Daftar Isi Table Of Contents

Transkripsi

1

2 Daftar Isi Table Of Contents Daftar Isi Table of Contents...1 Strategi Utama 2011 Key Strategies In Kinerja Utama Key Performance...6 Ikhtisar Perseroan Company Highlight...7 Ikhtisar Operasional Operational Highlight...7 Ikhtisar Keuangan Financial Highlight...8 Ikhtisar Saham Share Highlight...9 Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioner Report...11 Laporan Direksi Board Of Director Report...13 Profil Dewan Komisaris Board Of Commissioner Profile...16 Anak Perseroan Subsidiaries...27 Daerah Operasi Working Areas...30 Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance...32 Peristiwa Penting Significant Events...40 Pemegang Saham Shareholders...43 Kronologi Pencatatan Saham Public Listing Journey...44 Pembahasan Dan Analisa Manajemen Management Discussion And Analysis...46 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Institution And Profession Supporting The Capital Market...55 Laporan Keuangan Financial Statements...57 Profil Dewan Direksi Board Of Director Profile...17 Pernyataan Manajemen Atas Laporan Tahunan Management Statement of Annual Report...19 Profile Perseroan Corporate Profile...20 Visi, Misi Dan Nilai Perseroan Vision, Mission And Corporate Value...21 Struktur Perseroan Corporate Structures...23 Struktur Organisasi Organization Structures...23 Tonggak Sejarah Milestone...24 Skema Usaha Business Model...25 Pelanggan dan Partner Usaha Utama Main Customers and Business Partners...26 Annual Report

3 2 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

4 Peletakan Landasan Untuk Meneruskan Pertumbuhan Establishing The Infrastructures To Capture Growth Menindaklanjuti perubahan usaha Perseroan menjadi penyedia energi pada tahun lalu, PT. Rukun Raharja Tbk (Persero) mulai membangun infrastruktur Perseroan yang dimulai dengan aspek keuangan dan diikuti oleh restrukturisasi manajemen anak-anak usaha agar siap menghadapi tantangan tahun mendatang. Lebih jauh, perseroan akan mulai memperluas usahanya ke sisi hulu industri minyak dan gas. Manajemen telah memutuskan untuk menyelesaikan surat hutang perseroan melalui mekanisme right issue serta mengkonsolidasikan hutang semua anak usaha menjadi hutang Perseroan. Langkahlangkah ini diharapkan akan selesai pada pertengahan To capture Corporate business growth to be an energy provider last year, PT Rukun Raharja Tbk (Persero) started to establish the corporate infrastructures, beginning with financial aspect and followed by restructuring subsidiaries management to be ready for coming year challenges. Furthermore, the company will initiate to expand its business toward upstream side of oil and gas Industry. Management has decided to settle promissory notes through right issues and also initiated to consolidate all subsidiaries loan to be converted into holding loan which were expected to be completed by mid of Annual Report

5 4 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

6 Strategi Utama 2011 Key Strategies In 2011 Strategi tahun 2011 menjadi titik tolak Perseroan menuju visi untuk menjadi Perseroan nasional penyedia energi. Visi ini akan diimplementasikan dengan cara mengevaluasi semua peluang untuk meneruskan pertumbuhan. Visi tersebut menjadi komitmen manajamen dalam menjalankan usaha selama tahun 2011 dengan mengimplementasikan strategi-strategi berikut : 1. Peletakan Landasan Perseroan Fokus pada peletakan landasan Perseroan pada aspek berikut: penguatan dan penataan kembali aspak keuangan, pengembangan usaha serta peningkatan manajemen pada anak usaha. 2. Pengembangan Usaha Mengembangkan portfolio pada perdagangan gas melalui ekspansi dan pada saat yang bersamaan mengoptimalkan aset yang ada serta mengevaluasi usaha hulu bisnis minyak dan gas. 3. Budaya Perusahaan Mensosialisasikan budaya perusahaan yang berorientasi bisnis di semua anak Perseroan. Budaya Perusahaan akan ditanamkan berdasarkan pada nilainilai : etika kerja, integritas, akuntabilitas, team work dan keselamatan kerja. Sebagai Perusahaan Holding Investasi, Perseroan akan berusaha agar semua anak usaha memiliki nilai-nilai bersama yang memungkinkan sinergi antar anakanak usaha strategy was a continuation of last year strategy toward its vision to become national energy provider company. The vision will be implemented by evaluating opportunities to capture growth. This vision has become management s commitment in carrying out the business during 2011 by implementing the following strategies : 1. Establishing Corporate Infrastructure Focus on establishing Corporate infrastructure in the following aspect: financial restructuring, business development, subsidiary management improvement. 2. Business Development Improving portfolio on gas trading through expansion while optimizing the existing asset and starting evaluation of oil and gas upstream business. 3. Corporate Culture Campaigning a business oriented corporate culture throughout subsidiary. Corporate culture will be inculcated based on the following values : business ethics, integrity, accountability, team work and safety.as an Investment Holding Company, The Company will strive for all subsidiaries to have common values, to allow synergy among subsidiaries. Annual Report

7 Kinerja Utama Key Performance Di tahun 2011 Perseroan membukukan total aset Rp. 871,15 Miliar, Pendapatan Rp. 796,79 Miliar dan pertumbuhan laba bersih 653,8 %. In 2011, Company has recorded total aset Rp Billion, Revenues Rp Billion and growth in net income 653,8 %. Pendapatan (Dalam Miliar Rupiah) Revenue (in Billion Rupiah) EBITDA (Dalam Miliar Rupiah) EBITDA (in Billion Rupiah) Laba (Rugi) Bersih (Dalam Miliar Rupiah) Net (Loss) Income (in Billion Rupiah) (4.016) * * * Laba Kotor (Dalam Miliar Rupiah) Gross Profit (in Billion Rupiah) Laba Usaha (Dalam Miliar Rupiah) Income from Operation (in Billion Rupiah) Laba (Rugi) Bersih Per Saham (Dalam Rupiah) Earning Per Share (in Rupiah) Laba Saham bersih per saham , * * (5,91) 0,18 0,22 0, * PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

