimNas maupun tim/klub yang menjadi wakil Indonesia di kejuaraan internasional. a. Meminimalisir terjadinya cedera dan penanganan terhadap pemain lebih akurat b. Memberikan nutrisi dan gizi kepada setiap pemain secara tepat. Pembangunan fasilitas Sport Science yang modern ditunjang dengan Lab Sepakbola untuk keperluan TimNas maupun tim/klub yang menjadi wakil Indonesia di kejuaraan internasional. Memberikan informasi yang vital dan akurat untuk pengembangan pemain dan tim agar hasil prestasi lebih maksimal. 32

33

34 V. Kompetisi Profesional Kompetisi dalam negeri antar klub yang tertata rapi menjadi ajang untuk setiap klub mengeluarkan kemampuannya untuk menjadi juara. Tiap negara memiliki struktur liga yang teratur dan rapi, dari kasta tertinggi hingga kasta terendah. Kasta tertinggi memiliki kesempatan untuk bermain di tingkat Internasional menghadapi klub klub Asia. Para pemain dapat mengeluarkan semua kemampuan dalam wadah liga yang dibuat. Sistem liga yang jangka panjang membuat setiap pesepakbola dapat menambah jam terbang. Yang nantinya dapat menambah performa pemain dalam membela negara, termasuk kualitas dan jam terbang pelatih dan wasit untuk peningkatan lisensi. PSSI mendesain Indonesia League A sebagai liga dengan kasta tertinggi di Indonesia, dengan peserta merupakan klub klub terbaik di Indonesia.PSSI juga mendesain Indonesia League B sebagai kasta kedua di Indonesia dibagi dalam tiga zona regional : Barat, Tengah dan Timur, yang masing-masing zona diikuti oleh 18 klub profesional, sehingga total menjadi 54 klub. Untuk Indonesia League B, jumlah peserta akan dikurangi secara bertahap menjadi jumlah yang ideal. Sedangkan untuk klub amatir lokal di seluruh provinsi Indonesia, PSSI mendesain Indonesia League C sebagai wadah kompetisi bagi 18 klub amatir di tiap provinsi, sehingga mengasah pengembangan klub agar suatu saat masuk Indonesia League B bahkan League A di masa depan. PSSI juga menggelar Indonesia Junior League U-19 dan U-21 sebagai liga amatir di tingkat nasional untuk pemain muda berbakat. Sebagai industri yang melibatkan banyak pihak, maka diperlukan regulasi yang jelas dalam sebuah kompetisi, mulai dari pengaturan kontrak pemain profesional hingga penentuan jumlah pemain asing dalam sebuah klub. Adanya regulasi yang jelas dalam mengatur dan melindungi hak dan kewajiban antara pihak sponsor dan pengelola liga, akan menggairahkan dan memajukan industri sepakbola. Demi terciptanya rasa aman dan nyaman bagi setiap masyarakat Indonesia dalam menyaksikan sepakbola, PSSI akan mendorong klub untuk membina supporter melalui berbagai cara diantaranya penerapan football spectator act dan pembuatan kartu anggota. Target PSSI mengharapkan melalui program aksi kompetisi dan industri yang professional sebagai berikut: a. Penyelenggaraan kompetisi professional secara konsisten menghasilkan pemain yang tangguh dan dapat membawa TimNas senior berprestasi di kejuaraan internasional dan klub dapat berpartisipasi di AFC Championship. b. Terciptanya industri sepakbola yang profesional dan memiliki nilai komersial tinggi, sehingga seluruh lapisan masyarakat dapat terhibur dan para insan sepakbola menjadi sejahtera. 34

35 Objective / Strategy Program Detail Target Timeline Pembagian Kasta Kompetisi Profesional 1.Kompetisi "Indonesia League A" Menggelar Indonesia League A sebagai kasta tertinggi liga profesional yang diikuti oleh 18 klub profesional berlisensi (club licensing AFC) a. Menghasilkan pemain profesional yang tangguh yang dapat membawa TimNas senior berprestasi di kejuaraan internasional b. Berpartisipasi di kejuaraan AFC c. Menjadi sumber penghasilan PSSI 2.Kompetisi "Indonesia League B" Menggelar Indonesia League B sebagai kasta kedua liga profesional dibagi pada 3 zona regional : Barat-Tengah-Timur. - Jumlah peserta : 18 klub tiap zona regional - Total peserta : 3 x 18 klub = 54 klub - Sistem kompetisi penuh (home and away) - Juara kompetisi ditentukan oleh nilai tertinggi di akhir kompetisi. - Juara tiap zona akan dipromosikan ke Indonesia League A (total 3 klub yang promosi) a. Menghasilkan pemain profesional yang tangguh dan dapat membawa TimNas senior berprestasi di kejuaraan internasional b. Menjadi sumber penghasilan PSSI. c. Secara bertahap akan mengurangi jumlah peserta Indonesia League B 35

