PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. PURBOLINGGO MANDIRI DI LAMPUNG TIMUR
|
|
- Suharto Lesmana
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. PURBOLINGGO MANDIRI DI LAMPUNG TIMUR Fahrizi Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ABSTRAK Pada suatu perusahaan peranan promosi jabatan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja karyawan sangat diperlukan. Promosi jabatan merupakan perpindahan jabatan dari jabatan yang satu ke jabatan yang lain yang lebih baik. Dengan adanya promosi jabatan merupakan salah satu faktor pendorong karyawan bekerja lebih giat, dengan demikian prestasi kerja dari karyawan yang semula rendah akan semakin meningkat.perusahaan CV. Probolinggo mandiri merupakan perusahaan yang bergerak dibidang sewa kas dan kredit barang-barang rumah tangga dan berbagai jenis elektronik. Upaya untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan telah diusahakan perusahaan dengan melaksanakan promosi jabatan di perusahaan. Masalah yang dihadapi adalah menurunnya prestasi kerja karyawan sebagai akibat pelaksanaan promosi karyawan yang kurang tepat. Hal ini terlihat dari tingkat penjualan yang dicapai tidak sesuai dengan sasaran yang diinginkan perusahaan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui bagaimana peranan pelaksanaan promosi jabatan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja karyawan CV. Probolinggo Mandiri. Dan untuk mengukur besarnya peranan promosi jabatan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja tersebut digunakan alat analisis korelasi product moment. Keywords : Peranan Promosi Jabatan PENDAHULUAN Sejalan dengan perkembangan usaha yang makin global, makin terbuka dan makin kompetitif, pandangan masyarakat menunjukkan semakin kuatnya permintaan untuk memperhatikan aspek manusia dan bukan hanya aspek teknologi dan ekonomi. Pada berbagai keadaan nilai-nilai manusiawi bisa diselaraskan secara baik dengan aspek teknologi. Apa dan bagaimana bentuk metode yang diterapkan oleh perusahaan dalam menggerakkan tenaga kerjanya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien, akan mempengaruhi tercapai tidaknya tujuan perusahaan. Meningkatkan produktivitas sumber daya manusia merupakan sasaran strategis, karena meningkatkan produktivitas faktorfaktor lain yang sangat tergantung pada kemampuan tenaga manusia yang memanfaatkannya. Masalah promosi jabatan merupakan hal yang penting dalam mengembangkan karyawan. Melaksanakan promosi jabatan bukan saja memilih dan menetapkan karyawan yang tepat, tetapi juga penting bagi pimpinan untuk merencanakan suatu kebijaksanaan yang matang dalam memotivasi dan mengembangkan diri karyawan. Sebagai salah satu usaha pengembangan, promosi sangat diharapkan oleh setiap karyawan dimanapun berada, karena dengan promosi itulah ia akan memperoleh hak-hak yang lebih baik dari apa yang diperoleh sebelum promosi. Baik hak yang bersifat material seperti kenaikan pendapatan dan fasilitas,
2 116 maupun hak yang bukan bersifat material seperti status sosial dan rasa bangga. Pelaksanaan promosi harus didukung oleh karyawan yang mampu menerima tugas yang lebih berat, agar promosi tersebut dapat berhasil dengan baik bagi karyawan maupun bagi perusahaan. Untuk dapat memenuhi kebutuhan tersebut setiap karyawan berusaha untuk mencapai prestasi kerja yang baik. Oleh karena itu prestasi karyawan dalam perusahaan harus ditingkatkan sesuai dengan syarat-syarat yang telah ditentukan, dengan demikian perusahaan tersebut dapat maju dan berkembang serta bisa bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis. Perusahaan CV. Probolinggo Mandiri adalah salah satu perusahaan yang bergerak dibidang penjualan alat-alat rumah tangga, elektronik, furniture dan lain-lain. Dalam rangka memenuhi kebutuhan penduduk Lampung Timur khususnya terhadap penjualan alat-alat rumah tangga, maka perusahaan berusaha memperluas usahanya dengan jalan meningkatkan prestasi kerja karyawan dalam perusahaan. Seorang karyawan dapat dipromosikan selama karyawan tersebut memiliki prestasi kerja yang baik didalam melaksanakan tugasnya. Oleh karena itu prestasi kerja syarat utama untuk promosi. Di dalam meningkatkan prestasi karyawan, hendaknya CV. Probolinggo Mandiri menjaga kedisiplinan kerja dengan menyediakan daftar absen yang harus ditandatangani pada saat datang dan pada waktu akan pulang. Manusia dan organisasi selalu saling tergantung satu sama lain. Manusia di manapun juga membutuhkan organisasi untuk dapat memenuhi kebutuhan akan barang atau jasa, dan sebagai pribadi manusia mempercayakan dirinya pada organisasi demi pekerjaanya dan masa depannya. Menurut Sondang P. Siagian, definisi manajemen adalah suatu kemampuan dan keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam memcapai tujuan melalui kegiatankegiatan orang lain, (Siahaan, Sondang P, 1997 : 19). Dan menurut pendapat lain mengatakan bahwa manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan suatu dengan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lain. (Hasibuan, S.P. Malayu, 1997 : 121 : 5) Manajemen juga merupakan subyek terpenting dalam suatu organisasi sebab manajemen berhubungan erat dengan proses penerapan dan pencapaian tujuan. Alat utama bukan dengan mengindentifikasikan serta memuaskan sasaran-sasaran tetapi juga dengan cara menggabungkan secara efektif pembawaanpembawaan manusia serta memanfaatkan segala sumber daya yang tersedia didalam perusahaan