8 Ikhtisar Operasional Operational Highlight PENDAPATAN * REVENUE (Rp. Juta) (IDR. Mio) Perdagangan Gas Bumi Natural gas trading Transmisi dan Kompresi gas Gas transmission and compressing Perdagangan dan aktifitas terkait elpiji LPG s trading and its related activities Bongkar muat petikemas Stevedoring VOLUME * VOLUME Perdagangan gas bumi (MMscf) Natural gas trading (MMscf) Transmisi gas (MMscf) Gas transmission (MMscf) Kompresi gas (MMscf) Gas compressing (MMscf) Perdagangan elpiji (ton) LPS s trading (tonnes) Bongkar muat petikemas (kontainer) Stevedoring (boxes) PELANGGAN CUSTOMERS Komersial Dealer Commercial Industri Industrial PLN Power plant INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE Jaringan pipa distribusi (km) Distribution pipeline (km) Jaringan pipa transmisi (km) Transmission Pipeline (km) Kapasitas kompressor gas (MMscfd) Gas compression capacity (MMscfd) Kapasitas pengisian elpiji (ton/hari) LPG filling capacity (tpd) Peralatan bongkar muat peti kemas * Consolidated proforma figures as if dequisition PRA and TIP applied retrospective 1 Container gantry crane, 2 Rubber gantry tyred crane Stevedoring equipments Annual Report

9 Ikhtisar Keuangan Financial Highlight LABA RUGI * STATEMENTS OF INCOME (Dalam Juta Rupiah) Restated Restated Restated Restated (in Million IDR) Pendapatan Revenues Beban Pokok Cost of Revenues Laba Kotor Gross Profit Beban Usaha Operating Expenses Laba (Rugi) usaha Income from Operations Pendapatan (Beban) lain-lain (37.928) (17.941) (27) (358) (1.532) Other Income (Expenses) Laba Sebelum Pajak (2.659) Income before Tax Manfaat (Beban) Pajak Bersih (20.919) (1.716) (130) (83) 189 Tax Benefit (expenses)-net Kepentingan Non Pengendali (360) Non Controlling Interest Laba Bersih (4.016) Net Income EBITDA EBITDA NERACA (Dalam Juta Rupiah) BALANCE SHEET (in Million IDR) Jumlah Aset Total Assets Kewajiban Jangka Pendek Current Liabilities Kewajiban Jangka panjang Long Term Liabilities Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company Belanja Modal Capital Expenditure DATA SAHAM DATA SAHAM Saham biasa yang beredar (lembar) 679,51 679,51 679,51 679,51 679,51 Ordinary Share Outstanding (shares) Pengaruh Efek Berpotensi Impact from equity instrument saham biasa yang dilutif dilutive ordinary share Surat Promes (2010) & waran (lembar) 321,60 321, ,21 warrant (shares) Rata-rata tertimbang jumlah Weighted Average saham biasa untuk perhitungan Ordinary share for calculation laba bersih per saham dilusian (lembar) 759,91 759,91 679,51 679,51 736,72 of dillutive Earning per Share Laba bersih per Saham (Rp.) 23,80 (5,91) 0,18 0,22 0,28 Earning Per Share (IDR) Laba Bersih per Saham Dilusian (Rp.) 16,15 (4,01) - - 0,26 Dillutive Earning Per Share (IDR) RASIO KEUANGAN RASIO KEUANGAN Laba Kotor Terhadap Pendapatan 21,43% 20,45% 20,85% 18,89% 23,14% Gross Profit on Revenues EBITDA Terhadap Pendapatan 16,94% 9,62% 40,80% 47,38% 52,16% EBITDA on Revenues Hutang bersih / EBITDA (x) 3,87 40,71-0,10 0,95 Net Debt/EBITDA (x) EBITDA/Beban Bunga (x) 2,77 2,27-18,62 6,55 EBITDA/Interest Expense (x) Rasio Lancar 36,44% 29,53% 6201,48% 433,57% 63,50% Current Ratio Kewajiban Terhadap Ekuitas 747,23% 973,52% 0,45% 1,66% 12,05% Debt to Equity Kewajiban Terhadap Aktiva 79,07% 82,02% 0,45% 1,62% 10,70% Debt to Total Assets Imbal Hasil Terhadap Investasi 1,86% -0,49% 0,18% 0,22% 0,24% Return of Investment Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 17,54% -5,28% 0,18% 0,22% 0,27% Return on Equity ROCE 20,96% 0,88% 0,37% 0,90% 1,79% ROCE 8 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

10 Ikhtisar Saham Share Performance Pergerakan Harga Saham Share Price Movement Harga Terendah (Lowest) Penutupan (Closing) Harga Tertinggi (Max) Q Q Q Q Q Q Q Q Annual Report

11 M. Senang Sembiring, Priyo S. Brodjonegoro, Farouk Rais, Budiman Parhusip, Hapsoro, Djauhar Maulidi 10 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

