BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

I. PENDAHULUAN. apa yang dibutuhkan oleh konsumen dan tidak mengetahui bagaimana cara

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Kuesioner Penelitian. Pengaruh Bauran Eceran Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen pada Butik Batik Tasik di Bandung

BAB V PENUTUP. mempertahankan eksistensi dan lebih baik lagi jika dapat menarik konsumen

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

KUESIONER PENELITIAN (Grosir)

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB VII IMPLIKASI KEBIJAKAN STRATEGI PEMASARAN. tingkat kinerja atribut-atribut Dancow Batita maka dapat dihasilkan implikasi

BAB III SOLUSI BISNIS

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

- Validitas Konstruksi LAMPIRAN 1

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. dibedakan menjadi dua bagian yaitu kebutuhan primer dan kebutuhan sekunder.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Perdagangan bisnis retail (perdagangan eceran) di Indonesia pada akhirakhir

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Memiliki pelanggan yang loyal adalah tujuan akhir dari semua bisnis

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. beberapa temuan untuk dijadikan kesimpulan. Kesimpulan berdasrkan pada hasil

BAB I PENDAHULUAN. dan pada giliran nya laba akan menurun. berusaha melakukan berbagai kegiatan yang menunjang, kegiatan

BAB I PENDAHULUAN. mereka memanfaatkan peluang-peluang bisnis yang ada dan berusaha untuk

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. semakin ketat dan semakin banyak tekanan persaingan, banyak perusahaan

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat seiring

BAB 1 PENDAHULUAN. memperluas target pasar dan mempertahankan konsumen yang sudah ada.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V PEMBAHASAN. 5.1 Analisis Cluster

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN 1 Data Penjualan Perusahaan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pada bab ini akan dikemukakan beberapa kesimpulan yang didapat dari

BAB I PENDAHULUAN. dilihat dari bertumbuhnya bisnis-bisnis ritel modern yang bergerak dipusat-pusat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh strategi harga dan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. retail food dan non-food dengan konsep convenience store yang berasal dari

BAB I PENDAHULUAN. berakibat bahwa di suatu perusahaan yang barang penjualannya lengkap maka

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-7

Strategi yang dapat dilakukan yang pertama dengan melakukan inovasi program

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER PENDAHULUAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN 1 Wawancara dengan Direktur Utama/Owner PT. Rajasri Sejahtera : Bapak Titus Wahyudi

BAB III ANALISIS SISTEM

BAB I PENDAHULUAN. Seiring semakin pesatnya perkembangan teknologi informasi dan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

V. KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB II GAMBARAN UMUM PLANET SWALAYAN. Swalayan yang sebelumnya memiliki gerai yang berlokasi di Kecamatan

BAB I PENDAHULUAN. kegiatan penjualan produk yang beraneka macam tersebut dan pelayanan

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berikut hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh store

I. PENDAHULUAN. Perkembangan jaman yang semakin modern menyebabkan banyaknya. pembangunan toko ritel yang berkonsep swalayan. Beberapa tahun terakhir,

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... xi

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan

BAB III ANALISIS SISTEM

KUESIONER PENELITIAN SURVEI TINGKAT KEPENTINANGAN DAN KINERJA WARUNG BAKSO KOTA CAKMAN BOGOR

Transkripsi:

Bab 6 Kesimpulan dan Saran BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap Toko Harum, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang dipentingkan konsumen dalam berbelanja bahan-bahan dan perlengkapan pembuatan kue: Keanekaragaman jenis produk Kebersihan produk yang dijual Adanya contoh produk yang dijual Produk yang dijual tidak kadaluarsa Harga yang lebih murah dibandingkan toko lain Harga sesuai dengan barang yang diberikan Harga sesuai dengan takaran yang diberikan Terdapat papan nama yang jelas Fasilitas tempat parkir yang memadai Keramahan karyawan Kecepatan karyawan dalam menyediakan barang Kerapihan karyawan dalam mengepak barang Kesesuaian memberikan barang yang dipesan Kebersihan toko Adanya penerangan yang cukup dalam toko Karyawan membantu mengantarkan barang ke kendaraan Perhitungan pembayaran yang tepat 2. Persepsi konsumen tentang persaingan antara Toko Harum dengan Toko Matahari berdasarkan faktor yang mempengaruhi konsumen dalam memilih toko yang menyediakan bahan-bahan dan perlengkapan pembuatan kue yaitu: 6-1

