Mengukuhkan Mata Rantai Transformasi

Transkripsi

1 Laporan Tahunan 2003 PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk Laporan Tahunan 2003 PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk Jl. Japati No. 1 Bandung Tel : (6222) Fax : (6222) http : // Mengukuhkan Mata Rantai Transformasi

2 Visi To become a leading InfoCom player in the region TELKOM berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik. Misi TELKOM menjamin bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas dengan harga kompetitif. TELKOM akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan Sumber Daya Manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompetitif serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis. Daftar Isi Prawacana 1 Sejarah Singkat 2 Ikhtisar Laporan Keuangan 4 Ikhtisar Saham 8 Sambutan Komisaris Utama 10 Sambutan Direktur Utama 12 Tata Kelola Perusahaan 16 Prestasi dan Penghargaan 23 Tinjauan Operasional 25 Pengembangan Sumber Daya Manusia 30 Tanggung Jawab Sosial 32 Pembahasan dan Analisis Manajemen 35 Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca 47 Profil Manajemen 50 Struktur Korporasi 52 Struktur Bisnis 53 Peta Operasi TELKOM 54 Perusahaan Asosiasi 55 Produk dan Jasa 56 Alamat Perseroan 59 Surat Pernyataan Direksi 61 Laporan Keuangan 63 34

3 Prawacana Kami telah melaksanakan proses transformasi melalui serangkaian perubahan penting dan mencatat kemajuan-kemajuan dalam berbagai lini usaha Perseroan. Dalam laporan tahunan ini, kami mengajak anda untuk memahami kemajuan yang dicapai dan rencana ke depan Perseroan. Ketika anda membalik halaman, anda akan menjumpai bagaimana mata rantai proses transformasi tersebut telah dimulai di TELKOM. Inilah langkah awal proses transformasi yang sedang kami jalankan untuk menjadi sebuah perusahaan InfoCom berbasis pelanggan yang memenuhi kebutuhan dan harapan setiap penggunanya. Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk., yang selanjutnya disebut TELKOM atau Perseroan, merupakan perusahaan penyelenggara jasa telekomunikasi terbesar di Indonesia dan tengah berkembang menjadi perusahaan informasi dan komunikasi (InfoCom) yang menyediakan jasa dan jaringan telekomunikasi (full service and network provider). TELKOM menyediakan jasa InfoCom baik secara langsung maupun melalui perusahaan asosiasi, mencakup antara lain jasa telepon tetap (fixed-wireline), jasa telepon tetap nirkabel (fixed wireless), jasa telepon bergerak (mobile), Data & Internet dan Network & Interkoneksi. Pada akhir Desember 2003 Perseroan memegang saham mayoritas di PT AriaWest International (AWI), PT Multimedia Nusantara (Metra), PT Graha Sarana Duta (GSD), PT Indonusa Telemedia (Indonusa), PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra), PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel), PT Napsindo Primatel International (Napsindo), PT Infomedia Nusantara (Infomedia), PT Pro Infokom Indonesia (PII) dan PT Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo). TELKOM juga sebagai pemegang saham minoritas pada beberapa perusahaan asosiasi lainnya. 1

4 Sejarah Singkat 1842 Sebuah badan usaha swasta penyedia layanan pos dan telegrap dibentuk pada masa Pemerintahan Kolonial Belanda Pemerintah Kolonial Belanda membentuk sebuah jawatan yang mengatur layanan pos dan telekomunikasi yang diberi nama Jawatan Pos, Telegrap dan Telepon (Post, Telegraph en Telephone Dienst/PTT) Proklamasi Kemerdekaan Indonesia sebagai negara merdeka dan berdaulat, lepas dari pemerintahan Jepang Status Jawatan diubah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel) PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos & Giro) dan Perusahaan Negara TelekogEnikasi (PN Telekomunikasi) PN Telekomunikasi dipecah menjadi Perusahaan Umum Telekomunikasi (Perumtel) yang menyelenggarakan jasa telekomunikasi nasional maupun internasional dan PT INTI yang memproduksi peralatan telekomunikasi PT Indonesian Satellite Corporation (Indosat) didirikan untuk menyelenggarakan jasa telekomunikasi internasional, terpisah dari Perumtel Berlakunya Undang-Undang nomor 3/1989 tentang Telekomunikasi, yang antara lain mengatur peran serta swasta dalam penyelenggaraan telekomunikasi Perumtel berubah bentuk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Telekomunikasi Indonesia (TELKOM) berdasarkan PP no.25 tahun Penawaran umum perdana saham TELKOM (Initial Public Offering/IPO) dilakukan pada tanggal 14 November Sejak itu saham TELKOM tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ), Bursa Efek Surabaya (BES), New York Stock Exchange (NYSE) dan London Stock Exchange (LSE). Saham TELKOM juga diperdagangkan tanpa pencatatan (Public Offering Without Listing/POWL) di Tokyo Stock Exchange. Berdirinya Telkomsel pada tanggal 26 Mei dengan pemegang sahamnya adalah TELKOM sebesar 51% dan Indosat sebesar 49%. 2

5 1996 Kerja Sama Operasi (KSO) mulai diimplementasikan pada tanggal 1 Januari 1996 di wilayah Divisi Regional I Sumatra - dengan mitra PT Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo); Divisi Regional III Jawa Barat dan Banten - dengan mitra PT AriaWest International (AWI); Divisi Regional IV Jawa Tengah dan DI Yogyakarta - dengan mitra PT Mitra Global Telekomunikasi Indonesia (MGTI); Divisi Regional VI Kalimantan - dengan mitra PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra) dan Divisi Regional VII Kawasan Timur Indonesia - dengan mitra PT Bukaka SingTel. KPN dan Sedco masuk ke Telkomsel sehingga komposisi kepemilikan saham Telkomsel adalah TELKOM 42,72%, Indosat 35%, KPN 17,28% dan Sedco 5% Diterbitkannya Undang-Undang nomor 36/1999 tentang Telekomunikasi yang berlaku efektif sejak tanggal 8 September 2000 dan antara lain berisi penghapusan monopoli penyelenggaraan telekomunikasi TELKOM membeli 35% saham Telkomsel dari Indosat sebagai bagian dari implementasi restrukturisasi industri jasa telekomunikasi di Indonesia, yang ditandai dengan penghapusan kepemilikan bersama dan kepemilikan silang antara TELKOM dengan Indosat. Setelah transaksi ini, TELKOM menguasai 77,72% saham Telkomsel. TELKOM membeli 90,32% saham Dayamitra dan mengkonsolidasikan laporan keuangan Dayamitra ke dalam laporan keuangan TELKOM TELKOM membeli seluruh saham Pramindo melalui 3 tahap, yaitu 30% saham pada saat ditandatanganinya perjanjian jual-beli tanggal 15 Agustus 2002, 15% pada tanggal 30 September 2003 dan sisa 55% saham pada tanggal 31 Desember TELKOM menjual 12,72% saham Telkomsel kepada Singapore Telecom Mobile Pte. Ltd. (SingTel) sehingga setelah penjualan ini TELKOM memiliki 65% saham Telkomsel. Sejak Agustus 2002 terjadi duopoli penyelenggaraan jasa telekomunikasi lokal TELKOM membeli seluruh saham AWI. TELKOM melakukan pelepasan kepemilikan pada PT Telekomunikasi Selular Raya, PT Komunikasi Selular Indonesia, PT Menara Jakarta dan PT Metro Selular Indonesia serta meningkatkan kepemilikan saham pada PT Pro Infokom Indonesia, PT Multimedia Nusantara, PT Indonusa Telemedia, PT Napsindo Primatel International dan PT Pasifik Satelit Nusantara. 3

6 Ikhtisar Laporan Keuangan PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 1999 (TIDAK DIAUDIT), 2000, 2001, 2002, 2003 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) Menurut prinsip akuntansi yang 1999* berlaku umum di Indonesia AKTIVA AKTIVA LANCAR Kas dan setara kas Penyertaan sementara Sub Total Piutang Usaha Pihak yang mempunyai hubungan istimewa - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Sub Total Piutang Usaha Sub Total Piutang lain-lain - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Persediaan - setelah dikurangi penyisihan persediaan usang sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Beban dibayar di muka Pajak dibayar di muka Aktiva lancar lainnya Jumlah Aktiva Lancar AKTIVA TIDAK LANCAR Investasi jangka panjang - bersih Aktiva tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Aktiva tetap Pola Bagi Hasil - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Uang muka dan aktiva tidak lancar lainnya Aktiva tidak berwujud - setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp juta tahun 2002 dan Rp juta tahun Uang muka penyertaan saham Rekening escrow Jumlah Aktiva Tidak Lancar JUMLAH AKTIVA Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM * Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM untuk tahun 1999 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co, anggota dari Arthur Andersen & Co. SC di Indonesia. Sehubungan dengan pembubaran Andersen Worldwide pada tahun 2002, KAP Prasetio, Utomo & Co. telah mengakhiri kegiatan usahanya di Indonesia pada bulan Agustus Sebagai akibatnya, KAP Prasetio, Utomo & Co. tidak dapat mengeluarkan pendapatnya sehubungan dengan laporan keuangan konsolidasian tahun 1999, dan karenanya informasi yang terkandung dalam informasi keuangan terpilih untuk tahun 1999 diambil dari laporan keuangan konsolidasian yang tidak diaudit. 4

7 Menurut prinsip akuntansi yang 1999* berlaku umum di Indonesia KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN JANGKA PENDEK Hutang Usaha Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang lain-lain Hutang pajak Hutang dividen Beban yang masih harus dibayar Pendapatan diterima di muka Uang muka pelanggan dan pemasok Hutang bank jangka pendek Hutang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Hutang transaksi kepemilikan silang Jumlah Kewajiban Jangka Pendek KEWAJIBAN JANGKA PANJANG Kewajiban pajak tangguhan bersih Pendapatan Pola Bagi Hasil ditangguhkan Pendapatan kompensasi Kerja Sama Operasi ditangguhkan Kewajiban penghargaan masa kerja Kewajiban imbalan pasca kerja Hutang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Pinjaman penerusan - pihak yang mempunyai hubungan istimewa Wesel bayar bergaransi dan hutang obligasi Hutang bank Hutang akuisisi anak perusahaan Kredit pemasok Pinjaman talangan Hutang jangka panjang lainnya Hutang biaya proyek Jumlah Kewajiban Jangka Panjang HAK MINORITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp500 per saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B Modal dasar - satu saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B Modal ditempatkan dan disetor penuh - satu saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B Tambahan modal disetor Selisih nilai restrukturisasi entitas sepengendali - - ( ) ( ) ( ) Selisih transaksi perubahan ekuitas perusahaan asosiasi Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Rugi belum direalisasi dari kepemilikan efek (159) (165) (207) - - Ekuitas anak perusahaan akibat penyajian kembali Saldo laba Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM * Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM untuk tahun 1999 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co, anggota dari Arthur Andersen & Co. SC di Indonesia. Sehubungan dengan pembubaran Andersen Worldwide pada tahun 2002, KAP Prasetio, Utomo & Co. telah mengakhiri kegiatan usahanya di Indonesia pada bulan Agustus Sebagai akibatnya, KAP Prasetio, Utomo & Co. tidak dapat mengeluarkan pendapatnya sehubungan dengan laporan keuangan konsolidasian tahun 1999, dan karenanya informasi yang terkandung dalam informasi keuangan terpilih untuk tahun 1999 diambil dari laporan keuangan konsolidasian yang tidak diaudit. 5

8 PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 1999 (TIDAK DIAUDIT), 2000, 2001, 2002, 2003 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dan per ADS) Menurut prinsip akuntansi yang 1999* berlaku umum di Indonesia PENDAPATAN USAHA Telepon Tidak bergerak Selular Interkoneksi Kerja Sama Operasi Data dan Internet Jaringan Pola Bagi Hasil Jasa telekomunikasi terkait lainnya Jumlah Pendapatan Usaha BEBAN USAHA Karyawan Penyusutan Operasi, pemeliharaan dan jasa telekomunikasi Umum dan administrasi Pemasaran Jumlah Beban Usaha LABA USAHA PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Laba penjualan investasi jangka panjang di Telkomsel Pendapatan bunga Beban bunga ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Keuntungan (kerugian) selisih kurs bersih ( ) ( ) Bagian laba (rugi) bersih perusahaan asosiasi ( ) (85.686) Lain-lain - bersih (35.956) Pendapatan (beban) lain-lain - bersih ( ) ( ) ( ) ( ) LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK Pajak kini ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Pajak Tangguhan - ( ) ( ) (69.810) Beban Pajak ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) LABA SEBELUM HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) LABA BERSIH LABA PER SAHAM DASAR Laba bersih per saham 242,26 275,30 403,61 797,59 603,89 Laba bersih per ADS (20 saham Seri B per ADS) 4.845, , , , ,83 Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM * Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM untuk tahun 1999 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co, anggota dari Arthur Andersen & Co. SC di Indonesia. Sehubungan dengan pembubaran Andersen Worldwide pada tahun 2002, KAP Prasetio, Utomo & Co. telah mengakhiri kegiatan usahanya di Indonesia pada bulan Agustus Sebagai akibatnya, KAP Prasetio, Utomo & Co. tidak dapat mengeluarkan pendapatnya sehubungan dengan laporan keuangan konsolidasian tahun 1999, dan karenanya informasi yang terkandung dalam informasi keuangan terpilih untuk tahun 1999 diambil dari laporan keuangan konsolidasian yang tidak diaudit. 6

9 RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN (%) Rasio laba bersih terhadap total aktiva 8,18 8,67 12,31 18,15 12,11 Rasio laba bersih terhadap ekuitas 18,24 19,17 44,80 55,02 35,16 Rasio lancar 186,59 248,92 76,50 108,64 82,41 Rasio kewajiban terhadap ekuitas 118,89 115,61 250,19 185,43 169,02 Rasio kewajiban terhadap total aktiva 53,30 52,26 68,77 61,16 58,20 Marjin usaha 38,88 45,91 45,56 43,90 44,17 Marjin EBITDA 66,70 65,75 63,53 61,49 64,49 Marjin laba bersih 24,75 22,76 24,98 38,65 22,45 IKHTISAR OPERASI SAMBUNGAN TETAP Sambungan terpasang Sambungan pelanggan Telepon umum termasuk Wartel Sambungan berbayar Produksi pulsa sambungan berbayar (miliar) 62,43 71,52 78,87 80,28 80,74 Densitas (Sambungan berbayar per 100 penduduk) 2,93 3,07 3,25 3,45 3,54 Jumlah karyawan Produktivitas (Sambungan berbayar per karyawan) 160,08 176,70 192,91 223,49 275,12 Rasio keberhasilan panggil (%) Lokal 70,63 72,97 73,92 75,64 77,29 Sambungan Langsung Jarak Jauh 62,98 65,82 65,67 66,61 69,54 SELULAR Base Transceiver Station (BTS) Transmit - Receive Exchange Mobile Switching Center Base Switching Center Home Location Register (HLR) capacity Customer base: Pasca bayar (kartuhalo) Pra bayar (simpati) Average Revenue per User (ARPU) Pasca bayar (kartuhalo) Pra bayar (simpati)