12 Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioners Report Pemegang Saham yang terhormat, Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang kuat sebesar 6,5% selama tahun 2011 telah mendorong penambahan permintaan gas oleh industri. Hal ini merupakan salah satu faktor yang memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk terus berkembang. Pada tahun 2011 ini juga, Perseroan mulai menjalankan usaha sebagai penyedia energi yang terintegrasi dari hulu ke ke hilir sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa berbagi pandangan dengan Dewan Direksi serta memberi pengarahan untuk menangkap peluang yang ada guna mencapai tujuan Perseroan. Penataan organisasi dilakukan melalui penempatan professional yang tepat untuk posisi yang tepat adalah langkah yang awal yang baik bagi Perseroan untuk membentuk landasan yang kokoh. Selain itu, sosialisasi budaya perusahaan yang berorientasi bisnis juga merupakan hal yang tak kalah penting sehingga seluruh anak usaha dapat memiliki budaya bisnis yang sama. Sampai dengan 31 Desember 2011, Perseroan secara konsolidasi mencatat pendapatan sebesar Rp. 796,7 Milliar lebih tinggi 512 % bila dibandingkan dengan pendapatan dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 155,7 Milliar. Perseroan berhasil mencatatkan keuntungan sebesar Rp Milliar pada tahun 2011 dibandingkan rugi sebesar Rp. 4,0 Milliar pada tahun sebelumnya. Walaupun mencatatkan pendapatan yang menggembirakan, akan tetapi Perseroan harus mewaspadai hal ini karena 88,1 % pendapatan Perseroan didapatkan dari perdagangan gas yang dilakukan oleh PT. Energasindo Heksa Karya. Disisi lain, kemampuan untuk memperluas pasar Perseroan terkendala oleh ketersediaan pasokan gas. Dear Shareholder, Indonesian strong economic growth of 6.5% during 2011 has encouraged gas demand by industry. This is one factor that gives an opportunity for the Company to continue to grow. In 2011 the Company began doing business as a provider of integrated energy supplier from upstream to downstream in accordance with the Company s vision and mission. Board of Commissioners always share the view with Board of Directors and providing direction to capture the opportunities to achieve the objective of the Company. Organization restructuring which has been carried out by placing the right professional for the right position was a good step for the Company to establish a solid foundation. In addition, dissemination of businessoriented corporate culture was also equally important so that all subsidiaries would have the same business culture. Up to December 31, 2011, the Company recorded consolidated revenue of Rp Billion, 512 % higher compared with Rp Billion revenue from the previous year. Company managed to record profit Rp Billion in 2011 compared to loss of Rp. 4.0 Billion in Although the revenue was encouraging, but the Company should be aware since 88.1 % of the Company revenues was generated from gas trading conducted by PT. Energasindo Heksa Karya. On the other hand, the Company ability to expand the market is constrained by the availability of gas supplies. Annual Report

13 Dewan Komisaris sangat menghargai upaya-upaya yang dilakukan oleh Dewan Direksi untuk menambah ketersediaan pasokan tersebut. Selain mempertahankan pasokan yang ada melalui usaha perpanjangan kontrak dengan produsenprodusen gas, perluasan daerah operasi di Sumatera Selatan dan Jawa Timur yang memiliki cadangan gas yang besar adalah langkah strategis yang baik bagi Perseroan. Diharapkan pada tahun 2012 Perseroan dapat memulai usaha di kedua wilayah tersebut. Sementara itu, strategi jangka panjang Perseroan menuju sektor hulu baik melalui akusisi perusahaan minyak dan gas serta mengembangkan peluang bisnis CNG dan LNG. Meskipun dibutuhkan perencanaan waktu yang panjang, Perseroan dan anak usahanya siap dalam menghadapi tantangan strategi jangka panjang untuk mendukung kesinambungan usaha Perseroan dan ikut serta dalam memajukan industri nasional. Sebagai penutup, kami, atas nama Dewan Komisaris, menyampaikan penghargaan kepada seluruh pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan pada perseroan. Kepada Direksi dan seluruh karyawan perseroan, kami mengucapkan terimakasih atas kontribusi dan dedikasi yang besar dalam penerapan langkah-langkah strategis sehingga dapat memberikan kontribusi bagi pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Board of Commissioners appreciated the Board of Directors effort to increase the available supply. In addition to maintaining the existing supply through a contract extension with gas producers, efforts to expand operating areas to South Sumatra and East Java, which have large gas reserves were a good strategy for the Company. It is expected the company will have businesses in both areas in Meanwhile, the Company s long-term strategy towards the upstream sector either through acquisitions of oil and gas companies and to develop business opportunities in CNG and LNG. It would take a good planning and takes time, the Company and its subsidiaries should remain ready to face the challenge of long-term strategy to support the sustainability of the Company and to participate the national industry. On behalf of the Board of Commissioners, we expressed appreciation to all shareholders who have given the trust and support to the Company. To the Board of Directors and the entire employees, we acknowledge for the contribution and dedication in the implementation of strategic that can contribute significantly to the Company s sustainable growth Hapsoro Komisaris Utama/President Commissioner 12 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

14 Laporan Dewan Direksi Board Of Director Report Pemegang Saham yang terhormat, Tahun 2011 merupakan tahun pertama Perseroan menjalankan usahanya sebagai penyedia energi yang terintegrasi dari hulu ke hilir. Sejalan dengan jenis usaha dan visi perseroan, manajemen mulai melakukan usaha-usaha membentuk landasan yang kuat bagi Perseroan dengan memfokuskan diri pada strategi utama Perseroan yakni: Peletakan Landasan Perusahaan, Pengembangan Usaha serta Mensosialisasikan Budaya Perusahaan yang berorientasi bisnis di semua anak Perseroan. Semua ini dilakukan untuk membentuk pondasi yang kokoh guna menghadapi tantangan di masa depan untuk mengembangkan usaha. Penataan dari sisi organisasi dilakukan melalui penempatan personil-personil yang kompeten untuk menjalankan perusahaan. Sedangkan dari sisi operasional Perseroan mensinergikan operasional PT. Triguna Internusa Patama (TIP) untuk mendukung operasional PT. Energasindo Heksa Karya (EHK). Struktur harga gas baru juga diberlakukan untuk pelanggan Perseroan sebagai langkah antisipasi terhadap kenaikan harga gas dari produsen. Pada bulan Maret 2011, Perseroan melalui anak usahanya, TIP melakukan akuisisi terhadap PT. Trimitra Cipta Mandiri yang bergerak di bidang usaha jasa pipa dan penyaluran sehingga layanan yang lebih prima dapat diberikan kepada pelangganpelanggan yang telah ada saat ini. Langkah akuisisi ini merupakan pilihan yang tepat untuk memperkuat rantai bisnis Perseroan. Peningkatan Sertifikasi ISO juga sudah dilakukan EHK dari ISO 9001 menjadi ISO 2008 tentang Quality Management System oleh TUV Nord, Jerman Barat, pada tanggal 7 Januari Selain itu, Perseroan juga berhasil mendapatkan penghargaan tertib K3 serta kecelakaan nihil baik ditingkat pemprov DKI Jakarta maupun Nasional. Keselamatan kerja adalah budaya perseroan yang harus diimplementasikan ke seluruh anak usaha perseroan. Dear Shareholder, Year of 2011was the first year for the Company as integrated energy provider from upstream to downstream. In line with business scope and corporate vision, management has taken efforts to form a strong foundation for the Company by focusing on the company s strategies: Establishing corporate infrastructure, Business Development and Campaigning a businessoriented corporate culture throughout subsidiaries. All these efforts were done to establish a solid foundation to face the challenges of the future to expand the business. Organization restructuring was done by placing competent personnel to run the company. In terms of the operations, the Company synergize operations of PT. Triguna Internusa Patama (TIP) to support PT. Energasindo Heksa Karya (EHK). The new gas pricing structure is also applied to the customers as a precaution against gas price increase from producers. In March 2011, the Company through its subsidiary, TIP acquired PT. Trimitra Cipta Mandiri (TCM) which engages in distribution pipeline and pipeline services that can provide more excellent services to existing customers. This acquisition is an ideal option for the Company to strengthen the Company s business chain. EHK had upgraded their ISO Certificate from ISO 9001 to ISO 2008 on Quality Management System by TUV Nord, West Germany, on January 7, In addition, the Company also managed to get the award of K3 and Zero Accidents in National Level and Provincial Government of DKI Jakarta. Safety is a corporate culture that shall be implemented throughout subsidiaries. Annual Report

