Annual Report Laporan Tahunan Overcome the Challenges

Transkripsi

1 Annual Report Laporan Tahunan 2013 Overcome the Challenges

2

3 Daftar Isi Contents Introduction Kinerja Penting Highlights 2 Sekilas Darma Henwa Darma Henwa at a Glance 4 Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values 6 Jejak Langkah Milestones 8 Area Kerja Operasional Operational Area 10 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 12 Ikhtisar Peristiwa Event Highlights 14 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 16 Ikhtisar Saham Stock Highlights 18 Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 20 Laporan Direksi Report of the Board of Directors 28 Management s Discussion and Analysis Tinjauan Bisnis Business Review 42 Tinjauan Keuangan Financial Review 50 Key Supporting Factors Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Health, Safety and Environment (HSE) 64 Sumber Daya Manusia Human Resources 72 Assets Management 88 Manajemen Risiko Risk Management 94 Audit Internal Internal Audit 106 Pemasaran & Pengembangan Bisnis Marketing & Business Development 112 Corporate Governance 118 Corporate Social Responsibility 150 Corporate Data 164 Struktur Organisasi Organization Structure 166 Struktur Perusahaan Corporate Structure 168 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles 169 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 175 Profil Manajemen Senior Senior Managements Profiles 178 Anak-anak Perusahaan Subsidiaries 182 Financial Report 190

4 Kinerja Penting Highlights 65.76Million bcm Lapisan Tanah Penutup Overburden 10.11Million ton Penggalian Batubara Coal Mining USD Million Pendapatan Revenue USD Million Total Aset Total Assets PROYEK BARU NEW PROJECT Perbaikan jalan pengangkutan batubara dari PT Tamtama Perkasa PT Tamtama Perkasa Coal Haul Road Upgrading 11,047, Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Man Hours LTI Free Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Hilang Jam Kerja Secara Korporat Corporate Working Hours Without Loss Time Injury 2 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

5 Mengatasi Tantangan Overcome The Challenges Penurunan harga batubara global dan meningkatnya kesadaran atas dampak lingkungan dari industri tersebut memberikan tantangan yang perlu ditangani oleh semua pelaku industri ini. Kelangsungan dan keberhasilan bisnis industri batubara di masa yang akan datang dapat dipastikan apabila industri terus mencari solusi alternatif yang terbukti dapat digunakan untuk mencapai proses yang menguntungkan dengan cara yang ramah lingkungan. Sebagai perusahaan pertambangan dan jasa energi yang terintegrasi, PT Darma Henwa Tbk telah meletakkan pijakan yang solid untuk menghadapi perubahan lingkungan dalam industri batubara berikut tantangan yang ada. The decline in global coal prices and the increasing concern on the environmental impact of the industry have presented challenges that need to be addressed by all players. The survival and the future success of coal industry can be assured if the industry continues to seek alternative solutions which are proven to achieve profitable process in an environmental sound manner. As an integrated mining and energy services company, PT Darma Henwa Tbk has laid a solid foothold to face the environmental changes in coal industry and to ride the challenges it presents. Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 3

6 Sekilas Darma Henwa Darma Henwa at a Glance 4 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

7 PT Darma Henwa Tbk ( Darma Henwa ) didirikan pada tahun 1991 dan merupakan perusahaan jasa kontraktor pertambangan umum. Sejak awal Perseroan telah membangun reputasinya sebagai kontraktor pertambangan yang handal, penyedia tenaga ahli dalam bidang alat berat pertambangan, penggalian penambangan, pekerjaan sipil serta pemeliharaan peralatan pertambangan di Indonesia. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan didukung armada alat berat dan kendaraan pendukung yang lengkap seperti excavator, dump truck, bulldozer, loader dan grader dari berbagai merek terkenal, seperti Hitachi, Komatsu, Caterpillar, Liebherr, dan Terex. Pada tahun Henry Walker Group menjadi pemegang saham mayoritas. Di tahun 2004, Perseroan berganti nama menjadi PT HWE Indonesia. Pada tahun 2005, Zurich Assets International Ltd menjadi pemegang saham mayoritas dan pada akhir 2005, Perseroan mengubah kembali namanya menjadi PT Darma Henwa. Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 26 September 2007 dengan kode saham DEWA. Sampai tahun 2013, PT Darma Henwa Tbk telah menyelesaikan beberapa proyek pertambangan, yaitu Proyek Petangis di Kalimantan Timur, Proyek Lerokis di Pulau Wetar, proyek tambang emas di Pulau Wetar, proyek tambang nikel di Pulau Maluku, Danau Wanagon dan terowongan di Papua, proyek pengalihan Sungai Kelian di Kalimantan Timur, proyek tembaga Batu Hijau di Pulau Sumbawa, penambangan batubara di Busang, dan Pondok Labu di Kalimantan Timur. Sampai akhir tahun 2013, Perseroan masih menangani proyek pertambangan batubara di Bengalon, Kalimantan Timur milik PT Kaltim Prima Coal (KPC), milik PT Arutmin Indonesia di Asam Asam, Kalimantan Selatan, di Binungan Timur, Kalimantan Timur milik PT Berau Coal, dan Malinau, Kalimantan Timur milik PT Mitrabara Adiperdana. Perseroan juga mendapatkan proyek baru Coal Haul Road Upgrading dari PT Tamtama Perkasa di Muara Teweh, Kalimantan Tengah. Produksi Perseroan di tahun 2013 telah mencapai 10,11 juta ton batubara dan 65,76 juta bcm lapisan penutup. Sebagai Perseroan yang memperkuat reputasi sebagai kontraktor pertambangan yang handal, Perseroan memastikan diri selalu mengimplementasikan sistem berstandar internasional sesuai dengan sertifikasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007. Kepedulian Perseroan terhadap lingkungannya, juga ditunjukkan dengan Program Darma DEWA, yang terdiri atas program Darma Cerdas (pendidikan), Darma Mandiri (ekonomi), dan Darma Sehat (kesehatan). PT Darma Henwa Tbk ( Darma Henwa ) was established in 1991 and is a general mining contractor services company. Since its establishment the Company has built a reputation as a reliable mining contractor, provider of experts in the field of heavy mining equipments, quarrying mining, civil works and maintenance of mining equipments in Indonesia. In carrying out its operational activities, the Company is supported by a complete fleet of heavy equipments and supporting vehicles, such as excavators, dump trucks, bulldozers, loaders and graders from various famous brands, such as Hitachi, Komatsu, Caterpillar, Liebherr, and Terex. During , Henry Walker Group became the majority shareholder. In 2004, the Company amended its name to PT HWE Indonesia. In 2005, Zurich Assets International Ltd. became the major shareholders and at the end of 2005, the Company changed its name back to PT Darma Henwa. The Company listed its shares in the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange) on September 26, 2007 with the stock ticker DEWA. Up to 2013, PT Darma Henwa Tbk has completed several mining projects, namely the Petangis Project in East Kalimantan, the Lerokis Project in Wetar Island, a gold mining project in Wetar Island, a nickel mining project in Maluku Island, Lake Wanagon and tunnels in Papua, Kelian River diversion project in East Kalimantan, the Batu Hijau copper project in the Sumbawa Island, coal mining in Busang, and Pondok Labu in East Kalimantan. Up to the end of 2013, the Company still handles coal mining projects in Bengalon, East Kalimantan owned by PT Kaltim Prima Coal (KPC), in Asam Asam, South Kalimantan owned by PT Arutmin Indonesia in East Binungan, East Kalimantan owned by PT Berau Coal, and Malinau East Kalimantan owned by PT Mitrabara Adiperdana. The Company also gained a new Coal Haul Road Upgrading Project from PT Tamtama Perkasa in Muara Teweh, Central Kalimantan. The production of the Company in 2013 has reached million tons of coal and million bcm of overburden. As the Company that strengthens its reputation as a reliable mining service provider contractor, the Company always ensures to implement international standards accordance with ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, and OHSAS 18001:2007 certifications. The Company s concern to its environment, is also represented by the Darma DEWA Program, which consists of Darma Cerdas (education), Darma Mandiri (economics), and Darma Health (health) programs. Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 5

