11/29/2016. Menjelang Visitasi. A I P T Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Universitas Bung Hatta

Transkripsi

1 SOSIALISASI AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT) UNIVERSITAS BUNG HATTA 29 NOVEMBER 2016 Menjelang Visitasi A I P T Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Universitas Bung Hatta Desember 2016 Oleh : Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi 1

2 Dasar AIPT, PDPT, SNPT dan SPMPT PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 44 TAHUN 2015 ttg STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI, 21 Desember 2015 PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 2016 ttg AKREDITASI PROGRAM STUDI DAN PERGURUAN TINGGI, tanggal 11 Mei 2016 Pengganti Permenristekdikti No.87 Tahun 2014 pasal 1 butir 9, pasal 46 dan 48 PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 61 TAHUN 2016 ttg PANGKALAN DATA PENDIDIKAN TINGGI, 23 September 2016 PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 62 TAHUN 2016 ttg SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI, 23 September

3 Proses Akreditasi: 1. Asesor: 3 7 orang 2. Desk Evaluation (3 hari 2 Institusi) Penilaian dokumen berdasarkan kriteria BAN PT, Penilaian apakah PT dapat divisitasi (cut off nilai 200), Membuat Laporan F1 dan F2, dan Penentuan waktu visitasi 3. Visitation (3-7 hari) (biasanya dilakukan Kamis sore Sabtu Pagi) Konfirmasi dokumen/borang dengan fakta/bukti empiris, Melakukan penyesuaian nilai bila ada, Membuat laporan F3 s/d F6 (Mohon PS SEGERA menghubungi ASESOR setelah mendapatkan Surat Pemberitahuan dari BAN PT) 3

4 Nilai Akreditasi: Nilai : A Nilai : B Nilai : C Nilai < 200 : tidak terakreditasi Masa Berlaku 5 tahun Penilaian AIPT: No Borang % 1 Borang Institusi 90 2 Self Evaluation (SE) 10 Total 100 4

5 Rencana Pelaksanaan Hari Aktivitas Audiance Pertama Pimpinan Universitas Presentasi, Diskusi dan Klarifikasi Kedua Pimpinan Unit yang dianggap perlu (Dekan, Badan, Lembaga, UPT dan Prodi) Wawancara dengan pimpinan unit penunjang akademik/ administrasi (lanjutan) Wawancara dengan dosen yang mewakili semua fakultas Ketiga Meninjau prasarana dan sarana Membuat catatan atas temuan-temuan yang ada dan menyusun laporan awal Tim Asesor, Keempat Wawancara dengan mahasiswa yang mewakili semua fakultas (untuk Universitas atau Institut) atau jurusan (untuk Sekolah Tinggi, Poltek, dan Akademi) Melakukan diskusi dengan tim penyusun borang akreditasi institusi Kelima Penyampaian laporan akhir asesmen lapangan Tim Asesor yang dibacakan di hadapan pimpinan institusi dan pihak terkait lainnya serta pembuatan berita acara yang ditandatangani kedua belah pihak. Pimpinan institusi menyusun tanggapan berita acara asesmen lapangan. Memperoleh data dan informasi pada berbagai tingkatan institusi dalam rangka verifikasi dan validasi STANDAR I VISI, MISI DAN TUJUAN UNIVERSITAS BUNG HATTA 5