3 117 yaitu : man, money, material, mechine, method dan markets. (Manullang, M, 1999 : 13) Manajemen personalia adalah suatu seni dan ilmu dalam memperoleh, memajukan tenaga kerja sehingga tujuan organisasi dapat terealisir secara daya guna sekaligus adanya kegairahan kerja dari para pegawai. (Manullang, M, 1999 : 14.) Setelah perusahaan mengetahui promosi memberikan peranan penting bagi setiap karyawan, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan oleh setiap keryawan, maka untuk selanjutnya perusahaan akan menentukan jenis dan jumlah karyawan yang dibutukan. Tahap pertama yang harus dilalui dalam menentukan jenis dan kualitas karyawan adalah melakukan promosi jabatan ini berarti adaya kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk menjabat suatu jabatan yang lebih tinggi. Dengan demikian promosi jabatan akan memberikan status social, wewenang dan tanggung jawab serta penghasilan yang semakin baik bagi karyawan tersebut. Jika ada kesempatan dalam perusahaan untuk dipromosikan bagi setiap karyawan yang berdasarkan asas keadilan dan obyektivitas akan mendorong karyawan bekerja yang semakin besar sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat dicapai. adanya kesempatan untuk dipromosikan dalam pekerjaan menarikan pelamar yang semakin banyak memasukan lamarannya sehingga pengadaan karyawan yang baik bagi perusahaan itu akan lebi mudah. Sebaliknya jika kesempatan dipromosikan dalam perusahaan relatif kecil atau tidak ada maka gairah kerja, semangat kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja karyawan akan menurun. Penarikan dan pengadaan keryawan akan semakin sulit bagi perusahaan bersangkutan. Disini jelas tergambar pengertian promosi jabatan yang begitu besar peranan promosi jabatan dalam perusahaan maka sebaiknya menejer personalia harus menetapkan program promosi jabatan harus memberikan informasi tentang asasasas, dasar-dasar, jenis-jenis dan syarat-syarat karyawan yang dapat dipromosikan dalam perusahaan yang berangkutan. Promosi jabatan harus secara terbuka di informasikanbaik asas, dasar, jenis dan syarat maupun metode penilai karyawan, langkah ini merupakan langkah yang penting didalam usaha untuk mendapatkan karyawan yang tepat pada posisi pekerjaan tertentu di perusahaan. Asas promosi harus dituangkan didalam program secara jelas, sehingga karyawan mengetahui, sedang bagi perusahaan mempunyai pegangan untuk mempromosikan karyawan-karyawan tersebut. Menurut Malayu S.P Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia, asas-asas promosi karyawan adalah : a. Kepercayaan b. Keadilan c. Formasi Menurut Malayu S.P Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia, pedoman yang
4 118 digunakan sebagai dasar untuk mempromosikan karyawan adalah : a. Pengalaman Kerja b. Kecakapan c. Kombinasi Pengalaman dan Kecakapan Menurut Malayu S.P Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia Promosi berdasarkan kombinasi pengalaman dan kecakapan, memberikan kebaikankebaikan sebagai berikut : 1. Motivasi karyawan untuk memperdalam pengetahuan bahkan memaksa diri mengikuti pendidikan formal. Dengan demikian perusahaan akan mempunyai kerawan yang semakin terampil. 2. Moral karyawan akan semakin baik, bergairah, semangat dan prestasi kerjanya semakin meningkat karena ini termasuk elemen-elemen yang dinilai untuk promosi. 3. Disiplin karyawan semakin baik sebab disiplin termasuk elemen yang dinilai untuk dipromosikan. 4. Motivasi berkembangnya persaingan sehat dan dinamis diantara para karyawan sehingga mereka berlomba-lomba untuk mencapai kemajuan. 5. Perusahaan akan menempatkan karyawan yang baik pada setiap jabatan sehingga sasaran optimal akan tercapai. (Malayu S.P Hasibuan 1999 :125) Adapun kelemahan dari kombinasi pengalaman dan kecakapan dalam promosi jabatan adalah : 1. Karyawan yang kurang mampu akan frustasi bahkan mengundurkan diri dari perusahaan 2. Biaya perusahaan akan semakin besar karena adanya ujian untuk kenaikan golongan atau jabatan. Menurut Malayu S.P Hasibuan dalam bukunya manajemen Sumber daya Manusia tujuan-tujuan promosi tersebut antara lain : a. Untuk memberikan pengakuan, jabatan dan imbalan jasa yang semakin besar kepada karyawan yang berprestasi tinggi. b. Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi dan penghasilan semain besar. c. Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah bekerja, berdisiplin tinggi dan memperbesar produktivitas kerjanya. d. Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan berantai dalam perusahaan karena timbulnya lowongan berantai. e. Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai dalam perusahaan karena timbulnya lowongan berantai. f. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreatifitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan perusahaan. g. Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman
5 119 kerja para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya. h. Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya. i. Karyawan yang dipromosikan kepada jabatan yang tepat, semangat, kesenangan, dan ketenangannya dalam bekerja semakin meningkat sehingga produktivitas kerjanya juga meningkat. j. Untuk mempermudah penarikan pelamar sebab dengan adanya kesempatan promosi merupakan daya pendorong serta perangsang pelamar-pelama untuk memasukan lamaran. k. Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara menjadi karyawan tetap setelah lulus dalam masa percobaan. (Malayu S.P Hasibuan (1999 : 127) Jenis-jenis promosi menurut Malayu S.P Hasibuandalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikenal adalah promosi sementara, promosi tetap, promosi kecil dan promosi kering. a. Promosi sementara (temporary promotion) b. Promosi Tetap (permanen promotion) c. Promosi Kecil (Small Scale promotion) d. Promosi Kerja (dry promotion) Kebaikan dan Kelemahan Promosi jabatan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan, untuk lebih jelasnya perbandingan antara kebaikan dan kelemahan dari promosi jabatan menurut Malayu S.P Hasibuan dalam bukuya Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut : a. Kebaikan Promosi dari dalam : 1. Moral dari pada karyawan cenderung dapat ditingkatkan 2. Pengetahuan tentang lingkungan pekerjaan cenderung lebih baik 3. Loyalitas kecendrungan lebih dapat diharapkan 4. Data-data akan identik lebih dapat dapat diketahuikebenarannya. b. Kebaikan promosi dari luar : 1. Ide-ide baru cenderung lebih dapat diharapkan 2. Kecenderungan untuk mendapatkan orang yang tepat 3. Unsur obyektivitas dalam seleksi cenderung akan lebih dapat direalisir. Adapun kelemahan dari promosi adalah sebagai beriut : a. Kelemahan promosi dari dalam 1. Cenderung sulit untuk mendapatkan ide-ide baru yang gemilang 2. Kemungkinan promosi yang dilakukan sering lebih ditekankan kepada bakat dan kemampuna 3. Kemungkinan promosi yang diakukan adalah paksaan. b. Kelemahan promosi dari luar 1. Mempunyai kecenderungan akan dapat menurunkan moral karyawan
6 Loyalitas dari pejabat yang bersangkutan cenderung sulit untuk diharapkan 3. Kurangnya pengetahuan tentang lingkungan tugas/pekerjaan bantu. (Hasibuan, Malayu S.P, 1999 : 129) Setelah karyawan diterima, ditempatkan dan dipekerjakan, maka tugas menejer selanjutnya adalah melakukan penilaian prestasi kerja karyawan. Penilaian prestasi kerja karyawan mutlak harus dulakukan untuk mengetahui prestasi kerja yang dapat dicapai oleh setiap karyawan, baik, sedang atau kurang. Penilaian prestasi ini sangat penting bagi setiap karyawan dan berguna bagi perusahaan untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Dengan penilaian prestasi kerja berarti para bawahan mendapat perhatian dari atasannya sehingga mendorong mereka bergairah bekerja, asalkan proses penilaiannya jujur dan obyektif serta ada tindaklanjutnya. Penilaian prestasi kerja adalah menilai hasil kerja nyata dengan standar baik kualitas maupun kualitas yang dihasilkan setiap karyawan. Ruang lingkup penilaian prestasi kerja : Dicakup dalam What, Why, Where, When, Who, dan How atau sebih sering disebut 5W + H : a. What (apa) yang dinilai b. Why (mengapa) dinilai : c. Where (dimana) penilaian dilakukan d. When (kapan) penilaian dilakukan e. Who (siapa) yang akan dinilai f. How (bagaimana) menilainya Penilaian prestasi kerja karyawan bertujuan dan berguna untuk perusahaan serta harus memanfaatkan bagi karyawan antara lain : 1. Sebagai dasar dalam pengambilan kepuasan yang digunakan untuk promosi, domosi, pemberhentian, dan penetapan besarnya balas jasa. 2. Untuk mengukur prestasi kerja yaitu sejauhmana karyawan bisa sukses dalam pekerjaannya. 3. Sebagai dasar untuk mengevaluasi sfektivitas seluruh kegiatan di dalam perusahaan. 4. Sebagai dasar untuk mengevaluasi program pelatihan dan keefektivfn jadwal kerja, metode kerja, struktur organisasi, gaya kepengawasan, kondisi kerja dan pelatihan kerja. 5. Sebagai indikator untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan yang berbeda di dalam organisasi. 6. Sebagai alat untuk meningkatakn motivasi kerja karyawan sehingga dicapai tujuan. 7. Sebagai alat untuk mengidentifikasi kelemahankelemahan dimasa lampau dan meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya. 8. Sebagai kriteria dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan. 9. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan karyawan. 10. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan karyawan.
7 Sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian pekerjaan. Penilaian prestasi karyawan secara luas digunakan untuk menidentifikasi mereka yang akan dipromosikan. Bagi para karyawan penilaian prestasi kerja dapat menimbulakan peranan puas dalam diri mereka. Untuk menentukan siapa yang melakukan penilaian menetapkan suatu masalah pokok dalam proses penilaian karena penetapan penilaian ini erat sekali hubungannya dengan persoalan apakah hasil penilaian itu obyektif atau tidak. Penetapan penilaian yang sangat sulit karena harus memiliki syarat-syarat sebagai berikut : a. Penilaian harus jujur, adil, obyektif dan mempunyai pengetahuan mendalam tentang unsur-unsur yang akan dinilai supaya penilaiannya sesuai dengan realisasi/ fakta yang ada. b. Penilaian handaknya berdasarkan penilaiannya atas benar atau salah, baik atau buruk, terhadap unsurunsur yang dinilai sehingga hasil penilaiannya jujur, adil dan obyektif. Penilaian tidak boleh berdasarkan penilaiannya atas visi serasa supaya penilaian jangan atas dasar suka tau tidak suka. c. Penilaian harus mengetahui secara jelas uraian pekerjaan dari setiap karyawan yang akan dinilai supaya hasil penilaian dapat dipertanggungjawabkan dengan baik. d. Penilaian harus mempunyai kewenangan formal, supaya mereka dapat melaksanakan tugas dengan baik. e. Penilaian harus yang beragam, beriman, supaya penulisan jujur dan adil. Dasar penilaian adalah urutan pekerjaan dari setiap individu karyawan dalam uraian pekerjaan inilah ditetapkan tugas dan tanggung jawab yang akan dilakukan oleh setiap karyawan. Tolak ukur yang akan dipergunakan untuk mengukur prestasi kerja adalah standar. Standar dapat dianggap sebagai pengukuran yang ditetapkan, sesuatu yang harus diusahakan, sebuah modal untuk perbandingan, suatu alat untuk membendingkan suatu hal dengan yang lain. Secarah umum standar berarti apa yang diapai sebagai ukuran untuk penilaian menurut Malayu S.P Hasibuan (1997 : 104) secara garis besar dibedakan atas dua : 1. Tangible 2. Intangible Sedangkan unsur-unsur yang dinilai adalah : 1. Kesetiaan 2. Prestasi kerja 3. Kejujuran 4. Kedisiplinan 5. Kreativitas 6. Kepemimpinan 7. Kemimpinan 8. Kepribadian 9. Prakarsa 10. Tanggung Jawab