15 Sebagai Perseroan yang tumbuh melalui akuisisi, manajemen menyadari anak-anak usaha tumbuh dengan budaya perusahaan sendiri. Untuk itu, Perseroan menanamkan budaya perusahaan yang berorientasi bisnis dan berdasarkan pada nilai-nilai etika kerja, integritas, akuntabilitas, team work dan keselamatan kerja kesemua anak perusahaan. Tujuan Perseroan adalah agar tercapai sinergi antar anak-anak usaha Perseroan untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan. Langkah-langkah yang dilakukan oleh perseroan telah menunjukkan hasil dimana pendapatan meningkat ditengah kondisi perdagangan gas yang sangat tergantung pada pasokan dari produsen gas. Pada tahun 2011, perseroan mencatatkan pedapatan total sebesar Rp 796,7 Milliar naik dari sebelumnya Rp. 155,7 Milliar di tahun Kenaikan ini terutama disebabkan oleh konsolidasi keuangan PT. Panji Raya Alamindo (PRA) EHK dan TIP selama satu tahun penuh, dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang hanya berjalan 2 bulan. Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp16,1 Milliar setelah sebelumnya rugi sebesar Rp. 4,0 Milliar. Mayoritas pedapatan Perseroan (89,5 %) berasal dari operasional perdagangan gas bumi EHK. Salah satu kunci keberhasilan untuk perdagangan gas adalah ketersediaan pasokan yang bisa ditawarkan kepada pelanggan. Pada saat ini, ketersediaan pasokan gas diperoleh Perseroan dari Pertamina EP, PSC ConocoPhilips, PT Odira Energi Persada, PT Bayu Buana Gas. Pemegang Saham yang terhormat, Perseroan melakukan penataan kembali aspek keuangan. Surat hutang Perseroan akan diselesaikan melalui mekanisme right issue yang rencananya akan selesai pada Q2 tahun Selain itu, Perseroan akan melakukan refinancing dengan cara mengkonsolidasikan hutang-hutang anak usaha menjadi hutang perseroan yang diharapkan akan selesai di Q2 tahun As the Company grows through acquisition, management realized that each subsidiary grow with their own corporate culture. To anticipate that, the Company inculcated a business-oriented corporate culture based on the values of work ethic, integrity, accountability, team work and safety throughout subsidiaries. The final goal is to achieve synergy among the subsidiaries to realize the company s vision and mission. The implementation of business strategy which is undertaken by the company can be seen by the success of the company to increase revenue amid the external conditions of gas trading which is highly dependent on gas supplies from gas producers. In 2011, the Company recorded total revenue as of Rp Billion which was increase from Rp Billion at This increase was primarily due to the financial consolidation of PT. Panji Raya Alamindo (PRA), PT. EHK and PT. TIP for one full year, as compared with the previous year which financial consolidation was only for 2 months. Meanwhile, the company achieved net profit of Rp Billion in 2011 as compared with a loss of Rp. 4.0 Billion in The majority of company income (89.5 %) derived from natural gas trading of the company s subsidiary operations, EHK. One of the key success factors for gas trade is supply availability that could be offered to customers. The Company obtain gas supply from Pertamina EP, ConocoPhillips PSC, PT Odira Energy Persada, and PT Bayu Buana Gas. Dear shareholder, The Company is performing the realignment of the financial aspects. The Company s debt will be resolved through the mechanism of the rights issue which is planned to be completed in Q2 of In addition, the refinancing is performed by consolidating subsidiary s debt to the company s debt which is expected to be completed in Q2 of PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

16 Perseroan juga melakukan langkah untuk meningkatkan pasokan. Selain dari upaya mempertahankan pasokan yang ada melalui perpanjangan kontrak dengan produsen gas, Perseroan akan memperluas daerah operasi ke Sumatera Selatan dan Jawa Timur yang memiliki banyak cadangan gas. Diharapkan pada tahun 2012 Perseroan dapat memulai usaha di kedua wilayah tersebut Strategi yang dilakukan oleh Perseroan berlandaskan pada keunggulan kompetitif yang dimilikinya. Perseroaan sangat percaya bahwa hanya dengan landasan yang dirancang dengan baik, Perseroan akan dapat mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan. Atas nama Direksi, saya menyampaikan penghargaan yang tulus kepada seluruh karyawan dan manajemen, pemegang saham, mitra bisnis atas dukungannya. The Company has also conducted efforts to increase the available supply. Besides maintaining existing supplies through contract extention with existing gas producers, the Company will expand operating areas to South Sumatra and East Java which have large gas reserves. It is expected the Company will have businesses in both areas in 2012 Strategy which has been carried out by the Company is based on it s competitive advantage. The Company strongly believes that the objective to have sustainable growth can only be achieved with a strong and well designed foundation. On behalf of the Board of Directors, I would like to convey our sincere appreciation to all our staff and management, shareholders, and business partners for supporting us. Budiman Parhusip Direktur Utama / President Director Annual Report