6 DASAR KEBIJAKAN Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Mekanisme penyusunan (penyempurnaan) visi Universitas Bung Hatta adalah sebagai berikut: a. Rektor menerbitkan surat tugas tim penyusun revisi visi dan misi b. Tim mengadakan pertemuan untuk menyamakan persepsi dan mendapatkan arahan rektor. c. Tim mengundang pemangku kepentingan dan narasumber yang memahami tentang nilai-nilai kebunghattaan, cita-cita pendirian universitas dan harapan masyarakat, d. Tim mengadakan pertemuan untuk memformulasikan visi, misi, tujuan dan sasaran universitas berdasarkan masukan dari narasumber serta memperhatikan visi, misi, tujuan sasaran Direktorat Pendidikan Tinggi. e. Menyusun naskah akademik penyempurnaan visi dan misi f. Draft rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran universitas disosialisasikan kepada unsur pimpinan di tingkat universitas, fakultas, prodi, mahasiswa, alumni dan pemangku kepentingan melalui rapat pimpinan untuk mendapatkan masukan, g. Draf akhir visi, misi, tujuan dan sasaran universitas disampaikan ke rektor, h. Rektor mengadakan rapat dengan senat universitas untuk mendapatkan rekomendasi visi, misi, tujuan dan sasaran universitas, i. Hasil pertimbangan senat diteruskan rektor ke yayasan untuk mendapatkan pengesahan dari badan pengurus Yayasan Pendidikan Bung Hatta (yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari perubahan statuta Universitas Bung Hatta) VISI Menjadi Perguruan Tinggi Unggul dan Bermartabat Menuju Universitas Berkelas Dunia MISI pendidikan dan penelitian yang berkualitas dalam iklim yang demokratis dengan menjunjung tinggi MISImelaksanakan kebebasan akademis dan menerapkan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya untuk meningkatkan kesejahteraan umat manusia UNIVERSITAS BUNG HATTA 6

7 Martabat Hatta: Relijius Morality (Agamis) Intelectualisme (Rasional Akademik) Local Wisdom (Kearifan Lokal) Mengembangkan Cara Baik Bung Hatta Implementasi Pembelajaran: Ke-Bung Hatta-an Kewirausahaan Konteks Lokal Martabat Hatta 1. LOCAL WISDOM (Kearifan Lokal) 2. INTELLECTUALISM (Rasional/ Akademik) 3. RELIGIOUS MORALITY (Agamis) Asas Tradisi/ Local Wisdom (adat) menyinari martabat Hatta yang menghargai kekeluargaan dan kerakyatan, Jangan lupa akar dan bumi tempat berpijak. Asas Intelektualisme (nalar rasional/ akademik) menyinari martabat Hatta yang cendikia, berilmu padi Fikir itu pelita hati Catatan: Intellectualism = the development and use of the ability to think, reason, and understand the world Asas moralitas agama dan etika menyinari martabat Hatta sebagai manusia taat Manusia adalah makhluk Tuhan. Bagan di atas implisit juga menggambarkan (i) konsep nilai dan (ii) konsep kepemimpinan Minangkabau. Nara Sumber: Prof. Mestika Zed (2012) 7

8 TUJUAN a. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan profesional untuk memenuhi tuntutan global, berpikir kritis dan analitis, serta memiliki rasa percaya diri yang tinggi. b. Menghasilkan lulusan yang menguasai dan mengembangkan ilmu pengetahuan serta teknologi, seni dan budaya, serta menyebarluaskannya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. c. Menghasilkan lulusan yang bermoral, disiplin, jujur, intelektual dan bijaksana, serta mempunyai semangat kewirausahaan serta kepekaan sosial yang tinggi. d. Menghasilkan lulusan yang meneladani kepribadian dan meneruskan cita-cita Bung Hatta. e. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penelitian yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora agar bermanfaat bagi kemajuan bangsa, serta kemajuan peradaban, dan kesejahteraan umat manusia, f. Melaksanakan pengabdian pada masyarakat berbasis penalaran dan karya penelitian yang bermanfaat dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa Tonggak-tonggak Pencapaian (milestones): Sasaran dan Target serta Tahapan Pencapaiannya : Pemantapan sistem manajemen dan tata kelola : Pemantapan otonomi dan kemandirian : Peningkatan kualitas mencapai daya saing Nasional : Peningkatan daya saing pada tingkat Asia Tenggara : Peningkatan daya saing pada tingkat Asia : Peningkatan daya saing Internasional 8