8 Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and Values Nilai Perusahaan Corporate Values 6 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

9 Visi Vision Menjadi Perusahaan regional pilihan dalam penyedia layanan pertambangan yang terintegrasi. To be the preferred regional integrated mining services Company. Menciptakan pengetahuan manajemen yang baik dan biaya operasional yang efektif. Memberikan nilai maksimum ke seluruh stakeholders dan terus tumbuh secara berkesinambungan. Menyediakan pelayanan berkualitas tinggi kepada para stakeholders melalui best practices dengan komitmen yang tinggi dalam hal Health, Safety and Environment serta tanggung jawab sosial Perusahaan yang tinggi. To establish a sound management knowledge and cost effective operations. To provide stakeholders with maximum value and deliver sustainable financial growth. To provide high quality services to our stakeholders with full commitment in best practices of Health, Safety and Environment as well as corporate social responsibility. Misi Mission Bekerja dengan tingkat kejujuran yang tinggi demi kemajuan dan kesuksesan bersama. Bekerja dengan tingkat kedisiplinan yang tinggi dengan memperhatikan peraturan dan ketentuan yang berlaku demi kemajuan dan kesuksesan bersama. Bekerja dengan tingkat kecepatan yang tinggi sehingga tercapainya produktivitas yang optimal melalui sumber daya yang ada demi kemajuan dan kesuksesan bersama. Bekerja dengan tingkat kehandalan yang tinggi, yang terbentuk melalui ketekunan dari proses pembelajaran yang berkesinambungan, demi kemajuan dan kesuksesan bersama. Bekerja dengan tingkat kerjasama yang tinggi sehingga tercapainya lingkup kerja yang sehat dan hasil kerja yang optimal, demi kemajuan dan kesuksesan bersama. Work with a high degree of integrity for everyone s development and success. Work with a high degree of discipline within the prevailing rules and regulations for everyone s development and success. Work with high speed to achieve optimum productivity through available resources for everyone s development and success. Work with a high degree of reliability established through diligence and a sustained learning process for everyone s development and success. Work with solid teamwork to achieve a healthy working environment and optimal performance for everyone s development and success. Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 7

10 Henry Jejak Langkah Milestones 1996 Walker Group Ltd (Australia) menguasai 95% Kontrak senilai USD107 juta untuk Proyek kepemilikan saham. Nama Perseroan diganti menjadi 1991 Batubara Petangis di PT Henry Walker Eltin Kalimantan Timur, (HWE). i dengan BHP Minerals. i Henry Walker Group Berdirinya PT Darma Henwa. i Establishment of PT Darma Henwa. USD107 million contract for the Petangis Coal Project in East Kalimantan, from BHP Minerals. Ltd (Australia) acquired 95% of ownership, the Company s name changed to PT Henry Walker Eltin (HWE) Kontrak USD82,3 juta dengan PT Newmont Nusa Tenggara. i USD82.3 million contract with PT Newmont Nusa Tenggara Menerima penghargaan 4 juta jam tanpa kecelakaan kerja (LTI Free). i Achieved 4 million hours Loss Time Injury Free (LTIF) Award. Penandatanganan Perjanjian Pengoperasian dan Jasa Pertambangan Asam Asam. Penawaran Umum Perdana dan Pencatatan Saham di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia). i Signed the Asam Asam Operating & Mining Services Agreements. IPO and listing on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia StocK Exchange). Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Meraih Sertifikasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. i Right Issue I Obtained certifications of ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001: Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

11 Kontrak USD34,2 juta dengan PT Tanito Harum. i USD34.2 million contract from PT Tanito Harum Penandatanganan Perjanjian Pengoperasian Bengalon. i Signed the Bengalon Operating Agreement. Zurich Assets International Ltd mengambil alih kepemilikan dari Grup Henry Walker Eltin. Nama Perseroan berubah menjadi PT Darma Henwa. Zurich Assets International Ltd acquired ownership from Henry Walker Eltin Group. The company s name changed to PT Darma Henwa Penjualan Coal Vista Resources. Proyek Batubara Binungan Timur, Berau ditandatangani. Sale of Coal Vista Resources Signing of East Binungan Coal Project. Proyek Batubara Malinau ditandatangani. i Signing of Malinau Coal Project. Penandatanganan Proyek Tamtama hauling road Penandatanganan Conditional Share Purchase Agreement ( CSPA ) divestasi 100% saham Corfield Investments Limited. Penandatanganan Conditional Share Purchase Agreement ( CSPA ) divestasi 93,47% saham PT DH Energy. Signing of Tamtama hauling road Project. Signing of Conditional Share Purchase Agreement ( CSPA ) of divestment 100% shares of Corfield Investments Limited. Signing of Conditional Share Purchase Agreement ( CSPA ) of divestment 93.47% shares of PT DH Energy. Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 9

12 Area Kerja Operasional Awards and Certifications Kelian Project Client: PT Kelian Equarorial Mining USD26.93 million Berau Coal Project Client: PT Berau Coal USD340 million Tamtama Coal Haul Road Upgrading Project Client: PT Tamtama Perkasa USD8.33 million Asam Asam Coal Project Client: PT Arutmin Indonesia USD2.1 billion Petangis Coal Project Client: BHP USD107 million Batu Hijau Project Client: PT Newmont Nusa Tenggara USD82.3 million 10 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

13 Malinau Coal Project Client : PT Mitrabara Adiperdana USD250 million Existing Projects Previous Projects Bengalon Coal Project Client: PT Kaltim Prima Coal USD2.65 billion Busang & P.Labu Coal Project Client: PT Tanito Harum USD34.22 million Freeport Project Client: PT Freeport Indonesia USD11.22 million Lerokis & Kali Kuning Gold Project Client: BHP USD21 million Pulau Gebe Nickel Project Client: PT Aneka Tambang USD6.7 million Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 11

14 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Gubernur Kalimantan Selatan Zero Accident Award from Governor of South Kalimantan Penghargaan dari Bupati Tanah Laut tentang Tertib Administrasi Pelaporan P2K3 Award from Regent of Tanah Laut Regency on P2K3 Orderly Administration Reporting Penghargaan UTAMA dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. UTAMA Award from Ministry of Energy and Mineral Resources Penghargaan KADARIGAT dari KPC sebagai Kinerja Terbaik Pengelolaan Limbah & Hidrokarbon KADARIGAT Award from KPC for Best Performance of Waste & Hydrocarbon Management Proper EMAS dari Gubernur Kalimantan Timur tahun (atas nama KPC, area penilaian Bengalon) GOLD Proper from the Governor of East Kalimantan for the year (on behalf of KPC, assessment area Bengalon) 12 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

15 The Best Spirit Team and 3rd winner Motor Vehicle Accident & Mass Casualties Challenge from Indonesian Fire & Rescue Challenge (IFRC). Sertifikasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 Certifications ISO dan OHSAS berlaku dari 2 Desember Desember Sucofindo ISO and OHSAS are valid from December 2, December 1, Sucofindo Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 13

16 Ikhtisar Peristiwa Event Highlights Employee Gathering, Jakarta, Januari 2013 Employee Gathering, Jakarta, January 2013 Sponsor dalam program YAPNAS Charity Golf Tournament, Jakarta, 10 November 2013 Sponsorhip on YAPNAS Charity Golf Tournament, Jakarta, November 10, 2013 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Jakarta 31 Mei 2013 Annual General Meeting of Shareholders, Jakarta May 31, 2013 Peresmian Kantor Baru & Logo Baru Perusahaan, Jakarta 21 Januari 2013 Ceremony of New Head Office & Corporate Logo, Jakarta January 21, 2013 Peningkatan Karya Prestatif, 4 Juli 2013 Training of Peningkatan Karya Prestatif, July 4, Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

17 Buka Puasa bersama Anak Yatim, Jakarta 25 Juli 2013 Break Fasting with Orphanage Children, Jakarta July 25, 2013 Penganugerahan Karyawan Teladan PT Darma Henwa Tbk, 15 Januari 2014 Best Employee PT Darma Henwa Tbk, January 15, 2014 Paparan Publik, Jakarta, 29 November 2013 Public Expose, Jakarta, November 29, 2013 Indonesian Fire Rescue Challenge, Halmahera November 2013 Indonesian Fire Rescue Challenge, Halmahera November 12-23, 2013 Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 15

18 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights PT DARMA HENWA Tbk PT DARMA HENWA Tbk Dalam USD (kecuali dinyatakan lain) angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi dalam Bahasa Inggris Laporan Keuangan In USD (unless stated otherwise) numerical notations in all tables and graphic in this annual report are in English Financial Statements Pendapatan 222,028, ,997, ,366, ,086, ,466,055 Revenue Laba (Rugi) Kotor (10,639,773) (3,853,101) (7,258,476) 5,276,127 4,741,731 Gross Income (Loss) Laba (Rugi) Neto (51,744,184) (41,424,551) (24,012,349) 588,128 (1,847,471) Net Income (Loss) Jumlah Rata-rata Tertimbang per Saham Dasar 21,853,733,792 21,853,733,792 21,853,733,792 21,853,733,763 15,609,809,808 Weighted Average Number of Shares Laba Dasar per Saham (per saham) (2.37) (1.88) (1.10) 0.03 (0.12) Basic Earning per Shares (per 1,000 Shares) Modal Kerja Bersih 30,720,387 51,315, ,183, ,268,599 (11,385,170) Net Working Capital Total Aset 365,758, ,475, ,125, ,511, ,189,037 Total Assets Total Liabilitas 143,650, ,903,424 92,355, ,695, ,420,657 Total Liabilities Total Ekuitas 222,107, ,572, ,770, ,771,450 Total Equity Rasio-rasio Keuangan Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Aset Lancar terhadap Kewajiban Lancar (0.14) (0.09) (0.06) 0.00 (0.00) (0.23) (0.15) (0.08) 0.00 (0.01) Financial Ratios Net Income (Loss) to Assets Net Income (Loss) to Equity Current Asset to Current Liability Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilitas terhadap Aset Debt to Equity Debt to Assets Perbandingan Informasi Keuangan Lainnya yang Relevan dengan Perusahaan Manfaat (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan Rasio Laba (Rugi) Bersih atas Pendapatan Usaha Modal Ditempatkan dan Disetor The Comparison of Other Financial Information Related to the Company (62,334,636) (53,447,724) (16,637,614) (2,288,463) (5,897,139) (0.23) (0.12) (0.08) 0.00 (0.01) 241,169, ,169, ,169, ,947, ,418,611 Benefit (Loss) before Income Tax Net Income (Loss) to Revenue Issued and Paid Shares Pembelanjaan Modal 7,978,121 80,885, ,169,502 7,577,333 7,862,574 Capital Expenditures Akumulasi Penyusutan 198,104, ,429, ,784, ,872, ,512,674 Accumulated Depreciation Pembayaran Dividen Dividend Payment 16 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

