DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT. Ikhtisar Keuangan Financial Highlight. Laporan Dewan Komisaris Report From The Board Of Commissioners

Transkripsi

1

2 DAFTAR ISI PT. Jaya Real Property Tbk. ANNUAL REPORT Ikhtisar Keuangan Financial Highlight Laporan Dewan Komisaris Report From The Board Of Commissioners Laporan Dewan Direksi Report From The Board Of Directors Profil Perusahaan Corporate Profile Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Analysis And Discussion Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Financial Report Suasana Interior Rumah di The Pavilion at Bukit Menteng / Interior Ambience of The Pavilion at Bukit Menteng House DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT

3 01 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T VISI Menjadi salah satu pengembang dan pengelola properti terbaik di Indonesia. MISI Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan industri real estat dan properti di Indonesia. Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan konsumen. Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi. Mengoptimalkan produktifitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham dan karyawan. Peduli pada aspek sosial dan lingkungan di setiap unit usaha. VISION Being one of the best property developers and management in Indonesia. MISSION Achieve revenue growth above the average of real estate and property industry in Indonesia. Providing quality products and services that satisfy consumers. Developing quality human resources and good working climate to achieve high performance. Optimizing productivity of all of its resource for the benefit of consumers, shareholders and employees. Caring about social and environmental aspects in each business unit.

4 02 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T IKTISAR KEUANGAN IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) Neraca Balance Sheet Total Investasi Total Investments Total Aset Total Assets Pinjaman Loans Total Liabilitas Total Liabilities Kepentingan Non-Pengendali Non Controlling Interest Total Ekuitas Total Equity Laba Rugi Profit and Loss Pendapatan Usaha Revenues Laba Kotor Gross Profit Laba Usaha Income from Operations Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Income for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity Laba per Saham (angka penuh) 100,33 131,14 161,82 41,45 54,87 Earnings per Share (full amount) Jumlah Saham Beredar (lembar saham) Share Outstanding (shares) Rasio Usaha Operating Ratios Laba Kotor terhadap Pendapatan 54,39% 54,83% 55,10% 60,24% 54,32% Gross Profit Margin Laba Usaha terhadap Pendapatan 36,41% 36,94% 40,08% 44,13% 40,44% Operating Income Margin Laba Usaha terhadap Total Ekuitas 17,33% 17,36% 19,88% 21,63% 24,46% Operating Income to Total Equity Laba Usaha terhadap Total Aset 8,55% 8,08% 8,84% 9,42% 11,72% Operating Income to Total Assets Laba Bersih terhadap Pendapatan 34,25% 38,76% 38,77% 41,58% 37,31% Net Income Margin Laba Bersih terhadap Total Ekuitas 16,30% 18,22% 19,23% 20,38% 22,56% Net Income to Total Equity Laba Bersih terhadap Total Aset 8,04% 8,48% 8,55% 8,88% 10,81% Net Income to Total Assets Rasio Keuangan Financial Ratios Rasio Pinjaman terhadap Total Ekuitas* 0.06% 0.02% 0% 0% 0% Debt to Asset Ratio* Rasio Pinjaman terhadap Total Aset* 0.13% 0.05% 0% 0% 0% Debt to Equity Ratio* *Pinjaman dengan Bunga / Interest Bearing Debt

5 03 IKTISAR KEUANGAN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Total Aset Total Assets Total Liabilitas Total Liabilities (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) Pendapatan Usaha Revenues Laba Usaha Income From Operations (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Income for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity Pergerakan Harga Saham Penutupan Per Akhir Tahun Share Price Movement Per Years End (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) (Angka Penuh / Full Amount)

6 04 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Dengan penuh suka cita kami laporkan bahwa Perusahaan terus menunjukkan kinerja yang baik pada tahun 2014 di tengah lingkungan pasar yang penuh tantangan dengan mencatat pertumbuhan pendapatan yang sangat memuaskan yaitu 47% dan pertumbuhan laba bersih 32%. It is a great pleasure to report that the Company continued to perform well in 2014 despite a challenging market environment, recording a very satisfactory revenue growth of 47% and a net profit growth of 32%. Pencapaian ini sungguh luar biasa mengingat kondisi usaha yang berat. Kenaikan suku bunga, melemahnya nilai tukar rupiah dan aturan fasilitas kredit yang lebih ketat telah mempengaruhi daya beli konsumen, termasuk ketidakpastian yang timbul dari proses pemilihan presiden pada tahun 2014 yang telah menurunkan minat konsumen. Akibat kondisi tersebut, pertumbuhan penjualan menjadi sedikit lebih rendah dibandingkan pada tahun 2013, namun pertumbuhan tersebut berada di atas rata-rata industri. This is a remarkable achievement given the tough operating conditions. The combination rising interest rates, a weakening rupiah and more stringent controls on lending had an impact on purchasing power, while the uncertainty arising from the prolonged presidential election process in 2014 further dented consumer confidence. As a result, marketing sales growth was somewhat lower than in 2013, but nevertheless well above the industry average. Faktor yang mendorong performa Perusahaan pada tahun 2014 adalah model usaha dan konsistensi dalam menjaga pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan. Lebih dari itu, salah satu faktor penting yang berpengaruh adalah pemahaman Direksi tentang keadaan pasar dan lingkungan usaha. Selama dua tahun terakhir, para anggota Direksi telah memiliki rencana strategis untuk memperluas portofolio produk Perusahaan yang memenuhi kebutuhan segmen kelas menengah. Underlying the year s strong performance was the Company s robust business model and disciplined approach to sustainable growth. A critical factor, however, was the Board of Directors understanding of the market and the operating environment. Over the last two years they have had the foresight to expand the Company s product portfolio to meet the needs of the middle income segment. Salah satu pencapaian tahun ini adalah pembukaan Bintaro Jaya Xchange, yang merupakan pilar penting di dalam strategi kami untuk menambah sumber pendapatan recurring Perusahaan melalui properti investasi. Pada tahun 2014 Perusahaan merintis dua proyek properti investasi lain, yaitu Rumah Sakit Pondok Indah Bintaro Jaya dan Hotel Citra Dream Bintaro. One of the highlights of the year was the grand opening of Bintaro Jaya Xchange in June 2014, representing an important pillar in our strategy of broadening the Company s revenue base through investing in recurring income opportunities in complementary businesses. In 2014 the Company broke ground on two other investment projects, Pondok Indah Bintaro Jaya Hospital and the Citra Dream Bintaro Hotel. Kami terus memegang teguh tanggung jawab Perusahaan dalam hal tata kelola yang transparan dan bertanggung jawab. Dalam hal ini, kami didukung oleh Komite Audit, yang telah memberikan kepastian dalam pengawasan tata kelola Perusahaan yang baik. Unit Audit Internal telah menyelesaikan program audit komprehensif terhadap beberapa aspek penting usaha Perusahaan. Proses pengawasan eksternal dilakukan oleh URS, yang pada We continue to embrace our responsibilities with regard to transparent and accountable governance. In this we have been ably supported by the Audit Committee, which has provided assurance on Company s good corporate governance. The Internal Audit Unit, meanwhile, completed a comprehensive audit program of several critical aspects of the business. External validation of our processes was provided by URS, who in January 2014 conducted an

7 05 LAPORAN DEWAN KOMISARIS PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T bulan Januari 2014 melaksanakan Audit Mutu Eksternal Perusahaan terhadap ISO 9001:2008, yaitu standar manajemen mutu internasional yang menekankan pada aspek praktik usaha yang baik. External Quality Audit of the Company s compliance with ISO 9001:2008, the internationally recognized standard of the quality management principles that underpin good business practice. Tanggung jawab Perusahaan atas lingkungan telah menjadi prioritas jangka panjang usaha kami. Perusahaan berkomitmen untuk membangun komunitas yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Walaupun kami mengakui bahwa perkembangan real estat memberikan dampak yang signifikan, baik positif dan negatif, kami percaya bahwa tindakan kami telah menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan dengan memberikan kontribusi nyata tidak hanya untuk meningkatkan kualitas lingkungan, namun termasuk kondisi sosial dan ekonomi masyarakat di dalam dan di sekitar wilayah operasi usaha kami. Our environmental responsibility has also long been a priority for the business. The Company is committed to building sustainable and green communities. While we acknowledge that real estate development has significant impacts, both positive and negative, we believe that our actions are creating value for all our stakeholders by making a tangible contribution not only to enhancing the quality of the environment, but also to the social and economic condition of the communities in and around which we operate. Memandang ke depan, tantangan yang mendominasi perekonomian Indonesia selama 12 bulan terakhir akan terus berlanjut. Namun demikian, trend demografis sangat positif dan kami mengharapkan pertumbuhan kelas menengah di Indonesia akan berlanjut untuk mendorong pertumbuhan permintaan perumahan. Dengan mengembangkan produk terjangkau yang menarik dan memperluas ekspansi strategis, baik hunian maupun komersil, Perusahaan siap memanfaatkan peluang usaha yang muncul. Looking ahead, the challenges that have dominated Indonesia s economy over the last 12 months seem likely to persist. The demographic trends, however, are very positive, and we expect the rapid expansion of Indonesia s middle class will continue to drive sustained growth in demand for housing. Through developing attractive and affordable product offerings and making strategic investments in expanding and enhancing both residential and commercial developments, the Company has positioned itself favorably to capture the opportunities that will arise. Penghargaan sebesar-besarnya kami berikan atas kerja keras dan dedikasi manajemen dan seluruh karyawan yang diberikan sepanjang tahun Kami juga berterima kasih atas dukungan dari seluruh pemegang saham, pelanggan, mitra dan pemasok. Melangkah ke depan, Perusahaan akan terus berkomitmen untuk melakukan pendekatan berimbang untuk mencapai yang tujuan yaitu menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. Kami yakin bahwa strategi jangka panjang Perusahaan, portofolio beragam dan disiplin keuangan akan mengokohkan posisi Perusahaan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun mendatang. We would like to express our appreciation for the hard work and dedication of the Management and all employees throughout the year. We are also grateful, as ever, for the continued support of all the shareholders, customers, partners and suppliers. Going forward, the Company will remain committed to pursuing a balanced approach to growth in order to create value for all our stakeholders. We firmly believe that our long-term strategies, diversified portfolio and financial discipline place the Company in a strong position to deliver sustainable growth in the years to come.

8 06 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T LAPORAN DEWAN DIREKSI LAPORAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT Perusahaan mencapai performa keuangan yang memuaskan pada tahun 2014 dalam membukukan pertumbuhan pendapatan, laba usaha dan laba bersih sekaligus mempertahankan kesehatan Keuangan usaha. Kondisi operasi masih berat karena Indonesia terus berjuang dengan tantangan makroekonomi meliputi penurunan likuiditas di sektor perbankan, rasio jaminan pinjaman yang tinggi, defisit anggaran dan tekanan pada nilai tukar. Pemilihan presiden Indonesia menambah ketidakpastian pada saat calon pembeli rumah harus menghadapi kenaikan tingkat suku bunga. Indonesia juga dihadapkan dengan tekanan eksternal seperti pengetatan Bank Sentral Amerika Serikat dan penurunan permintaan komoditas akibat penurunan ekonomi di Tiongkok. Konvergensi faktor internal dan eksternal tersebut menyebabkan lambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia di kisaran 5%. Kami menyikapi tantangan ini dengan menerapkan strategi yang jelas dan konsisten, fokus pada penawaran produk yang sesuai dengan permintaan yang berlaku. Strategi ini telah memberikan kontribusi pada kenaikan pendapatan 47% menjadi 1.9 triliun dan pertumbuhan laba bersih 32% menjadi 722 miliar. Performa penjualan kami tidak dapat terhindar oleh dampak situasi likuiditas yang ketat. Namun demikian kami berhasil membukukan penjualan total 2 triliun, atau tumbuh 11%, yang mengungguli rata-rata industri. Pangsa pasar properti Perusahaan meningkat dari 3% pada tahun 2013 menjadi 4% dalam hal pendapatan dan dari 4% menjadi 5% dalam hal laba bersih. Pengembangan utama Perusahaan, Bintaro Jaya dan Graha Raya, kembali memberikan kontribusi terbesar pada volume penjualan senilai 1,5 triliun. Namun, sebagian besar pertumbuhan Perusahaan didorong oleh produk yang lebih terjangkau, termasuk klaster baru di Discovery Bintaro Jaya dan Graha Raya, apartemen kelas menengah di Bintaro Plaza Residences dan pengembangan perumahan baru, yaitu Serpong Jaya di Pamulang dan Jaya Imperial park di Sepatan. Untuk menyikapi tren demografi dan pasar saat ini, fokus strategi ditetapkan untuk mengoptimalkan lahan dengan meningkatkan intensitas. Tahap awal usaha kondominium The Company delivered a satisfactory financial performance in 2014, registering a steady increase in revenue, operating profit and net profit after tax, while maintaining the underlying financial soundness of the business. Operating conditions remained tough, as Indonesia continued to grapple with macroeconomic challenges that included a reduction of liquidity in the banking sector, the high loan-to-deposit ratio, a growing budget deficit, and pressure on the exchange rate. Indonesia s presidential election added a further layer of uncertainty at a time when prospective home buyers also had to contend with rising mortgage rates. The country was also exposed to external pressures, such as the US Federal Reserve Bank s reduction of quantitative easing, and lower demand for commodities due to China economic slowdown. The convergence of these internal and external factors resulted in a further slowing of Indonesia s economic growth to just over 5%. We responded to these challenges by executing a clear and consistent strategy, with a focus on ensuring that the mix of offerings matched the prevailing demand environment. This contributed to a 47% increase in revenue to 1,9 trillion and a net income growth of 32% to 722 billion. Our marketing sales performance was inevitably impacted by the tight liquidity situation, yet we managed to book total sales of 2 trillion, a growth of 11%, considerably outperforming the industry average. Our share of Indonesia s property market improved from 3% in 2013 to 4% in terms of revenue and from 4% to 5% in terms of net profit. Our major developments, Bintaro Jaya and Graha Raya, once again made the largest contribution to sales volume, at 1,5 trillion. Much of the growth, however, was driven by more affordable products targeting the growing middle class segment, including new clusters in Discovery Bintaro Jaya and Graha Raya, middle class apartments at Bintaro Plaza Residences, and in particular our new landed developments, Serpong Jaya in Pamulang and Jaya Imperial Park in Sepatan. In response to the current demographic and market trends, another strategic focus has been to optimize certain premium land assets by increasing density. The

9 07 LAPORAN DEWAN DIREKSI PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T pertama Perusahaan, Bintaro Plaza Residences, telah mencapai topping off pada November 2014 dan telah terjual 95%. Serah terima dijadwalkan pada semester kedua tahun ini. Peluncuran proyek kedua kami, The Accent, di jantung CBD Bintaro Jaya, menerima respon sangat baik sehingga menunjukkan tumbuhnya minat atas apartemen kelas menengah di pinggiran Jakarta. Dengan memahami kendala yang timbul akibat tingkat suku bunga yang sedikit lebih tinggi pada tahun 2014, kami terus menawarkan kemudahan pembiayaan pelanggan seperti perpanjangan jangka waktu angsuran untuk pembayaran uang muka maupun tunai sampai dengan 36 bulan. Penjualan kavling komersil, khususnya di sepanjang koridor Bulevar Bintaro Jaya, juga terus mendorong pertumbuhan di tahun Sebagian penjualan tersebut adalah untuk dibangun proyek-proyek prestisius seperti Hotel Citra Dream Bintaro, Gedung Olahraga Jaya Raya, perkantoran dan Kebayoran Square Business Park. Kami percaya bahwa peningkatan aksesibilitas dan ketersediaan hunian yang terjangkau di Bintaro Jaya, baik rumah tapak maupun hunian vertikal, serta fasilitas yang lengkap akan terus menarik minat perusahaan-perusahaan yang bermaksud untuk merelokasi tempat usahanya dari wilayah pusat Jakarta ke lokasi yang memiliki nilai tambah lebih baik. Harga tumbuh dengan lebih rasional di tahun 2014 pada angka 18% dibandingkan dengan angka 40% di tahun sebelumnya. Namun demikian angka ini masih melampaui pertumbuhan daya beli konsumen sehingga tantangan kami adalah untuk terus meningkatkan nilai tanah Perusahaan di dalam kisaran harga target pasar kami. Kami berhasil mengelola aspek ini selama tahun 2014 dengan menawarkan berbagai opsi yang lebih terjangkau untuk segmen kelas menengah yang terus meningkat cepat. Untuk mendukung strategi ini, kami menambah land bank Perusahaan pada tahun 2014 melalui akuisisi tanah di berbagai lokasi bernilai strategis. Bisnis real estat cenderung bersiklus. Penggabungan model usaha dengan disiplin operasi dan finansial yang kuat membuat Perusahaan secara konsisten mencatatkan pertumbuhan positif bahkan dalam kondisi yang paling berat sekali pun. Kami senantiasa berupaya untuk mengatasi resiko yang timbul dari penurunan yang tibainitial phase of our first condominium venture, Bintaro Plaza Residences, was topped off in November 2014 and is already 95% sold. Delivery is scheduled for the second half of this year. The launch of our second project, The Accent, in the heart of Bintaro Jaya s CBD, received an enthusiastic response, reflecting the growing appetite for middle class apartments in Jakarta s suburbs. Recognizing the constraints posed by slightly higher mortgage rates in 2014, we continued to introduce initiatives to facilitate customers access to financing, such as extending the installment period for down payments and cash payments to 36 months. Sales of commercial lots, particularly along the Bintaro Jaya Boulevard corridor, also continued to drive growth in Several of these will be developed into prestige projects, such as the Citra Dream Bintaro Hotel, Jaya Raya Sports Center, Head Offices, and Kebayoran Square Business Park. We believe that the ever-improving accessibility and the increasing availability of affordable housing in Bintaro Jaya, both landed and vertical, as well as the comprehensive amenities on offer will continue attract interest from corporations seeking to relocate from Jakarta s central zone to a more value-added location. Prices appreciated somewhat more rationally in 2014 than in the previous year, increasing by 18% for land, compared to 40% in This is still outpacing the growth in consumer spending, however, and our challenge is therefore to continually improve the value of our land while remaining within the price parameters of our target market. We managed this successfully during the year by offering a range of affordable options for homebuyers in the rapidly expanding middle income segment. In support of this strategy, we augmented our sizeable land bank in 2014 by making acquisitions in strategically valuable locations. The real estate business tends to be cyclical. Although a sustainable business model, combined with strong operational and financial discipline, has enabled the Company to consistently register growth even under the most challenging conditions, we have continued to explore additional measures to mitigate the risks associated with a