10 Ikhtisar Saham KRONOLOGI PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM TELKOM Tanggal Tindakan Korporasi / Pemegang Saham Komposisi Kepemilikan Saham Negara RI % Publik % 13/11/1995 Pra IPO ,00 0 0,00 14/11/1995 Initial Public Offering (IPO) Saham milik pemerintah dijual ( ) Emisi Saham Baru Telkom Komposisi Kepemilikan Saham , ,00 11/12/1996 Block Sale saham milik pemerintah ( ) Komposisi Kepemilikan Saham , ,16 15/05/1997 Pemerintah mendistribusikan saham insentif untuk publik ( ) Komposisi Kepemilikan Saham , ,19 07/05/1999 Block Sale saham milik pemerintah ( ) Komposisi Kepemilikan Saham , ,81 02/08/1999 Distribusi saham bonus (emisi) (setiap 50 lembar mendapat 4 lembar) Komposisi Kepemilikan Saham , ,81 07/12/2001 Block Sale saham milik pemerintah ( ) Komposisi Kepemilikan Saham , ,71 16/07/2002 Block Sale saham milik pemerintah ( ) Komposisi Kepemilikan Saham , ,81 31/12/2003 Komposisi Kepemilikan Saham , ,81 KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM Modal Dasar Peseroan : 1 lembar saham Seri-A Dwiwarna dan lembar Seri-B (saham biasa) Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2003 Negara Republik Indonesia : 1 lembar saham Seri-A Dwiwarna lembar Seri-B (saham biasa) 51,19% Publik : Pemodal Nasional lembar Seri-B (saham biasa) 1,86% Pemodal Asing lembar Seri-B (saham biasa) 46,95% Saham beredar dan disetor penuh : 1 lembar saham Seri-A Dwiwarna lembar Seri-B (saham biasa) 100,00% Nilai nominal saham biasa: Rp 500,- per lembar Pemerintah R.I. memegang 1 (satu) lembar saham Seri-A Dwiwarna, yaitu selembar saham istimewa yang memberi hak veto bagi Pemerintah bertalian dengan pengangkatan dan penggantian para komisaris dan anggota direksi melalui Rapat Umum Pemegang Saham, serta perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Pemerintah tidak dapat mengalihkan saham Dwiwarna. Hak-hak Pemerintah yang terkait dengan pemilikan saham Dwiwarna tidak akan berakhir kecuali dengan merubah Anggaran Dasar Perseroan, yang memerlukan persetujuan Pemerintah sebagai pemegang saham Dwiwarna. 8

11 GRAFIK PERGERAKAN HARGA DAN VOLUME PERDAGANGAN SAHAM TELKOM Bursa Efek Jakarta (Dalam lembar) Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des (Dalam Rupiah) Harga Saham Volume Perdagangan Harian New York Stock Exchange (Dalam ADS*) Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des (Dalam USD) Harga ADS Volume Perdagangan Harian PEMBAYARAN DIVIDEN DALAM 5 TAHUN TERAKHIR Tahun Buku Tanggal Rasio Jumlah Dividen Dividen per Pembayaran dividen RUPS Pembayaran (Rp juta) lbr saham (Rp) per Saham Tahap I Tahap II /04/ ,00% ,99 01/07/ /12/1999 Rp 35,69 Rp 15, /04/ ,00% ,75 22/05/ /11/2000 Rp 53,875 Rp 53, /03/2004 ** 38,57% *** ,16 21/06/ /10/2001 Rp 44,080 Rp 44, /03/2004 ** 52,23% *** ,82 12/08/2002 **** Rp 210, /03/2004 ** 41,52% *** ,16 12/06/2003 Rp 331,16 HARGA PENUTUPAN SAHAM TELKOM PADA SETIAP TRIWULAN TAHUN 2002 DAN 2003 BEJ (Rp) / saham NYSE (US$) / ADS LSE (US$) / ADS 2002 Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Triwulan Pertama ,60 5,56 8,57 5,47 Triwulan Kedua ,77 8,40 9,82 8,45 Triwulan Ketiga ,70 7,00 8,67 7,12 Triwulan Keempat ,93 5,62 8,87 5, Triwulan Pertama ,44 7,30 8,53 7,27 Triwulan Kedua ,09 8,19 11,78 8,33 Triwulan Ketiga ,73 9,85 13,90 9,60 Triwulan Keempat ,42 13,13 16,05 13,40 * ADS = American Depositary Shares, 1 ADS mewakili 20 saham biasa ** RUPSLB = Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa *** Berdasarkan hasil reaudit keuangan tahun buku 2002 yang disahkan dalam RUPSLB, rasio pembayaran dividen tahun buku 2000, 2001 dan 2002 telah berubah, sementara jumlah dividennya tetap. **** Pembayaran kepada pemegang saham publik dilaksanakan dalam satu tahap dan kepada Pemerintah RI dalam dua tahap 9

12 Sambutan Komisaris Utama MEMPERKUAT BASIS PERTUMBUHAN YANG BERKESINAMBUNGAN Dinamika lingkungan usaha yang ditandai dengan deregulasi sektor jasa telekomunikasi, peningkatan tekanan persaingan, kebutuhan pelanggan yang semakin bervariasi serta kemajuan teknologi InfoCom telah diantisipasi dan dijawab oleh Manajemen TELKOM melalui proses transformasi pada tahun anggaran 2003 yang lalu. 10

13 Transformasi organisasi telah mengarahkan TELKOM untuk memberi fokus kepada pelanggan atau customers (corporate, personal, other lisenced operators) serta akuntabilitas produk dan layanan dengan memposisikan Phone, Mobile dan Multimedia sebagai core bisnisnya. Matrix product-customer ini merupakan struktur organisasi dari bisnis TELKOM yang sesuai dengan tuntutan dinamika lingkungan usaha, khususnya perkembangan pasar dalam era globalisasi. Kepada Direksi dan jajaran Manajemen TELKOM, Dewan Komisaris bersama ini menyampaikan penghargaan atas upaya dan langkah-langkah strategis yang telah dibangun untuk memantapkan posisi kepemimpinan TELKOM dalam bisnis jasa telekomunikasi. Demikian pula atas kinerja keuangan tahun 2003 yang secara keseluruhan mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2002, sebagaimana telah dilaporkan oleh Direktur Utama Perseroan. Kami juga menyampaikan selamat dan terima kasih atas prestasi yang menggembirakan ini. Tantangan masa depan adalah pengembangan kompetensi profesional (knowledge, skill, attitude) Sumber Daya Manusia (SDM) TELKOM sesuai dengan tuntutan dan dinamika lingkungan usaha Perseroan. Oleh karenanya implementasi kebijakan Competence Based Human Resources Management (CBHRM) serta penyelarasan organisasi dalam proses transformasi harus berjalan efektif sesuai dengan dimensi waktu dan tempat yang telah dicanangkan. Dewan Komisaris akan berupaya melaksanakan fungsi pengawasan yang optimal sekaligus pembinaan yang bersinergi positif dengan Direksi dan jajaran Manajemen. Oleh karenanya diperlukan leadership dan teamwork yang solid di seluruh lini organisasi TELKOM untuk memperkokoh basis pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. Akhirnya, kepada seluruh karyawan, pelanggan, mitra usaha, pemegang saham dan stakeholders TELKOM lainnya atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan yang telah dan akan diberikan. Jakarta, 28 Juni 2004 TANRI ABENG Komisaris Utama 11

14 Sambutan Direktur Utama Tuntutan industri telah mendorong Pemerintah melakukan restrukturisasi sektor telekomunikasi yang memicu terjadinya perubahan yang cepat di lingkungan bisnis telekomunikasi di Indonesia. Restrukturisasi dimaksud telah mengantar TELKOM ke era kompetisi di dalam penyelenggaraan jasa telekomunikasi nasional. 12

15 Sebagai antisipasi, Manajemen TELKOM telah melakukan langkah-langkah strategis melalui serangkaian transformasi usaha (forging the chain of transformation) agar tetap menjadi leading InfoCom Company tidak saja di dalam negeri melainkan juga di kawasan regional. Langkah strategis pertama adalah melakukan transformasi organisasi TELKOM menjadi Customer Centric Organization yang direncanakan akan selesai pada tahun Persiapan telah dimulai sejak tahun 2003 melalui penataan unit bisnis dengan mempertegas unit yang berperan sebagai Delivery Channel dan unit yang berperan sebagai Product Owner. Dengan penataan peran ini diharapkan tidak terjadi tumpang tindih antara unit yang satu dengan unit lainnya dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan TELKOM, yang dibagi menjadi Corporate Customer, Personal Customer dan Other Licensed Operator (OLO) Customer. Langkah strategis kedua adalah transformasi produk dan layanan. Transformasi produk mengubah bisnis utama TELKOM dari Plain Old Telephone Service (POTS) menjadi Phone, Mobile dan Multimedia (PMM). Sedangkan transformasi layanan dilakukan melalui pemberdayaan SDM pada setiap segmen pelanggan melalui program Committed to Service Excellence (C2SE). Langkah strategis ketiga adalah transformasi infrastruktur dengan meningkatkan penetrasi sambungan telepon antara lain melalui TELKOMFlexi (layanan telepon tetap nirkabel teknologi CDMA2000 1X) dan transformasi infrastruktur yang sudah ada menjadi infrastruktur berbasis pita lebar (broadband). Langkah strategis keempat adalah transformasi menuju Good Corporate Governance melalui pembenahan internal control sesuai ketentuan yang berlaku, menerapkan risk management serta menyelesaikan code of conduct dan code of ethics. Sejalan dengan keempat transformasi tersebut, TELKOM mengimplementasikan Competence Based Human Resources Management (CBHRM) dalam bidang SDM melalui perbaikan sizing, aging dan competency. Salah satu bentuk lain dari transformasi SDM adalah aktualisasi The TELKOM Way 135 sebagai budaya korporasi yang kuat dengan nilai-nilai spesifik yang berangsur-angsur ditanamkan mulai tahun Transformasi tersebut di atas telah membawa perubahan yang signifikan dalam cara TELKOM berinteraksi dengan stakeholders TELKOM, antara lain: Pelanggan, sejalan dengan transformasi organisasi menjadi customer centric organization, pelanggan menjadi kunci utama penentu perubahan TELKOM. 13

16 Pemegang Saham, TELKOM berupaya maksimal memenuhi ekspektasi pemegang saham dengan menargetkan pertumbuhan bisnis telekomunikasi dari tahun ke tahun. Mitra Kerja (vendor, pemasok, kontraktor, agen-agen reseller) merupakan mitra TELKOM yang dipilih melalui tender transparan dan bekerjasama berdasarkan asas kesetaraan dan praktek-praktek bisnis yang sehat. Karyawan, TELKOM memperlakukan karyawan sebagai aset yang paling berharga dengan menerapkan CBHRM yang menitikberatkan pada kompetensi. Pemerintah atau Badan Regulasi, TELKOM sebagai incumbent operator telah menyambut dengan baik regulasi baru dalam sektor telekomunikasi serta telah memberikan sumbangan pemikiran positif dan konstruktif dalam penyusunan regulasi tersebut. Kompetitor, TELKOM berupaya untuk berkompetisi secara fair dan elegan dengan cara menaati seluruh peraturan yang berlaku. Untuk memastikan hal tersebut pada tingkat corporate telah dibentuk Unit Corporate Compliance Group. Sampai dengan akhir tahun 2003, TELKOM berhasil mencapai jumlah Line in Service (LIS) fixed line sebesar 8,48 juta atau tumbuh sebesar 9,4% dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar 7,75 juta, termasuk TELKOMFlexi sebesar 0,26 juta pada tahun Untuk seluler, TELKOM melalui Telkomsel telah mencapai jumlah pelanggan sebesar 9,59 juta, tumbuh sebesar 60% dari jumlah pelanggan tahun sebelumnya sebesar 6,01 juta. Performansi keuangan TELKOM, sampai akhir tahun 2003 pendapatan usaha konsolidasian mencapai Rp ,9 miliar dengan kenaikan sebesar 30,3% terhadap pendapatan usaha konsolidasian tahun Beban usaha konsolidasian mencapai Rp ,0 miliar dengan kenaikan 29,7% terhadap beban usaha konsolidasian tahun Laba bersih konsolidasian mencapai Rp 6.087,2 miliar. Dibandingkan laba bersih konsolidasian tahun 2002, maka tampak mengalami penurunan sebesar 24,3%. Hal ini disebabkan adanya transaksi insidentil penjualan 12,72% saham Telkomsel yang menyebabkan tambahan laba akuntansi tahun 2002 sebesar Rp 3,19 triliun. Jika tidak terdapat transaksi penjualan saham Telkomsel tersebut, maka laba bersih konsolidasian tahun 2003 mengalami kenaikan sebesar 25,7%. 14

17 EBITDA konsolidasian pada akhir tahun 2003 mencapai Rp miliar sehingga mengalami kenaikan sebesar 36,7% dibanding tahun EBITDA margin yang dicapai pada akhir tahun 2003 sebesar 64,49%, pencapaian tersebut mengalami kenaikan sebesar 3,0% dari pencapaian tahun Earning Per Share (Laba Bersih per Saham) tahun 2003 mencapai Rp 603,89 per saham turun dari Rp 797,59 per saham dari tahun sebelumnya. Penurunan disebabkan adanya transaksi insidentil penjualan saham Telkomsel. Apabila tidak ada transaksi tersebut, maka laba bersih persaham pada tahun 2002 sebesar Rp 480,49 sehingga laba bersih per saham tahun 2003 meningkat sebesar 25,7%. TELKOM juga telah berhasil menyelesaikan permasalahan Divisi KSO melalui buy out Divre III dan amandemen perjanjian KSO Divre IV. Konsentrasi selanjutnya adalah meningkatkan kualitas pelayanan untuk kepuasan pelanggan agar sejajar dengan divisi regional lainnya. Tahun 2003 diwarnai dengan penyelesaian reaudit keuangan tahun buku 2002 karena tidak diterimanya laporan keuangan dalam Form 20-F oleh Otoritas Pengawas Pasar Modal Amerika Serikat (US-SEC). Hal ini disebabkan karena Auditor Laporan Keuangan TELKOM tahun 2002 tidak memenuhi persyaratan US-SEC. Dengan dukungan dan kerjasama semua pihak, maka TELKOM berhasil melakukan filing laporan keuangan baik di pasar modal dalam negeri maupun di luar negeri pada tanggal 9 Februari Kegiatan reaudit tahun 2002 tersebut berakibat pada keterlambatan penyelesaian audit tahun 2003 yang efektif baru dimulai pada pertengahan Maret Atas keterlambatan tersebut, Manajemen TELKOM meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada segenap pemegang saham. Kami sampaikan terima kasih kepada para pelanggan, pemegang saham, mitra kerja serta stakeholders lainnya atas kepercayaan yang diberikan kepada Manajemen TELKOM khususnya serta segenap jajaran TELKOM pada umumnya dalam mengelola bisnis telekomunikasi. Bandung, 28 Juni 2004 KRISTIONO Direktur Utama 15

18 Tata Kelola Perusahaan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan wahana meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Oleh karena itu, TELKOM telah menerapkan berbagai praktek tata kelola perusahaan yang baik sejak sebelum diberlakukannya ketentuan persyaratan tata kelola perusahaan yang baik. Tujuan kebijakan Tata Kelola Perusahaan di TELKOM adalah untuk: 1. memaksimalkan nilai Perseroan bagi pemegang saham dengan cara meningkatkan prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab serta adil agar Perseroan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, 2. mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, efisien, serta mendorong pemberdayaan fungsi dan meningkatkan kemandirian Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris serta Direksi, 3. menjadi rujukan bagi Perseroan dalam pengambilan keputusan atau pelaksanaan tindakan. Prinsip Tata Kelola Perusahaan Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, TELKOM berpegang pada lima prinsip utama yaitu: transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai perusahaan, kemandirian, yaitu keadaan di mana perusahaan dikelola secara professional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsipprinsip korporasi yang sehat, akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ perusahaan, sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif, pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan, terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsipprinsip korporasi yang sehat, kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan Salah satu bentuk implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik, pada tahun 2003 TELKOM telah menetapkan budaya korporasi yang baru yakni The Telkom Way 135. Budaya korporasi yang baru ini mencakup aspek - aspek asumsi dasar, nilai-nilai dan perilaku, 1 (satu) asumsi dasar Committed 2U menitikberatkan kepada bagaimana insan TELKOM berpersepsi, berpikir dan merasakan sesuatu berdasarkan 3 (tiga) nilai - nilai yang dianggap penting mencakup customer value, excellent service, dan competent people melalui 5 (lima) perilaku yang mencakup stretch the goals, simplify, involve everyone, quality is my job, dan reward the winners. Sejalan dengan budaya korporasi yang baru, di dalam Corporate Strategic Scenario , Manajemen telah melakukan beberapa kebijakan untuk meningkatkan Tata Kelola Perusahaan secara konsisten menjalankan lima prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik yang telah disebutkan di atas. 16