19 Pendapatan (USD ribuan) Revenue (USD thousand) Total Aset (USD ribuan) Total Assets (USD thousand) 230, , , , , , , , , , Laba (Rugi) Kotor (USD ribuan) Gross Income (Loss) (USD thousand) Total Liabilitas (USD ribuan) Total Liabilities (USD thousand) 187, , , ,650 92,356 4,742 5,276 (3,853) (7,258) (10,640) Laba (Rugi) Neto (USD ribuan) Net Income (Loss) (USD thousand) Total Ekuitas (USD ribuan) Total Equity (USD thousand) 273, , , , , ,128 (1,847) (24,012) (41,424) (51,744) Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 17

20 Ikhtisar Saham Stock Highlights Harga, Volume dan Nilai Perdagangan Saham Share Price, Trading Volume and Trading Value Uraian Description Harga Pembukaan Opening Price Harga Tertinggi Highest Price Harga Terendah Lowest Price Harga Penutupan Closing Price Volume Perdagangan Trading Volume Nilai Perdagangan Rata-Rata Average Trading Value Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Kronologi Pencatatan Saham Shares Chronology Penawaran Umum Saham Perdana Intial Public Offering September 26, 2007 Harga Penawaran (Rp) IPO Price (Rp) Rp 335 Harga Pelaksanaan Waran (Rp) Warrant Exercise Price (Rp) Rp 340 Jangka Waktu Ditempatkan Pelaksanaan Waran Warrant Exercise Period March 26, 2008-September 24, 2010 Jumlah Waran Ditempatkan Warrant Issued Penawaran Umum Terbatas Rights Issue January 13, 2010 Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid Up Shares Komposisi Pemegang Saham >5% Composition of Shareholders >5% Publik Public 60,71% 21,61% Zurich Assets International Ltd. 17,68% Goldwave Capital Limited Kebijakan Dividen Dividend Policy Laba Bersih Setelah Pajak Income After Tax Sampai dengan USD50 Juta 10% - 20% Up to USD50 Million Di atas USD50 Juta 20% - 25% Greater than USD50 Million Pemegang Saham <5% Composition of Shareholders <5% Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders % Kepemilikan Saham % Shares Ownership Jumlah Saham Number of Shares 16, ,268,338, Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

21 Kapitalisasi Pasar (Rp Juta) Market Capitalization (Rp Million) 1,551,615 1,704,591 1,092,686 1,092,686 1,092, Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2013 Top 20 Largest Shareholders as of December 31, 2013 No Investor Status Number of Shares % 1 Zurich Assets International Ltd Institution - Foreign ,61 2 Goldwave Capital Limited Institution - Foreign ,46 3 Ferry Sudjono Individual - Domestic ,37 4 Raja Dana Indonesia, PT Perseroan Terbatas Limited Company ,95 5 Long Haul Indonesia Perseroan Terbatas Limited Company ,83 6 Citibank New York S/A Dimensional Emerging Markets Value Fund Institution - Foreign ,13 7 Surya Adil Wijaya Individual - Domestic ,92 8 Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk, PT Perseroan Terbatas Limited Company ,89 9 Marco Polo Capital Institution - Foreign ,85 10 Bakrie & Brothers Tbk, PT Perseroan Terbatas Limited Company ,78 11 Bakrie & Brothers Tbk, PT Perseroan Terbatas Limited Company ,46 12 Reksa Dana Penyertaan Terbatas Hpam Maestro Flexi IV Mutual Fund ,43 13 Hpam Flexi Plus Mutual Fund ,35 14 Citibank New York S/A Emerging Markets Small Cap Series Of The DFA Investment Trust Cc. Institution - Foreign ,33 15 Tan Tik Khoen Individual - Domestic ,32 16 CGML Proprietary Securities Institution - Foreign ,29 17 Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Clients Institution - Foreign ,29 18 Eko Budi Siswanto Individual - Domestic ,28 19 Artha Cipta Harmoni, PT Perseroan Terbatas Limited Company ,28 20 Marco Polo Ltd Institution - Foreign ,28 Pergerakan Harga Saham DEWA Tahun 2013 Price Fluctuation of Stock DEWA in Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Harga Pembukaan / Operating Price Harga Tertinggi / Highest Price Harga Terendah / Lowest Price Harga Penutupan / Closing Price Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 19

22 Laporan Dewan Komisaris Report from The Board of Commissioners Ricardo Gelael Presiden Komisaris President Commissioner 20 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

23 Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 21

24 Laporan Dewan Komisaris Report from The Board of Commissioners Ricardo Gelael Presiden Komisaris President Commissioner Kanaka Puradiredja Komisaris Independen Independent Commissioner Para Pemegang Saham yang terhormat, Sebelum menyampaikan penilaian kami atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2013 ijinkan kami mengungkapkan rasa dukacita yang dalam atas wafatnya Presiden Direktur Perseroan, Bapak Adwin H. Suryohadiprojo. Sepanjang masa baktinya di Perseroan, kami mengenal beliau sebagai Direksi yang mengemban amanat RUPS untuk mewujudkan visi Perseroan menjadi kontraktor pertambangan terkemuka. Dalam era kepemimpinan beliau, Perseroan kami nilai semakin memantapkan langkah untuk mencapai visi tersebut. Dari tahun ke tahun, meski tantangan internal dan eksternal tidak pernah hilang, beliau membawa Perseroan setapak demi setapak maju menuju tingkat yang lebih baik. Karenanya kepergian beliau meninggalkan rasa kehilangan yang mendalam di dalam hati setiap insan Perseroan. Namun demikian kami yakin, beliau pun telah menanamkan semangat untuk mencapai visi Perseroan, sehingga sepeninggalnya kami yang masih berkarya di sini akan mewujudkan mimpi besar itu. Dear Shareholders, Before we present our assessment into the performance of the Company during 2013, let us convey our deep sorrow on the demise of Bapak Adwin H. Suryohadiprojo, the President Director of the Company. During his tenure in the Company, we know him as a member of the Board of Directors who follows the mandate of the AGM to realize the vision of the Company as an outstanding mining contractor. During his leadership, we consider the Company was able to strengthen its move to attain the vision. Year by year, despite the continuing internal and external challenges, he made the Company grow and improve. Thus, his demise leaves deep loss in every soul in the Company. We, however, believe he has developed spirits among the employees of the Company to attain the vision that all of us who stay here would realize that big dream. Situasi industri batubara di tahun 2013 belum menunjukkan suatu perubahan yang The coal industry in 2013 has not indicated any changes toward significant 22 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

25 Suadi Atma Komisaris Commissioner Gories Mere Independen Commissioner mengarah ke perbaikan yang signifikan. Harga batubara yang belum beranjak naik membuat banyak pemilik tambang menunda atau mengurangi kegiatan penambangannya, dan hal itu sangat berpengaruh pada operasional Perseroan. Kami menyadari bahwa tantangan yang dihadapi Perseroan tahun 2013 tidak lebih ringan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun di tengah tantangan yang masih digeluti Perseroan, kami menangkap banyak hal positif yang patut dicatat. improvement. The coal price which has not bounced back makes several miners delay or reduce their mining activities and the situation has affected the Company. We are aware of the fact that the challenges the Company faced in 2013 was not easier than that in the previous year. Amidst the hard challenges that crippled the Company, we came across some positive issues worth mentioning. Penilaian Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan Dalam menghadapi situasi yang masih menantang ini, kami menilai Direksi sudah menunjukkan kinerja terbaiknya untuk mengelola Perseroan sehingga dapat tetap berkembang dan menjadi lebih baik. Di tengah kondisi eksternal Perseroan yang belum mendukung pertumbuhan seperti yang diharapkan, Direksi memusatkan perhatian pada pembenahan internal. Kami menilai pembenahan internal ini telah menempatkan Perseroan dalam kondisi yang lebih baik untuk menghadapi tantangan di masa mendatang dan mewujudkan visinya menjadi kontraktor pertambangan terkemuka. Assessment Into the Performance of the Board of Directors Over Corporate Governance In this challenging situation, we notify that the Board of Directors has demonstrated its best performance in governing the Company so that it can develop and grow better. Amidst the external condition that has not supported the expected growth, the Board of Directors focused on internal restructuring. We consider the internal restructuring has put the Company in a better condition to deal with future challenges and realize its vision to become a standout mining contractor. Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 23

26 Laporan Dewan Komisaris Report from The Board of Commissioners Pembenahan yang dilakukan oleh Direksi telah meningkatkan keterlibatan dan pemahaman seluruh karyawan tentang visi dan misi Perseroan. Hal ini menurut penilaian kami sangat penting, sebab para karyawan adalah ujung tombak jasa yang diberikan oleh Perseroan kepada para pelanggannya. Karyawan yang memiliki visi yang sejalan dengan visi Perseroan merupakan mitra kemajuan Perseroan yang sangat penting. Semakin meningkatkan keterlibatan karyawan juga terlihat dalam perilaku kerja sehari-hari. Kami menilai disiplin, kerjasama, serta kesadaran dari karyawan untuk selalu memberikan yang terbaik, mengalami peningkatan. Hal ini membawa dampak pada loyalitas karyawan terhadap Perseroan. The restructuring made by the Board of Directors has improved the engagement and understanding of all employees on the vision and mission of the Company. According to our assessment, this is very important considering that employees are the forefront of services provided by the Company to the customers. Employees who have vision, similar to that of the Company, are important partners to develop the corporation. We also see employees engagement has grown as reflected in daily activities. We consider the discipline, cooperation and awareness of the employees to give their best performance is growing. This also improves the loyalty of employees to the Company. Direksi juga menunjukkan kesungguhannya dalam mewujudkan misi menjadi kontraktor terkemuka dengan memantapkan Tata Kelola Perusahaan. Berbagai inisiatif ke arah tersebut kami lihat telah dilakukan selama tahun Ini merupakan langkah nyata untuk mewujudkan perusahaan kontraktor pertambangan kelas dunia, sebab kualitas pelayanan yang tinggi dan konsisten hanya dapat dihasilkan dalam suasana kerja yang menerapkan prinsipprinsip tata kelola perusahaan semaksimal mungkin. The Board of Directors has also demonstrated seriousness in realizing the Company s mission to be a standout contractor by strengthening Good Corporate Governance. Several initiatives leading to that direction is seen during This is a real move to realize the Company becoming world class mining contractor because high and consistent quality of service can only be provided through a work atmosphere that adopts the principles of good corporate governance. Di tengah tantangan ini, Direksi juga mampu menjaga kualitas layanan tetap terjaga dengan tidak menurunkan sedikit pun standar-standar kualitas kontraktor pertambangan terkemuka, antara lain standar Keselamatan Kerja. Hal ini menunjukkan komitmen Direksi untuk menjaga daya saing Perseroan dan menjaga produktivitasnya dalam segala keadaan. Amidst this challenge, the Board of Directors can also maintain the service quality without lowering the quality standard of a standout mining contractor, such as Work Safety standard. This shows the commitment of the Board of Directors in maintaining the competitive edge of the Company and keeping the high productivity in any situation. 24 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

