1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MUTASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN (Studi pada PT. Gawih Jaya Area Pati) Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Diajukan oleh : SARI NOOR CAHYA MUSIANA NIM. 2010-11-046 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2014
2 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MUTASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN (Studi pada PT. Gawih Jaya Area Pati) Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Mengetahui, Kudus, 2014 Ketua ProgDi Pembimbing I NOOR AZIS, SE, MM Dr. KERTATI SUMEKAR, SE. MM NIS. 0610701000001179 NIS. 061070201000001188 Mengetahui, Dekan Pembimbing II Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs, MM AGUNG SUBONO, SE, MS.i NIS. 0610702010101021 NIS. 061070100000120 ii
3 MOTTO DAN PERSEMBAHAN Motto : 1. Mereka itulah orang yang dibalasi dengan martabat yang tinggi (dalam syurga) karena kesabaran mereka dan mereka disambut dengan penghormatan dan ucapan selamat di dalamnya. (Q.S. Al-Furqaan; 75). 2. Sebaik-baik manusia di antaramu adalah yang paling banyak manfaatnya bagi orang lain ( H. R. Bukhari dan muslim). Persembahan : 1. Orang tua 2. Suami 3. Kakak 4. Adik 5. Teman-teman Menye-Menye 6. Almamater UMK iii
4 KATA PENGANTAR Pujian syukur penulis persembahkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya sehingga terselesainya penulisan skripsi ini dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Mutasi dan Kepuasan Kerja terhadap Produktifitas Karyawan (Studi pada PT. Gawih Jaya Area Pati). Penulisan ini sebagai salah satu persyaratan dalam menyelesaikan Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang tak terhingga atas dorongan, bantuan, bimbingan dan perhatian yang tulus dari berbagai pihak diantaranya : 1. Bapak Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK. 2. Ibu Dr. Kertati Sumekar, SE, MM, selaku Dosen Pembimbing I yang telah banyak memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini. 3. Bapak Agung Subono, SE, MS.i selaku Dosen Pembimbing II yang telah banyak memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini. 4. Bapak Noor Azis, SE, MM selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UMK. 5. Seluruh Dosen-Dosen Program Studi Manajemen yang telah memberikan ilmu-ilmunya kepada penulis. iv
5 6. Bapak Amsarudin selaku pimpinan PT. Gawih Jaya Area Pati, terima kasih atas pemberian ijin penelitian. 7. Bapak Ibu tercinta, kakak, adik, suami yang telah memberikan do a dan semangat sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. 8. Teman-teman seperjuangan khususnya grub menye menye yang telah memberikan dorongan dan semangat. 9. Semua pihak pendukung yang lain tidak bisa saya sebutkan satupersatu Dengan segala kerendahan hati atas kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki, penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang sifatnya membangun sehingga tesis ini akan menjadi lebih baik adanya. Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu. Kudus, 2014 Peneliti Sari Noor Cahya Musiana NIM. 2010-11-046 v
6 UNIVERSITAS MURIA KUDUS FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN STATUS TERAKREDITASI B STRATA 1 : 2014 A. Nama Penyusun B. Judul Skripsi : : SARI NOOR CAHYA MUSIANA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Mutasi dan Kepuasan Kerja terhadap Produktifitas Karyawan (Studi pada PT. Gawih Jaya Area Pati). Permulaan xiii, isi 82, Tabel 18, Gambar 1 C. Jumlah Halaman : D. Ringkasan : Fenomena yang terjadi di PT. Gawih Jaya area Pati adalah sering bergantinya manager area demi berkembangnya kantor area dan setiap manager area memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda. Dari gaya pemimpin yang berbeda itulah sering terjadi kebijakan-kebijakan yang mengatur kantor distributor akibatnya sering terjadi mutasi karyawan, baik secara vertikal maupun horizontal. Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal, namun sebagian besar karyawan merasa kurang maksimal atas kompensasi yang diberikan perusahaan. Dengan demikian, produktifitas dan hasil kerja karyawan akan meningkat secara optimal, jika gaya kepemimpinan yang baik, mutasi yang tidak sering dan karyawan mempunyai kepuasan kerja yang tinggi. Rumusan masalah tersebut adalah Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, mutasi dan kepuasan kerja terhadap produktifitas karyawan di PT. Gawih Jaya area Pati baik secara parsial maupun secara berganda. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, mutasi dan kepuasan kerja terhadap produktifitas karyawan di PT. Gawih Jaya area Pati baik secara parsial maupun berganda. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah produktivitas karyawan sedangkan independennya adalah gaya kepemimpinan, mutasi dan kepuasan kerja. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Populasi dalam penelitian adalah 130 sampel 57 responden. Pengumpulan data dalam penelitian ini wawancara dan kuesioner. Pengolahan data meliputi coding, editing, taulating, proses komputer. Uji instrumen dilakukan melalui uji validitas dan uji reliabilitas. Analisis data menggunakan vi
analisis regresi, berganda (uji F), dan analisis koefisien determinasi ( adjusted r square). Berdasarkan hasil analisis data mengenai pengaruh gaya kepemimpinan, mutasi, kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap produktifitas karyawan di PT. Gawih Jaya area Pati dengan nilai t hitung 2,562 dan Sig. 0,013. 2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan mutasi terhadap produktifitas karyawan di PT. Gawih Jaya area Pati dengan nilai t hitung 3,089 dan Sig. 0,003. 3. Terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap produktifitas karyawan di PT. Gawih Jaya area Pati dengan nilai t hitung 2,423 dan Sig. 0,019. 4. Terdapat pengaruh secara simultan gaya kepemimpinan, mutasi, dan kepuasan kerja terhadap produktifitas karyawan di PT. Gawih Jaya area Pati dengan nilai F hitung 37,805 dan Sig. 0,000. E. Daftar buku yang digunakan : 50 ( tahun 2000-2013). 7 vii
8 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... MOTTO.DAN PERSEMBAHAN... KATA PENGANTAR... RINGKASAN / ABSTRAKSI... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... BAB I. PENDAHULUAN.... 1.1. Latar Belakang... 1.2. Ruang Lingkup... 1.3. Perumusan Masalah... 1.4. Tujuan Penelitian... 1.5. Manfaat Penelitian... i ii iii iv vi viii xi xii 1 1 4 5 5 6 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA... 2.1. Gaya Kepemimpinan... 2.2. Mutasi... 2.3. Kepuasan Kerja... 2.4. Penelitian Terdahulu... 2.5. Kerangka Pikir Teoritis... 2.6. Hubungan Antar Variabel... 7 7 14 22 31 39 39 viii
Halaman 9 BAB. III. METODE PENELITIAN... 3.1. Rancangan Penelitian... 3.2. Variabel Penelitian... 3.2.1. Jenis Variabel... 3.2.2. Definisi Operasional Variabel... 3.3. Jenis dan Sumber Data... 3.4. Populasi dan Sampel... 3.5. Pengumpulan Data... 3.5.1. Wawancara... 3.5.2. Kuesioner... 3.6. Pengolahan Data... 3.7. Uji Instrumen Atau Uji Kuesioner... 3.8. Analisis Regresi... 3.9. Uji Berganda (Uji F)... 3.10. Analisis Koefisien Determinasi (Adjusted R Square)... BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN... 4.1. Gambaran Umum Obyek Penelitian... 43 43 43 43 44 46 47 47 47 48 48 49 51 52 53 53 55 4.1.1. Sejarah Singkat Berdirinya PT. Gawih Jawa Area Pati... 4.1.2. Struktur Organisasi PT. Gawih Jaya Area Pati... 4.2. Uji Instrumen Data... 4.2.1. Pengujian Validitas... 4.2.2. Pengujian Reliabilitas... 55 56 58 58 60 ix
10 4.3. Penyajian Data... 4.4. Analisis Data... 4.4.1. Analisis Regresi Berganda... 4.4.2. Uji Hipotesis... 4.4.2.1. Uji t (Uji Hipotesis Secara Parsial)... 61 68 68 70 70 4.4.2.2. Uji F (Pengujian Hipotesis secara Berganda)... 4.5. Koefisien Determinasi (Adj R 2 )... 4.6. Pembahasan... BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN... 5.1. Kesimpulan... 5.2. Saran... DAFTAR PUSTAKA... 72 73 74 77 77 77 78 LAMPIRAN x
11 DAFTAR TABEL Tabel 2.1. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. 4.10. 4.11. 4.12. 4.13. 4.14. 4.15. 4.16. 4.17. Tinjauan Penelitian Terdahulu... Hasil pengujian Kepemimpinan... Hasil Pengujian Mutasi... Hasil Pengujian Kepuasan Kerja... Hasil Pengujian Produktivitas... Hasil Pengujian Reliabilitas... Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan... Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja... Frekuensi Jawaban Variabel Kepemimpinan... Frekuensi Jawaban Variabel Mutasi... Frekuensi Variabel Frekuensi Jawaban Variabel Kepuasan Kerja... Frekuensi Jawaban Variabel Produktivitas Karyawan... Hasil Estimasi Regresi... Hasil Uji t secara parsial... Hasil analisis regresi secara simultan... Koefisien Determinasi... 31 58 58 59 59 60 61 62 62 63 64 65 66 67 68 70 72 73 xi
12 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran Teoritis... Halaman 39 xii