19 1: Memaksimalkan nilai Perseroan bagi pemegang saham dengan cara meningkatkan prinsipprinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab serta adil agar Perseroan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional. 17

20 Sebagai perusahaan publik, TELKOM telah menerapkan keterbukaan informasi kepada publik secara berkala serta informasi material lainnya, tepat waktu, akurat, jelas dan konsisten. Adapun media komunikasi yang digunakan meliputi Laporan Tahunan, Laporan Tahunan dalam Form 20-F, Info Memo, siaran pers, conference call, penjelasan agenda RUPS, paparan publik, analyst briefing, analyst/investor meeting, road show serta publikasi laporan keuangan. Di samping itu Perseroan juga menyediakan situs web yang bisa diakses oleh umum: Pada era tahun 2000-an, telah terjadi pergeseran lingkungan eksternal yang mendorong peningkatan tuntutan terhadap akuntabilitas dan tanggung jawab manajemen serta eksekutif perusahaan. Peningkatan tuntutan bagi TELKOM sebagai perusahaan publik yang listing di NYSE adalah transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan dan pertanggungjawaban dari Manajemen, terutama dengan diberlakukannya Sarbanes-Oxley Act of 2002 dan serangkaian peraturan baru tentang pelaporan keuangan oleh SEC dan NYSE di Amerika Serikat. Salah satu ketentuan tersebut adalah keharusan bagi CEO dan CFO untuk melakukan sertifikasi dalam penyampaian laporan keuangan tahunan termasuk sertifikasi atas efektifitas sistem pengendalian internal atas pelaporan keuangan sesuai dengan Sarbanes Oxley Act of 2002 section 302 dan 404. Komite Audit mempunyai tugas dan fungsi antara lain: menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan, menyeleksi dan mengusulkan calon auditor independen, mengawasi pekerjaan auditor independen, menelaah efektivitas pengendalian internal perusahaan, menelaah kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundangundangan pasar modal dan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. Komite Nominasi dan Remunerasi Tugas dari Komite untuk bidang nominasi adalah menyusun sistem nominasi bagi Pengurus Perseroan dengan tujuan untuk memperoleh proses nominasi dan seleksi yang bersifat terbuka, memiliki akuntabilitas, dapat dipercaya dan dipertanggungjawabkan, serta adil. Hasil kajian Komite tentang sistem nominasi tersebut telah disetujui oleh Komisaris dan dilaporkan ke pemegang saham Seri A Dwi Warna. Tugas dari Komite untuk bidang remunerasi adalah mengusulkan pengaturan tentang tunjangan dan fasilitas bagi Direksi Perseroan untuk tahun buku 2003 guna ditetapkan oleh Komisaris sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan oleh RUPS Tahunan Selain itu, sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan 2003 Komite Remunerasi juga melakukan kajian tentang tunjangan dan fasilitas bagi Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2003 guna penetapan oleh pemegang saham Seri A Dwi Warna Perseroan. Contoh Perangkat Tata Kelola Perusahaan Komite Audit Komite Audit bertugas melakukan penelaahan atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundangundangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. Komite Pengkajian dan Perencanaan Perusahaan Komite bertugas untuk melakukan pengkajian secara komprehensif terhadap usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran perusahaan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi. 18

21 2: Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, efisien, serta mendorong pemberdayaan fungsi dan meningkatkan kemandirian Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris serta Direksi. 19

22 Laporan Komite Audit Komite Audit dari Dewan Komisaris pertama kali dibentuk pada tanggal 30 Mei Sampai dengan tanggal laporan tahunan ini diterbitkan, Komite Audit beranggotakan 6 (enam) orang, yaitu: Arif Arryman (Komisaris Independen) bertindak sebagai ketua, Salam (anggota independen) bertindak sebagai sekretaris, P. Sartono (Komisaris Independen) bertindak sebagai ahli hukum perseroan, M. Ghazali Latief dan Sahat Pardede (anggota independen) bertindak sebagai ahli keuangan dan akuntansi, serta Dodi Syaripudin (anggota independen) bertindak sebagai ahli pengendalian internal. Acuan pelaksanaan tugas Komite Audit adalah Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang terakhir telah disempurnakan dan ditetapkan dengan Keputusan Komisaris Nomor 001/KEP/DK/2004 tanggal 17 Februari 2004 yang memuat tujuan, tugas, tanggung jawab dan kewenangan Komite Audit. Lingkup kerja komite audit antara lain mencakup: (i) menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan, (ii) menyeleksi dan mengusulkan calon-calon auditor independen, (iii) mengawasi pekerjaan auditor independen, (iv) menelaah efektifitas pengendalian internal, (v) menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundangan, dan (vi) pelaksanaan tugas khusus yang diberikan oleh komisaris. Selama periode tahun Komite Audit telah melaksanakan tugas sesuai dengan lingkup kerjanya, antara lain: (i) memantau proses penyajian laporan keuangan, (ii) memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk auditor independen berdasarkan hasil seleksi yang dilakukan oleh Tim yang dibentuk oleh Dewan Komisaris, (iii) mendiskusikan lingkup dan rencana audit serta mengawasi pelaksanaan audit untuk memastikan bahwa Auditor Independen melakukan pemeriksaan secara obyektif berdasarkan standar pemeriksaan yang berlaku dan independen, (iv) mengadakan pertemuan rutin dengan Auditor Internal dan Auditor Independen selama proses 20

23 3: Menjadi rujukan bagi Perseroan dalam pengambilan keputusan atau pelaksanaan tindakan. 21

24 audit untuk mendiskusikan hasil dari pemeriksaan mereka, terutama mengenai kondisi pengendalian internal dan kualitas laporan keuangan TELKOM, (v) mendorong Manajemen untuk mempersiapkan implementasi sistem pengendalian internal atas pelaporan keuangan sesuai dengan Sarbanes-Oxley Act of 2002 Section 404, (vi) memonitor proses implementasi sistem pengendalian internal atas pelaporan keuangan sesuai dengan Sarbanes-Oxley Act of 2002 Section 404 yang dilaksanakan oleh konsultan yang ditunjuk oleh Manajemen. Dari serangkaian penelaahan dan diskusi baik dengan auditor independen maupun dengan auditor internal, diperoleh gambaran bahwa tidak terdapat temuan auditor yang dapat mengganggu kewajaran penyajian laporan keuangan. Walaupun demikian, proses peningkatan efektifitas sistem pengendalian internal masih perlu dilanjutkan. 22

25 Prestasi dan Penghargaan Selama tahun 2003, berbagai prestasi dan penghargaan telah diterima TELKOM, antara lain: The Asset Asian Award untuk Tata Kelola Perusahaan Terbaik di Indonesia dari The Asset Magazine, berdasarkan atas survey yang dilakukan oleh The Asset Benchmark Research, BUMN Award 2003 sebagai BUMN Terbaik Tahun 2003, dari Kantor Kementerian Badan Usaha Milik Negara yang bekerja sama dengan LM FE-UI, CEO Terbaik 2003, untuk kategori Hubungan Investor dalam hal keefektifan individual dalam memenuhi kebutuhan informasi bagi komunitas investasi, dari Institutional Investor Research Group (IIRG) New York dan Kantor Berita Reuters, Best Investor Relations dari Investor Relation (IR) Magazine yang diberikan berdasarkan riset dari lembaga riset Taylor Nelson Sofres dari Hong Kong. TELKOM terpilih sebagai satu-satunya perusahaan dari Indonesia untuk kategori hubungan investor terbaik, The Best Value Creator 2003 dari Mark Plus bekerjasama dengan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan Majalah SWA, Obligasi Korporasi Terbaik 2003 dari Majalah Investor bekerjasama dengan Masyarakat Investor Sekuritas Indonesia (MISI), Untuk kedua kalinya, TELKOM menerima Indonesia s Most Admired Company Award sebagai The Best in Building Corporate Image dari Majalah Business Week, berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Frontier bekerja sama dengan Majalah Business Week, Asia s Top 100 IT Users: TELKOM menduduki peringkat ke-4 dari 100 perusahaan di Asia yang mendapat penghargaan Asia s Top 100 IT Users oleh Majalah Management Information System (MIS), Brand perusahaan terkemuka dari lembaga Superbrands International. 23

26 Potensi Pertumbuhan Setelah reposisi usaha menjadi perusahaan InfoCom pada tahun 2002, secara keseluruhan, kinerja operasi TELKOM menunjukkan pertumbuhan yang menggembirakan pada tahun 2003 pada kelima pilar bisnisnya. 24

27 Tinjauan Operasional INDUSTRI TELEKOMUNIKASI Industri telekomunikasi telah mengalami pertumbuhan yang spektakuler. Dalam periode 5 tahun terakhir yaitu , jumlah sambungan saluran telepon tetap di dunia telah tumbuh 7,42% rata-rata per tahun (Compounded Annual Growth Rate atau CAGR). Pertumbuhan pelanggan telepon selular lebih kuat lagi, pada periode tersebut CAGR mencapai 33,11% per tahun. Sejak tahun 2002, jumlah pelanggan telepon selular secara global telah melampaui jumlah pelanggan telepon tetap. Sementara di Indonesia, pertumbuhan rata-rata per tahun (CAGR) jumlah pelanggan telepon tetap adalah 9,7% (TELKOM). Sedangkan pertumbuhan jumlah pelanggan seluler sebesar 65% dalam periode Di seluruh dunia, industri telekomunikasi tengah mengalami reformasi dari monopoli ke era kompetisi. Di Indonesia, sektor industri telekomunikasi nasional telah dibuka terhadap persaingan global sejak tahun Pada tahun tersebut hak eksklusif TELKOM untuk penyediaan jasa telepon lokal telah dicabut. Selanjutnya, tanggal 30 Maret 2004, Pemerintah telah memutuskan untuk mengakhiri hak eksklusivitas TELKOM dan Indosat, dengan kompensasi terminasi dini hak eksklusivitas antara lain membayar TELKOM (termasuk mitra KSO) sebesar Rp 478 miliar setelah pajak dan Indosat membayar kepada pemerintah sebesar Rp 178 miliar setelah pajak. menciptakan kesempatan usaha untuk usaha kecil menengah dan membantu penciptaan lapangan kerja. Sesuai dengan semangat cetak biru tersebut, pada tanggal 30 Maret 2004, pemerintah juga mewajibkan penyelenggara telekomunikasi untuk membangun minimum 1,4 juta satuan sambungan telepon (sst) pada tahun 2004 dan 10,7 juta sst sampai dengan tahun Pemerintah bermaksud meningkatkan efisiensi, kapasitas, permodalan pada sektor telekomunikasi. Untuk mengatur kompetisi dan struktur pasar yang kondusif, pada tanggal 11 Juli 2003, Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI) dibentuk. Tugas dari BRTI adalah untuk mengatur, memantau, dan mengendalikan kegiatan operasi pada sektor telekomunikasi. Pembentukan badan regulasi tersebut ditujukan untuk mengurangi peran Pemerintah pada industri telekomunikasi. Untuk membantu BRTI dalam melaksanakan tugasnya, pada tahun 2003 Departemen Perhubungan mengumumkan pembentukan Sistem Kliring Trafik Telekomunikasi (SKTT) dan Komite Pengawasan Operasional pelaksana SKTT. Melalui lembaga ini BRTI akan mendapatkan data akurat berkenaan dengan trafik interkoneksi antara operator sehingga dapat meningkatkan transparansi dalam hal menentukan biaya interkoneksi. Meningkatkan iklim persaingan di sektor telekomunikasi adalah sesuai dengan cetak biru Kebijakan Pemerintah Indonesia di bidang telekomunikasi, yang diterbitkan tanggal 20 Juli 1999 dan memiliki beberapa tujuan antara lain: meningkatkan kinerja sektor telekomunikasi, meliberalisasi sektor telekomunikasi dengan struktur persaingan dengan menghilangkan pengendalian monopolistik, meningkatkan transparansi dan memantapkan kerangka peraturan, menciptakan kesempatan bagi operator telekomunikasi nasional untuk membentuk aliansi strategis dengan mitra asing, dan Selain mengalami reformasi, industri telekomunikasi juga menghadapi perubahan teknologi secara cepat. Sebagai contoh, penggunaan teknologi berbasis CDMA telah menyebar luas. TELKOM telah meluncurkan produk fixed wireless berbasis CDMA pada akhir tahun 2002 dan produk ini dikembangkan lebih jauh pada tahun Besarnya populasi penduduk Indonesia serta pergeseran gaya hidup masyarakat akan menyebabkan pertumbuhan jasa InfoCom yang signifikan berlanjut di kemudian hari. Tingkat penetrasi penggunaan InfoCom yang rendah di Indonesia masih memungkinkan potensi pertumbuhan yang tinggi. Pada akhir 2003, tingkat penetrasi telepon tetap adalah 25

28 26 Laporan Tahunan TELKOM 2003

29 sekitar 3,5% dan tingkat penetrasi telepon selular adalah sekitar 9%. KINERJA OPERASI TELKOM Setelah reposisi usaha menjadi perusahaan InfoCom pada tahun 2002, secara keseluruhan, kinerja operasi TELKOM menunjukkan pertumbuhan yang menggembirakan di tahun 2003 pada kelima pilar bisnisnya, yang meliputi: (i) Fixed line (ii) Fixed wireless (iii) Mobile (iv) Data & Internet (v) Network & Interkoneksi LIMA PILAR BISNIS Fixed Line Jasa fixed line (telepon tidak bergerak) meliputi terutama jasa telepon lokal dan telepon saluran langsung jarak jauh. Kapasitas terpasang pada akhir tahun 2003 untuk Divisi non KSO sejumlah sst dan untuk Divisi KSO sejumlah sst sehingga total kapasitas terpasang (exchange capacity) seluruhnya sejumlah sst. Kapasitas terpasang tersebut meningkat dari kapasitas terpasang 2002 sebesar 9,1 juta sst. Pelanggan telepon tetap meningkat menjadi 8,07 juta dari 7,35 juta pada tahun Sementara itu, Average Revenue Per User (ARPU) dari telepon tetap pada tahun 2003 mencapai Rp , meningkat 2,6% dibandingkan Rp pada tahun Di lain pihak, TELKOM membukukan peningkatan produksi pulsa menjadi 80,7 miliar pada tahun 2003 dari 80,28 miliar pada tahun sebelumnya. Fixed Wireless TELKOM mulai meluncurkan jasa telepon mobilitas terbatas dengan teknologi Fixed Wireless Access CDMA2000 1X (jasa telekomunikasi tetap nirkabel) pada akhir 2002 dengan nama TELKOMFlexi. Penggunaan teknologi ini memungkinkan pengembangan jaringan telepon secara cepat dengan investasi lebih rendah dibandingkan jaringan fixed line. Peluncuran layanan ini dimulai pada 3 kota di Indonesia yaitu Surabaya, Denpasar dan Balikpapan dan pada akhir 2003 layanan ini telah tersedia pada 38 kota dengan 396 BTS dan sst. Dari jumlah tersebut 380 BTS dan sst dibiayai dari capex TELKOM dan 16 BTS dan sst dari Skema Build Operate Transfer (BOT). Per 31 Desember 2003 TELKOM berhasil memperoleh penjualan TELKOMFlexi sejumlah sst (termasuk sst dari non- BOT dan sst dari Skema BOT). Pelanggan TELKOMFlexi memiliki pilihan jasa prabayar dan pasca-bayar. Pelanggan juga dapat menikmati berbagai jasa bernilai tambah (value added services) seperti SMS, layanan mailbox dan jasa informasi tagihan. Mobile TELKOM menyediakan jasa telekomunikasi selular terutama melalui anak perusahaan, PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) dengan kepemilikan saham sebesar 65%. Jumlah pelanggan Telkomsel pada akhir 2003 mencapai , meningkat 60% dibandingkan pada akhir tahun Telkomsel adalah perusahaan selular dengan jumlah pelanggan terbesar di Indonesia. Menurut berbagai sumber, pangsa pasar Telkomsel adalah sekitar 51% pada akhir Telkomsel menyediakan jasa telepon selular dengan teknologi Global System for Mobile Communication (GSM) pertama di Indonesia. Pada akhir tahun 2003, perusahaan telah menjalin kerjasama dengan 217 mitra jelajah internasional (international roaming partners) di 135 negara. Saat ini Telkomsel memiliki jaringan terluas di antara perusahaan selular di Indonesia, dan menyediakan liputan (coverage) ke lebih dari 85% dari populasi Indonesia pada lebih dari 600 kota. Produk Telkomsel meliputi kartu telepon selular prabayar dengan nama simpati Nusantara dan kartu telepon selular pasca-bayar dengan nama kartu-halo dalam berbagai pilihan paket. Jasa selular yang disediakan 27