27 Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang Disusun oleh Direksi Meski situasi industri batubara beberapa tahun terakhir belum membaik, namun prospek usaha yang disusun oleh Direksi kami nilai masih relevan sebagai panduan bagi Perseroan untuk berkembang. Batubara masih merupakan salah satu alternatif sumber energi yang diandalkan. Oleh karena itu meski saat ini kebutuhan akan jasa kontraktor pertambangan sedang menurun, Perseroan perlu tetap mengasah kemampuan dan menjaga kualitas layanan yang diberikan sehingga siap menghadapi pasar yang kelak akan terbuka kembali. View on the Company s Business Prospect Outlined by the Board of Directors Even though the coal industry in the past few years had not improved yet, the business prospect outlined by the Board of Directors is still relevant as a guideline for the Company to develop. Coal remains an alternative reliable source of energy. Although at present demands for mining contractor services are declining, the Company needs to keep improving its capacity and maintain its service quality in anticipation of the recovering market. Kami sangat menghargai upaya-upaya yang dilakukan Direksi untuk dapat mengasah kemampuan dan menjaga kualitas layanan. Kami melihat upaya Direksi untuk terusmenerus menyesuaikan derap kemajuan Perseroan sehingga mampu menjawab prospek usaha yang muncul dan dapat mendorong kemajuan Perseroan ke arah pencapaian visinya. Kami menilai Direksi telah berupaya menangkap berbagai celah kesempatan yang muncul, meski situasi industri batubara belum cukup kondusif untuk mendorong kemajuan dengan pesat. We truly appreciate the efforts carried out by the Board of Directors in improving the capacity and keeping the service quality. We note the continuous efforts by the Board of Directors in keeping update with the latest development so that the Company can cope with the emerging business prospect and drive the Company to attain its vision. We consider the Board of Directors have tried to seize opportunities despite the unfavorable condition of the coal industry. Kinerja Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Kami juga ingin berterima kasih pada Komite di bawah Dewan Komisaris yang menunjukkan kinerja luar biasa di tahun Kerjasama dan fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Komite terhadap jalannya Perseroan meningkat sepanjang tahun Komite Audit memenuhi komitmennya untuk meningkatkan pengawasan pengendalian internal dengan melakukan pengawasan setiap The Performance of Committees under the Board of Commissioners We also want to thank the Committee under the Board of Commissioners that has demonstrated excellent performance during Cooperation and supervisory function carried out by the Committee into the performance of the Company during 2013 has been growing. The Audit Committee has fulfilled its commitment in improving internal control supervision by doing monthly supervision. This has proven Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 25

28 Laporan Dewan Komisaris Report from The Board of Commissioners bulan. Ini terbukti meningkatkan budaya pengendalian internal yang kuat, yang sangat diperlukan untuk mewujudkan visi sebagai kontraktor pertambangan terkemuka. to improve a strong culture of internal control which is highly required to realize the vision to become a standout mining contractor. Perubahan Komposisi Anggota Komisaris Kami juga menyambut bergabungnya Bapak Gories Mere sebagai Komisaris. Pengalaman beliau sebelumnya kami yakin akan memperkuat Perseroan untuk mampu mewujudkan visinya. Langkah menambah anggota Komisaris dilakukan untuk menyiapkan diri menghadapi pertumbuhan yang diperkirakan akan makin pesat di tahun-tahun mendatang. Saat Perseroan bertumbuh dengan pesat, pengawasan menjadi hal yang krusial guna memastikan pertumbuhan selalu berjalan sesuai rencana jangka panjang Perseroan. Apresiasi Secara khusus Dewan Komisaris ingin memberikan penghargaan setinggitingginya dan mengucapkan terima kasih atas kerja keras, dedikasi, kesungguhan hati yang ditunjukkan oleh Direksi serta segenap karyawan Perseroan dalam mewujudkan visi Perseroan. Kerja keras tersebut terbukti membawa Perseroan ke kondisi internal yang lebih solid, lebih disiplin, dan lebih menyenangkan untuk bekerja, meski tantangan sepanjang 2013 tidaklah sedikit. Change in Composition of the Board of Commissioners Membership We also welcome Bapak Gories Mere as a member of the Board of Commissioners. His previous experience, we believe, will strengthen the Company in realizing its vision. The move to take additional member of the Board of Commissioners is made in preparation for strong growth which is expected to happen in the coming years. When the Company grows fast, supervision will become a crucial issue to ensure the growth is in line with the long-term plan of the Company. Appreciation The Board of Commissioners would like to specifically give high appreciation to the Board of Directors and all the employees for their hard work, dedication and commitment in realizing the vision of the Company. The hard work has made the Company to be more solid, more disciplined and to be a nice place to work despite numerous challenges in Dewan Komisaris juga ingin memberikan penghargaan setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, para pemangku kepentingan lainnya, para vendor dan mitra kerja atas dukungan dan kerjasamanya sepanjang tahun Tanpa kualitas The Board of Commissioners would like to give appreciation to the shareholders and other stakeholders, vendors and partners for their support and cooperation during Without such quality of cooperation, it is impossible for the Company to grow 26 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

29 kerjasama yang seperti ini, mustahil bagi Perseroan untuk tumbuh menjadi lebih baik. Semoga kerjasama yang sudah sangat baik ini dapat ditingkatkan kembali di tahun-tahun mendatang. better. May this very good cooperation be improved in the coming years. Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of the Board of Commissioners, Ricardo Gelael Presiden Komisaris President Commissioner Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 27

30 Laporan Direksi Report of the Board of Directors Adwin H. Suryohadiprojo Presiden Direktur President Director 28 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

31 Wachjudi Martono Direktur Director Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 29

32 Wachjudi Martono Direktur Director Adwin H. Suryohadiprojo Presiden Direktur President Director 30 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

33 Para Pemegang Saham yang terhormat, Sebelum menghantarkan Laporan Tahunan ini, izinkan kami mengungkapkan rasa dukacita yang dalam karena Presiden Direktur Perseroan, Bapak Adwin H. Suryohadiprojo telah berpulang pada tanggal 13 Februari 2014 di Singapura dan dimakamkam di Jakar ta pada tanggal 14 Februari Kepergian beliau merupakan kehilangan besar bagi Perseroan, karena dalam kepemimpinan beliaulah Perseroan merapatkan barisan dan membenahi diri sehingga kini siap menjawab tantangan industri di masa mendatang serta mulai mewujudkan visi menjadi Kontraktor Pertambangan terkemuka. Keteladanan beliau tidak akan terlupakan dan akan mewarnai perjalanan Perseroan ini selanjutnya. Kami sangat bersyukur, beliau pernah memimpin Perseroan selama kurang lebih empat tahun dan membawa Perseroan ke posisinya sekarang. Saat ini, meski kami merasakan duka mendalam, kami tetap bersemangat untuk mewujudkan visi Perseroan sebagai bukti penghormatan kami terhadap kepemimpinan beliau. Dear Shareholders, Before we present this Annual Report, let us express our heartfelt condolence on the demise of President Director Bapak Adwin H. Suryohadiprojo on February 13, 2014 in Singapore. He was buried in Jakarta on February 14, His demise has been a big loss to the Company considering that under his leadership the Company restructured itself and made it ready to deal with future industrial challenges and started to realize the vision to make the Company an outstanding mining contractor. He set an example that we will not forget and will always color the journey of the Company ahead. We are grateful to have him led the Company for almost four years and brought the Company to its position today. Now, despite our deep sorrow, we are in high spirit to realize the vision of the Company in a show of our respect to him. K ini, para p emegang s aham yang terhormat, dengan penuh rasa syukur kami menghantarkan Laporan Tahunan Perseroan Laporan ini merangkum Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2013, tahun yang menempa kemampuan Perseroan untuk beradaptasi terhadap tantangan. Terlepas dari situasi bisnis yang belum melaju sesuai harapan, banyak hal-hal yang dapat dibanggakan yang dicapai Perseroan sepanjang tahun Pencapaian ini kami yakin merupakan modal besar bagi Perseroan dalam mewujudkan visinya menjadi kontraktor pertambangan terkemuka. Dear shareholders, with gratitude we are presenting the 2013 Annual Report. This report summarizes the performance of the Company during 2013, which is the year that strengthens the Company is to adapt the new challenge. Despite the unfavorable business condition, there are many achievements in 2013 that the Company is proud of. We believe those achievements are a big equity for the Company to realize the vision to be an outstanding mining contractor. Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 31

34 Laporan Direksi Report of the Board of Directors Kinerja Perusahaan Kebijakan Strategis Kondisi harga batubara dunia yang belum pulih sebagaimana yang diharapkan masih membuat banyak para pemilik tambang batubara melakukan pengetatan biaya operasi yang berdampak kepada perusahaan sejenis dengan Perseroan yang bergerak di bidang kontrak tor pertambangan. Menimbang hal tersebut, maka Direksi menerapkan strategi yang sesuai untuk menghadapi tantangan tersebut dengan tidak menurunkan tujuan yang ingin dicapai yaitu dengan meningkatkan produktivitas dan daya saing Perseroan. Produktivitas dan daya saing yang baik diyakini merupakan faktor yang penting buat Perseroan menjadi kontraktor pertambangan terkemuka. Pemilihan strategi tersebut dipilih dengan tetap mengacu kepada keunggulan operasional pertambangan yang sudah kami miliki. Company s Performance Strategic Policy The fact that global coal price has not recovered yet as expected still makes many of the coal concession holder tighten their operating costs. This brings impacts on several other mining companies that serve as mining contractor. Taking this into consideration, the Board of Directors applied the right strategy to deal with that situation with not diminishing the target it wants to achieve, which are improving productivity and competitive advantage. Good productivity and competitive advantage are believed to be the main factor to realize the Company s vision to become a standout mining contractor. The chosen strategy was led by our mining operational advantage. Kebijakan strategis Perseroan diimplementasikan dengan menekankan pada b eberapa hal p enting, yaitu pengendalian biaya energi, pemantapan tata kelola perusahaan yang baik, dan mendorong kreativitas dalam organisasi di semua lini organisasi. The Company s strategic policies were implemented by emphasizing on several important issues, such as energy cost control, implementing good corporate governance and push organizational creativity in all areas of the organization. Pengendalian ini diyakini akan mampu mempertahankan daya saing Perseroan karena membua t Per s eroan dapat memberikan layanan berkualitas dengan biaya yang lebih efisien. Kondisi bisnis saat ini yang masih belum pulih juga dianggap peluang untuk memantapkan kondisi internal yang dilakukan dengan meningkatkan dan menerapkan sendisendi tata kelola perusahaan yang lebih baik. The cost control that we explained on the above is believed to be able to maintain the competitive advantage of the Company as it can provide services in a more efficient way current. Current Business condition which is not recovery yet can be treated as an opportunity to strengthen internal performance by improving and implementing good corporate governance. 32 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

35 Tujuan pemantapan ini adalah agar Perseroan sudah siap dengan organisasi yang tertata dengan baik saat bisnis menuntut suatu percepatan. Semua itu dapat direalisasikan dengan kemampuan berpikir dan bertindak secara kreatif di dalam organisasi. Oleh karenanya kemampuan untuk berpikir dan bertindak kreatif ini menjadi salah satu hal penting dalam pengelolaan Perseroan. The purpose of this internal strengthening is to prepare the Company into a solid organization so that it is ready when business situation is improving. All of that can be realized with ability to think and act creatively in the organization. The ability to think and act creatively crucial in corporate governance. Strategi operasional diimplementasikan dengan menetapkan langkah-langkah menjaga kualitas Kesehatan Kerja, Keselamatan dan Lindung Lingkungan dengan menerapkan program DEWA 100 Hati Darma Henwa Seratus Hari Tanpa Insiden. Perseroan juga tetap mengutamakan pengembangan Sumber Daya Manusia, dengan menyelenggarakan berbagai pelatihan dan melakukan penilaian berkala, serta meluncurkan Program DEWA Inovasi. The operational strategy is implemented by taking some steps to maintain the quality of Health, Safety and Environment Protection through DEWA 100 Hati program Darma Henwa 100 Days without Accident. The Company also prioritizes human resource development by having training and regular assessment as well as launching DEWA Inovasi program. Untuk meningkatkan produk tivitas, strategi yang dilakukan adalah melakukan perencanaan yang berkesinambungan, mengimplementasikan sistem monitoring yang efektif, mengoptimalkan jam kerja serta meningkatkan metode kerja dan pengawasan. Strategi operasional ini juga didukung Manajemen Aset yang baik, dengan cara mengoptimalkan ketersediaan alat dan meningkatkan efisiensi pengelolaan alat. To improve productivity, the strategy was sustainable planning, implementing effective monitoring system, optimizing working hours as well as improving the method of work and supervision. This operational strategy is also supported with good Asset Management by optimizing the availability of equipment and improving its efficiency. Pencapaian Target 2013 dan Rencana Target 2014 Terlepas dari tantangan yang dihadapi o l e h Per s e r o an s e p anjang t ahun, Perseroan tetap melakukan upayaupaya yang terbaik untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan. Target Achievement 2013 and Target Plan 2014 Despite the challenges faced by the Company during 2013, there were achievements to attain the expected target. One of the indicators of the advantage of mining operational, namely Health, Work Safety Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 33

36 Laporan Direksi Report of the Board of Directors Secara operasional, salah satu indikator keunggulan operasional pertambangan yaitu Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan menunjukkan pencapaian yang sangat baik. Perseroan membukukan ,04 jam kerja tanpa kecelakaan hilang jam kerja, meraih penghargaan sebagai kinerja terbaik pengelolaan limbah dan hidrokarbon dari Kaltim Prima Coal, serta menerima PROPER emas dari Gubernur Kalimantan Timur. and Environment, has demonstrated good performance. The Company recorded 11,047, hours without accident, winning award for best waste management and hydrocarbon from Kaltim Prima Coal and receiving Gold PROPER from the Governor of East Kalimantan. Dari sisi produksi, tidak ada penambahan proyek baru di tahun Target produksi tahun 2013 untuk overburden adalah 89,64 juta bcm, dan untuk batubara adalah 15,16 juta ton. Dari target 2013, Perseroan membukukan pencapaian target sebesar 65,76 juta bcm untuk overburden atau 73% dari target. Sedangkan untuk batubara pencapaian adalah 10,11 juta ton atau 67% dari target. Selain proyek pertambangan, Per s eroan juga mengerjakan s a tu proyek infrastruktur, yaitu perbaikan jalan transportasi batubara sepanjang 41 Km lebih di Kabupaten Barito Utara, Kalimantan Tengah. Tahun 2013 secara umum merupakan tahun yang penuh tantangan secara keuangan. Perseroan melakukan beberapa langkah untuk meningkatkan kondisi fundamental keuangan. Salah satunya Perseroan berhasil menurunkan utang bank, dari USD15,37 juta di tahun 2012, menjadi USD10,47 juta pada tahun Meski demikian Perseroan masih membukukan kerugian sebesar USD51,74 Kerugian ini sebagian besar merupakan kerugian non-tunai yang timbul karena dilakukannya write off atas peralatan dan persediaan yang sudah usang atau tidak dapat diperbarui. In production, there was no additional new project in year The production target in 2013 for overburden and coal were million bcm and million tons of coal. From 2013 target, the Company booked million bcm of overburden or 73 percent of the target, and million tons of coal or 67 percent of target. Aside from mining project, the Company also carried out infrastructure project, from PT Tamtama Perkasa, namely Coal Haul Road Upgrading Project to reconstruct and improve the 41-plus kilometers Tamtama Coal Haul Road in Kabupaten Barito Utara, Central Kalimantan. Generally, 2013 was a year full of financial challenges. The Company took some moves to improve the fundamental financial condition. One of them, the Company has decreased debt from USD15.37 million in 2012 to USD10.47 million in However, the Company still suffered USD51.74 in loss. This loss is mostly non- cash resulting from write-off over equipment and inventory that are obsolete damaged or unable to be used productively. 34 Darma Henwa Laporan Tahunan 2013 Annual Report

37 Perseroan juga melakukan divestasi dua anak perusahaan pada akhir tahun Tindakan korporasi ini membuat organisasi semakin ramping dan berfokus pada layanan jasa kontraktor tambang. Adapun anak perusahaan yang didivestasi adalah Corfield Investments Limited dan PT DH Energy. Hasil divestasi 100% saham Corfield ke Canoncom Limited senilai USD24 juta dan divestasi 93,47% saham PT DH Energy senilai USD11,5 juta akan digunakan untuk meningkatkan modal kerja Perseroan. Dengan perampingan ini, Perseroan semakin fokus pada penyediaan jasa kontraktor pertambangan. Pencapaian lain yang berhasil dilakukan oleh Perseroan adalah perbaikan pengendalian biaya guna meningkatkan efisiensi biaya secara keseluruhan. Pengendalian biaya terutama dilakukan terhadap pengeluaran untuk biaya penyediaan pelumas, bahan bakar dan biaya pemeliharaan. Tindakan melakukan pengendalian biaya ditambah dengan membangun hubungan yang lebih baik dengan vendor utama dan pelanggan membuat Perseroan mampu meningkatkan efisiensi. The Company also divested two subsidiaries at the end of This corporate action has made the Company more streamlined as and focussed as a company that provides services to the mining business. The subsidiaries being divested were Corfield Investments Limited and PT DH Energy. The 100% divestment of Corfield to Canoncom Limited amounting to USD24 million and the 93.47% divestment of PT DH Energy amounting to USD11.5 million will be used to increase working capital performance. With this streamlining, the Company will be more focussed on providing mining contractor services. Other achievements attained by the Company include cost control improvement to boost cost efficiency entirely. Cost control was mainly made on lubricants, fuel and maintenance cost. The cost control and promoting good relations with the main vendors and customers make the Company able to boost efficiency. Kendala- kendala yang dihadapi Perjalanan Perseroan sepanjang 2013 sudah barang tentu tidak lepas dari berbagai kendala. Kendala utama adalah pergerakan industri batubara yang masih lambat, karena harga jual batubara belum membaik sebagaimana yang diinginkan pemilik tambang. Kondisi ini membuat para pemilik tambang masih menahan diri dalam melakukan penambangan, atau melakukannya dengan biaya yang ditekan serendah mungkin. Ini membuat Perseroan sebagai pihak yang memberikan Hurdles The course of the Company in 2013 surely could not be separated from various challenges. The main challenge was the slowdown of the coal industry due to the coal price which had not improved as expected by the coal concession holder. This condition has prompted coal concession holder to restrain from doing mining activities or conducting the activities with lowest cost possible. This makes the Company, as an entity which provides mining services, Laporan Tahunan 2013 Annual Report Darma Henwa 35