17 Profil Dewan Komisaris Board Of Commissioner s Profile Hapsoro, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Utama RAJA sejak 24 Juni Memulai karirnya di tahun 2005 sebagai Direktur PT Pink Sport Indonesia dan PT Pink Bugar Indonesia. Kemudian sejak tahun 2006 menjabat sebagai Komisaris pada PT Fit & Heath Indonesia dan PT Laris Boga Dipa. Menjabat sebagai Direktur PT Panji Raya Alamindo sejak tahun Hapsoro, an Indonesian citizen, born in Jakarta. He has been President Commissioner of RAJA since 24 June He started his carreer as the Director of PT Pink Sport Indonesia and PT Pink Bugar Indonesia in He has been Commissioner of PT Fit & Heath Indonesia and PT Laris Boga Dipa since He has been Director of PT Panji Raya Alamindo since Farouk Rais, Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang. Menjabat sebagai Komisaris RAJA sejak 24 Juni Beliau memiliki pengalaman kerja di perusahaan di bidang industri minyak dan gas lebih dari 49 tahun antara lain pernah bekerja sebagai Manager Production Technology di Pertamina Head Office, Jakarta. Kemudian pada tahun 1999 sampai dengan saat ini, bekerja di PT Odira Energy Persada sebagai Direktur Utama. Farouk Rais, an Indonesian citizen, born in Palembang. He has been Commissioner of RAJA since 24 June Having 49 years working experience in oil and gas company among others, he worked as Manager Production Technology in Pertamina Head Office, Jakarta. Since 1999 until now, worked as the President Director of PT Odira Energy Persada. Muhammad Senang Sembiring, Warga Negara Indonesia, lahir di Medan. Menjabat sebagai Komisaris Independen RAJA sejak 24 Juni Memulai kariernya di Brokerage & Management Co., New York, USA. Pada tahun 1988 bergabung di PT Indotrim Hung Yuan Securities sebagai Marketing Director. Pengalaman kerja lainnya antara lain sebagai Senior Marketing Manager di PT Bank Pelita, Jakarta, sebagai Marketing Director di PT Arya Prada Sekuritas Jakarta, sebagai Marketing Director di PT Mitra Invesdana Sekurindo Jakarta. Pada tahun 2002 sampai dengan 2009 beliau bergabung dengan Bursa Efek Indonesia, dengan jabatan terakhir sebagai Director Trading, Research, and Business Development. Kemudian menjabat sebagai Executive Director di KEHATI The Indonesian Biodiversity Foundation sampai dengan saat ini. Muhammad Senang Sembiring, an Indonesian citizen, born in Medan. He has been appointed as the Independent Commissioner of RAJA since 24 June He started his career in Brokerage & Management Co., New York, USA. In 1988 he joined PT Indotrim Hung Yuan Securities as the Marketing Director. His working experiences are among others as Senior Marketing Manager of PT Bank Pelita, Pelita, Jakarta, as Marketing Director of PT Arya Prada Securities - Jakarta, as Marketing Director of PT Mitra Invesdana Sekurindo Jakarta. Since 2002 until 2009 he joined the Indonesian Stock Exchange (IDX) with his last position as a Director of Trading, Research, and Business Development. He then appointed as the Executive Director in KEHATI The Indonesian Biodiversity Foundation until now. 16 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

18 Profil Dewan Direksi Board of Director Profile Budiman Parhusip, Lahir di P. Siantar. Memperoleh gelar MBA (International Business) dari University of Southern California, Los Angeles CA, USA, pada tahun 1994 dan menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik dari ITB pada tahun Berpengalaman di bidang industri minyak dan gas lebih dari 25 tahun. Bekerja di ARCO sejak tahun dengan jabatan terakhir sebagai Vice President Operation dan BP Indonesia sejak tahun dengan jabatan terakhir sebagai Executive Vice President Business Development. Berpengalaman sebagai konsultan profesional untuk perusahaanperusahaan di sektor industri minyak dan gas pada tahun Budiman Parhusip, Born in P. Siantar. He obtained his MBA (International Business) from the University of Southern California, Los Angeles CA, USA, in 1994 and graduated with a degree in Electrical Engineering from ITB in Having 25 years working experience in oil and gas company among others. He worked for ARCO since with his last position as Vice President Operation and BP Indonesia from , with his last position as Executive Vice President Business Development. He work as professional consultant for oil and gas companies in Priyo S. Brodjonegoro, Lahir di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari ITB pada tahun Mempunyai pengalaman kerja di industri minyak dan gas lebih dari 30 tahun. Memulai karir sebagai engineer di PT Caltec Pacific Indonesia pada tahun 1981 dan ARCO Indonesia Inc. dari tahun Pada tahun 2001, beliau mendirikan PT Pakarti Tirtoagung dan menjabat sebagai Direktur Utama sampai dengan saat ini. Priyo S. Brodjonegoro, Born in Jakarta. He obtained a degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) in Having 30 years working experience in oil and gas company among others. He started his career as engineer at PT Caltec Pacific Indonesia as in 1981 then he joined ARCO Indonesia Inc., from 1983 until He founded PT Pakarti Tirtoagung in 2001, and has been appointed as President Director up to now. Djauhar Maulidi, Lahir di Banjarmasin. Beliau meraih gelar Master di Business Administration (Bidang Energi) dari School of Business Management ITB dan menyelesaikan pendidikan Sarjana di Universitas Padjajaran Bandung. Memulai karirnya di PT, Bank Sumitomo Mitsui ( ) dan terakhir menduduki posisi sebagai Corporate Banking Head. Sebagai Direktur Finance dan Business Development di PT. Bumi Hasta Mukti sampai tahun Setelah itu berkarir sebagai Presiden Direktur di PT. Global Ekanusa (2009 sekarang) dan PT. Toha Sittah Salam (2010 sekarang). Djauhar Maulidi, an Indonesian citizen, was born in Banjarmasin. He obtained his Master s Degree in Business Administration (Major : Energy) from School of Business Management, the ITB and graduated with a degree in International Economics from the Pajajaran University. He started his career at PT. Bank Sumitomo Mitsui ( ) and appointed Corporate Banking Head, as Finance and Business Development Director in PT. Bumi Hasta Mukti ( ). He continued his career as President Director at PT. Global Ekanusa (2009-present) and PT. Toha Sittah Salam (2010-present). Annual Report

