BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul Secara era globalisasi pesatnya perkembangan sektor industri dewasa meningkatkan keunggulan kompetitif dan kualitas kehidupan bangsa merupakan persaingan di dalam arus globalisasi yang semakin kuat dalam rangka mewujudkan cita-cita kemerdekaan bangsa Indonesia. Standar berkaitan erat dengan daya saing dan kesejahteraan. Daya saing dalam konteks global adalah untuk siap sedia dalam rangka menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnis global. Sebagai pengakuan bangsa untuk dapat menembus pasar global dengan tetap memberikan perlindungan pada kepentingan domestik. Persaingan yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk dapat menghasilkan produk dengan kualitas yang baik. Dengan adanya persaingan tersebut memaksa perusahaan mencari berbagai alternative untuk memenangkan persaingan, mendapatkan laba yang sebesar-besarnya dan memberikan kepuasan kepada pelanggan. Pesatnya perkembangan sektor industri dewasa ini menimbulkan peningkatan kegiatan perekonomian, sehingga tercipta lingkungan yang kompetitif dalam segala bidang usaha termasuk perusahaan yang bergerak pada bidang produksi yang mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Perusahaan manufaktur, dalam proses produksi selalu berusaha agar terjadi zero defect (tidak ada produk cacat), namun sulit untuk menghindar dari hal-hal terjadinya produk cacat. Untuk meminimumkan kerugian yang akan terjadi dari halhal seperti itu maka diperlukan keterlibatan dan kerja sama semua tingkat manajemen dan para pegawai yang bersangkutan. Setiap departemen atau bagian harus bekerjasama untuk mewujudkan pengendalian mutu yang baik. Di samping itu, kerugian-kerugian yang terjadi harus dipertanggungjawabkan melalui suatu system pelaporan, sehingga pengendalian yang lebih baik dapat dilaksanakan atas kerugiankerugian tersebut. 1
2 Proses dalam pengolahan produk yang dilakukan secara berkesinambungan, sering kali tidak bisa dihindari terjadinya produk yang kurang sempurna atau produk cacat. Produk cacat adalah produk yang tidak memenuhi standar mutu yang telah ditentukan, tetapi dengan mengeluarkan biaya pengerjaan kembali untuk memperbaikinya, produk tersebut secara ekonomis dapat di sempurnakan lagi menjadi produk jadi yang baik (Mulyadi, 2009). Masalah akuntansi yang timbul adalah perlakuan terhadap biaya perbaikan produk cacat menjadi produk yang baik, di mana biaya perbaikan ini dapat mengkonsumsi bahan baku, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. CV. LBA GARMINDO adalah perusahaan yang bergerak dalam industri manufaktur yaitu Garmen. Produk yang dihasilkan oleh CV. LBA GARMINDO adalah Kemeja. CV. LBA GARMINDO masih terdapat barang yang tidak sesuai dengan hasil yang di inginkan seperti adanya produk cacat. Bulan Hasil Produksi Kemeja Mezora Polos Lengan Panjang Jumlah /Pcs (Unit) Tahun 2013 HasilProduksi (Unit) Produk Baik Produk Cacat % Produk Cacat Januari 900 800 100 0.11 Februari 880 803 77 0,08 Maret 720 650 70 0,09 April 900 802 98 0,10 Mei 1000 920 80 0,08 4.400 3.975 425 0,94 Sumber: CV.LBA Garmindo. Data telah di olah kembali. Hasil pada bulan Januari di produksi 900 pcs terdapat 100 pcs produk cacat, di bulan Februari menurun pada produk cacat produksi 880 pcs terdapat produk cacat 77 pcs, bulan Maret produksi 720 pcs terdapat cacat 70 pcs menurun di bulan sebelumnya, bulan April produksi 900 pcs terdapat produk cacat 98 pcs, produk cacat meningkat
3 di produksi bulan sebelumnya, bulan Mei produksi 1000 pcs terdapat cacat 80 pcs menurun di bulan sebelumnya. Dari hasil produksi di atas, data dilihat bahwa produksi Kemeja Mezora sebanyak 4400 pcs. Bagian mutu mengkasifikasikan produk termasuk dalam produk baik sebanyak 3975 pcs dan terdapat produk cacat sebanyak 425 pcs. Persentase produk cacat pada produksi Kemeja Mezora adalah sebesar 0,94. Padahal perusahaan menargetkan 1% produk cacat yang dihasilkan tetapi produk yang dihasilkan hampir mendekati batas toleransi produk cacat. Jadi perusahaan ini masih kurang baik dalam produksi Kemeja. Bulan Hasil Produksi