36 Pembagian Kasta Kompetisi Profesional 3.Kompetisi "Indonesia League C" Menggelar Indonesia League C sebagai kasta amatir di tingkat provinsi, diikuti oleh 18 klub amatir di setiap provinsi, sehingga menjadi jembatan bagi pemain junior untuk masuk ke level senior (dari pemain amatir menjadi pemain profesional). - Jumlah peserta : 18 klub tiap provinsi - Sistem kompetisi penuh (home and away) - Juara kompetisi ditentukan oleh nilai tertinggi di akhir kompetisi. a. Menjadi wadah bagi para klub amatir untuk mengikuti kompetisi kasta ketiga b. Memberikan kesempatan para pemain muda dan daerah untuk berkompetisi di tingkat yang lebih tinggi 4. Kompetisi Liga Junior U-19 dan U-21 Menggelar Indonesia Junior League U-19 dan U-21 sebagai liga amatir bagi pemain muda, dimana seluruh peserta Indonesia League A diwajibkan memiliki tim U-19 dan U-21, sehingga pemain muda akan mampu bersaing dengan pemain senior profesional. a. Menggairahkan dan memotivasi pemain muda untuk berprestasi setinggi tingginya. b. Menjadi reserve pemain untuk tim senior di klub maupun di TimNas. - Jumlah peserta : 18 klub tiap kategori usia - Sistem kompetisi penuh (home and away) dibagi kedalam 3 zona: barat tengah timur. - Juara kompetisi ditentukan oleh nilai tertinggi di akhir kompetisi. - Jadwal mengikuti tim senior Indonesia League A 36

37 Industri Sepakbola yang Profesional dan Memiliki Nilai Komersial Tinggi 1. Pengelolaan Liga Membentuk badan khusus pada struktur organisasi PSSI untuk mengelola Liga Profesional di Indonesia, mulai dari kasta tertinggi hingga terendah. Memaksimalkan potensi pendapatan liga profesional dan meningkatkan valuasi liga professional Nov 2016 s.d Feb 2017 Pengaturan jadwal pertandingan liga yang matang dengan menyesuaikan letak geografis dari lokasi pertandingan. Efisiensi biaya bagi klub dan penyelenggara liga Disesuaikan dengan jadwal kompetisi 2. Regulasi Perbaikan regulasi mengenai kontrak/gaji pemain profesional dengan klub, termasuk mengenai commercial right pemain dengan klub. Pemain dan klub akan saling menghargai hak dan kewajiban, sehingga tidak ada lagi penunggakan gaji pemain. Disesuaikan dengan jadwal kompetisi Pengaturan jumlah pemain asing, maksimal 2 orang dengan kualitas sangat baik. a. Memberikan ruang lebih besar bagi pemain lokal. b.kualitas pertandingan menjadi meningkat secara signifikan. Disesuaikan dengan jadwal kompetisi 37

38 Industri Sepakbola yang Profesional dan Memiliki Nilai Komersial Tinggi Adanya regulasi jelas yang mengatur dan melindungi hak dan kewajiban antara klub dan pengelola liga. Terjalinnya kerja sama yang saling menguntungkan antara klub dengan pengelola liga. Disesuaikan dengan jadwal kompetisi Membuat kebijakan penghargaan atas hasil kerja SSB/Akademi dengan mewajibkan klub untuk mengalokasikan 2,5% dari nilai kontrak pemain profesional kepada SSB/Akademi yang mendidik pemain tersebut. a. Menggairahkan dan menghidupi SSB/Akademi yang berprestasi. b. Menjadi stimulus setiap SSB/Akademi untuk mencetak pemain yang berkualitas. Disesuaikan dengan jadwal kompetisi 3. Pembinaan Klub Melakukan pembinaan kepada seluruh klub profesional anggota PSSI untuk melakukan perbaikan dan standarisasi, baik badan hukum, manajemen, kontrak pemain, dan finansial dengan mengacu kepada Club Licensing oleh AFC. Seluruh klub di Indonesia League A mendapatkan Lisensi AFC Untuk klub di Indonesia League lainnya, menjadi lebih profesional dan menguntungkan. Jan-Mar Mendorong klub untuk membina supporter untuk memiliki manajemen supporter yang baik, diantaranya : dengan penerbitan kartu identitas. Football spectator Act, regulasi untuk mengatur supporter Terciptanya suasana pertandingan di dalam maupun di luar stadion yang aman dan nyaman, sehingga kelas menengah dan atas (pria-wanita, keluarga) tertarik untuk hadir menonton pertandingan sepakbola. Disesuaikan dengan jadwal kompetisi 38

39 Industri Sepakbola yang Profesional dan Memiliki Nilai Komersial Tinggi 4.Sportainment Memasukkan unsur Sportainment ke turnamen/liga yaitu: - Dengan mengundang pemain/klub internasional untuk ikut berpartisipasi di setiap turnamen. - Menampilkan hiburan yang digemari oleh keluarga dan kalangan perempuan dari kelas menengah atas. Dapat menarik partisipasi keluarga, kaum wanita, dan kelas menengah atas. Disesuaikan dengan jadwal kompetisi 5.Pembentukan Tim TUNTAS (Tim Pengawas Akuntabilitas dan Transparansi) Mencegah terjadinya pengaturan skor dan suap terhadap perangkat pertandingan di seluruh kompetisi, baik profesional maupun amatir. Terciptanya pertandingan yang bersih dari suap, sehingga penonton meningkat dan menarik minat sponsor Jan