19 Laporan Komite Audit Committee Audit Report Perseroan membutuhkan suatu pemeriksaan yang profesional dan independen atas pembukuan yang telah dilakukan. Hal penting lainnya yang berkaitan dengan sistem audit adalah pembentukan Komite Audit. Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bertugas memberikanpendapat profesional yang independen kepada dewan komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh dewan komisaris serta mengindentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris yang antara lain mencakup: Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk memastikan semua resiko yang penting telah dipertimbangkan. The company requires a professional and independent inspection of books that have been done. Another important point relating to the audit system is the establishment of the Audit Committee. Audit Committee established by the Board of Commissioners who served professional and independent advice to the board of commissioners of the report or other matters submitted by the board of commissioners and identify things that need the attention of Commissioner, which among others include: To review the financial information issued by company such as financial reports, projections and other financial information. To review the audit conducted by the Public Accountant to ensure all critical risks have been considered. Susunan Komite Audit sampai dengan tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut : The composition of the Audit Committee until December 31, 2011 are as follows : Ketua Komite Audit M. Senang Sembiring Head of Audit Committe Anggota Bambang Hari Wiryantoro Member Anggota Aryo Wibisono, SE Member 18 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

20 Pernyataan Manajemen Atas Laporan Tahunan Management Statement On Annual Report PT Rukun Raharja Tbk Kami, sebagai anggota Komisaris dan Direksi PT Rukun Raharja Tbk, dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi dan penyajian Laporan Tahunan 2011 dan Laporan Keuangan We, undersigned, member of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Rukun Raharja Tbk, declare that we are fully responsible on content reliability and arrangement of 2011 Annual Report and Financial Statements Jakarta, 7 Juni 2012 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Hapsoro Komisaris Utama President Commissioner Farouk Rais Komisaris Commissioner M. Senang Sembiring Komisaris Independen Independent Commissioner Dewan Direksi / Board of Directors Budiman Parhusip Direktur Utama President Director Priyo S. Brodjonegoro Direktur Director Djauhar Maulidi Direktur Director Annual Report

21 Profile Perseroan Corporate Profile NAMA PT Rukun Raharja Tbk. NAME PT Rukun Raharja Tbk. BIDANG USAHA Penyediaan Energi BUSSINESS Energy provider KEPEMILIKAN Blackgold Resources Limited 29,81 % Sunmax Enterprise Limited 24,92 % Suntech Group Holdings Limited 7,00 % Publik 38,27 % OWNERSHIP Blackgold Resources Limited 29.81% Sunmax Enterprise Limited % Suntech Group Holdings Limited 7.00 % Public % TANGGAL PENDIRIAN 24 Desember 1993 DATE OF ESTABLISHMENT December 24, 1993 MODAL DASAR Rp AUTHORIZED CAPITAL Rp 271,805,500,000 MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH Rp ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL Rp 67,951,375,000 PENCATATAN DI BURSA Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Januari 2003 dengan kode saham di bursa : RAJA SHARE REGISTER The Company s shares were registered on Indonesia Stock Exchange on January 22, 2003 with shares code : RAJA KANTOR PUSAT Jl. Mayapada Tower Lt. 21 kav. 28. Jakarta Telp. (+62-21) (Hunting) Fax. (+62-21) Website : HEAD OFFICE Jl. Mayapada Tower Lt. 21 kav. 28. Jakarta Telp. (+62-21) (Hunting) Fax. (+62-21) Website : KANTOR OPERASIONAL Office Park Thamrin Residence Blok A.01-05, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat OPERATIONAL OFFICE Office Park Thamrin Residence Blok A.01-05, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 20 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

22 Visi, Misi Dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission And Corporate Values Visi Menjadi perusahaan penyedia energi yang berkesinambungan dengan meningkatkan daya saing. Untuk menunjang visi tersebut, Perseroan akan memperluas usahanya ke sektor minyak dan gas bumi hulu dan memperkuat bisnis hilir dibidang transportasi dan distribusi gas bumi. Vision To be a sustainable energy provider by strenghtening competitiveness. To support this vision, Company will expand its business into oil and gas upstream and enhance downstream businesses in gas transmission and distribution. Misi Mendapatkan, menyalurkan dan mengendalikan energi kepada pelanggan dengan cara yang aman dan effektif. Untuk itu, maka Perseroan akan melakukan hal-hal tersebut dibawah ini : 1. Memastikan keamanan pasokan gas untuk jangka waktu 5 sampai 10 tahun dari beberapa lapangan gas Pertamina, ConocoPhilips, dan pemasok gas lainnya. 2. Melakukan perencanaan fasilitas dan pengelolaan operasi secara profesional, kompetitif, dan penggunaan teknologi secara tepat serta kepatuhan terhadap peraturan yang terkait. 3. Melakukan pendekatan aspek sosial disekitar daerah operasi sebagai perwujudan CSR (Corporate Social Responsibility) dari Perseroan. 4. Memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat sekitar. Mission To acquire, deliver and control energy into client premises in safe and effective ways. To accomplish the mission, Company shall perform the followings : 1. Secure gas supply for period of 5 to 10 years obtained from Pertamina gas fields, ConocoPhilips, and other gas suppliers. 2. Design facilities and manage operations in professional, competitive, right technology application and comply with related regulations in oil and gas Industry. 3. Approach social aspect in surrounding operational areas to manifest CSR (Corporate Social Responsibility) of Company. 4. Provide value added to shareholders, employees, customers, and community. Nilai - Nilai Perusahaan 1. Etika Bisnis Perseroan menaruh perhatian yang tinggi terhadap hubungan usaha dengan pihak luar seperti perusahaan lain, Pemerintah, Pemerintah Daerah dan pihak lainnya. Perseroan akan menerapkan etika bisnis yang berlaku di Indonesia maupun di dunia internasional. Perseroan diharapkan akan menjadi terhormat dengan penerapan etika bisnis yang benar. 2. Integritas Integritas merupakan sebuah sikap perilaku yang mencakup beberapa Corporate Value 1. Business Ethic Company pays serious attention to any business relationship with other companies, Government Bodies, Regency Bodies and other third parties. Company will enforce business ethics which are applicable in Indonesia and also international. The result of business ethics implementation shall make Company to be a respected Company. 2. Integrity Integrity is a behaviour covering several positive values, such as honest, Annual Report

