Aspek kepentingan ekonomi hutan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Aspek kepentingan ekonomi hutan"

Yenny Irawan
7 tahun lalu
Tontonan:

1 PENGEMBANGAN PEMANFAATAN JASA LINGKUNGAN DAN WISATA ALAM DI KAWASAN HUTAN LINDUNG Dr. Luchman Hakim Jurusan Biologi FMIPA Universitas Brawijaya Disampaikan pada Rapat Koordinasi Pengelolaan Hutan Lindung di Propinsi Jawa Timur, Dinas kehutanan Propinsi Jawa Timur, Nopember 2015 Aspek kepentingan ekonomi hutan KAYU sejak lama dipandang sebagai sumberdaya hutan utama. Mineral diduga banyak terdapat dihutan, namun pemanfaatannya banyak mengundang kontroversi Air, panas bumi, saat ini adalah potensi hutan yang sedang dilirik untuk dikembangkan Pari alam saat ini sedang marak didiskusikan sebagai salah satu jasa hutan yang layak dikembangkan Faktor pembatas bagi pengembangan jasa hutan Aspek amenitas sumberdaya alam untuk pengembangan seringkali susah untuk dikaji karena sifatnya yang latent (tersembunyi). Ketidakpakahan tentang potensi dan manajemen alam berbasis sumebrdya hutan Ketidakpahaman segmentasi dan pendekatan promosi yang dilakukan Data kunjungan tahun 2012 Luas hutan jatim: ,32 No Nama Orang Pendapatan (Rp.) R. Soerjo Bromo Tengger Semeru Alas Purwo BKSDA JAtim Baluran Meru BEtiri

2 Hiburan di desa Penyewaan, pemeliharaan, alat-alat Guide Sektor Layanan Khusus Pasar pertanian desa Interpretasi & komunikasi Kesenian, kerajinan Taman di desa Tempat- budaya, peningg.sejarah Transportasi Penginapan Restouran/warung Agen perjalanan PRODUK WISATA DESA Sektor Kerjasama Produser pertanian Manager hutan Manajer tata air Manajer taman Pemerintah Tokoh adat, informal Stakehodler Penyedia infrastruktur Layanan Khusus Pengalaman Persepsi positif dari orang lain/wan lain Lingkungan tenang dan damai Amenitas alami dan buatan Peninggalan sejarah, budaya, adat-istiadat Layanan Khusus Pengalaman Pasar Sumberdaya Industri Infrastruktur Industri Dimensi pari dalam kawasan lindung Komunitas Infrastruktur dan fasilitas pari Pengembangan produk Dampak kegiatan / Penggunaan, pemanfaatan SDA Perlindungan, Konservasi alam Kerangka kebijakan Regulasi pengunjung Dimensi lain untuk isu keberlanjutan 2

3 wan 11/28/2014 Perubahan Paradigma PERENCN PENG. PRODUK Administrator Tantangan baru dalam Pengelolaan dan optimalisasi kreatif SDA Hutan Entrepreneurial government IDENTIFIKASI KEBIJAKAN/ REGULASI PUSAT- DAERAH PERENCN. PENGEMBGN BERBASIS MULTI- STAKEHOLDER & MASY PERENCN PEMASARN PERENCN KELEMBAGAAN PENDAM- PINGAN, PENGUATAN EVALUASI, PENINGKA- TAN KINERJA Arahan pengemba ngan sekitar/dalam kawasan hutan terintegrasi Dokumen rencana pengembangan berbasis partisipasi stakeholder dan komunitas masy. Stararisasi produk, inovasi pemasaran, Pembentukan organisasi kelembagaan. Kepatuhan, Daya saing Keberlanjutan Daya saing Keberlanjutan PETA PERMASLAHAN PENGEMBANGAN WISATA RAJEGWESI Image lokasi Sistem koridor Infromasi jarang Miskin promosi Area terpencil Aksesibilitas JArak Tidak ada paket yg ditwarkan Koordinasi lemah Jalan petunjuk arah Infor.centre keselamatan kenyamanan Komunitas Pengetahuan Ketrampilan dan kompetensi Kesehatan kebersihan lingk Kepedulian Komplek atraksi Persepsi Rajegwesi (TN. Meru Betiri) menurut tour operator, guide, wisawtan Rajegwesi bukan tempat mneraik untuk dikunjungi tidak berkembang manajemen keselamatan Guide, interpret. guest house public toilet PANTAI SUKA MADE PERMASALAHAN KAPASITAS BISNIS Otoritas kawasan, pemimpin lembaga/ badan, pemimpin formal/informal tidak mempunyai kemauan untuk mentelaah dan mengkonversi potensi asetnya dalam pengembangan Tidak ada enterprener lokal ataupun pemimpin lokal yang memahami bagaimana menciptakan atraksi/ program/paket yang menarik yang menjadi kekuatan dari tempat tersebut Pemahaman Progran Nasional Kementrian/ lembaga, daerah dalam pembangunan kawasan hutan dan kesejahteraan manusia Pelatihan untuk menumbuhkembangkan enterprener lokal ataupun pemimpin lokal yang memahami bagaimana menciptakan atraksi/ program/paket yang menarik yang menjadi kekuatan dari tempat tersebut 3

4 LEVEL pemikiran dan tindakan 11/28/2014 PERMASALAHAN KAPASITAS BISNIS Permasalahan daya dukung Tidak ada interprener yang terlibat dalam pengembangan aneka bisnis/turunan produk yang menjadi pelengkap kegiatan/pendukung Komunits masyarakat/operator seringkali lemah dalam pemahaman, ketrampilan dan sumberdaya Pelatihan pengembangan produk Pelatihan, pendampingan untuk menumbuhkembangkan pemahaman, ketrampilan, peningkatan SDM Permasalahan daya dukung Kapasitas kelembagaan INOVASI Kesepakan, MoU Produk-produk baru yang berbeda dengan sebelummnya Pemanfaatan dan sentuhan IT, SI Monitoring dan pengendalian KREATIFITAS Pemahaman dan pengetahuan komprehensif Pemetaan potensi dan peluang Konsep destinasi dan atraksi baru Benchmarking Waktu, dinamika pengelolaan hutan 4

Mendorong inovasi Observasi Observasi Brainstorming Membuat Prototipe Implementasi Kelayakan teknis Harapan pengguna Kelangusngan hidup bisnis Wawasan & Peluang Implemen tasi Observasi adalah titik

5 Mendorong inovasi Observasi Observasi Brainstorming Membuat Prototipe Implementasi Kelayakan teknis Harapan pengguna Kelangusngan hidup bisnis Wawasan & Peluang Implemen tasi Observasi adalah titik awal dari semua program desain. Potensi hutan, potensi bisnis, estimasi pertumbuhan dan permintaan, dsb. Inventarisasi potensi hutan Observasi pasar Disseminasi kebijakan Membawa wacana pemanfaatan jasa hutan dalam industri pari Kelembagaan Brainstorming Menyusun Prototipe Jalan terbaik untuk mendapatkan ide terbaik adalah mengumpulkan banyak ide" - Linus Pauling Brainstorming tidak saja baik untuk membuat ide yang bagus, tetapi juga sumber bagi inspirasi-inspirasi dan pemikiran baru FGD ROAD SHOW SEMINAR/KONFERENSI STUDI ILMIAH Prototyping adalah pengembangan yang cepat dan pengujian terhadap model kerja (prototipe) Prototype adalah model atau simulasi dari semua aspek produk sesungguhnya yang akan dikembangkan Produk Benchmarking Respon industri 5

6 Implementasi Fase-fase yang dapat ditempuh Mewujudkan rencana dalam kegiatankegiatan nyata Semua kemungkinan sudah dievaluasi, model sudah diuji dan divalidasi. Dukungan stakeholder Dukungan pelaku & industri Dukungan LSM, Pemebrdaya masy. Dukungan akademisi FASE PENELITIAN FASE PENGEMBANGAN 1. Seleksi lokasi 2. Penggalian inforamsi lanjut 3. Database dan network 4. Elaborasi Prototype destinasi 5. Evaluasi Economic evaluasi 6. Produk Dimensi teknis Dimensi pemasaran PRODUK DAN PROSES PENGEMBANGAN WISATA Transfromasi manajemen pengelolaan destinasi berbasis sumberdaya hutan PENGEMBANGAN PRODUK DAN UJI PRODUK KONSEP PRODUK (BARU) UJI PASAR LAUNCHING PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN Kompetisi berbasis inovasi Desaian produk berbasis keinginan masyarakat Manajemen berbasis daya dukung Kompetisi berbasis harga Menjual barang Memaksimalkan produksi 6

Transformasi peran organisasi kemasyarakata dalam pengelolaan destinasi berbasis sumberdaya hutan Penutup KELEMBAGAAN saat ini Pasif Tidak berdaya Kapasitas dan kompetensi rendah KELEMBAGAAN kedepan:

7 Transformasi peran organisasi kemasyarakata dalam pengelolaan destinasi berbasis sumberdaya hutan Penutup KELEMBAGAAN saat ini Pasif Tidak berdaya Kapasitas dan kompetensi rendah KELEMBAGAAN kedepan: Provisi informasi destinasi Promosi dan pemasaran Pengunpulan data statistik kepariwistaan Penilaian dan kontrol kualitas produk Pengembangan produk Pelatihan Pengembangan kebijakan pari Terbuka peluang untuk pemanfaatan SD hutan sebagai ODTW Pengembangan mengacu kepada regulasi pengelolaand an konservasi hutan Pemanfaatan berbasis daya dukung Wisata berbasis masyarakat, berdaya saing dan berkelanjutan Perubahan midset enterpreneurship pemerintah/pengelola kawasan hutan/masy. 7

dokumen-dokumen yang mirip

BUPATI KLATEN PERATURAN DAERAH KABUPATEN KLATEN NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG RENCANA INDUK PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN KABUPATEN KLATEN TAHUN

BUPATI KLATEN PERATURAN DAERAH KABUPATEN KLATEN NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG RENCANA INDUK PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN KABUPATEN KLATEN TAHUN 2014-2029 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI KLATEN, Menimbang