8 122 METODOLOGI PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis Deskriptif yang bertujuan untuk menggambarkan penomena yang ada melalui teori-teori dan sebagainya. Untuk mendapatkan dan mengumpulkan data yang sesuai dengan kebutuhan dalam penelitian ini, maka metode pengumpulan data yang digunakan adalah Data primer dan Data Sekunder Langkah-langka pengumpulan data yang penulis penelitian lapangan dan penelitian kepustakaan. Dalam menggunakan dan menganalisa datadata yang diperoleh penulis, maka penulis menggunakan analisa kualitatif dan kuantitatif, yakni dengan menggunakan pendekatan teoritis manajemen sunber daya manusia. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Prosedur promosi jabatan yang djalankan CV. Probolinggo Mandiri adalah yang telah memenuhi syaratsyarat yang ditetapkan sebelumnya diperusahaan, sudah menjadi keinginan manusia umumnya untuk lebih baik, lebih maju dari yang dipunyai saat ini. Kesempatan untuk maju didalam perusahaan sering disebut promosi jabatan. Promosi jabatan berarti perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan yang lebih tinggi, perpindahan ini biasanya diimbangi dengan peningkatan gaji wewenang dan tanggung jawab yang semakin besar. Seorang karyawan beranggapan dengan diadakan promosi jabatan ada kemungkinan status social dari karyawan yang bersangkutan akan meningkat. Bagi perusahaan sendiri dengan adanya kebijaksanaan diharapkan adanya peningkatan prestasi kerja karyawan baik jangka pendek maupun jangka panjang yang akan menguntungkan perusahaan, misalnya adanya peningkatan volume penjualan. Dari penjabaran diatas telah dikatakan bahwa perusahaan harus ada suatu kebijaksanaan manajemen, dalam hal ini dimaksudkan perusahaan cenderung untuk melakukan promosi dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan.sedangkan CV. Probolinggo Mandiri cenderung melakukan promosi jabatan dari dalam perusahaan, karena moral karyawan akan lebih baik, pengetahuan tentang lingkungan pekerjaan lebih luas, loyalitas lebih dapat diharapkan daripada promosi jabatan dari luar perusahaan. Promosi jabatan dari dalam perusahaan ini dimaksudakan adalah promosi jabatan yang dilaksanakan diantara karyawan dalam perusahaan, walaupun demikian perusahaan tidak mengesampingkan promosi dari luar perusahaan. Hal ini dilaksanakan bilamana diantara karyawan tersebut belum memenuhi syarat yang telah ditetapkan perusahaan. Sebaliknya ada perusahaan yang menetapkan suatu jabatan tertentu cenderung untuk melaksanakan promosi jabatan melakukan promosi dari luar
9 123 perusahaan. Jabatan yang diisi dari pihak luar ini adalah dengan asumsi bahwa orang luar akan membawa ideide baru bagi perkembangan perusahaan. Sebagaimana CV. Probolinggo Mandiri sendiri dengan adanya kebijakan tersebut, khususnya menejer perusahaan menyadari akan adanya kelebihan dan kelemahan dengan diterapkannya kebijaksanaan tersebut. Dengan demikian dalam menerapkan kebijaksanaan promosi jabatan tersebut baik dari dalam maupun luar perusahaan, dalam prakteknya cara yang paling tepat tergantung pada situasi dan kondisi serta tujuan perusahaan. Sebelum karyawan dipromosikan perlu diadakan penilaian prestasi kerja karyawan untuk mengetahui prestassi kerja yang dicapai oleh setiap karyawan sebelum dipromosikan. Penilaian prestasi keja karyawan ini penting bagi setiap karyawan guna menentukan kebijaksanaan selanjutnya. Penilaian prestasi kerja ini merupakan kegiatan manajer untuk mengevaluasi perilaku dan prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan yang akan dilaksanakan terhadap karyawan. Hal-hal yang dinilai adalah kesetiaan, prestasi kerja, kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian, kecakapan, tanggung jawab. Dengan adanya promosi jabatan yang dilakukan pada karyawan akan mendorong karyawan untuk memperbaiki diri. CV. Probolinggo Mandiri dalam menetapkan promosi jabatan karyawan belum sepenuhnya memenuhi kriteria yang telah ditetapkan perusahaan yang mengakibatkan prestasi kerja karyawan rendah dan oada akhirnya mengalami penurunan volume penjualan. Agar dapat kesinambungan peranan promosi jabatan dengan prestasi kerja karyawan perusahaan dalam menetapkan karyawan hendaknya sesuai dengan keahliannya. Penetapan promosi jabatan pada CV. Probolinggo Mandiri belum memenuhi syarat karena : 1. Disiplin pegawai masih rendah adapun penyebabnya adalah perusahaan belum memperhatikan disiplin karyawan dengan baik, dan pekerjaan yang diberikan tidak sesuai dengan bidangnya. 2. Prestasi kerja yang masih rendah sehingga karyawan tidak mampu mencapai hasil kerja yang dapat dipertanggungjawabkan, baik kualitas maupun kuantitasnya secara efektif dan efesien. 3. Kecakapan kerja karyawan rendah, hal ini disebabkan rendahnya pengetahuan atau keahlian karyawan dalam bidang pekerjaannya atau tidak sesuai dengan keahlian yang dimiliki. 4. Kerjasama kurang baik, perlu adanya dukungan dari pihak manajer dalam melakukan pendekatan diantara sesama karyawan guna meningkatkan kerja sama yang baik. 5. Pendidikan yang rendah, umumnya pendidikan karyawan yang rendah karena didominasi tingkat pendidikan SLTP dan