10 08 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T LAPORAN DEWAN DIREKSI tiba maupun berkepanjangan. Upaya tersebut meliputi investasi pada pendapatan recurring, khususnya yang dapat melengkapi usaha inti Perusahaan. Bintaro Jaya Xchange, yang dibuka secara resmi pada bulan Juni 2014, adalah tambahan signifikan untuk portofolio Perusahaan. Kami telah melakukan peletakan batu pertama di Hotel Citra Dream Bintaro dan Rumah Sakit Pondok Indah Bintaro Jaya, dua proyek menjanjikan yang diharapkan dapat menghasilkan pengembalian investasi perusahaan yang kuat di masa depan. Selama tahun 2014, Perusahaan juga menandatangani perjanjian kerjsama pengembangan dengan PD Pasar Jaya untuk tahap renovasi terbaru dari Kawasan Perdagangan Senen Jakarta Pusat. Renovasi Senen Blok III diharapkan dapat dimulai pada pertengahan tahun Aksesibilitas adalah nilai tambah utama dari usaha Perusahaan yang secara terus menerus ditingkatkan, terutama dengan melibatkan anak usaha di dalam pekerjaan konstruksi dan pengelolaan bagian Utara W2 Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (JORR). Jalan akses ini dibuka pada bulan Juli 2014 sehingga mengurangi secara substansial waktu tempuh ke bandara Soekarno- Hatta maupun Jakarta Utara dan Barat. Pencapaian lain Perusahaan adalah penyelesaian Bulevar Bintaro Jaya yang menghubungkan Graha Raya dengan Bintaro Jaya Xchange, jalan tol Ulujami-Serpong, stasiun kereta Jurangmangu dan rencana jalan tol JORR 2. Sistem jalan yang baru tersebut telah mengurangi kemacetan lalu lintas di wilayah tersebut dan saat ini kami sedang bekerjasama dengan otoritas lokal di Tangerang Selatan untuk proyek pelebaran jalan. Jaya Imperial Park dan Puri Jaya, proyek pengembangan Perusahaan di Pasar Kemis, mendapatkan manfaat dekatnya lokasi ke bandara Soekarno-Hatta dan distrik komersil industri yang tumbuh dengan cepat di pinggiran barat Jakarta. Di lokasi ini juga, kami bekerjasama dengan pemegang kepentingan lain untuk berinvestasi di dalam pembangunan jalan akses baru. Kami senantiasa berkomitmen untuk menciptakan komunitas berkelanjutan yang ramah lingkungan. Salah satu prioritas kami tahun 2014 adalah untuk membangun dan menjadikan prasarana untuk mendorong penggunaan angkutan publik dan kendaraan non motor. Peluncuran bis Intrans Bintaro Jaya menandai langkah besar untuk mencapai tujuan ini. kami akan terus memantau respon sudden or prolonged downturn. These include investing in recurring income opportunities, particularly those that complement the Company s core business. Bintaro Jaya Xchange, which had its grand opening in June 2014, is a significant addition to this portfolio. We broke ground on Citra Dream Bintaro Hotel and Pondok Indah Bintaro Jaya Hospital, two promising ventures that are expected to deliver strong returns for the business in future. During the year we also signed a join-development agreement with PD Pasar Jaya for the latest phase in the redevelopment of Central Jakarta s Senen trading complex. The renovation of Senen Blok III is expected to begin in mid Accessibility is a major values add in our business and we have continued to invest in improvements, notably through our subsidiary s involvement in the construction and management of the W2 North section of the Jakarta Outer Ring Road (JORR). This was opened in July 2014, substantially reducing travel times to the Soekarno-Hatta airport and North and West Jakarta. Another milestone was the completion of Bintaro Jaya Boulevard, connecting Graha Raya with Bintaro Jaya Xchange, the Ulujami- Serpong toll road and Jurangmangu commuter rail station, as well as the future JORR2 toll road. The new road system has already eased traffic congestion in the area, and we are now working closely with the local authorities in South Tangerang on a road widening project. Jaya Imperial Park and Puri Jaya, our developments in Pasar Kemis, benefit from their proximity to Soekarno- Hatta airport and the fast-growing commercial and industrial districts of Jakarta s western suburbs. Here, too, we have collaborated with other stakeholder to invest in the construction of a new access road. We remain firmly committed to creating eco-friendly, sustainable communities. One of our priorities during the year was to put infrastructure in place to encourage the use of public and non-vehicular transport. The launch of the Intrans Bintaro Jaya internal shuttle bus network marked a major step towards this goal. We will monitor the acceptability of this system very closely over the coming

11 09 LAPORAN DEWAN DIREKSI PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T terhadap fasilitas ini di bulan mendatang untuk mengetahui bagaimana kami dapat meningkatkan layanan angkutan terpadu yang menggabungkan rel kereta dan jalur bis Trans Bintaro Jaya. Perusahaan terus menunjukkan komitmennya dengan menyelesaikan jalur pedestrian dan pesepeda di sepanjang Bulevar Bintaro Jaya, dan memberikan insentif untuk pengguna bis Trans Bintaro yang bersepeda, sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan penggunaan transportasi publik dan kendaraan tidak bermotor di Bintaro Jaya. Pembangunan ini disambut baik oleh para pejalan kaki dan pengguna sepeda termasuk mereka yang bersepeda ke tempat kerja maupun ke terminal bis atau kereta. Prinsip desain hijau ini juga telah diterapkan ke dalam pengembangan komersil Perusahaan. Bintaro Jaya Xchange, sebagai contoh, dengan bangga menampilkan dinding hijau seluas meter persegi dan fitur ramah lingkungan lain. Kami melanjutkan investasi dalam pengembangan jalur pipa air ke beberapa klaster baru di Bintaro Jaya dan Graha Raya untuk mengurangi masalah krisis suplai air tanah di Jakarta. Kami merasa terhormat bahwa pada tahun 2014 Perusahaan kembali mendapat pengakuan, tidak hanya oleh pengamat industri namun komunitas usaha yang lebih luas. Perumahan Graha Raya memperoleh penghargaan dari Housing Estate sebagai Perumahan Skala Besar Paling Favorit di Tangerang, dan Perusahaan menerima penghargaan Emas untuk Kategori Pengembang Properti Perumahan WOW Brand Awards 2014 MarkPlus Inc. Perusahaan juga dinyatakan sebagai salah satu 100 Best Wealth Creators di Indonesia oleh Majalah SWA dan salah satu dari 50 perusahaan terbaik versi Forbes Indonesia untuk tahun Unsur inti dari strategi pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan Perusahaan adalah komitmen pengembangan strategis sumber daya manusia, khususnya perencanaan regenerasi. Di tahun 2014, kami melanjutkan pemetaan kompetensi yang diperlukan untuk posisi inti Perusahaan dan menyiapkan generasi penerusnya. Kami juga telah menyiapkan upaya untuk meningkatkan paket remunerasi secara menyeluruh dengan memperbarui penilaian kerja, meningkatkan kompensasi dan mengganti skema Dana Pensiun Manfaat Pasti menjadi skema Dana Pensiun Iuran Pasti. months to assess how we can improve its uptake as part of an integrated transport network that incorporates the commuter rail and Trans Bintaro Jaya feeder bus lines. The Company further raised its sustainability credentials by completing a pedestrian walk and cycle path that runs the length of Bintaro Jaya Boulevard, and providing incentives for commuters to bike and ride using the Trans Bintaro Bus system, as part of its drive to encourage the use of public transportation and non-motorized vehicles in Bintaro Jaya. This development has been welcomed by leisure walkers and cyclists as well as by the growing number of commuters who either bike to work or to the bus or train station. These green design principles have also been carried over into the Company s commercial developments. Bintaro Jaya Xchange, for example, boasts a 2,300 square meter green wall alongside other environment-friendly features. We continued to invest in bringing piped water to a growing number of clusters in Bintaro Jaya and Graha Raya to ease the pressure on Jakarta s dwindling groundwater supply. We are honored that in 2014 the Company was again recognized, not only by industry observers but by the broader business community. The Graha Raya development earned Housing Estate s award for the Most Favorite Landed Housing in Tangerang (Big Scale), and the Company received the Gold Champion award in the Residential Property Developer Category at MarkPlus Inc. s WOW Brand Awards The Company was also cited as one of the country s 100 Best Wealth Creators by SWA Magazine and as one of Forbes Indonesia s Top 50 companies for A key element of our sustainable long-term growth strategy is a commitment to strategic human resource development, particularly succession planning. In 2014 we continued to map the competencies required for the Company s key positions and identify and prepare talent for the succession pipeline. We have also put measures in place to enhance the overall compensation package, by updating job valuations, improving compensation and switching from a fixed benefit to a fixed installment pension scheme.

12 10 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T LAPORAN DEWAN DIREKSI Gambaran di tahun 2015 masih terlihat sebagai tantangan akibat kendala makroekonomi saat ini. Kami akan terus menguatkan posisi Perusahaan di industri dengan perumahan harga terjangkau khususnya untuk pembeli pemula dengan meluncurkan produk baru di Serpong Jaya, Jaya Imperial Park dan Puri Jaya serta kondominium kelas menengah di Bintaro Jaya. Kami juga akan meningkatkan pengembangan aksesibilitas dan melanjutkan program peningkatan fasilitas di wilayah Bintaro Jaya. Pada saat yang bersamaan, kami akan meninjau kembali secara berkala strategi Perusahaan untuk memastikan kesesuaian dengan kondisi pasar dan tujuan bisnis Perusahaan. Kami percaya bahwa upaya ini akan memberikan landasan yang kuat untuk memastikan pertumbuhan yang lebih baik di tahun 2015 dengan kondisi pasar yang lebih kondusif. Prioritas Perusahaan untuk tahun 2015 meliputi peningkatan kualitas bangunan dan percepatan waktu serah terima. Pertumbuhan tinggi proyek konstruksi di Jakarta belakangan ini berdampak pada ketersediaan pekerja konstruksi terampil sehingga menyebabkan keterlambatan serah terima dan kualitas konstruksi yang tidak memenuhi standar Perusahaan. Untuk mengatasi hal ini, kami telah bermitra dengan Kementerian Pekerjaan Umum untuk melatih tidak hanya para pengawas bangunan namun pekerja konstruksi dari mitra kontraktor kami untuk meningkatkan kompetensi dan memastikan bahwa kualitas bangunan kami memenuhi standar nasional dan ASEAN. Kami berharap inisiatif ini dapat memberikan kontribusi peningkatan kepuasan pelanggan pada tahun Pada tahun 2014 Ibu Swandayani diangkat sebagai Direktur Independen Perusahaan dan menjadi satusatunya perubahan susunan anggota Direksi di tahun ini. Tahun ini adalah tahun yang menantang bagi Perusahaan. Kami memiliki model bisnis yang baik dengan berpijak pada disiplin keuangan, investasi strategis dan pemanfaatan aset efektif yang telah menciptakan nilai secara konsisten dan menghasilkan pertumbuhan. Dengan strategi yang jelas di masa mendatang dan peningkatan berkelanjutan secara mendasar, kami percaya bahwa Perusahaan akan senantiasa menghasilkan pertumbuhan yang berkualitas. The outlook for 2015 remains challenging as a result of the ongoing macroeconomic constraints. We will therefore continue to strengthen our position in the market for affordable housing, particularly for first-time buyers, by launching new products in Serpong Jaya, Jaya Imperial Park and Puri Jaya as well as mid-to-low priced condominiums in Bintaro Jaya. We will also roll out further improvements to accessibility and continue our program of upgrading facilities in the Bintaro Jaya area. At the same time we will review our strategy on an ongoing basis to ensure that it remains aligned with market conditions and the Company s business goals. We believe that this will give us a strong platform from which to resume better growth in 2015, when we expect a return to more conducive market conditions. Our priorities for 2015 also include improving building quality and accelerating delivery times. The current construction boom in Jakarta has put pressure on the supply of skilled workers in this sector, which has led to occasional delivery slippages and construction that does not meet our high standards. To address this, we have partnered with the Ministry of Public Works to train not only our own building supervisors but construction workers from our contractor partners to improve competencies and ensure that our build quality complies with national and ASEAN standards. We expect this initiative to contribute to an improvement in customer satisfaction levels in In 2014 Ms. Swandayani became an Independent Director. This was the only change to the Board during the year. This has been another strong year for the Company. We have a sound business model, based on financial discipline, strategic investment and effective asset utilization, that has consistently created value and generated growth. With a clear strategy in place for the year ahead and as well as continued improvements in the fundamentals of the business, we are confident that the Company will continue to deliver quality growth.

13 11 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Progres Pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz / The construction progress of Bintaro Plaza Residences - Tower Altiz

14 12 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T PROFIL PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN CORPORATE PROFILE Nama PT Jaya Real Property, Tbk. Berdiri 25 Mei 1979 Dasar Hukum Pendirian Akta No. 36 tanggal 25 Mei 1979 dibuat dihadapan Hobropoerwanto, notaris di Jakarta Modal Dasar ,- Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh ,- Komisaris Utama Dr. Ir. Ciputra Komisaris Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman Anak Perusahaan PT Jaya Garden Polis Kantor Pemasaran Jl. Raya Pasar Kemis, Taman Merpati Pasar Kemis Tangerang 15560, Indonesia Telp : Faksimili : PT Primainti Permata CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Sarana Pratama CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : , Name PT Jaya Real Property, Tbk. Established 25 May 1979 Legal Basis of Establishment Deed No. 36 dated May 25,1979 drawn up before Hobropoerwanto, notary in Jakarta Authorized Capital 500,000,000,000,- Issued and Fully Paid Capital 250,000,000,000,- President Commissioner Dr. Ir. Ciputra Commissioner Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman Subsidiaries PT Jaya Garden Polis Kantor Pemasaran Jl. Raya Pasar Kemis, Taman Merpati Pasar Kemis Tangerang 15560, Indonesia Phone : Fax : PT Primainti Permata CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , PT Jaya Sarana Pratama CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , Komisaris Independen Ir. Yauw Diaz Moreno Ir. Edmund E. Sutisna, MBA Direktur Utama Trisna Muliadi Wakil Direktur Utama Ir. Y. Henky Wijaya, MM Ir. Sutopo Kristanto, MM Direktur Ir. Kristianto Indrawan, MM Direktur Independen Dra. Swandayani Alamat Perusahaan PT Jaya Real Property, Tbk. CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : , corporate@jayareal.co.id Website : Kantor Pemasaran Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/C2 No.1 Bintaro Jaya Sektor VII Tengerang Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Mitra Sarana CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Properti Fatmawati CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Properti Simatupang CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Letris Properti CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : PT Jaya Citra Hotel CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Telp : Faksimili : Independent Commissioner Ir. Yauw Diaz Moreno Ir. Edmund E. Sutisna, MBA President Director Trisna Muliadi Vice President Director Ir. Y. Henky Wijaya, MM Ir. Sutopo Kristanto, MM Director Ir. Kristianto Indrawan, MM Independent Director Dra. Swandayani Company s Address PT Jaya Real Property, Tbk. CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , corporate@jayareal.co.id Website : Marketing Gallery Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/C2 No.1 Bintaro Jaya Sektor VII Tengerang Indonesia Phone : Fax : PT Jaya Mitra Sarana CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , PT Jaya Properti Fatmawati CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , PT Jaya Properti Simatupang CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : , PT Jaya Letris Properti CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax : PT Jaya Citra Hotel CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang 15227, Indonesia Phone : Fax :

15 13 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf, Mawar & Saptoto RSM AAJ Associates Plaza ABDA, lantai 10 Jl. Jend Sudirman Kav. 59 Jakarta Indonesia Telp : Faksimili : Public Accountant Aryanto Amir Jusuf, Mawar & Saptoto RSM AAJ Associates Plaza ABDA, 10 th Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 59 Jakarta Indonesia Phone : Fax : Biro Administrasi Efek PT Adimitra Transferindo Plaza Property lantai 2 Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur Telp : Faksimili : Share Registrar Company PT Adimitra Transferindo Plaza Property 2 nd Floor Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur Phone : Fax : Notaris Notaris Aryanti Artisari, SH, Mkn Menara Sudirman lantai 18 Jl. Jend Sudirman Kav. 60 Jakarta Telp : Faksimil : / Notary Notaris Aryanti Artisari, SH, Mkn Menara Sudirman 18 th Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 60 Jakarta Phone : Fax : /

16 14 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T SEKILAS PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. SEKILAS PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. IN BRIEF Riwayat Singkat Perseroan Perusahaan didirikan pada tahun 1979 dengan nama PT. Bintaro Raya berdasarkan Undang Undang Penanaman Modal Dalam Negeri pada Tanggal 25 Mei 1979, Akta No. 36 dari Hobropoerwanto, SH., yang telah diubah dengan Akta No 14 dari notaris yang sama pada Tanggal 6 Desember Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A 5/498/24 tanggal 22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 23 Tanggal 18 Maret 1980, Tambahan No Nama perusahaan kemudian diubah menjadi PT. Jaya Real Property berdasarkan Akta No. 133 pada Tanggal 14 Mei 1992 dibuat di hadapan Sutjipto, notaris di Jakarta. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, secara keseluruhan melalui Akta No. 52 Tanggal 4 Juni 2009, yang dibuat oleh Aulia Taufani, SH. sebagai pengganti Sutjipto, SH., pada waktu itu notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusannnya No. AHU AH Tahun 2009 Tanggal 20 Oktober 2009 dan terakhir dengan Akta No. 3 Tanggal 1 Juni 2010 oleh Aulia Taufani, SH., sebagai pengganti dari Sutjipto, SH., Brief History of The Company The Company established in 1979 under the name of PT. Bintaro Raya by virtue of Law on Domestic Investment on May 25, 1979, Deed No. 36 drawn up by Hobropoerwanto, SH., and amended by virtue of Deed No. 14 drawn up by the same notary public on December 6, The deed of incorporation is ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia as indicated in Decree No. Y.A 5/498/24 dated December 22, 1979 and publicized in the Official Gazette No. 23 dated March 18, 1980, Supplement No The name of company is further changed to be PT. Jaya Real Property by virtue of Deed No. 133 on May 14, 1992 drawn up before Sutjipto, notary public in Jakarta. The Articles of Association of the Company is amended for several times, entirely by virtue of Deed No. 52 dated June 4, 2009, drawn up before Aulia Taufani, SH. as substitute for Sutjipto, SH., then the notary public in Jakarta which is approved by the Minister of Law and Human Rights as indicated in his Decree Number AHU AH of 2009 dated October 20, 2009 and recently by virtue of Deed No. 3 Dated June 1, 2010 by Aulia Taufani, SH., as substitute for Sutjipto, SH., notary public in Jakarta, regarding change

17 15 SEKILAS PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T notaris di Jakarta, mengenai perubahan tempat kedudukan Perusahaan. Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU AH Tahun 2010 Tanggal 16 Agustus Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak Tahun 1980 dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (dahulu PT. Bursa Efek Jakarta) sejak Tahun Ruang Lingkup Kegiatan Perusahaan Ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah pengembangan kota (urban development) yang meliputi pengembangan kawasan perumahan dan industri, pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum, penyediaan jasa-jasa pendukung, serta melakukan investasi, baik langsung dan tidak langsung melalui entitas anak maupun patungan dengan pihak-pihak lain. Saat ini kegiatan utama perusahaan adalah pembangunan perumahan di daerah Jakarta Selatan dan Tangerang serta pengelolaan usaha properti. Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan tanah, pengembangan real estat dan persewaan pusat perbelanjaan. of Company domicile. The amendment to Company s articles of association is approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as indicated in Decree No. AHU AH of 2010 Dated August 16, The company started operating commercially since 1980 and listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange) since Scope of Company s Activities The scope of company s activities shall be urban development consisting of development of housing and industrial estate, development of infrastructure and public facilities, provision of supporting services, and making investment, either directly and indirectly through subsidiary entity or establishing joint venture with the other parties. The main activity of company at present is developing housing in the area of Jakarta Selatan and Tangerang as well as property business management. The business activities consist of land clearance, real estate development and tenancy of shopping center.

18 16 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T RIWAYAT SINGKAT DEWAN KOMISARIS RIWAYAT SINGKAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE 1. Dr. Ir. Ciputra Komisaris Utama Pendiri Jaya Group, Metropolitan Group, Ciputra Group, REI serta Asia Pacific Real Estate Federation, Dr. Ir. Ciputra mulai menjabat sebagai Komisaris Utama PT Jaya Real Property, Tbk. sejak tahun 1994, Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak tahun 1996 dan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak tahun Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1960 dari Institut Teknologi Bandung. 2. Ir. Soekrisman Komisaris Mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 1993 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak 1996, Ir. Soekrisman juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1962 dari Melbourne University. 3. Ir. Hiskak Secakusuma, MM Komisaris Pendiri Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI), Asean Construction Federation dan Ikatan Alumni Magister Manajemen Universitas Indonesia, Ir. Hiskak Secakusuma, MM menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1994 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak 1996 dan juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak Meraih Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1990 dan Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung. 4. Ir. Yauw Diaz Moreno Komisaris Independen Meraih gelar Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1977, Ir. Yauw Diaz Moreno mulai menjabat sebagai Komisaris Independen pada Juni Ir. Edmund E. Sutisna, MBA Komisaris Independen Meraih gelar Tekniknya dari Universitas Indonesia pada tahun 1971 dan Master of Business Administration dari Universitas School of Management Syracuse (AS) pada tahun Ir. Edmund E. Sutisna, MBA mulai menjabat sebagai Komisaris Independen pada Juni Dr. Ir. Ciputra President Commissioner The founder the Jaya Group, the Metropolitan Group, the Ciputra Group and also of the Indonesian Real Estate Association and the Asia Pacific Real Estate Federation, Mr Ciputra became President Commissioner of Jaya Real Property, Tbk in 1994, Commissioner of PT Pembangunan Jaya in 1996 and PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk in Mr. Ciputra graduated from Bandung Institute of Technology in 1960 with a degree in Architecture. 2. Ir. Soekrisman Commissioner Mr. Soekrisman was appointed as Commissioner in 1993 and has also been Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in He received a degree in Architecture from Melbourne University in Ir. Hiskak Secakusuma, MM Commissioner The founder of the Indonesian Constructors Association, The Asean Constructors Federation and the University of Indonesia Management Masters Alumni Association, Mr. Hiskak Secakusuma being appointed as Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in Received his Magister Management from Faculty of Economy of University of Indonesia in 1990 and Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in Ir. Yauw Diaz Moreno Independent Commissioner Received his Civil Engineering degree from Parahyangan Catholic University in 1977 and started serving as an Independent Commissioner on June Ir. Edmund E. Sutisna, MBA Independent Commissioner Received his Engineering degree from University of Indonesia in 1971 and Master in Business Administration from School of Management Syracuse University (USA) in He started serving as an Independent Commissioner on June 2011.