Kemeja Mezora Polos Lengan Pendek Jumlah /Pcs (Unit) Tahun 2013 HasilProduksi (Unit) Produk Baik Produk Cacat % Produk Cacat Januari 900 801 99 0,25 Februari 880 787 93 0,15 Maret 720 622 98 0.20 April 900 812 88 0,11 Mei 1000 899 101 0.32 4.400 3.921 479 0.98 Sumber: CV.LBA Garmindo. Data telah di olah kembali. Hasil pada bulan Januari di produksi 900 pcs terdapat 99 pcs produk cacat, di bulan Februari menurun pada produk cacat produksi 880 pcs terdapat produk cacat 93 pcs, bulan Maret produksi 720 pcs terdapat cacat 98 pcs menurun di bulan sebelumnya, bulan April produksi 900 pcs terdapat produk cacat 88 pcs, produk cacat meningkat di produksi bulan sebelumnya, bulan Mei produksi 1000 pcs terdapat cacat 101 pcs menurun di bulan sebelumnya. Dari hasil produksi di atas, data dilihat bahwa produksi Kemeja Mezora sebanyak 4.400 pcs. Bagian mutu mengkasifikasikan produk termasuk dalam produk baik sebanyak 3.921 pcs dan terdapat produk cacat sebanyak 479 pcs. Persentase produk cacat pada produksi Kemeja Mezora adalah
4 sebesar 0,98. Padahal perusahaan menargetkan 1% produk cacat yang dihasilkan tetapi produk yang dihasilkan hampir mendekati batas toleransi produk cacat. Jadi perusahaan ini masih kurang baik dalam produksi Kemeja. Apabila produk cacat tersebut jumlahnya terus meningkat maka akan berdampak pada tingkat persaingan usaha. Oleh karena itu, untuk mengatasi masalah tersebut perusahaan harus dapat menekan dan menghindari produk yang tidak memenuhi standar perusahaan seminimal mungkin sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan yaitu standar mutu yang baik dan memperoleh laba yang sebesarbesarnya. Pada penelitian ini penulis mengambil objek penelitian Kemeja pada perusahaan CV.LBA Garmindo, alasan penulis mengambil objek penelitian Kemeja karena khusus untuk produk cacat yang dihasilkan akan di perbaiki dan menambah Harga Pokok Produksi, perusahaan akan mendapatkan laba walau sedikit dari penjualan produk cacat tersebut. Berbeda dengan perusahaan lain yang produk cacatnya langsung di jual dengan harga diskon dan di tetapkan sebagai kerugian. Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian sebagai bahan penulisan Laporan Tugas Akhir dengan judul: TINJAUAN ATAS PERLAKUAN AKUNTANSI UNTUK PRODUK CACAT PADA CV. LBA GARMINDO. 1.2 Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis mengidentifikasi masalah yang akan di bahas sebagai berikut: 1. Bagaimana perhitungan harga pokok produksi pada CV. LBA GARMINDO? 2. Bagaimana perlakuan akuntansi terhadap produk cacat pada CV. LBA GARMINDO?
5 1.3 Tujuan LaporanTugas Akhir Sesuai dengan identifikasi masalah yang telah di uraikan, maka tujuan dilakukan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui perhitungan harga pokok produksi di CV. LBA GARMINDO. 2. Untuk mengetahui perlakuan akuntansi terhadap produk cacat di CV. LBA GARMINDO. 1.4 Kegunaan LaporanTugasAkhir Penulis berharap penelitian yang dilakukan dapat berguna bagi berbagai pihak antara lain: 1. BagiPenulis Dengan dilakukannya penelitian ini, maka penulis dapat mengimplementasikan ilmu yang telah di dapat selama menjalani perkuliahan, serta pengembangan ilmu yang lebih dalam khususnya mengenai perlakuan akuntansi terhadap produk cacat, serta sebagai perbandingan antara teori perkuliahan dengan praktik di lapangan. 2. Bagi Perusahaan Dengan dilakukannya penelitian ini, maka dapat memberikan sumbangan pemikiran yang bermanfaat untuk menilai sejauh mana perlakuan akuntansi yang tepat dapat membantu perusahaan dalam menekan tingkat kecacatan produk yang dihasilkan dalam proses produksi. 3. Bagi Pihak Lainnya Dengan dilakukannya penelitian ini, maka dapat digunakan sebagai sumber data untuk menambah wawasan dan pengetahuan sebagai alat referensi penelitian yang akan dilakukan selanjutnya.
6 1.5 Lokasidan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini akan dilakukan pada CV. LBA GARMINDO yang beralamat di Jl. Sasak 2 Banjaran Bandung Selatan. Sedangkan waktu penelitian dilaksanakan mulai dari bulan Januari 2015 sampai dengan berakhirnya penyusunan laporan tugas akhir.