10 124 SLTA, perlu adanya motivasi dari pimpinan terhadap karyawannya guna meningkatkan pendidikan. Dari uraian diatas dapat disimpulkan dalam upaya meningkatakan prestasi kerja karyawan Perusahaan CV. Probolinggo Mandiri yaitu dengan jalan meningkatkan disiplin, prestasi kerja, kecakapan, kerjasama dan pendidikan para karyawan. Analisis Kuantitatif Analisis kualitatif yang dugunakan guna mengetahui hubungan promosi jabatan guna meningkatkan prestasi kerja karyawan adalah dengan menggunakan rumus Product Moment yang tujuannya adalah membuktukan hipotesis untuk mengetahui sejauhmana peranan promosi jabatan (Variabel X) terhadap prestasi kerja (Variabel Y). untuk menganalisis ini diperlukan alat Bantu tabel dan rumus Korelasi Produk Moment. Caranya adalah hasil yang diperoleh dari jawaban angket (terlampir) mengenai promosi jabatan (X) dan prestasi kerja (Y) Data tentang promosi jabatan (X) dan prestasi kerja (Y) dari perhitungan hasil angket yang diisi oleh responden dalam penelitian yaitu sebanyak 40 orang karyawan CV. Probolinggo Mandiri, maka dari sini akan terlihat apakah ada peranan yang positif antara kedua variabel tersebut. Dari tabel kerja tersebut dapat diketahui : n = 40 X = 996 Y = 983 XY = X 2 = Y 2 = Dari data tersebut diatas kemudian dimasukan kedalam rumus Korelasi Product Moment sebagai berikut : r = r = r = n n 2 X XY X Y 2 X n Y Y (983) (992016) (996284) (983) = r = ,79 Dari perhitungan analisis data tersebut diperoleh analisis r = 0,351 yang artinya terdapat peranan antara promosi jabatan terhadap prestasi dengan kata lain jika promosi jabatan berjalan dengan baik, maka prestasi kerja kerja akan meningkat. Sebaiknya jika promosi jabatan tidak berjalan dengan baik, maka prestasi kerja akan menurun. Selanjutnya dari hasil uji hipotesis hasil perhitungan nilai r 0,351 ini menunjukan bahwa variabel promosi jabatan kecil sekali pernannya terhadap promosi kerja. Dengan demikian berdasarkan hasil perhitungan diatas, maka hipotesis yang telah dirumuskan terlebih dahulu Promosi jabatan mempunyai peranan positif dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan pada CV. 2
11 125 Probolinggo Mandiri. Pernanannnya kecil sekali sehingga tidak dapat diterima atau kurang berperan. SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa peranan promosi jabatan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja karyawan pada CV. Probolinggo Mandiri adalah sebagai berikut : 1. Prestasi kerja karyawan pada CV. Probolinggo Mandiri bukan karena promosi jabatan yang diterapkan belum memenuhi syarat-syarat yang telah ditetapkan perusahaan tetapi lebih banyak dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang mempengaruhi tingkat prestasi kerja karyawan seperti : a. Kesejahteraan keryawan b. Kondisi lingkungan kerja c. Perbaikan tingkat gaji yang diberikan d. Pemberian penghargaan 2. Dari hasil analisis dengan uji hipotesis melalui pendekatan korelasi Product Moment diperoleh nilai r = 0,351 berarti terdapat hubungan yang positif antara jabatan terhadap prestasi kerja karyawan. Besarnya peranan itu sendiri sebesar 12,32 % sedangkan 87,62 % dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini menunjukan bahwa promosi jabatan kurang berperan terhadap aktivitas-aktivitas prestasi kerja, sehingga tujuan dari promosi jabatan kurang dapat dicapai. Dengan demikian hipotesis yang diajukan penulis bahwa promosi jabatan berperan tidak dapat diterima. Saran Berdasarkan hasil penelitian serta kesimpulan yang telah diuraikan diatas, maka penulis kemukakan saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan CV. Probolinggo Mandiri sebagai berikut : 1. Hedaknya dalam melaksanakan promosi jabatan agar tidak terjadi kesahan yang pada akhirnya akan merugikan perusahaan, evaluasi harus dilakukan secar rutin, lengkap, obyektif serta syaratsyarat yang jelas perlu ditetapkan. Dengan demikian dapat diharapkan promosi jabatan tersebut dapat berperan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja karyawan. 2. Dalam melaksanakan promosi jabatan hendaknya perusahaan tidak hanya sekedar menetapkan syarat-syarat untuk promosi dengan tegas dan jelas, tetapi prinsif the right man in the right job bagi karyawan harus benar-benar diterapkan. Dengan demikian setiap jabatan yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan keahlian dan keterampilan jabatan yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimilikinya. 3. Untuk meningkatkan prestasi kerja maka perusahaan harus meningkatkan pelaksanaan syaratsyarat promosi jabatan karyawan dalam perusahaan. Disamping itu harus benar-benar memperhatikan
12 126 kesejahteraan karyawan, pemberian balas jasa dan penghargaan yang sesuai dengan prestasi yang dicapai oleh karyawan. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 1998, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta : Rineka Cipta. Buchari Zainun, 1999, Manajemen, Jakarta : Balai Aksara Buchari Zainun, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia dan manajemen Personalia (Jilit I dan II), Jakarta Handoko Hani T, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE Hasibuan Malayu S.P, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta PT. Toko Gunung Agung
PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. BINA KARYA LAMPUNG SELATAN
Nelson: Peranan Promosi Jabatan dalam Usaha Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan pada 138 PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. BINA KARYA LAMPUNG SELATAN Oleh
Lebih terperinciPERANAN PROMOSI JABATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN CV. PROBOLINGGO MANDIRI LAMPUNG TIMUR. Oleh :
PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN CV. PROBOLINGGO MANDIRI LAMPUNG TIMUR Oleh : HUSNA PURNAMA Dosen Tetap Pada Fakultas Ekonomi USBRJ ABSTRAK Perusahaan CV. Probolinggo
Lebih terperinciLANDASAN TEORITIS. 1. Pengertian Prestasi Kerja dan Indikatornya. memberikan dampak yang positif terhadap organisasi, antara lain
BAB II LANDASAN TEORITIS A. Uraian Teoritis 1. Pengertian Prestasi Kerja dan Indikatornya 1.1. Pengertian Prestasi Kerja Prestasi kerja merupakan aspek yang sangat penting dalam menciptakan suatu iklim
Lebih terperinciPertemuan 10 10/9/2016 1
Pertemuan 10 10/9/2016 1 Sub Pokok Bahasan Pengertian & Ruang Lingkup Mutasi Tujuan & Prinsip Mutasi Dasar & Metode Mutasi Sebab & Alasan Mutasi Pengertian & Tujuan Promosi Azas-Azas Promosi Dasar-Dasar
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN CV. ORGANIK AGRO SYSTEM (OASIS) BANDAR LAMPUNG. Oleh Rina Milyati Yuniastuti.
35 ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN CV. ORGANIK AGRO SYSTEM (OASIS) BANDAR LAMPUNG Oleh Rina Milyati Yuniastuti. ABSTRAK CV. Organik Agro System (OASIS) adalah salah satu
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Sekilas Tentang PT. Granesia Nama perusahaan tempat berlangsungnya kegiatan penelitian ini adalah PT. Granesia yang beralamat di Jalan Soekarno-Hatta nomor 147 Bandung. Perusahaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi fungsi perencanaan, pengorganisasian,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian Manajemen Pada masa sekarang ini, manajemen bukan lagi merupakan istilah yang asing bagi kita. Istilah manajemen telah digunakan sejak dulu, berasal dari bahasa
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pengertian Promosi Jabatan Menurut Mangkuprawira (2003:168) Promosi Jabatan adalah Proses penugasan seorang karyawan ke posisi pekerjaan yang lebih tinggi. Sedangkan menurut
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masyarakat (public service. Perbaikan atau reformasi di bidang kepegawaian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada dasarnya merupakan aparatur institusi atau abdi negara yang berfungsi untuk memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat (public
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam menghadapi arus globalisasi sumber daya manusia memegang peranan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam menghadapi arus globalisasi sumber daya manusia memegang peranan yang sangat dominan dalam aktivitas atau kegiatan perusahaan. Keberadaan manusia merupakan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi manajemen
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. efisien untuk mencapai tujuan tertentu didalam suatu organisasi. Dasar-dasar manajemen adalah sebagai berikut :
BAB II LANDASAN TEORI A. Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dari waktu ke waktu terus berkembang dengan pesat. Hal ini dapat dilihat dengan semakin banyaknya pelaksanaan bentuk-bentuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Persaingan di dunia usaha yang semakin ketat dan seiring dengan majunya teknologi, menuntut setiap perusahaan untuk selalu melakukan yang terbaik dalam menjalankan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. penelitian ini. Adapun penelitian tersebut diterangkan di bawah ini :
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Telaah Hasil Penelitian Sebelumnya Penelitian terdahulu merupakan penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya yang akan dipergunakan sebagai referensi dalam penelitian
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian dan Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Karyawan merupakan unsur yang penting dalam suatu perusahaan, sehingga harus dikelola dengan sebaik-baiknya agar tujuan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. yang menitik beratkan perhatiannya terhadap masalah yang berhubungan
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu manajemen yang menitik beratkan perhatiannya terhadap
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam menghadapi era globalisasi saat ini maka diperlukan suatu organisasi yang dapat membantu perusahaan untuk dapat bersaing dengan pesaing baik dari dalam
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Motivasi Menurut Samsudin (2010: 281) mengemukakan bahwa motivasi adalah proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PERUSAHAAN SAGU AREN NASIONAL DI BANDAR LAMPUNG
176 ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PERUSAHAAN SAGU AREN NASIONAL DI BANDAR LAMPUNG Husna Purnama Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Sang bumi Ruwa Jurai ABSTRAK
Lebih terperinciDefinisi Pengembangan Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebut
PENGEMBANGAN Definisi Pengembangan Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengembangan Pegawai 2.1.1 Pengertian Pengembangan Pegawai Pengembangan pegawai dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan akibat kemajuan ilmu
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha untuk memberikan pengertian tentang manajemen, walaupun definisi yang dikemukakan mereka berbeda satu sama lainnya, namun pada
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam menghadapi era globalisasi saat ini maka diperlukan suatu organisasi yang dapat membantu perusahaan untuk dapat bersaing dengan pesaing baik dari dalam negeri
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Landasan Teori dan Penelitian Terdahulu
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori dan Penelitian Terdahulu 2.1.1 Landasan Teori 2.1.1.1 Kepuasan Kerja Karyawan Kepuasan kerja karyawan merupakan ukuran sampai seberapa jauh perusahaan dapat memenuhi
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. Achievement Motivation Theory atau Teori Motivasi Berprestasi dikemukakan
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1 Landasan Teori dan Konsep 2.1.1 Achievement Motivation Theory Achievement Motivation Theory atau Teori Motivasi Berprestasi dikemukakan oleh David C.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Rachmawati (2010:3) manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses pernecanaan, pengorganisasian,
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA CV. MITRA DENSO BANDAR LAMPUNG. Oleh Fahrizi Dosen Tetap Fakultas Ekonomi USBRJ
30 ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA CV. MITRA DENSO BANDAR LAMPUNG Oleh Fahrizi Dosen Tetap Fakultas Ekonomi USBRJ ABSTRAK CV. Mitra Denso di Bandar Lampung adalah perusahaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1.Pengertian Persepsi Persepsi adalah proses dimana kita mengorganisasi dan menafsirkan pola stimulus di dalam lingkungan (Atkinson, 2000). Chaplin (2003) memandang persepsi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen pada dasarnya dibutuhkan oleh semua perusahaan. atau organisasi, karena tanpa semua usaha ataupun kegiatan untuk
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen pada dasarnya dibutuhkan oleh semua perusahaan atau organisasi, karena tanpa semua usaha ataupun kegiatan untuk mencapai tujuan akan sia-sia.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Untuk mengelola suatu instansi/lembaga/perusahaan peran pegawai yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Untuk mengelola suatu instansi/lembaga/perusahaan peran pegawai yang berkualitas dan profesional dalam pengelolaannya sangat diperlukan, karena berhasil
Lebih terperinciPENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PERSERO) CABANG LAMPUNG
PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PERSERO) CABANG LAMPUNG Hazairin Habe Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Kompensasi merupakan seseuatu yang diterima karyawan sebagai penukar dari
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kompensasi 2.1.1 Pengertian Kompensasi Kompensasi merupakan seseuatu yang diterima karyawan sebagai penukar dari kontribusi jasa mereka pada perusahaan (Werther dalam Mangkuprawira
Lebih terperinciOleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: ABSTRAK
1 PENGARUH KEDISIPLINAN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA KANTOR PERWAKILAN BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL (BKKBN) PROVINSI GORONTALO Oleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: 931 409 070
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Manajemen Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari serangkaian kegiatan seperti perencanaan, pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai
Lebih terperinciPENGARUH KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. SRIWIJAYA UTAMA BANDAR LAMPUNG
Utama Bandar Lampung 69 PENGARUH KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. SRIWIJAYA UTAMA BANDAR LAMPUNG Oleh FAHRIZI Dosen Tetap pada Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ABSTRAK
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Kinerja dalam bahasa Inggris disebut juga dengan job performance atau
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Kinerja 2.1.1 Pengertian Kinerja Kinerja dalam bahasa Inggris disebut juga dengan job performance atau actual performance, yang merupakan tingkat keberhasilan pegawai dalam menyelesaikan
Lebih terperinciII. LANDASAN TEORI. oleh Malayu S.P. Hasibuan (2003 : 1), yang mengartikan bahwa:
II. LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Menjalankan setiap kegiatan perusahaan diperlukan suatu manajemen yang baik dan tepat sesuai dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan. Seperti dijelaskan oleh
Lebih terperinciBAB II KAJIAN TEORITIS. karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik mungkin. Tanpa
BAB II KAJIAN TEORITIS 2.1 Prestasi Kerja 2.1.1 Pengertian Prestasi Kerja Setiap perusahaan pada dasarnya menginginkan dan menuntut agar seluruh karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik
Lebih terperinciBAB II. TINJAUAN PUSTAKA. hasil penelitian terdahulu. Penelitian terdahulu yang kaitannya dengan pengaruh
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu Sebagai dasar pemikiran dalam pembuatan skripsi ini, penting kiranya melihat hasil penelitian terdahulu. Penelitian terdahulu yang kaitannya dengan pengaruh
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA CV. ORGANIK AGRO SISTEM (OASIS) DI BANDAR LAMPUNG.