19 17 RIWAYAT SINGKAT DEWAN DIREKSI PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T RIWAYAT SINGKAT DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE 1. Trisna Muliadi Direktur Utama Menerima gelar Master of Business Administration dari University of Oregon pada tahun 1983, juga merupakan Direktur Utama PT Pembangunan Jaya dan Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. sejak tahun Mulai menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur pada tahun 1998 sebelum menjadi Presiden Direktur pada tahun Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Wakil Direktur Utama Menerima gelar Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981dan Cum Laude Magister pada Real Estat dari Sekolah Tinggi manajemen PPM pada tahun 1997, juga merupakan Direktur PT Pembangunan Jaya dan Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. Mulai menjabat sebagai Direktur pada tahun 1999 dan sebagai Wakil Direktur Utama pada tahun Ir. Sutopo Kristanto, MM Wakil Direktur Utama Menerima gelar Teknik Sipil dari Institut Teknologi Surabaya pada tahun 1980 dan Magister Manajemen dari IBII Jakarta (1999), juga merupakan Direktur PT Pembangunan Jaya dan Wakil Direktur Utama PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. Mulai menjabat sebagai Wakil Direktur Utama pada bulan Juni Ir. Kristianto Indrawan, MM Direktur Memperoleh gelar Teknik Sipil dari Universitas Trisakti tahun 1989 dan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia tahun Mulai menjabat sebagai Direktur pada Juni Dra. Swandayani Direktur Independen Memperoleh gelar Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan tahun 1986 dan Master of Business Administration dari IMPM Jakarta tahun Mulai menjabat sebagai Direktur Independen pada bulan Mei Trisna Muliadi President Director Received his Master of Business Administration from University of Oregon in He is also a President Director of PT Pembangunan Jaya and Commisioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. since Started serving as Vice President Director in 1998 before became a President Director in Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Vice President Director Received his Civil Engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1981 and Cum Laude Magister on Real Estate from Sekolah Tinggi Manajemen PPM in He is also a Director of PT Pembangunan Jaya and a Vice President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. Started serving as Director in 1999 and as a Vice President Director in Ir. Sutopo Kristanto, MM Vice President Director Received his Civil Engineering degree from the Surabaya Institute of Technology in 1980 and a Magister Manajemen from IBII Jakarta (1999). He is also a Director of PT Pembangunan Jaya and Vice President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. Started serving as a Vice President Director in June Ir. Kristianto Indrawan, MM Director Receive his Civil Engineering from Trisakti University in 1989 and Magister Manajemen from Indonesia University in Started serving as Director in June Dra. Swandayani Independent Director Received her Economic Degree from Parahyangan Catholic University in 1986 and Master in Business Administration from IMPM Jakarta in Started serving as an Independent Director in May 2014.

20 18 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T STRUKTUR ORGANISASI Direktur Director GM Perumahan 3 Housing 3 GM Manajer Perumahan Bintaro Jaya GM Perumahan 1 Housing 1 GM Direktur Utama President Director Wakil Direktur Utama Vice President Director Manajemen Representative ISO 9001 : 2008 Management Representative ISO 9001 : 2008 Direktur Director Komisaris Independen Independent Commissioners Audit Internal Internal Audit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Manajer Perumahan Graha Raya Bintaro Jaya Housing Manager Manajer BJX Mall 2 dan Office BJX Mall 2 and Office Manager GM Property Management 3 Property Management 3 GM Manajer Pengelola Ice Skating Ice Skating Manager Manajer Pengelola Property BJX Mall BJX Mall Property Manager Direktur Director GM Property Management 2 Property Management 2 GM Manajer SBU Condominium Bintaro Bintaro Condominium Manager Manajer Condominium dan Town House Jaya Ancol Condominium and Jaya Ancol Town House Manager GM Property Management 1 Property Management 1 GM Koordinator Pengelola Property Shopping Property Shopping Coordinator Koordinator Pengelola Property Trade Center Property Trade Center Coordinator GM Land For Development dan Hukum Land For Development and Legal GM Manajer Land For Development Land For Development Manager Manajer Hukum Legal Manager Komisaris Utama President Commissioners GM Services Bisnis Services Business GM Manajer Keuangan Financial Manager Manajer SDM & Umum Human Resource & General Affairs Manager Manajer Manajemen Sistem Informasi Management Information System Manager Manajer Peningkatan Akses Access Development Manager Komite Audit Audit Committee GM Perencanaan dan Pengembangan Planning and Development GM Manajer Business Development Business Development Manager Manajer Desain dan Teknik Design and Engineering Manager Manajer Perijinan, OE dan Pemetaan Permit,OE and Topography Manager GM Perumahan 2 Housing 2 GM Manajer Perumahan Serpong Jaya Serpong Jaya Housing Manager STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE Manajer Perumahan Puri Jaya Pasar Kemis Graha Raya Housing Manager Puri Jaya Pasar Kemis Housing Manager Komisaris Commissioners

21 19 STRUKTUR PERUSAHAAN ANAK DAN ASOSIASI PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T STRUKTUR PERUSAHAAN ANAK DAN ASOSIASI THE STRUCTURE OF SUBSIDIARY AND ASSOCIATE Penyewaan & Pengelolaan Real & Estate Management PT. Sarana Pembangunan Jaya 25 % Perusahaan Asosiasi Associates Pengembangan Kawasan Area Development Pengembang Developer PT. Jaya City Development 30 % KSO Pembangunan Jaya Property 35 % Boga dan Perdagangan Catering and Trading PT. Jaya Pangan Lestari 20 % PT. Mitra Kerta Raharja 20 % PT. Jaya Real Property, Tbk Perusahaan Anak Subsidiary Konstruksi dan Jalan Tol Kesehatan Perhotelan Construction and Highways Health Care Hotel Development & Services Pembangunan & Jasa Real Estat Real Estate PT. Jakarta Toll Road Development % PT. Jakarta Marga Jaya 49 % PT. Jaya Binara Mediktama 40 % PT. Jaya Citra Hotel 55 % PT. Jaya Sarana Pratama 60 % PT. Primainti Permata 100 % PT. Jaya Properti Simatupang 100 % PT. Jaya Properti Fatmawati 100 % PT. Jaya Letris Properti 60 % PT. Jaya Mitra Sarana % PT Jaya Garden Polis 84 %

22 20 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES Entitas Anak / Subsidiaries (Dalam Ribuan Rupiah. Kecuali dinyatakan lain) Nama Kegiatan Usaha/ Primary Activities Lokasi Domisili / Domicille Status Perusahaan/ Company Status Kepemilikan Saham/ Ownership Total Aset/ Total Asset PT Jaya Sarana Pratama Pembangunan dan Jasa / Development and Services Tangerang Beroperasi / Operate 60,00 60, PT Primainti Permata PT Jaya Mitra Sarana PT Jaya Properti Fatmawati PT Jaya Properti Simatupang PT Jaya Citra Hotel Pembangunan dan Jasa / Development and Services Pembangunan dan Jasa / Development and Services Pembangunan dan Jasa / Development and Services Pembangunan dan Jasa / Development and Services Perhotelan/ Hotels Tangerang Tangerang Jakarta Tangerang Tangerang Beroperasi / Operate Beroperasi / Operate Beroperasi / Operate Beroperasi / Operate Beroperasi / Operate 100,00 54,20 100,00 100,00 55,00 100,00 54,20 100,00 100,00 55, PT Jaya Letris Properti PT Jaya Garden Polis Pembangunan dan Jasa / Development and Services Real Estat/ Real Estate Tangerang Tangerang Beroperasi / Operate Beroperasi / Operate 60,00 84,00 60,00 84, Entitas Asosiasi / Associates (Dalam Ribuan Rupiah. Kecuali dinyatakan lain) Nama Kegiatan Usaha/ Primary Activities Lokasi Domisili / Domicille Status Perusahaan/ Company Status Kepemilikan Saham/ Ownership Nilai Tercatat/ Carrying Value PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan / Rental and Estate Management Indonesia Beroperasi / Operate 25,00 25, PT Jaya City Development Pengembangan Kawasan / Area Development Indonesia Beroperasi / Operate 30,00 30, PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol / Construction and Highways Indonesia Beroperasi / Operate 28,85 28, PT Mitra Kerta Raharja Konstruksi dan Jalan Tol / Construction and Highways Indonesia Beroperasi / Operate 20,00 20, PT Jakarta Marga Jaya Konstruksi dan Jalan Tol / Construction and Highways Indonesia Beroperasi / Operate 49,00 49, PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ Catering and Trading Indonesia Beroperasi / Operate 20,00 20, PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Healthcare Indonesia Beroperasi / Operate 40,00 40, Pengendalian Bersama Entitas / Jointly Controlled Entity (Dalam Ribuan Rupiah. Kecuali dinyatakan lain) Nama Kegiatan Usaha/ Lokasi Domisili / Status Perusahaan/ Kepemilikan Saham/ Ownership Nilai Tercatat/ Carrying Value Primary Activities Domicille Company Status KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang / Developer Indonesia Beroperasi / 35,00 35, Operate

23 21 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER S COMPOSITION KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN TANGGAL 31 DESEMBER 2014 THE COMPANY SHAREHOLDERS AS OF 31 DECEMBER 2014 Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham No. of Shares Persentase Kepemilikan % % of ownership 1 PT.Pembangunan Jaya ,000 66,41% 2 UBS AG Singapore ,20% 3 Masyarakat / Public ownership (<5%) : Indonesia / Indonesian ,10% Asing / Foreign ,28% % 4 Modal saham diperoleh kembali (Buyback Share) Total Saham (Total Share) Periode Period Harga Tertinggi High Price (penuh/ full ammount) Harga Terendah Low Price (penuh/ full ammount) Harga Penutupan Close Price (penuh/ full ammount) Volume (lembar/shares) Jumlah Saham Beredar/ Outstanding Shares (lembar/shares) Kapitalisasi Pasar/ Market Capitalization ( milliar/billion) Jan - Mar** ,548 Apr - Jun** 960 1, , ,825 Jul - Sept* , ,688 Okt - Des ,553 * Stock split (1 : 5) per 1 Agustus 2013 * Stock split (1 : 5) as of August 1, 2013 ** Penyesuaian harga stock split pada periode sebelumnya ** Adjusted stock split price for the prior period PERGERAKAN HARGA SAHAM 2013 DAN 2014 (BERDASARKAN HARGA PENUTUPAN) SHARE PRICE MOVEMENT 2013 AND 2014 (BASED ON CLOSING PRICE) 1, , Jan-Mar 2013** Apr-Jun 2013** Jul-Sep 2013* Oct-Des 2013 Jan-Mar 2014 Apr-Jun 2014 Jul-Sep 2014 Oct-Des Volume (Lembar/Shares) Harga Saham/Share Price () * Stock split (1 : 5) per 1 Agustus 2013 * Stock split (1 : 5) as of August 1, 2013 ** Penyesuaian harga stock split pada periode sebelumnya ** Adjusted stock split price for the prior period

24 22 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Shares Historical Records Tanggal Date Aksi Korporasi Corporate Action Pembelian PT. Pembangunan Jaya % Masyarakat % Kembali Saham % Jumlah Saham % Public Buyback Shares Shares Sebelum Penawaran Umum (Before Initial Public Offering) % % 02 Juni 1994 June 02, Desember 1994 December 31, 1994 Penawaran Umum di Bursa Efek Jakarta (Initial Public Offering at Jakarta Stock Exchange) ,11% 85,11% ,89% 14,89% 0,00% 0,00% ,00% 100,00% 31 Desember 1995 December 31, ,61% ,39% 0,00% ,00% 20 Juni 1996 June 20, 1996 Pemecahan Saham (Stock Split) 1 : ,61% ,39% 0,00% ,00% 31 Desember 1996 December 31, ,94% ,06% 0,00% ,00% 31 Desember 1997 December 31, ,89% ,11% 0,00% ,00% 31 Desember 1998 December 31, ,95% ,05% 0,00% ,00% 31 Desember 1999 December 31, ,95% ,05% 0,00% ,00% 31 Desember 2000 December 31, ,07% ,93% 0,00% ,00% 31 Desember 2001 December 31, ,07% ,93% 0,00% ,00% 31 Desember 2002 December 31, ,13% ,87% 0,00% ,00% 31 Desember 2003 December 31, ,42% ,58% 0,00% ,00% 31 Desember 2004 December 31, ,42% ,58% 0,00% ,00% 30 September 2005 September 30, 2005 Obligasi Konsversi tanpa HMETD (Converted Bond) ,59% ,41% 0,00% ,00% 31 Desember 2005 December 31, ,59% ,41% 0,00% ,00% 16 Agustus 2006 August 16, 2006 Pemecahan Saham (Stock Split) 1 : ,59% ,41% 0,00% ,00% 31 Desember 2006 December 31, ,59% ,41% 0,00% ,00% 31 Desember 2007 December 31, ,59% ,41% 0,00% ,00% Desember 2008 December 22-30, 2008 Pembelian Kembali Saham (Buyback Share) ,59% ,63% 21,275,000 0,77% ,00% 31 Desember 2008 December 31, ,59% ,63% 21,275,000 0,77% ,00% 06 Januari - 28 Desember 2009 January 06 - December 28, 2009 Pembelian Kembali Saham (Buyback Share) ,59% ,81% 71,482,000 2,60% ,00% 31 Desember 2009 December 31, ,59% ,81% 71,482,000 2,60% ,00% Februari 2010 February 23-25, 2010 Pembelian Kembali Saham (Buyback Share) ,59% ,41% 110,000,000 4,00% ,00% 31 Desember 2010 December 31, ,59% ,41% 110,000,000 4,00% ,00% 31 Desember 2011 December 31, ,59% ,41% 110,000,000 4,00% ,00% 31 Desember 2012 December 31, ,59% ,41% 110,000,000 4,00% ,00% 12 Agustus 2013 August 12, 2013 Pemecahan Saham (Stock Split) 1 : ,59% ,41% 550,000,000 4,00% ,00% 13 September - 30 Desember 2013 September 13 - December 30, 2013 Pembelian Kembali Saham (Buyback Share) ,59% ,34% 558,707,500 4,06% ,00% 31 Desember 2013 December 31, ,59% ,34% 558,707,500 4,06% ,00% 03 Januari - 19 Maret 2014 January 03 - March 19, 2014 Pembelian Kembali Saham (Buyback Share) ,59% ,16% 583,465,300 4,24% ,00% 31 Desember 2014 December 31, ,59% ,16% 583,465,300 4,24% ,00%

25 23 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Dividen Dividend Kebijakan Dividen Laba Bersih setelah Pajak Dividen Kas < 100 Milyar 25% - 30% > 100 Milyar 31% - 35% Dividend Policy Net Income After Tax Cash Dividend < 100 Billion 25% - 30% > 100 Billion 31% - 35% Sejarah Pembayaran Dividen ,- per lembar saham* ,- per lembar saham** ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham ,- per lembar saham*** ,- per lembar saham**** ,- per lembar saham**** ,- per lembar saham**** ,- per lembar saham**** ,- per lembar saham**** ,- per lembar saham**** ,- per lembar saham**** ,5 per lembar saham***** * Berdasarkan jumlah saham lembar ** Berdasarkan jumlah saham lembar *** Berdasarkan jumlah saham lembar **** Berdasarkan jumlah saham lembar ***** Berdasarkan jumlah saham lembar Dividend Payment History ,- per share* ,- per share** ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share ,- per share*** ,- per share**** ,- per share**** ,- per share**** ,- per share**** ,- per share**** ,- per share**** ,- per share**** per share***** * Based on 235,000,000 share ** Based on 470,000,000 share *** Based on 550,000,000 share **** Based on 2,750,000,000 share ***** Based on 13,750,000,000 share PEMBAYARAN DIVIDEN UNTUK 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND PAYMENT FOR THE LAST 2 YEARS Keterangan Description Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Total Comprehensive Income Attributable to Owners of Parent Entity Jumlah Dividen () Total Dividend () Dividen Tunai () Cash Dividend () Jumlah Saham (lembar) berdasarkan tanggal pencatatan Total Shares based on recording date Dividen per saham () 53 13,5 Dividend per Share () Rasio Pembayaran Dividen (%) 33% 32% Dividend Pay Out Ratio (%) Rapat Umum Pemegang Saham 4 Juni Mei 2014 Shareholders General Meeting Pengumuman Dividen 17 Juni Juni 2014 Dividend Announcement Tanggal Pembayaran Dividen 18 Juli Juli 2014 Dividend Payment Date

26 24 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION Tinjauan Keuangan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Pada tahun 2014 pendapatan Perusahaan 1,9 triliun tumbuh sebesar 47% dari 1,3 triliun di tahun Laba bersih tumbuh sebesar 32% menjadi 722 milyar di tahun Hal ini disebabkan oleh adanya pengakuan pendapatan dari lima kavling komersial di Bintaro Jaya dan kontribusi pendapatan dari dua proyek baru, yaitu Bintaro Plaza Residences dan Bintaro Jaya Xchange Mall. Marjin Laba Bersih dari 42% pada tahun 2013 menjadi 37% di tahun Total penjualan secara keseluruhan meningkat dari 1,8 triliun pada tahun 2013 menjadi 2 triliun pada tahun 2014, menunjukkan pertumbuhan sebesar 11%, sesuai dengan kisaran target Perusahaan sebesar 10-15%. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Total aset meningkat 8% dari 6,2 triliun pada tahun 2013 menjadi 6,6 triliun di tahun 2014, sedangkan Total Liabilitas meningkat sebesar 0,08% dari 3,47 triliun pada tahun 2013 menjadi 3,48 triliun pada tahun 2014, yang terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar 3,04 triliun dan liabilitas jangka panjang senilai 435 milyar. Total ekuitas meningkat sebanyak 19% dari 2,7 triliun menjadi 3,2 triliun. Saldo kas dan bank pada akhir tahun 2014 adalah sebesar 203 milyar, turun sebanyak 65% dibandingkan angka pada tahun sebelumnya yang sebesar 588 milyar. Sampai dengan Desember 2014, Perusahaan melakukan pembelian kembali saham sebesar lembar saham, atau 4,2 % dari total lembar saham Perusahaan. Laporan Arus Kas Konsolidasian Arus kas dari aktivitas operasi mengalami penurunan sebesar 238 milyar atau 68% menjadi 113 milyar pada tahun 2014 dari 352 milyar pada tahun Tahun 2014, arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi mengalami penurunan sebesar 31% menjadi 335 milyar pada tahun 2014 dari 487 milyar pada tahun Financial Review Consolidated Statements of Comprehensive Income The Company recognized revenue of 1.9 trillion in 2014, representing a growth of 47% from 1.3 trillion in Net profit grew 32% to 722 billion in This was attributable to the revenue recognition of five commercial lots in Bintaro Jaya and the contribution from two new projects, Bintaro Plaza Residences and Bintaro Jaya Xchange Mall. The net profit margin from 42% in 2013 to 37% in Total marketing sales increased from 1.8 trillion in 2013 to 2 trillion in 2014, representing a growth of 11%, which was within our target range of 10-15%. Consolidated Statements of Financial Position Total assets increased by 8% from 6.2 trillion in 2013 to 6.6 trillion in 2014, while total liabilities increased by 0.08% from 3.47 trillion in 2013 to 3.48 trillion in 2014, which consisted of short-term liabilities at 3.04 trillion and long-term liabilities at 435 billion. Total equity rose by 19% from 2.7 trillion to 3.2 trillion. Cash and bank balances at the end of 2014 stood at 203 billion, decreasing by 65% compared to the previous year s figure of 588 billion. As of December 2014, the Company bought back 583,465,300 shares, or 4.2 % of the Company s total 13,750,000,000 shares. Consolidated Statements of Cash Flow Cash flow from operating activities decreased 238 billion or 68% to 113 billion in 2014 from 352 billion in Year of 2014, Cash flow from investing activities decreased by 31% to 335 billion in 2014 from 487 billion in 2013.