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2 Toko Harum memilki keunggulan dibandingkan Toko Matahari, yaitu sebagai berikut: - Kebersihan produk yang dijual - Produk yang dijual tidak kadaluarsa - Harga yang lebih murah - Harga sesuai dengan produk yang diberikan - Harga sesuai dengan takaran yang diberikan - Fasilitas tempat parkir yang luas - Keramahan karyawan - Kerapihan karyawan dalam mengepak barang - Kesesuaian memberikan barang yang dipesan - Kebersihan toko - Adanya penerangan yang cukup dalam toko Selain itu, Toko Harum juga memiliki kekurangan dibandingkan dengan Toko Matahari, yaitu: - Keanekaragaman jenis produk - Ketersediaan barang yang diperlukan - Adanya contoh produk yang dijual - Terdapat papan nama yang jelas - Kecepatan karyawan dalam menyediakan barang - Karyawan membantu mengantarkan barang ke kendaraan - Perhitungan pembayaran yang tepat - Adanya bonus/discount untuk pembelian dalam jumlah tertentu - Adanya jasa layanan antar barang (delivery service) Tingkat kepuasan konsumen terhadap atribut-atribut yang dipentingkan oleh konsumen dalam berbelanja bahan-bahan dan perlengkapan pembuatan kue di Toko Harum. 3. Tingkat kepuasan konsumen terhadap atribut-atribut yang dipentingkan oleh konsumen dalam berbelanja bahan-bahan dan perlengkapan pembuatan kue di Toko Harum:

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-3 Konsumen merasa puas atas atribut: Ketersediaan barang yang diperlukan Kebersihan produk yang dijual Adanya contoh produk yang dijual Produk yang dijual tidak kadaluarsa Harga yang lebih murah Harga sesuai dengan produk yang diberikan Harga sesuai dengan takaran yang diberikan Terdapat papan nama yang jelas Fasilitas tempat parkir yang luas Keramahan karyawan Kecepatan karyawan dalam menyediakan barang Kerapihan karyawan dalam mengepak barang Kesesuaian memberikan barang yang dipesan Kebersihan toko Adanya penerangan yang cukup dalam toko Karyawan membantu mengantarkan barang ke kendaraan Perhitungan pembayaran yang tepat Adanya bonus/discount untuk pembelian dalam jumlah tertentu Konsumen merasa tidak puas atas atribut: Keanekaragaman jenis produk Terdapat papan nama yang jelas Kecepatan karyawan dalam menyediakan barang Adanya jasa layanan antar barang (delivery service) 4. Upaya atau strategi yang perlu dilakukan Toko Harum untuk meningkatkan penjualannya adalah:

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-4 1. Gabungan berdasarkan metode SWOT, metode CA dan tingkat kepuasan (yang mana merupakan kekurangan dari metode CA dan juga konsumen merasa tidak puas): - Toko Harum memperlengkap produk yang ditawarkan (seperti box nasi, box stereofoam, cup coklat, toples dan lain sebagainya) untuk meningkatkan loyalitas konsumen. - Memasang papan nama yang jelas untuk mempermudah konsumen mencari letak Toko Harum. Papan nama yang ada sebaiknya menjorok ke luar dan memiliki warna yang cerah sehingga terlihat jelas dari kedua arah jalan Kalipah Apo. - Memberikan pengarahan kepada karyawan Toko Harum untuk lebih cepat dalam melayani konsumen. Selain itu, tata letak penyimpanan di gudang sebaiknya diatur sedemikian rupa sehingga setiap produk sudah memiliki tempat penyimpanan yang tetap. Hal tersebut dilakukan untuk mengantisipasi kesulitan para karyawan dalam mencari barang yang dipesan konsumen. - Memberikan fasilitas jasa layanan antar untuk mempermudah konsumen dalam berbelanja. 2. Atribut yang merupakan kekurangan dari CA dan konsumen sudah merasa puas: - Lebih memperhatikan ketersediaan barang yang ada di gudang, memperkirakan kebutuhan barang untuk jangka waktu tertentu dan menjaga hubungan baik dengan supplier dengan tujuan agar ketika ada konsumen yang ingin membeli barang dalam jumlah yang banyak pihak Toko Harum memiliki stock yang ada di gudang. Sedangkan menjaga hubungan baik dengan supplier bertujuan agar tidak sulit untuk memesan barang kepada supplier.