30 meliputi: voice, short messaging service (SMS), pelayanan jelajah internasional, global packet radio service (GPRS), multimedia messaging service (MMS), multi-party calling, mobile banking dan lain sebagainya. Berikut ini adalah informasi mengenai pelanggan Telkomsel: Pelanggan Selular simpati (pra-bayar) kartuhalo (pasca-bayar) Total ARPU gabungan (simpati dan kartuhalo) tahun 2003 sedikit menurun menjadi Rp dari sebelumnya Rp Penurunan ini terutama karena penurunan ARPU simpati pada tahun 2003 sebesar Rp dari sebelumnya Rp pada tahun Sementara ARPU kartuhalo mengalami peningkatan pada tahun 2003 menjadi Rp dari sebelumnya Rp pada tahun ke 633 titik tujuan di 235 negara. Untuk menyalurkan traffic internasional TELKOM menjalin kerjasama dengan Global Communication Inc. dan Singapore Telecommuncations Ltd. TELKOM berencana untuk meningkatkan jumlah titik akses di Indonesia serta luar negeri bagi pengguna jasa VoIP Perseroan. Pada tahun 2003, rata-rata pelanggan menggunakan jasa VoIP TELKOM, baik TELKOMGlobal-017 maupun TELKOMSave, mencerminkan kenaikan sebesar 225% dibandingkan tahun Selain produk-produk di atas, TELKOM juga menawarkan jasa TELKOMNet ADSL yang merupakan akses internet dedicated data dan suara, yang dapat digunakan bersamaan tanpa saling mengganggu. Jasa Virtual Private Network (VPN) dikenal dengan nama TELKOM Network Wholesale, merupakan jasa akses internet lain yang ditujukan untuk perusahaan yang dapat dilakukan secara remote dan mobile. Jasa-jasa VPN yang lain adalah VPN dial, VPN IP dan VPN frame relay serta masih banyak jasa data komunikasi yang lain. Sementara itu, ARPU untuk Non Voice/SMS gabungan, naik menjadi Rp pada tahun 2003 dari sebelumnya Rp pada tahun ARPU Non Voice/SMS simpati naik menjadi Rp pada tahun 2003 dari sebelumnya Rp pada tahun 2002, sedangkan ARPU non-voice/ SMS kartuhalo naik menjadi Rp pada tahun 2003 dari sebelumnya Rp pada tahun Data & Internet TELKOM menyediakan SMS untuk telepon tetap, fixed wireless, dan telepon selular; akses Internet melalui dial up (dengan nama produk TELKOMNet Instan) dan jasa multimedia lainnya seperti jasa Voice over Internet Protocol (VoIP) untuk panggilan telepon internasional serta saluran ISDN. Sebanyak pengguna per bulan menggunakan TELKOMNet Instan tahun 2002, menjadi pengguna per bulan yang mencapai total 1,95 miliar menit di tahun Jasa telepon internasional menggunakan VoIP premium yang diberi nama TELKOMGlobal-017 serta VoIP standar yang diberi nama TELKOMSave, yang diluncurkan sejak September 2002 telah dikembangkan Dengan rendahnya tingkat penetrasi internet di Indonesia yang merupakan salah satu terendah di dunia akan memberikan peluang untuk pertumbuhan bisnis internet di masa mendatang. Network & Interkoneksi Network Untuk jasa network, TELKOM menyediakan jasa penyewaan transponder, satelit broadcasting, VSAT, distribusi audio, leased line berbasis satelit dan leased line berbasis terminal. Pengguna jasa ini meliputi perusahaan dan operator telekomunikasi lain. Interkoneksi TELKOM menerima pendapatan dari operator lain (yang menyediakan jasa-jasa telepon tetap, telepon selular, sambungan telepon internasional dan sambungan telepon jarak jauh dan lain-lain) yang berinterkoneksi dengan jaringan TELKOM. Pertumbuhan bisnis interkoneksi cukup besar. Kontribusi terbesar didapatkan dari sambungan selular, karena pesatnya pertumbuhan selular dalam beberapa tahun terakhir. Volume bisnis (dalam menit) interkoneksi bertumbuh 28

31 Volume Bisnis Interkoneksi (dalam jutaan menit) Interkoneksi Selular Interkoneksi Jasa Telepon Tetap Nirkabel Interkoneksi Jasa Telepon Tetap Interkoneksi Telepon Satelit Interkoneksi Internasional % menjadi 9.114,2 juta menit pada tahun 2003 dari 7.375,2 juta menit pada tahun Capital Expenditure Pada tahun 2003 total capital expenditure TELKOM (konsolidasian) adalah sebesar Rp ,5 miliar. Untuk TELKOM (unconsolidated) berjumlah Rp 8.020,7 miliar terdiri dari Rp 3.617,0 miliar untuk infrastruktur, Rp 338,0 miliar untuk commercial services (phone, multimedia dan service-net), Rp 151,1 miliar untuk supporting services dan Rp 3.914,6 miliar untuk investasi jangka panjang, yaitu untuk buy out Pramindo. Selebihnya sebesar Rp 5.618,8 miliar untuk investasi pada anak perusahaan dengan jumlah terbesar untuk Telkomsel sebesar Rp 5.348,8 miliar. Jumlah tersebut menunjukkan kenaikan 29,40% dari total capital expenditure TELKOM (konsolidasian) sebesar Rp ,7 miliar pada tahun

32 Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam rangka mencapai visi menjadi perusahaan InfoCom berpengaruh di kawasan regional, TELKOM telah melakukan reposisi usaha dari POTS menjadi phone, mobile dan multimedia dengan melakukan perubahan dan transformasi mulai dari perubahan strategi, struktur organisasi, infrastruktur, Good Corporate Governance dan SDM. Transformasi pengelolaan SDM TELKOM dilakukan melalui perbaikan sizing, aging, competency dan kepuasan SDM dengan mengimplementasikan secara konsisten Competence Based Human Resources Management (CBHRM). Salah satu bentuk dari transformasi SDM adalah aktualisasi The TELKOM Way 135 sebagai budaya korporasi. Pada tahun 2003 telah disusun konsep transformasi pengelolaan SDM yang akan diimplementasikan pada tahun , meliputi penataan pengembangan kompetensi, penataan struktur data broadband berbasis job value dan implementasi seluruh sistem pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Tahap awal telah diberlakukan beberapa kebijakan untuk mendukung proses transformasi tersebut meliputi perubahan struktur organisasi yang berorientasi kepada pelanggan (Customer Centric Organization), pola pengembangan kompetensi, manajemen performansi, pola retirement, manajemen waktu, pola rekrutasi dan sistem remunerasi yang berbasis kompetensi. Selanjutnya telah disusun standardisasi distinct job manual dan akan diterapkannya CBHRM. Dalam sistem CBHRM, kompetensi menjadi dasar dalam seleksi, penilaian kinerja maupun pengembangan karyawan. Karyawan yang dinilai kompeten akan dipertahankan dan dikembangkan melalui program pengembangan karyawan. Selain itu, TELKOM menyusun sistem penghargaan (reward system) untuk memberi insentif bagi karyawan berprestasi. Pada akhir tahun 2003 karyawan TELKOM berjumlah orang, berkurang 11% dari orang pada akhir tahun Produktivitas pegawai pada akhir 2003 mencapai 275 satuan sambungan telepon (sst) per pegawai, meningkat 23,3% dibandingkan 223 sst per pegawai pada akhir Sejak TELKOM mereposisi bidang usahanya dari penyelenggara jasa telekomunikasi menjadi penyedia layanan jaringan serta jasa terpadu di bidang InfoCom, karyawan TELKOM dituntut untuk mengubah paradigma monopoli menjadi kompetisi, serta melakukan penyesuaian terhadap lingkungan dan tuntutan kerja yang baru. Sesuai dengan misi Perseroan, upaya TELKOM meningkatkan kualitas SDM terkait dengan tujuan untuk memberikan layanan terbaik kepada pelanggan. TELKOM telah mengembangkan program jaminan tingkat pelayanan (Service Level Guarantee) ke seluruh wilayah Indonesia untuk hal-hal seperti pelayanan sambungan telepon baru, mutasi sambungan, perbaikan gangguan serta respon terhadap klaim pulsa. TELKOM terus meningkatkan kualitas pelayanannya seperti after sales service sebagai cerminan dari program Committed to Service Excellence (C2SE) dengan cara percepatan time to market serta peningkatan kemudahan pelayanan, dengan sarana pendukung Customer Relation Management (CRM) untuk pengelolaan Customer Care yang dilakukan melalui peningkatan dukungan IT. Dalam skala yang lebih luas, TELKOM berusaha meningkatkan mutu pelayanannya guna memuaskan pelanggan dengan membentuk fasilitas dan layanan Customer Service Point, Call Center serta Account Management Team. Di bidang pemasaran jasa, TELKOM membidik kelompok pelanggan terbesar (Top 20) sebagai segmen pasar utama, dan menyediakan Account Management Team yang bertugas melayani kelompok pelanggan tersebut secara khusus dengan menyediakan solusi InfoCom secara menyeluruh dan terpadu di bawah satu atap. 30

33 Transformasi pengelolaan SDM TELKOM dilakukan melalui perbaikan sizing, aging, competency dan kepuasan SDM dengan mengimplementasikan secara konsisten Competence Based Human Resources Management (CBHRM). Salah satu bentuk dari transformasi SDM adalah aktualisasi The TELKOM Way 135 sebagai budaya korporasi. Produktivitas Karyawan (Sambungan Berbayar per Karyawan)

34 Tanggung Jawab Sosial Good Corporate Citizenship merupakan satu kebijakan Perseroan dan telah diimplementasikan dalam beberapa kegiatan sosial. Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL), dukungan pada dunia pendidikan, serta bantuan sosial kemasyarakatan menjadi program berkesinambungan bagi TELKOM. Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Melalui unit Community Development Center (CDC), TELKOM menyelenggarakan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan. Untuk Program Kemitraan selama tahun 2003, TELKOM telah menyalurkan dana pinjaman modal kerja sebesar Rp 66,51 miliar kepada sejumlah usaha kecil dan koperasi yang beroperasi di Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa Timur, Sumatra, Kalimantan dan Indonesia Timur. Dana yang telah disalurkan meningkat setiap tahun. Perseroan telah memiliki mitra binaan yang tersebar di seluruh Indonesia, terdiri dari unit Usaha Kecil dan 315 unit Koperasi. Untuk Program Bina Lingkungan, yang meliputi pelatihan, pendampingan dan promosi usaha kecil dan koperasi, pada tahun 2003 TELKOM telah mengeluarkan dana sebesar Rp 2,05 miliar. TELKOM telah berpartisipasi dalam beberapa pameran dan kegiatan promosi, meliputi pameran Organization Islamic Conference 2003 (OIC 2003) di Malaysia yang mengikutsertakan 1 mitra binaan dari Jawa Barat; Lebaran Fair di Bandung, diikuti oleh 22 mitra binaan dari seluruh Indonesia; Interior and Craft (ICRA) Jakarta diikuti oleh 8 mitra binaan dari Jakarta, Jawa Barat dan Jawa Tengah; Pasar Rakyat Jateng diikuti 3 mitra binaan; serta Small Business Expo 2003 di Gianyar diikuti oleh 4 mitra binaan. Dukungan pada Dunia Pendidikan TELKOM memberikan dukungan pada dunia pendidikan melalui 2 yayasannya, yaitu Yayasan Pendidikan TELKOM (YPT) dan Yayasan Sandhykara Putra TELKOM (YSPT). Kegiatan Yayasan Pendidikan TELKOM (YPT) YPT menyelenggarakan pendidikan formal tingkat diploma, sarjana dan magister yang kegiatan operasionalnya dilakukan melalui 2 sekolah tinggi sebagai berikut: Sekolah Tinggi Teknologi TELKOM (STT TELKOM) Sampai akhir 2003, tercatat mahasiswa belajar pada STT TELKOM, termasuk mahasiswa untuk program sarjana Strata-1, program Diploma dan program Magister teknologi telekomunikasi. Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Sampai akhir 2003, tercatat 761 mahasiswa belajar pada STMB, dengan rincian 533 mahasiswa untuk program sarjana Strata-1 dan 228 mahasiswa di program Magister. Kegiatan Yayasan Sandhykara Putra TELKOM (YSPT) YSPT merupakan yayasan yang didirikan oleh organisasi istri karyawan TELKOM dengan maksud meningkatkan kesejahteraan anggotanya dan meningkatkan pengabdian kepada masyarakat. Lembaga-lembaga pendidikan di bawah naungan YSPT adalah sebagai berikut: Lembaga Pendidikan Jumlah Taman Kanak-kanak 32 Sekolah Dasar 1 Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama 1 Sekolah Menengah Umum 1 Sekolah Menengah Kejuruan Pariwisata 3 Sekolah Menengah Kejuruan Telekomunikasi 6 Akademi Pariwisata 1 Akademi Telekomunikasi

35 Dalam tahun ajaran 2003/2004, jumlah murid pada sekolah-sekolah tersebut di atas adalah siswa, dan selama tahun 2003 sebanyak 828 siswa mendapat beasiswa dari YSPT. Lembaga-lembaga pendidikan di bawah naungan YSPT dikelola oleh 903 guru dan karyawan. Selain itu, TELKOM juga memberikan bantuan pendidikan dalam hal menyelenggarakan program TELKOM Goes 2 School di Surabaya dan memberikan penghargaan bagi pemenang Olimpiade Fisika, bantuan kepedulian anak jalanan, bantuan anak putus sekolah dan bantuan lain-lain. Bantuan Sosial Kemasyarakatan Pada tahun 2003, TELKOM juga aktif menyalurkan dukungan untuk prasarana dan sarana umum, sarana ibadah dan korban bencana alam. Perseroan menyalurkan bantuan untuk rehabilitasi dan renovasi sarana umum seperti gedung sekolah, madrasah, panti asuhan dan pemakaman umum. Di bidang sarana ibadah, TELKOM juga berpartisipasi dalam pembangunan masjid, mushola dan kegiatan keagamaan lain-lain. Pada tahun 2003, sebagian besar bantuan bencana alam yang disalurkan adalah untuk Bantuan Peduli Aceh. Mitra Binaan PKBL TELKOM PT NIDIA yang berdiri pada tanggal 22 Juni 2000 dan berlokasi di Jakarta Utara adalah salah satu mitra binaan PKBL TELKOM dengan bentuk pembinaan berupa pinjaman lunak. Di sebuah rumah dua lantai ini, benang acrylic dirajut menjadi bahan utama untuk produksi baju hangat (sweater) dan pakaian rajut. Mulai dari perajutan, penjahitan, hingga pengepakan, semua dikerjakan di lokasi ini. Usaha yang dirintis oleh bapak Sukria ini menyerap tenaga kerja dari penduduk sekitar sebanyak 15 orang dan mampu memproduksi 300 lusin baju hangat dalam waktu kurang dari tiga minggu. Dengan dukungan 10 mesin rajut, 1 mesin obras dan 1 mesin steam, mitra binaan TELKOM ini mampu memenuhi pesanan lokal maupun ekspor ke mancanegara seperti Nigeria, dan beberapa negara di Asia. Melalui pameran-pameran yang diikuti oleh PT NIDIA, mitra binaan TELKOM ini berhasil mendapatkan banyak pesanan pakaian rajutan baik dari dalam maupun luar negeri. 33