27 25 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Forest Trail di Bukit Menteng, Bintaro Jaya / The Forest Trail in Bukit Menteng, Bintaro Jaya Arus kas dari aktivitas pendanaan sebesar 163 milyar pada tahun 2014 mengalami kenaikan 8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar 151 milyar. Pada tahun 2014 Perusahaan membukukan saldo kas dan setara kas sebesar 203 milyar atau mengalami penurunan 65% dari tahun 2013 yaitu 588 milyar. Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Rasio Likuiditas Rasio likuiditas Perusahaan dapat dilihat melalui rasio lancar yang mengalami kenaikan dari 0,70 pada tahun 2013 menjadi 0,76 pada tahun 2014, rasio cepat yang mengalami penurunan dari 0,26 pada tahun 2013 menjadi 0,21 pada tahun 2014 dan rasio kas yang mengalami penurunan dari 0,19 pada tahun 2013 menjadi 0,07 pada tahun Rasio Solvabilitas Rasio solvabilitas Perusahaan dapat dilihat melalui rasio total liabilitas terhadap total ekuitas yang mengalami penurunan dari 1,30 pada tahun 2013 menjadi 1,09 pada tahun 2014, rasio total liabilitas terhadap total aktiva yang mengalami penurunan dari 0,56 pada tahun 2013 menjadi 0,52 pada tahun Cash flow from financing activities of 163 billion in 2014 increased 8%, compared to the previous year of 151 billion. In 2014 the Company booked cash and cash equivalents in the amount of 203 billion or decreased 65% from 2013 of 588 billion. Solvency and Receivable Collectability Liquidity Ratio The Company s Liquidity ratio can be seen through current ratio increased from 0.70 in 2013 to 0.76 in 2014, quick ratio which decreased from 0.26 in 2013 to 0.21 in 2014 and cash ratio which decreased from 0.19 in 2013 to 0.07 in Solvability Ratio The Company s Solvability ratio can be seen through liabilities to equity ratio decreased from 1.30 in 2013 to 1.09 in 2014, liabilities to assets ratio decreased from 0.56 in 2013 to 0.52 in 2014.

28 26 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Tingkat Kolektibilitas Piutang Pengakuan pendapatan atas kegiatan usaha utama Perusahaan mengikuti kebijakan akuntansi Perusahaan yaitu metode akrual penuh (full accrual method) bila memenuhi kriteria berikut: Proses penjualan telah selesai Harga jual akan tertagih Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan Penjual telah mengalihkan resiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban secara signifikan dengan unit bangunan tersebut Apabila suatu transaksi tidak memenuhi kriteria pengakuan pendapatan dengan metode akrual penuh, pengakuan penjualan ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan metode uang muka (deposit method) sampai seluruh kriteria penggunaan metode akrual penuh terpenuhi. Pengakuan piutang merupakan dana yang ditahan oleh pihak bank dengan kisaran 5% dari transaksi penjualan, berasal dari transaksi yang menggunakan fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) serta pencairannya berdasarkan Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan pihak bank. Struktur Modal Serta Kebijakan Atas Struktur Modal Perusahaan Struktur modal Perusahaan terdiri dari ekuitas dan uang muka penjualan, penghasilan sewa ditangguhkan dan setoran jaminan. Kebijakan Perusahaan untuk pembiayaan proyek real estate menggunakan ekuitas yang berasal dari modal sendiri dan laba yang berasal dari saldo laba ditahan serta pembiayaan yang berasal dari liabilitas yaitu setoran uang muka penjualan dan penghasilan sewa ditangguhkan atas transaksi penjualan dan sewa properti. Selain itu berdasarkan ketentuan undang-undang Perseroan nomor 40 tahun 2007, Perusahaan diwajibkan menyisihkan laba bersih untuk dana cadangan sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Perusahaan melakukan penyisihan tersebut setiap tahun ke saldo laba ditahan. Receivable Collectability Revenue from the Company s main business activities is recognized using the full accrual method if all of the following criteria are met: A sale is consummated; The selling price is collectible; The seller s receivable is not subject to future subordination to a future loan of the buyer; and The seller has transferred to the buyer the usual risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and does not have a substantial continuing involvement with the property. If a transaction fails to meet all the above conditions, the revenue recognition is deferred and the sale is recognized using the deposit method until all of the conditions of full accrual method are fulfilled. The receivables recognition is the fund retained by the bank ranging from 5% of the sales transaction, derived from transactions using mortgage facilities, and its disbursement is based on the Company s Agreement with the bank. Capital Commitments And Management Policy Of Capital Structure The Company s Capital structure consists of equity, advance from customer, unearned rent income and customer s deposit. The Company s policy for real estate projects financing uses equity from own-capital, profit from the retained earnings and financing from the liability i.e. advance from customers and unearned rent income of the sales and property rental transaction. Furthermore, under the provisions of the Company s law number 40 of 2007, the Company shall be obliged to set aside its net profit to the reserve fund at 20% of total issued and fully-paid capital. The Company make this allowance every year to retained earnings.

29 27 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Sampai dengan tahun 2014 Perusahaan belum mengupayakan pembiayaan proyek real estat yang berasal dari kreditur lembaga keuangan. Rasio uang muka penjualan, penghasilan sewa ditangguhkan dan setoran jaminan terhadap total ekuitas Perusahaan mengalami penurunan dari 1,20 pada tahun 2013 menjadi 0,97 pada tahun Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Selama tahun 2014 Perusahaan tidak melakukan ikatan material untuk investasi barang modal. Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Sampai dengan tanggal 12 Maret 2015 Perusahaan telah melakukan pengalihan pembelian kembali saham (Buyback Shares) sebanyak lembar saham dari total pembelian kembali saham sebanyak lembar saham. Perusahaan merencanakan mengalihkan sisa pembelian kembali saham di tahun Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/ Atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/ MSOP) Selama tahun 2014 Perusahaan tidak melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perusahaan (ESOP/ MSOP). Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal Selama tahun 2014 tidak terdapat informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Afiliasi Pada tanggal 2 Juli 2014 Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi atas transaksi afiliasi antara PT Jaya Real Property, Tbk. dengan PT Jaya Raya Utama terkait jual beli lahan seluas total m 2 di CBD Sawah Baru, Bintaro Jaya. Until 2014, the Company has not yet endeavored any real estate project financing from financial institution creditor. Advance from customers, unearned rent income and customers deposit to total equity ratio of the Company decreased from 1.20 in 2013 to 0.97 in Material Binding For Capital Goods Investment During 2014, the Company did not engage any material binding for capital goods investment. Material Information And Event Occurred After The Accounting Report Date Up until March 12, 2015, the Company has conducted buy back shares transfer of 266,694,900 shares from the total buy back share of 583,465,300 shares. The Company planned to transfer the remaining buy back share in Employee And/Or Management Share Ownership Program Conducted By The Company (ESOP/MSOP) During 2014, the Company did not conduct any employees and/or management share ownership program (ESOP/ MSOP). Material Information Concerning Investment, Expansion, Divestment, Merger/Business Consolidation, Acquisition Or Debt/Capital Restructuring During 2014, there was not any material information on investment, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition or debt/capital restructuring. Material Transaction Information Which Contains Conflict Of Interest And/Or Affiliate Transaction On July 2, 2014, the Company has disclosed an affiliate transaction between PT Jaya Real Property, Tbk. and PT Jaya Raya Utama relating to a land sale-purchase in total area of 13,583 m 2 at CBD Sawah Baru, Bintaro Jaya.

30 28 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Sesuai dengan peraturan Bapepam/OJK nomor IX.E.1 mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu, Perusahaan telah menunjuk Konsultan Jasa Penilai Publik Rao, Yuhal dan Rekan untuk melakukan penilaian (appraisal) atas tanah yang menjadi objek transaksi untuk menilai kewajaran atas transaksi afiliasi tersebut. Laporan penilaian dari Konsultan Jasa Penilai Publik Rao, Yuhal dan Rekan menerangkan bahwa transaksi ini bukan merupakan transaksi material sesuai Peraturan Bapepam/ OJK nomor IX.E.2 mengenai Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama Perusahaan. Perubahan Peraturan Perundang - Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Selama tahun 2014 tidak ada perubahan peratutan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir Selama tahun 2014 tidak ada perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan. Tinjauan Operasional Penjualan Hunian dan Komersial Perusahaan mencatat penjualan yang memuaskan, untuk menjaga stabilitas pendapatan, laba operasi dan laba bersih setelah pajak, sehingga secara keseluruhan kondisi keuangan Perusahaan tetap baik. Total penjualan secara keseluruhan pada tahun 2014 tumbuh sebesar 11% menjadi 2 triliun. Bintaro Jaya dan Graha Raya tetap menjadi penyumbang terbanyak sebesar 1,5 triliun, tetapi pertumbuhan ini sebagian besar disebabkan oleh penjualan produk dengan harga yang terjangkau untuk segmen yang berpenghasilan menengah, termasuk klaster baru di Distrik Discovery Bintaro Jaya dan Graha Raya, apartemen dengan harga menengah di Bintaro Plaza Residences, serta pengembangan baru di Serpong Jaya dan Jaya Imperial Park. Selama tahun tersebut, kami menyelesaikan dan melakukan serah terima bangunan kepada para konsumen sejumlah 848 rumah, kavling rumah, ruko dan kavling komersial. In compliance to the Bapepam/OJK regulation number IX.E.1 concerning Conflict of Interest and Affiliate Transaction, the Company has appointed an Public Appraisal Service Consultant Yao, Ruhal and Partner to conduct an appraisal on the land being the transaction object to assess the fairness of the affiliate transaction. Appraisal report from the Public Appraisal Consultant Rao, Yuhal and Partners declares that this transaction is not a material transaction in accordance with the Regulation of Bapepam/OJK number IX.E.2 concerning Material Transaction and Change of Main Business Activity of the Company. Amendment to Laws and Regulation which has significant impact upon the Company During 2014, there is no amendment to the laws and regulation which has significant impact upon the Company. Change of Accounting Policy of the Company in the Latest Fiscal Year During 2014, there is no change in the Company s accounting policy. Operational Review Residential and Commercial Sales The Company booked satisfactory financial results, maintaining a steady increase in revenue, operating profit and net profit after tax, and the Company s overall financial condition remains sound. Total consolidated sales in 2014 grew by 11% to 2 trillion. Bintaro Jaya and Graha Raya continued to account for most of this volume, contributing 1.5 trillion, but growth was largely driven by sales of affordable products targeting the expanding middle income segment, including new clusters in Discovery Bintaro Jaya and Graha Raya, mid-priced apartments at Bintaro Plaza Residences, and new landed developments in Serpong Jaya and Jaya Imperial Park. During the year we completed and handed over to customers a total of 848 houses, residential lots, shop houses and commercial lots.

31 29 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Kawasan Komersial di Bulevar Bintaro Jaya / Commercial Parks in Bintaro Jaya Boulevard Kami terus merasakan dampak dari pembatasan rasio kredit kepemilikan properti yang diberlakukan oleh BI serta kenaikan tingkat suku bunga KPR Pada tahun 2014, dimana Indonesia mencatat tingkat pertumbuhan terendahnya selama 5 tahun, dan kami yakin bahwa dampak gabungan antara kecenderungan makroekonomi yang meyebabkan penurunan ini, termasuk inflasi dan daya beli yang menurun, telah menyebabkan penjualan Bintaro Jaya dan Graha Raya menurun dari penjualan tahun lalu. Berdasarkan kondisi tersebut, Perusahaan akan fokus pada produk perumahan yang lebih terjangkau sehingga kami dapat tumbuh secara signifikan lebih dari tingkat pertumbuhan industri rata-rata sebesar -7%. Bintaro Jaya Kami mendapati pertumbuhan penjualan negatif di Bintaro Jaya sebesar -5%. Meskipun demikian, produk-produk baru yang lebih terjangkau seperti Discovery Aluvia, yang menyasar segmen berpenghasilan menengah yang semakin bertambah, mengalami pertumbuhan yang sangat baik. Penjualan kawasan komersial tetap menjadi pemicu pertumbuhan selama 2014, khususnya di sepanjang Bulevar Bintaro Jaya, antara lain Kebayoran Square Business Park, dan penjualan kavling komersial kepada Grup Trakindo, yang akan merelokasi sebagian operasinya ke Bintaro Jaya. We continued to feel the impact of the loan-to-value ratio restrictions imposed by the BI as well as rising mortgage rates. In 2014 Indonesia posted its lowest growth rate for 5 years, and we believe that the combined impact of the macroeconomic headwinds that led to this slowdown, including inflation and consequent lower purchasing power, resulted in a zero growth in sales in Bintaro Jaya and Graha Raya. Under these conditions, the Company s focus on affordable housing products enabled us to grow significantly ahead of the average industry growth rate of -7%. Bintaro Jaya We saw negative sales growth overall in Bintaro Jaya of -5%. However, more affordable new products such as Discovery Aluvia, which target the growing middle-income segment, performed well. Sales for commercial development continued to be a growth driver in 2014, particularly along the Bintaro Jaya Boulevard corridor, with Kebayoran Square Business Park, and a lot sold to Trakindo Group, which will relocate part of its operations to the Bintaro Jaya.

32 30 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Klaster Venice, Graha Raya / Cluster Venice, Graha Raya Pada tahun 2014, Di Bintaro Jaya sebanyak 447 rumah, kavling dan ruko telah selesai dibangun dan sudah diserahterimakan Graha Raya Penjualan di Graha Raya menunjukkan pertumbuhan yang tidak terlalu tinggi yaitu sebesar 5% di mana manajemen masih membatasi pertumbuhan penjualan sampai harga tanah mencapai level yang lebih optimal. Seperti halnya Bintaro Jaya, sebagian besar penambahan penjualan berasal dari produk hunian yang terjangkau seperti Viola. Produk baru lain yang diluncurkan Graha Raya pada tahun 2014 adalah Grand Fortune Commercial Park. Terselesaikannya Bulevar Bintaro Jaya di tahun 2014 secara signifikan telah memudahkan akses ke Bintaro Jaya dan jalan tol Ulujami-Serpong. Jalan ini akan menghubungkan Graha Raya dengan gerbang tol lingkar luar kedua Jakarta, JORR 2. Pada tahun 2014, di Graha Raya sebanyak 401 rumah, kavling dan ruko telah selesai dibangun dan sudah diserahterimakan. A total of 447 houses, lots and shop houses were completed and handed over in Bintaro Jaya in Graha Raya Sales in Graha Raya showed a modest growth of 5% as Management maintained its strategic restriction on sales growth until land prices appreciate to a more favorable level. As in Bintaro Jaya, most of the growth came from affordable products such as Viola. Another major new product launched in Graha Raya in 2014 was Grand Fortune Commercial Park. The completion of Bintaro Jaya Boulevard in 2014 has significantly eased access to and from Bintaro Jaya and the Ulujami-Serpong toll road. This road will eventually connect Graha Raya with the toll gate to Jakarta s second outer ring road, JORR 2. In 2014, 401 houses, lots and shop houses were completed and handed over in Graha Raya.

33 31 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Puri Jaya Tidak ada klaster baru yang kami bangun pada pengembangan kelas menengah bawah kami di Puri Jaya pada tahun 2014, sehingga penjualan kembali turun karena Perusahaan hanya menjual stok yang ada. Sementara itu, kami fokus pada peningkatan akses. Pembangunan akses baru akan dimulai tahun 2015, yang didanai bersama oleh Perusahaan dan Grup Alam Sutera, yang memiliki lokasi pengembangan berdekatan. Lokasi Puri Jaya di Pasar Kemis dekat dengan Bandara Internasional Soekarno- Hatta sehingga menjadi bernilai strategis karena area pemukiman meluas ke bagian barat. Bisnis Baru Bisnis baru Perusahaan terus berkembang pesat di tahun 2014, dengan menghasilkan nilai penjualan sebesar 480 milyar. Serpong Jaya Kami melihat adanya permintaan yang tinggi di Serpong Jaya dan pengembangan 30 hektar ini diharapkan selesai pada lima tahun mendatang. Dengan harga rumah yang berkisar antara 600 juta sampai 1 milyar, perumahan Puri Jaya No new clusters were developed in our low-to-mid-priced development, Puri Jaya, in 2014, thus marketing sales fell again as we sold only the remaining stock. In the meantime we have focused on improving access. Construction of a new access road will start in 2015, financed jointly by the Company and Alam Sutera Group, which has adjacent developments. Puri Jaya s location in Pasar Kemis, close to Soekarno-Hatta International Airport, is becoming increasingly strategic as the urban area spreads westwards. New Business The Company s new businesses continued to drive much of the growth in 2014, generating a sales value of 480 billion. Serpong Jaya We saw strong demand in Serpong Jaya and the current 30-hectare development is expected to be full within the next fiveyears. With house prices ranging from 600 million to 1 billion, this is an affordable option for the Restoran McDonald s, Serpong Jaya / McDonald s Restaurant, Serpong Jaya

34 32 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ini merupakan pilihan dengan harga yang terjangkau untuk pasar berpengasilan menengah. Total 186 unit sudah terjual di tahun 2014, dengan nilai penjualan sebesar 150 milyar. Selain tempat tinggal, Serpong Jaya juga memiliki fasilitas seperti ruko, club house dan restoran McDonald s. Jaya Imperial Park Jaya Imperial Park terus mengalami penjualan yang baik, 284 unit terjual di tahun 2014, menghasilkan penjualan sebesar 134 milyar. Ditujukan untuk segmen menengah ke bawah dengan harga rumah berkisar antara juta, Jaya Imperial Park berlokasi di antara Puri Jaya dengan Bandara Internasional Soekarno-Hatta di wilayah Sepatan, Tangerang. Bintaro Plaza Residences Bintaro Plaza Residences, produk kondominium pertama di Bintaro Jaya, mencapai progress pembangunan lebih cepat dari jadwal tahun 2014 dan sebanyak 95% sudah terjual di akhir tahun. Serah terima konsumen direncanakan pada pertengahan tahun Bintaro Plaza Residences Tower 2 akan diluncurkan pada tahun Kondominium ini ditujukan untuk segmen menengah dan merupakan bagian dari pengembangan Plaza Bintaro Jaya sebagai sebuah superblok multi fungsi yang akan meliputi hotel, akses langsung ke stasiun kereta api Pondok Ranji, kondominium maupun mall yang sudah ada. The Accent Perusahaan melihat permintaan yang tinggi pada pengembangan hunian vertikalnya, The Accent, yang diluncurkan pada tahun Berlokasi di Menteng Bintaro, dekat dengan CBD, The Accent ditujukan untuk kelas menengah ke atas. Pembangunan akan dimulai pada tahun 2015 dan serah terima dijadwalkan tahun Jaya Ancol Seafront Jaya Ancol Seafront, proyek kerjasama operasi di Jakarta Utara dengan perusahaan afiliasi, PT Pembangunan Jaya Ancol, masih dalam proses pembangunan. Proyek ini merupakan pengembangan town house seluas 2,6 hektar yang ditujukan untuk segmen menengah ke atas. growing middle-income market. A total of 186 units were sold in 2014, with a sales value of 150 billion. As well as residences, Serpong Jaya has amenities such as shophouses, a club house and a McDonald s restaurant. Jaya Imperial Park Jaya Imperial Park has continued to sell well, with 284 units sold in 2014 yielding sales of 134 milyar. Targeting the middle-to-low segment with houses priced at million, Jaya Imperial Park is located between Puri Jaya and Soekarno-Hatta International Airport in the Sepatan-Tangerang area. Bintaro Plaza Residences Bintaro Plaza Residences, the first condominium venture in Bintaro Jaya, was topped off ahead of schedule in 2014 and was 95% sold by the end of the year. Delivery is scheduled for the second half of Bintaro Plaza Residences Tower 2 will be launched in These condominiums target the middle segment and are part of the major transformation of Plaza Bintaro Jaya as a mixed-use development that will incorporate a hotel and a link to the Pondok Ranji commuter rail station as well as the existing mall and condominiums. The Accent The Company saw strong demand for its second vertical housing development, The Accent, launched in Located in Menteng Bintaro, close to the CBD, The Accent targets the middle-up sector. Construction will begin in 2015 with delivery scheduled for Jaya Ancol Seafront Jaya Ancol Seafront, our joint operation project in North Jakarta with our affiliate, PT Pembangunan Jaya Ancol, is still under construction. This is a 2.6-hectare development of townhouses aimed at the middle-high segment.