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-5 - Sebaiknya pihak Toko Harum memperbaiki penataan produkproduk yang dipajang sehingga bisa memajang lebih banyak lagi contoh produk yang dijual. - Memberikan pengarahan kepada karyawan Toko Harum untuk meningkatkan kualitas pelayanan khususnya dalam hal mengantarkan barang ke kendaraan. Lebih baik karyawan mengantarkan barang ke kendaraan tanpa diminta terlebih dahulu oleh konsumen. - Sebaiknya pihak Toko Harum memiliki seorang karyawan yang khusus dalam kasir. Sehingga orang tersebut akan lebih fokus dan konsentrasi dalam menghitung pembayaran yang bertujuan untuk mengantisipasi kesalahan dalam perhitungan pembayaran. - Sebaiknya diskon yang diberikan untuk pembelian dalam jumlah tertentu tidak hanya diperuntukkan bagi konsumen yang sering berbelanja di Toko Harum saja, melainkan bagi semua konsumen baik itu konsumen baru maupun pelanggan tetap. 3. Atribut yang merupakan keunggulan Toko Harum dan konsumen telah merasa puas, adapun atribut-atribut itu adalah: - Kebersihan produk yang dijual - Produk yang dijual tidak kadaluarsa - Harga yang lebih murah - Harga sesuai dengan produk yang diberikan - Fasilitas tempat parkir yang luas - Keramahan karyawan - Kerapihan karyawan dalam mengepak barang - Kesesuaian memberikan barang yang dipesan - Kebersihan toko - Adanya penerangan yang cukup dalam toko Diharapkan pihak Toko Harum mempertahankan setiap apa yang menjadi kelebihan Toko Harum dibandingkan dengan Toko Matahari, sehingga konsumen merasa puas dengan atribut-atribut tersebut.

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-6 4. Berdasarkan metode SWOT memanfaatkan seluruh kekuatan dalam merebut pangsa pasar dengan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Untuk itu strategi lain yang diterapkan adalah menjadi agen atau distributor dari suatu produk dengan tujuan menjadi market leader dalam toko penjualan bahan-bahan kue secara grosir. memanfaatkan kekuatan untuk meminimalkan ancamanancaman yang ada. Untuk itu strategi yang dapat diterapkan adalah dengan melakukan pendekatan dengan konsumen dengan cara mendengarkan permasalahan yang dihadapi konsumen dan membantu untuk memecahkan permasalahan tersebut dengan tujuan menjaga hubungan yang erat dengan antara konsumen dengan Toko Harum. memanfaatkan peluang yang ada dengan meminimalkan kelemahan yang ada. Untuk itu perlu dilakukan perbaikan terhadap sistem inventory control dengan melakukan pemeriksaan secara berkala dengan tujuan untuk mengantisipasi kebutuhan pasar yang masih besar dan juga memperbaiki sistem manajemen keuangan yang ada dengan memisahkan manajemen keuangan untuk keperluan pribadi dari manajemen keuangan untuk keperluan toko dengan tujuan agar pihak Toko Harum dapat lebih fokus untuk mengatur keuangan yang ditujukan untuk melakukan pengembangan usaha. Perbaikan sistem inventory control dapat dilakukan dengan cara membuat buku stock barang harian yang mencakup data mengenai persediaan barang di pagi hari, jumlah dan jenis barang yang keluar dan yang masuk pada hari tersebut, dan stock akhir yang ada pada sore hari. Selain itu, sebaiknya setiap karyawan diberikan

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-7 tanggung jawab pemeriksaan atas beberapa produk tertentu yang berbeda-beda antara karyawan yang satu dengan yang lainnya. meminimalkan kelemahan yang ada untuk mencegah ancamanancaman. Untuk itu perlu dilakukan sistem promosi dengan tujuan meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen. Salah satu caranya adalah dengan cara memberlakukan sistem member bagi konsumennya. Hal itu dilakukan dengan cara bila konsumen berbelanja dengan batas nilai tertentu, maka dia akan mendapatkan kartu keanggotaan secara gratis. Lalu apabila di kemudian hari konsumen tersebut berbelanja dengan batas nilai tertentu pula, maka konsumen tersebut akan mendapatkan sejumlah point, yang mana point tersebut dapat ditukarkan pada setiap akhir bulan dengan hadiah yang menarik. 6.2 Saran Saran untuk Toko Harum: Sebaiknya pihak Toko Harum tetap menjaga faktor-faktor yang menjadi keunggulannya dengan Toko Matahari, sehingga dapat memperkuat kedudukannya dalam persaingan toko bahan-bahan dan perlengkapan pembuatan kue. Sebaiknya pihak Toko Harum memperbaiki kekurangan yang ada di Toko Harum agar konsumen merasa puas dengan berbelanja di Toko Harum. Saran untuk penelitian lebih lanjut: Adanya penelitian dengan metode cluster untuk mengetahui posisi Toko Harum di mata responden dibandingkan berberapa toko sejenis lainnya.