VARIABLE COSTING HARGA POKOK VARIABEL (VARIABEL COSTING)

VARIABLE COSTING HARGA POKOK VARIABEL (VARIABEL COSTING) DEFINISI DAN PENGERTIAN FULL COSTING VS VARIABEL COSTING DASAR MUNCULNYA HARGA POKOK VARIABEL TUJUAN DAN MANFAAT HARGA POKOK VARIABEL KELEMAHAN VARIABEL COSTING 1

FULL COSTING VS VARIABEL COSTING HARGA POKOK PENUH PENGGOLONGAN BIAYA MENURUT FUNGSINYA BIAYA TETAP MENJADI UNSUR HARGA POKOK PRODUKSI PENYUSUNAN LAPORAN RUGI LABA TANPA MENCARI CONTRIBUTION MARGIN HARGA POKOK VARIABEL PENGGOLONGAN BIAYA MENURUT PRILAKUNYA BIAYA TETAP MENJADI UNSUR BIAYA PERIODE PENYUSUNAN RUGI LABA DENGAN MENCARI CONTRIBUTION MARGIN MUNCULNYA VARIABEL COSTING o JUMLAH PRODUKSI TIDAK SEPERTI PADA TAFSIRAN PRODUKSI NORMAL SEHINGGA BOP DIBEBANKAN BISA LEBIH ATAU KURANG DIBEBANKAN o JUMLAH YANG DIPRODUKSI TIDAK SAMA DENGAN JUMLAH YANG DIJUAL SEHINGGA BIAYA BERSIFAT TETAP AKAN MENEMPEL PADA PERSEDIAAN SAMPAI PERSEDIAAN TERJUAL. o PIHAK INTERNAL MEMERLUKAN INFORMASI YANG DISUSUN DENGAN METODE HARGA POKOK VARIABEL 2

TUJUAN HARGA POKOK VARIABEL MEMBANTU MANAJEMEN MENGETAHUI BATAS KONTRIBUSI UNTUK PERENCANAAN LABA MELALUI ANALISA HUBUNGAN BIAYA VOLUME LABA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK MEMUDAHKAN MANAJEMEN MENGENDALIKAN KONDISI OPERASIONAL YANG SEDANG BERJALAN SERTA MENETAPKAN PENILAIAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA DEPARTEMEN ATAU DIVISI TERTENTU DI DALAM PERUSAHAAN MANFAAT METODE HARGA POKOK VARIABEL PIHAK INTERNAL PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PENENTUAN HARGA JUAL PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGENDALIAN BIAYA PIHAK EXTERNAL PENENTUAH HARGA POKOK PERSEDIAAN PENENTUAN LABA 3

KELEMAHAN HARGA POKOK VARIABEL SUKAR MENGGOLONGKAN BIAYA KE DALAM BIAYA TETAP DAN VARIABEL TIDAK SESUAI DENGAN PSAK INFORMASI YANG DIHASILKAN HANYA DIGUNAKAN UNTUK PIHAK INTERN DIBUAT ADJUSTMENT ELEMEN BIAYA FULL & VARIABEL COSTING ELEMEN HP. PENUH HP. VARIABEL BIAYA BAHAN BAKU TENAGA KERJA LANGSUNG VARIABEL TENAGA KERJA LANGSUNG TETAP BOP VARIABEL BOP TETAP 4

PERLAKUAN BIAYA PRODUK DAN BIAYA PERIODE HP. PENUH HP. VARIABEL BIAYA PRODUKSI : BIAYA VARIABEL : - VARIABEL BIAYA - PRODUKSI PRODUK - TETAP - NON PRODUKSI BIAYA NON PRODUKSI : BIAYA TETAP: - VARIABEL BIAYA - PRODUKSI - TETAP PERIODE - NON PRODUKSI DEFINISI & PENGERTIAN ADALAH : SUTAU KONSEP PENENTUAN HARGA POKOK YANG HANYA MEMASUKKAN UNSUR BIAYA YANG BERSIFAT VARIABEL KE DALAM HARGA POKOK PRODUKSI BIAYA YANG BERSIFAT TETAP DIPERLAKUKAN SEBAGAI BIAYA PERIODE 5

