ABSTRAK Kondisi dunia usaha yang lesu saat ini, sebagai akibat dari menurunnya daya beli masyarakat, menyebabkan persaingan yang ketat antar perusahaanperusahaan yang ada. Hal itu juga dialami oleh Perusahaan X yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang percetakan. Sebagai perusahaan yang memperoleh pendapatannya dari hasil percetakan, Perusahaan X selalu dihadapkan pada kondisi yang mengharuskannya mengambil keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus seperti brochure. Kondisi pasaran yang sedang lesu saat ini menuntut perusahaan untuk dapat mengambil keputusan tersebut dengan tetap agar perusahaan dapat mempergunakan kapasitas yang ada secara optimal, bertahan dalam kondisi persaingan yang ketat, sehingga pada akhirnya dapat memperoleh laba yang optimal. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, dapat digunakan analisis Differential Cost. Dalam penelitiannya, penulis menggunakan metode deskriptif analitis, yaitu metode penelitian yang bertujuan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menyajikan data yang terdapat di perusahaan sehubungan dengan masalah yang diteliti, sehingga dapat memberikan gambaran yang cukup jelas atas objek yang diteliti. Di sini, penulis melakukan observasi dan wawancara dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan perusahaan dalam mengumpulkan data-data yang relevan. Di samping itu, penulis juga mengumpulkan data-data tambahan dari buku-buku yang berhubungan dengan masalah yang diteliti. Berdasarkan hasil penelitian, pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus yang dilakukan oleh Perusahaan X secara tidak langsung telah menggunakan analisis Differential Cost, karena perusahaan telah memanfaatkan kapasitas produksi yang menganggur untuk memenuhi pesanan khusus dari customer. Dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan saat ini, perusahaan sebaiknya menerapkan analisis Differential Cost dalam mengambil keputusan, khususnya menerima atau menolak pesanan khusus karena disamping untuk memanfaatkan kapasitas yang menganggur, analisis ini juga lebih tepat digunakan hanya karena memperhitungkan biaya-biaya yang relevan dalam pengambilan keputusan. Dan yang terpenting dari kesemuanya itu adalah dengan digunakannya analisis Differential Cost dalam pengambilan keputusan akan membantu pencapaian tujuan perusahaan yaitu memperoleh laba yang optimal. Atas dasar inilah penulis mengadakan penelitian dan menyajikannya dalam skripsi dengan judul: Analisis Differential Cost Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus (studi kasus pada Perusahaan X, Bandung). Kata kunci : Differential Cost, Brochure, Customer iv
KATA PENGANTAR Puji syukur pada Tuhan Yang Maha Esa atas segala kasih dan rahmat-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul Analisis Differential Cost Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus (studi kasus pada Perusahaan X, Bandung), yang merupakan persyaratan akademis yang harus dilaksanakan dalam rangka menempuh program Sarjana S 1 selaku mahasiswa Jurusan Akuntansi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung. Banyak pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan kepada penulis selama proses penyusunan skripsi ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih atas dukungan yang telah diterima penulis kepada: 1. Papa, Mama, serta kakak tercinta yang telah membantu, mendoakan dan sabar serta selalu memberi dukungan dan semangat kepada penulis. 2. Ibu Ita Salsalina Lingga, SE., M.Si, Ak selaku dosen pembimbing yang telah bersedia membimbing penulis sehingga skripsi ini dapat diselesaikan. 3. Ibu Setin, SE, M.Si, Ak selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung. 4. Ibu Tatik Budiningsih, Dra., M.S., selaku Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung. v
5. Ibu Sondang Mariani R., SE., MA., selaku dosen wali yang telah membimbing penulis selama menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung. 6. Seluruh dosen, asisten, staf, dan karyawan Universitas Kristen Maranatha. 7. Ibu Susan, selaku Direktur Perusahaan X yang telah memberi ijin dan data serta informasi-informasi yang dibutuhkan penulis selama penyusunan skripsi ini. 8. Seluruh staf dan karyawan Perusahaan X atas kerjasama dan bantuan yang diberikan pada penulis selama penyusunan skripsi ini. 9. Teman-teman yang telah membantu dan mendukung penulis saat mengerjakan skripsi. 10. Pihak-pihak lain yang memberi dukungan, baik secara langsung maupun tidak langsung, kepada penulis yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Penulis menyadari bahwa meskipun penulis telah berusaha dengan sebaikbaiknya untuk menyusun skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan dan juga banyak mengandung kekurangan yang mencerminkan keterbatasan pengetahuan dan pengalaman penulis. Akan tetapi, penulis berharap skripsi ini dapat memberi manfaat bagi berbagai pihak, khususnya bagi Perusahaan X dan rekan-rekan yang melakukan penelitian sejenis. Bandung, Januari 2008 Listya Vidya vi
DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK.. iv KATA PENGANTAR v DAFTAR ISI vii DAFTAR TABEL x DAFTAR LAMPIRAN xii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian 1 1.2 Identifikasi Masalah. 4 1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian 4 1.4 Kegunaan Penelitian. 5 1.5 Rerangka Pemikiran dan Hipotesis 5 1.6 Metode Penelitian. 8 1.7 Lokasi dan Waktu Penelitian.. 9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Akuntansi dan Akuntansi Manajemen 10 2.1.1 Pengertian Akuntansi. 10 2.1.2 Pengertian Akuntansi Manajemen 10 2.2 Konsep Biaya 12 2.2.1 Pengertian Biaya 13 2.2.2 Pengklasifikasian Biaya 13 2.2.3 Differential Cost 18 vii
2.2.3.1 Pengertian Differential Cost 18 2.2.3.2 Manfaat Analisa Differential Cost 22 2.3 Pengambilan Keputusan 23 2.4 Menerima atau Menolak Pesanan Khusus 26 2.5 Peranan Analisis Differential Cost Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus.. 27 BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian... 29 3.1.1 Struktur Organisasi Perusahaan dan Uraian Tugas 31 3.2 Metode Penelitian.. 35 3.2.1 Teknik Pengumpulan Data..36 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 37 4.1.1 Penggolongan Biaya Produksi dan Non Produksi menurut Perusahaan 37 4.1.2 Penggolongan Biaya Produksi dan Non Produksi menurut Penulis 40 4.2 Pembahasan Masalah 44 4.2.1 Anggaran Biaya untuk Produk Brochure 44 4.2.2 Kebijakan Harga Brochure Perusahaan 59 4.2.3 Klasifikasi Biaya ke dalam Biaya Tetap, Biaya Variabel, dan Biaya Semi Variabel 61 4.2.4 Aplikasi Analisis Differential Cost Sebagai Dasar viii
Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus 74 4.2.5 Peranan Analisis Differential Cost Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus 85 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan 87 5.2 Saran 88 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN ix
DAFTAR TABEL Halaman 4.1 Anggaran Biaya Perusahaan X periode Juni 2007 menurut Perusahaan 42 4.2 Anggaran Biaya Perusahaan X periode Juni 2007 menurut Penulis. 45 4.3 Biaya Bahan Baku Kertas atas tiap lembar Meeting Package Brochure 47 4.4 Biaya Bahan Baku Kertas atas tiap lembar Brochure Photo 47 4.5 Biaya Bahan Baku Zat Warna atas tiap lembar Meeting Package Brochure 48 4.6 Biaya Bahan Baku Zat Warna atas tiap lembar Brochure Photo 48 4.7 Anggaran Biaya Bahan Baku Perusahaan X 49 4.8 Biaya Bahan Pembantu atas tiap lembar Meeting Package Brochure 49 4.9 Biaya Bahan Pembantu atas tiap lembar Brochure Photo 50 4.10 Anggaran Biaya Bahan Pembantu Perusahaan X 50 4.11 Anggaran Biaya Bahan Bakar Solar Perusahaan X 51 4.12 Anggaran Biaya Listrik Perusahaan X 51 4.13 Anggaran Biaya Spare Part & Maintenance Perusahaan X 52 4.14 Anggaran Biaya Pemasaran dan Administrasi Perusahaan X 55 4.15 Anggaran Biaya Perusahaan X untuk 2.000 lembar Meeting Package Brochure dan 2.000 lembar Brochure Photo 56 4.16 Perincian Biaya Produksi Tidak Langsung 58 4.17 Perincian Biaya Pemasaran dan Administrasi 59 4.18 Anggaran Biaya Perusahaan X untuk 2.000 lembar Meeting Package Brochure dan 2.000 lembar Brochure Photo Berdasarkan sifat 64 x
4.19 Biaya Listrik dan Biaya Spare Part & Maintenance Departemen Printing Perusahaan X periode Juni 2006 s/d Mei 2007 66 4.20 Biaya Air Departemen Printing Perusahaan X periode Juni 2006 s/d Mei 2007 67 4.21 Metode Least Square Biaya Listrik 68 4.22 Metode Least Square Biaya Spare Part & Maintenance 70 4.23 Metode Least Square Biaya Air 72 4.24 Perincian Anggaran Biaya Tetap dan Biaya Variabel Perusahaan X untuk 2.000 lembar Meeting Package Brochure dan 2.000 lembar Brochure Photo 75 4.25 Anggaran Biaya Relevan per lembar untuk 1.000 lembar Meeting Package Brochure dan 500 lembar Brochure Photo 80 4.26 Laporan Rugi Laba Meeting Package Brochure yang Dianggarkan 81 4.27 Laporan Rugi Laba Meeting Package Brochure yang Dianggarkan (jika Perusahaan Menerima 1.000 lembar Meeting Package Brochure ) 83 4.28 Laporan Rugi Laba Brochure Photo yang Dianggarkan 83 4.29 Laporan Rugi Laba Brochure Photo yang Dianggarkan (jika Perusahaan Menerima 500 lembar Brochure Photo ) 84 xi
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Struktur Organisasi Perusahaan X xii