27 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA CV. ORGANIK AGRO SISTEM (OASIS) DI BANDAR LAMPUNG Oleh : Hazairin Habe Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Sondang Siagian (2013:169) mengemukakan Promosi adalah apabila
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Promosi 2.1.1 Pengertian Promosi Sondang Siagian (2013:169) mengemukakan Promosi adalah apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Management berasal dari kata to manage yang berarti mengatur. Dalam hal mengatur akan timbul masalah, mengapa harus diatur, dan apa tujuan pengaturan tersebut.
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. Penilaian Prestasi Kerja Pegawai terhadap Kebijakan Promosi pada Kantor Bupati
BAB II URAIAN TEORITIS I. Penelitian Terdahulu Peneliti terdahulu Musyayyadah (2006) dengan skripsi berjudul Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Pegawai terhadap Kebijakan Promosi pada Kantor Bupati Deli
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Manusia sebagai salah satu sumber daya utama dalam sebuah perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Manusia sebagai salah satu sumber daya utama dalam sebuah perusahaan perlu dikelola dan didayagunakan secara produktif. Pengelolaan dan pendayagunaan sumber
Lebih terperinciPROMOSI JABATAN. Prepared by Ridwan Iskandar Sudayat,SE.
PROMOSI JABATAN 1. Promosi Jabatan 1.1 Pengertian Promosi Jabatan Motivasi yang mendorong seseorang untuk berpatisispasi aktif dalam suatu organisasi antara lain adalah kesempatan untuk maju. Sifat dasar
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia (MSDM) Menurut Hasibuan (2004:10) Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungna dan peranan tenaga kerja agar efektif dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Organisasi merupakan suatu wadah bagi orang-orang untuk mencapai tujuan ataupun sasaran tertentu. Dengan kata lain organisasi merupakan sistem yang menghubungkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia mencakup perencanaan untuk mencegah penggunaan tenaga kerja secara berlebihan atau dibawah kebutuhan pendayagunaan,
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. adalah rendahnya tingkat kepuasan kerja (job satisfaction) atau adanya rasa
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kepuasan Kerja 2.1.1. Pengertian Kepuasan Kerja Salah satu yang dapat menganggu kelangsungan hidup perusahaan adalah rendahnya tingkat kepuasan kerja (job satisfaction) atau
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. DELTA MERLIN DUNIA TEXTILE DI KARANGANYAR
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. DELTA MERLIN DUNIA TEXTILE DI KARANGANYAR NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV SUMBER ALAM LAMPUNG SELATAN. Oleh : Husna Purnama
48 PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV SUMBER ALAM LAMPUNG SELATAN Oleh : Husna Purnama Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai
Lebih terperinciCENDEKIA Jurnal Ilmu Administrasi Negara
PELAKSANAAN MOTIVASI KEPALA DINAS DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS BINA MARGA DAN CIPTA KARYA KABUPATEN MAJALENGKA Oleh : RATNA, S.IP., M.Si. ABSTRAK Belum optimalnya kinerja
Lebih terperinciManagement is the process of getting activities completed efficiently and
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan daripada usaha-usaha anggota organisasi dan pengunaan sumber-sumber
Lebih terperinciPENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA BAGIAN ADMINISTRASI PT KERETA API (PERSERO) DAOP II BANDUNG.
PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA BAGIAN ADMINISTRASI PT KERETA API (PERSERO) DAOP II BANDUNG Gurawan Dayona ABSTRAK P erusahaan dalam melaksanakan kegiatan usaha
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. dalam organisasi, harus diakui dan diterima oleh manajemen. Tenaga kerja adalah
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Produktivitas Kerja 2.1.1 Pengertian Produktivitas Kerja Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Karyawan sebagai sumber daya utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan memberikan kinerja yang optimal sehingga konsumen
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. Penelitian yang dilakukan oleh Agusafitri (2006) dengan judul Peranan
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Penelitian yang dilakukan oleh Agusafitri (2006) dengan judul Peranan Sistim Penilaian Kinerja Dalam Memotivasi Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Kitlur Sumbagut.