23 dimensi antara lain jujur, bertanggung jawab, berdedikasi dan profesional, adil dan taat hukum. Sikap perilaku ini dijaga oleh Perseroan agar dapat mendasari setiap keputusan Perseroan dalam melakukan kegiatannya. Sikap ini harus dipunyai jajaran Direksi sampai kepada karyawan, dan merupakan cerminan perilaku Perseroan. 3. Akuntabilitas Akuntabilitas mencakup dimensi berbuat dengan benar dan bertanggung jawab atas setiap keputusan yang diambil. Didalam kepemimpinan, akuntabilitas merupakan pengakuan dan perwujudan dari pertanggungan jawab atas keputusan dan kebijakan termasuk aspek administratif dan kepatuhan dalam penerapannya di lingkup kerja karyawan, direksi serta meliputi kewajiban untuk menjelaskan konsekuensi yang timbul. 4. Kerjasama Tim Perseroan akan menekankan kerjasama dalam menciptakan budaya kerja yang mengarah kerjasama tim. Dalam suasana teamwork, orang memahami dan mempercayai bahwa perencanaan, pemikiran dan keputusan akan lebih baik apabila dikerjakan bersama. Semua orang akan mengerti dan selalu mengkaitkan bahwa kerjasama tim akan lebih baik daripada kerja individu. 5. Keselamatan Kerja Keselamatan kerja menjadi aspek yang utama dalam menjaga asset dan karyawan dalam beroperasi. Perseroan akan selalu mengutamakan keselamatan kerja dalam pelaksanaan kerja sehari-hari, dan berkomitmen untuk melakukan kampanye keselamatan kerja kepada karyawan, Direksi maupun kepada masyarakat sekitar daerah kerja responsible, dedicated and professional, fair and comply to the Law. These values shall be guarded by Company as a foundation in making Corporate decisions in conducting business activities. These values shall become Directors and employees behaviour, and reflected as company behaviours. 3. Accountability Accountability means do the right things and be responsible to any decision taken. In leadership roles, accountability is the acknowledgment and assumption of responsibility for actions, decisions, and policies including the administration, governance, and implementation within the scope of the role of employment position and encompassing the obligation to report and explain consequences. 4. Teamwork The Company shall foster teamwork in creating a work culture that value collaboration. In a teamwork environment, people understand and believe that thinking, planning and decision making are better when done through teamwork. People recognize, and even assimilate, the belief that none of us is as good as all of us. 5. Safety Safety is an important aspect to safeguard Company s asset and human resources in operation activities. Company shall always put safety in daily activities dan give commitment by carrying out safety campaigns to all level of management and employees and surrrounding community. 22 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

24 Struktur Perusahaan Corporate Structure Struktur Organisasi Organization Structures Annual Report

25 Tonggak Sejarah Milestone Mendirikan PT Rukun Raharja yang bergerak dalam bidang real estat Melakukan penawaran umum saham perdana dan pencatatan saham di Bursa Saham Indonesia sebanyak 120 juta lembar saham. Melakukan restrukturisasi organisasi. Melakukan peningkatan modal dari Rp ,- menjadi Rp , Establish PT Rukun Raharja focusing on real estate Conducted initial public offering and listing of shares on the Indonesia Stock Exchange of 120 million shares. Increased its capital from USD. 17 billion, - to Rp. 29 billion,- Melakukan perubahan bidang usaha dengan menambah bidang Jasa Pengelola Pelabuhan dengan mengakuisisi PT Cahaya Saguna Niketana (CSN) Change business scope to include Port Services Management by acquiring PT Cahaya Saguna Niketana (CSN) 2008 Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Ammended Articles of Association in order to conform with the Law No. 40, 2007 regarding Limited Liability Companies Perseroan memperluas bisnis utama dengan menambah bidang usaha energi dengan melakukan akusisi PT. Panji Raya Alamindo dan PT. Triguna Internusa Pratama. The Company expands the business into energy sector by acquiring PT. Panji Raya Alamindo and PT. Triguna Internusa Pratama Perseroan menambah portfolio bisnis melalui anak Perseroan PT. Triguna Internusa Pratama dengan mengakuisisi PT. Trimitra Cipta Mandiri. The Company added its business portfolio through its subsidiary PT. Triguna Internusa Pratama by acquiring PT. Trimitra Cipta Mandiri. 24 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

26 Skema Usaha Business Model OIL & GAS UPSTREAM COMPANIES UPSTREAM AGREEMENTS GAS TRADER COMPANY OWNED DITRIBUTION PIPELINES LPG FILLING STATION COMPANY OWNED FILLING STATIONS GAS TRANSPORTATION COMPANY OWNED COMMON PIPELINES & COMPRESSORS DOWNSTREAM AGREEMENTS CUSTOMERS COMMERCIAL INDUSTRIES POWER PLANT Annual Report

27 Pelanggan dan Partner Usaha Utama Main Customers and Business Partners Partner Usaha / Business Partners PT Pertamina EP ConocoPhilips PT Odira Energy Persada PT Bayu Buana Gas Pelanggan Utama / Main Customers PLN Jambi PLN Cilegon Bluescope Steel Indonesia PT Cabot Indonesia PT Petrojaya Boral Plasterboard PT Surya Toto Indonesia PT Satyaraya Keramindo Indah PT Mega Indah Glass Industry PT Prima Rajuli Sukses PT Industry Keramik Angsa Daya Showa Indonesia PT Indah Jaya PT Gajah Tunggal PT Hardaya Aneka Shoes Indonesia PT Filamindo Sakti Evonik Degusa Peroxide Indonesia PT Unilver Indonesia Tbk EPS Indonesia PT Itasmaltindo Industry 26 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