36 Kesempatan yang Luas TELKOM merupakan penyedia jaringan dan jasa telekomunikasi terkemuka di Indonesia. Dengan infrastruktur jaringan dan pelayanan yang terbentang luas di seluruh Indonesia. 34

37 Pembahasan dan Analisis Manajemen KEGIATAN USAHA TELKOM merupakan penyedia jaringan dan jasa telekomunikasi terkemuka di Indonesia. Dengan infrastruktur jaringan dan pelayanan yang terbentang luas di seluruh Indonesia, sampai akhir tahun 2003 TELKOM mengoperasikan sekitar 8,5 juta satuan sambungan telepon tetap (sst). TELKOM juga sebagai pemegang saham mayoritas di PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) yang menyelenggarakan jasa telekomunikasi bergerak selular dengan pangsa pasar terbesar di Indonesia. Di samping itu, TELKOM dengan beberapa anak perusahaannya menyediakan berbagai jasa telekomunikasi lainnya seperti network & interkoneksi serta data & internet. TINDAKAN KORPORASI YANG DILAKUKAN DALAM TAHUN 2003 Kerjasama dengan Motorola Pada tanggal 24 Maret 2003, telah dilakukan penandatanganan perjanjian kerjasama (Master of Procurement Partnership Agreement-MPPA) antara TELKOM dengan Motorola Inc. (Motorola). Melalui perjanjian ini, Motorola ikut bertanggungjawab antara lain demand forecast, survey, pengembangan desain, project management, termasuk service level agreement. Jangka waktu kontrak adalah 42 bulan sampai pertengahan tahun MPPA ini mencakup pembangunan satuan sambungan BSS (system radio) di Divre I Sumatera senilai kurang lebih US$ dan Rp juta. Pengambilalihan PT AriaWest International (AWI) Pada tanggal 31 Juli 2003, TELKOM telah mengakuisisi 100% saham AWI, mitra kerja sama operasi Divre III, dengan nilai sebesar US$ 38,67 juta dalam bentuk tunai, dan US$ 109,1 juta dalam bentuk surat promes kepada kreditur. Dari pembayaran tunai sebesar US$ 38,67 juta tersebut, US$ 20 juta diantaranya dibayarkan pada saat perjanjian pembelian ditandatangani pada tanggal 8 Mei 2002 dan sisanya sebesar US$ 18,67 juta dibayar pada tanggal 31 Juli TELKOM juga membayar utang AWI (atas nama AWI) kepada para kreditur AWI sebesar US$ 73,97 juta, serta menandatangani perjanjian utang baru sejumlah US$ 196,97 juta kepada kreditur AWI. Surat promes tersebut di atas, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan dalam 10 kali cicilan yang sama jumlahnya setiap enam bulan. TELKOM dan AWI juga sepakat untuk mencabut tuntutan yang berkaitan dengan arbitrase International Chamber of Commerce (ICC). Akuisisi Lanjutan PT Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo) Pada tanggal 30 September 2003, TELKOM dan seluruh pemegang saham PT Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo), mitra KSO Divre I Sumatera telah menyelesaikan penutupan interim (interim closing) atas perjanjian jual beli bersyarat untuk tambahan pengambilalihan 15% saham di Pramindo. Penutupan interim tersebut merupakan rangkaian kelanjutan dari penutupan awal (initial closing) yang dilaksanakan pada tanggal 15 Agustus 2002, dan TELKOM mengambil alih 30% saham Pramindo. Dengan penutupan interim tersebut, TELKOM memiliki 45% saham Pramindo. Pendirian Anak Perusahaan Pro-Infokom Pada tanggal 29 Januari 2003 TELKOM dengan PT Indonesia Comnet Plus (Icon Plus) - anak perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) - dan PT Prima Infokom Indonesia telah mendirikan PT Pro Infokom Indonesia (PII). Modal dasar PII ditetapkan sebesar Rp 36 miliar, dan modal disetor Rp 9 miliar. TELKOM memiliki 51% saham PII, Icon Plus 35

38 Pendapatan Usaha (Dalam miliar Rupiah) Aktiva (Dalam miliar Rupiah) 25% dan PT Prima Infokom 24%. PII didirikan untuk membangun sistem jaringan informasi nasional sebagai backbone untuk pengembangan e-government Indonesia. Perubahan Kepemilikan pada Perusahaan Asosiasi PT Multimedia Nusantara (Metra) Berdasarkan perjanjian pertukaran saham antara TELKOM dan PT Indocitra Grahabawana tanggal 8 April 2003, TELKOM meningkatkan kepemilikannya di PT Multimedia Nusantara (Metra) menjadi 100%, melalui pengambilalihan 69% ( ) saham Metra dari PT Indocitra Grahabawana. Di sisi lain, TELKOM mengalihkan 20% sahamnya di PT Menara Jakarta kepada PT Indocitra Grahabawana. Dengan perjanjian tersebut, TELKOM tidak lagi memiliki saham di PT Menara Jakarta. TELKOM bermaksud menjadikan Metra sebagai anak perusahaan yang menjalankan kegiatan layanan multimedia, sejalan dengan strategi TELKOM untuk tetap dalam bisnis phone, mobile dan multimedia. PT Mobile Selular Indonesia (Mobisel) Pada tanggal 26 Juli 2003, melalui keputusan tertulis para pemegang saham (Shareholders Resolution), para pemegang saham PT Mobile Selular Indonesia (Mobisel) menyetujui dilakukannya restrukturisasi kepemilikan Mobisel, termasuk dilakukannya konversi terhadap utang Mobisel kepada TELKOM menjadi penyertaan saham baru TELKOM di Mobisel. Keputusan pemegang saham juga menyetujui penyertaan modal di Mobisel oleh PT Multi Investama sebesar sekitar US$ 2 juta. Dengan hasil keputusan tersebut, kepemilikan TELKOM di Mobisel terdilusi dari 25% menjadi 7,44%. Efektif sejak 22 Desember 2003, Mobisel berganti nama menjadi PT Mandara Selular Indonesia. Paket Transaksi Pertukaran Saham KMT-IP (Komselindo, Metrosel, Telesera-Indonusa dan PSN) Pada tanggal 8 Agustus 2003, TELKOM dan PT Centralindo Pancasakti Cellular (CPSC) telah menandatangani perjanjian pertukaran saham pada beberapa perusahaan asosiasi. Dalam transaksi tersebut, TELKOM menyerahkan 14,20% saham PT Komunikasi Selular Raya (Komselindo), 20,17% saham PT Metro Selular Nusantara (Metrosel), dan 100% saham PT Telekomindo Selular Raya (Telesera) kepada CPSC (paket KMT). Sementara itu, CPSC menyerahkan 30,58% saham PT Indonusa Telemedia (Indonusa) yang dimilikinya, dan 21,12% saham PT Pasifik Satelit Nusantara (PSN) berdasarkan kesepakatan tertentu (paket IP), serta pembayaran tunai sebesar Rp 5,40 miliar. Dengan selesainya paket transaksi KMT-IP, TELKOM tidak lagi memiliki saham di Komselindo, Metrosel, dan Telesera. Di sisi lain, kepemilikan TELKOM di Indonusa meningkat dari 57,50% menjadi 88,08%, dan di PSN meningkat dari 22,57% menjadi 43,69%. Terpisah dari transaksi tersebut berdasarkan hasil RUPS Indonusa tanggal 29 Oktober 2003, seluruh pemegang saham Indonusa menyetujui dilakukannya konversi hutang Indonusa kepada TELKOM sebesar Rp 13,50 miliar menjadi saham Indonusa. Dengan keputusan RUPS tersebut, kepemilikan TELKOM di Indonusa meningkat dari 88,08% menjadi 90,39%. Penandatanganan Loan Agreement dengan Korean Exim Bank Pada tanggal 27 Agustus 2003, TELKOM dan Korean Exim Bank telah menandatangani Perjanjian Pinjaman senilai US$ untuk pembiayaan pembangunan sistem Fixed Wireless Access CDMA2000 1X berdasarkan Master of Procurement Partnership Agreement (MPPA) tertanggal 23 Desember 2002 antara TELKOM dan Samsung Electronic s Co, Ltd. (Samsung). Loan Agreement ini dimaksudkan untuk pembiayaan paket pengadaan nasional Network Switching System (NSS) untuk seluruh Divre TELKOM dan paket pengadaan regional Base Station System (BSS) untuk Divre III, IV, V, VI dan VII sebagaimana diatur dalam MPPA. 36

39 Reaudit Laporan Keuangan 2002 Pada tanggal 11 Juni 2003, TELKOM mengumumkan bahwa Laporan Tahunan 2002 ke US-SEC (Form 20-F tahun 2002) dianggap tidak memenuhi syarat karena auditor independen yang ditunjuk melakukan audit laporan keuangan konsolidasian 2002, yaitu KAP Grant Thorntorn Eddy Pianto (selanjutnya berubah menjadi KAP Jimmy Budhy), tidak memenuhi standar kualifikasi SEC untuk kantor akuntan publik sehingga laporan keuangan konsolidasian 2002 tersebut dianggap unaudited. Selanjutnya pada tanggal 26 Juni 2003 TELKOM menunjuk KAP Drs. Hadi Sutanto & Rekan - PriceWaterhouseCooper (PwC) sebagai auditor independen untuk melakukan audit ulang laporan keuangan konsolidasian TELKOM Penandatanganan Perjanjian Pembangunan Jaringan Transmisi Backbone di Kalimantan dan Sulawesi Pada tanggal 24 September 2003, TELKOM telah menandatangani Partnership Agreement for Procurement and Installation of Network Backbone Transmission/T-21 Kalimantan and Sulawesi (Perjanjian) dengan SIEMENS Konsorsium, yang terdiri dari Siemens Ag, PT Siemens Indonesia, PT Lembaga Elektronik Indonesia dan Corning Cable System (SIEMENS Consortium), untuk pembangunan transmisi jaringan backbone di Kalimantan dan Sulawesi dalam dua paket. Periode Perjanjian adalah 17 bulan terhitung sejak ditandatanganinya Perjanjian. Proyek ini akan didanai oleh dana internal TELKOM. Penandatanganan Kontrak Pengadaan Sistem SoftSwitch Class 4 Pada tanggal 18 Desember 2003, TELKOM dengan konsorsium Olex Cable Indonesia - Santera (Olex- Santera) telah menandatangani kontrak pengadaan Softswitch System Class-4 yang berbasis Internet Protocol (IP). Kontrak tersebut bernilai US$ dan Rp 2,5 miliar dengan pola buy or return serta menggunakan dana internal, yang pemasangannya direncanakan selesai pada awal bulan Mei Softswitch Class-4 tersebut digelar di Jakarta (2 lokasi), Bandung (2 lokasi) serta Surabaya (1 lokasi), dan pada tahap awal digelar untuk memenuhi kapasitas circuit trunks. Softswitch pada dasarnya adalah Switching berbasis Internet Protocol (IP) yang akan memberikan kemampuan layanan-layanan baru setara dengan fasilitas jaringan pintar (Intelligent Network) serta dengan fitur baru seperti Least Cost Routing Facilities yang dapat membantu pemilihan rute transmisi yang paling murah. IKHTISAR KEUANGAN Paket-1 meliputi pembangunan transmisi fiber optik antara Banjarmasin dan Samarinda dengan panjang kabel sekitar 946 km dengan kapasitas transmisi setara dengan E1 (2 mega byte per second) sebesar dengan nilai proyek US$ dan Rp (belum termasuk PPN). Paket-2 meliputi pembangunan transmisi fiber optik antara Makassar dan Palu dengan panjang kabel sekitar 949 km dengan kapasitas transmisi setara dengan E1 (2 mega byte per second) sebesar dengan nilai proyek US$ dan Rp (belum termasuk PPN). Pendapatan Usaha Pendapatan Usaha perusahaan pada tahun 2003 mengalami pertumbuhan sebesar 30,3% dibandingkan dengan pendapatan usaha tahun Kontribusi terhadap kenaikan pendapatan usaha berasal dari kenaikan Pendapatan Data dan Internet (100,3%), Pendapatan Network (63,8%), Pendapatan Interkoneksi (47,0%), Pendapatan Selular (35,8%) dan Pendapatan Fixed Line (22,5%). Beban Usaha Beban Usaha perusahaan pada tahun 2003 mengalami pertumbuhan sebesar 29,7%. Kontribusi terhadap kenaikan beban usaha ini terutama berasal dari Beban Administrasi dan Umum (81,3%), Beban Operasi, Pemeliharaan dan Jasa Telekomunikasi (45,8%), Beban Penyusutan (37,6%) dan Beban Pemasaran (34,0%). 37

40 Laba Bersih (Dalam miliar Rupiah) Sambungan Berbayar (Dalam ribuan) Laba Usaha Laba Usaha perusahaan pada tahun 2003 mengalami peningkatan sebesar 31,2%. Peningkatan terjadi karena pertumbuhan Pendapatan Usaha (30,3%) yang lebih besar dari pertumbuhan Beban Usaha (29,7%). Marjin Usaha Marjin usaha mengalami peningkatan dari 43,9% pada tahun 2002 menjadi 44,2% pada tahun Peningkatan disebabkan karena terjadinya kenaikan pendapatan usaha yang lebih besar dari kenaikan beban usaha. Penghasilan dan Beban lain-lain Penghasilan dan Beban lain-lain bersih pada tahun 2003 mengalami penurunan sebesar Rp 3.142,8 miliar atau 120,0%. Penurunan antara lain disebabkan karena adanya laba penjualan dari investasi jangka panjang di Telkomsel pada tahun Laba Bersih Pada tahun 2003, TELKOM mengalami penurunan laba bersih sebesar Rp 1.952,5 miliar atau 24,3% dari Rp 8.039,7 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 6.087,2 miliar pada tahun Marjin laba bersih menurun dari 38,6% pada tahun 2002 menjadi 22,4% pada tahun 2003 dan laba per lembar saham mengalami penurunan sebesar 24,3% dari Rp 797,6 tahun 2002 menjadi Rp 603,9 pada tahun HASIL USAHA Pendapatan Usaha Sejalan dengan bidang usahanya, TELKOM mengelompokkan jenis pendapatan usaha yang terdiri dari pendapatan: (i) Telepon Tetap (ii) Telepon Selular (iii) Kerja Sama Operasi (KSO) (iv) Interkoneksi (v) Data & Internet (vi) Jaringan (vii) Pola Bagi Hasil (PBH) (viii) Pendapatan Jasa Telekomunikasi terkait lainnya. Total pendapatan usaha pada tahun 2003 mencapai Rp ,9 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp 6.313,1 miliar atau tumbuh sebesar 30,3% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2002 yang mencapai Rp ,8 miliar. Tabel berikut menyajikan ringkasan pendapatan usaha TELKOM yang dikelompokkan menurut produk dan jasa utama untuk tahun-tahun 2001, 2002 dan Setiap kategori pendapatan disajikan dalam persentase terhadap total pendapatan usaha. Tahun yang Berakhir 31 Des Des Des 2003 Rp (miliar) % Rp (miliar) % Rp (miliar) % Pendapatan Usaha Telepon - Sambungan tetap 6.415,16 39, ,10 34, ,87 32,81 - Selular 4.708,00 28, ,80 29, ,83 31,20 KSO 2.219,59 13, ,15 10, ,31 5,48 Interkoneksi 1.423,69 8, ,33 13, ,15 15,35 Data dan Internet 673,18 4, ,63 7, ,56 11,46 Jaringan 414,93 2,55 316,10 1,52 517,86 1,91 Pola Bagi Hasil 264,25 1,62 263,75 1,27 258,46 0,95 Jasa telekomunikasi terkait lainnya 165,02 1,01 220,96 1,06 226,88 0,84 Jumlah Pendapatan Usaha ,81 100, ,82 100, ,00 38