35 33 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Harga Tanah dan Persediaan Tanah Harga tanah tumbuh pada tingkat yang lebih rasional sebesar 22% pada 2014 dibandingkan tahun sebelumnya, dengan pertumbuhan rata-rata sebesar 48%. Hal ini disebabkan oleh adanya faktor perluasan di kawasan Bulevar Bintaro Jaya, penyelesaian Bintaro Jaya Xchange Mall, dan dimulainya pembangunan Rumah Sakit Pondok Indah Bintaro Jaya. Meskipun Perusahaan mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai tanah, di tahun 2014, harga terus melampaui daya beli konsumen. Untuk mendapatkan pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan, kami menawarkan produk dengan harga yang terjangkau, khususnya untuk pasar primer kami, yaitu calon pembeli dengan segmen berpenghasilan menengah. Investasi strategis di tahun 2014 meliputi akuisisi untuk mendukung perluasan pengembangan Perusahaan di Pasar Kemis. Properti Sewa Pertumbuhan pada properti komersil Perusahaan sebagian besar didorong oleh pengembangan kami di tahun 2014, termasuk Bintaro Jaya Xchange Mall dan Ice Rink. Bintaro Jaya Xchange Mall resmi dibuka pada bulan Juni Hal ini ditandai dengan selesainya tahap pertama dari superblok seluas 25 hektar; dengan tahap berikutnya akan menggarap perkantoran sewa dan tambahan retail sewa. Tahap 1 terdiri dari mal berlantai 4 dengan area bangunan (termasuk parkir basement) seluas m 2 dan area sewa seluas m 2. Tempat ini juga memiliki arena seluncur es tertutup terbesar di Indonesia. Desain inovatif Bintaro Jaya Xchange memasukkan unsur hijau berupa taman vertikal seluas m 2, dan taman seluas 3 hektar. Di akhir tahun, 92% area sudah tersewa. Di tengah penyelesaian renovasi interior di Plaza Bintaro Jaya, pusat ritel ini tetap mengalami pertumbuhan dalam hal performa. Dengan dibukanya Bintaro Jaya Xchange Mall, Perusahaan akan menetapkan perbedaan yang jelas antara kedua pusat ritel tersebut, dengan memperkuat fokus Xchange pada pasar kelas atas. Tingkat persewaan di Plaza Bintaro Jaya masih tetap tinggi di angka 96%. Pada tahun 2014, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PD Pasar Jaya untuk mengembangkan kembali Senen Blok III. Kompleks perdagangan ini akan Land Prices and Land Bank Prices appreciated at the more rational rate of around 22% in 2014 than in the previous year, when we saw increases averaging 48%. Contributing factors included the extension of Bintaro Jaya Boulevard, the completion of Bintaro Jaya Xchange Mall, and the forthcoming Pondok Indah Bintaro Jaya Hospital, which is under construction. While the Company benefits from the rising value of our land, in 2014, the increase in land prices continued to outpace the growth in consumer spending power. To see sustained growth in our sales volume we must therefore ensure that we continue to offer affordable products, particularly for our primary market, which are prospective homebuyers in the middle income segment. Strategic investments in 2014 included acquisitions to support the expansion of our presence in Pasar Kemis. Rental Properties Growth in the Company s commercial properties was largely driven by our new developments in 2014, including Bintaro Jaya Xchange Mall and the Ice Rink. The grand opening of Bintaro Jaya Xchange Mall was held in June This marked the completion of the first phase of the 25-hectare superblock; subsequent phases will house office space as well as additional retail space. Phase 1 comprises a 4-storey mall with a gross floor area (including basement parking) of 115,262 m 2 and a net leasable area of 45,955 m 2. The venue also contains Indonesia s largest indoor ice rink. The innovative design of Bintaro Jaya Xchange incorporates green principles and features a 2,300 m 2 green wall, while the site is surrounded by almost 3 hectares of parkland. At year end, occupancy was 92%. While completing a major interior renovation work at Plaza Bintaro Jaya, the mall still experienced a slight growth in performance. With the opening of Bintaro Jaya Xchange Mall, The Company will address this by establishing a clearer differentiation between the two malls, with Xchange sharpening its focus on the upper market. Occupancy at Plaza Bintaro Jaya remained high at 96%. In 2014 the Company signed an agreement with PD Pasar Jaya to redevelop Senen Blok III. The trading complex will be developed on a profit-sharing basis with PD Pasar Jaya.

36 34 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN dikembangkan atas dasar bagi hasil dengan PD Pasar Jaya. Gedung lama sudah dirobohkan untuk persiapan konstruksi yang akan dimulai pada tahun Para penjual ditempatkan pada lokasi sementara dan akan ditawarkan sewa pada gedung yang baru. Properti Investasi Yang Akan Datang Pada tahun-tahun ini, kami telah membangun portofolio properti dan proyek investasi yang bertujuan untuk memperkuat pendapatan recurring Perusahaan. Di tahun 2014, terdapat proyek yang cukup menjanjikan, termasuk Hotel Citra Dream Bintaro, usaha patungan bersama dengan Grup Ciputra. Hotel ini akan menjadi bagian dari pengembangan kembali Plaza Bintaro Jaya menjadi kawasan superblok multi fungsi, yang juga akan mencakup Bintaro Plaza Residences, proyek kondominium pertama perusahaan; perluasan Plaza itu sendiri, termasuk gedung parkir; dan pembangunan jalan lingkar di sekitar lokasi yang akan meningkatkan nilai komersil kawasan. Kami melakukan peletakan batu pertama Hotel Citra Dream Bintaro pada tahun Pada November 2014, kami juga melakukan peletakan batu pertama pertama Rumah Sakit Pondok Indah Bintaro Jaya, yang dibangun di Bintaro Jaya sebagai usaha patungan bersama dengan Grup Rumah Sakit Pondok Indah melalui anak perusahaan kami, PT Jaya Binara Mediktama. Rumah sakit ini diharapkan dapat mulai beroperasi tahun Pada tahun 2014, pekerjaan konstruksi kampus permanen Universitas Pembangunan Jaya telah dimulai. Kampus ini dijadwalkan akan dibuka pada akhir tahun Inovasi Pemasaran & Produk Perusahaan memasarkan produknya melalui jaringan yang luas, termasuk media cetak, radio, pameran properti The existing building has been demolished in preparation for construction to begin in The vendors are being housed in temporary premises and will be offered leases in the new building. Upcoming Investment Properties In recent years we have built a portfolio of investment properties and projects aimed at strengthening the Company s recurring income streams. As of the end of 2014, there was a promising pipeline of projects, including Citra Dream Bintaro Hotel, a joint venture with Ciputra Group. The hotel will be part of the forthcoming mixeduse redevelopment of Plaza Bintaro Jaya, which will also incorporate Bintaro Plaza Residences, the Company s first condominium project; an expansion of the Plaza itself, including a parking building; and the construction of a road around the site that will enhance the commercial value of the area. We broke ground on the Citra Dream Bintaro Hotel in In November 2014 we also broke ground on the Pondok Indah Bintaro Jaya Hospital, which is being built in Bintaro Jaya as a joint venture with the Pondok Indah Hospital Group through our subsidiary, PT Jaya Binara Mediktama. The hospital is expected to open in In 2014, construction work began on the new permanent campus of Pembangunan Jaya University. The campus is scheduled to open in end of Marketing & Product Innovation The Company markets its products through a broad range of channels, including print media, radio, real estate Fasilitas - fasilitas di Bintaro Jaya Xchange Mall / Facilities in Bintaro Jaya Xchange Mall

37 35 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T dan billboard. Pada tahun 2014, kami juga mengambil keuntungan dari berbagai platform media digital untuk mempromosikan produk kami secara online dengan lebih gencar. Para calon pembeli juga dilayani oleh kantor pemasaran kami di beberapa lokasi strategis, di mana para pengunjung dapat memperoleh informasi yang komprehensif tentang produk kami. Pada tahun 2014, kami memperkuat efektivitas acara peluncuran produk Serpong Jaya, Jaya Imperial Park dan Graha Raya maupun Bintaro Plaza Residences dan The Accent dengan melibatkan agen pemasaran untuk mempromosikan produk secara lebih intensif. Kredit Pemilikan Rumah merupakan sarana utama pembiayaan para konsumen kami. Di tahun 2014, kami terus menawarkan beragam opsi untuk membantu para konsumen mengatasi rintangan yang disebabkan oleh kenaikan tingkat suku bunga dan tingkat nilai pinjaman dari bank. Sebagai contoh, kami memperpanjang periode angsuran untuk melakukan pembayaran tunai, dan kami menawarkan produk di Graha Raya yang memenuhi persyaratan kredit pemilikan rumah yang ringan. Komitmen kami terhadap pengembangan kawasan yang ramah lingkungan tetap menjadi inti dari filosofi strategi pemasaran Perusahaan. Konsep ecommunity kami terapkan pada semua klaster di Bintaro Jaya, mensosialisasikan lingkungan yang bersih, sehat dan berkesinambungan melalui penerapan prinsip desain, serta penggunaan material dan fitur yang ramah lingkungan. Pendekatan ini beresonansi dengan para konsumen kami, kaum profesional yang berpenghasilan menengah ke atas. Konsep ecommunity tidak hanya terlihat pada desain klaster tetapi juga diterapkan secara lebih luas melalui inisiatif seperti jalur sepeda, taman kota di distrik Discovery dan Kebayoran Residences, taman vertikal dan taman di Bintaro Jaya Xchange Mall, dan berbagai program pengelolaan limbah komunitas. Kualitas dan pilihan fasilitas di Bintaro Jaya terus berkembang, sehingga memperkuat nilai kawasan. Dengan menarik para konsumen komersil, dapat melengkapi fasilitas retail, makanan dan hiburan serta fasilitas pendidikan dan kesehatan, hal tersebut merupakan pilar utama strategi pertumbuhan kami, dan sekarang Bintaro Jaya menawarkan sekolah, rumah sakit berstandar internasional dan pusat gaya hidup, Bintaro Jaya Xchange, yang dibuka secara resmi pada tahun Dengan usaha patungan bersama Grup Rumah Sakit Pondok Indah, kami akan membuka rumah sakit Bintaro Jaya bertaraf internasional kedua di tahun 2016, sedangkan fasilitas pendidikan kami, Universitas Pembangunan Jaya akan pindah ke kampus yang baru tahun ini. exhibitions and billboards. In 2014 we also took advantage of a variety of digital media platforms to promote our products more aggressively online. Prospective buyers are also catered for by our marketing offices in various strategic locations, where walk-in visitors can get comprehensive information on our products. In 2014 we leveraged the effectiveness of our launching events for residential products in Serpong Jaya, Jaya Imperial Park and Graha Raya as well as Bintaro Plaza Residences and The Accent by collaborating with marketing agents to promote the products more intensively. Mortgages are the primary means of financing for the majority of our customers. In 2014, we continued to offer various options to help customers get over the hurdles presented by rising mortgage rates and the banks loanto-value regime. For example, we extended the installment period for making down payment and cash installments, and offered products that are sized to meet the loan-tovalue requirements. Our commitment to building environmentally friendly communities remains a cornerstone of both the Company s philosophy and our marketing strategy. Our ecommunity concept, which is applied throughout our new clusters in Bintaro Jaya, promotes a clean, healthy and sustainable environment through the application of green design principles, and the use of eco-friendly materials and features. This approach resonates with the professional, upper-middle to upper income customers who make up our target market. The ecommunity concept not only informs cluster design but is also being applied more widely through initiatives such as cycle paths, the Green Parks in the Discovery and Kebayoran districts, the Green Wall and parkland at Bintaro Jaya Xchange Mall, and various community waste management programs. The quality and selection of facilities and amenities in Bintaro Jaya continues to grow, enhancing the value proposition of the location. Attracting premium commercial customers who can extend the range of retail, dining and entertainment options as well as education and health facilities is a central pillar of our growth strategy, and as a result Bintaro Jaya now offers international-standard schools and hospitals as well as our lifestyle mall, Bintaro Jaya Xchange, which had its grand opening in Under a joint venture with the Pondok Indah Hospital Group, we will open Bintaro Jaya s second international-class hospital in 2016, while our tertiary education facility, Pembangunan Jaya University, will move to a new, purpose-built campus later this year.

38 36 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Segmen Terakhir dari Bulevar Bintaro Jaya / The final segment of Bintaro Jaya Boulevard Kemudahan akses dan jaringan transportasi yang baik merupakan faktor utama keputusan membeli untuk para konsumen baik hunian maupun komersil. Kami sudah menyelesaikan beberapa proyek terkait peningkatan akses di tahun 2014 dan juga melihat perkembangan yang akan menambah nilai strategis properti kami: Jalan baru dan underpass di Tegal Rotan sudah diselesaikan untuk memudahkan akses dan jalur antara Bintaro Jaya Xchange Mall, stasiun kereta api Jurangmangu, kampus Universitas Pembangunan Jaya dan kelurahan Sawah Baru. Proyek ini merupakan bagian dari upaya bersama dari Perusahaan, pemerintah Tangerang Selatan, PT KAI (Kereta Api Indonesia) dan operator jalan tol Ulujami-Serpong untuk membuat simpangan antara jalan dan jalur kereta api menjadi lebih efisien. Tahap berikutnya adalah melebarkan jalan Tegal Rotan, yang sedang dikerjakan bersama dengan Pemerintah Tangerang Selatan. Segmen terakhir dari Jalan Lingkar Luar Jakarta di ruas W2N dibuka pada bulan Juli 2014, memungkinkan akses langsung dari Bintaro Jaya ke Bandara Internasional Soekarno-Hatta, Jakarta Barat dan Jakarta Utara. Segmen terakhir dari Bulevar Bintaro Jaya sudah diselesaikan, menghubungkan Graha Raya secara langsung dengan Distrik Discovery, Bintaro Jaya Xchange Mall dan gerbang tol Pondok Aren. Jalur ini juga menyediakan akses langsung ke rencana jalan tol lingkar luar kedua Jakarta (JORR 2). Ease of access and good transportation links between our developments and other parts of the city is a key factor in purchasing decisions for both residential and commercial customers. We completed several access-related projects in 2014 and saw progress on others that will increase the strategic value of our properties: A new road and underpass system was completed at Tegal Rotan to facilitate access and ease congestion between Bintaro Jaya Xchange Mall, Jurangmangu commuter rail station, the new Pembangunan Jaya University campus and Sawah Baru. This was part of an integrated effort by the Company, the South Tangerang government, PT KAI (Indonesian railways) and the Ulujami-Serpong toll road operator to make the interchange between road and rail more efficient. The next phase of the project is the widening of the Tegal Rotan road, which is being undertaken with the South Tangerang government. The final segment of the W2N section of the Jakarta Outer Ring Road opened in July 2014, allowing direct access via expressways from Bintaro Jaya to the Soekarno-Hatta International Airport, West Jakarta and North Jakarta. The final section of Bintaro Jaya Boulevard was completed, linking Graha Raya directly with the Discovery District, Bintaro Jaya Xchange Mall and the Pondok Aren toll gate. This will also provide direct access to the upcoming second Jakarta Outer Ring Road (JORR 2).

39 37 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Halte Bis Intrans Bintaro Jaya / The Intrans Bintaro Jaya Shuttle Bus Stop Jalur Pejalan Kaki dan Sepeda di Bintaro Jaya selesai dibangun pada tahun Jalur ini berada di sepanjang Bulevar Bintaro Jaya mulai dari Bintaro Jaya Xchange Mall menuju Distrik Discovery. The Bintaro Jaya Pedestrian Walk and Bike Path were completed in This runs along Boulevard Bintaro Jaya from Bintaro Jaya Xchange Mall to Discovery District. Pelayanan bus Intrans Bintaro Jaya dioperasikan antara Bintaro Jaya Xchange Mall dan berbagai lokasi lain di dalam Bintaro Jaya. Pelayanan ini menambah kenyamanan warga dan juga diharapkan dapat mengurangi penggunaan kendaraan pribadi serta mengurangi kemacetan lalu lintas. Untuk meningkatkan akses ke Puri Jaya di Pasar Kemis, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan pengembang di lokasi yang bersebelahan untuk berinvestasi pada jalan akses dari jalan tol Jakarta- Merak. Pembangunan akan dimulai pada tahun Dengan kondisi makroekonomi yang ada, strategi pemasaran kami di tahun 2014 fokus pada promosi produk dengan harga yang lebih terjangkau; strategi ini memungkinkan kami untuk tumbuh secara signifikan melampaui industri selama tahun tersebut. Tawaran produk baru selama 2014 meliputi Discovery Aluvia di Bintaro Jaya, Viola di Graha Raya, dan dua proyek perumahan baru di Serpong Jaya dan Jaya Imperial Park. Dengan mempertimbangkan tren hunian kondominium yang semakin meningkat, kami telah memasuki pasar perumahan vertikal sebagai sarana strategis dalam mengoptimalkan aset-aset kami. Pada tahun 2014, The Intrans Bintaro Jaya shuttle bus service is operating between Bintaro Jaya Xchange Mall and various locations inside Bintaro Jaya. The service increases convenience for residents and is also expected to reduce private vehicle use and relieve traffic congestion. To improve access to Puri Jaya in Pasar Kemis, the Company signed an agreement with a neighboring developer to invest in an access road from the Jakarta- Merak toll road. Construction will begin in Given the prevailing macroeconomic conditions, our marketing strategy in 2014 focused on promoting our more affordable products; this strategy enabled us to grow significantly ahead of the market over the year. Major new product offerings in 2014 included Discovery Aluvia in Bintaro Jaya, Viola in Graha Raya, and two stand-alone property projects in Serpong Jaya and Jaya Imperial Park. In view of the growing appetite for condominium living, we have entered the vertical housing market as a strategic means of optimizing our assets. In 2014 we launched The Accent at Menteng Bintaro, targeting the middle-up class.