9 11/29/2016 STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU DASAR KEBIJAKAN Kepemimpinan yang dikembangkan di Universitas Bung Hatta adalah participatory leadership yang mengakomodir kepemimpinan operasional, kepemimpinan organisasi dan kepemimpinan publik. Universitas Bung Hatta telah menjalankan sistem tata pamong yang kredibel, transparan kredibel, transparan,, akuntabel akuntabel,, bertanggung jawab dan dilandasi keadilan. Untuk menjamin kredibilitasnya, tata pamong diatur dalam aturan yang tegas, yaitu: Statuta Universitas Bung Hatta dengan Nomor 003/SK/YPBH/XI-2014, Peraturan Yayasan tentang Kepegawaian 003/SK/YPBH/XItahun 2009, Peraturan Rektor tentang Kode Etik Dosen Dosen,, Karyawan dan Mahasiswa tahun 2008, Peraturan Rektor tentang Pemilihan Pejabat Struktural tahun 2011, Peraturan Akademik tahun 2009 dan Manual Mutu tahun

10 Struktur Organisasi, Koordinasi, dan Cara Kerja Institusi Perguran Tinggi. 10

11 11

12 Pentahapan Sasaran Mutu dan Terintegrasi dalam Sistem Dokumen 12

13 Catatan Tambahan: Kesepakatan untuk menjalankan Satu Siklus Sistem Penjaminan Mutu SK Dekan tentang Gugus Kendali Mutu Fakutlas (GKMF) Satu Siklus PP E PP Dibuat lengkap laporan Audit dan Tindak Lanjutnya Kantor Wakil Dekan juga menjadi Kantor Gugus Kendali Mutu Fakultas Semua dokumen acuan dan referensi sudah harus di susun di Kantor GKMF STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN 13

14 DASAR KEBIJAKAN Universitas Bung Hatta telah memiliki standar baku dalam penerimaan mahasiswa baru, baik program akademik (S-1, S-2), maupun program vokasi (D-3) yang dituangkan dalam: Peraturan Rektor tentang Penerimaan Mahasiswa Baru Nomor 2641/SK-1/KP/IV-2012 Tanggal 15 April 2012, Standard Operating Procedure (SOP) tentang Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru, dan Penerimaan Mahasiswa Transfer yang dilakukan melalui jalur reguler, jalur kerjasama, jalur undangan, jalur alih program, jalur transfer. Profil Mahasiswa Universitas Bung Hatta 14

15 Lulusan 15

16 11/29/2016 STANDAR 43 SUMBER DAYA MANUSIA 16

17 DASAR KEBIJAKAN Pengelolaan sumber daya manusia Bung Hatta sudah mengikuti sistem pengelolaan yang lengkap, transparan, dan akuntabel, mencakup: manusia (SDM) di Universitas perencanaan, rekrutmen, seleksi, dan pemberhentian pegawai, orientasi dan penempatan pegawai, pengembangan karir, remunerasi, penghargaan, dan sanksi. Pengelolaan sumber daya manusia Di Universitas Bung Hatta diatur dalam: a. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang memuat tentang kesempatan dan perlakuan yang sama, pelatihan, hubungan kerja, perlindungan, pengupahan dan kesejahteraan. b. Permendikbud nomor 84 tahun 2013 tentang pengangkatan dosen tetap non PNS pada PTN dan dosen tetap pada PTS. c. Peraturan Yayasan Pendidikan Bung Hatta nomor 001 tahun 2009 tanggal 1 Juli 2009 tentang Kepegawaian Universitas Bung Hatta yang meliputi pengangkatan, penempatan, pembinaan dan pengembangan, hari kerja, beban kerja dan disiplin, penggajian dan kesejahteraan, cuti, pelanggaran dan sanksi, serta pemberhentian dan pengawasan. d. Peraturan Badan pengurus yayasan Pendidikan Bung Hatta nomor 003/SK/YPBH/XI-2014 tanggal 5 November 2014, tentang Statuta Universitas Bung Hatta tahun e. Surat Keputusan Rektor tanggal 19 April 2008 tentang Kode Etik Dosen, Karyawan dan Mahasiswa. 17