41 Pendapatan Telepon Tetap Pendapatan Telepon Tetap mengalami kenaikan sebesar Rp 1.632,8 miliar atau tumbuh sebesar 22,5% yaitu dari Rp 7.264,1 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 8.896,9 miliar pada tahun Pertumbuhan tersebut terutama disebabkan oleh: (i) Pertumbuhan produksi pulsa lokal dan SLJJ masing-masing sebesar 13% dan 18%. (ii) Peningkatan jumlah line in service sebesar 9,4% dari sst pada akhir tahun 2002 menjadi sst pada akhir tahun (iii) Konsolidasi pendapatan usaha dari Divre III, sebagai akibat dari akuisisi AWI oleh TELKOM pada tanggal 31 Juli 2003, yang memberikan kontribusi terhadap kenaikan pendapatan usaha sebesar Rp 482,3 miliar. Pendapatan Telepon Selular Pendapatan Telepon Selular mengalami kenaikan sebesar Rp 2.232,0 miliar atau tumbuh 35,8% yaitu dari Rp 6.226,8 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 8.458,8 miliar pada tahun Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh pertumbuhan Pendapatan Air Time sebesar 40,8%, pertumbuhan Pendapatan Aktivasi sebesar 12,6%, pertumbuhan ARPU kartu-halo sebesar 5,4% dan penambahan jumlah pelanggan selular sebanyak pelanggan atau tumbuh sebesar 59,5% dibandingkan dengan jumlah pelanggan pada akhir tahun percakapan telepon dari dan ke jaringan tetap TELKOM yang mencakup interkoneksi sambungan internasional, selular dan trafik lainnya. Pendapatan KSO Pendapatan KSO berkurang sebesar Rp 641,8 miliar atau 30,2%, yaitu dari Rp 2.128,1 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 1.486,3 miliar pada tahun Penurunan tersebut merupakan dampak dari konsolidasi Divre III yang telah di-buy out pada bulan Juli Dengan konsolidasi tersebut, maka pendapatan usaha dari Divre III langsung diakui sebagai Pendapatan Telepon Tetap dalam Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM. Pendapatan Data dan Internet Pendapatan Data dan Internet mengalami kenaikan sebesar Rp 1.557,0 miliar atau tumbuh 100,3% yaitu dari Rp 1.551,6 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 3.108,6 miliar pada tahun Kontribusi pertumbuhan terutama disebabkan oleh pertumbuhan yang signifikan pada Pendapatan Short Messaging Service (SMS) yang mencapai 121,1%, pertumbuhan Pendapatan VoIP sebesar 115,7% dan pertumbuhan pendapatan ISDN sebesar 25,0%. Pertumbuhan pendapatan SMS sejalan dengan pertumbuhan produksi SMS Telkomsel sebesar 108%, pertumbuhan ARPU non voice Kartu-HALO dan Kartu SimPATI masing-masing sebesar 43% dan 28% dan pertumbuhan produksi TELKOMNet Instan sebesar 13,3%. Pendapatan Interkoneksi Pendapatan Interkoneksi mengalami kenaikan sebesar Rp 1.330,8 miliar atau tumbuh 47,0% yaitu dari Rp 2.831,3 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 4.162,1 miliar pada tahun Kontribusi terhadap pertumbuhan ini terutama berasal dari Pendapatan Interkoneksi Selular yang tumbuh sebesar 67,2%. Pertumbuhan tersebut sejalan dengan pertumbuhan pelanggan selular, pertumbuhan usage dari penyelenggara lain, peningkatan trafik Pendapatan Jaringan Pendapatan Jaringan mengalami kenaikan sebesar Rp 201,8 miliar atau tumbuh 63,8% yaitu dari Rp 316,1 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 517,9 miliar pada tahun Kontribusi pertumbuhan ini berasal dari Pendapatan Leased Lines, yang tumbuh sebesar 96,2% dan Pendapatan Transponder Satelit tumbuh sebesar 42,4%. Pertumbuhan terjadi karena adanya peningkatan pelanggan transponder satelit. 39

42 77,29 72,97 73,92 75,64 70,63 69,54 65,82 65,67 66,61 62,98 2,93 3,07 3,25 3,45 3, Sambungan Langsung Jarak Jauh Lokal Keberhasilan Panggil (%) Densitas (Sambungan berbayar per 100 penduduk) Pendapatan Pola Bagi Hasil (PBH) Pendapatan PBH mengalami penurunan sebesar Rp 5,3 miliar atau 2,0%, yaitu dari Rp 263,8 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 258,5 miliar pada tahun Dari komponen Pendapatan PBH tahun 2003, bagian bersih Pendapatan PBH yang diterima mengalami penurunan sebesar 5,4% dari Rp 211,5 miliar menjadi Rp 200,1 miliar yang disebabkan oleh terminasi dari kontrakkontrak PBH pada tahun Pendapatan Jasa Telekomunikasi Terkait Lainnya Pendapatan Jasa Telekomunikasi terkait lainnya mengalami kenaikan sebesar Rp 5,9 miliar atau 2,7%, yaitu dari Rp 221,0 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 226,9 miliar pada tahun Kenaikan terjadi karena konsolidasi anak perusahaan (Metra). Total Beban Usaha tahun 2003 sebesar Rp ,0 miliar atau mengalami kenaikan sebesar Rp 3.467,4 miliar atau tumbuh 29,7% dibandingkan dengan total beban pada tahun 2002 sebesar Rp ,6 miliar. Tabel berikut menyajikan Beban Usaha TELKOM untuk tahun 2001, 2002, dan Setiap item dinyatakan sebagai prosentase dari total pendapatan usaha: Beban Karyawan Beban Karyawan mengalami peningkatan sebesar Rp 52,5 miliar atau tumbuh sebesar 1,2% yaitu dari Rp 4.387,6 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 4.440,1 miliar pada tahun Peningkatan terutama disebabkan karena konsolidasi Divre III, AWI, Metra, PII dan Napsindo. BEBAN USAHA Komponen Beban Usaha TELKOM terdiri dari: (i) Beban Karyawan, (ii) Beban Penyusutan, (iii) Beban Operasi, Pemeliharaan dan Jasa Telekomunikasi, (iv) Beban Umum dan Administrasi, (v) Beban Pemasaran. Beban Penyusutan Beban Penyusutan meningkat sebesar Rp 1.306,1 miliar atau tumbuh 37,6% yaitu dari Rp 3.473,4 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 4.779,5 miliar pada tahun Kontribusi peningkatan beban ini terutama terjadi pada Telkomsel yang mengalami kenaikan sebesar Rp 699,6 miliar, TELKOM meningkat sebesar Rp 478,8 miliar dan karena konsolidasi Divre III, AWI, Metra, PII dan Napsindo. Peningkatan Beban Penyusutan di Telkomsel sejalan dengan penambahan aktiva tetap selama tahun Tahun yang Berakhir 31 Des Des Des 2003 Rp (miliar) % Rp (miliar) % Rp (miliar) % Beban Usaha Karyawan 2.281,25 14, ,57 21, ,10 16,37 Penyusutan 2.869,77 17, ,37 16, ,52 17,63 Operasi, Pemeliharaan dan Jasa Telekomunikasi 2.149,92 13, ,22 11, ,69 12,31 Umum dan Administrasi 1.343,45 8, ,29 5, ,78 7,67 Pemasaran 220,01 1,35 375,15 1,80 502,89 1,85 Total Beban Usaha 8.864,40 54, ,60 56, ,98 55,83 40

43 2003 berupa Base Transceiver Station (BTS) dan Transceiving Receiver exchange (TRX) masing-masing sebanyak unit dan unit serta peningkatan kapasitas Home Location Register (HLR) dan kapasitas jaringan masing-masing sebanyak 5,3 juta dan 10,8 juta. Beban Operasi, Pemeliharaan dan Jasa Telekomunikasi Beban Operasi, Pemeliharaan dan Jasa Telekomunikasi meningkat sebesar Rp 1.048,5 miliar atau 45,8% yaitu dari Rp 2.290,2 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 3.338,7 miliar pada tahun Komponen beban yang memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar terutama terjadi karena peningkatan Beban Operasi dan Pemeliharaan Telkomsel sebesar Rp 462 miliar yang sejalan dengan peningkatan jumlah BTS dan TRX, peningkatan Beban Pemakaian Frekuensi Radio dan Beban Hak Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi masing-masing sebesar Rp 79,0 miliar dan Rp 75,0 miliar, serta penambahan Beban Operasi dan Pemeliharaan dari Divre III. Beban Umum dan Administrasi Beban Umum dan Administrasi mengalami kenaikan sebesar Rp 932,5 miliar atau naik sebesar 81,3% yaitu dari Rp 1.146,3 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 2.078,8 miliar pada tahun Kenaikan tersebut terutama berasal dari kenaikan Beban Amortisasi Goodwill sebesar Rp 542,7 miliar atau meningkat sebesar 288,7% yang merupakan dampak akuisisi AWI dan Pramindo, peningkatan Beban Penyisihan Piutang dan Persediaan Barang, peningkatan Beban Penagihan Piutang dan peningkatan Bantuan Dana Sosial (bencana alam, lingkungan hidup, pramuka) serta penambahan Beban Umum dan Administrasi dari Divre III. Beban Pemasaran Beban Pemasaran meningkat sebesar Rp 127,8 miliar atau 34,1%, yaitu dari Rp 375,1 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 502,9 miliar pada tahun Peningkatan terutama disebabkan karena peningkatan Beban Iklan dan Promosi untuk mengenalkan produk-produk baru dalam menghadapi persaingan yang makin ketat dan peningkatan Beban Customer Education. Hak Minoritas atas Laba Bersih Anak Perusahaan Hak Minoritas atas Laba Bersih Anak Perusahaan naik sebesar Rp 693,3 miliar atau 85,6%, dari Rp 810,2 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp 1.503,5 miliar pada tahun Penambahan hak minoritas terjadi sejalan dengan pertumbuhan laba bersih pada beberapa anak perusahaan, terutama Telkomsel di mana kepemilikan TELKOM adalah 65%. KONDISI KEUANGAN Aktiva Aktiva Lancar mengalami penurunan sebesar Rp 1.316,2 miliar atau 12,5% dari Rp ,0 miliar pada 31 Desember 2002 menjadi Rp 9.230,8 miliar pada 31 Desember Penurunan yang signifikan terjadi pada Kas dan Setara Kas serta Investasi Sementara, yaitu seluruhnya sebesar Rp 1.173,6 miliar atau sebesar 18,7% yang disebabkan karena terjadinya pengeluaran kas yang cukup besar untuk pembayaran dividen dan pelaksanaan program pensiun dini. Aktiva Tidak Lancar meningkat sebesar Rp 7.292,4 miliar atau 21,6% dari Rp ,1 miliar pada 31 Desember 2002 menjadi Rp ,4 miliar pada 31 Desember Peningkatan terutama disebabkan oleh peningkatan aktiva tetap perusahaan sebesar Rp 2.229,6 miliar di TELKOM dan Rp 3.678,2 miliar di Telkomsel serta penambahan aktiva tetap karena konsolidasi AWI, Napsindo dan Metra. Kewajiban Kewajiban Lancar meningkat sebesar Rp 1.492,5 miliar atau 15,4%, dari Rp 9.708,2 miliar pada 31 Desember 2002 menjadi Rp ,7 miliar pada 31 Desember Kenaikan terutama disebabkan oleh kenaikan hutang usaha kepada pihak ketiga dan hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam periode satu tahun. 41

44 Kewajiban Tidak Lancar meningkat sebesar Rp 672,0 miliar atau 3,9%, dari Rp ,5 miliar pada 31 Desember 2002 menjadi Rp ,6 miliar pada 31 Desember Peningkatan terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman bank, kenaikan Kewajiban Pajak Tangguhan di Telkom, Telkomsel, Dayamitra dan AWI. Hak Minoritas meningkat sebesar Rp 1.112,3 miliar atau 42,9% dari Rp 2.595,8 miliar pada 31 Desember 2002 menjadi Rp 3.708,1 miliar pada 31 Desember Investasi Pada tahun 2003 TELKOM mengeluarkan dana sebesar Rp 4.106,1 miliar untuk kegiatan investasi. Dari dana sejumlah tersebut, pengeluaran untuk pembangunan infrastruktur sebesar Rp 3.617,0 miliar, Commercial Services sebesar Rp 338,0 miliar dan pengembangan sarana pendukung sebesar Rp 151,1 miliar. Sedangkan Investasi Jangka Panjang (Long-Term Investment) pada tahun 2003 mencapai Rp 3.914,6 miliar. Dengan demikian, total investasi untuk TELKOM (unconsolidated) adalah sebesar Rp 8.020,7 miliar. Ekuitas Jumlah ekuitas meningkat sebesar Rp 2.699,3 miliar atau 18,5% dari Rp ,6 miliar pada 31 Desember 2002 menjadi Rp ,9 miliar pada 31 Desember Penambahan Ekuitas terutama berasal dari laba tahun berjalan sebesar Rp 6.087,2 miliar. Arus Kas Bersih Kas bersih yang diperoleh dari kegiatan usaha menunjukkan peningkatan dari Rp ,5 miliar pada tahun 2002 menjadi Rp ,5 miliar pada tahun Peningkatan ini mencerminkan arus penerimaan kas yang lebih besar sebagai hasil perluasan usaha TELKOM terutama dari jasa selular, data dan internet serta interkoneksi. Kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi meningkat dari Rp 6.050,0 miliar tahun 2002 menjadi Rp 7.305,9 miliar tahun Pengeluaran terbesar pada tahun 2003 terutama digunakan untuk investasi aktiva tetap TELKOM dan Telkomsel dalam upaya memperluas basis pelanggan untuk menghadapi persaingan bisnis. Kas bersih yang digunakan untuk kegiatan pendanaan sebesar Rp 2.670,2 miliar pada tahun 2002 dan Rp 6.177,4 miliar pada tahun Peningkatan pendanaan ini pada tahun 2003 terutama digunakan untuk pembayaran dividen tunai dan pembayaran cicilan hutang jangka panjang yang telah jatuh tempo. Investasi pada anak perusahaan mencapai Rp 5.618,8 miliar, dengan investasi terbesar pada Telkomsel sebesar Rp 5.348,8 miliar, sehingga total investasi konsolidasian berjumlah Rp ,5 miliar. Pengembangan Infrastruktur Rencana investasi untuk pengembangan infrastruktur pada tahun 2004 adalah sebesar Rp 4.170,8 miliar, dengan alokasi sebagai berikut: Rp 1.653,4 miliar untuk pengembangan jaringan transmisi. Rp 2.517,4 miliar untuk infrastruktur jaringan akses, termasuk jaringan tetap kabel serat optik dan kabel tembaga, serta jaringan nirkabel CDMA. Pengembangan Bisnis InfoCom Rencana investasi untuk pengembangan bisnis InfoCom tahun 2004 adalah sebesar Rp 535,2 miliar dengan alokasi sebagai berikut: Rp 305,6 miliar untuk pengembangan layanan Phone-Net, mencakup penambahan kapasitas sentral, peningkatan kualitas layanan termasuk layanan nilai tambah, software upgrade serta peningkatan sistem mekanikal maupun elektrikal. Rp 197,4 miliar untuk pengembangan layanan internet, termasuk untuk penambahan titip akses VoIP, Internet Multiplexing (IMUX) Systems untuk internet dan akses data, Internet Data Center (IDC), layanan nilai tambah internet seperti e-commerce B2B. 42