28 Anak Perseroan Subsidiaries Nama Perusahaan PT Cahya Saguna Niketana (CSN) Alamat Perusahaan Gedung Mayapada Lt. 21 Suite 01 Jl. Jend. Sudirman Kav 28, Kel. Karet, Kec Setiabudi, Jakarta Selatan. Anak Perseroan / Afiliasi Anak Perseroan Kepemilikan Saham 99,00% Bidang Usaha Jasa pengelolaan pelabuhan Deskripsi Perusahaan PT Cahya Saguna Niketana didirikan pada tanggal 18 Nopember 1992 dan menjalankan usaha dalam bidang jasa bongkar muat petikemas bekerjasama dengan PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) IV di Pelabuhan Bitung Company PT Cahya Saguna Niketana (CSN) Company s Address Gedung Mayapada Lt. 21 Suite 01 Jl. Jend. Sudirman Kav 28, Kel. Karet, Kec Setiabudi, Jakarta Selatan. Subsidiary / Afilliated Company Subsidiary Ownership 99.00% Line of Business Port Services Company s Profile PT Cahya Saguna Niketana was established on Nopember 18, 1992 and carrying out stevedoring business under joint operation with PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) IV in Bitung Port. Nama Perusahaan PT Panji Raya Alamindo (PRA) Alamat Perusahaan Gedung Lina Lt. 5 Ruang 503 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-7, Kuningan Jakarta Selatan Anak Perusahaan / Afiliasi Anak Perusahaan Kepemilikan Saham 76,51% Bidang Usaha Investasi Deskripsi Perusahaan PT Panji Raya Alamindo didirikan pada tanggal 15 Mei 2007 dan menjalankan usaha dalam bidang investasi dalam saham-saham anak perusahaan PT Energasindo Heksa Karya dan PT Suryandra Nusa Bhakti. Company PT Panji Raya Alamindo (PRA) Company s Address Gedung Lina Lt. 5 Ruang 503 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-7, Kuningan Jakarta Selatan Subsidiary / Afilliated Company Subsidiary Ownership 76.51% Line of Business Holding investment Company s Profile PT Panji Raya Alamindo was established on May 15, 2007 and carrying out its business as investment holding of PT Energasindo Heksa Karya and PT Suryandra Nusa Bhakti. Annual Report

29 Nama Perusahaan PT Triguna Internusa Pratama (TIP) Alamat Perusahaan Office Park Thamrin Residence Blok A. No.06, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Anak Perusahaan / Afiliasi Anak Perusahaan Kepemilikan Saham 99,00% Bidang Usaha Jasa penunjang pertambangan minyak dan gas bumi. Deskripsi Perusahaan PT Triguna Internusa Pratama didirikan pada tanggal 20 Januari Saat ini TIP memiliki pipa gas transmisi 8 x 35km dengan kapasitas 25MMSCFD dan gas kompresor dengan kapasitas 35MMSCFD. Company PT Triguna Internusa Pratama (TIP) Company s Address Office Park Thamrin Residence Blok A. No.06, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Subsidiary / Afilliated Company Subsidiary Ownership 99.00% Line of Business Supporting services of oil and gas mining. Company s Profile PT Triguna Internusa Pratama was established on January 20, Currently TIP owns 8 inchs x 35km with capacity of 35 MMSCFD and gas compression with capacity of 35 MMSCFD. Nama Perusahaan PT Energasindo Heksa Karya Alamat Perusahaan Office Park Thamrin Residence Blok A.01-05, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Anak Perusahaan / Afiliasi Anak Perusahaan melalui PT Panji Raya Alamindo Kepemilikan Saham 80,00% Bidang Usaha Transportasi dan Distribusi Gas Bumi Deskripsi Perusahaan PT Energasindo Heksa Karya didirikan pada tanggal 18 September Saat ini PT Energasindo Heksa Karya sebagai pedagang dan distributor gas dengan jumlah total 40MMSCFD melalui jaringan pipa gas sepanjang 83km, dimana kapasitas dari pipa gas tersebut adalah 77MMSCFD. Company PT Energasindo Heksa Karya Company s Address Office Park Thamrin Residence Blok A.01-05, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Subsidiary / Afilliated Company Subsidiary through PT Panji Raya Alamindo Ownership 80.00% Line of Business Distribution of Natural Gas Company s Profile PT Energasindo Heksa Karya was established on September 18, Currently PT Energasindo Heksa Karya as trader and distributor of gas with total 40MMSCFD through 83km gas pipeline, with capacity of 77MMSCFD. 28 PT. Rukun Raharja Tbk. (Raja)

30 Nama Perusahaan PT Suryandra Nusa Bhakti Alamat Perusahaan Kawasan Berikat Nusantara Jl. Ambon Blok A1 No. 1 Kelurahan Cilincing, Jakarta Utara Anak Perusahaan / Afiliasi Anak Perusahaan melalui PT Panji Raya Alamindo Kepemilikan Saham 55,96% Bidang Usaha Pengisian elpiji Deskripsi Perusahaan PT Cahya Saguna Niketana PT Suryandra Nusa Bhakti didirikan pada tanggal 23 Pebruari Saat ini SNB memiliki stasiun pengisian gas Elpiji (LPG) dengan kapasitas 400 ton / hari, unit rekualifikasi dan penjualan gas Elpiji untuk kawasan Jabodetabek dan Medan. Company PT Suryandra Nusa Bhakti Company s Address Kawasan Berikat Nusantara Jl. Ambon Blok A1 No. 1 Kelurahan Cilincing, Jakarta Utara Subsidiary / Afilliated Company Subsidiary through PT Panji Raya Alamindo Ownership 55.96% Line of Business LPG filling station Company s Profile PT Suryandra Nusa Bhakti was established on February 23, Currently PT Suryandra Nusa Bhakti owns gas (LPG) filling station with capacity of 400 ton per day, requalification and sales unit of LPG for Jabodetabek and Medan area. Nama Perusahaan PT Trimitra Citra Mandiri Alamat Perusahaan Office Park Thamrin Residence Blok A.06, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Anak Perusahaan / Afiliasi Anak Perusahaan melalui PT Triguna Internusa Pratama (TIP) Kepemilikan Saham 99,00 % Bidang Usaha Operasional dan pemeliharaan jaringan distribusi pipa gas Deskripsi Perusahaan PT Trimitra Citra Mandiri didirikan pada tanggal 8 November Company PT Trimitra Cipta Mandiri Company s Address Office Park Thamrin Residence Blok A.06, Kelurahan Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat Subsidiary / Afilliated Company Subsidiary through PT Triguna Internusa Pratama (TIP) Ownership % Line of Business Distribution Pipeline & Pipeline Services Company s Profile PT Tirta Cipta mandiri established on November 8, Annual Report