18 11/29/2016 Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Rekruitmen Rekruitmen,, Seleksi dan Pemberhentian Pegawai Orientasi dan Penempatan Pegawai Pengembangan Karir Renumerasi Renumerasi,, Penghargaan dan Sanksi Jumlah Dosen dan Tenaga Kependidikan 18

19 19

20 Peningkatan Sumber Daya Manusia (Dosen) Tenaga Kependidikan 20

21 Upaya yang telah dilakukan Universitas Bung Hatta dalam meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga kependidikan 1) Studi lanjut 2) Pelatihan 3) Studi Banding 4) Pemberian fasilitas dana 5) Jenjang karir Survai Penjajagan kepuasan Dosen dan Tenaga Kependidikan di Universitas Bung Hatta 1. Birokrasi 2. Rekrutmen dan Seleksi 3. Pelatihan dan Pengembangan 4. Penilaian Kinerja 5. Trust /Kepercayaan terhadap Atasan/Pimpinan 21

22 11/29/2016 STANDAR 5 KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK DASAR KEBIJAKAN 1) Kebijakan Pengembangan Kurikulum Kebijakan institusi dalam pengembangan, monitoring dan evaluasi serta keberadaan dokumen kurikulum 2) Peraturan Pengembangan Kurikulum SK Rektor No. 2992/SK2992/SK-1/KP/V 1/KP/V tanggal 10 Mei 2011 dinyatakan tentang pemberlakuan kurikulum berbasis kompetensi Kebijakan Mutu Universitas Bung Hatta (SK Rektor No 008/PJM008/PJM-BP3M/VI/2013) pada bagian 4.1 dinyatakan tentang pengembangan dan pengimplementasian kurikulum berbasis kompetensi dan berdasarkan KKNI dengan nilai-nilai moral dan akademik. Standar Mutu Universitas Bung Hatta yang berdasarkan pada SK Rektor No 008/PJM-BP3M/VI/2014 3) Panduan Penyusunan Kurikulum Panduan Penyusunan Kurikulum Universitas Bung Hatta berbasis KBK berdasarkan KKNI menggunakan Panduan Penyusunan Kurikulum yang diterbitkan oleh Dikti tahun 2014 untuk memfasilitasi program studi dalam melakukan perencanaan, pengembangan, dan pemutakhiran kurikulum. 22

23 Secara lebih spesifik berdasarkan kebijakan Universitas tentang Proses Penyusunan dan Pengesahan Kurikulum Bebasis Kompetensi dan Berdasarkan KKNI di Universitas Bung Hatta berdasarkan SK Dokumen Penjaminan Mutu No.1602/SK-1/KP/VI-2013 tentang pengesahan kurikulum pada program studi maka monitoring dan evaluasi dilaksanakan secara lebih terperinci meliputi: a. Monev administrasi: Mengacu kepada Manual Prosedur Audit Mutu Internal b. Monev pelaksanaan pengembangan kurikulum a) Dokumen analisis SWOT secara internal dengan melibatkan dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan. b) Dokumen analisis SWOT secara eksternal dengan melibatkan tenaga ahli, asosiasi prodi, alumni dan pengguna lulusan serta organisasi profesi. c) Dokumen profil lulusan, kompetensi lulusan, bahan kajian, dan rancangan KBK berdasarkan hasil analisis SWOT dan KKNI. 23

24 11/29/2016 STANDAR 6 PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA DAN SISTEM INFORMASI DASAR KEBIJAKAN Kebijakan pengelolaan keuangan di Universitas Bung Hatta diusulkan dan dilaksanakan oleh Rektor sebagai pengelola keuangan seperti yang tercantum dalam Peraturan Badan Pembina Yayasan Pendidikan Bung Hatta No. 001/SK/YPBH/IV-2014 pasal 23 dan berpedoman pada prinsip efektivitas dan efisinensi. Sehingga pemanfataan dana harus dilakukan secara terancana dan mengedepankan skala prioritas. 24

25 Pengelolaan keuangan dan kekayaan di Universitas Bung Hatta berdasarkan pada prinsip: a) Akuntabel, yaitu setiap satuan dana yang diperoleh dapat dipertanggungjawabkan sumber dan pengeluarannya secara tertulis. b) Transparan, yaitu adanya keterbukaan tentang sumber daya dan besarnya dana yang diperoleh serta kemana dan berapa besar dana yang dialokasikan untuk suatu kegiatan dan program. c) Efektif, yaitu setiap satuan dana yang digunakan berguna dalam rangka usaha organisasi mewujudkan tujuan yayasan. d) Efisien, yaitu setiap satuan dana yang digunakan tidak melebihi kebutuhannya dan berdaya guna. e) Berkesinambungan, yaitu setiap upaya untuk memperoleh dan menggunakan dana tidak merusak sumber pendanaan untuk jangka panjang dan tidak membebani kepengurusan mendatang (bisa jadi ada dimintakan contohnya) Jelaskan sistem monitoring dan evaluasi pendanaan internal untuk pemanfaatan danan yang lebih efektif, transparan, dan memenuhi aturan keuangan yang berlaku. 25

26 11/29/2016 Master Plan Kampus II, Aie Pacah, Padang 26

27 6.3 Sistem Informasi 1. Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan olehperguruan tinggi untuk kegiatan pembelajaran (hardware, software, e-learning, e-library). 2. Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan oleh perguruan tinggi untuk kegiatan administrasi (akademik, keuangan, dan personil) serta aksesibilitasnya. 3. Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan oleh institusi perguruan tinggi untuk pengelolaan prasarana dan sarana (hardware, software). 4. Jelaskan sistem pendukung pengambilan keputusan (setiap singkatan harus dijabarkan terlebih dahulu) tambahkan capture,ditingkat prodi, ditingkat fakultas dan di tingkat universitas tambahkan deskrripsinya 5. Jelaskan sistem informasi (misalnya website institusi, fasilitas 6. internet, jaringan lokal, jaringan nirkabel) yang dimanfaatkan untuk komunikasi internal dan eksternal kampus. Jelaskan juga akses mahasiswa dan dosen terhadap sumber informasi. 7. Jelaskan kapasitas internet yang tersedia dan bandwidth per mahasiswa. 8. Aksesibiltas Data 9. Blue print sistem informasi. STANDAR 73 PENELITIAN, PENGABDIAN PADA MASYARAKAT, DAN KERJA SAMA 27

28 7.1 Penelitian Jelaskan kebijakan dan sistem pengelolaan penelitian (lembaga/unit yang menangani masalah penelitian, pengarahan fokus dan agenda penelitian, pedoman penyusunan usul dan pelaksanaan penelitian, pendanaan, dan jaminan atas HaKI) Tuliskan jumlah judul penelitian yang dilakukan oleh dosen tetap selama tiga tahun terakhir Tuliskan judul artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dihasilkan selama tiga tahun terakhir oleh dosen tetap Jumlah artikel ilmiah yang tercatat dalam indeks sitasi internasional selama 3 tahun terakhir: 73 artikel Sebutkan karya dosen dan atau mahasiswa Institusi perguruan tinggi yang telah memperoleh Paten/Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI)/Karya yang mendapatkan penghargaan tingkat nasional/internasional selama tiga tahun terakhir Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh institusi dalam menjamin keberlanjutan penelitian, yang mencakup informasi tentang agenda penelitian, dukungan SDM, prasarana dan sarana, jejaring penelitian, dan pencarian berbagai sumber dana penelitian. 7.2 Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) Jelaskan kebijakan dan sistem pengelolaan kegiatan PkM (lembaga/unit yang menangani masalah, agenda, pedoman penyusunan usul dan pelaksanaan, serta pendanaan PkM Tuliskan jumlah kegiatan PkM* berdasarkan sumber pembiayaan selama tiga tahun terakhir yang dilakukan oleh institusi Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh institusi dalam menjamin keberlanjutan dan mutu kegiatan PkM, yang mencakup informasi tentang agenda PkM, dukungan SDM, prasarana dan sarana, jejaring PkM, dan pencarian berbagai sumber dana PkM 28