VARIABLE COSTING FOR PRICING PURPOSES Beberapa Manajer memahami adanya perbedaan dalam penetapan harga antara metode absorption & variable costing Variable costing berdasarkan perilakunya dapat digunakan untuk penentuan harga dengan cara =( FC : Q) + VC/unit Contoh :Biaya penerbangan satu pesawat terbang dengan 150 tempat duduk dari Jkt-Smg dengan biaya tetap Rp.20.000.000,-ditambah biaya variabel 50.000,-/orang. Untuk menutup biaya tetap dan variabel untuk 100 penumpang maka biaya angkutnya harus : (Rp.20.000.000 : 100) + Rp.50.000,- =Rp.250.000,- Jika 100 penumpang membayar penuh sebesar Variable Costing for Pricing Purposes Rp.325.000,-/penumpang maka laba usaha adalah : Pendapatan=100x325.000= 32.500.000 Biaya-biaya Biaya tetap= 20.000.000 Biaya variabel =100x50.000= 5.000.000 LABA USAHA = 7.500.000. Seat yang kosong diisi dengan menjual sambil memberikan diskon 60% dan terjual 35 tiket maka tambahan laba usahanya adalah : Pendapatan=(100x325.000)+(35x130.000)=37.050.000 6

Variable Costing for Pricing Porposes Biaya tetap 20.000.000 Biaya variabel=135x50.000 6.750.000 LABA USAHA 10.300.000. Ternyata dengan adanya penambahan tiket dengan pemberian diskon 60% akan dapat meningkatkan laba usaha menjadi Rp.10.300.000,- Variable Costing versus Absorption Costing Absorption Costing : Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa yang termasuk biaya produksi adalah bahan langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik baik tetap maupun variabel.. Variable Costing : Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa yang termasuk biaya produksi adalah bahan langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik variabel.sedangkan BOP Tetap termasuk biaya periodik. 7

Keunggulan Variable Costing Data yang diperlukan untuk keperluan CVP Analysis dapat diambil langsung dari Laporan Rugi Laba yang disusun dengan format kontribusi. Hal ini tidak dapat dilakukan pada Laporan Rugi Laba format tradisional. Laba akan terarah pada Penjualan karena Laba yang diperoleh tidak dipengaruhi oleh tingkat persediaan. Manajer selalu berasumsi bahwa yang dinamakan biaya produksi hanyalah yang bersifat variabel saja, sehingga akan menjadi masalah kalau diterapkan Absorption Costing karena disamping ada biaya produksi variabel juga dimasukkan unsur biaya tetap. Keunggulan Variabel Costing Variable Costing berkaitan dengan Standar Costing dan Flexible Budget, tidak demikian dengan Absorption Costing. Laba Netto berdasarkan Variable Costing lebih dekat kaitannya dengan Net Cash Flow daripada Absorption Costing terutama pada perusahaan yang mengalami masalah serius dengan Cash Flownya. Data Variable Costing memudahkan estimasi tingkat profitabilitas produk, konsumen dan segmen bisnis lainnya. 8

Keunggulan Variable Costing Pada Variable Costing, dampak Fixed Cost terhadap Laba sangat jelas. Tidak demikian dengan Absorption Costing yang samar-samar. Berdasarkan keunggulan2 Variable Costing tersebut bukan berarti Absorption Costing jelek, tetapi lebih mengarah pada tujuan penggunaannya. Variable Costing digunakan untuk membantu manajemen dalam melakukan analisis biaya, sedangkan Absorption Costing memberikan informasi keuangan bagi External Users. Contoh perhitungan Nopember Desember Persediaan awal 0 200 Produksi 2.000 2.000 Penjualan 1.800 2.200 Persediaan akhir 200 0. Biaya-biaya : Biaya produksi variabel/unit : Bahan langsung Rp.100,- Rp.100,- Tenaga kerja langsung 50,- 50,- Overhead pabrik variabel 30,- 30,- 9

