PEMERINTAH KOTA MALANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA MALANG 2013-2018 Malang 2014
SEKILAS TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH 1 Penjabaran dari Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman kepada RPJPD Provinsi Jawa Timur dengan memperhatikan RPJM Nasional Isi Memuat : Arah kebijakan Keuangan Daerah Strategi Pembangunan Daerah Kebijakan Umum Program Satuan Kerja Perangkat Daerah, Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah Program kewilayahan disertai dengan rencana kerja dalam Kerangka Regulasi Kerangka Pendanaan yang bersifat indikatif 2
TERWUJUDNYA KOTA MALANG SEBAGAI KOTA BERMARTABAT PEDULI WONG CILIK
Bersih, Makmur, Adil, Religius-toleran, Terkemuka Aman,Berbudaya, Asri, dan Terdidik (BERMARTABAT)
Menciptakan masyarakat yang makmur, berbudaya dan terdidik berdasarkan nilai spiritual 9 MISI yang Kota agamis, Malang toleran dan setara Mengembangkan sistem transportasi terpadu dan infrastruktur yang nyaman untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang adil, terukur dan akuntabel. Mendorong Produktivitas Industri dan Ekonomi skala besar yang berdaya saing, etis dan berwawasan lingkungan Mengembangkan potensi daerah yg berwawasan lingkungan yg berkesinambungan, adil, dan ekonomis Mendorong pelaku ekonomi sektor informal dan UKM agar lebih produktif dan kompetitif Meningkatkan kualitas Pendidikan masyarakat Kota Malang sehingga bisa bersaing di era global. Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat baik fisik, maupun mental untuk menjadi masyarakat produktif. Membangun kota malang sebagai kota tujuan wisata yang aman, nyaman, dan berbudaya
MENCIPTAKAN MASYARAKAT YANG MAKMUR, BERBUDAYA DAN TERDIDIK BERDASARKAN NILAI-NILAI SPIRITUAL YANG AGAMIS, TOLERAN DAN SETARA Terwujudnya kualitas kesejahteraan sosial bagi masyarakat SASARAN Meningkatnya pemerataan kualitas kesejahteraan sosial masyarakat Meningkatnya kualitas kehidupan sosial beragama Terwujudnya kehidupan sosial masyarakat yang tertib dan berkesadaran hukum SASARAN Meningkatnya kepatuhan masyarakat terhadap aturan hukum untuk mendukung terciptanya ketertiban dan ketentraman masyarakat Terwujudnya Pemberdayaan dan Perlindungan Perempuan & anak SASARAN Meningkatnya pemberdayaan dan perlindungan perempuan & anak
MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG ADIL, TERUKUR & AKUNTABEL Terwujudnya Kualitas Pelayanan Publik Prima Meningkatnya kualitas layanan publik kepada masyarakat Meningkatnya pengelolaan keuangan dan kinerja daerah Terwujudnya Peningkatan kualitas peraturan daerah SASARAN Meningkatnya kualitas aparatur pemerintah daerah dalam melakukan pelayanan publik Meningkatnya kualitas dan legitimasi peraturan daerah Terwujudnya peningkatan kualitas perencanaan daerah SASARAN Meningkatnya kualitas perencanaan daerah
MENGEMBANGKAN POTENSI DAERAH YANG BERWAWASAN LINGKUNGAN YANG BERKESINAMBUNGAN, ADIL, DAN EKONOMIS Terwujudnya Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup Meningkatnya Daya Dukung Tata Ruang terhadap Pembangunan Menurunnya Tingkat Pencemaran Lingkungan dan Perusakan Lingkungan Hidup
MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN MASYARAKAT SEHINGGA BISA BERSAING DI ERA GLOBAL. 1 2 Terwujudnya Kualitas dan relevansi pendidikan yang dapat diakses oleh semua kalangan masyarakat Terwujudnya Peningkatan Peran Pemuda dalam Pembangunan Daerah Meningkatnya kualitas dan relevansi pendidikan Meningkatnya Semangat Profesionalitas Pemuda dan Budaya Prestasi di Kalangan Pemuda
1 MENINGKATKAN KUALITAS KESEHATAN MASYARAKAT KOTA MALANG BAIK FISIK, MAUPUN MENTAL UNTUK MENJADI MASYARAKAT YANG PRODUKTIF Terwujudnya peningkatan kualitas kesehatan Meningkatkan Kualitas Kesehatan masyarakat Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana prasarana kesehatan dan tenaga kesehatan Meningkatnya kesehatan ibu dan anak Meningkatnya status kesehatan dan gizi masyarakat Meningkatnya pembinaan keluarga berencana dan keluarga sejahtera
MEMBANGUN KOTA MALANG SEBAGAI KOTA TUJUAN WISATA YANG AMAN, NYAMAN DAN BERBUDAYA 1 Terwujudnya pengembangan pariwisata berbasiskan kebudayaan, lingkungan, dan kreativitas masyarakat Meningkatnya kelestarian seni budaya dan kearifan lokal, yang antara lain ditujukan guna meningkatkan daya tarik wisata Meningkatnya ragam dan kualitas objek wisata alam dan buatan
MENDORONG PELAKU EKONOMI SEKTOR INFORMAL DAN UKM AGAR LEBIH PRODUKTIF DAN KOMPETITIF 1 Terwujudnya Produktivitas dan Daya Saing Pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Meningkatnya produktivitas dan daya saing pelaku UKM Meningkatnya produktivitas dan daya saing pelaku usaha mikro 2 Terwujudnya peningkatan pengelolaan potensi pangan daerah Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi di kota Malang Meningkatnya Daya Saing Produk Pangan Daerah Meningkatnya Produk Pangan Lokal Sebagai Pendukung Ketahanan Pangan Daerah
MENDORONG PRODUKTIVITAS SKALA BESAR BERWAWASAN YANG INDUSTRI DAN EKONOMI BERDAYA LINGKUNGAN 1 Terwujudnya Pertumbuhan industri-industri baru guna peningkatan pertumbuhan ekonomi daerah Meningkatnya nilai investasi untuk pengembangan industri berskala besar 2 Terwujudnya kawasan industri terintegrasi yang memperhitungkan daya dukung lingkungan Meningkatnya penyerapan tenaga kerja industri Terintegrasinya sentra industri kecil menengah
MENGEMBANGKAN SISTEM TRANSPORTASI TERPADU DAN INFRASTRUKTUR YANG NYAMAN UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT 1 Terwujudnya daya dukung transportasi 2 Terwujudnya Pengembangan sistem transportasi perkotaan terpadu yang menjamin kelancaran mobilitas masyarakat Meningkatnya Fungsi Sarana Transportasi 3 Terwujudnya ketersediaan infrastruktur perkotaan di bidang pemukiman dan drainase Meningkatnya daya dukung sistem transportasi dan sarana perhubungan untuk menunjang mobilitas masyarakat Meningkatnya kualitas dan kuantitas ketersediaan infrastuktur pemukiman dan drainase
PENELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH KOTA MALANG TAHUN 2010-2030 TUJUAN PENATAAN RUANG WILAYAH KOTA MALANG 1 Mewujudkan Kota Malang sebagai Kota Pendidikan yang Berkualitas dengan Peningkatan Pertumbuhan Ekonomi yang didukung Sektor Penunjang Pariwisata, Sektor Industri, Perdagangan dan Jasa agar tercipta Kota yang Aman, Nyaman, Produktif dan Berkelanjutan Terwujudnya prasarana dan sarana kota yang berkualitas, dalam jumlah yang layak, berkesinambungan dan dapat diakses oleh seluruh warga kota 2