40 38 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN kami meluncurkan The Accent di Menteng Bintaro, yang ditujukan untuk kelas menengah ke atas. Pengembangan kondominium lain yang sedang dalam proses adalah Bintaro Plaza Residences Tower 2, yang akan diluncurkan pada tahun 2015, dan satu kompleks kelas menengah ke bawah di Jalan Jombang. Layanan Konsumen dan Kendali Mutu Kami berupaya untuk memberikan yang terbaik bagi konsumen kami dengan mempertimbangkan kualitas produk dan layanan purna jual. Kami secara terus menerus memonitor kepuasan konsumen kami melalui berbagai sumber yang berbeda. Kami meminta Frontier, konsultan riset independen, untuk melakukan survei yang komprehensif dan objektif setiap dua tahun sekali. Survey terakhir dilakukan tahun 2013, dengan hasil Indeks Kepuasan Konsumen secara umum tumbuh 19,5% terhadap hasil survey tahun Hal ini didukung oleh survei tahunan pada masing-masing unit bisnis. Melalui titik-titik layanan kami, kami mencari masukan langsung dari para konsumen, dan kami juga memonitor masukan yang diberikan terhadap produk-produk kami melalui pengawasan kegiatan penjualan. Semua masukan tersebut dianalisis secara seksama dan hasilnya menjadi dasar upaya perbaikan kami selanjutnya. Meskipun kami berupaya untuk menerapkan kendali mutu yang ketat untuk produk kami, kami menerima sejumlah komplain berkenaan dengan kualitas bangunan, dan kami sudah mengupayakan untuk menyelesaikan melalui sejumlah upaya termasuk dengan menandatangani nota kesepahaman dengan para produsen material untuk mengendalikan kualitas material; mengevaluasi kembali kinerja para mitra kontraktor kami dalam hal kualitas; dan berkolaborasi dengan para kontraktor dan Kementrian Pekerjaan Umum untuk meningkatkan kompetensi kami. Kolaborasi ini merupakan bagian dari program Kementrian Pekerjaan Umum untuk menjadikan standar konstruksi domestik setara dengan standar regional terbaik sebagaimana AFTA 2010 dan Masyarakat ASEAN 2015 merintis jalan untuk pasar regional yang lebih terbuka. Kami mengundang Unit Pelatihan Keliling Kementrian untuk mengadakan Pelatihan Pekerjaan Konstruksi Umum tingkat ASEAN dan sertifikasi untuk para pengawas bangunan Perusahaan dan para mitra kontraktor kami. Perusahaan merupakan pengembang properti pertama di Indonesia yang melakukan kolaborasi tersebut dan mengorganisasikan program kompetensi bangunan jenis ini. Per akhir 2014, 40 pengawas bangunan dari Bintaro Jaya dan Graha Raya mendapatkan pelatihan bersama dengan 73 pekerja bangunan dari 18 mitra kontraktor. Other condominium developments in the pipeline are Bintaro Plaza Residences Tower 2, which will be launched in 2015, and a middle to low priced complex in Jalan Jombang. Customer Service and Quality Control We strive to deliver the best to our customers with regard to the quality of our products and aftersales service. We continuously monitor customer satisfaction through various different channels. We have commissioned Frontier, and independent research consultant, to conduct a comprehensive, objective survey every two years. The latest survey conducted in 2013, with the result of 19.5% growth for the overall Customer Satisfaction Index compared to the 2011 survey. This is backed up by annual surveys in each business unit. Through our service points, we seek to get direct feedback from customers, and we also monitor their recommendations of our products to others through reference sales monitoring. All this input is carefully analyzed and the results inform our improvement efforts going forward. Although we endeavor to apply strict quality controls on our output, we have received a number of complaints related to build quality, and have sought to address them through a number of measures including signing MoUs with material producers to control the quality of materials; revaluating our contractor partners performance on quality; expanding the pool of contractor partners; and collaborating with contractors and the Ministry of Public Works to improve competencies. This collaboration is part of the Ministry s program to bring domestic construction standards up to the highest regional standards as AFTA 2010 and the ASEAN Community 2015 pave the way for a more open regional market. We invited the Ministry s Mobile Training Unit to organize ASEAN-grade General Construction Work Training and Certification for the Company s building supervisors and our contractor partners. The Company the first property developer in Indonesia to initiate such collaboration and organize a competency building program of this type. As of the end of 2014, 40 building supervisors from Bintaro Jaya and Graha Raya had been trained alongside 73 construction workers form 18 contractor partners.

41 39 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Kendali mutu yang berkaitan dengan lingkungan merupakan salah satu prioritas utama kami. Sebagai contoh, selama lebih dari satu dekade, kami sudah mengupayakan pengelolaan air yang berkelanjutan untuk mengurangi kelangkaan persediaan air tanah di Jakarta. Selain memperbaiki sistem drainase dan lansekap untuk mendukung peningkatan air tanah, kami juga bekerja sama dengan pemerintah Tangerang untuk meningkatkan volume persediaan air bersih ke Bintaro Jaya dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk mengurangi ketergantungan pada sumur air tanah. Melalui anak perusahaan kami, PT Jaya Mitra Sarana, kami berinvestasi dengan menambah jaringan pipa air pada klaster-klaster lama maupun klaster-klaster baru. Selain kualitas air bersih, kami juga menekankan pada program jangka panjang untuk mengurangi emisi dan memperbaiki kualitas udara dengan mendorong warga untuk mengurangi penggunaan kendaraan pribadi. Sejauh ini, kami sudah membangun Jalur Pejalan Kaki dan Jalur Sepeda yang menghubungkan ke stasiun kereta api setempat serta meningkatkan infrastruktur transportasi umum di Bintaro Jaya dengan meluncurkan jaringan bus shuttle dan memperbarui armada bus Trans Bintaro Jaya yang menghubungkan Bintaro Jaya dengan jaringan TransJakarta. Berbagai upaya lain sudah dilakukan untuk meningkatkan kenyamanan dan kualitas layanan bagi warga, seperti memungkinkan pembayaran Iuran Pengelolaan Lingkungan dan tagihan air bersih melalui ATM dan informasi tagihan melalui SMS. Quality control with regard to the environment is one of our highest priorities. For example, for more than a decade, we have been addressing the issue of sustainable water management to reduce the depletion of Jakarta s groundwater supply. As well as improving drainage systems and surface features to promote groundwater recharge, we have continued to work closely with the local Tangerang government to increase the supply volume to Bintaro Jaya from the regional water company (PDAM) to avoid reliance on deep wells. Through our subsidiary, PT Jaya Mitra Sarana, we have invested in extending the water pipeline network in new and existing clusters. In addition to water quality, we have also embarked on a long-term project to reduce emissions and improve air quality by encouraging residents to reduce their use of private motor vehicles. To this end, we have built a Pedestrian Walk and a Bike Path which connects to the local commuter rail station and improved the public transport infrastructure in Bintaro Jaya by launching a shuttle bus network and upgrading the Trans Bintaro Jaya feeder bus fleet, which links Bintaro Jaya with the TransJakarta busway network. Various other measures have been taken to improve convenience and quality of service to residents, such as enabling the payment of waste collection fees and water bills through ATMs and receiving billing information by SMS. Jalur Pejalan Kaki dan Pesepeda di Bulevar Bintaro Jaya / Pedestrian Walk and Bike Path on Bintaro Jaya Boulevard

42 40 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Gambaran Bisnis di tahun 2015 Kami tidak mengharapkan perubahan yang signifikan pada kondisi makroekonomi di Indonesia selama 12 bulan ke depan. Ekonomi diperkirakan akan tumbuh sedikit lebih cepat di tahun 2015 yang disebabkan kenaikan belanja infrastruktur tetapi pertumbuhan ekonomi diperkirakan masih di bawah 6%. Meskipun turunnya harga minyak dunia telah menekan laju inflasi yang diharapkan dapat diikuti dengan pengurangan subsidi bahan bakar dari pemerintah, kami berharap kekuatan daya beli konsumen tetap bertahan. Tren demografis yang positif dengan tingginya pertumbuhan kelas menengah diperkirakan menjadi penentu stabilnya pertumbuhan permintaan atas rumah. Meskipun kami mengantisipasi pertumbuhan harga tanah yang lebih rendah di tahun 2015, kami berharap pertumbuhan daya beli konsumen tetap positif. Strategi kami adalah memasarkan produk-produk yang lebih terjangkau untuk memenuhi pertumbuhan permintaan dari segmen berpenghasilan menengah, dengan fokus pada pengembangan di Serpong Jaya dan Jaya Imperial Park serta klaster-klaster baru di Puri Jaya, dan pengembangan hunian vertikal di Bintaro Jaya. Kami berharap permintaan ini akan menjaga pertumbuhan penjualan tetap pada tingkat 10-15% di tahun Peningkatan akses secara terus menerus, kelengkapan fasilitas berkualitas tinggi dan rentang produk hunian yang lebih terjangkau yang ditawarkan di pengembanganpengembangan kami terus memperkuat proposisi nilai baik bagi konsumen hunian maupun komersil. Di tahuntahun mendatang, Perusahaan akan terus meningkatkan posisinya pada pasar hunian tapak dan hunian vertikal sambil terus mencari peluang strategis untuk meningkatkan pertumbuhan profit dari pengembangan komersil. Business Outlook for 2015 We do not expect to see any significant change in macroeconomic conditions in Indonesia over the next 12 months. The economy is projected to grow slightly faster in 2015 due to increased spending on infrastructure but growth is still expected to be below 6%. Although the drop in global oil prices has offset the inflationary pressures that were expected to follow the government s reduction of fuel subsidies, we expect consumer purchasing power to remain somewhat constrained. On the upside, the demographic trends are very positive, with the projected rapid expansion of Indonesia s middle class driving sustained growth in demand for housing. Although we anticipate a lower rate of increase in land prices in 2015, we expect it to remain ahead of the growth in purchasing power. Our strategy will therefore be to introduce more affordable product offerings to satisfy the rising demand from the middle income segment, focusing on landed properties in Serpong Jaya and Jaya Imperial Park as well as new clusters in Puri Jaya, and vertical housing developments in Bintaro Jaya. We expect this demand to sustain sales growth at 10-15% in Ongoing improvements in accessibility, the increasingly broad range of high quality amenities and the attractive mix of affordable housing on offer in our development projects continue to enhance the value proposition for both residential and commercial customers. Over the year ahead the Company will continue to improve its positioning in the landed and vertical housing markets while seeking strategic opportunities to improve profitable growth through commercial ventures and developments.

43 41 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT Salah satu prioritas kami adalah berinvestasi dalam pengembangan kapabilitas semua karyawan, untuk memperkuat posisi kami di pasar yang kompetitif dan memastikan kuatnya dukungan pemimpin-pemimpin potensial dengan kualitas dan keahlian profesional untuk membawa Perusahaan mencapai tujuan strategisnya. Struktur organisasi Perusahaan ditinjau secara berkala untuk memastikan bahwa organisasi dapat mendukung tujuan pertumbuhan Perusahaan, serta strategi perekrutan, pelatihan dan pengembangan karyawan akan disesuaikan sehingga Perusahaan memiliki perpaduan kompetensi dan pengalaman yang tepat untuk memenuhi tuntutan bisnis. Kami ingin menanamkan budaya belajar yang berkelanjutan di dalam perusahaan, dan oleh karena itu kami memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi mereka. Program pelatihan yang ditawarkan pada tahun 2014 termasuk pelatihan soft skill seperti pelatihan kemampuan berkomunikasi dan supervisory serta pelatihan teknis seperti strategi pemasaran dan pengembangan produk, Finance for Non Finance (FINON), Standar Akuntansi Internasional (IFRS), Strategi Pengembangan Kawasan, Manajemen Proyek, Strategi Pembebasan Tanah, Kemampuan Negosiasi, Analisa Bisnis Stratejik, Manajemen Talenta Terintegrasi, Litigasi, dan Hukum Korporasi. Sebanyak 97 karyawan turut serta dalam pelatihan dan/atau program pengembangan yang diberikan oleh Perusahaan pada tahun Satu orang karyawan telah menyelesaikan program MBA di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya, sedangkan enam orang masih mengambil program ini. Kinerja dikelola melalui KPI Scorecard. Setiap karyawan menyepakati dengan atasannya, untuk menyusun target sesuai pekerjaan yang dilakukan masing-masing ke dalam KPI sehingga kinerja dan prestasi setiap karyawan selama setahun dapat diukur. Hasil penilaian menjadi dasar keputusan dalam penyesuaian gaji, promosi dan pengembangan karir karyawan terkait. Saat ini kami sedang dalam proses memperkenalkan perencanaan karir individu, yang memungkinkan karyawan untuk melihat arah karir mereka dengan lebih jelas, sementara Perusahaan mengidentifikasi dan mempersiapkan talenta untuk posisi strategis. One of our priorities is investing in developing the capabilities of our people, both to strengthen our position in an intensely competitive market and to ensure a strong pipeline of potential leaders with the professional and personal qualities and expertise to take the Company forward towards its strategic goals. The structure of the organization is reviewed regularly to ensure that it supports our growth objectives, and our recruitment, training and development policies and programs are adjusted accordingly to ensure that we have the right mix of competencies and experience to address the demands of the business. We aim to embed a culture of continuous learning within the organization, and we therefore provide our employees with a range of opportunities to upgrade their knowledge and competencies. Training programs offered in 2014 included soft skill training such as communication skills and supervisory skills while technical training on Marketing & Product Development Strategy, Finance for Non Finance (FINON), International Financial Reporting Standards (IFRS), Urban Development Strategy, Project Management, Land Acquisition Strategy, Negotiation Skills, Strategic Business Analysis, Integrated Talent Management, Litigation, and Corporte Law. A total of 97 employees participated in training and/or development programs provided by the Company in One employee finished her MBA program at Prasetiya Mulya Business School, while six are still undertaking the same program. Performance is managed through the KPI Scorecard. The Company s business strategies have been translated into key performance indicators (KPIs). Each employee agrees, with his or her supervisor, to personalized targets on the KPIs relevant to their work so that their performance and achievements over the year can be measured. The results of the assessment inform decisions on salary adjustments, promotion and development opportunities for the employee concerned. We are currently in the process of introducing individual career planning, which will enable employees to visualize their career path more clearly while allowing the Company to identify and prepare talent for strategic positions.

44 42 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan memotivasi dengan memberikan penghargaan secara adil dan arah karir yang jelas untuk para talenta mencerminkan upaya kami untuk menjadi perusahaan yang menjadi pilihan para pekerja. Tingkat Kepuasan Kerja dipantau melalui survei berkala. Survey terkini dilakukan pada November 2014 dengan hasil sedikit penurunan pada Index Kepuasan Kerja dari 4.05 dari skala 5 di tahun lalu menjadi 3.88 di tahun Kami secara berkala melakukan penilaian secara kompetitif terhadap paket remunerasi Perusahaan dengan paket remunerasi perusahaan lain pada bidang usaha yang sama. Pada tahun 2014, didasari temuan survei gaji yang dilakukan oleh Hay Consultants pada akhir tahun 2013, kami menyesuaikan job values and grades pada setiap posisi serta menaikkan tingkat gaji sesuai dengan levelnya. Kami juga meningkatkan keseluruhan paket dengan mengubah program pensiun dari manfaat pasti menjadi iuran pasti. kami menghargai loyalitas dengan memberikan penghargaan kepada karyawan yang sudah bekerja selama 10, 15 dan 20 tahun pada Perusahaan. Selain itu, berbagai hal lain kami lakukan untuk memotivasi para karyawan dan menciptakan hubungan yang lebih kuat dengan Perusahaan. Salah satunya adalah Program Gugus Kendali Mutu (QIP), yang memberikan peluang bagi para karyawan untuk mengusulkan perbaikan yang inovatif namun dapat diterapkan dalam unit mereka. Pada tahun 2014, para pemenang QIP Angkatan VI menerima penghargaan atas usulan mereka yang kemudian akan diimplementasikan di Perusahaan. Sampai dengan 31 Desember 2014, Perusahaan mengelola 497 orang, terdiri dari 5 orang Dewan Direksi dan 492 karyawan dari berbagai jabatan mulai dari staf sampai general manager. Providing a challenging and motivating work environment with fair rewards and a clear career path for talented individuals reflects our effort to be an employer of choice. Job satisfaction is monitored through periodic surveys. The last survey was conducted in November 2014 and resulted slight decline at Job Satisfaction Index from 4.05 out of 5.00 last year to 3.88 in We regularly assess our competitiveness as an employer by benchmarking our remuneration package against that of peer companies. In 2014, guided by the findings of a salary survey conducted by Hay Consultants at the end of 2013, we adjusted job values and grades in each position and improved salary levels accordingly. We have also enhanced the overall package by changing from a fixed benefit to a more equitable fixed installment pension plan. Moreover, we value loyalty, and show our appreciation to long-serving employees by giving rewards after 10, 15 and 20 years of dedication to the Company. In addition, various initiatives are launched to motivate employees and create a stronger connection with the Company. One of these is our Quality Improvement Program (QIP), which provides opportunities for teams of employees to propose innovative yet feasible improvements in their unit. In 2014, QIP Batch VI winners received rewards for their proposals as well as the satisfaction of seeing their improvement programs implemented by the Company. As of December 31, 2014, a total of 497 people were on the Company payroll, including 5 people on the Board of Directors and 492 employees at various levels from staff to general manager level.

45 43 MATRIK KARYAWAN PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T MATRIK KARYAWAN (MATRIX FOR NUMBER OF EMPLOYEE) PER DESEMBER 2014 / AS OF DECEMBER 2014 No. Jabatan (Position) Total 1 Direktur Utama (President Director) 1 2 Wakil Direktur Utama (Vice President Director) 2 3 Direktur (Director)* 2 4 General Manajer (GM) 8 5 Senior Manajer (Senior Manager) 14 6 Manajer / Senior Spesialis (Manager / Senior Specialist) 11 7 Yunior Manajer / Spesialis (Junior Manager / Specialist) 24 8 Senior Supervisor (Senior Supervisor) 39 9 Senior Officer (Senior Officer) Officer (Officer) Sekretaris (Secretary) Supervisor (Supervisor) Yunior Sekretaris (Junior Secretary) 2 14 Staff / Administrator (Staff / Administrator) Teknisi (Technician) Juru Ukur (Drafter) Yunior Supervisor (Junior Supervisor) Dansie (Senior Security) 5 19 Yunior Staff (Junior Staff) Yunior Teknisi (Junior Technician) Petugas (Security, Office Boy, Messenger & Driver) Danru (Junior Security) 15 TOTAL : 497 MATRIKS KARYAWAN BERDASARKAN USIA EMPLOYEE CHART BASED ON AGE MATRIKS KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN EMPLOYEE CHART BASED ON EDUCATIONAL BACKGROUND > 50 th (> 50 yrs) S2 (Master) Usia th (Age yrs) 6% 18% 9% S1 (Degree) 48% 28% 43% 37% Usia th (Age yrs) 11% Usia th (Age yrs) SLTA dan sederajat (Senior High School) and below D3 (Diploma)

46 44 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata kelola perusahaan yang baik memainkan peran penting dalam menjalin kepercayaan antara Perusahaan dan para pemangku kepentingannya, yang merupakan komponen penting dalam menjalankan usaha yang berkesinambungan dan menguntungkan. Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan dijunjung tinggi dan diterapkan dalam pengelolaan Perusahaan. Penerapan prinsip ini akan menjamin bahwa kepentingan Perusahaan dan para pemangku kepentingan terlindungi dan bahwa Perusahaan bertindak sesuai dengan hukum Indonesia dan etika bisnis. Tata laku perusahaan diterapkan di Perusahaan melalui suatu kerangka kerja yang terdiri dari komite dan jabatan sebagaimana dijelaskan di bawah ini. Para pemegang saham memegang kewenangan tertinggi di Perusahaan. Kewenangan ini dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan paling tidak sekali dalam satu tahun. Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan dan pelaksanaan rencana usaha oleh Dewan Direksi dan memberikan panduan jika diperlukan. Dewan Komisaris berhak untuk meminta klarifikasi dan penjelasan dari Direksi terhadap setiap tindakan mereka atas nama Perusahaan. Dewan Komisaris juga harus mengawasi pelaksanaan dan efektivitas dari tata kelola Perusahaan, dibantu oleh Komite Audit dan Komite Etika Grup. Dewan Komisaris berhak untuk memberi skorsing satu atau lebih anggota Direksi jika yang bersangkutan telah bertindak melanggar Anggaran Dasar Perusahaan atau ketentuan wajib yang berlaku. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris memiliki lima anggota, termasuk Komisaris Utama dan dua Komisaris Independen, yang kesemuanya ditunjuk untuk masa jabatan tetap oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan diminta untuk mengadakan rapat paling tidak sekali dalam satu tahun untuk membahas rencana usaha. Selain itu, rapat Dewan dapat diadakan di waktu lain atas permintaan dari satu atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari satu atau lebih dari anggota Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari satu atau lebih dari para pemegang saham Good corporate governance plays a critical role in establishing trust between a company and its stakeholders, which is an essential component of running a sustainable and profitable business. The Company is committed to ensuring that the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness are upheld and applied across the Company s operations. Applying these principles ensures that the interests of both the Company and its stakeholders are protected and that the Company acts in compliance with Indonesian law and ethical business practices. Corporate governance is implemented in the Company through a framework that consists of the shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors and various committees and functions that are described below. The shareholders hold the highest authority in the Company. This authority is exercised through General Meetings of Shareholders held at least once a year. The Board of Commissioners The Board of Commissioners has overall responsibility for exercising oversight over the management of the Company and the execution of the business plan by the Board of Directors and providing guidance where necessary. The Board of Commissioners is entitled to request clarifications and explanations from the Directors regarding any of their actions on behalf of the Company. The Board of Commissioners also oversees the implementation and effectiveness of good corporate governance within the Company, assisted by the Audit Committee and the Group s Ethics Committee. The Board of Commissioners is authorized to suspend one or more of the Directors if the person concerned has acted in breach of the Company s Articles of Association or the statutory provisions in force. Pursuant to the Company s Articles of Association, the Board of Commissioners has five members, including the President Commissioner and two Independent Commissioners, all of whom are appointed for a fixed term by the General Meeting of Shareholders. The Board is required to meet at least once a year to discuss the business plan. In addition, Board meetings can be convened at any other time at the request of one or more of the Directors, or at the written request of one or more of the Commissioners, or at the written request of one or more shareholders whose collective shareholdings