Lebih terperinciII. LANDASAN TEORI. dilaksanakan bila dalam pencapaian suatu tujuan tersebut tidak hanya dilakukan
15 II. LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen banyak diartikan sebagai ilmu dan seni sehingga bisa mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, hal ini berarti manajemen hanya dapat dilaksanakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia dari waktu ke waktu masih menjadi topik menarik
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber Daya Manusia dari waktu ke waktu masih menjadi topik menarik bagi para peneliti karena memberikan beberapa manfaat baik bagi perusahaan, karyawan maupun
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha mengemukakan pengertian tentang Manajemen, walau definisi yang di kemukakan berbeda-beda namun pada dasarnya menunjukan maksud
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dalam suatu organisasi atau perusahaan, karena sumber daya manusia itu sendiri
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan salah satu aset dan elemen yang penting dalam suatu organisasi atau perusahaan, karena sumber daya manusia itu sendiri ikut menentukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dituntut bekerja lebih cepat, efektif dan efesien. Oleh karena itu ketertiban tenaga kerja
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber Daya Manusia merupakan faktor yang sangat penting, terutama bagi suatu organisasi atau Intansi Pemerintah, baik yang bergerak dalam bidang kinerja maupun
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi dan Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. semua tingkatan manajemen di perusahaan. Bagaimanapun majunya. berhasil atau tidaknya suatu organisasi.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan aset penting untuk menunjang keberhasilan suatu organisasi. Sumber daya manusia adalah pelaksana seluruh kebijakan organisasi sehingga
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PERTANIAN PROVINSI SUMATERA UTARA
PENGARUH INSENTIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PERTANIAN PROVINSI SUMATERA UTARA Oleh : Mangasa Panjaitan, SE, M.Si Dosen Universitas Methodist Indonesia, Medan Abstrak
Lebih terperinciHUBUNGAN ANTARA PENDAPATAN DAN PROMOSI JABATAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI PADA PT. HANIL INDONESIA BOYOLALI
HUBUNGAN ANTARA PENDAPATAN DAN PROMOSI JABATAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI PADA PT. HANIL INDONESIA BOYOLALI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Jurusan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian dan Fungsi Manajemen Personalia Pengertian Manajemen Personalia telah banyak dikemukakan oleh beberapa ahli manajemen baik dari dalam maupun luar negeri. Berikut ini
Lebih terperinciHubungan Pengembangan Karir Dan Pemberian Insentif Terhadap Loyalitas Kinerja Guru
Vol. 1 No. 1, Juni 213 Hubungan Pengembangan Karir Dan Pemberian Insentif Terhadap Loyalitas Kinerja Guru Purnomo Wicaksono (16) Mahasiswa Pendidikan Ekonomi IKIP Veteran Semarang ABSTRAK Tujuan penelitian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen yang efektif. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam manajemen yang efektif memerlukan dukungan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan zaman yang begitu pesat dalam dunia bisnis membuat
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan zaman yang begitu pesat dalam dunia bisnis membuat perusahaan-perusahaan terus membenahi diri mempersiapkan perusahaannya untuk maju dan berkembang
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI
PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia mempunyai peran yang sangat penting dalam suatu perusahaan, sehingga tenaga kerja yang ada perlu dipelihara dan dikembangkan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Setelah mengemukakan latar belakang penelitian yang diantaranya memuat rumusan masalah dan ruang lingkup
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat merupakan lembaga yang menyelenggarakan pendidikan ditingkat Provinsi untuk mencapai tujuan melalui kerjasama. Kerjasama dapat berjalan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Hasibuan (2012:10) mengatakan bahwa, manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi seperti sekarang ini, pembangunan dilakukan disegala bidang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam era globalisasi seperti sekarang ini, pembangunan dilakukan disegala bidang seperti dalam bidang ekonomi yang menjadi pusat perhatian utama dunia.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Untuk memahami apa itu manajemen sumber daya manusia, kita sebaiknya meninjau terlebih dahulu pengertian manajemen itu sendiri. Manajemen berasal dari bahasa
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Telah kita ketahui bersama bahwa manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam kegiatan suatu organisasi, karena manusia sebagai perencana,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen mempunyai arti penting bagi kelangsungan hidup perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan. Karena perusahaan merupakan suatu organisasi besar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Moeheriono, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetesnsi, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2012, hal. 381
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesuksesan sebuah perusahaan ditentukan oleh beberapa faktor, salah satunya adalah faktor sumber daya manusia. Kunci keberhasilan untuk memenangkan persaingan terletak
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORETIS Perencanaan Pengembangan Karier
BAB 2 TINJAUAN TEORETIS 2.1. Tinjauan Teoretis 2.1.1. Perencanaan Pengembangan Karier Mathis dan Jackson (dalam Naliebrata, 2007) mendefinisi kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya yaitu
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting dalam suatu perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan
Lebih terperinciAgar setiap fungsi MSDM dapt diterapkan dengan baik dan tepat maka perlu adanya perencanaan. 1. Perencanaan organisasi
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM Agar setiap fungsi MSDM dapt diterapkan dengan baik dan tepat maka perlu adanya perencanaan. 1. Perencanaan organisasi organisasi merupakan alat dan wadah
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berperan dalam mengkombinasikan faktor-faktor produksi, proses manajemen terdiri dari kegiatan-kegiatan utama yang disebut dengan fungsi-fungsi
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 5, September 2017 KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA CV JAYA RAYA DI NGABANG
KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA ABSTRAKSI Repi email: filivarepitasari3@gmail.com Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak Kedisiplinan seringkali diartikan patuh dan taat pada nilai-nilai
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. sumber daya manusia dan sumber daya yang lainnya secara efektif dan efisien. untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen merupakan ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan aset penting dan berperan sebagai faktor penggerak utama dalam pelaksanaan
Lebih terperinciANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA
ANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA MUHAMMAD BASIR STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Metode yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah metode deskriptif.
BAB III METODE PENELITIAN 3. Metode Penelitian Metode yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Metode ini melihat keterkaitan dua variabel melalui analisa data yang dikemukakan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Salah satu asset yang paling berharga bagi perusahaan adalah sumber daya manusia, apabila sumber
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengelola, pengelolaan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengelola, pengelolaan. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. efektif. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam manajemen yang efektif
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen yang efektif. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam manajemen yang efektif memerlukan dukungan karyawan
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. 25%, sedangkan sisanya 75% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Andhina (2007) melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Pegawai terhadap Promosi Jabatan pada Bappeda Sumatera Utara menunjukkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Hasibuan (2010:10), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
Lebih terperinciSISTEM PROMOSI JABATAN PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA. Syamsuariadi Sinaga STIM Sukma Medan
SISTEM PROMOSI JABATAN PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA Syamsuariadi Sinaga STIM Sukma Medan email: sinaga58@yahoo.com ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem promosi jabatan
Lebih terperinci