KEBIJAKAN STRUKTUR RUANG 1. Pemantapan Kota Malang sebagai Pusat Kegiatan Nasional (PKN) 2. Pengembangan Kota Malang sebagai Pusat Pelayanan Berskala Regional 3. Pengembangan Kota sebagai Pusat Pelayanan Kawasan Andalan Malang Raya 4. Pengembangan Sistem Pusat Pelayanan Kota Malang 5. Pengembangan Prasarana Wilayah Kota PENELAAHAN RTRW KOTA MALANG TAHUN 2010-2030 KEBIJAKAN POLA RUANG 1. Penetapan dan Pengembangan Kawasan Lindung 2. Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Budidaya KEBIJAKAN PENETAPAN KAWASAN STRATEGIS WILAYAH KOTA Aspek Pertumbuhan Ekonomi (kawasan perdagangan dan jasa, pariwisata, industri), dan sosial budaya (kawasan cagar budaya dan bangunan bersejarah)
PENGEMBANGAN SISTEM PUSAT PELAYANAN KOTA Menetapkan dan memantapkan kawasan alun-alun sebagai pusat Pelayanan Kota Menetapkan pembagian wilayah Kota Malang menjadi 5 (Lima) sub pusat pelayanan kota Mengembangkan sub pusat pelayanan Kota secara merata Rencana Jalan Lingkar Barat Rencana Jalan Lingkar Timur Rencana Pembangunan Jalan Tembus Mengembangkan pusat-pusat lingkungan yang melayani skala lingkungan wilayah kota secara proporsional
INDIKATOR KINERJA UTAMA
TARGET PERTUMBUHAN PDRB KOTA MALANG 2013-2018 KONDISI KINERJA PADA AWAL RPJMD TARGET PENCAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA PADA AKHIR RPJMD
TARGET PERTUMBUHAN EKONOMI KOTA MALANG 2013-2018 7,70 % 7,30 7,30 7,40 7,50 7,60 Persen (%) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 KONDISI KINERJA PADA AWAL RPJMD TARGET PENCAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA PADA AKHIR RPJMD
TARGET TINGKAT INFLASI KOTA MALANG 2013-2018 7,92 7,80 Persen (%) 5,50 4,75 4,50 4,0 % KONDISI KINERJA PADA AKHIR RPJMD 2013 2014 2015 2016 2017 2018 KONDISI KINERJA PADA AWAL RPJMD TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
TARGET PENINGKATAN IPM KOTA MALANG 2013-2018 2013 : Kondisi kinerja pada awal RPJMD 2014-2017 : Target capaian tiap tahun 2018 : Kondisi Kinerja pada akhir RPJMD 78,78 78,98 79,18 79,38 79,58 79,78 2013 2014 2015 2016 2017 2018
TARGET PENURUNAN KEMISKINAN KOTA MALANG 2013-2018 4,85 4,65 4,45 4,25 4,05 3,85 % 2013 2014 2015 2016 2017 2018 KONDISI KINERJA PADA AWAL RPJMD TARGET PENCAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA PADA AKHIR RPJMD
TARGET PENURUNAN PENGANGGURAN KOTA MALANG 2013 : Kondisi kinerja pada awal RPJMD 2014-2017 : Target capaian tiap tahun 2018 : Kondisi Kinerja pada akhir RPJMD
MISI 5: PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT MISKIN MISI 4: PENINGKATAN SARANA PRASARANA PENDIDIKAN MISI 6: PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA MISI 3: PENINGKATAN PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG & MENINGKATKAN KESESUAIAN PEMANFAATAN LAHAN DENGAN RENCANA TATA RUANG MISI 2: PENINGKATAN FASILITAS PELAYANAN PUBLIK PROGRAM UNGGULAN DAERAH MISI 7: PEMBANGUNAN SENTRA PKL YANG LAYAK, YANG TERINTEGRASI DENGAN KAWASAN PENGEMBANGAN KOTA MISI 8: PENGEMBANGAN KAWASAN INDUSTRI KECIL MENENGAH TERPADU MISI 1: OPTIMALISASI BANTUAN PROGRAM BAGI WARGA MISKIN MISI 9: PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR DASAR DI WILAYAH MISKIN (WILAYAH KUMUH)
TERIMA KASIH