210 Psikologi Kepemimpinan KEPEMIMPINAN TRIANTORO SAFARIA

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "210 Psikologi Kepemimpinan KEPEMIMPINAN TRIANTORO SAFARIA"

Yuliana Kartawijaya
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Kepemimpinan dan Pemberdayaan 209 KEPEMIMPINAN

2 210 Psikologi Kepemimpinan KEPEMIMPINAN TRIANTORO SAFARIA

3 Kepemimpinan dan Pemberdayaan 211 KEPEMIMPINAN Oleh : Triantoro Safaria Edisi Pertama Cetakan Pertama, 2004 Hak Cipta Ó 2004 pada penulis, Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apa pun, secara elektronis maupun mekanis, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpa izin tertulis dari penerbit. Candi Gebang Permai Blok R/6 Yogyakarta Telp./Fax. : Website : info@grahailmu.com Safaria, Triantoro Kepemimpinan/Triantoro Safaria -Edisi Pertama Yogyakarta; Penerbit Graha Ilmu, 2004 xii hlm, 1 Jil. : 23 cm. ISBN: Psikologi I. Judul

4 Kepemimpinan dan Motivasi v KATA PENGANTAR Allhamdulillah, dan puji syukur penulis ucapkan pada Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan hidayahnya sehingga buku ini bisa diselesaikan dengan baik. Buku Kepemimpinan ini berisi tentang dasar-dasar teoritik tentang fenomena kepemimpinan yang menjadikan pijakan bagaimana mengembangkan kepemimpinan yang efektif. Fenomena kepemimpinan harus dipahami melalui teori-teori yang dihasilkan dari berbagai studi empiris sehingga hasilnya bisa dipertanggungjawabkan. Buku ini tentu saja tidak sempurna sehingga perlu banyak perbaikan. Meskipun demikian, kiranya buku ini bermanfaat bagi kita semua, menambah wawasan tentang masalah kepemimpinan, dan menjadi pedoman dalam berorganisasi. Akhirnya, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada Penerbit Graha Ilmu yang telah bersedia menerbitkan buku ini. Wassalam, T. Safaria, S.Psi., M.Si.

5 Daftar Isi vii DAFTAR ISI Kata pengantar v Daftar Isi vii BAB 1 APA ITU KEPEMIMPINAN Sifat-Dasar Kepemimpinan Definisi Kepemimpinan Realitas-Baru Bagi Kepemimpinan dan Organisasi Dari Penghargaan akan Stabilitas menuju Penghargaan akan Perubahan Dari Kontrol menuju Pemberdayaan Dari Kompetisi menuju Kolaborasi Dari Penekanan Pada Barang menuju Hubungan Dari Keseragaman menuju Keaneka-ragaman Kepemimpinan Bukanlah Proses Karbitan 13 BAB 2 KEPEMIMPINAN DAN MANGEMEN Sifat-dasar Manajemen Perbandingan antara Manajemen dan Kepemimpinan Arah dan Tujuan 27

6 viii Kepemimpinan Tugas dan Kewajiban Hubungan dan Interaksi Kualitas Personal Pemimpin Hasil yang Diinginkan Perbedaan antara Manajer dan Pemimpin Evolusi Kepemimpinan Era Pertama - Kepemimpinan Makro pada Dunia yang Stabil Era Kedua - Kepemimpinan Mikro pada Dunia yang Stabil Era 3 Kepemimpinan Mikro pada Dunia yang Chaotik Era 4 Kepemimpinan Makro pada dunia yang Chaotik 37 BAB 3 PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU, DAN HUBUNGAN Pendekatan Teori Sifat (Trait) Kepemimpinan Teori X dan Y Teori X Toeri Y Penelitian Iowa University Teori Kontinum Kepemimpinan Penelitian Ohio State University Penelitian University of Michigan Teori Kisi Kepemimpinan Pertanyaan Evaluasi Pendekatan Dyadic Teori Vertical Dyad Linkage (VDL) Teori Leader-Member Exchange Teori Partnership Building Teori Sistem dan Jaringan-Kerja Teori Kepemimpinan Kharismatik Teori Kepemimpinan Transformasional 62