47 45 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T yang kepemilikan saham kolektifnya mewakili paling tidak satu per sepuluh dari semua saham Perusahaan yang memiliki hak suara. Sampai dengan 31 Desember 2014, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Dr. Ir. Ciputra, Komisaris Utama Ir. Soekrisman, Komisaris Ir. Hiskak Secakusuma, MM, Komisaris Ir. Edmund E. Sutisna, MBA, Komisaris Independen Ir. Yauw Diaz Moreno, Komisaris Independen Setiap Komisaris menerima paket remunerasi tahunan, yang jumlahnya akan ditinjau setiap tahun dengan membandingkan terhadap remunerasi yang ditawarkan oleh perusahaan yang bergerak dalam industri yang sama. Jumlah remunerasi diusulkan setiap tahun kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk mendapat persetujuan. Dewan Direksi Dewan Direksi berwenang untuk mengelola Perusahaan dan asetnya untuk kepentingan terbaik bagi Perusahaan dan semua pemegang saham, sejalan dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. Dalam melakukan hal tersebut kepentingan para pemangku kepentingan lain juga harus dipertimbangkan. Dewan Direksi bertanggung jawab untuk mewakili Perusahaan di pengadilan dan dalam semua keadaan dan situasi lainnya. Dewan Direksi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan bertanggung jawab dalam merumuskan dan melaksanakan strategi untuk mencapai tujuan bisnis yang disepakati secara efektif. Selain itu, Dewan disyaratkan untuk memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dalam seluruh pengelolaan Perusahaan dengan, misalnya, mempertahankan sistem kendali risiko yang efektif; mempertahankan sistem pengawasan internal untuk menjamin kehandalan, akurasi dan integritas laporan keuangan dan keterbukaan infomasi lain; memastikan bahwa fungsi audit internal berjalan dengan baik; dan memastikan bahwa fungsi sekretaris Perusahaan adalah mengungkapkan informasi Perusahaan secara akurat, transparan dan tepat waktu. Dewan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kelayakan dan integritas dari semua sistem ini dievaluasi secara berkala dan bahwa tindakan tersebut diambil untuk mengatasi setiap permasalahan. represent at least one-tenth of all the Company s shares with voting rights. As of December 31, 2014, the composition of the Board of Commissioners was as follows: Dr. Ir. Ciputra, President Commissioner Ir. Soekrisman, Commissioner Ir. Hiskak Secakusuma, MM, Commissioner Ir. Edmund E. Sutisna, MBA, Independent Commissioner Ir. Yauw Diaz Moreno, Independent Commissioner Each Commissioner receives an annual remuneration package, the amount of which is reviewed each year and benchmarked against the remuneration offered by similar companies in the industry. The remuneration amount is proposed each year to the Annual General Meeting of Shareholders for their approval. The Board of Directors The Board of Directors is authorized to manage the Company and its assets in the best interests of the Company and all the shareholders, in line with the Company s goals and objectives. In doing so, it must also take into account interests of other stakeholders. The Board of Directors is responsible for representing the Company in a court of law and in all other circumstances and situations. The Board of Directors reports to the Board of Commissioners and is responsible for formulating and executing strategies to achieve the agreed business objectives effectively. In addition, the Board is required to ensure the implementation of good corporate governance throughout the Company s operations by, for example, maintaining an effective risk management framework; maintaining the internal control system to provide assurance on the reliability, accuracy and integrity of financial reports and other corporate disclosures; ensuring that the internal audit function performs properly; and ensuring that the corporate secretary function is disclosing corporate information accurately, transparently and promptly. The Board is responsible for ensuring that the adequacy and integrity of all these systems are regularly evaluated and that action is taken to address any gaps.

48 46 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Dewan Direksi disyaratkan untuk mengadakan rapat paling tidak dua kali dalam setahun untuk membahas rencana usaha, dan mengadakan rapat koordinasi bulanan dengan semua unit usaha. Direksi bebas untuk berkonsultasi dengan Dewan Komisaris atau meminta rapat dengan mereka dalam setiap waktu. Dewan Direksi memiliki lima anggota, termasuk Direktur Utama dan satu Direktur Independen, yang kesemuanya diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Para Pemegang Saham. Sampai dengan 31 Desember 2014, keanggotaan Dewan Direksi adalah sebagai berikut: Trisna Muliadi, Direktur Utama Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM, Wakil Direktur Utama Ir. Sutopo Kristanto, MM, Wakil Direktur Utama Ir. Kristianto Indrawan, MM, Direktur Dra. Swandayani, Direktur Independen Setiap Direktur menerima paket remunerasi tahunan yang ditinjau setiap tahun dan diusulkan ke Rapat Umum Pemegang Saham untuk mendapat persetujuan. Paket tersebut dihitung berdasarkan beberapa faktor termasuk kinerja Perusahaan dan tingkat remunerasi di perusahaan lain yang bergerak dalam industri yang sama. Para Anggota Dewan Direksi diharapkan memiliki pengetahuan dan keahlian yang diperlukan untuk melaksanakan tanggung jawab mereka secara efektif dan mengikuti setiap perubahan yang terjadi di lingkungan industri. Hal ini termasuk perubahan undang-undang, peraturan dan standar pembukuan; dan perkembangan baru yang terkait seperti dalam hal tata kelola, peraturan dan lingkungan. Oleh karena itu, Kebutuhan pengembangan profesionalisme Direksi akan ditinjau secara berkala sesuai dengan tujuan Perusahaan, dan kesenjangan ditangani melalui pelatihan dan pengembangan yang tepat, termasuk di forum dan konferensi baik nasional maupun internasional. Komite Audit Komite Audit mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris dengan memberikan penjaminan integritas dari pelaporan keuangan Perusahaan, efektivitas pengelolaan risiko dan sistem pengawasan internal, independensi The Board of Directors is required to meet at least twice a year to discuss the business plan, and holds monthly coordination meetings with all business units. The Directors are free to consult the Board of Commissioners or request meetings with them at any time. The Board of Directors has five members, including the President Director and one Independent Director, all of whom are appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders. As of December 31, 2014, the membership of the Board of Directors was as follows: Trisna Muliadi, President Director Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM, Vice President Director Ir. Sutopo Kristanto, MM, Vice President Director Ir. Kristianto Indrawan, MM, Director Dra. Swandayani, Independent Director Each Director receives an annual remuneration package that is reviewed each year and proposed to the General Meeting of Shareholders for their approval. The amount is calculated on the basis of several factors including the Company s performance and salary levels in similar companies in the industry. Members of the Board of Directors are expected to have the necessary knowledge and expertise to execute their responsibilities effectively and to stay abreast of any changes in the industry environment. This includes changes in laws, regulations and accounting standards; and new developments in related fields such as management, compliance and environmental practice. The professional development needs of the Directors are therefore regularly reviewed in relation to the Company s objectives, and gaps are addressed through appropriate training and development, including attendance at national and international forums and conferences. Audit Committee The Audit Committee supports the Board of Commissioners supervisory function by providing assurance of the integrity of the Company s financial reporting, the effectiveness of the risk management and

49 47 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T auditor eksternal perusahaan dan pelaksanaan auditnya, serta pemenuhan peraturan. Komite Audit bertanggung jawab untuk menyaring semua informasi keuangan yang diumumkan oleh Perusahaan, termasuk semua laporan keuangan Perusahaan, proyeksi dan keterbukaan informasi lain yang terkait dengan kinerja keuangan Perusahaan, memberikan penjaminan atas akurasi, transparansi dan integritasnya. Oleh karena itu Komite Audit memiliki akses tidak terbatas ke semua catatan dan informasi yang terkait dengan Perusahaan, asetnya dan karyawannya. Komite Audit bertanggung jawab atas penyerahan berkala dan tepat waktu atas semua laporan yang disyaratkan oleh Bank Sentral (BI), Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan Pusat Pelaporan dan Analisa Transaksi Keuangan Indonesia (PPATK). Berkenaan dengan pengelolaan risiko, Komite Audit mengawasi identifikasi dan penilaian risiko serta memantau kelayakan proses mitigasi risiko tersebut. Komite audit juga memeriksa laporan audit internal dan eksternal untuk memastikan apakah semua risiko utama telah diidentifikasi dan memastikan apakah pihak manajemen menindaklanjuti semua rekomendasi baik audit internal maupun eksternal. Komite Audit juga mengidentifikasi dan memberitahu Dewan Komisaris tentang setiap hal yang terkait dengan risiko yang dihadapi Perusahaan, dan setiap masalah materiil yang dapat memiliki dampak finansial atau non finansial terhadap kinerja Perusahaan. Komite Audit bertanggungjawab untuk memantau ketaatan Perusahaan terhadap semua perundangundangan, peraturan dan standar serta Kode Etik Perusahaan, dan memastikan apakah para manajer senior aktif dalam penanaman budaya tata kelola yang baik dalam Perusahaan. Komite Audit memantau pelaksanaan audit internal dan eksternal serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris pada setiap tahunnya mengenai penunjukan auditor eksternal perusahaan. Komite Audit mengaudit laporan keuangan tahunan dan interim setiap kuartal. Komite dapat mengadakan pertemuan dengan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan unit lain Perusahaan kapanpun dianggap perlu. internal control systems, the independence of the external auditor and the implementation of the external audit, and regulatory compliance. The Audit Committee is responsible for scrutinizing all financial information released by the Company, including all corporate financial statements, projections and other disclosures relating to the Company s financial position and performance, to provide assurance on its accuracy, transparency and integrity. The Audit Committee therefore has unrestricted access to all records and information pertaining to the Company, its assets and its employees. The Audit Committee is responsible for the regular and timely submission of all reports required by the Central Bank (BI), the Indonesia Stock Exchange, the Financial Services Authority (OJK), and the Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK). With regard to risk management, the Audit Committee supervises risk identification and assessment and monitors the adequacy of the risk mitigation processes. It also reviews internal and external audit reports to ensure that all key risks have been identified and ensures that management follows up all the recommendations of both the internal and external audits. The Audit Committee also identifies and informs the Board of Commissioners about any matters related to the risks facing the Company, and any material issues that could have a financial or nonfinancial impact on the Company s performance. The Audit Committee is responsible for monitoring the Company s compliance with all relevant legislation, rules and standards as well as the Company s Code of Conduct, and for ensuring that senior managers take the lead in embedding a culture of good governance within the Company. The Audit Committee monitors the progress of the internal and external audits and makes recommendations to the Board of Commissioners every year on the appointment of the external auditor. The Audit Committee audits the annual and interim financial reports every quarter. The Committee can meet with the Board of Commissioners, the Board of Directors and other units of the Company whenever deemed necessary.

50 48 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Sampai dengan 31 Desember 2014, para anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: As of December 31, 2014, the Audit Committee members were: Ir. Edmund E. Sutisna, MBA : Ketua Drs. Jonathan Isnanto : Anggota Roy Kusumaatmaja : Anggota Ir. Edmund E. Sutisna, MBA Drs. Jonathan Isnanto Roy Kusumaatmaja : Chairman : Member : Member Riwayat singkat Komite Audit : 1. Ir. Edmund E Sutisna, MBA Ketua Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia tahun 1971 dan Master of Business Administration dari Universitas Syracuse tahun Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak Drs. Jonathan Isnanto Anggota Memperoleh gelar Ekonomi dari Universitas Satya Wacana di tahun 1972 dan memulai sebagai Anggota Komite Audit pada tahun Roy Kusumaatmaja, MBA Anggota Memperoleh gelar Ekonomi dari Universitas Trisakti tahun 1987 dan Master of Business Administration dari Universitas Texas A&M tahun Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun Perusahaan yakin bahwa semua anggota dari Komite Audit memiliki keahlian, kualifikasi dan pengalaman yang disyaratkan untuk melaksanakan tugasnya secara efektif. Kode Etik & Komite Etika Perusahaan memiliki Kode Etik yang menetapkan standar etika dan perilaku yang diharapkan akan selalu dijunjung tinggi oleh setiap karyawan yang bekerja di Perusahaan. Standar ini bertujuan untuk memastikan apakah hak dan kepentingan semua pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, terlindungi dalam semua interaksi dan transaksi Perusahaan. Komponen Kode Etik dimasukkan dalam Indikator Prilaku Utama (KBI), yang merupakan satu komponen penilaian kinerja berkala untuk para karyawan. Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik dapat dirujuk ke Komite Etik Grup, yang akan memeriksa kasus tersebut dan merekomendasikan tindak lanjutnya. Auditee Committee brief profile : 1. Ir. Edmund E Sutisna, MBA Chairman Receive his Engineering degree from Indonesia University in 1971 and Master of Business Administration from Syracuse University in Assigned Chairman of Audit Committee since Drs. Jonathan Isnanto Member Received his Economy Degree from Satya Wacana University in 1972 and started serving as Member of Audit Committee in Roy Kusumaatmaja, MBA Member Received his Economy degree from Trisakti University in 1987 and Master of Business Administration from Texas A&M University in Assigned as Member of Audit Committee since The Company believes that all the members of the Audit Committee members have the expertise, qualifications and experience required to enable them to carry out their duties effectively. Code of Conduct & Ethics Committee The Company has a Code of Conduct that sets out the ethical standards and behaviors that everyone employed by the Company is expected to uphold. These standards are aimed at ensuring that the rights and interests of all stakeholders, both internal and external, are protected in all the Company s interactions and transactions. Elements of the Code of Conduct are incorporated in a series of Key Behavior Indicators (KBI), which are one component of the regular performance assessment for employees. Actual or suspected violations of the Code of Conduct may be referred to the Group s Ethics Committee, which will review the case and recommend follow-up actions.

51 49 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Dewan Direksi dan berfungsi sebagai penghubung antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingannya, termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, Pusat Pelaporan dan Analisa Transaksi Keuangan (PPATK), penasihat hukum Perusahaan, pemegang saham, akuntan eksternal, penilai, analis, investor dan masyarakat umum. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua pemangku kepentingan ini menerima informasi yang lengkap, tepat waktu dan akurat mengenai tindakan Perusahaan dan hal lain yang terkait dengan Perusahaan. Hal ini termasuk menyerahkan setiap dan semua laporan yang diminta oleh Bank Indonesia, Bursa Efek Indonesia, OJK dan PPATK. Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan termasuk memantau peraturan terkini yang diterbitkan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia, dan memastikan bahwa Perusahaan memenuhi atau mengambil setiap tindakan yang harus dilakukan. Sekretaris Perusahaan juga harus menyimpan semua dokumen korporat, termasuk daftar Para Pemegang Saham, risalah rapat Para Pemegang Saham, risalah rapat Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, data lain, serta mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa, pemaparan publik dan konferensi press, rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta rapat Perusahaan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga harus melakukan penyusunan dan pembagian laporan tahunan. Sekretaris Perusahaan sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 adalah Indrajanti dan Arum Prasasti. Riwayat singkat Sekretaris Perusahaan : 1. Indrajanti Manajer Corporate Secretary Bergabung di PT Jaya Real Property, Tbk. sejak tahun 2000 dan menjabat sebagai Manajer Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi pada tanggal 1 Januari Sebelumnya menjabat sebagai GM Perumahan II yang terdiri dari Graha Raya dan Serpong Jaya pada tahun Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Katolik Widya Karya tahun Corporate Secretary The Corporate Secretary reports to the Board of Directors and serves as the liaison between the Company and its external stakeholders, who include the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, the Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK), the Company s lawyers, shareholders, external accountants, appraisers, analysts, investors and the general public. The Corporate Secretary is responsible for ensuring that all these stakeholders receive complete, timely and accurate information on corporate actions and other material information relating to the Company. This includes submitting any and all reports required by the Central Bank, the Indonesia Stock Exchange, OJK and PPATK. The Corporate Secretary s responsibilities include monitoring new and updated rules and regulations issued by OJK and the Indonesia Stock Exchange, and ensuring that the Company is in compliance or takes any actions needed to comply. The Corporate Secretary also maintains all corporate documents, including the Shareholders Register, minutes of Shareholders meetings, minutes of Board of Commissioners and Board of Directors meetings and other data, as well as organizing the Annual and Extraordinary Meetings of Shareholders, public exposes and press conferences, meetings of the Board of Commissioners and the Audit Committee and other corporate meetings. The Corporate Secretary also organizes the preparation and distribution of annual reports. The Corporate Secretaries as of December 31, 2014 are Indrajanti and Arum Prasasti. Corporate Secretary brief profile : 1. Indrajanti Corporate Secretary Manager Joined in PT Jaya Real Property, Tbk. since 2000 and assigned as Corporate Secretary Manager by virtue of The Board of Director Decree on January 1st, Previously she served as General Manager Housing II which consisted of Graha Raya and Serpong Jaya in Received her Economy Degree in Katolik Widya Karya University in 1987.

