Koordinator Tim Pembaruan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Koordinator Tim Pembaruan"

Suhendra Chandra
7 tahun lalu
Tontonan:

1 PEMBARUAN PERADILAN Prof. Dr. Paulus Effendi Lotulung, SH Koordinator Tim Pembaruan

2 Strategi Pembaruan Penyusunan Cetak Biru dan Kertas Kerja Pembaruan Peradilan Tahun 2003, yang terdiri dari: Cetak kbiru MA, Kertas Kerja Pembinaan SDM, Kertas Kerja Pengelolaan Keuangan Pengadilan, Kertas Kerja Pendidikan dan Pelatihan. Pembentukan Tim Pembaruan Peradilan yang terdiri idari pimpinan i struktural lma dan pihak non pengadilan. Penyusunan Agenda Prioritas dari Cetak Biru dan Kertas Kerja Pembentukan Kelompok Kerja Pembaruan Peradilan dl

3 Peradilan Ideal *.. Menjunjung tinggi keadilan Independen, d imparsial i ldan akuntabel Memberikan layanan terbaik pada pencari keadilan. Memberikan akses pada masyarakat atas informasiperadilan Menyelenggarakan penyelesaian perkara secara mudah, sederhana dan biaya ringan segenap jajarannya menjunjung tinggi integritas dan martabat lembaga peradilan. memilikisdmdan anggaran yang memadai Bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme *Diambil dari beberapa prinsip yang berlaku secara universal di lembaga peradilan di dunia:

4 Peradilan Indonesia saat ini. Beberapa kegiatan pembaruan peradilan saat ini diantaranya: bidang manajemen Beberapa kegiatan pembaruan peradilan saat ini diantaranya: bidang manajemen perkara, IT, diklat, SDM, keuangan, pengawasan dan transparansi

5 Kerja belum selesai. Lima Tahun dilaksanakannya Cetak Biru tercatat : 1. Berdasarkan Pemetaan Awal Implementasi Cetak Biru Pembaruan dan Kertas Kerja Pembaruan diketahui kurang lebih 172 poin rekomendasi yang terdapat dalam Cetak Biru MA, poin rekomendasi yang telah Tercapai Sedang dilaksanakan Belum Tercapai

6 Kerja belum selesai Tercapai Tercapai Sebagian tercapai (poin rekomendasi terpenuhi) tercapai sebagian (poin rekomendasi dipenuhi secara parsial/dengan perubahan) sedang dilaksanakan (poin rekomendasi sedang dalam proses pemenuhan) belum tercapai (poin rekomendasi belum terpenuhi/baru dalam tahap perencanaan)

7 Tantangan Pelaksanaan Cetak Biru 1. Proses Penyatuan Atap Pengisian jabatan pasca penyatuan atap memakan waktu yang cukup panjang 2. Perubahan Struktur Organisasi MA Terdapat beberapa poin rekomendasi Cetak Biru yang pelaksanaannya tergantung pada pembentukan beberapa bb struktur. Pelaksanaan lk rekomendasi tersebut menjadi terganggu ketika struktur organisasi MA hasil penyatuan atap tidak mencakup atau berbeda dari struktur organisasi yang direkomendasikan Cetak Biru.

8 3.Ruang Lingkup Cetak Biru Mengingat Cetak Biru disusun sebelum penyatuan atap, rekomendasi yang dihasilkan belum sepenuhnya menggunakan perspektif seluruh lingkungan peradilan yang ada, sehingga bb beberapa poin rekomendasi idapat diterapkan pada satu lingkungan peradilan namun belum tentu dapat diterapkan di lingkungan peradilan yang lain. Rk Rekomendasi icetak kbiru masih terfokus pada permasalahan lh seputar Hakim. Rekomendasi terhadap permasalahan yang berkaitan dengan Panitera dan pegawai pengadilan lainnya masih dibuat secara terbatas. CtkBi Cetak Biru Pembaruan baru mencakup Rencana Aksi dan Belum Bl Menyertakan Rencana Manajemen Perubahan untuk Melalaksanakan Rencana Aksi tersebut. (Internalisasi Quick Wins atau Program Program Ad Hoc dalam Sistem Kerja yang berlaku di MA)

9 4. Hambatan Eksternal Beberapa poin rekomendasi Cetak Biru digantungkan pada perubahan bh peraturan perundang undangan d tertentu. Ketika perubahan tersebut tidak terjadi, implementasi Cetak Biru menjadi sulit dilakukan. Selain itu terdapat beberapa Rekomendasi yang berada di luar kewenangan Mahkamah Agung sehingga sulit dilakukan. k Keterlibatan lembaga negara/pemerintahan yang fungsidan wewenangnya terkait denganma dan rencana pembaruan MA masih belum optimal dalam implementasi agenda pembaruan peradilan.

10 5. Hambatan Internal Transformasi pengetahuan, keterampilan, dan komitmen dalammelaksanakanagenda melaksanakan agenda agenda pembaruan dari pihak pihak eksternal termasuk lembaga donor kepada SDM peradilan belum berjalan seperti yang diharapkan. Transformasi program dan kegiatan pembaruan dari pihak pihak eksternal termasuk lembaga donor kepada rencana kerja dan aktifitas kl kelembagaan peradilan dl belum bl berjalan seperti yang diharapkan.

11 Kita pasti bisa Tunjangan Kinerja Anggaran Pengadilan yang meningkat per tahun Perbaikan sarana dan prasarana Kapasitas SDM yang meningkat Dorongan kuat dari pemerintah dan publik Penguatan pengawasan

12 Perubahan Dimulai oleh Orang orang yang Bijak, Dilaksanakan oleh orang orang g yang Berani, dan Dimenangkan oleh Orang orang yang Tulus

dokumen-dokumen yang mirip

CETAK BIRU PEMBARUAN MAHKAMAH AGUNG RI

CETAK BIRU PEMBARUAN MAHKAMAH AGUNG RI Mahkamah Agung RI 2003 Cetak Biru (Blueprint) Pembaharuan Mahkamah Agung Republik Indonesia (RI) Jakarta, Mahkamah Agung Republik Indonesia, 2003 Diterbitkan oleh: