Internal Audit Practice Landscape in Indonesia

Transkripsi

1 CONCURRENT SESSION 4-A Internal Audit Practice Landscape in Indonesia MODERATOR: H.S. Widhanto CIA, CRMA, CIS, CRISC Governor IIA Indonesia

2 Panelis Panelis 1: Daryanto Inspektur Jenderal Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Panelis 2 : Iryanto Hutagaol Direktur Keuangan Perum BULOG Panelis 3 : Anang Basuki CAE PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk September 2016 P1

3 Pengantar Lanscape praktik audit internal diperoleh dari hasil survei online Survei Nasional Audit Internal Indonesia 2016 Menggunakan Global Common Body of Knowledge Survey 2015 yang dilakukan oleh IIA Research Foundation yang diterjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia, dengan beberapa penyesuaian. Periode: 17 Juli sampai dengan 2 September 2016 September 2016 P2

4 Profil Responden Jumlah reponden: atau 76% dari responden adalah auditor internal (termasuk CAE)) September *responden 2016 yang P3 memberikan usable responses

5 Area Survei dan Topik Diskusi Panel Area Survei 1-Profil Responden 2-Profil Organisasi Responden 3-Profil Unit Audit Internal Responden 4-Kepegawaian 5-Tingkat Kematangan (Maturity Level) Audit Internal 6-Proses Audit Internal 7-Manajemen Risiko 8-Lima Risiko Utama 9-Tata Kelola Organisasi 10-Jalur Pelaporan 11-Komite Audit 12-Kompetensi Auditor Internal 13-Nilai dan Ukuran Kinerja 14-Audit terhadap Risiko Teknologi 15-Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Proses Audit Internal 16-Standar Audit Internal Pelatihan bagi auditor Tren jumlah auditor di organisasi Keterampilan auditor dan rencana karir Keselarasan dengan organisasi Perencanaan audit Tekanan dari para pemangku kepentingan Penerapan standar Topik Diskusi Panel

6 Landscape Praktik Audit Internal di Indonesia

7 Tren Jumlah Auditor di Organisasi Bagaimanakah perubahan staf / auditor permanen Anda tahun ini dibandingkan dengan tahun lalu? Perkiraan untuk tahun depan, bagaimana kecenderungan perubahan staf/ auditor permanen Anda? September 2016 P6

8 Keterampilan yang paling Dibutuhkan Keterampilan apakah yang paling diinginkan oleh CAE? Berpikir analitis / kritis Keterampilan komunikasi Pemahaman bisinis Akuntansi Audit Fraud September 2016 P7 Hasil survei global (2015): 1. Berpikir kritis / analitis 2. Komunikasi 3. Akuntansi

9 Alokasi Waktu Pelatihan Berapa jam alokasi waktu auditor internal untuk mengikuti pelatihan dalam satu tahun? (Rata-rata per sektor industri) Administrasi publik Keuangan dan asuransi Logistik (transportasi, pergudangan) Hasil survei global (2015) : 1. Sektor publik: 47 jam 2. Sektor keuangan dan asuransi: 46 jam September Lintas 2016 P8 sektoral

10 Keselarasan Audit Internal dengan Strategi Organisasi Sampai sejauh mana Anda percaya bahwa Departemen Audit Internal Anda sejalan dengan rencana strategis organisasi Anda? Hasil survei global (2015) : 57% menyatakan sepenuhnya atau hampir sepenuhnya sejalan September 2016 P9 September 2016 P9

11 Penyusunan Rencana Audit Bagaimana penyusunan perencanaan audit di organisasi Anda? September 2016 P10 September 2016 P10 Hasil survei global (2015) : 34 % menyatakan dan direvisi 3 kali atau lebih, atau sangat fleksibel disesuaikan dengan perubahan profil risiko

12 Penyusunan Rencana Audit Sumber mana sajakah yang dipergunakan untuk membuat perencanaan audit? (Pilih semua yang sesuai)* Informasi risiko Permintaan dari Manajemen Analisis strategis organisasi Rencana audit tahun sebelumnya tember 2016 P11 Permintaan komite audit Hasil survei global (2015) : Sumber utama: 1. Permintaan dari manajemen 2. Masukan dari unit kerja auditee 3. Permintaan dari komite audit

13 Tekanan dari Pemangku Kepentingan Pernahkah (paling tidak setahun sekali) mengalami situasi diminta untuk menyembunyikan atau memodifikasi secara signifikan temuan atau laporan audit internal? Hasil survei global (2015) : Sekitar 65% menyatakan Tidak Sekitar 25% menyatakan Ya September 2016 P12

14 Tekanan dari Pemangku Kepentingan Dari mana sumber tekanan/ pengaruh saat Anda diminta untuk menyembunyikan atau memodifikasi secara signifikan temuan atau laporan audit internal? (Pilih semua yang sesuai)* Manajemen IA CEO Manajemen Auditee Komite Audit Dewan Komisaris / Pengawas Hasil survei global (2015) : Sumber tekanan utama: CEO dan manajemen IA mber 2016 P13

15 Penerapan Standar Apakah organisasi Anda menggunakan Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal (Standar)? September 2016 P14 Hasil survei global (2015) : 54% menyatakan Ya, untuk keseluruhan 35% menyatakan Ya, untuk sebagian 89% menerapkan standar

16 Penerapan Standar Apakah alasan sehingga Anda tidak menerapkan standar secara keseluruhan atau tidak menerapkan standar IIA / IPPF (pilih semua yang sesuai)* Standar terlalu kompleks Terlalu memakan waktu Kurangnya manfaat Manajemen / Dewan Pengawas tidak mendorong Jumlah staf audit tidak memadai September 2016 P15

17 Rencana Karir Dalam lima tahun mendatang, apa rencana karir Anda di bidang audit internal? September 2016 P16 Hasil survei global (2015) : 1. Lebih dari 72% memilih untuk tetap di profesi audit internal 2. 20% tidak tahu atau meninggalkan profesi

18 Penutup Hasil survei akan dianalisis lebih lanjut oleh IIA IIA Indonesia akan menerbitkan laporan-laporan tematik untuk mendukung pengembangan praktik dan profesi Survei Nasional Audit Internal Indonesia 2016 Project Sponsor Project Leader Project Team Project Admin eptember 2016 P17 : Hari Setianto (Presiden IIA Indonesia) : H.S. Widhanto (Anggota Board of Governor IIA Indonesia, Research Committee Chair) : IIA Indonesia Volunteers & Professional Data Analyst : IIA Indonesia Executive Office