52 50 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 2. Arum Prasasti Corporate Secretary Memperoleh gelar Sarjana Arsitektur tahun 2000 dan Magister Teknologi tahun 2002, keduanya dari Institut Teknologi Bandung serta Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya tahun Bergabung di PT Jaya Real Property Tbk., sejak tahun 2003 dan menjabat sebagai Corporate Secretary sesuai dengan Surat Keputusan Direksi pada tanggal 1 Januari Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Pemasaran Bintaro Jaya tahun Manajemen Risiko Selama menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan terpapar oleh berbagai risiko. Risiko ini telah diidentifikasi, dievaluasi dan langkah-langkah telah diambil untuk mengurangi pemaparannya terhadap kinerja dan keberlangsungan Perusahaan. Risiko tersebut dipantau dan dimutakhirkan secara terus menerus dan strategi manajemen risiko disesuaikan. Perusahaan terpapar oleh risiko utama sebagai berikut: Risiko Ekonomi: Industri properti peka terhadap fluktuasi suku bunga, inflasi dan nilai tukar kurs, yang kesemuanya mempengaruhi perilaku konsumen. Setiap faktor ini dapat berdampak langsung maupun tidak langsung terhadap Perusahaan, antara lain menurunnya permintaan konsumen, kenaikan biaya atau penurunan nilai aset kami. Untuk mengantisipasi fluktuasi kondisi ini, kami terus memantau situasi dan perkiraan ekonomi global dan dalam negeri. Risiko Politik: Setiap perubahan dalam situasi politik dapat berdampak negatif terhadap usaha kami dengan melemahkan kepercayaan diri konsumen sehingga mengarah pada menurunnya permintaan konsumen. Selain itu, perubahan undang-undang atau peraturan dapat membatasi usaha kami atau menimbulkan biaya yang signifikan untuk memenuhinya. Misalnya, Peraturan Kementerian Perumahan Rakyat tentang Hunian Berimbang mensyaratkan Perusahaan untuk memberikan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah dalam setiap pengembangan yang dikelola. Untuk mengatasi hal ini, kami bekerjasama dengan REI (asosiasi pengembang real estate Indonesia) untuk melakukan dialog dengan 2. Arum Prasasti Corporate Secretary Received her Architecture Degree in 2000 and Magister of Technology in 2002, both from Bandung Institute of Technology, and Magister of Management from Prasetiya Mulya Business School in Joined in PT Jaya Real Property, Tbk. since 2003 and assigned as Corporate Secretary by virtue of The Board of Director Decree on January 1st, Previously she served as Marketing Manager of Bintaro Jaya in Risk Management During the normal course of its business, the Company is exposed to various risks. These risks have been identified and evaluated and measures have been taken to minimize the Company s exposure and mitigate any major risks to our performance and sustainability. The risks are monitored and updated on an ongoing basis and the risk management strategy is revised accordingly. The Company is exposed to the following key risks: Economic Risks: The property industry is sensitive to fluctuations in interest rates, inflation and exchange rates, all of which influence consumer confidence. Any of these factors could have a direct and/or indirect impact on our business by causing a reduction in demand, an increase in costs or a decline in the value of our assets. To anticipate changes in any of these conditions, we continuously monitor global and domestic economic conditions and forecasts. Political Risks: Any change in the political environment could have a negative impact on our business by upsetting consumer confidence and leading to reduced demand. Likewise, changes in the law or regulations could restrict our operations or cause us to incur significant costs in order to comply. For example, the Ministry of Public Housing s Regulation on Balanced Residential Zones requires the Company to provide low cost public housing in each of the developments it manages. To mitigate the restrictions this imposes, we have joined forces with REI (the association of Indonesian real estate developers) to initiate a dialog with the Ministry on reviewing the technical procedures of the regulation, while preparing our land bank to

53 51 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T Kementerian dan meninjau prosedur teknis pelaksanaan peraturan, sambil mempersiapkan persediaan tanah kami untuk mendukung pengembangan perumahan yang memenuhi peraturan tersebut. Risiko Teknis: Kenaikan harga bahan bangunan dan tanah, atau ketidaktersediaan lahan yang mendukung ekspansi usaha merupakan risiko teknis yang dapat berdampak negatif terhadap keuntungan kami. Baru-baru ini, kenaikan biaya konstruksi bangunan karena kenaikan biaya bahan bakar dan penguatan nilai mata uang Dollar Amerika Serikat terhadap Rupiah telah membuat Perusahaan terpapar terhadap risiko ekonomi. Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan membeli Dollar Amerika Serikat di muka, menandatangani Nota Kesepahaman Bersama dengan para pemasok untuk mengikat harga bahan bangunan, dan mempercepat proses pembangunan. Risiko Likuiditas: Kurangnya akses ke fasilitas pinjaman dapat menjadi risiko bagi perusahaan properti. Perusahaan secara konsisten mempertahankan dana yang cukup untuk membiayai kegiatan usahanya. Pengawasan Internal dan Audit Internal Sistem pengawasan internal Perusahaan terdiri dari serangkaian mekanisme yang dirancang untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran Perusahaan dengan menjamin aset dan investasi Perusahaan; menjamin laporan keuangan yang lebih transparan dan akurat; menjamin bahwa semua tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan Perusahaan, peraturan dari Bursa Efek Indonesia dan OJK, semua standar pembukuan yang berlaku; serta meningkatkan efisiensi. Unit Audit Internal (IA) secara berkala mengevaluasi seluruh sistem dan memutakhirkan prosedur pengawasan untuk menjamin bahwa semua tetap berjalan dengan baik. Unit Audit Internal melakukan audit sesuai rencana kerja audit tahunan namun dapat juga melaksanakan kegiatan audit tambahan jika dibutuhkan oleh Dewan Direksi. IA melaporkan semua temuannya kepada Direktur Utama. Pada tahun 2014 IA mengaudit beberapa aspek penting dari usaha. Programnya termasuk audit pengawasan kegiatan Pemasaran Bintaro Jaya dan Perumahan Graha Raya (Tanah, Pengelolaan Kawasan, support the development of low cost housing in compliance with the regulation. Technical Risks: Rises in the cost of construction materials or land, or the unavailability of suitable land to support the expansion of the business are among the technical risks that could have a negative impact on our margins. Recently, the escalation of building costs due to rising fuel prices and the strengthening of the US Dollar against the Rupiah has exposed the Company to economic risks. To mitigate these risks, the Company has bought US Dollars upfront, signed MoUs with suppliers to bind the prices of building materials, and accelerated the construction process. Liquidity Risks: A lack of access to loan facilities could pose a risk for property companies. The Company consistently maintains sufficient funds to finance its operations. Internal Control and Internal Audit The Company s internal control system comprises a series of mechanisms designed to support the achievement of our corporate goals and objectives by securing the Company s assets and investments; ensuring more transparent and accurate financial reporting; ensuring that all actions taken by the Company are in compliance with the relevant provisions of the Company Law, the rules and regulations of the Indonesia Stock Exchange and OJK, and all applicable accounting standards, as well as with the Company s statutes; and improving efficiency. The Internal Audit Unit (IA) regularly evaluates the entire system and updates control procedures to ensure that they remain adequate. The IAU works to an annual audit work plan and may also undertake additional audit activities if so directed by the Board of Directors. The IAU reports all its findings to the President Director. In 2014 the IAU audited several critical aspects of the business. Its program included a surveillance audit of the Marketing operation of Bintaro Jaya and Graha Raya Housing (Land, Estate Management, and Marketing); a review of the Work Procedures of BX

54 52 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK dan Pemasaran); peninjauan Prosedur Kerja dari Unit BX Rink; dan pemantauan unit yang telah diaudit sebelumnya (Perumahan Bintaro Jaya dan Unit Proyek Perumahan Graha Raya). Pada bulan Januari 2014, URS melakukan Audit Mutu Eksternal mengenai pemenuhan Perusahaan terhadap ISO 9001:2008, standar prinsip pengelolaan mutu yang diakui secara internasional yang memperkuat praktek usaha yang baik. Audit mutu tersebut menyimpulkan bahwa Perusahan telah menunjukkan impementasi sistem manajemen kualitas yang baik. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sebagai perusahaan perseroan terbatas dan pengembang real estat, kami memiliki tugas untuk memberikan perhatian kepada masyarakat dan lingkungan di sekitar tempat usaha kami. Dalam memenuhi tanggung jawab ini, kami melibatkan masyarakat setempat sebelum melakukan setiap pekerjaan yang mungkin memiliki dampak terhadap mereka atau lingkungan mereka agar dapat mengurangi dampak negatif serta memastikan adanya manfaat bagi masyarakat. Beberapa tahun terakhir ini, masyarakat sekitar Bintaro Jaya, Graha Raya dan Puri Jaya telah mendapat manfaat dari pengendalian banjir dan pengelolaan air, akses ke jalan dan fasilitas transportasi publik. Peningkatan kesehatan, pendidikan, perbelanjaan dan fasilitas hiburan di wilayah ini juga memberikan manfaat pada peningkatan kesempatan kerja. Selain dari manfaat tidak langsung ini, kami memainkan peran aktif dalam pengembangan masyarakat melalui program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Melalui program pendidikan kami, kami berupaya untuk memperbaiki akses ke pendidikan yang berkualitas dengan membantu beberapa sekolah setempat dengan merenovasi gedung dan fasilitas sekolah, memberi sumbangan peralatan sekolah, dan memberikan beasiswa kepada sejumlah siswa yang berhak setiap tahunnya. Melalui yayasan pendidikan Grup, kami juga mendukung sejumlah lembaga pendidikan, termasuk Universitas Pembangunan Jaya di Bintaro Jaya. Pada tahun 2014, sejalan dengan kepedulian kami terhadap lingkungan, kami menyumbangkan beberapa sepeda kepada kantor pemerintah setempat dalam upaya untuk mendorong pengurangan penggunaan kendaraan bermotor. Untuk meningkatkan kepedulian sosial yang Rink; and surveillance monitoring in previously audited units (Bintaro Jaya Housing and the Graha Raya Project Department). In January 2014, URS conducted an External Quality Audit of the Company s compliance with ISO 9001:2008, the internationally recognized standard of the quality management principles that underpin good business practice. The audit surveillance concluded that the Company has shown a good practice of quality management system implementation. Corporate Social Responsibility As a limited liability company and as a real estate developer, we have a duty of care to the communities and the environment in and around the areas where we operate. In fulfilling this responsibility, we always engage with local communities before undertaking any work that may have an impact on them or their environment in order to minimize any adverse impacts while ensuring that there is a net benefit for the communities. In recent years our neighboring communities around Bintaro Jaya, Graha Raya and Puri Jaya have been able to benefit from improvements in flood control and water management, access to public transportation facilities and roads. The growth of health, education, retail and entertainment facilities in these areas has also led to a considerable increase in job opportunities in the areas concerned. In addition to these indirect benefits, we play an active role in community development through our corporate social responsibility (CSR) programs. Through our education program, we seek to improve access to quality education by supporting selected local schools in renovating school buildings and facilities, donating school equipment, and awarding university scholarships to a number of deserving students each year. Through the Group s educational foundation, we also support a number of educational institutions, including the Pembangunan Jaya University in Bintaro Jaya. In 2014, in line with our environmental concern, we donated several bicycles to neighboring local government offices in an effort to encourage a reduction in the use of motor vehicles for commuting and leisure. To foster a greater sense of community in our developments, which

55 53 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T lebih tinggi dalam pengembangan kami, yaitu memberi sumbangsih terhadap peningkatan keamanan dan tanggung jawab bersama terhadap lingkungan, kami turut menjadi sponsor dalam acara-acara yang diselenggarakan di wilayah sekitar perusahaan, seperti perayaan Hari Kemerdekaan, acara di hari raya keagamaan, dan Festival Cisadane. Sepanjang tahun kami juga terus memberi sumbangsih terhadap pengembangan sosial melalui bantuan dan dukungan untuk program kesehatan masyarakat, panti asuhan, pemberian santunan dan dukungan anti narkoba; serta memberikan bantuan untuk kegiatan keagamaan dan renovasi tempat ibadah. Pada tahun 2014, total pengeluaran CSR di Bintaro Jaya berjumlah ,- dan di Graha Raya, ,- sehingga total pengeluaran Perusahaan untuk program CSR adalah Tanggung Jawab Lingkungan Perusahaan telah lama berkomitmen untuk pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Konsep ecommunity kami didasarkan pada prinsip ramah lingkungan yang diterapkan pada desain dan pengembangan semua klaster baru. Hal ini termasuk desain rumah hemat energi yang mengutamakan pencahayaan dan ventilasi udara alami untuk mengurangi pemakaian energi dan dengan demikian mengurangi emisi karbon; dan penggunaan bahan bangunan yang ramah lingkungan seperti baja dan aluminium untuk atap, pintu dan kusen. Untuk mengurangi air limpasan dan meningkatkan resapan air, jalan dilapisi dengan paving block, dan sumur resapan di setiap pengembangan. Semua klaster dibangun mengelilingi ruang terbuka hijau di mana di dalamnya terdapat pohon dan semak asli setempat yang ditanam untuk memaksimalkan keteduhan dan resapan air. Bintaro Jaya sekarang memiliki dua taman distrik, di Distrik Kebayoran Residences dan Discovery. Taman tersebut merupakan tempat rekreasi yang juga berfungsi sebagai daerah tampungan air, masing-masing dilengkapi dengan jogging track, tempat sepeda dan ruang berkumpul yang berada di sekitar danau tampungan air. Lingkungan dan bangunan pos keamanan diberi penerangan berenergi matahari dan taman diberi pengairan dengan air daur ulang. Dengan terus meningkatkan pilihan transportasi publik di dan sekitar Bintaro Jaya, kami berupaya untuk mendorong warga untuk mengurangi contributes to improved security and a shared sense of responsibility for the environment, we sponsored various neighborhood events, such as local Independence Day celebrations, events around religious holidays, and the Cisadane Festival. Throughout the year we also continued to contribute to social development through donations and support for community health programs, orphanages, charities and anti-drug events; and made donations for religious activities and the renovation of mosques. In 2014, total CSR expenditure in Bintaro Jaya amounted to 435,919,126.- and in Graha Raya, 220,628,867.- bringing the Company s total CSR expenditure to 656,547,993.- Environmental Responsibility The Company has a longstanding commitment to sustainable environmental management. Our ecommunity concept is based on a set of eco-friendly principles that are applied to the design and construction of all new clusters. These include energy-efficient home designs that optimize the use of natural light and ventilation in order to minimize energy consumption and thereby reduce carbon emissions; and the use of sustainable building materials such as steel and aluminium for roofs, doors and window frames. To reduce run-off and promote water infiltration, roads are surfaced with paving blocks, absorption wells and infiltration wells are provided in every development. All clusters are built around green open spaces that feature indigenous trees and shrubs planted in a way that maximizes shade and water infiltration. Bintaro Jaya now has two Totally Green Parks, in the Kebayoran Residences and the Discovery districts. These are large recreation areas that double as water catchments, each featuring jogging tracks, bike stands and gathering spaces arranged around a large water retention pond. The gardens and security posts are lit by solar-powered lighting and the gardens are irrigated by recycled water. Through our ongoing improvement of the public transport options in and around Bintaro Jaya, we are trying to encourage residents to reduce their reliance on private cars and motorcycles. As part of this effort, our recently completed

56 54 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK ketergantungan mereka terhadap mobil dan motor pribadi. Sebagai bagian dari upaya ini, kami telah menyelesaikan Jalur Sepeda dan Pejalan Kaki, yang terhubung dengan Bintaro Jaya Xchange Mall, stasiun kereta api dan halte bus Trans Bintaro Jaya, sehingga meningkatkan fasilitas untuk pengendara sepeda beraktifitas di wilayah Bintaro Jaya. Sebagai insentif tambahan, warga yang mengendarai sepeda mereka ke halte bus Trans Bintaro Jaya akan mendapat tiket bus gratis. Pada tahun 2014 kami juga meluncurkan jaringan bus Intrans Bintaro Jaya. Komponen dan persyaratan desain yang ramah lingkungan telah dimasukkan dalam kriteria dan arahan desain tidak hanya untuk produk hunian tapak kami tetapi dalam pengembangan hunian vertikal dan komersial seperti The Accent dan Bintaro Jaya Xchange Mall. Bintaro Jaya Xchange Mall, misalnya, dilengkapi dengan dinding hijau seluas meter persegi, yang menyerap radiasi sinar matahari dan memiliki efek pendinginan alami, sehingga mengurangi pemakaian energi bangunan. Pada tahun 2014 kami terus memperbaiki infrastruktur untuk pasokan air bersih, memperpanjang jaringan saluran pipa ke properti perumahan dan komersial, bekerjasama dengan anak perusahaan kami, PT Jaya Mitra Sarana, dan pemerintah setempat, dengan meningkatkan volume pasokan air bersih oleh perusahaan daerah air minum, PDAM, dari 80 liter per detik di tahun 2013 menjadi 130 liter per detik di tahun Ini merupakan strategi inti kami untuk memenuhi pasokan air bersih dan meningkatkan kembali permukaan air tanah Jakarta dengan mengurangi penggunaan sumur dalam. Hal tersebut juga memastikan pasokan air yang lebih sehat dan stabil untuk warga. Pengendalian banjir merupakan hal yang terus menjadi perhatian kami, terutama melalui program pengerukan sungai dan kolam yang terus kami lakukan. Pada tahun 2014 kami melakukan perbaikan lebih lanjut dengan membangun lebih banyak rumah pompa pada kolam tampungan air. Untuk mendukung pendekatan ecommunity, kami mendorong karyawan dan warga untuk menerapkan gaya hidup yang lebih ramah lingkungan dengan melibatkan mereka dalam kampanye ramah lingkungan kami, serangkaian kegiatan untuk meningkatkan kesadaran terhadap penggunaan energi yang berkesinambungan, pengelolaan sampah yang ramah lingkungan dan konservasi sumber daya air. Kampanye ramah lingkungan juga dipromosikan melalui majalah komunitas bulanan Bike Path and Pedestrian Walk, which connects with Bintaro Jaya Xchange Mall, the commuter rail station and the Trans Bintaro Jaya bus stop, is a welcome new amenity for the growing numbers of leisure and commuter cyclists in the area. As an added incentive, residents who ride their bike to the Trans Bintaro Jaya bus stop get a free bus ticket. In 2014 we also launched the Intrans Bintaro Jaya shuttle bus network. Green design elements and requirements have been incorporated in the design criteria and briefs not only of our landed residential clusters but in vertical and commercial developments such as The Accent and Bintaro Jaya Xchange Mall. Bintaro Jaya Xchange Mall, for example, features a 2,300 square meter green wall, which absorbs solar radiation and has a natural cooling effect, thereby reducing the building s energy consumption. In 2014 we continued to improve the infrastructure for clean water supply, extending the pipeline network into both new and existing clusters and commercial properties in partnership with our subsidiary, PT Jaya Mitra Sarana, and the local government, and increasing the volume supplied by the regional water company, PDAM, from 80 liters per second in 2013 to 130 liters per second in This is at the core of our strategy to conserve scarce water resources and promote the replenishment of Jakarta s water table by reducing the use of deep wells. It also ensures a healthier and more reliable supply of water for residents. Flood control is a continued concern, largely due to our ongoing river and pond dredging program. In 2014 we made further improvements by building more pump houses and retention ponds. To complement the ecommunity approach, we encourage both employees and residents to adopt greener lifestyles by engaging them in our green campaign, a series of activities to raise awareness on issues such as sustainable energy use, environmentally friendly waste management and water conservation. The green campaign is also promoted through regular exposure in our monthly community magazine, Kicau Bintaro. In 2014 we held a Healthy House competition as well as our annual contest

57 55 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T kami, Kicau Bintaro. Pada tahun 2014 kami mengadakan kompetisi Rumah Sehat serta kontes tahunan kami untuk mendapatkan cluster yang paling ramah lingkungan, dan mempromosikan 3R, mengurangi, menggunakan kembali dan mendaur ulang, dengan meluncurkan bank sampah komunitas di Klaster Kebayoran Terrace dan komposter di Klaster Emerald Residence. Car Free Day sekarang telah menjadi acara rutin, yang diselenggarakan pada hari Minggu ketiga setiap bulannya. Setiap tahun kami juga menyelenggarakan berbagai acara dan kompetisi untuk memperingati Earth Hour. to find the most eco-friendly clusters, and promoted the 3 Rs, reduce, reuse and recycle, by launching a community waste bank in Kebayoran Terrace and a composter in Emerald Residence. Car Free Day has now become a regular event, held on the third Sunday of every month, and every year we organize events and competitions to mark Earth Hour. Kegiatan Komunitas di Bintaro Jaya / Community Activites in Bintaro Jaya.

58 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

59 57 PT. Jaya Real Property, Tbk. A N N U A L R E P O R T LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT The Accent at Menteng Bintaro, Bintaro Jaya

60 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT JAYA REAL PROPERTY, TBK. THE STATEMENT OF BOARD COMMISSIONERS AND DIRECTORS TO THE RESPONSIBILITY ON THE 2014 ANNUAL REPORT OF PT JAYA REAL PROPERTY, TBK. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jaya Real Property, Tbk. Tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We the undersigned state that we are responsible for the preparation and the presentation of the 2014 Annual Report of PT Jaya Real Property, Tbk. This statement letter is made truthfully. Jakarta, Maret 2015/March 2015 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Dr. Ir. Ciputra Komisaris Utama President Commissioner Ir. Hiskak Secakusuma, MM Komisaris Commissioner Ir. Soekrisman Komisaris Commissioner Ir. Edmund E. Sutisna, MBA Komisaris Independen Independent Commissioner Ir. Y. Diaz Moreno Komisaris Independen Independent Commissioner DEWAN DIREKSI Board of Directors Trisna Muliadi Direktur Utama President Director Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Wakil Direktur Utama Vice President Director Ir. Sutopo Kristanto, MM Wakil Direktur Utama Vice President Director Ir. Kristianto Indrawan, MM Direktur Director Dra. Swandayani Direktur Independen Independent Director

61 E Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal URS is a member of Registrar of Standards (Holdings) Ltd. d1/march 30, 2015 paraf/sign: