BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB II PROGRAM KERJA. Dinas Tenaga Kerja merupakan instansi teknis yang melaksanakan salah

Ditulis oleh Administrator Sabtu, 02 Pebruari :19 - Pemutakhiran Terakhir Sabtu, 02 Pebruari :20

PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

RENCANA STRATEJIK DINAS BINA MENTAL SPIRITUAL DAN KESEJAHTERAAN SOSIAL PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 2008

RINCIAN RANCANGAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA DINAS SOSIAL KOTA SALATIGA TAHUN 2017

KETENAGAKERJAAN DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI, DAN SOSIAL Jumlah (Rp) Anggaran Setelah Perubahan

KATA PENGANTAR. hidayah-nya. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial Tenaga Kerja dan

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

DINAS SOSIAL KOTA BANDUNG BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Created with XFRX, commercial use prohibited. Hal 1 dari 5

BAB 7. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Pasal 152. Bagian Kedua. Bagian Tata Usaha. Pasal 153

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN DINAS SOSIAL KOTA SALATIGAA TAHUN 2017

3.4. AKUTABILITAS ANGGARAN

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

DINAS SOSIAL PROVINSI JAWA TENGAH Jl. Pahlawan No. 12 Semarang Telp

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB II PERENCANAAN KINERJA.

PEMERINTAH KABUPATEN PESISIR SELATAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN. pembangunannya adalah mereka kelompok masyarakat yang belum bekerja

BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja EKSEKUTIF SUMMARY

MATRIKS RENSTRA DINSISNAKERTRANS KABUPATEN TULUNGAGUNG TAHUN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

KATA PENGANTAR. Lumajang, 20 Maret 2015 WAKIL BUPATI LUMAJANG. ttd. Drs. H. A S A T, M Ag. Laporan Kinerja Kabupaten Lumajang Tahun 2014 i

KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

PROVINSI SULAWESI SELATAN

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

BAB IV VISI DAN MISI

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015

BAB II PERENCANAAN KINERJA.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis Tahun

Terwujudnya Masyarakat Tenaga Kerja Kabupaten Bandung yang Mandiri, Produktif, Profesional dan Berdaya Saing

DOKUMEN PELAKSANAAN PERUBAHAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH. PEMERINTAH KOTA SUNGAI PENUH Tahun Anggaran 2016

KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA

RPJMD Kab. Temanggung Tahun V I 14

Rekapitulasi Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Belanja Langsung Menurut Program dan Kegiatan. Target Kinerja (kuantitatif) Lokasi Kegiatan

KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD (2018) TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN DATA CAPAIAN PADA TAHUN AWAL PERENCANAAN (2013)

ANALISIS EFESIENSI DAN EFEKTIFITAS KEGIATAN TAHUN 2014

IV.B.22. Urusan Wajib Sosial

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA BOGOR

Tabel 7.3 CAPAIAN KINERJA PROGRAM INDIKATOR

RENCANA KERJA TAHUN 2017

BAB II PROFIL INSTANSI

LEMBARAN DAERAH KOTA TANGERANG. Nomor 1 Tahun 2009

KET. Lampiran 2 : MATRIKS ANGGARAN RPJMD KAB. KOLAKA TAHUN No AGENDA PROGRAM

IV.B.22. Urusan Wajib Sosial

BAB 10 PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN

USULAN PERUBAHAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN BELANJA LANGSUNG DINAS SOSIAL TAHUN ANGGARAN perkantoran

RINGKASAN RENCANA KERJA (RENJA) DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA TANGERANG TAHUN Pemerintah Kota Tangerang

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

TAHUN ANGGARAN Kata Pengantar. TRANSMIGRASI KABUPATEN CIANJUR Jalan Raya Bandung KM. 4,5 Telp. (0263) Cianjur 43281

B. Visi dan Misi Direktorat Pelayanan Sosial Lanjut Usia menetapkan Visi dan Misi sebagaimana tersebut :

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR DINAS SOSIAL JL. A. YANI No.38 Telp.(0342) BLITAR

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

LAPORAN KINERJA DIREKTORAT JENDERAL REHABILITASI SOSIAL LANJUT USIA TAHUN 2016

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG TAHUN ANGGARAN 2013

IKHTISAR EKSEKUTIF. Penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good. Governance) merupakan amanat yang harus dilaksanakan, terutama

Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Rancasari Tahun

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN BAB I PENDAHULUAN

BAB II DINAS KESEJAHTERAAN DAN SOSIAL PROVINSI SUMATERA UTARA. A. Sejarah Ringkas Dinas Kesejahteraan dan Sosial Provinsi Sumatera Utara

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB V VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN. 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

BAB II PERENCANAAN KINERJA

PEMERINTAH KABUPATEN MERANGIN DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

PERJANJIAN KINERJA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA TAHUN 2015

WALIKOTA PASURUAN SALINAN PERATURAN WALIKOTA NOMOR 56 TAHUN 2011 TENTANG TUGAS POKOK DAN FUNGSI DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI

Bab VIII Indikasi Rencana Program Prioritas dan Kebutuhan Pendanaan

BAB I PENDAHULUAN. pada organisasi privat atau swasta. Anggaran menjadi suatu hal yang sangat

KATA PENGANTAR. Sinjai, Januari 2013 KEPALA DINAS, H. AHMAD SUHAEMI, S.E, M.Si Pangkat/Gol : Pembina Utama Muda/IV.c NIP :

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PROGRAM KEGIATAN. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial. a. Peningkatan peran aktif masyarakat dan dunia usaha

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Kata Kunci : Evaluasi Kinerja, Protokol

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

KONSISTENSI DINAS SOSIAL TAHUN ANGGARAN 2016 SEMESTER I

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI TAHUN ANGGARAN 2014

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil uji hipotesis menunjukan bahwa faktor-faktor kinerja

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS TAHUN 2015

BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

Transkripsi:

BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN A. Visi Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Dengan demikian visi merupakan gambaran keadaan masa depan yang ingin dicapai serta merupakan pandangan yang kuat mengarah ke depan yang memberi keyakinan bahwa suatu perkembangan akan terjadi atau suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistik, dapat dipercaya, meyakinkan, mengandung daya tarik serta mendorong motivasi. Sehubungan dengan hal tersebut, maka visi Dinas Tenaga Kerja, Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor yang mengacu kepada visi Kota Bogor adalah : Menuju Sumber Daya Manusia yang Berkualitas, Bermartabat dan Berbudaya tahun 2015 2019 Pernyataan visi di atas menggambarkan tekad pimpinan dan staf Dinas Tenaga Kerja Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor untuk dapat menghasilkan rencana yang kondusif bagi aktifitas perencanaan umum yang menunjang keberhasilan perwujudan Visi dan Misi Kota Bogor dalam kurun waktu 2015 2019. Rumusannya mendukung terhadap Visi Pemerintah sehingga rencana yang dihasilkan Dinas Tenaga Kerja Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor merupakan rencana yang bersifat umum. B. Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi Dinas Tenaga Kerja Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor. Dengan demikian misi merupakansuatu pernyataan mengenai hal yang harus dicapai oleh suatu organisasi pada masa yang akan dating. Perwujudan misi harus diupayakan oleh semua pihak yang berkepentingan dalam organisasi yang bersangkutan, Dalam rangka mewujudkan visi di atas, misi yang diemban Dinas Tenaga Kerja Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas tenaga kerja dan informasi pasar kerja; 2. Meningkatkan perlindungan tenaga kerja dan pengusaha; 3. Meningkatkan konsistensi pelayanan dan kesejahteraan sosial; 4. Menekan angka pengangguran melalui program Transmigrasi. 19

Dari keseluruhan Misi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Bogor tersebut menggambarkan dimensi input, output dan outcome serta benefit untuk mewujudkan Visi dengan perencanaan dan peningkatan mutu sumber daya manusia, peningkatan perlindungan hak tenaga kerja, kesejahteran sosial dan peran serta masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan. Hal ini sejalan dengan upaya yang sedang ditempuh untuk mewujudkan Building Commitment dalam lingkungan Dinas Tenaga Kerja Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor menuju Good Governance. C. Tujuan Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi dan merupakan batas akhir yang ingin dicapai dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan instansi harus konsisten dengan tugas dan fungsinya karena tujuan akan mengarahkanperumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Untuk lebih jelasnya dapat dijabarkan sebagai berikut : Tujuan dari misi kesatu adalah : 1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan. 2. Meningkatkan kesempatan kerja. Tujuan dari misi kedua adalah : Mewujudkan kondisi kerja yang aman dan sehat sehingga tercipta produktivitas dan kesejahteraan pekerja. Tujuan dari misi ketiga adalah : Meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat Penyandang Masalah Sosial. Tujuan dari misi keempat adalah : Meningkatkan ekonomi keluarga transmigran serta menekan jumlah pengangguran. D. Sasaran Strategis dan Kebijakan Sebagai penjabaran tujuan, dirumuskan sasaran yang akan dicapai dalam kurun waktu tahunan. Dalam kondisi ideal penerapan sasaran akan sangat baik apabila sasaran ditetapkan secara spesifik, dapat diukur, dapat dicapai jangka panjang waktu penyampaiannya jelas, berorientasi pada hasil nyata. Berdasarkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan, dan kemudian dirumuskan cara mencapai tujuan dan sasaran (strategi) berupa serangkaian 20

kebijakan dan program, kebijakan merupakan serangkaian keputusan yang diambil pemerintah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sedangkan penetapan program diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran sesuai misi yang ada, maka kegiatan yang dilaksanakan untuk Tahun 2015-2019 diarahkan kepada penurunan angka kemiskinan guna peningkatan mutu sumber daya dan kesejhteraan sosial. Berikut ini akan dijelaskan keterkaitan dan keselarasan antara misi, sasaran serta pencapaiannya melalui kebijakan dan program yang akan dilaksanakan oleh Dinas Tenaga Kerja, Sosial dan Transmigrasi Kota Bogor dalam kurun waktu 2015-2019, sebagai berikut : Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Tenaga Kerja dan Informasi Pasar Kerja 1. Peningkatan kualitas tenaga kerja serta sarana dan prasarana pelatihan kerja; 2. Meningkatkan perluasan kerja dan kesempatan kerja. 1. Peningkatan mutu, keahlian dan keterampilan kerja; 2. Menyediakan Informasi Pasar Kerja; 3. Meningkatkan jumlah penempatan dan perluasan kerja; 4. Meningkatkan permintaan kesempatan kerja. 1. Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja; 2. Peningkatan Kesempatan Kerja. Misi 2 : Meningkatkan Perlindungan Tenaga Kerja dan Pengusaha Menciptakan iklim kerja yang kondusif dalam Hubungan Industrial 1. Sosialisasi pelaksanaan peraturan dan system manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 2. Pembentukan Serikat Pekerja serta Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan; 21

3. Meningkatkan komitmen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan. Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan Misi 3 : Meningkatkan Konsistensi Pelayanan dan Kesejahteraan Sosial Meningkatkan jangkauan pelayanan terhadap Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) 1. Menurunkan jumlah PMKS; 2. Peningkatan sosialisasi dan peran serta masyarakat dalam pemberian bantuan; 3. Meningkatkan jangkauan dan kualitas pelayanan social; 4. Meningkatkan kesejahteraan social masyarakat. 1. Pemberdayaan Fakir Miskin, Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial lainnya; 2. Pembinaan Anak Terlantar; 3. Pembinaan Penyandang Cacat, Trauma dan Korban Bencana; 4. Pembinaan Panti Asuhan/Panti Jompo; 5. Pemberdayaan Lembaga Sosial. Misi 4 : Menekan Angka Pengangguran Melalui Program Transmigrasi Meningkatkan kerjasama dengan daerah tujuan Transmigrasi agar lokasi tujuan Transmigrasi mempunyai akses yang baik dengan pusat perkonomian. Meningkatkan profesionalisme dan perluasan lapangan kerja. Pembinaan dan Penempatan Transmigrasi. 22

23