45 Rp 32,2 miliar untuk pengembangan layanan Services-Net mencakup fasilitas call center, billing system, dan proyek business enterprise yang ditujukan pada pelanggan korporat 20% terbesar (Top 20). Pengembangan Sarana Pendukung Rencana dana investasi pada tahun 2004 untuk pengembangan sarana pendukung adalah sebesar Rp 313,8 miliar, yaitu untuk membiayai kegiatan riset dan pengembangan, perbaikan dan pembangunan fasilitas gedung dan kantor. Investasi Jangka Panjang (Long-Term Investment) Investasi Jangka Panjang pada tahun 2004 direncanakan sebesar Rp 3.906,0 miliar untuk penyelesaian KSO Divre-IV. Investasi Anak Perusahaan Rencana investasi pada anak perusahaan untuk tahun 2004 sebesar Rp 5.177,9 miliar dengan jumlah terbesar untuk pengembangan di Telkomsel sebesar Rp 5.000,0 miliar. pelaksanaan antara lain tentang liberalisasi industri telekomunikasi, operator baru dan perubahan struktur industri yang kompetitif. Pada tanggal 30 Maret 2004 Pemerintah Indonesia menerbitkan regulasi tentang pelaksanaan restrukturisasi sektor telekomunikasi dalam rangka pengakhiran semua bentuk monopoli dalam penyelenggaraan telekomunikasi di Indonesia. Kompensasi Terminasi Dini Kompensasi terminasi dini atas hak eksklusivitas, Pemerintah membayar TELKOM (termasuk mitra KSO) sebesar Rp 478 miliar setelah pajak dan PT Indosat membayar kepada Pemerintah sebesar Rp 178 miliar setelah pajak, yang dibayar secara bertahap. Pembayaran kompensasi dimaksud kepada TELKOM dilakukan secara bertahap dari dana APBN melalui proses pembahasan dengan DPR yang diusulkan oleh Menteri Perhubungan, yang menandakan adanya ketidakpastian waktu pembayaran. RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI PERSEROAN 1. Risiko Pengembangan Usaha Dalam upaya mempertahankan pangsa pasar yang ada di era kompetisi, TELKOM telah menetapkan bisnis utamanya menjadi full service & network provider. Untuk mewujudkan sasaran tersebut TELKOM mulai menitikberatkan layanannya ke jasa fixed wireless, Sambungan Langsung Internasional (SLI), multimedia dan jasa lainnya sebagai dukungan terhadap jasa-jasa telepon tetap dan selular yang sudah ada. Implementasi dari keseluruhan sasaran bisnis tersebut akan berpengaruh terhadap sumber-sumber daya dan dana yang dimiliki TELKOM. 2. Risiko Regulasi Undang-Undang No. 36/1999 tentang telekomunikasi (Undang-Undang Telekomunikasi) telah mensyaratkan adanya beberapa peraturan Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI) telah dibentuk untuk menjalankan fungsi pengaturan, pengawasan dan pengendalian. BRTI terdiri dari Ditjen Postel, dan Komite Regulasi telekomunikasi yang diketuai oleh Dirjen Postel dan berfungsi efektif mulai bulan Januari Dengan dibentuknya BRTI, tidak ada jaminan bahwa badan tersebut tidak akan mengambil langkah-langkah yang mungkin dapat merugikan kegiatan operasi TELKOM. Tariff Rebalancing Dalam rangka terselenggaranya kompetisi yang sehat dan sebagai syarat untuk memasuki era kompetisi penuh, perlu ditiadakan secara bertahap subsidi silang dari tarif SLJJ ke tarif lokal melalui Tariff Rebalancing. 43

46 Pada tanggal 29 Januari 2002 Pemerintah telah menetapkan rencana kenaikan tarif sebesar 45,49 % yang berlaku dari tahun 2002 atau ratarata 15 % yang akan dilaksanakan dalam 3 (tiga) tahun ( ). Untuk tahun 2002 kenaikan tarif sebesar 15 % telah dilaksanakan pada bulan Januari 2003, pemerintah menunda kenaikan tarif yang kedua, karena adanya protes dari masyarakat dan baru pada tanggal 30 Maret 2004 dilaksanakan kenaikan tarif sebesar 9%. Tidak ada jaminan dari Pemerintah mengenai pelaksanaan lanjutan kenaikan tarif tersebut. pemerintah belum menyusun peraturan pelaksanaan yang mengatur secara detail untuk pelaksanaan program USO. 3. Risiko Bisnis Selular TELKOM melalui beberapa anak perusahaannya mengelola jasa selular. Di antara anak perusahaan tersebut, hanya Telkomsel yang mengalami pertumbuhan jumlah pelanggan yang sangat pesat. Sebagaimana telah disebut di depan, pangsa pasar Telkomsel pada tahun 2003 adalah 51% turun dari 52,8% di tahun Interkoneksi Pengaturan penyelenggaraan interkoneksi baru telah menetapkan bahwa beban interkoneksi berdasarkan biaya (cost based) akan berlaku berlaku mulai 1 Januari Untuk sarana pendukungnya, telah dibentuk Sistem Kliring Trafik Telekomunikasi (SKTT), dan Komite Pengawasan Operasional pelaksana SKTT yang beranggotakan unsurunsur Regulator dan Operator. Dengan adanya kebijakan restrukturisasi interkoneksi berdasarkan cost based yang akan diimplementasikan pada tanggal 1 Januari 2005 tersebut, tidak ada jaminan bahwa pola perhitungan interkoneksi tersebut tidak berdampak terhadap kondisi keuangan, hasil operasi dan prospek bisnis TELKOM. Kewajiban Pelayanan Universal (Universal Service Obligation) Sebagai konsekuensi diberlakukannya kompetisi menyeluruh, para penyelenggara telekomunikasi berkewajiban untuk membangun dan mengoperasikan jaringan telekomunikasi di area USO. Selama ini TELKOM telah memberikan kontribusi 5 % dari CAPEX untuk kebutuhan USO. Pada tanggal 30 Maret 2004 pemerintah menerbitkan regulasi baru yang mewajibkan kepada operator di Indonesia untuk memberikan kontribusi 0,75% dari pendapatan untuk pembangunan USO, namun sampai saat ini Pertumbuhan jumlah pelanggan selular pada umumnya sangat tergantung pada upaya bagaimana mengatasi keterbatasan spektrum (frekuensi) dan peningkatan kapasitas jaringan (infrastruktur). Spektrum dan kapasitas tersebut merupakan aspek yang diatur dan ditetapkan oleh pemerintah. Pada saat ini, Telkomsel telah mampu mengantisipasi kedua masalah tersebut dengan meningkatkan kapasitas jaringan untuk tiga tahun ke depan. Kompetisi Telkomsel dengan operator-operator selular lainnya juga terjadi dalam hal tarif, kualitas jaringan, cakupan, produk yang ditawarkan dan pelayanan konsumen. Berkaitan dengan jumlah operator yang ada sekarang, tidak ada jaminan bahwa pemerintah tidak akan mengeluarkan lisensi baru bagi operator baru di masa yang akan datang sebagai pesaing baru Telkomsel. 4. Risiko Kontingensi Pada saat ini, TELKOM bersama beberapa pihak sedang menghadapi gugatan hukum dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Eddy Pianto melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Gugatan tersebut didasarkan atas dilakukannya audit ulang Laporan Keuangan tahun buku 2002 yang sebelumnya dikerjakan oleh KAP Eddy Pianto dan pencemaran nama baik KAP Eddy Pianto di kalangan akuntan publik. Ganti rugi yang dimintakan dalam gugatan itu sebesar Rp

47 5. Risiko Kepentingan Pemegang Saham Mayoritas Sebagai pemegang 51,19% saham biasa dan 1 lembar saham Dwi Warna, Pemerintah Indonesia memiliki hak suara khusus terhadap masalahmasalah penting termasuk pemilihan dan penggantian direksi dan dewan komisaris. Melalui Menteri Perhubungan, Pemerintah juga memiliki kekuatan sebagai regulator industri telekomunikasi di Indonesia. Sebagai pemegang saham mayoritas dan regulator, ada kemungkinan Pemerintah mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan sasaran bisnis TELKOM. Di samping itu tidak ada jaminan bahwa Pemerintah tidak memberikan peluang kepada operator telekomunikasi lain. pelanggan yang telah ada, memperoleh pelanggan baru dan untuk meningkatkan penetrasi pasar melalui manajemen hubungan pelanggan, diversifikasi produk, strategi harga yang kompetitif serta jalur distribusi satu-pintu. Beberapa elemen utama dari strategi TELKOM adalah: Memperkuat Bisnis Fixed Line TELKOM memiliki strategi untuk memperkuat bisnis fixed line antara lain dengan meningkatkan tingkat penetrasi secara cepat dengan biaya modal yang lebih rendah menggunakan teknologi fixed wireless. Selain itu, TELKOM juga berusaha meningkatkan ARPU melalui penggunaan TELKOMFlexi dan pelayanan bernilai tambah (value added services). STRATEGI BISNIS Visi Perseroan adalah untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom yang berpengaruh di kawasan regional, dengan misi untuk memberikan layanan dengan kualitas terbaik dengan harga kompetitif dan untuk mengelola bisnis dengan menerapkan praktekpraktek terbaik, menggunakan teknologi kompetitif dan memaksimalkan sinergi. TELKOM berkeyakinan bahwa pasar telekomunikasi Indonesia masih belum dikembangkan secara penuh dengan tingkat penetrasi 3,6 per 100 penduduk untuk telepon tetap (fixed line) dan sekitar 9,0 per 100 penduduk untuk telepon selular per 31 Desember 2003 berdasarkan data populasi dari Biro Pusat Statistik. TELKOM berpendapat bahwa kuatnya permintaan terhadap jasa telekomunikasi telah menjadi penyebab pertumbuhan bisnis telepon tetap dan telepon selular pada masa lalu dan akan berlanjut memberikan potensi pertumbuhan pada masa yang akan datang. TELKOM memperkirakan telepon tetap dan telepon selular akan tetap mendominasi pendapatan usaha dalam jangka pendek, walaupun Perseroan merencanakan untuk meningkatkan proporsi pendapatan dari pelayanan telekomunikasi yang lain. TELKOM telah mengembangkan strategi untuk mempertahankan Memperkuat Jaringan Backbone Untuk memberikan kualitas pelayanan yang lebih baik bagi para pelanggan, TELKOM akan terus meningkatkan kapasitas, jangkauan dan kualitas jaringan dengan, antara lain, menggunakan jaringan optikal untuk infrastruktur transmisi backbone kecepatan tinggi seperti Trans Borneo dan Trans Sulawesi ( ). TELKOM juga merencanakan peluncuran satelit TELKOM-2 baru untuk menggantikan satelit Palapa B4 (yang akan berhenti beroperasi pada akhir 2004). Selain itu, TELKOM juga akan meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk meningkatkan kapasitas backbone. 45

48 Mempertahankan Posisi Telkomsel di Industri Selular TELKOM menyediakan pelayanan selular terutama melalui anak perusahaannya, Telkomsel. TELKOM berencana untuk mengembangkan bisnis Telkomsel dengan meningkatkan sinergi antara kedua perusahaan melalui, antara lain, penawaran paket pelayanan gabungan antara produk-produk TELKOM dan Telkomsel. Selain itu TELKOM juga telah menyetujui program ekspansi Telkomsel beserta anggaran pengeluaran modal (capital expenditure) untuk memastikan Telkomsel memiliki kapasitas yang cukup untuk menampung dan melayani jumlah pelanggan yang terus bertambah. Salah satu elemen penting dari strategi Telkomsel adalah mengakses keahlian komersial dan operasional dari Singapore Telecom Mobile Pte Ltd (SingTel Mobile), yang merupakan pemegang saham dari Telkomsel (35%). TELKOM telah menjual kepemilikannya pada operator selular Telesera, Metrosel dan Komselindo, yaitu operator selular yang menggunakan teknologi selular analog dan generasi pertama teknologi non-gsm. Mengurangi Biaya Modal (Cost of Capital) TELKOM menyadari bahwa di tengah semakin kompetitifnya pasar telekomunikasi Indonesia, arus kas yang dihasilkan secara internal serta pinjaman dari bank dan berbagai institusi keuangan belum mencukupi rencana agresif untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis. Sebagai akibatnya, TELKOM telah menerapkan alternatif pembiayaan yang disebut pay as you grow untuk tambahan kapasitas jaringan dengan tujuan sebagai berikut: mengurangi pengeluaran modal (capital expenditure) per pelanggan, berbagi risiko dengan pemasok, mengurangi basis aset dan melakukan outsourcing untuk non bisnis inti, mengurangi risiko pembiayaan, komersial, operasional, teknikal dan kapasitas. Alternatif pembiayaan tersebut mewajibkan TELKOM untuk membayar hanya proporsi kecil dari total biaya di depan, dan melunasi sisanya setelah satuan sambungan terpasang dan beroperasi. 46

49 Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca RUPSLB Perseroan Tahun Buku 2002 RUPSLB Perseroan tanggal 10 Maret 2004 telah menyetujui dan memutuskan antara lain adalah pengesahan perhitungan tahunan yang memuat neraca konsolidasian dan perhitungan laba rugi konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2000 dan 2001 beserta penjelasannya yang disajikan kembali oleh Perseroan dan diaudit oleh KAP Hans Tuanakotta, Mustofa & Halim yang berafiliasi dengan Deloitte Touche Tohmatsu, yang dinyatakan dalam laporannya tanggal 28 Februari 2002 dan 29 Januari Penetapan kembali penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan tahun 2000 adalah sebesar Rp termasuk sebesar Rp yang bukan merupakan obyek yang dapat dibagikan karena tidak bersumber dari operasional perusahaan. Laba bersih konsolidasian yang dapat ditetapkan untuk dibagikan adalah sebesar Rp , dengan perincian: cadangan sebesar 5,51% atau Rp , dividen tunai sebesar 38,57% atau Rp dan saldo laba untuk pengembangan Perseroan sebesar 55,92% atau Rp Untuk tahun buku 2001, penetapan kembali penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan adalah sebesar Rp , dengan peruntukan: cadangan sebesar 10,45% atau Rp , dividen tunai sebesar 52,23% atau Rp dan saldo laba untuk mendukung pengembangan Perseroan sebesar 37,32% atau sebesar Rp Selain itu, RUPSLB juga menetapkan penggantian Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2002 dan perhitungan tahunan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2002 yang disajikan kembali oleh Perseroan dan diaudit ulang oleh KAP Hadi Sutanto & Rekan yang berafiliasi dengan PwC, dalam laporannya tanggal 29 Januari Penetapan penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan tahun buku 2002 sebesar Rp dengan peruntukan: cadangan sebesar 10,12% atau Rp , dana bina lingkungan sebesar 0,26% atau Rp , dividen sebesar 41,52% atau Rp dan saldo laba untuk mendukung pengembangan Perseroan sebesar 48,10% atau Rp Penyelesaian Audit Ulang Laporan Keuangan TELKOM tahun 2002 Pada tanggal 9 Februari 2004, KAP Drs, Hadi Sutanto & Rekan - PwC telah selesai mengaudit dan mengeluarkan pendapat wajar tanpa pengecualian atas Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM tahun 2002 yang disajikan kembali. Pada saat yang bersamaan Hans Tuanakotta Mustafa - Deloitte Touche & Tohmatsu (Deloitte) selaku auditor tahun buku 2000 dan 2001 juga telah menandatangani dan menerbitkan laporan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian TELKOM tahun 2001 dan 2000 yang disajikan kembali. Selanjutnya pada pada hari yang sama telah dilakukan penyerahan Laporan Tahunan tahun buku 2002 kepada otoritas pasar modal di Indonesia dan penyerahan (filing) Form 20-F kepada otoritas pasar modal di Amerika Serikat. Akuisisi 100% Saham Pramindo Pada tanggal 15 Maret 2004 TELKOM telah merampungkan pembayaran call option atas promissory notes yang diterbitkan oleh TELKOM dalam rangka Buy Out Pramindo, mitra KSO TELKOM di Divre I Sumatera. Dengan telah dibayarkannya promissory notes, TELKOM secara hukum memiliki 100% atas saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada Pramindo. 47

50 Pengendalian Operasional Atas Divre IV Pada tanggal 20 Januari 2004, TELKOM dan PT Mitra Global Telekomunikasi Indonesia (MGTI), mitra KSO IV Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta, telah menandatangani perjanjian perubahan dan pembaharuan (amandemen) atas Perjanjian KSO-IV yang telah ditandatangani pada tahun Dengan ditandantanganinya perubahan perjanjian tersebut, TELKOM mengambil alih tanggung jawab pengelolaan, operasi, pengawasan, pengendalian Divre IV selama sisa masa KSO yang akan berakhir 31 Desember Atas pengambilalihan Divre IV tersebut, MGTI akan menerima pembayaran tetap bulanan yang diambil dari pendapatan yang diperoleh dari kegiatan operasional Divre IV sebesar US$ 5,4 juta per bulan di tahun 2004 hingga US$ 6,8 juta per bulan di tahun TELKOM berhak atas sisa pendapatan KSO di Divre IV setelah dilakukannya pembayaran tetap bulanan dan memperhitungkan biaya operasional lainnya. Penandatanganan Perjanjian Pinjaman dengan ABN-Amro Pada tanggal 28 Januari 2004, TELKOM telah menandatangani perjanjian pinjaman jangka pendek dengan Bank ABN-Amro NV Jakarta (ABN-Amro) dengan nilai US$ Pinjaman ini merupakan bagian dari persiapan pendanaan untuk pelaksanaan opsi beli (call option) atas surat sanggup bayar (promissory notes) TELKOM yang diterbitkan dalam rangka pembelian Pramindo. Restrukturisasi Sektor Telekomunikasi Pada tanggal 30 Maret 2004, Pemerintah Indonesia menerbitkan regulasi tentang pelaksanaan restrukturisasi sektor telekomunikasi dalam rangka pengakhiran semua bentuk monopoli dalam penyelenggaraan telekomunikasi. Regulasi tersebut mencakup kompensasi terminasi dini untuk hak eksklusivitas, interkoneksi, pemberian lisensi Sambungan Langsung Internasional (SLI) untuk TELKOM dan Sambungan Langsung Jarak Jauh (SLJJ) untuk Indosat, pembentukan Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI) dan Sistem Kliring Trafik Telekomunikasi (SKTT), layanan telepon tetap nirkabel, tariff rebalancing dan Universal Service Obligation (USO). BRTI dibentuk oleh Pemerintah pada tanggal 19 Desember 2003 dan mulai efektif berfungsi pada bulan Januari 2004 sebagai badan regulator yang beranggotakan komite regulasi telekomunikasi. Sedangkan SKTT dibentuk dengan tujuan untuk menangani seluruh persoalan interkoneksi melalui pemberian data akurat mengenai profil trafik interkoneksi antar penyelenggara dan dapat melakukan perhitungan trafik interkoneksi sehingga dapat menjamin keterbukaan biaya. Implementasi sistem interkoneksi baru berbasis biaya (cost based) akan diterapkan pada tahun 2005 setelah adanya rekomendasi dari konsultan dalam bidang interkoneksi yang akan ditunjuk oleh Pemerintah. Dalam rangka terselenggaranya kompetisi yang sehat dan sebagai prasyarat untuk memasuki era kompetisi penuh maka melalui tariff rebalancing diupayakan meniadakan subsidi silang dari tarif SLJJ ke tarif lokal. Untuk tahun 2004 Pemerintah telah menetapkan resultan penyeimbang sebesar 9%. Di samping itu Pemerintah mewajibkan kepada penyelenggaran telekomunikasi untuk membangun jaringan lokal minimal 1,4 juta sst pada tahun 2004 sampai dengan 10,7 juta sst pada tahun 2008 dimana penyelenggaraan jaringan tetap nirkabel termasuk dalam penyelenggaraan tetap lokal dengan tidak memiliki fasilitas automutasi. 48

51 Dalam hal kompensasi untuk terminasi dini atas hak eksklusivitas, Pemerintah akan membayar kepada TELKOM (termasuk mitra KSO) sebesar Rp 478 miliar setelah pajak dan PT Indosat membayar kepada pemerintah sebesar Rp 178 miliar setelah pajak. Selain itu pemerintah juga menetapkan bahwa dana untuk kewajiban pelayanan universal (KPU/USO) akan bersumber dari kontribusi setiap penyelenggara telekomunikasi yang ditetapkan sebesar 0,75% dari pendapatan kotor. Dalam hal penyelanggaraan sambungan langsung international, Pemerintah memberikan hak untuk menggunakan kode akses 007 kepada TELKOM sedangkan hak penyelenggaraan jaringan telekomunikasi tetap SLJJ dengan kode akses 011 telah diberikan kepada Indosat. Penandatanganan Kerjasama TELKOM dan Telekom Malaysia Pada tanggal 14 Mei 2004, telah ditandatangani Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan Pemeliharaan serta Kontrak Pengadaan Sistem Kabel Bawah Laut yaitu Dumai-Melaka Cable System (DMCS), antara TELKOM dan Telekom Malaysia Berhad (TM) serta dengan vendor alat telekomunikasi NEC Corporation. Kontrak senilai US$ ,97 (termasuk PPN) dijadwalkan selesai dalam 6 bulan dan didanai bersama oleh TELKOM dan TM dengan beban masing-masing 50%, dalam termin pembayaran sampai bulan Desember Peluncuran Hubungan Langsung Internasional 007 Pada tanggal 7 Juni 2004, TELKOM telah meluncurkan layanan baru yaitu hubungan langsung internasional TELKOM International Call (TIC) 007, setelah mendapatkan lisensi komersial dari pemerintah pada tanggal 13 Mei Trafik TIC akan disalurkan melalui 3 stasiun gerbang internasional (gateway) di Jakarta, Surabaya dan Batam. Layanan TIC dengan kode akses 007 ini berbasis clear channel akan menambah layanan telepon internasional yang sudah ada yaitu TELKOMGlobal 017 yang berbasis VoIP. 49

52 Laporan Laporan Tahunan Tahunan TELKOM TELKOM Profil Manajemen Dewan Komisaris Tanri Abeng, Komisaris Utama Menjabat sebagai Komisaris Utama TELKOM sejak Maret Chairman dari Executive Center for Global Leadership. Co-Chairman dari Indonesia Malaysia Business Council. Menteri Negara Pendayagunaan BUMN ( ). Komisaris Utama dari PT BAT Indonesia ( ). Komisaris Utama Dayamitra Telekomunikasi ( ). Komisaris Utama PT Multi Bintang Indonesia ( ). Komisaris Jakarta Stock Exchange ( ). Direktur Utama PT Bakrie and Brothers ( ). Komisaris PT Sepatu Bata ( ). Direktur Utama PT Multi Bintang Indonesia ( ). Anggota MPR RI ( ). Komisaris PT Food Specialities Indonesia Nestle ( ). Menyandang gelar Master of Business Administration dari State University of New York at Buffalo, New York, USA. Gatot Trihargo, Komisaris Menjabat sebagai Komisaris TELKOM sejak Maret Posisi terakhir adalah Staf Khusus Menteri BUMN (2002- sekarang). Menyandang gelar Master of Accountancy & Financial Information System dari Cleveland State University, Cleveland, Ohio, USA (1993). Lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1989). Anggito Abimanyu, Komisaris Menjabat sebagai Komisaris TELKOM sejak Maret Posisi terakhir adalah Kepala Badan Analisa Fiskal Departemen Keuangan (2000-sekarang). Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1997- sekarang). Research Assistant di Bank Dunia ( ). Mendapat gelar PhD dalam bidang Ekonomi Publik dari University of Pennsylvania, USA (1993). Arif Arryman, Komisaris Independen Menjabat sebagai Komisaris Independen TELKOM sejak Juni Komisaris Independen PT Bank BNI (2001-sekarang). Anggota Tim Asistensi Menteri Keuangan (2001). Penasihat Menteri Koordinator Bidang Perekonomian R.I. ( ). Managing Director/Senior Economist Econit Advisory Group ( ). Researcher pada Universite Paris-IX Dauphine dan Researcher pada Knowledge Base Simulation, Paris ( ). Peneliti dan staf pengajar pada Lembaga Penelitian Universitas Trisakti, dan Associate Consultant pada beberapa perusahaan konsultan ( ). Doktor (Ekonomi), Universite Paris-IX Dauphine, France (1995). Diploma d Etude Approfondie, Universite Paris-IX Dauphine, France (1990). Master of Engineering, Asia Institute of Technology, Bangkok (1981). Lulus jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (1980). P. Sartono, Komisaris Independen Menjabat sebagai Komisaris Independen TELKOM sejak Juni Komisaris PT Telekomindo Primabhakti ( ). Presiden Direktur PT Telekomindo Primabhakti ( ). Sekretaris Perusahaan TELKOM ( ). Kasubdit Hukum dan Hubungan Luar Negeri TELKOM ( ). Kepala Bagian Hukum dan Perikatan TELKOM ( ). Magister Manajemen (Pemasaran), IPWI Jakarta (2001). Magister Hukum (Business Law), Institut Business Law dan Manajemen (STIH IBLAM), Jakarta (2001). Lulus dari Fakultas Hukum, Universitas Indonesia (1970). 50

53 Laporan Laporan Tahunan Tahunan TELKOM TELKOM Direksi Kristiono, Direktur Utama Menjabat sebagai Direktur Utama TELKOM sejak Juni Direktur Perencanaan dan Teknologi TELKOM ( ). Kepala Divisi Regional V Jawa Timur, TELKOM ( ). Kepala Proyek Telekomunikasi IV, TELKOM ( ). General Manager Logistik TELKOM ( ). Wakil Kepala Wilayah Usaha Telekomunikasi VIII, TELKOM ( ). Manager Teknik TELKOM ( ). Lulus Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Surabaya (1978). Suryatin Setiawan, Direktur Bisnis Jasa Telekomunikasi Menjabat sebagai Direktur Jasa Bisnis Telekomunikasi TELKOM sejak Maret Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Bisnis Jaringan Telekomunikasi TELKOM (Juni 2002). Staf Ahli Direktur Utama TELKOM (2001). Komisaris PT Telekomunikasi Selular (2000-Maret 2003). Kepala Divisi Riset dan Teknologi Informasi TELKOM ( ). Ketua Tim Pengembangan Software pada Pusat Penelitian dan Pengembangan untuk Siemens di Jerman ( ). Anggota Tim Pengembangan SW PACKSATNET ( ). Lulus Jurusan Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung (1980). Woeryanto Soeradji, Direktur Sumber Daya Manusia dan Bisnis Pendukung Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Bisnis Pendukung TELKOM sejak Maret Komisaris PT Telekomunikasi Selular (2003-sekarang). Corporate Secretary TELKOM (2003-Maret 2004). Direktur Niaga PT Telekomunikasi Selular ( ). Kepala Business Development Group TELKOM ( ). Komisaris PT Infomedia Nusantara ( ). Vice President Marketing TELKOM ( ). Vice President Manajemen Performansi TELKOM ( ). Deputy Kepala Divisi Regional II Jabotabek TELKOM ( ). Master of Business Administration dari IPMI (1990). Lulus Jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1981). Rinaldi Firmansyah, Direktur Keuangan Menjabat sebagai Direktur Keuangan TELKOM sejak Maret Wakil Komisaris Utama PT Bahana Securities (2003). Komisaris dan Kepala Komite Audit PT Semen Padang (2003). Direktur Utama PT Bahana Securities ( ). Direktur Investment Banking PT Bahana Securities ( ). Menyandang gelar Master of Business Administration dari IPMI, Jakarta. Charter of Financial Analyst dari AIMR Charlottesville, USA. Lulus Jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung. Abdul Haris, Direktur Bisnis Jaringan Telekomunikasi Menjabat sebagai Direktur Bisnis Jaringan Telekomunikasi sejak Maret Deputi Kadivre II Jakarta ( ). Deputi Kadivre V Surabaya Jawa Timur ( ). Staf Ahli Divre II Jakarta ( ). Kepala Kandatel Jakarta Pusat ( ). Kepala Kandatel Tangerang ( ). Kepala Dinas Niaga Kandatel Jakarta Barat ( ). Kepala Bidang Niaga Divisi Properti Bandung ( ). Lulus Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Prasetya Mulya (1990). Lulus Jurusan Teknik Elektro dari Universitas Sumatra Utara. 51

54 Struktur Korporasi Kantor Perusahaan Dewan Komisaris Direksi Corporate Planning Group Corporate Transformation Group Internal Auditor Group Corporate Secretary Corporate Compliance Group Direktur Bisnis Jaringan Direktur Bisnis Jasa Direktur Keuangan/CFO Direktur SDM dan Bisnis Pendukung/CIO Group of Assistants Supervisi & Pengembangan Unit Bisnis Jartel Kebijakan Jaringan Kebijakan Interkoneksi & Tarif Jaringan Sekretariat Group Of Assistants Supervisi & Bang UBIS CC & PO Jastel Supervisi & Bang UBIS PC & KS Optimalisasi Akses Kebijakan Tarif JASTEL Marketing Sekretariat Group of Assistants Pembinaan Perusahaan Asosiasi Investasi & Pendanaan Akuntansi Perbendaharaan Anggaran Sekretariat Group of Assistants Supervisi dan Bang Unit Bisnis Pendukung Kebijakan SDM Pengembangan Eksekutif Hubungan Industrial Kebijakan Logistik Kebijakan Bang Teknologi Informasi Sekretariat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Divisi Long Distance Divisi Carrier and Interconnection Service PROBIS (temporer) Unit Bisnis lainnya yang akan dibentuk kemudian Divisi Regional Divisi Enterprise Service Divisi Multimedia Divisi Fixed Wireless PROBIS (temporer) Unit Bisnis lainnya yang akan dibentuk kemudian PT Telkomsel PT Infomedia Nusantara PT Indonusa Telemedia PT Napsindo Primatel Internasional PT Multimedia Nusantara PT Pro Infocom Indonesia PT Pramindo Ikat Nusantara PT Daya Mitra Telekomunikasi PT AriaWest International Perusahaan Asosiasi lainnya Training center Career Development Support Center Management Consulting Center Construction Center I/S Center R & D Center Community Development Center Maintenance Service Center Yayasan-Yayasan Unit Bisnis lainnya yang akan dibentuk kemudian Unit Bisnis 52

55 Struktur Bisnis TELKOM Divisi Pusat Proyek Bisnis Perusahaan Asosiasi Divisi-I Sumatera Training Center TV Kabel AriaWest* Divisi-II Jakarta Information System Center Dayamitra* Divisi-III Jawa Barat Construction Center Graha Sarana Duta* Divisi-IV Jawa Tengah Divisi-V Jawa Timur Divisi-VI Kalimantan Divisi-VII Kawasan Indonesia Timur Divisi Long Distance Divisi Multimedia Divisi Fixed-Wireless Divisi Carrier and Interconnection Service Research & Development Center Community Development Center Maintenance Service Center Management Consulting Center Career Development Support Center Indonusa* Infomedia* Telkomsel* Pramindo* Citra Sari Makmur Mandara Multimedia Nusantara* Napsindo* Pasifik Satelit Nusantara Divisi Enterprise Service Patrakom Pro Infokom Indonesia* Babintel Bangtelindo *Berkonsolidasi 53

56 Peta Operasi TELKOM Divisi I - Sumatera Divisi II - Jakarta Divisi III - Jawa Barat Divisi IV - Jawa Tengah Divisi V - Jawa Timur Divisi VI - Kalimantan Divisi VII - Indonesia Timur 54