29 7.3 Kerjasama Jelaskan kebijakan dan upaya (pengelolaan serta sistem monitoring dan evaluasi) kerja sama, dalam rangka mewujudkan visi, melaksanakan misi, dan mencapai tujuan dan sasaran institusi Tuliskan instansi dalam negeri yang menjalin kerja sama yang terkait dengan institusi perguruan tinggi dalam tiga tahun terakhir Tuliskan instansi luar negeri yang menjalin kerjasama yang terkait dengan institusi perguruan tinggi/jurusan dalam tiga tahun terakhir Jelaskan proses monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan hasil kerja sama serta waktu pelaksanaannya Jelaskan manfaat dan kepuasan mitra kerja sama. Jelaskan pula cara memperoleh informasi tersebut Dalam bidang penelitian dan pengabdian pada masyarakat, Universitas Bung Hatta berkomitmen untuk selalu meningkatkan mutu berupa kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat mulai dari proses seleksi, pilihan tema, pelaksanaan, monev, sampai pada pelaporan. Hal ini dibuktikan dengan status LPPM Universitas Bung Hatta yang ditetapkan oleh DP2M Dikti sebagai salah satu LPPM Klaster Madya di Kopertis Wilayah X, yang diberi wewenang menyelenggarakan pengelolaan Penelitian Desentralisasi Anggaran DP2M Dikti 29

30 DASAR KEBIJAKAN Kebijakan Dasar Penelitian Arah dan Fokus Penelitian Jenis dan Rekam Jejak Penelitian Unggulan Penanganan Plagiasi, Paten dan Hak Atas Kekayaan Intelektual Rencana dan Pelaksanaan Penelitian yang Mencakup Agenda Tahunan Peraturan Pengusulan Proposal Penelitian dan Pelaksanaannya yang terdokumentasi dengan baik serta mudah diakses oleh semua pihak PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Kebijakan dan sistem pengelolaan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM) di tingkat Universitas Bung Hatta dikoordinasikan oleh lembaga khusus, yaitu Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM). Arah dan fokus PkM meliputi sasaran bidang pengabdian berupa hasil-hasil pengabdian yang diharapkan terus meningkat kualitasnya sehingga dapat dipublikasikan di jurnal berkualitas dan memiliki keunggulan yang dapat menjadi ciri khas pengabdian universitas. Universitas Bung Hatta telah memiliki panduan/pedoman pelaksanaan pelayanan/ pengabdian kepada masyarakat yang berisikan tentang panduan seleksi proposal, monitoring, dan pelaporan pengabdian dosen dan mahasiswa. Agenda PKM univeristas dilaksanakan melalui Pengabdian Internal, Pengabdian Eksternal dan Pengabdian Kerja sama dengan institusi/ lembaga dan perusahaan mitra. 30

31 11/29/2016 KERJA SAMA Kebijakan kerjasama di Universitas Bung Hatta didasarkan pada Peraturan Rektor Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Kerjasama Institusional Universitas Bung Hatta. Kerjasama dikoordinir atau dikelola oleh Wakil Rektor 3. Untuk menjamin mutu kegiatan kerjasama, relevansi kegiatan kerjasama, produktivitas kerjasama, serta keberlanjutan kerjasama dibuat sistem penjaminan mutu kerjasama. Sistem penjaminan mutu kerjasama dilengkapi dengan beberapa prosedur operasional baku (standard operating procedure) yaitu SOP Kerjasama, SOP Monitoring Evaluasi Hasil Kerjasama, SOP Penanganan Dosen Asing, SOP Pengelolaan Surat Masuk di Bagian Kerjasama, dan SOP Pengelolaan Surat Keluar di Bagian Kerjasama. 35 years, our journeyjourney-our pride Bung Hatta University; committed to excellence! 31

32 11/29/