Contoh perhitungan Biaya produksi tetap/bulan 160.000 160.000 Adm&pemasaran variabel 20 20 Adm&pemasaran tetap/bulan 120.000 120.000 Harga jual/unit 500 500. Nilai persediaan : Absorption costing= 200 unit xrp260= 52.000,- Variable costing=200 unitxrp180 = 36.000,- Dampak Terhadap Laba Bila Produksi = Penjualan sehingga tidak terjadi perubahan terhadap persediaan, maka Laba Absorption=Laba Variable. Bila Produksi > Penjualan sehingga terjadi peningkatan persediaan, maka Laba Absorption > Laba Variable Costing. Bila Produksi < Penjualan sehingga terjadi penurunan persediaan, maka Laba Absorption < Laba Variable Costing. 10

Laporan Rugi Laba(format tradisional) Nopember Desember Pendapatan penjualan 1.800 X Rp.500 900.000 2.200 X 500 1.100.000 Harga pokok penjualan 1.800 x Rp. 260 468.000 2.200 x 260 572.000 LABA KOTOR 432.000 528.000 Adm&Pemasaran (1.800xRp20)+120.000 = 156.000 (2.200xRp20)+120.000 164.000 LABA NETO 276.000 364.000 Laporan Rugi Laba(format kontribusi) Pendapatan penjualan Nopember Desember 1.800 X Rp.500 900.000 2.200 x 500 1.100.000 Biaya variabel (1.800xRp180)+1.800x20= 360.000 (2.200xRp180)+2.200x20= 440.000 Margin kontribusi 540.000 660.000 Biaya tetap 280.000 280.000 LABA NETO 260.000 380.000 11

MARGIN KONTRIBUSI Margin kontribusi (contribution margin) atau laba marginal (marginal income) adalah selisih pendapatan penjualan dengan semua biaya variabel. Margin kontribusi dihitung dengan cara mengurangkan biaya variabel, baik untuk biaya produksi maupun non produksi, dari penjualan. Perbedaan Laba Pada bulan Januari ternyata laba neto Absorption Costing lebih besar daripada laba neto Variable Costing sebesar Rp.16.000,-.Perbedaan ini timbul karena adanya penangguhan BOP tetap pada persediaan akhir sebesar (Rp.160.000 : 2.000)x200unit =Rp.16.000,- 12

Perbedaan Laba Pada bulan Februari ternyata laba neto Absorption costing lebih rendah daripada Variable costing sebesar Rp.16.000,-Hal ini terjadi adanya pengeluaran BOP Tetap dalam persediaan awal. Pendekatan Absorption Costing=Penjualan Pendekatan Variable Costing= Produksi Reconciliation Of Absorption and Variable Costing Net Income (NI) November December Variable Costing-NI 260.000 380.000 Add: Fixed-FOH Cost (200 unitxrp.80) 16.000 Deduct: Fixed-FOH Cost (200 unitxrp.80) 16.000 Absorption Costing 276.000 364.000 13

LAPORAN LABA RUGI DENGAN METODE VARIABLE COSTING PERUSAHAAN.. LAPORAN LABA RUGI BERDASARKAN METODE VARIABLE COSTING UNTUK TAHUN 20XX 1. Penjualan xxxxx 2. Harga Pokok Penjualan Variabel xxxxx 3. Varians terkendali xxxxx +/- Harga Pokok penjualan disesuaikan xxxxx - Margin kontribusi kotor xxxxx 4. Beban pemasaran variabel xxxxx - Margin kontribusi xxxxx Biaya tetap: Overhead pabrik tetap xxxxx Beban pemasaran dan administrasi tetap xxxxx + Total biaya tetap xxxxx - Laba operasi xxxxx LAPORAN LABA RUGI METODE FULL COSTING PERUSAHAAN.. LAPORAN LABA RUGI BERDASARKAN METODE FULL COSTING UNTUK TAHUN 20XX 1. Penjualan xxxxx 2. Harga Pokok Penjualan Standar xxxxx 3. Varians terkendali xxxxx Varians Volume xxxxx +/- Harga Pokok penjualan disesuaikan xxxxx - Laba kotor xxxxx Beban pemasaran dan administrasi xxxxx - Laba operasi xxxxx 14

CONTOH QST corporation memproduksi satu jenis produk dan memiliki kapasitasnormal sebesar20.000 unit per kuartalatauo80.000 per tahun. Biayastandarvariabelper unit terdiriatas$ 30 bahan bakulangsung, $ 22 TKL, serta$ 8 overhead pabrikvariabel. Overhead pabriktetapdianggarkansebesar$ 1.200.000 per tahunatau $ 300.000 per kuartal( $ 15 per unit padakapsitas normal denganperhitunganbiayapenyerapanpenuh). Overhead dibebankan berdasarkan jumlah unit diproduksi. Beban pemasaran dan administrasi tetap adalah $ 200.000 per kuartal atau $ 800.000 untuk tahun tersebut. Beban pemasaran variabel sebesar$ 5 per unit danhargajualsebesar$ 100. Varians bahan baku, TKL dan varians terkendali dari FOH untuk tahun 20xx memiliki total nilai bersih yang tidak menguntungkan masing-masingsebesar$ 15.000, $ 19.000, $ 14.000 dan$ 17.000 untuk kuartal pertama, kedua, ketiga dan keempat. Diminta: Susunlah laporan laba rugi dengan metode variable costing dan full costing QST Corporation Laporan Laba Rugi Kuartalan Berdasarkan Metode variable Costing Untuk Tahun 20xx 15

QST Corporation Laporan Laba Rugi Kuartalan Berdasarkan Metode Full Costing Untuk Tahun 20xx Perhitungan varians volume 16

FULL ACCOUNTING INFORMATION - Informasi Akuntansi Penuh menyangkut berapa biaya, pendapatan, aktiva yang dikaitkan dengan suatu COST OBJECTIVE - COST OBJECTIVE nama teknis untuk sutu tujuan yang akan diukur biaya biayanya ; Produk, Proyek, Divisi, Departemen KEGUNAAN FULL COST ACCOUNTING INFORMATION - Pelaporan Keuangan - Dasar utk menetapkan harga jual yang diatur pemerintah - Mengukur profitabilitas dari suatu produk, bagian, daerah pemasaran. - FULL ACCOUNTING INFORMATION terdiri dari FULL ASSETS, FULL REVENUE,FULL COST 17

- FULL COST dari suatu COST OBJECTIVE + FAIR SHARE OF INDIRECT COST - FULL ASSET dari suatu Cost Objective Direct Asset + Fair Share of Indirect Asset. - FULL REVENUE dari suatu COST OBJECTIVE DIRECT REVENUE + FAIR SHARE OF INDIRECT REVENUE. FULL COSTS - Full Costs merupakan salah satu unsur Full Accounting Information. - Full Costs = Total Cost semua resources yg digunakan utk cost objective - Jika objek informasinya berupa produkl maka FULL COST merupakan biaya yg berkaitan dengan produk tersebut 18

Besarnya FULL COST dari suatu product dipengaruhi oleh metode penentuan harga pokok. Dalam hal ini dapat dipergunakan FULL COSTING, VARIABLE COCTING, ACTIVITY BASED COSTING. - Full Costing Metode penentuan HARGA Pokok Produk yang membebankan seluruh biaya kepada HARGA POKOK PRODUK - VARIABLE COSTING METODE penentuan harga pokok produk yang membebankan biaya variable kepada Harga Pokok Produk - Aktivity Based Costing Metode penentuan harga pokok produk yang mengukur seluruh sumber daya yang digunakan oleh setiap aktivitas yg dilaksanakan utk menghasilkan produk 19

Full Cost berdasarkan FULL COSTING BIAYA PRODUKSI BIAYA LANGSUNG Rp. 1.000.000,- BAGIAN DARI BIAYA TIDAK LANGSUNG 600.000,- Rp. 1.600.000,- BIAYA NON PRODUKSI BIAYA LANGSUNG Rp. 125.000,- BAGIAN DARI BIAYA TIDAK LANGSUNG 275.000,- Rp. 450.000,- FULL COST DARI PRODUK X Rp. 2.050.000,- FULL COST BERDASARKAN VARIABLE COSTING BIAYA VARIABLE BIAYA PRODUKSI Rp. 1.000.000,- BIAYA NON PRODUKSI 500.000,- Rp. 1.500.000,- BIAYA TETAP BIAYA LANGSUNG Rp. 195.000, BIAYA TDK LANGSUNG 250.000,- Rp. 445.000,- TOTAL COST DR PRODUK Y Rp. 1.945.000,- 20

PENENTUAN HARGA JUAL - Dasar penentuan keputusan harga adalah CUSTOMER COMPETITOR COST. - HargaJual; Total Biaya + Labayglayak. - Laba yg layak ditentukan berdasarkan tingkat pengembalian investasi yang diharapkan. - Cost Plus Pricing ; Cost Base + Mark Up component. - % mark up ditentukanberdasarkancost base yang akan digunakan. KASUS PT ANGIN RIBUT didalam Tahun 2011 memproyeksikan melakukan produksi dan seluruhnya terjual yaitu sebanyak 50.000 unit produk X. Total Aktiva per 1 Jan 2011 sebesar Rp. 48.000.000,- Laba yang diharapkan dari investasi dalam aktiva tersebut adalah sebesar 25 %. 21

BIAYA PRODUKSI PER UNIT BIAYA PRODUKSI Biaya Bahan Baku Rp. 300.,- Biaya Langsung 150,- Overhead Variabel 200,- Overhead Tetap 250,- TOTAL BIAYA PRODUKSI Rp. 900,- BIAYA NON PRODUKSI Biaya Komersial Variable Rp. 155,- Biaya Komersial Tetap 55,- TOTAL BIAYA NON PRODUKSI Rp. 210,- FULL COST Rp, 1.110,- PENENTUAN HARGA JUAL BERDASARKAN FULL COSTING LABA YANG DIHARAPKAN ; 25 % X Rp. 48.000.000,- ; Rp. 12.000.000,- Mark up ; Rp. 12.000.000,-; Rp. 55.500.000,- ; 21.62 5 DASAR BIAYA FULL COST OF PRODUCT / BIAYA PRODUKSI PER UNIT Rp. 1.110,- TOTAL BIAYA OPERASI SELAMA TH 2011 SEBESAR Rp, 55.500.000,- MARK UP SEBESAR 21.62 % HARGA JUAL Rp. 1.110,-+ ( 21.62 % X Rp.1.110,-) Rp. 1.349,98 dibulatkan Rp. 1.350,- 22

MANUFAKTURING COST/ BIAYA PRODUKSI PER UNIT Rp, 900,- TOTAL BIAYA PRODUKSI SELAMA TH 2011 sebesar Rp. 45.000.000,- MARK UP SEBESAR : LABA YG LAYAK + BIAYA NON PRODUKSI TOTAL BIAYA PRODUKSI Rp. 12.000.000,-+ ( RP. 210,-x 50.000. unit ) Rp. 45.000.000,- = 50 % HARGA JUAL Rp. 900,-+ ( 50 % X Rp. 900,-) Rp. 1.350,- PENENTUAN HARGA JUAL BERDASARKAN VARIABLE COSTING LABA YANG DIHARAPKAN Rp. 12.000.000,- DASAR BIAYA VARIABLE COST OF PRODUCT BIAYA OPERASI PER UNIT Rp. 805,- ( Rp. 300,-+ Rp. 150,-+ Rp. 200,-+ Rp. 155,-) TOTAL BIAYA VARIABEL TH 2011 Rp. 40.250.000,- MARK UP SEBESAR ; LABA YG LAYAK + BIAYA TETAP TOTAL BIAYA OPERASI VARIABEL Rp. 12.000.000,-+ ( Rp,305,-X 50.000 unit ) Rp. 40.250.000,- 67,7 % HARGA JUAL Rp. 805,-+ ( 67,7 % X Rp. 850,= ) Rp. 1.350,- 23

VARIABLE MANUFACTURING COST OF PRODUCT Rp. 650,-per unit ( 300 + 150 + 200 ) Total Biaya Variabel selama TH 2011 : Rp. 32.500.000,- MARK UP SEBESAR LABA YG LAYAK + OH TETAP + NON PRODUKSI TOTAL BIAYA PRODUKSI VARIABEL Rp.12.000.000,-+ ( Rp. 460,- X 50.000, unit ) Rp, 32.500.000,- 107,69 % HARGA JUAL Rp, 650,-+ ( 107,69 % X Rp, 650,-) Rp. 1.350,- PERMASALAHAN 1. Konsep Tradisional kurang menghasilkan Harga Pokok per unit yang akurat. 2. Adanya kebutuhan konsumen tidak terbatas. 3. COSTUMER SATISFACTION. 4. Persaingan GLOBAL. 5. Kebutuhan perusahaan : kelangsungan hidup ( survive ) pertumbuhan ( growth ) dan keuntungan ( profitability ) 24

Contoh Soal : Data biaya PT. GLORIA Produksi 9.000 unit Terjual 8.000 unit Harga Jual Rp. 1.000/unit Biaya variable: - Bahan baku Rp. 250/unit - Tenaga Kerja Rp. 200/unit - BOP Rp. 150/unit - Penjualan Rp. 25/unit Biaya tetap: - Biaya tetap produksi Rp. 1.000.000/periode Kapasitas normal 10.000 unit - Biaya Administrasi Rp. 250.000/periode - Biaya Penjualan Rp. 200.000/periode Diminta: Buatlah laporan rugi laba dengan kedua metode! 21 Soal 1: Pada tingkat kapasitas normal PT. ABC menghasilkan 24.000 unit, dari jumlah tersebut 20.000 unit dijual dengan harga Rp2.200,00 per unit. Biaya yang diperlukan untuk memproses produk ini sebagai berikut: Biayabahanbaku Rp 6.000.000,00 Biayaupahlangsung Rp 6.000.000,00 Biayaoverheadpabrikvariabel Rp12.000.000,00 Biayaoverheadpabriktetap Rp 9.600.000,00 Biaya pemasaran dan administrasi untuk periode tersebut berjumlah Rp7.000.000,00 seluruhnya merupakan biaya tetap. Diminta: Susunlah Income Statement dengan metode Full Costing dan Direct Costing. 22 25

Soal2: Berikut ini adalah data yang diperoleh dari PT XYZ selama Semester I tahun 2011. Jumlah penjualan yang dilakukan adalah 75.000 kg. Persediaan barang jadi pada tanggal 1 Januari adalah 12.000 kg, dan persediaan barang jadi pada tanggal 31 Juli adalah 17.000 kg. Harga jual perkgrp100,00. Biaya produksi terdiri dari: Biaya variabel per kg Rp 40,00, dan biaya tetap sebesar Rp1.600.000,00 dengan kapasitas normal 80.000 kg. Biaya pemasaran dan administrasi terdiri dari: Biaya variabel per kg Rp 10,00, dan biaya tetap berjumlah Rp1.500.000,00. Perusahaan ini menggunakan sistem biaya standar. Diminta: Menyusun Income Statement baik menggunakan Full Costing maupun Variable Costing. 23 Soal 3: Dalam perusahaan LEGIAN telah ditetapkan biaya standar per unit produk sebagai berikut: a. Biaya bahan baku Rp 160,00 b. Biaya tenaga kerja langsung Rp 240,00 c. Biaya overhead tetap Rp 80,00 d. Biaya overhead variabel Rp 40,00 Produksi normal per tahun 240.000 unit atau per bulan 20.000 unit. Data tiap triwulan dari produksi dan penjualan tahun 2011 adalah: TRIWULAN PRODUKSI PENJUALAN I 60.000 unit 60.000 unit II 60.000 unit 50.000 unit III Persediaan awal 15.000 unit --- Data lainnya terdiri dari: - Harga jual per unit Rp 730,00 - Biaya administrasi & umum dan biaya penjualan tetap masing-masing Rp 100.000,00 Diminta: Buatlah Daftar Rugi-Laba berdasarkan metode Full Costing dan Direct Costing. 24 26