7 Daftar Isi ix BAB 4 PENDEKATAN TEORI KONTIGENSI Model Kontigensi Fiedler Teori Situasional Hersey & Blanchard Teori Path-Goal Model Kontigensi Vroom-Jago Faktor Situasional sebagai Penganti Peran Pemimpin 85 BAB 5 KEPEMIMPINAN STRATEGIS VISIONER Kepemimpinan Strategis Visi Kepemimpinan Visi Menghubungan Keadaan Saat Ini ke Masa Depan (links the present to the future) Visi Mengerakkan Energi dan Mengumpulkan Komitmen Visi Membangun standar Keunggulan dan Kualitas Visi Mempunyai Daya Tarik yang Luas dan Mendalam Visi Berhubungan dengan Perubahan Visi Mendorong Keyakinan dan Harapan Visi mengambarkan Idealisme Tertinggi Visi Mendefinisikan Tujuan perjalanan dan Petualangan Misi Strategi Implementasi strategi Kontribusi Pemimpin bagi Organisasi 102 BAB 6 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN Pengertian Komunikasi Menciptakan Iklim Komunikasi Terbuka Keterampilan Mendengar bagi Pemimpin Hambatan-Hambatan Mendengarkan yang Efektif 114

8 x Kepemimpinan 6.5 Mendengar Secara efektif Mendengarkan Partisipatif dan Pasif Mendengarkan secara Empatik dan Objektif Mendengarkan Tanpa Menilai dan Mendengarkan secara Kritis Mendengarkan secara Aktif Dialog dan Diskusi Saluran Komunikasi Umpan Balik Komunikasi Informal dan Nonverbal 132 BAB 7 KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI Karakteristik Budaya Organisasi Fungsi Budaya Organisasi Model Gunung Es Budaya Organisasi yang Kuat Menciptakan Budaya Organisasi Kepemimpinan Berdasar-Nilai-nilai 151 BAB 8 KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA PEMBELAJAR Organisasi Pembelajar Struktur Organisasi Pembelajar Paradigma Pemimpin pada Organisasi Pembelajar 167 BAB 9 KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI Pengertian Motivasi Macam Kebutuhan Motif Primer (primary motives) Motif Umum (general motives) Motif Sekunder (secondery motives) Pendekatan Motivasi-Kerja Pendekatan Teori Defisiensi/Isi Teori Motivasi McClelland 180

9 Daftar Isi xi Motif Kekuasaan (n Pow) Motif Affiliasi (n Aff) Motif Berprestasi (n Ach) Teori Hirarkis Maslow Teori Dua-Faktor Herzberg Teori ERG Alderfer Pendekatan Teori-Proses Teori Harapan dari Vroom Model Porter-Lawler Teori Persepsi-Motivasi dari Pace Harapan (expectancy) Peluang (opportunity) Pemenuhan (fulfillment) Kinerja (performence) Teori Keadilan Teori Reinforcement 203 BAB 10KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Alasan Utama Penerapan Pemberdayaan Kondisi Dasar bagi Penerapan Pemberdayaan Partisipasi Inovasi Akses pada Informasi Akuntabilitas Elemen dari Pemberdayaan Penerapan Pemberdayaan pada Kepemimpinan 220 DAFTAR PUSTAKA 223 LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN 229 -oo0oo-

10 Apa Itu Kepemimpinan? 1 1 APA ITU KEPEMIMPINAN? Ketika Mary Ann Brynes ditunjuk untuk memimpin sebuah perusahaan kontraktor teknologi pertahanan besar California-based TRW, untuk pertama kalinya dia melihat wajah-wajah para insinyurnya yang penuh dengan rasa pesimistis dan depresi (Alessandra Bianchi, 1996). Pemerintah Amerika baru saja memutuskan untuk tidak mengontrak perusahaan tersebut. Perusahaan dihadapkan pada kenyataan bahwa mereka sekarang telah menjadi perusahaan swasta biasa tanpa sokongan dana dari pemerintah. Mereka harus mampu berkompetisi dan menjual produk mereka ke pasar. Untuk bisa bertahan, akhirnya perusahaan membuka anak perusahaan baru yang berbisnis dalam teknologi komunikasi, dengan 20% saham dimiliki TRW, 60% oleh penanam modal, dan 20% saham dari karyawannya. Perusahaan itu pun diberi nama Corsair Communications. Pada saat itu, Corsair telah mempunyai kontrak jutaan dolar dengan sebuah perusahaan seluler dan memiliki sekelompok insinyur papan atas. Segalanya sudah di depan mata, kecuali perekat yang akan menyatukan seluruh potensi perusahaan (Daft, 1999).

dokumen-dokumen yang mirip

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : (Leadership) Kode/ SKS : MKPB 705/ 3 SKS Deskripsi Singkat : Mata Kuliah merupakan mata kuliah